中國石油遼河油田公司

【基本情況】

    中國石油天然氣股份有限公司遼河油田公司（以下簡稱油田公司）橫跨遼寧、內(nèi)蒙兩?。▍^(qū)）的13個市、34個縣（旗），以石油、天然氣勘探開發(fā)、油氣銷售為主營業(yè)務(wù)，下設(shè)采油、科研、集輸、銷售等20個廠、院和公司。油田公司總部在遼寧省盤錦市。是全國第三大油田，也是國內(nèi)最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。

    2005年，按照中國石油天然氣集團公司（以下簡稱集團公司）、中國石油天然氣股份公司（以下簡稱股份公司）總體工作部署，強化勘探開發(fā)生產(chǎn)，加強企業(yè)經(jīng)營管理，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，戰(zhàn)勝洪水自然災(zāi)害，全面超額完成油田公司二屆二次職代會確定的工作目標和股份公司下達的業(yè)績考核指標，各項工作都取得了新的進展。

    全年新增探明石油地質(zhì)儲量3 250萬噸，可采儲量656萬噸，比年度計劃提高8.3個百分點和6.8個百分點。其中，新區(qū)探明2 181萬噸，老區(qū)滾動探明1 069萬噸。新增探明天然氣地質(zhì)儲量5.8億立方米，可采儲量2.8億立方米。

    全年完成控制石油地質(zhì)儲量6 173萬噸、預(yù)測5 678萬噸，比年度計劃提高23.5個百分點和13.6個百分點。

    全年新增石油可采儲量1 134萬噸，比年度計劃提高3.1個百分點。其中，新區(qū)動用地質(zhì)儲量3 895萬噸，可采儲量769萬噸，老油田增加可采儲量365萬噸。

    全年生產(chǎn)原油1 242萬噸，比股份公司下達年度計劃提高1個百分點，比油田公司年度計劃提高0.8個百分點。生產(chǎn)工業(yè)氣9.52億立方米，比計劃多0.5億立方米。

    全年新鉆井600口，進尺96.67萬米；建成原油生產(chǎn)能力140萬噸，比年度計劃提高3.7個百分點。鉆氣井10口，進尺2.51萬米，建成天然氣生產(chǎn)能力0.75億立方米，完成年度計劃。

    全年注水2 276萬立方米、注汽1 692萬噸，分別比年度計劃減少4個百分點和提高5.8個百分點。

    全年油井實施措施8 286井次，年增油255.3萬噸；氣井實施措施140井次，年增氣0.83億立方米。老區(qū)綜合遞減率10.5%，自然遞減率30.3%，含水上升率——0.59%，同上年基本持平。

    全年實現(xiàn)總收入258.18億元；實現(xiàn)國內(nèi)準則利潤114.64億元，實現(xiàn)國際準則利潤124.16億元；上繳稅、費總額62.78億元；投資、成本控制在預(yù)算指標之內(nèi)。

    至2005年底，油田公司員工總數(shù)29 336人，有各類管理和專業(yè)技術(shù)人員8 635人；具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員808人、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員2 631人；有研究生及以上學歷人員204人、本科3 240人、大專3 019人、中專1 725人。


【預(yù)探 滾動勘探 油藏評價】

    按照“六項重點工作”總體要求，全面推進勘探評價工作。全年完成三維地震采集875.3平方千米；完鉆預(yù)探井40口，完成試油70層26口，獲工業(yè)油氣流30層22口；完鉆滾動探井19口，完成試油25層14口，獲工業(yè)油氣流16層12口；完鉆評價井18口，完成試油23層15口，獲工業(yè)油氣流14層11口；完成“三老資料”復查老井試油44層43口，獲工業(yè)油氣流22層22口。預(yù)探、滾動勘探、油藏評價取得了7項重要成果。興隆臺馬圈子潛山和元寶山凹陷勘探獲得重要發(fā)現(xiàn)。完鉆的興古7井揭露潛山厚度1 640米，在3 592米～3 653.5米井段，6毫米油嘴試油，日產(chǎn)油73.5立方米，突破了油氣成藏的傳統(tǒng)認識；元寶山凹陷完鉆預(yù)探井6口，試采2口井，平均單井日產(chǎn)氣2.4萬立方米，初步探明天然氣地質(zhì)儲量10億立方米。大民屯、法哈牛等地區(qū)深層潛山勘探獲得重要突破。首次在3 600米以下獲得工業(yè)油氣流，改變了大民屯和法哈牛地區(qū)缺乏油源的傳統(tǒng)認識。巖性、特殊巖性和復雜斷塊油氣藏預(yù)探與評價成果進一步擴大。新增探明石油地質(zhì)儲量2 181萬噸，控制和預(yù)測儲量均達到5 000萬噸以上。海上勘探進入加快發(fā)展階段。在葵東構(gòu)造帶完鉆的葵東1井，東營組油層厚度84.6米、低產(chǎn)油層41.3米、氣層18.8米，試油4層分別獲日產(chǎn)油63噸、152噸、165噸和日產(chǎn)氣15萬立方米，展現(xiàn)億噸級儲量規(guī)模的勘探前景。盆地陸上“四老四新”滾動勘探增儲成效顯著。新增探明石油地質(zhì)儲量1 069萬噸，老井試油發(fā)現(xiàn)新5個勘探目標。南海新區(qū)勘探穩(wěn)步推進。


