銀行監(jiān)管

    【機(jī)構(gòu)】

    按照遼寧銀監(jiān)局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革的相關(guān)要求，9月初盤錦銀監(jiān)分局完成內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)改革，初步確定非現(xiàn)場監(jiān)管的核心地位，形成了非現(xiàn)場監(jiān)管、現(xiàn)場檢查、市場準(zhǔn)入彼此分離、相互制約、協(xié)調(diào)配合的組織架構(gòu)。分局內(nèi)設(shè)市場準(zhǔn)入科、非現(xiàn)場監(jiān)管科、現(xiàn)場檢查一科、現(xiàn)場檢查二科、現(xiàn)場檢查三科、辦公室、人事科、財務(wù)會計科。下轄盤山和大洼監(jiān)管辦事處。全轄39人。市場準(zhǔn)入科負(fù)責(zé)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、高級管理人員的審批工作，審批轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更、終止及業(yè)務(wù)范圍，審核轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格；負(fù)責(zé)金融許可證的頒發(fā)和管理；負(fù)責(zé)法律事務(wù)等工作。非現(xiàn)場監(jiān)管科負(fù)責(zé)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的非現(xiàn)場監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)分局的統(tǒng)計信息、辦公自動化建設(shè)和維護(hù)等工作?，F(xiàn)場檢查一科負(fù)責(zé)對轄內(nèi)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行的現(xiàn)場檢查工作?，F(xiàn)場檢查二科負(fù)責(zé)對轄內(nèi)股份制商業(yè)銀行、政策性銀行、城市商業(yè)銀行、城市信用社及郵政儲蓄機(jī)構(gòu)、非銀行金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場檢查工作?，F(xiàn)場檢查三科負(fù)責(zé)對轄內(nèi)合作金融機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場檢查工作。辦公室、財務(wù)會計科負(fù)責(zé)分局的行政管理、財務(wù)會計、后勤管理、安全保衛(wèi)等工作。人事科負(fù)責(zé)分局的干部管理、勞動工資、機(jī)構(gòu)編制、組織建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨群等工作。

    【概況】

    2006年末，盤錦轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)353家，從業(yè)人員4 952人，其中高級管理人員166人。全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)各項資產(chǎn)529億元,比年初增長16%，各項負(fù)債530億元,比年初增長16.3%。各項存款余額488.9億元，比年初增加64.5億元，增長15.2%，同比多增10億元，增長幅度比2005年上升0.4個百分點(diǎn)，增速上升明顯。各項貸款余額162.1億元，比年初增加27.3億元(可比口徑)，比年初增長20.2%，增幅比同期提高14.2個百分點(diǎn)。貸款增幅10年來首次超過存款增幅。

    【監(jiān)管工作】

    狠抓不良貸款“雙降”。堅持導(dǎo)向不偏離、決心不動搖、力度不減弱的抓降總體方針，針對各類機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及抓降工作的難點(diǎn)，突出監(jiān)管措施的針對性，積極推行分類監(jiān)管；繼續(xù)鞏固已股改國有商業(yè)銀行抓降取得的成果，嚴(yán)防不良貸款反彈；重點(diǎn)督促農(nóng)行加大剝離核銷力度，為股改奠定良好基礎(chǔ)；支持、督促、協(xié)調(diào)中小法人機(jī)構(gòu)壓縮清收不良貸款，適時開展調(diào)查，下達(dá)風(fēng)險提示，督促其加強(qiáng)信貸管理，嚴(yán)控新增貸款產(chǎn)生不良；開展城商行土地儲備貸款檢查，及時提出監(jiān)管意見，有效防范了土地儲備貸款風(fēng)險，督促城商行積極探索有效的資產(chǎn)處置方式，降低不良資產(chǎn)比例；督促農(nóng)村信用社通過實(shí)行貸款“五級分類”做實(shí)不良底數(shù)；實(shí)行高管人員考核一票否決制，對不良貸款不降反升或不真實(shí)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在年度履職考核時取消評優(yōu)資格。2006年共取消了工行和農(nóng)行8名高管人員的評優(yōu)資格。組織開展了全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)工作人員個人貸款清理工作，收效明顯。建議政府牽頭召開銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)抓降清收工作會議，借助執(zhí)法機(jī)關(guān)和監(jiān)察部門力量進(jìn)行清收。通過各方面的共同努力，年末，全市銀行業(yè)主要金融機(jī)構(gòu)不良貸款余額（五級分類）34.8億元，不良貸款率23.7%，比年初下降4.7個百分點(diǎn)。農(nóng)村信用社不良貸款（四級分類）比例13.4%，比年初下降4.6個百分點(diǎn)。

    嚴(yán)防銀行案件發(fā)生。盤錦銀監(jiān)分局多次組織召開銀行業(yè)案件專項治理工作會議，對全年案件專項治理工作做出統(tǒng)籌安排，防范新案發(fā)生，提高案件堵截率。分行開展案件專項治理檢查，并將案件治理工作同日常監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合起來,全年銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)沒有案件發(fā)生。

