信息產(chǎn)業(yè)

【電子信息產(chǎn)品制造業(yè)】

    盤錦市首家外商獨資電子信息產(chǎn)品制造企業(yè)——盤錦普樂斯數(shù)碼有限公司，已生產(chǎn)出機頂盒樣機，并已發(fā)往國外用戶，尋求訂單的工作已全面展開。遼寧環(huán)球信息網(wǎng)絡(luò)集團有限公司自主研制出愛農(nóng)網(wǎng)絡(luò)系列第二代產(chǎn)品——愛農(nóng)牌三下鄉(xiāng)ＤＶＤ，與第一代產(chǎn)品愛農(nóng)網(wǎng)絡(luò)電話相比，其性能、功能和實用性等都有明顯提高，市場前景看好，根據(jù)2006年供貨訂單，已開始著手批量生產(chǎn)的準備工作。


【軟件與系統(tǒng)集成服務(wù)業(yè)】

    軟件業(yè)繼續(xù)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。2005年，全市軟件業(yè)實現(xiàn)銷售收入9 000萬元，實現(xiàn)利稅715萬元。截至年底，軟件認定企業(yè)4家，登記軟件產(chǎn)品4個，獲得系統(tǒng)集成三級資質(zhì)的企業(yè)2家。軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進一步拓寬，軟件產(chǎn)品市場空間進一步擴大。繼遼河數(shù)碼科技發(fā)展有限公司之后，盤錦遼河泰利達電腦技術(shù)有限責任公司組建軟件公司——盤錦泰利達軟件技術(shù)有限公司，本市的軟件業(yè)已粗具規(guī)模，日趨成熟。


【通信業(yè)】

    據(jù)初步統(tǒng)計，電信業(yè)務(wù)總量138 284.89萬元；全市光纜線路總長度達10 602.75皮長公里；交換機總?cè)萘?25.28萬門；全市電話用戶達到86.99萬戶，電話普及率達到69.04部/百人，其中固定電話用戶39.92萬戶，移動電話用戶47.07萬戶；全市互聯(lián)網(wǎng)用戶達8.83萬戶，達到7戶/百人。


【招商引資】

    年內(nèi)，先后組織相關(guān)企業(yè)參加第三屆中國國際軟件和信息服務(wù)交易會、遼寧省信息產(chǎn)業(yè)投融資洽談會和市投融資洽談會等活動。加強與韓國釜山IT協(xié)會的聯(lián)系，組織盤錦市相關(guān)企業(yè)與韓國軟件企業(yè)進行廣泛交流和洽談，拓寬IT企業(yè)融資渠道，達成多項合作意向，其中部分項目取得了實質(zhì)性進展。由韓國獨資的機頂盒生產(chǎn)企業(yè)——盤錦普樂斯數(shù)碼有限公司已正式開工，注冊資金120萬美元，計劃總投資820萬美元。同時，軟件開發(fā)、IT教育和電子信息產(chǎn)品制造等合作項目仍在進一步洽談中。


【電子政務(wù)】

    堅持以應(yīng)用為導向，以需求促發(fā)展，務(wù)實推進政務(wù)信息化項目建設(shè)。2005年，重點協(xié)調(diào)組織電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)和突發(fā)事件應(yīng)急指揮系統(tǒng)、電子政務(wù)外網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)；協(xié)調(diào)信息資源的開發(fā)和共享；盤錦市信息產(chǎn)業(yè)局配合市財政部門進行全市政務(wù)信息化項目及市財政投資的信息化項目的技術(shù)方案審定工作；推動信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度的實施，確保政務(wù)信息化建設(shè)工程的質(zhì)量；配合市組織人事部門做好全市領(lǐng)導干部和公務(wù)員電子政務(wù)知識的培訓工作。


【企業(yè)信息化】

    企業(yè)信息化建設(shè)，重點抓“省百戶企業(yè)信息化示范工程”的本市試點企業(yè)的信息化建設(shè)。年內(nèi)，組織遼寧華錦化工集團、中油遼河油田分公司等多家試點企業(yè)參加“省石化行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)場會”、“省裝備制造行業(yè)企業(yè)信息化現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”、大連國際軟件交易會，組織企業(yè)有關(guān)人員參加企業(yè)信息化培訓，為企業(yè)提供與國內(nèi)外大企業(yè)和IT公司進行技術(shù)交流與合作的平臺。遼寧華錦化工集團的ERP項目進展順利，生產(chǎn)過程控制信息系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成。積極組織申報國家“倍增計劃”。經(jīng)廣泛征集和認真審核，“奧星網(wǎng)GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)”和“ASE感應(yīng)式報警器”兩個項目，已向遼寧省信息產(chǎn)業(yè)廳申報“省電子信息技術(shù)應(yīng)用和推廣項目”，并爭取列入國家“倍增計劃”，總投資達到4 640萬元。


【社會公共領(lǐng)域信息化】

    “盤錦市家庭上網(wǎng)工程”運行良好。2005年，全市新增互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)用戶5 500戶，計算機知識普及培訓6 000人次。在上年實現(xiàn)全市“村村通”互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，年內(nèi)主動配合市農(nóng)發(fā)局，開展農(nóng)民上網(wǎng)工程信息富民活動，積極協(xié)調(diào)、籌措配套資金7萬余元為農(nóng)民購置微機50臺，進一步改善盤錦市農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)建設(shè)與發(fā)展。


【專業(yè)技術(shù)資格考試】

    根據(jù)2005年度全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試的有關(guān)文件精神，大力宣傳、認真組織2005年度全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試的報名和考試工作。2005年，有60余名考生報名并參加考試，參考人數(shù)比上年明顯增加，考試通過率全省排名第一。


【無線電臺站普查】

    按照遼寧省無線電管理委員會的要求，組織技術(shù)、執(zhí)法、臺站管理人員清理設(shè)臺單位資料，分門別類加以歸檔；印發(fā)《關(guān)于在全市開展無線電臺（站）核查工作的通知》，明確核查工作內(nèi)容、工作要點和工作程序。經(jīng)清理核查，全市設(shè)臺1 550個，收費臺1 097個。全年共檢查設(shè)臺單位35家，并責令中法供水公司、中國海洋石油公司、市動物檢疫站辦理設(shè)臺手續(xù)，責令市保安公司、新瑪特商廈等非法設(shè)臺單位著手辦理設(shè)臺申請。積極做好頻率占用費收繳工作，全年共收繳頻率占費31.07萬元，其中清繳欠費2萬元。