【油田開發(fā)】

    一、原油產(chǎn)能建設(shè)達到預(yù)期效果。通過堅持勘探開發(fā)一體化，堅持科學工作程序，堅持產(chǎn)能建設(shè)與注水工程同步完成，堅持規(guī)模應(yīng)用水平井等新技術(shù)，原油產(chǎn)能建設(shè)全面達到或超過方案設(shè)計指標。其中，完鉆水平井64口，投產(chǎn)60口，初期日產(chǎn)油能力2 428噸，年底日產(chǎn)油能力1 172噸，年產(chǎn)油20.9萬噸，產(chǎn)能貢獻率93.1%，平均單井年產(chǎn)油3 475噸，是直井的2.5倍。

    二、加強老油田開發(fā)。開展“實現(xiàn)注水、恢復注水、完善注水、改善注水、試驗注水”等5個層次工作，見到較好的注水效果。投轉(zhuǎn)注水井136口，復注176口，新增分注129口，年注水2 276萬立方米。原油產(chǎn)量上升的有27個區(qū)塊，年產(chǎn)油101.8萬噸，增產(chǎn)19.7萬噸；改善效果的15個區(qū)塊，自然遞減率下降7.5%，年產(chǎn)油穩(wěn)定在97萬噸；效果改善不明顯的31個區(qū)塊，年產(chǎn)油174.2萬噸，減產(chǎn)35.3萬噸，自然遞減率28.1%；特殊巖性油藏注水試驗初見成效，為實現(xiàn)注水開發(fā)提供了依據(jù)。

    加大注汽工作量，按開采趨勢少減產(chǎn)6.5萬噸；加大措施工作量，年增油48.1萬噸；60個“三級”（油田公司級、采油廠級、區(qū)級）治理區(qū)塊效果顯著，生產(chǎn)原油642.7萬噸，高出方案6.5萬噸，自然遞減率、綜合遞減率分別比方案指標降低0.15個百分點和0.21百分點。

    三、穩(wěn)步推進與遼河石油勘探局的合作開發(fā)。通過擴大長停井合作規(guī)模，加大技術(shù)服務(wù)合作力度，實施堵水撈油和壓裂撈油等工作，全年生產(chǎn)原油55.1萬噸，超計劃9.2萬噸，彌補了對外合作區(qū)的欠產(chǎn)。

    四、實施天然氣開源節(jié)流。通過開發(fā)未動用儲量，實施老區(qū)調(diào)整，新技術(shù)挖潛，調(diào)控集輸系統(tǒng)用氣，整治零散用氣等工作，保證了天然氣生產(chǎn)任務(wù)的完成和內(nèi)供外銷的需要。

    五、灘海合作開發(fā)各項前期工作進展順利。建成海南8塊海底油氣集輸管線，月東1塊人工島開工建設(shè)，油藏工程方案的編制基本完成。同時，完鉆2口試驗井，試油3層1口，日產(chǎn)油均在20噸以上，新增石油地質(zhì)儲量3 720萬噸，估算海南8塊儲量達到1億噸。


【轉(zhuǎn)換開發(fā)方式和新技術(shù)應(yīng)用】

    一、轉(zhuǎn)換開發(fā)方式。蒸汽輔助重力泄油試驗開端良好。曙一區(qū)超稠油杜84塊館陶和興Ⅵ油層SAGD試驗方案設(shè)計8個井組，館陶4個井組全部實施，截至12月底，8口直井注汽，日注汽1 020噸，4口水平井和3口直井采油，日產(chǎn)液918噸，日產(chǎn)油230噸，瞬時油汽比0.23，采注比0.9。最早轉(zhuǎn)入試驗的2口水平井平均單井日產(chǎn)液由初期的110噸上升到12月底的280噸，平均單井日產(chǎn)油由30噸上升到70噸，接近方案設(shè)計指標。洼38塊沙三油層蒸汽驅(qū)試驗取得一定效果。試驗方案設(shè)計30個井組，實施6個井組，截至12月底，注汽井6口，日注汽1 212噸，采油井54口，開井40口，日產(chǎn)液883.4噸，日產(chǎn)油103.4噸，瞬時油汽比0.09，采注比0.73，與試驗前對比，開井數(shù)增加30口，日產(chǎn)油增加94.8噸。齊40塊蒸汽驅(qū)11個試驗井組開發(fā)效果穩(wěn)定。截至12月底，日產(chǎn)油118噸，年產(chǎn)油4.4萬噸，油汽比0.11，采注比0.91。錦90塊非混相驅(qū)試驗繼續(xù)保持較好效果。全年生產(chǎn)原油3.2萬噸，采油速度1.05%，采出程度51.8%，預(yù)計采收率57.5%。

    二、技術(shù)進步。圍繞低滲透油藏注水和開發(fā)方式轉(zhuǎn)換等重點工作，完善配套了水質(zhì)精細過濾、SAGD高干度注汽、127毫米大泵舉升及水平井毛細管連續(xù)溫壓測試等技術(shù)。圍繞油田開發(fā)實際，開展水平井有桿泵舉升、直井大型壓裂、分層壓裂防砂、分層汽驅(qū)、無桿泵采油等8項新技術(shù)研究與試驗。完成規(guī)模實施項目4 190井次，年增油59.6萬噸，分別比年度計劃提高49.6個百分點和80.6個百分點。全年完成科研課題45項，申請專利43項。