    加大對地方中小法人機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。督促城商行完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善公司章程；督促和指導(dǎo)其制定中長期發(fā)展規(guī)劃，明確階段性經(jīng)營任務(wù)，推進(jìn)總體規(guī)劃中戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施；積極向市政府匯報，在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推動城商行妥善解決歷史遺留問題；規(guī)范城商行經(jīng)營行為，督促其加強(qiáng)審慎經(jīng)營，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險教育，嚴(yán)肅處理違規(guī)責(zé)任人。對農(nóng)村信用社以合規(guī)監(jiān)管為重點(diǎn)，通過八項重點(diǎn)工作，全面規(guī)范農(nóng)村信用社經(jīng)營行為。重點(diǎn)督促農(nóng)村信用社在組建統(tǒng)一法人社過程中，加強(qiáng)“三會”建設(shè)，全面加強(qiáng)業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)和人員管理，保證組建工作平穩(wěn)開展；督促其提高貸款五級分類準(zhǔn)確性、大額貸款和新增貸款質(zhì)量；要求農(nóng)村信用社以改革為契機(jī)對高級管理人員進(jìn)行一次全面交流。

    加強(qiáng)市場準(zhǔn)入監(jiān)管。根據(jù)地區(qū)機(jī)構(gòu)實(shí)際，優(yōu)化整合機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局，全年共受理審核機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、終止事項31件次，推動銀行機(jī)構(gòu)扁平化管理；加強(qiáng)高級管理人員準(zhǔn)入審核和行為監(jiān)管。全年共受理核準(zhǔn)高級管理人員任職資格54人次，完成初審8人次，完成異地監(jiān)管意見征詢4件次。約見高級管理人員監(jiān)管談話36人次；對全轄123名高級管理人員進(jìn)行履職考核；鼓勵銀行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，全年受理新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入6項。

    加大現(xiàn)場檢查力度。2006年，盤錦銀監(jiān)分局充分發(fā)揮現(xiàn)場檢查專業(yè)小組優(yōu)勢，集中兵力圍繞檢查要深入、問題要暴露、措施要得力、處罰要嚴(yán)肅、效果要明顯的原則，重點(diǎn)開展了盈虧真實(shí)性、貸款分類偏離度、操作風(fēng)險等方面的現(xiàn)場檢查，全年共派出現(xiàn)場檢查組24個，利用1 084個工作日，檢查銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)130個，完成檢查項目20項，查出違規(guī)資金4.86億元，提出監(jiān)管意見116條，跟蹤問題整改，收到了較好效果。

    【窗口指導(dǎo)】

    2006年，盤錦銀監(jiān)分局充分發(fā)揮窗口指導(dǎo)作用，積極引導(dǎo)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)加大對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，重點(diǎn)推進(jìn)小企業(yè)信貸服務(wù)、金融支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)和項目建設(shè)信貸投入工作。

    年初召開全市銀行業(yè)工作會議，從轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)貸款服務(wù)意識等七個方面引導(dǎo)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對地方經(jīng)濟(jì)支持力度。著力打造溝通協(xié)調(diào)平臺、信息共享平臺、信用征集平臺和經(jīng)驗(yàn)交流平臺“四大平臺”，推進(jìn)小企業(yè)信貸工作。積極引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大金融支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)力度。分局成立推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，印發(fā)《盤錦銀監(jiān)分局推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作意見》，提出了總體思路、重點(diǎn)內(nèi)容和具體措施，并督促有關(guān)金融機(jī)構(gòu)成立相關(guān)組織并制定實(shí)施意見。深入開展新農(nóng)村建設(shè)方面的調(diào)研，提出金融支持新農(nóng)村建設(shè)的系列建議。圍繞市政府確定的重點(diǎn)建設(shè)項目，引導(dǎo)機(jī)構(gòu)加大對項目建設(shè)的配套信貸投入。向地方政府建議設(shè)立了金融機(jī)構(gòu)特別貢獻(xiàn)獎，鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)加大對地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的信貸投入。通過以上工作的開展，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度明顯增大。12月末，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)投放小企業(yè)貸款余額79億元，比年初增加8億元，增長10.87%，同比多增11.8億元；支持新農(nóng)村建設(shè)貸款余額53.2億元，比年初增加10.3億元，增長19%，同比多投7.5億元；累計項目資金貸款9.45億元。信貸支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度明顯加大。

    【銀行業(yè)改革】

    工商銀行、中國銀行、建設(shè)銀行三家國有商業(yè)銀行股份制改革已經(jīng)完成，以全新的體制、全新的經(jīng)營策略，打造成為資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營安全、服務(wù)和效益良好的股份制商業(yè)銀行。農(nóng)業(yè)銀行全面落實(shí)改革措施和要求，真實(shí)反映不良資產(chǎn)底數(shù)，做好剝離劃轉(zhuǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。郵政儲蓄改革積極穩(wěn)步推進(jìn)中。地方中小法人機(jī)構(gòu)公司結(jié)構(gòu)得到有效治理。城商行董事會、監(jiān)事會設(shè)立風(fēng)險控制、關(guān)聯(lián)交易控制、財務(wù)管理、提名與薪酬等六個委員會，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)；修改完善了公司章程，制定了《股東大會議事規(guī)則》等13項制度和管理辦法，明確各治理主體議事規(guī)則，公司制管理模式穩(wěn)步推進(jìn)；增補(bǔ)了董事，公司化管理機(jī)制逐步健全。農(nóng)村信用社組建統(tǒng)一法人社工作順利完成，構(gòu)建新的“三會”制度，打破內(nèi)部人控制的封閉格局，全面提高了科學(xué)管理能力。