【無線電監(jiān)測】

    根據(jù)國家及遼寧省無線電管理委員會要求，在節(jié)假日及重點時段進行24小時監(jiān)測值班，主要對廣播電視、航空導航等重要頻率監(jiān)聽監(jiān)測，全年累計值班150余人次，完成上級交辦的任務(wù)。根據(jù)上級要求，對全市所有頻段頻率使用情況進行全面監(jiān)測，重點對公眾通信和無線接入頻率使用情況進行摸查，及時形成準確材料上報國家無線電監(jiān)測中心。


【規(guī)范執(zhí)法】

    為進一步規(guī)范執(zhí)法，組織干部職工學習相關(guān)法規(guī)，修改和完善執(zhí)法程序和各項制度，公示辦公程序。2005年，根據(jù)大洼電視臺、盤錦網(wǎng)通公司、中國移動盤錦分公司、中國聯(lián)通盤錦公司等單位有關(guān)信號干擾的投訴，組織技術(shù)人員到油氣處、大洼縣高中、市財貿(mào)中專、市實驗中學、陸家等區(qū)域?qū)嵉販y量，查找并清理干擾源，及時清除有害干擾。積極配合省無委對高考期間屏蔽器使用情況進行調(diào)研，及時形成調(diào)研報告并上報情況。2005年，清除干擾及受理市民投訴15起，查處有害干擾率達到100％。


【首家韓國電子制造企業(yè)入住盤錦】

    盤錦普樂斯數(shù)碼有限公司是由韓國Lecosys會社在盤錦市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)設(shè)立的機頂盒生產(chǎn)獨資企業(yè)，是自開展盤錦與釜山合作以后，首家在盤錦市落戶的韓國獨資電子信息產(chǎn)品制造企業(yè)，該企業(yè)注冊資金120萬美元，主營生產(chǎn)和銷售機頂盒。產(chǎn)品除在中國銷售外，還銷往中東、歐洲、美洲、印度等國家和地區(qū)，產(chǎn)品出口比例將達到70％。該公司投產(chǎn)后計劃生產(chǎn)量為：第一年生產(chǎn)26萬臺;第二年生產(chǎn)57萬臺;第三年生產(chǎn)65.5萬臺。

    （王闖）

郵政

【概況】

    盤錦市郵政局下轄盤山縣、大洼縣郵政局。內(nèi)設(shè)人事教育部、計劃財務(wù)部、經(jīng)營服務(wù)部、監(jiān)督檢查部、辦公室、工會。下設(shè)儲匯分局、集郵公司、速遞物流分局、發(fā)投轉(zhuǎn)運分局、代辦業(yè)務(wù)分局、函件廣告分局、信息技術(shù)分局、運輸分局8個分局。全局共有城鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點82處。全市汽車郵路單程總長度1 008公里，服務(wù)面積4 094平方公里，服務(wù)人口120萬。全局從業(yè)人員892人，其中在崗職工448人、勞務(wù)工444人。全地區(qū)郵政業(yè)務(wù)收入完成9 011萬元，比上年增長11.2%；收支差額完成423.5萬元；全員勞動生產(chǎn)率達到11.22萬元。連續(xù)四年保持省級文明單位，連續(xù)四年獲全市糾風標兵稱號。連續(xù)兩年被評為“市政府行風建設(shè)先進標兵單位”、“省用戶滿意企業(yè)”、“省‘五一’勞動獎狀”。連續(xù)兩年保持“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國用戶滿意單位”。2005年又獲得“遼寧省AAA級人力資源管理誠信單位”、“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”榮譽稱號。工會連續(xù)四年保持“全國模范職工之家”稱號。