    三、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整。全年熱采鍋爐燒渣油4萬噸；4座聯(lián)合站改燒煤，年少燒原油9 500噸；注汽鍋爐改燒石油焦正在試驗；燒熱煤氣項目經(jīng)技術(shù)認證后繼續(xù)擴大試驗。


【企業(yè)經(jīng)營管理】

    加強投資管理，完善項目論證、評估和監(jiān)督體系，嚴格控制非生產(chǎn)性建設(shè)項目，保證勘探開發(fā)業(yè)務(wù)和重點工程需要，投資效益有新提高。大力推行資金與會計核算集中管理，加強對成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、控制和動態(tài)管理，成本費用支出得到有效控制。在全面自查、認真整改的基礎(chǔ)上，順利通過國家審計署經(jīng)濟責任審計。初步完成內(nèi)控體系建設(shè)，按要求通過股份公司檢查驗收和管理層測試。以審計檢查和內(nèi)控建設(shè)為契機，完善內(nèi)部管理和內(nèi)控制度，審計、概預(yù)算、結(jié)算、法律合同、市場、信息、物資采購、化學藥品、油氣銷售等管理工作都有了新的加強，促進了依法經(jīng)營和管理效益的提高。完善基本工資制度，激勵約束機制進一步強化。加強資產(chǎn)管理，盤活資產(chǎn)存量，設(shè)備挖潛增效明顯。在開展“六大系統(tǒng)調(diào)查”的基礎(chǔ)上，分析潛力，制定措施，群眾性節(jié)約挖潛工作取得顯著成效。廣泛開展創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動，節(jié)電3 500萬千瓦時，節(jié)水400萬立方米，節(jié)約用地5.6公頃；采油集輸系統(tǒng)優(yōu)化、簡化節(jié)約運行費用1 700多萬元。燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整試驗步伐進一步加快，取得良好效果。與地方政府部門聯(lián)合開展專項整治行動，加強油氣水電治理，嚴厲打擊涉油犯罪，油田礦區(qū)治安及輸油氣管道周邊秩序得到改善。


【安全環(huán)保】

    認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照集團公司總體安排，以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動為主線，全面落實股份公司“2110”安全管理模式，大力推行HSE管理體系，加強宣傳教育、技能培訓、監(jiān)督檢查和責任落實，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有新的加強。深入吸取“一二·二三”、“一一·一三”事故教訓，積極整改事故隱患，自籌和爭取股份公司支持，投入2.5億元，重點解決管線老化、城區(qū)管道違章建筑、儲油罐腐蝕、加熱爐腐蝕、電力系統(tǒng)老化等問題，安全管理水平得到進一步提高。有針對性地強化交通、消防、海上作業(yè)和特種設(shè)備安全管理，完善和落實應(yīng)急救援預(yù)案，開展健康防護和有害場所治理，保證安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定和員工健康。遵照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，加強組織領(lǐng)導，狠抓基礎(chǔ)管理，保障資金技術(shù)投入，實施環(huán)境綜合整治，各項環(huán)保措施得到很好落實。積極推行清潔生產(chǎn)，狠抓重點污染源治理，認真履行環(huán)境影響評價、環(huán)?！叭瑫r”制度，全面實現(xiàn)環(huán)境保護工作目標。


【油區(qū)內(nèi)的團結(jié)協(xié)作與溝通互動】

    按照集團公司“發(fā)展共謀、責任共擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的要求，與遼河石油勘探局、遼河石化公司相互支持、密切協(xié)作，進一步推動遼河油區(qū)的整體協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。關(guān)聯(lián)交易和市場管理有序運行，油氣合作開發(fā)、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作取得新的進展。全年完成關(guān)聯(lián)交易總額68.3億元；合作開發(fā)生產(chǎn)原油55.1萬噸，油田公司獲得份額油21萬噸。加強穩(wěn)定工作組織領(lǐng)導，油田3個單位共同成立穩(wěn)定工作辦公室，初步建立起保障穩(wěn)定的長效機制；積極爭取股份公司資金支持，在有償解除勞動關(guān)系人員再就業(yè)、家屬生活補貼、子女就業(yè)和再教育、住房補貼等方面采取一系列有效措施；成立幫扶中心，建立扶貧幫困長效機制，維護油田礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。


【開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動】

    按照中共中央、遼寧省委、集團公司黨組的部署和安排，各級黨組織牢牢把握“務(wù)求取得實效”和“真正成為群眾滿意工程”的工作要求，緊密圍繞遼河油田“黨員受教育、組織添活力、企業(yè)增效益、員工得利益”的具體目標，嚴格落實3個階段11個環(huán)節(jié)的工作重點，切實做到“規(guī)定動作”嚴格規(guī)范，“自選動作”創(chuàng)新求效。堅持邊學邊改、邊議邊改、邊整邊改，把領(lǐng)導帶頭、學習教育、思想政治工作、統(tǒng)一規(guī)范、員工參與貫穿活動始終，增強活動的實際效果。同時，以先進性教育活動為動力，圍繞涉及員工切身利益的突出問題，采取有效措施，在安全生產(chǎn)、環(huán)境污染噪音污染問題的整改、改善礦區(qū)的整體環(huán)境、開展“送清涼”、“送溫暖”活動、解決子女就業(yè)和再就業(yè)、扶貧幫困等方面，為員工辦了一大批好事和實事，受到員工的普遍歡迎。整個先進性教育活動實現(xiàn)高起點開局、嚴要求推進，取得了明顯成效。油田公司8 304名黨員以不同的形式參加學習教育活動，黨員受教育面達到了100％，形成多層次先進性具體要求744份，征集各類意見2 545條，開展談心31 560人次，召開專題組織生活會和專題民主生活會865次。兩級黨委共制定出整改方案17份，梳理、歸納出需要整改的問題6類24條，做到整改內(nèi)容、責任、進度、效果“四落實”。員工測評滿意率和基本滿意率達到100%。