【郵政經(jīng)營】

    堅持以市場為導向，以服務(wù)為宗旨，以技術(shù)進步為支撐，堅持把深化認識，領(lǐng)導重視作為加快業(yè)務(wù)發(fā)展的前提條件；堅持用戶至上，靈活營銷作為加快發(fā)展的關(guān)鍵；將強化管理作為加快各項業(yè)務(wù)發(fā)展的根本，全年各項業(yè)務(wù)發(fā)展均取得顯著成效。郵政儲蓄業(yè)務(wù)通過開展勞動競賽，短途攻關(guān)賽等活動，實現(xiàn)“半年任務(wù)首季完，全年任務(wù)半年完”的奮斗目標，郵政儲蓄余額43.1億元，較上年凈增8.4億元，市場占有率達到14.2%。郵政代發(fā)工資5.8萬戶，余額4 220.4萬元，代發(fā)養(yǎng)老金3萬戶，余額達到1 700萬元。與各電信運營商、電業(yè)等單位溝通，實現(xiàn)代收費收入92萬元。在供電代收費的基礎(chǔ)上，開發(fā)農(nóng)電代收市場，實現(xiàn)農(nóng)電代收費1.1萬戶。大力推廣期繳型和團體年金型新業(yè)務(wù)產(chǎn)品作為代理保險的重點，實現(xiàn)保費3 542萬元。開展“愛我郵政，刷我綠卡”活動和郵政綠卡校園行競賽活動，全年發(fā)卡9.4萬張，卡均余額達到3 100元。注重匯兌新業(yè)務(wù)的開發(fā)，共實現(xiàn)匯兌業(yè)務(wù)收入145.6萬元。函件廣告業(yè)務(wù)出臺相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和激勵政策，制定業(yè)績考評辦法和酬金分配制度，調(diào)動廣大職工營銷積極性。充分挖掘商函市場,每月賬單交寄量達2.1萬封，13個種類，全年實現(xiàn)收入18.9萬元。開展賀年有獎明信片和企業(yè)拜年卡的攬收活動，實現(xiàn)銷售賀年有獎明信片8.7萬元，攬收企業(yè)拜年卡102萬元。開展“獻給母親的歌”中小學生書信月比賽活動，實現(xiàn)收入21萬元。利用節(jié)日和重大活動等契機，與商家開展合作，擴大《中郵專遞廣告》市場，實現(xiàn)企業(yè)、郵政的雙贏，共實現(xiàn)收入40.2萬元。報刊發(fā)行業(yè)務(wù)在抓好年度大收訂工作的同時，穩(wěn)定公費訂閱，積極擴大私費訂閱市場，完成全地區(qū)報刊一次性大收訂1 600萬元，同比增長5.3%，私費訂閱比重達37%，并在此基礎(chǔ)上開展報刊破訂競賽活動，真正做到收訂無止期，實現(xiàn)報刊破訂流轉(zhuǎn)額102.4萬元。集郵業(yè)務(wù)加大個性化郵品的開發(fā)，成功為市人大和市政協(xié)兩會、遼河油田、市教委等制作個性化郵票3 500版，實現(xiàn)收入17.1萬元。為聯(lián)通公司、移動公司、平安財險、遼河石油勘探局等單位開發(fā)形象年冊，總計3 200冊，實現(xiàn)收入48萬元。加大宣傳攻勢，不斷擴大集郵隊伍，充分發(fā)揮集郵協(xié)會的作用，實現(xiàn)新郵預定77.97萬元。代辦信息業(yè)務(wù)注重打造郵政品牌，擴大宣傳規(guī)模，積極與各電信運營商的溝通，爭取最佳政策，全年實現(xiàn)收入159.6萬元，放號1.7萬戶，售卡85萬元，建成IP話吧4處。速遞業(yè)務(wù)鞏固與法院、公安、交通等單位的合作關(guān)系，法律文書、身份證、駕駛證、會計證和錄取通知書等證照類業(yè)務(wù)成為業(yè)務(wù)發(fā)展亮點，實現(xiàn)證照類業(yè)務(wù)收入62.5萬元。推廣卡哈拉承諾服務(wù)，使國際業(yè)務(wù)市場得到鞏固，實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)收入23.2萬元。發(fā)展禮儀業(yè)務(wù)，精心策劃的“五節(jié)聯(lián)動”、“思鄉(xiāng)月”活動，推出省內(nèi)河蟹速遞、郵寄大米等具有地方特色的新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入21.4萬元。物流業(yè)務(wù)以電器配送為主，發(fā)展大商、新瑪特、遼河商業(yè)城成為新的電器配送客戶，全年實現(xiàn)物流業(yè)務(wù)收入50.01萬元。


【綜合能力建設(shè)】

    按照遼寧省郵政局的統(tǒng)一安排、部署，經(jīng)營、財務(wù)、信息技術(shù)、營業(yè)、儲匯等部門密切配合，協(xié)同工作，實現(xiàn)電子化支局統(tǒng)一版本上線運行；儲蓄、匯兌兩網(wǎng)互通和量收系統(tǒng)成功上線；辦公自動化系統(tǒng)正式運行，實現(xiàn)無紙化辦公。對取款量大、業(yè)務(wù)繁忙的支局安裝9臺ATM機；為投遞分局配備19臺微機，使投遞分發(fā)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理微機化。科技含量的增加，為郵政的改革、發(fā)展提供了保障。


【企業(yè)管理】

    針對企業(yè)實際制定出臺經(jīng)營責任制考核辦法和機關(guān)效績考核辦法等一系列規(guī)章制度和管理辦法，并統(tǒng)一編印成書，發(fā)送到支局班組，使一線人員基礎(chǔ)工作有章可循。同時根據(jù)經(jīng)營和生產(chǎn)實際需要，重新調(diào)整機構(gòu)，配備充實人員，落實責任，確保經(jīng)營、管理和各項工作的順利開展。對全地區(qū)支局所實行定置定位管理，規(guī)范物品的擺放，制作定置定位圖，要求各支局按照定置定位擺放用品用具。理順預算管理體制，對收入和成本費用實行預算考核。對成本中的重點費用代辦費、招待費、宣傳費、勞務(wù)費、工資等實行定額考核。推行以速遞為重點的專業(yè)化經(jīng)營核算工作，增強專業(yè)的效益意識，提高企業(yè)的經(jīng)營運行質(zhì)量。實行業(yè)務(wù)量收管理，實現(xiàn)電子化支局與量收系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)了地區(qū)營業(yè)支局完全以電子化報表為準，實現(xiàn)量收系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集率，覆蓋率達100%。加強精品局所建設(shè)和低產(chǎn)網(wǎng)點的改造工作，取得明顯的效果。先后建成湖濱、鑫園、晟華苑、天麗4個精品局所，湖濱支局新增余額1 463.1萬元、鑫園支局新增余額1 025.1萬元、晟華苑支局新增余額115.9萬元。對全地區(qū)19個局所進行了裝修改造，改善局所內(nèi)外部環(huán)境。重視和加強內(nèi)控制度、監(jiān)督制約、安全防范“三點防線”的建設(shè)，嚴格執(zhí)行《資金票款安全連鎖責任》、《儲匯安全風險防范補充規(guī)定》和儲匯資金“八大制度”等內(nèi)控制度，對全地區(qū)車輛、資金、消防、郵件、人身、局所等重點部門和重點環(huán)節(jié)按頻次每月進行安全大檢查，并及時整改。加大科技投入，全地區(qū)局所監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)率達100%，有效增強了局所防盜防搶能力。完善運維體系，規(guī)范運維工作，建立綜合計算機網(wǎng)故障和問題受理報告制度，信息網(wǎng)絡(luò)運行情況實行日通報、周檢查、月分析制度，降低了故障發(fā)生率。改造網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，加強系統(tǒng)維護力度，各單位密切配合，保證了電子化支局統(tǒng)一版本工程成功上線。優(yōu)化、完善作業(yè)流程，增加分揀臺席、投遞車輛、趟車頻次和投遞段道，加快了郵件投遞速度，實現(xiàn)城市內(nèi)全部進口特快郵件提速1個小時；包裹提速12個小時；報刊實現(xiàn)早報早投，暢銷報刊當日投遞。


【郵政改革】

    深化人事制度改革，優(yōu)化干部隊伍。中層干部隊伍進一步優(yōu)化。按省局要求，按“四化”標準，進行了新一輪聘任，全地區(qū)自辦支局所支局長，全部通過競聘走上支局長崗位。加大對干部、職工的培訓力度，共舉辦各類培訓班24期，培訓2 291人次，在崗人員培訓率達到81%。優(yōu)化作業(yè)流程，節(jié)約運營成本，改革郵儲管理體制，將市縣局三個金庫合為一體，款車交由保安公司運營，節(jié)約成本費用40余萬元，同時對保安人員、儲蓄事后、儲蓄會計、匯兌人員等崗位進行合理兼職，辭退勞務(wù)工6人，減少人員30人充實到其它生產(chǎn)部門，降低了業(yè)務(wù)管理成本，減少資金運送風險，達到了減員增效的目的。


【郵政服務(wù)】

    扎實開展國家郵政局“提高服務(wù)質(zhì)量，讓用戶滿意”，省郵政局“加強營業(yè)、投遞基礎(chǔ)網(wǎng)建設(shè)與管理，提升服務(wù)層次”兩個服務(wù)專項活動，在全省服務(wù)測評中得分93.2分，列全省第一位。制定《郵政生產(chǎn)經(jīng)營人員“七要八不三嚴禁”工作紀律》及《郵政營業(yè)廳“四有四必須”布局規(guī)范》等規(guī)章制度，對支局營業(yè)時間、物品擺放、服務(wù)用語使用和限時服務(wù)等方面作了詳盡的要求；開展“微笑服務(wù)、規(guī)范服務(wù)”競賽活動，把日常服務(wù)與支局效益掛鉤，進一步鞏固兩次專項活動成果。開展星級營業(yè)員、投遞員測評活動，采取日常檢查與業(yè)務(wù)理論考試，實際操作與規(guī)范化禮儀服務(wù)測評相結(jié)合的方式，組織全局營業(yè)、投遞等一線人員，參加星級測評，共評出一星級人員49名，二星級人員14名，三星級人員5名。完善《星級服務(wù)管理辦法》，對星級服務(wù)管理的適用范圍，星級服務(wù)管理的級別和標準，星級服務(wù)的申報、審批、考核、評定、待遇等都做了詳細的要求，明確每半年組織1次星級考評，綜合評選，優(yōu)中選優(yōu)。


【盤錦市中小學生書信征文比賽活動】

    年內(nèi)，由盤錦市教育局、遼河石油勘探局基礎(chǔ)教育部、盤錦市郵政局聯(lián)合舉辦“中國移動杯——獻給母親的歌”盤錦市中小學生書信征文比賽活動。全市有17萬名中小學生的積極參與。經(jīng)過各專家評委的認真評審，共評出特等獎3名，一、二、三等獎共146名，優(yōu)秀獎1 000名，并授予11所學校為優(yōu)秀組織獎。7月7日舉行頒獎儀式，市人大、市政府、市政協(xié)的領(lǐng)導參加了頒獎儀式，并向獲獎作品頒獎。活動組委會對獲獎作品編輯成書，由著名教育改革家魏書生題寫書名《寸草心》向社會贈送。本次活動以母親節(jié)為契機，以傳統(tǒng)信函的方式為載體，激發(fā)廣大青少年熱愛祖國、熱愛母親的情感，進一步引導廣大青少年遵紀守法、誠實守信的道德風尚?；顒娱_展期間得到社會的廣泛關(guān)注，共有7家新聞單位對活動開展情況進行跟蹤報道。


【舉辦代繳電費業(yè)務(wù)宣傳活動】

    為擴大代辦業(yè)務(wù)市場，增加代辦電費的宣傳力度，10月22日市郵政局與市電業(yè)局、市農(nóng)電局等單位聯(lián)合舉辦“真誠服務(wù)社會共建和諧盤錦”大型宣傳活動，市郵政局以“交電費到郵政方便快捷送光明”為主題，進行代繳電費業(yè)務(wù)宣傳。本次活動共印發(fā)業(yè)務(wù)宣傳單5 000余份，現(xiàn)場接待業(yè)務(wù)咨詢千余人。在活動現(xiàn)場設(shè)置大型演出舞臺、業(yè)務(wù)咨詢臺和業(yè)務(wù)宣傳臺，采取現(xiàn)場競猜、答題等形式對代繳電費業(yè)務(wù)進行宣傳。

    （張瑞超）

中國網(wǎng)通盤錦市分公司

【概況】

    中國網(wǎng)通(集團)有限公司盤錦市分公司是中國網(wǎng)通(集團)在盤錦市的分支機構(gòu),歷經(jīng)盤錦市電信局、盤錦市電信分公司、遼寧省通信公司盤錦市分公司等多次更名。公司內(nèi)設(shè)12個職能部室，15個生產(chǎn)部門,在盤山、大洼設(shè)兩縣分公司。現(xiàn)有正式員工666人,技術(shù)業(yè)務(wù)人員261人,截至2005年底,擁有固定資產(chǎn)原值近12億元,固定電話裝機容量已達40萬門,無線市話網(wǎng)絡(luò)容量12萬門,建有交換局點30個,接入網(wǎng)局98個,代收話費網(wǎng)點70多個,遍布城鄉(xiāng)各地。2005年,堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),努力創(chuàng)建和諧企業(yè)環(huán)境,全面完成省公司下達的各項指標和市委、市政府部署的各項工作任務(wù)。


【市場經(jīng)營】

    2005年,市場經(jīng)營工作取得較好的經(jīng)營成果,提升了企業(yè)的管理水平和市場競爭能力,各期經(jīng)營效果顯著,基本扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營工作的不利局面,在省公司全年綜合評價中有7個月為優(yōu)秀,全面完成“兩個確保”目標。開展貫穿全年的“春風行動”、“千萬客戶大回訪”、“效益05會戰(zhàn)”和“跨越05行動”等系列營銷活動,在促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,豐富了用戶的使用品種。結(jié)合盤錦地域特色,創(chuàng)造性開展工作,為減輕網(wǎng)絡(luò)負荷,提高小靈通用戶的通話質(zhì)量,在6月2日正式停止小靈通準包月制,實行正?！?+1”標準資費,在此基礎(chǔ)上不斷配套推出“福多星”、代理商欠費買斷、多業(yè)務(wù)捆綁等優(yōu)惠政策。以“百萬家庭上網(wǎng)工程”和“政務(wù)網(wǎng)”工程為契機，大力發(fā)展城市公眾客戶和國家公務(wù)員客戶,推出“預交包年使用費贈IP電話卡”等優(yōu)惠活動。不斷豐富“鶴鄉(xiāng)熱線”網(wǎng)上內(nèi)容,投資60萬元建設(shè)集娛樂性、知識性于一體的性能穩(wěn)定、速度較快能夠滿足無斷續(xù)在線觀看需求的本地化“鶴鄉(xiāng)影院”，開通《視頻教育》欄目,涉及科學探索、育兒指南等內(nèi)容受到用戶歡迎。在省內(nèi)首家推出盤錦本地化麻將網(wǎng)絡(luò)游戲,為公司寬帶用戶開辟出新的游戲世界。