    通過廣泛開展先進性教育活動，廣大黨員的黨性觀念進一步增強，基層黨組織的凝聚力得到新提升，兩級機關(guān)建設(shè)有新進展，黨員干部隊伍作風建設(shè)取得新成效，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有新發(fā)展。扎實有效的先進性教育活動得到了集團公司巡視組和遼寧省委督導組的充分肯定和高度評價。


【黨建思想政治工作】

    建立健全黨建工作體系，從流程規(guī)范、責任制度等方面進行研究和試點工作。注重將保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動與加強組織建設(shè)有機結(jié)合，建立健全黨員學習培訓、黨內(nèi)組織生活等保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制，健全完善基層組織，深化黨員隊伍學習教育，認真做好發(fā)展黨員工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，扎實開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，基層組織活力不斷增強。全年發(fā)展黨員455名，涌現(xiàn)出先進黨委5個，先進黨總支20個，先進黨支部41個，先進黨小組47個，優(yōu)秀黨員101名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者33名。

    加強思想政治工作調(diào)查研究、工作運行、總結(jié)交流等方面的制度建設(shè)，堅持重點調(diào)研與經(jīng)常性調(diào)研相結(jié)合，加強理論研討和交流，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型，準確把握員工隊伍思想動態(tài)，及時解決傾向性問題。認真組織開展“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”群眾性大討論活動，通過開辟專欄專題、召開座談會、報告會等形式，引導干部員工進一步認清形勢和挑戰(zhàn)，明確責任和目標，堅定加快油田公司發(fā)展的信心和決心。著眼思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，開展思想政治工作創(chuàng)新研討和成果評選，共評出創(chuàng)新成果33項，有3項成果被評為?。ú浚┘墑?chuàng)新成果。


【領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)】

    認真貫徹落實集團公司關(guān)于提高領(lǐng)導班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、維護安全和穩(wěn)定、科學民主和制度化決策、培育先進企業(yè)文化、拒腐防變等“五種能力”的工作部署，按照陳耕總經(jīng)理提出的“抓全局抓大事、講團結(jié)講協(xié)調(diào)、嚴要求嚴管理、重學習重自律”的工作要求，全面推進“四好班子”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好）創(chuàng)建活動，不斷提高領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的整體水平。強化油田公司兩級領(lǐng)導班子理論業(yè)務(wù)學習，堅持“三個一”學習制度，統(tǒng)一學習時間，明確學習內(nèi)容，全年油田公司黨政領(lǐng)導班子中心組集中學習47次，二級單位黨政領(lǐng)導班子中心組集中學習795次，舉行處級干部培訓班12次，培訓處級干部900多人次，科級干部2 100多人次。各級領(lǐng)導干部撰寫理論文章400多篇。建立并執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等一系列管理制度，切實加強對領(lǐng)導干部的教育管理。積極推行干部競聘、任前公示，加大處級干部選拔、交流、評價、監(jiān)督力度，嚴格考核程序，全年提拔正處級干部12人，副處級干部18人，交流副處級以上干部21人次。按規(guī)定對公司處級后備干部及時進行選拔、調(diào)整，并認真組織學習培訓。強化干部隊伍作風建設(shè)，深入開展“剎三風樹三氣”（工作松散風、學習懈怠風、通宵麻將風）、增強“四個意識”（樹立奮發(fā)有為，積極進取的朝氣；樹立攻堅啃硬、開拓創(chuàng)新的銳氣；樹立克己奉公、廉潔自律的正氣）。通過強化學習培訓，加強正面教育，發(fā)揮典型的導向、示范和激勵作用，嚴格紀律約束，加大檢查力度，領(lǐng)導干部的危機感、緊迫感和責任感不斷增強，領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)取得了明顯成效。全年共涌現(xiàn)出先進典型141個，其中集體典型56個、個人典型85個。


【豐富完善區(qū)站文化內(nèi)涵】

    認真貫徹落實《集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團公司基層建設(shè)綱要》，堅持把企業(yè)文化建設(shè)納入油田公司整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，以夯實基層基礎(chǔ)，激發(fā)基層活力為目標，深化“四個建家”經(jīng)驗成果，健全完善三級互動的文化管理模式，豐富內(nèi)涵，優(yōu)化載體，初步構(gòu)建起具有遼河特色的企業(yè)文化體系。結(jié)合油田公司發(fā)展實際，研究制定遼河油田公司“十一五”期間企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確工作目標、工作重點和保證措施。按照內(nèi)控體系建設(shè)要求，以員工職業(yè)道德建設(shè)為重點，加強企業(yè)文化的教育和培訓。按照“四個統(tǒng)一”的要求，修改、編輯近150萬字的企業(yè)文化建設(shè)系列叢書和音像資料等企業(yè)文化形象宣傳品。積極參加第四屆全國企業(yè)文化年會等行業(yè)內(nèi)外的經(jīng)驗交流和理論研討，成功舉辦2005年全國企業(yè)文化（遼河油田）現(xiàn)場會，有效提升了油田公司的整體形象。

    以“五小”工程創(chuàng)建活動為重點，全面提高區(qū)站文化建設(shè)水平。組織實施以完善提升“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程創(chuàng)建活動。積極倡導“以人為本、苦心經(jīng)營”的建設(shè)理念，投入必要資金，加大“五小”工程推進力度，努力使之成為民心工程、安心工程、建家工程和群眾滿意工程。2005年，油田公司新建完善基層班站“小文化角”760個、“小練兵”684個、“小伙房”956個、“小廁所”688個、“小綠地”783個?！拔逍　惫こ探ㄔO(shè)有效改善了基層班站的生產(chǎn)生活條件，構(gòu)建了特色鮮明、精神與物質(zhì)緊密結(jié)合的“五小”文化，受到一線員工的歡迎。作為股份公司廉潔文化建設(shè)的試點單位，以誠實守信、廉潔從業(yè)為主題，開展廉潔警言征集、廉潔歌曲創(chuàng)作、廉潔文藝展演、廉潔書畫展等一系列載體活動，扎實推進廉潔文化建設(shè)，取得了明顯成效。

    通過卓有成效的工作，以區(qū)站為重點的企業(yè)文化總體框架和體系基本形成，營造了人人參與企業(yè)文化、人人創(chuàng)造企業(yè)文化、人人享受企業(yè)文化的良好氛圍。油田公司企業(yè)文化建設(shè)成果得到了社會各界的肯定和認可，企業(yè)文化建設(shè)的整體水平和影響力進一步提升，被評為首批“全國企業(yè)文化示范基地”，獲得了全國企業(yè)文化建設(shè)最高榮譽。


    （楊振喜）


中國石油遼河油田分公司領(lǐng)導成員名單

    總經(jīng)理、黨委副書記

        謝文彥


    黨委書記、紀委書記、工會主席

        劉振軍


    副總經(jīng)理

        梁作利

        任芳祥

        張恩臣

        孟衛(wèi)工


    總會計師

        李晶


    總經(jīng)理助理


    黨委委員

        周國華

        張慶東

遼寧華錦化工集團

【企業(yè)概況】

    遼寧華錦化工集團是以化學肥料和聚烯烴樹脂為主業(yè)的省屬大型化工企業(yè)。2005年，列中國500強企業(yè)第449位，中國石化企業(yè)第9名。年生產(chǎn)能力：合成氨100萬噸，尿素160萬噸；甲醇6萬噸，碳酸二甲酯1萬噸；乙烯18萬噸，聚乙烯14萬噸，聚丙烯5萬噸，苯乙烯7.5萬噸，聚苯乙烯3萬噸，ABS5萬噸/年；塑料加工能力2.5萬噸?，F(xiàn)有遼河化肥廠、錦西化肥廠、新疆庫車化肥廠、盤錦乙烯公司、雙興公司五個主要生產(chǎn)企業(yè)，以及熱電公司、催化劑公司兩個中外合資企業(yè)等。2005年末，集團公司總資產(chǎn)97億元，職工1.1萬人。


【主要經(jīng)濟指標完成情況】

    2005年，集團公司實現(xiàn)銷售收入57.15億元、綜合效益6.62億元、利潤2.06億元；銷售收入、利潤分別比上年增長10.23%和54.9%;綜合效益計劃提前二個月完成。全年重大安全事故為零。

    新疆庫車化肥廠建成并試生產(chǎn)。集團層面改制重組進入實質(zhì)性操作階段。乙烯增產(chǎn)至18萬噸的改造順利完成。集團公司人均銷售收入、人均利潤比上年分別提高8%和42.2%；人均勞動生產(chǎn)率比上年提高5.1%；職工人均工資比上年增加19%。


【生產(chǎn)運營】

    2005年，在四個主體企業(yè)進行大檢修、遼河化肥廠原料氣嚴重遞減、石腦油價格大幅上漲的情況下，華錦集團圍繞影響產(chǎn)量、效益的重點，進一步提高裝置運行質(zhì)量，全年超額完成產(chǎn)量計劃，為效益增長奠定了基礎(chǔ)。

    遼河化肥面對天然氣比上年減少3 994萬立方米的不利局面，狠抓連續(xù)生產(chǎn)和節(jié)能降耗，合成氨、熱力裝置整體平均運轉(zhuǎn)天數(shù)比上年增加8.27天；蒸汽耗煤逐月下降，全年節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽增效1 300余萬元；全年實現(xiàn)綜合效益13 231萬元，為近年最好水平。錦西化肥廠以落實中國海洋石油公司增供氣為突破口，及時組織低變催化劑更換，抓好幾大裝置連續(xù)穩(wěn)定優(yōu)化生產(chǎn)，合成、甲醇A級連續(xù)運轉(zhuǎn)創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)保持高效益；新產(chǎn)品緩釋尿素獲得國家重點新產(chǎn)品證書，并逐步得到用戶認可，增加了產(chǎn)品的附加值。乙烯公司不斷優(yōu)化裂解爐和分離系統(tǒng)的工藝控制和聚乙烯聚合反應(yīng)活性控制，延長乙烯6爐運行時間，在增產(chǎn)改造任務(wù)繁重的情況下，完成了全年產(chǎn)量計劃。雙興公司完成聚合脫水等改造，縮短IM-ABS反應(yīng)時間技術(shù)研發(fā)成功正式使用，效益比上年增長27.5%。塑料公司實行精細管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝配方，型材、棚膜消耗創(chuàng)歷史新記錄，實現(xiàn)了扭虧為盈。熱電公司注重燃煤采購質(zhì)量，保裝置平穩(wěn)運行，四季度，燃煤消耗降到168公斤/噸，全年實現(xiàn)利潤567萬元。催化劑公司全年銷售催化劑2 800多噸，合資后首次實現(xiàn)盈利。