【通信服務(wù)】

    在服務(wù)工作中,嚴格貫徹實施《電信服務(wù)規(guī)范》和監(jiān)督檢查標準,實施市、縣、中心三級檢查制度,堅持發(fā)現(xiàn)問題“三不放過”原則,規(guī)范化服務(wù)培訓率達到100%,落實率達到95%以上。實行10060客服熱線服務(wù)中新裝及移機回訪率、障礙修復回訪及時率、用戶咨詢查向解答率、用戶投訴處理滿意率等4個100%；打造“星級服務(wù)”、“10060客服熱線”、大客戶障礙一點受理即時響應(yīng)和社區(qū)經(jīng)理“通信管家”四大服務(wù)品牌。認真落實ISO 9001標準的要求,做到全過程管理、全員參與、持續(xù)改進,進一步理順售前、售中和售后服務(wù)流程,強化后臺支撐,確立差異化、等級服務(wù)標準；重點做好大客戶和重要客戶的服務(wù)與支撐保障,嚴格執(zhí)行裝移機時限，100%建立起大客戶快速響應(yīng)維護專門隊伍,達到規(guī)定的服務(wù)標準要求；建立和完善投訴預警、客戶滿意度預警和突發(fā)重大服務(wù)質(zhì)量問題預案機制，加強客戶投訴管理,有效控制責任投訴率,強化服務(wù)的監(jiān)督檢查與評價、責任追究與考核體系,全面完成各項服務(wù)滿意度指標,企業(yè)責任投訴率控制在10%以內(nèi),避免重大服務(wù)質(zhì)量問題；全面推行CRM,加強客戶關(guān)懷,建立起與客戶保持密切聯(lián)系的長效機制,由強調(diào)客戶獲取轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魞r值創(chuàng)造,重視客戶的意見和感受,努力提供超越客戶期望的服務(wù),實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的互動和雙贏；高度重視互聯(lián)互通工作,認真開展“暢通網(wǎng)絡(luò)誠信服務(wù)在網(wǎng)通”活動,保證網(wǎng)間通信質(zhì)量。2005年,公司公眾客戶滿意度為87.43分,在北方十省105個城市評比中榮獲第七名。10060的服務(wù)水平得到很大提高,在集團公司及省公司的測詩中多次名列前茅。


【通信建設(shè)】

    2005年底,小靈通網(wǎng)絡(luò)延伸至太平、田莊臺、胡家、高升等7個較大鄉(xiāng)鎮(zhèn),滿足了用戶的通信需求,小靈通網(wǎng)絡(luò)通信質(zhì)量的進一步改善對市場經(jīng)營形成了有力的支撐。小靈通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化做為2005年網(wǎng)絡(luò)維護工作的重點,在“精網(wǎng)工程”實施后,通過對主要干道、街道、路邊基站改組控、在主要商場分層覆蓋、在重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)由小基站改大基站等方式,使無線市話網(wǎng)絡(luò)指標有顯著提高,市區(qū)覆蓋率達到80%以上,來話接通率高于指標0.36個百分點,無線市話全網(wǎng)掉話率低于考核指標0.01個百分點。2005年網(wǎng)絡(luò)路開通及時率完成100%,業(yè)務(wù)響應(yīng)及時率100%,全面完成省公司下達的各項質(zhì)量指標。在盤錦市電子政務(wù)專網(wǎng)工程規(guī)范招標項目中，網(wǎng)通公司依靠強大的綜合實力一舉中標。年內(nèi)，投資900萬元建設(shè)的政務(wù)網(wǎng)工程，將于2006年1月1日進入試運行階段,成為全市政府機關(guān)內(nèi)部信息應(yīng)用、共享與交換的平臺。截至2005年末,公司局用交換機容量達到36萬門,比“十五”初期增長145%,本地網(wǎng)中繼光纜達到1592皮長公里,比“十五”初期增長411%。


【企業(yè)改革】

    深化人事用工制度改革,建立員工能上能下、能進能出的流動機制,全員竟聘上崗。根據(jù)形勢變化的需要以及基層干部員工反映比較強烈的實際問題，曾經(jīng)多次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和部門職責分工,以進一步適應(yīng)管理層次的扁平化和流程化。根據(jù)對中層干部業(yè)績考核、民主測評結(jié)果和執(zhí)行能力的考察,本著公平、公正、公開、公認的原則,2005年，共調(diào)整中層干部工作崗位40人次,副職提拔正職4人,提拔副職8人,使得人盡其才,適人適崗。在干部聘任過程中始終堅持民主集中制,盡量縮短操作時間,2005年末的機構(gòu)調(diào)整過程中,從召開黨委會集體討論通過到機構(gòu)調(diào)整完畢、新聘人員到崗,僅用3天時間，減少因干部調(diào)整可能引起的內(nèi)部震蕩,保證了工作的連續(xù)性。完善向營銷一線傾斜的績效考核與薪酬激勵體系,建立企業(yè)、部門和員工三個層面的績效管理體系,形成員工增加收入靠企業(yè)效益增長,個人收入多少與工作業(yè)績掛鉤,收入能升能降的薪酬分配辦法。


【企業(yè)管理】

    2005年,在提升企業(yè)管理水平方面,大力推進營銷體制改革,并一次通過省公司考核驗收。年初建立大客戶、商務(wù)客戶和公眾客戶等7個區(qū)域營銷中心,按服務(wù)范圍和服務(wù)用戶數(shù)量配備社區(qū)經(jīng)理,建立分級承包管理機制,落實和完善營銷-線責任。年末,根據(jù)市場競爭形勢,對各區(qū)域營銷中心與本區(qū)域營業(yè)廳和測量部門進行整合,對大客戶與商務(wù)客戶進行整合,2005年底,公司有一線營銷人員336人,占全員總數(shù)50%以上。建立專業(yè)營銷隊伍與全員營銷相結(jié)合,營業(yè)廳、社區(qū)經(jīng)理、10060客服熱線以及網(wǎng)上營銷、代理代辦渠道五位一體的營銷網(wǎng)絡(luò)。在營銷方式上,采取專業(yè)營銷與全員營銷、關(guān)系營銷相結(jié)合方式。在員工內(nèi)部開展全員積分活動,用以調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性,使員工能夠各盡所能。在營銷策略上,講究方式與方法,注重營銷政策的連續(xù)性,提高用戶忠誠度,降低離網(wǎng)率。注重加強對員工的營銷培訓,對營銷人員開展培訓113 000余人次,成功舉辦3期中國人壽與新華人壽高級講師的營銷技巧用訓。為提高寬帶維護人員的維護水平,實現(xiàn)包片管理,公司與偉業(yè)電腦學校聯(lián)合舉辦電腦培訓班,收到很好的效果。通過對成本費用的各歸口部門實施“以收走支”和預警機制,以及對各種維護項目、車輛維修、保潔等進行招標管理,對裝移修機材料定額管理等方式,控制成本費用支出,全年成本支出比上年下降2.6%,公司庫存物資降低到全年收入的1%以下,創(chuàng)歷史新低,歷年積壓的庫存物資得到最有效利用,資源得到較大限度的整合。2005年6月,盤錦網(wǎng)通公司啟動ISO 9001質(zhì)量管理體系認證工作,于11月順利通過現(xiàn)場審核,并獲得認證證書,使企業(yè)服務(wù)與管理同國際標準接軌,嚴格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范,不斷增強企業(yè)整體經(jīng)營能力和執(zhí)行能力。


【安全生產(chǎn)】

    2005年,以通信機房防護為重點,全面落實安全防火責任制,落實營業(yè)網(wǎng)點和重要部位的安全防范措施,確保設(shè)施、資金和人員安全。切實做好加強通信線路安全保護工作,依法打擊侵犯企業(yè)權(quán)益的行為。加強勞動保護和安全生產(chǎn)管理工作,2005年未發(fā)生人身傷亡事故。

    （金旭 袁海霞）

中國電信盤錦市分公司

【概況】

    盤錦市電信分公司是中國電信集團北方電信有限公司遼寧省分公司在盤錦市行政區(qū)內(nèi)設(shè)立的電信公司，于2002年重組掛牌成立。盤錦電信享有“中國電信”的品牌和商譽，嚴格遵循“客戶為中心，市場為導向，效益為目標”的工作方針，全面貫徹“用戶至上，用心服務(wù)”的服務(wù)理念和“合作、創(chuàng)新、服務(wù)、高效”的經(jīng)營理念，以嶄新的形象、先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)，真誠為盤錦廣大用戶提供多樣化、多層次的電信服務(wù)。

    盤錦市電信分公司一直致力于緊跟發(fā)展方向，以強烈的社會責任感和加快發(fā)展的緊迫感，不斷增強能力，豐富和拓展電信業(yè)務(wù)，改善服務(wù)和服務(wù)水平，為促進盤錦地方發(fā)展，推動社會信息化，發(fā)揮了重要作用。當前，面對新的機遇與挑戰(zhàn)，盤錦電信審時度勢，在集團公司的總體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略指導下，全面落實科學發(fā)展觀，著眼長遠，立足當前，以建設(shè)“體制先進、機制靈活、思維超前、觀念創(chuàng)新”的新型綜合信息服務(wù)提供商為目標，積極實施精確管理、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新發(fā)展模式，有重點、有效益的拓展市場。精確管理、精細營銷，把盤錦電信建設(shè)成新型綜合信息服務(wù)提供商。盤錦電信在用人機制、分配機制、薪酬管理等方面采用現(xiàn)代企業(yè)管理模式。公司員工隊伍結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)性強，全部為大專及本科以上學歷，平均年齡不到35歲，具有豐富的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，具有較高的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是一個學習型、知識型、有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團隊。


【網(wǎng)絡(luò)狀況】

    盤錦市電信分公司牢牢把握電信業(yè)發(fā)展的大趨勢，順應(yīng)社會經(jīng)濟信息化的大潮流，抓住社會各界迫切需要信息化和全球電信業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇期，一手抓好信息化解決方案庫建設(shè)，一手抓好信息化支撐網(wǎng)建設(shè)。深入調(diào)查研究盤錦社會經(jīng)濟發(fā)展狀況和各類電信用戶的現(xiàn)實需求，反復比較各類信息化解決方案的優(yōu)劣，專門針對各類用戶潛心構(gòu)造了信息化解決方案。堅持網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相結(jié)合，合理管控投資方向，把有限的資金用在市場急需的建設(shè)項目上，網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力進一步增強，快速響應(yīng)市場需求。同時優(yōu)化資源配置，合理調(diào)整ONU布局，盤活資產(chǎn)，提高設(shè)備實占率，使網(wǎng)絡(luò)接入能力進一步增強，網(wǎng)絡(luò)安全性進一步提高。

    堅持網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與維護管理并重，運行質(zhì)量不斷提高。加強設(shè)備維護，認真執(zhí)行維修作業(yè)計劃，實行包機、包片、包人，并由專人負責檢查。狠抓機房管理和內(nèi)部工作流程管理，提高維護質(zhì)量，縮短故障處理時間，對維護區(qū)片進行重新劃分，明確了代理維護的責任區(qū)域、裝機與故障處理考核標準、公單派送與回籠時限，加大對代理維護隊伍的考核與獎懲力度，理順了跨代理區(qū)域的裝機流程，解決了跨代理區(qū)域裝機難的問題，維護質(zhì)量明顯提高。全網(wǎng)設(shè)備全年暢通運行，無重大通信事故發(fā)生。