【市場營銷】

    銷售工作以效益為中心，改進信息管理，準確把握市場行情，產(chǎn)品銷售收入比上年增加5.3億元。尿素銷售在擴大市場份額的同時，用活國家的化肥政策，全年多創(chuàng)利1500多萬元；液體產(chǎn)品進一步完善協(xié)議銷售辦法，管理更加規(guī)范。塑料制品通過整頓和擴大區(qū)域代理，加強產(chǎn)品宣傳和服務(wù)，產(chǎn)銷率同比有較大幅度提高。

    采購工作以鞏固與大型國有供應(yīng)商的合作關(guān)系為重點，保證主要原料的連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)；開辟新的石腦油供貨渠道；完善采購運行程序和制約機制，招標采購率由上年的53%提高到63%，采購成本進一步降低；商業(yè)公司在回歸華錦之后，實施采購、營銷、倉儲、財務(wù)管理整頓，重新聘任中層管理干部，抓勞動紀律整頓和服務(wù)質(zhì)量提高，根據(jù)市場變化開展促銷活動，實現(xiàn)銷售收入1億元，遏制了效益下滑的趨勢，經(jīng)營開始走上正軌。


【調(diào)整改造】

    新疆庫車化肥廠經(jīng)過近兩年的建設(shè)，合成、尿素裝置分別于2006年初打通工藝流程，產(chǎn)出尿素產(chǎn)品。該項目于2004年2月開工建設(shè)，新疆的建設(shè)者克服舊設(shè)備資料不全、新購設(shè)備材料到貨晚等困難，2004年底土建主體施工完成，2005年6月，公用工程相繼投用，2005年11月，設(shè)備安裝全部完成。轉(zhuǎn)入試開車階段后，面對電網(wǎng)停電、103-J密封油系統(tǒng)泄漏等問題，全體干部職工團結(jié)協(xié)作，在冬季嚴寒的艱苦環(huán)境下，加班加點、連續(xù)奮戰(zhàn)，克服困難，實現(xiàn)了試開車的成功，并逐步轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。新疆庫車化肥廠建成投產(chǎn)，使集團的綜合效益每年增加2億元以上，標志著全集團將進入有能力保持較高效益水平的新時期。

    乙烯公司完成增產(chǎn)乙烯2萬噸、苯乙烯1.5萬噸、汽油加氫3.5萬噸的改造，解決了乙烯生產(chǎn)的瓶頸問題，實現(xiàn)了物料平衡優(yōu)化。總投資不到8 000萬元，每年可產(chǎn)生效益3 000余萬元，體現(xiàn)了投資少、見效快的發(fā)展戰(zhàn)略。塑料公司調(diào)動內(nèi)部積極性、自力更生完成編織袋擴產(chǎn)，比預(yù)算節(jié)省投資200余萬元。

    45萬噸乙烯擴建和30萬噸甲醇項目已經(jīng)獲得國家有關(guān)部門的核準批復，并得到了國家對乙烯、甲醇、新疆化肥、遼河化改4個項目的財政補貼，為下步發(fā)展提供了必要的資金支持。


【企業(yè)改革】

    根據(jù)中共遼寧省委、省政府“深化國有企業(yè)改革”的會議精神，通過半年多的招商引資和洽談，最終中國兵器集團作為戰(zhàn)略投資者，以增資擴股方式對華錦集團改制重組。中國兵器集團具有海外原油資源和較強的投融資能力。兵器集團以現(xiàn)金方式進行投資，每年提供進口原油300萬噸～500萬噸；支持華錦集團擴大乙烯、化肥產(chǎn)業(yè)規(guī)模、延長產(chǎn)品鏈，并規(guī)劃環(huán)氧乙烷、硝酸等新項目；對做大做強華錦集團具有戰(zhàn)略意義，為華錦集團實現(xiàn)“十一五”跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件。

    完成“遼通化工”的股權(quán)分置改革，在全省52家國內(nèi)上市公司中，成為第一家實施股權(quán)分置改革的企業(yè)，為從資本市場募集資金創(chuàng)造了條件。結(jié)合股權(quán)分置改革，實施了集團公司內(nèi)部的資產(chǎn)重組，將工程公司、動力運輸公司、塑料公司等并入“遼通化工”，完善了上市公司的功能，減少了關(guān)聯(lián)交易，規(guī)范了上市公司的運行。


【基礎(chǔ)管理】

    扎實推進管理升級，不斷提高管理水平。強化安全與現(xiàn)場管理，結(jié)合安全生產(chǎn)許可證取證，完善了安全管理基礎(chǔ)工作；對危險化學品和重大危險源進行專項整治，持續(xù)開展安全教育、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改，全年重大安全事故為零；開展6S管理、創(chuàng)“三個工廠”活動，完善了無泄漏、清潔文明、安全無事故工廠的標準，生產(chǎn)環(huán)境進一步改善。