【業(yè)務(wù)服務(wù)】

    盤錦電信經(jīng)營范圍和中國電信集團公司的經(jīng)營范圍相同，即除了暫時不經(jīng)營移動業(yè)務(wù)以外，可以經(jīng)營全部的電信業(yè)務(wù)。具體經(jīng)營固定電話、寬帶、互聯(lián)網(wǎng)專線接入、數(shù)據(jù)專線接入、190長途電話、17968/17969IP電話、E視星空、超級一號通、商務(wù)領(lǐng)航、號碼百事通等電信業(yè)務(wù)；國內(nèi)、國際各類固定電信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施（本地無線環(huán)路）業(yè)務(wù)；固定電信網(wǎng)絡(luò)的語音、數(shù)據(jù)、圖象及多媒體通信與信息服務(wù)；與通訊及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、設(shè)備生產(chǎn)、銷售和設(shè)計施工。盤錦市電信分公司牢固樹立“用戶至上、用心服務(wù)”的服務(wù)理念，認真落實“首問負責制”實施細則、網(wǎng)上投訴受理流程與大客戶、普通客戶服務(wù)支撐保障辦法，以營業(yè)窗口為重點，不斷深化服務(wù)工作，提高電信服務(wù)水平。完善營業(yè)基礎(chǔ)管理工作，制定了直銷員業(yè)務(wù)受理流程，并強化業(yè)務(wù)受理的監(jiān)督檢查，每日進行班前講評與業(yè)務(wù)稽核，每月進行集中檢查整改，保證營業(yè)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)資料準確無誤。同時，加強營業(yè)員管理，制定了營業(yè)員考核管理辦法，每月考核一次，并根據(jù)考核結(jié)果每季度評選一名星級營業(yè)員，做到用制度管理員工，靠機制激勵員工做好服務(wù)工作。堅持對新裝機客戶、障礙申告客戶和投訴客戶進行電話回訪，及時了解業(yè)務(wù)開通情況、客戶使用情況、障礙處理情況與投訴處理情況，想方設(shè)法滿足客戶需求。堅持回訪客戶，回訪率100%，客戶投訴處理及時率100%，客戶滿意率100%。興隆臺營業(yè)廳被市工商局315申訴舉報中心設(shè)定為消費者維權(quán)聯(lián)絡(luò)站。

    （左楠）

遼寧移動通信有限責任公司盤錦分公司

【概況】

    盤錦移動通信公司起步于1994年，1995年正式獨立運營，隸屬于遼寧移動通信有限責任公司。2001年成功轉(zhuǎn)制，并隨中國移動在美國紐約和中國香港兩地上市運營，2006年美國《金融時報》發(fā)布的“全球最強100品牌排名”中，中國移動以品牌價值392億美元排名第四，這也是中國企業(yè)第一個進入該品牌排行榜。


【網(wǎng)絡(luò)狀況】

    盤錦移動由當初僅有百門容量的模擬電話網(wǎng)發(fā)展成為今天擁有40萬門容量GSM移動電話網(wǎng)，擁有“全球通、神州行、動感地帶”三大服務(wù)品牌，服務(wù)網(wǎng)號包括139、138、137、136、135、134（0-8號段）、159。與全球五大洲204個國家和地區(qū)256個運營商開通了GSM國際漫游業(yè)務(wù)。在全國覆蓋了所有的市縣及99%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為方便客戶繳費和辦理各種業(yè)務(wù)，積極發(fā)展代辦盤錦已有110家自辦和聯(lián)辦營業(yè)廳，網(wǎng)點覆蓋全市城鄉(xiāng)，為客戶提供了便利。


【業(yè)務(wù)范圍】

    年末，盤錦移動基于優(yōu)質(zhì)的GSM網(wǎng)絡(luò)，成功的推出多項新業(yè)務(wù)功能，即：來電顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、呼叫限制、語音信箱、彩信、彩鈴、百寶箱、WAP等新業(yè)務(wù)，同時積極開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，為各大企業(yè)移動辦公提供行業(yè)應(yīng)用。

    （李再靈）

中國聯(lián)通盤錦分公司

【概況】

    2005年,中國聯(lián)通盤錦分公司通過控制成本、積極競合、務(wù)實工作,使各項業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定,收支差額名列全省前列,AURP值始終保持平穩(wěn),用戶市場占有率保持較高的水平,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有進一步的提升。再次榮獲盤錦市“五一勞動獎狀”、遼寧省精神文明單位和省用戶滿意企業(yè),中心營業(yè)廳繼續(xù)保持遼寧省“青年文明號”的榮譽。有多名員工被評為省公司先進,在服務(wù)競賽和業(yè)務(wù)比賽中多次獲得團體及個人前三名。


【經(jīng)營】

    盤錦聯(lián)通公司本著“務(wù)實創(chuàng)新,誠信服務(wù)”的宗旨,自覺維護通信市場秩序,以提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為主要措施,發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢,保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。加強渠道建設(shè),相繼在雙臺子區(qū)和興隆臺區(qū)分別增建專業(yè)賣場,同時加強社區(qū)和村屯代辦處建設(shè)。2005年底，專營店已達近40家,累計營銷網(wǎng)點近百個。重點對渠道的管理、形象和服務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)范。在兩大賣場定期舉辦活動,根據(jù)總部及聯(lián)通遼寧省分公司新下發(fā)的渠道VI形象標準,從3月份到6月份,對合作營業(yè)廳、賣場進行統(tǒng)一裝飾,并對賣場實施“市場化運營,商場化管理”模式,在賣場中布置主流產(chǎn)品CDMA的營銷氛圍,共設(shè)立60余個CDMA手機專柜,并要求業(yè)主統(tǒng)一服裝,規(guī)范服務(wù)用語。重新制定渠道管理檢查標準,設(shè)立賣場督導人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓,及時收集反饋市場信息。注重業(yè)務(wù)宣傳的實效性,促銷活動突出主題。在賣場布置中,醒目的條幅、布幔、海報和燈片較生動地營造濃厚的COMA促銷氛圍,戶外的廣告牌、公交站亭牌,公交車和流動宣傳車等,均起到明顯的宣傳效果。全年共開展7項較大規(guī)模的宣傳促銷活動,其中“全民換彩總動員”和“半價購機”活動呈現(xiàn)較好的經(jīng)營態(tài)勢。增值業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,終端管理日漸規(guī)范。公司重點與SP合作開展多種形式的短信互動業(yè)務(wù),包括“周周送好禮”等各種演唱會和體育比賽的搶票、中考考分查詢、“五一”黃金周期間的旅游信息查詢等。鑒于前期CDOMA手機售后問題,年內(nèi)加大終端理力度,成立終端管理中心和售后服務(wù)中心,制定相關(guān)業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)定及考核辦法,縮短了手機返廠周期,售后服務(wù)人員普遍增強“助修為樂”的售后理念。調(diào)整組織機構(gòu),細化營銷管理。對市場營銷部的組織機構(gòu)進行調(diào)整,成立C網(wǎng)產(chǎn)品線、G網(wǎng)產(chǎn)品線、資源管理、售后服務(wù)等6個中心,充實人員,對各崗位職責進行明確,基本形成各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)專人管理的營銷框架。