    質(zhì)量管理基礎(chǔ)更加扎實，對部分聚烯烴產(chǎn)品的企業(yè)標準進行了重新修訂，產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率為98.35%，主要計量器具計量準確率100%。塑料農(nóng)膜、ABS樹脂、聚苯乙烯產(chǎn)品被評為2006～2008年度遼寧省和盤錦市名牌產(chǎn)品。

    完善財務(wù)預(yù)算管理，全面推行財務(wù)ERP項目，初步實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時控制；集中時間開展“遵章守紀、愛崗敬業(yè)”教育活動，隊伍作風、遵紀意識進一步好轉(zhuǎn)。此外，審計監(jiān)督、合同管理、效能監(jiān)察取得新成果。


【改善生活區(qū)人居環(huán)境】

    年內(nèi),投資1 000萬元，完成60棟住宅“平改坡”、78棟住宅取暖“一戶一閥”改造、3 000余平方米路面維修、10 000平方米住宅樓防水等工作，物業(yè)管理和服務(wù)水平進一步改進。


    （鞠海峰）


遼寧華錦化工（集團）有限責任公司領(lǐng)導成員名單

    董事長

        馮恩良


    副董事長

        李玉德


    董事

        王明江

        蔣書忱

        譚中興

        王久洲

        高闖


    總經(jīng)理

        李玉德


    副總經(jīng)理

        于國宏

        王成虎

        陳軍

        杜秉光


    總工程師

        劉慶方


    總會計師

        呂慶剛


    總經(jīng)理助理

        王志芳

        王利人

        李萬忠


    黨委書記

        馮恩良


    黨委副書記

        王明江

        李玉德

        王久洲


    紀委書記兼工會主席

        王久洲

中國石油遼河石化分公司

【概況】

    2005年，突破儲運和長周期運行兩個瓶頸，力爭主動。抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本壓費、市場營銷三個環(huán)節(jié)，力爭做強。深入推動QHSE體系、內(nèi)控體系、三化管理、安全管理等四項管理，力爭做穩(wěn)，公司各項經(jīng)營管理工作有條不紊地進行，特色煉廠的優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。加工規(guī)模迅速擴張、綜合實力不斷增強；裝置滿負荷生產(chǎn)、設(shè)備長周期運行。產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)平衡、主營業(yè)務(wù)收入劇增。管理水平不斷提高，經(jīng)營環(huán)境日趨良好、員工精神日益高漲。全年原油加工量361.09萬噸；單位因數(shù)耗能12.47千克標油/噸；綜合損失率0.91%；綜合商品率93.8%；輕油收率46.16%；柴汽比4.18%；現(xiàn)金單位加工費114元/噸。全年生產(chǎn)瀝青80.94萬噸；輕柴油114.4萬噸，汽油27.37萬噸；石腦油24.9萬噸；聚丙烯2.4萬噸；石油焦25.1萬噸。全年完成銷售收入95億元，完成考核利潤5 000萬元左右。


【主要措施和成果】

    一、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，控虧保量成效顯著。面臨原油價格急劇變化，成品油價格與原油價格漲幅扭曲的市場形勢，遼河石化公司確定了“控虧保量”的工作方針，在思想上統(tǒng)一認識，力避“無能為力”和“少煉保效益”兩種思想。一方面，把虧損降到最低點，著眼全年的利潤，挖掘潛力，杜絕放任自流、任其虧損的現(xiàn)象發(fā)生；另一方面，站在國有企業(yè)的高度，對員工負責，對國有資產(chǎn)負責，盡全力尋找、組織一切資源，千方百計保證原油加工量的完成。通過“強化兩頭、細化中間、明確目標”的實施，公司的銷售工作、物資采購工作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)優(yōu)化運行等都取得顯著成效，確保2005年經(jīng)濟技術(shù)指標的實現(xiàn)，確保了360萬噸加工任務(wù)的完成，做到精神不倒，發(fā)展不緩，收入不降，資產(chǎn)不失，秩序不亂。

    二、注重設(shè)備管理，生產(chǎn)運行經(jīng)受住了考驗。年內(nèi)，遼河石化公司把安全作為生產(chǎn)運行的前提，把設(shè)備作為生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)。在裝置三年一大修的后期又要滿負荷運行的壓力面前，公司加強設(shè)備跟蹤檢查，注重現(xiàn)場管理，抓住設(shè)備檢修與日常保養(yǎng)兩個環(huán)節(jié)，及時解決設(shè)備問題，消除事故隱患；注重對設(shè)備腐蝕情況的跟蹤檢測，加強對超稠油、進口原油、低凝油腐蝕問題的研究；解決了聚丙烯裝置設(shè)備故障率高的問題，減少了聚丙烯非計劃停工次數(shù)；焦化裝置創(chuàng)造了長周期運行的記錄。

    三、優(yōu)化生產(chǎn)運行，結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)可喜變化。首先，針對加工不同原油的性質(zhì)，制定不同的生產(chǎn)運行方案，并對生產(chǎn)流程進行相應(yīng)的改造和調(diào)整，如調(diào)整焦化裝置加工方案，改加工渣油，裝置提量運行；將催化蠟油摻入減粘渣油進行調(diào)合，大幅度降低渣油的粘度和密度，保證了渣油的質(zhì)量。其次，盡可能多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。為配合本年全年營銷戰(zhàn)略，公司先后對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出的調(diào)整，如一季度保焦化、降瀝青，推動瀝青價格到位；進入7月份，瀝青市場供應(yīng)緊張，降低焦化裝置的處理量，將多余的超稠油拿到南蒸餾加工，同時，西蒸餾開足馬力，保證瀝青每天生產(chǎn)量在3 300噸以上。

    四、開拓市場，推價到位，實現(xiàn)了效益最大化。2005年，遼河石化公司堅持“總量控制、市場細分”的原則，確定“保價格到位、保主要渠道、保重點用戶、保重點工程、保銷售秩序”的銷售方針，不斷加大市場開發(fā)力度，提高“高效、高端”市場的占有率，表現(xiàn)出了較強的市場應(yīng)變能力。作為中國石油的瀝青組長單位，在瀝青的銷售上，積極與系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)溝通，組織專門人員對全國瀝青市場認真分析，及時調(diào)整并確定價格，瀝青價格屢次創(chuàng)新高，9月份達到4 000元/噸，創(chuàng)造了歷史最高水平。同時，注重銷售秩序，在資源嚴重短缺的情況下保證遼寧、內(nèi)蒙等地重點工程的建設(shè)，表現(xiàn)出強烈的社會責任感，樹立了良好的企業(yè)形象。


【科技創(chuàng)新與技術(shù)改造】

    遼河石化公司在科技基礎(chǔ)工作上下功夫，推廣應(yīng)用操作圖技術(shù)、加強裝置達標現(xiàn)場考核、推行裝置操作指令單、重新修訂煉油技術(shù)管理規(guī)定、操作規(guī)程編寫等基礎(chǔ)工作都有所創(chuàng)新?！爸亟粸r青和改性瀝青系列產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)”獲股份公司優(yōu)秀技改技措項目；“重質(zhì)原油直接延遲焦化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用”獲股份公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎。2005年，科技攻關(guān)共創(chuàng)效5 218萬元。


【安全生產(chǎn)】

    公司的安全工作突出“一條主線、兩個重點、三個落實、四項提高”。以QHSE管理體系作為全年安全工作的主線，不斷完善各項安全管理工作程序，按照程序文件的要求布置、落實、檢查和考核安全工作開展情況，使安全管理更趨規(guī)范。以基礎(chǔ)管理為重點，重視安全工作的每個細節(jié)，突出過程控制的各個要素，進一步夯實安全工作的基礎(chǔ)，鞏固安全管理長效機制；以現(xiàn)場監(jiān)察為重點，有效控制“三違”行為，凈化生產(chǎn)、施工現(xiàn)場，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。落實崗位安全生產(chǎn)責任制，做到人人有責任，事事有人管；落實八項高危環(huán)節(jié)安全措施管理辦法，降低生產(chǎn)運行風險；落實九項重大風險治理方案，不斷完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。努力提高管理干部的安全風險意識，提高安全監(jiān)督員隊伍的整體素質(zhì)，提高員工應(yīng)急處置能力，提高施工作業(yè)風險控制水平。

    2005年，公司實現(xiàn)了重大及以上事故為零的目標，取得了遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的危險化學品安全生產(chǎn)許可證，也獲得了股份公司“安全生產(chǎn)先進單位”的殊榮。


【企業(yè)改革與管理】

    遼河石化公司從“規(guī)范化、精細化、數(shù)據(jù)化”管理入手，開展“基礎(chǔ)管理年”活動，扎扎實實做好企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理,全方位挖掘內(nèi)部潛力，堵塞各種漏洞，節(jié)能降耗，降本增效，公司的整體盈利能力和競爭能力進一步增強。

    在體系建設(shè)上，該公司通過QHSE體系的監(jiān)督審核、管理評審和外部監(jiān)督審核。三個體系同時通過，在方圓標志認證中心尚屬首家，該公司因此被方圓標志認證中心評為“質(zhì)量管理卓越企業(yè)”；公司通過股份公司管理層測試，通過了外部審計驗收；內(nèi)控體系全面建立、資產(chǎn)集中管理系統(tǒng)全面實施。在計量管理上，建立并完善計量監(jiān)管制度，加強數(shù)據(jù)傳遞分析，重點抓好一級計量，對原油進廠進行整合，綜合損失率大大降低。在員工培訓上，公司注重“三高”人才的培養(yǎng)，尤其在技能操作人才培養(yǎng)上下功夫，操作工人奧林匹克隊集訓機制的運行，使技能人才脫穎而出。操作工人參加全國石油化工職業(yè)技能大賽取得了較好的名次。與此同時，公司將培訓工作與人力資源管理結(jié)合起來，提出了建立“四個平臺“的新思路，培訓基礎(chǔ)工作更加完善。

    為激發(fā)干部、員工的活力，公司在干部任用制度上大膽創(chuàng)新和探索，實行公開競聘，實現(xiàn)公正、公平、公開。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和處室長配備工作平穩(wěn)完成，實現(xiàn)了用人制度的重大突破。

    本年度，先后通過了股份公司環(huán)保業(yè)績驗收考核、股份公司的設(shè)備檢查、通過了遼寧省清潔生產(chǎn)驗收審核。重交通道路石油瀝青獲集團公司“中國石油優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”；0#柴油獲遼寧省名牌產(chǎn)品。


    （李明）


中國石油遼河石化分公司領(lǐng)導成員名單

    總經(jīng)理

        李占寧


    黨委書記

        劉文華


    副總經(jīng)理

        李樹槐

        閆鐵倫

        屠規(guī)龍


    總會計師

        劉敬岳


    總工程師

        張世杰


    黨委副書記

        盧鐘


    總經(jīng)理助理

        余昌信