【工程建設(shè)】

    2005年，繼續(xù)保持較好的成績,連續(xù)10個月名列全省網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量考核前三名。除嚴格按照中國聯(lián)通遼寧省分公司的相關(guān)規(guī)程操作外,在維護管理方面也有所創(chuàng)新：（一）結(jié)合維護人員特點進行分工,明確工作記錄,形成了部門工作規(guī)范。（二）設(shè)備采取包機制,每月量化考核一次。（三）每月各專業(yè)組織召開網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量分析會議,開展預防性維護工作。在做好維護和優(yōu)化的同時,重點進行了G網(wǎng)七期、C網(wǎng)3.2(05)和C網(wǎng)四期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),目前基站總數(shù)近300個,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量有明顯提高,其中C網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量已達到精品網(wǎng)絡(luò)水平。


【客戶服務(wù)】

    為保障各項工作的規(guī)范運作,年初與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任狀。制定責任追究制,對各項工作的環(huán)節(jié)實施監(jiān)督和考核。嚴格控制代辦費、廣告費等支出,成本費用比上年下降6.88%。人事改革有所突破,部分管理崗位向全體員工(包括勞務(wù)工)實施公開競聘,增強危機意識,工作熱情有所提升。1001客服中心共受理用戶咨詢112.13萬余人次,接通率達到90%以上,服務(wù)措施也進一步完善。較好地解決了SP投訴和邊境漫游問題,為客戶提供了電話營業(yè)廳服務(wù)。制作本市的VIP消費手冊,開通異地補卡業(yè)務(wù),制定積分兌換的相關(guān)制度與流程。

    （張曉莉）

中國鐵通盤錦分公司

【概況】

    中國鐵通集團有限公司盤錦分公司（簡稱鐵通盤錦分公司）是中國鐵通的市級分枝機構(gòu)，于2001年7月3日組建，7月19日注冊，9月28日正式掛牌成立。公司設(shè)市場營銷部、網(wǎng)絡(luò)運行與維護部、財務(wù)部、人力資源部、綜合部。有高級工程師、工程師等技術(shù)職稱的占員工總數(shù)的90%。2005年，固定電話裝機3.95萬臺，互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶3 820戶，無線尋呼1 102臺。實現(xiàn)收入2 600萬元，利稅186萬元。


【通信建設(shè)】

    加強城域網(wǎng)建設(shè)，使其合理布局。對本地網(wǎng)采取急用先建的原則，以便盡快接入用戶。2005年建成光纜線路40公里、電纜線路266公里。新建交換局（模塊局）2處，對已有的交換局擴容10 488線。截至2005年底，公司已發(fā)展到11個經(jīng)營部，23個交換局，交換機總?cè)萘?7.4萬線。光纜線路230公里，電纜線路768公里，初步形成了較完整的長途通信網(wǎng)、城域網(wǎng)、本地交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)和無線尋呼網(wǎng)。構(gòu)成以盤錦市區(qū)為中心的“二縱三橫”光傳輸通道和環(huán)狀自愈結(jié)構(gòu)。


【設(shè)備運行與維護】

    年初，制訂設(shè)備維護年度和月份計劃表，并按計劃落實。各無人機房安裝動力環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，可隨時對無人機房的防盜、防水、煙火、電源等情況進行監(jiān)測和自動報警。成立應(yīng)急搶修組織，制定應(yīng)急倒代方案，保證發(fā)生故障后及時進行搶修和倒通迂回電路。由于加強維護管理工作。實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。


【市場營銷】

    全年貫穿“聚精會神抓經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展”這條主線，全面開展營銷工作。首先開展全員做業(yè)務(wù)的活動，發(fā)動公司全體員工做市場。在經(jīng)營上發(fā)展全面業(yè)務(wù)，197及IP卡業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、公話超市業(yè)務(wù)、企業(yè)熱線通等業(yè)務(wù)都取得可喜的成績。

    2005年，實現(xiàn)收入2 600萬元，利稅186萬元；固定電話裝機3.95萬臺；互聯(lián)網(wǎng)寬帶用戶3 820戶；無線尋呼1 102臺。


【企業(yè)管理】

    堅持以財務(wù)管理為核心，以人事勞動管理為保證，健全三個機制，確保各項任務(wù)的完成。加強財務(wù)管理，公司的各項活動都要以合理的資金保證為前提，凡動用資金的項目，都要經(jīng)過嚴格的審批，保證各項經(jīng)濟活動有序進行。加強人勞管理，完善三個機制。調(diào)整區(qū)域經(jīng)營部，達到合理布局。逐漸形成了比較完善的經(jīng)營體系。對公司全體員工實行全員考核，全員自薦，雙向選擇的用人機制。對新員工全部實行崗前培訓、安全教育和過冬安全教育。線務(wù)員、營業(yè)員全部參加技能鑒定并已持證上崗。


【業(yè)務(wù)范圍】

    長途電話業(yè)務(wù)；具備條件的本地電話業(yè)務(wù)；全國范圍內(nèi)傳真、電報業(yè)務(wù)；全國范圍內(nèi)公共數(shù)據(jù)傳送業(yè)務(wù)；網(wǎng)絡(luò)資源出租業(yè)務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)增值等電信業(yè)務(wù)；無線電尋呼業(yè)務(wù)；通信器材（不含移動電話）銷售。

    （武保聯(lián)）