    【調(diào)查研究】

    2006年，盤錦銀監(jiān)分局信息調(diào)研工作圍繞在實(shí)踐中調(diào)研、在調(diào)研中提升、調(diào)研為監(jiān)管服務(wù)的指導(dǎo)思想推開。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展調(diào)查研究，全年班子成員深入轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開展調(diào)研平均3次以上，形成多篇調(diào)研報告，被省局、總會采用，其中班子全體成員共同完成的全年重點(diǎn)調(diào)研課題《新形勢下農(nóng)村信用社規(guī)范發(fā)展與風(fēng)險控制問題研究》，在《金融參考》（第9期）首篇發(fā)表。全體干部職工積極參與調(diào)研。全年共完成《建設(shè)社會主義新農(nóng)村金融責(zé)無旁貸應(yīng)先行》、《農(nóng)村信用社信息化建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查》等調(diào)研課題13個。信息調(diào)研總體質(zhì)和量取得突破。全年分局監(jiān)管動態(tài)共刊出110期，刊登動態(tài)信息、工作研究以及調(diào)研文章120余篇，被各級采用率達(dá)30%。其中《農(nóng)村信用社信息化發(fā)展建設(shè)嚴(yán)重滯后，存在“六低”問題亟待解決》被省政府《信息參考》采用，省長張文岳批示：“一年多來，農(nóng)信社各項工作成效顯著，望再接再厲，再上新的水平?！毒柁r(nóng)村信用社貸款快速增長帶來的風(fēng)險》得到省局領(lǐng)導(dǎo)批示。總會動態(tài)采用2篇，省局采用10篇，市委、市政府采用20余篇（條），《金融參考》采用1篇?！躲y行支持小企業(yè)信貸存在問題及建議》獲遼寧省局“青年論壇”征文評比二等獎。分局創(chuàng)辦的《盤錦銀行業(yè)》全年出刊3期，刊出工作研究、調(diào)研報告50余篇。

    【基礎(chǔ)建設(shè)】

    切實(shí)提高內(nèi)部管理水平，為爭先創(chuàng)優(yōu)打好堅實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行各項內(nèi)部規(guī)章制度，完善制度約束機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告、政務(wù)值班和周報制度，加強(qiáng)督辦工作力度，全年向轄內(nèi)各家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)及機(jī)關(guān)各科室下發(fā)督辦通知單50余項，確保重要工作得以及時高質(zhì)量完成。

    扎實(shí)推進(jìn)“1104工程”。成立“1104工程”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；積極參與并組織“1104工程”培訓(xùn)，全年開展培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120人次，提升工程人員專業(yè)素質(zhì)；完成機(jī)構(gòu)、高管系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)安裝以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對工作；推進(jìn)新版客戶風(fēng)險統(tǒng)計系統(tǒng)應(yīng)用，確?？蛻麸L(fēng)險統(tǒng)計“雙軌期”平穩(wěn)過渡；及時向省局反饋試運(yùn)行過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議。

    加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。發(fā)揮分局對銀行機(jī)構(gòu)安全保衛(wèi)的組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)職能，做好轄內(nèi)機(jī)構(gòu)安全保衛(wèi)工作。組織召開了全市銀行業(yè)安全保衛(wèi)工作會議，全面貫徹落實(shí)全國和省局銀行業(yè)安全保衛(wèi)工作電視電話會議精神。會同公安部門組織對金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估前的各項準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)槍支管理。

    【廉政建設(shè)】

    以貫徹落實(shí)《建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》為主線，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了“兩個責(zé)任狀”，即黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀和綜合治理責(zé)任狀。扎實(shí)開展反腐倡廉教育。開展《銀監(jiān)會工作人員廉潔從政從業(yè)規(guī)范手冊》學(xué)習(xí)，聘請專家做《防范職務(wù)犯罪》等專題講座，通過開展多形式重教樹德的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線；建立和完善黨風(fēng)廉政和反腐敗制度建設(shè)，進(jìn)一步加大對“約法三章”、《銀監(jiān)會系統(tǒng)監(jiān)管人員現(xiàn)場檢查若干紀(jì)律的規(guī)定》等制度執(zhí)行情況的督察和落實(shí)，為預(yù)防和懲治腐敗提供制度保證；強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)察和外部“約法三章”監(jiān)督員、行風(fēng)評議等外部監(jiān)督作用，提高監(jiān)督整體效能。認(rèn)真開展三項清理“回頭看”工作。全面開展治理銀行業(yè)商業(yè)賄賂工作。

    【存款】

    全市金融機(jī)構(gòu)各項存款穩(wěn)步上升。到2006年底，全市金融機(jī)構(gòu)本外幣各項存款余額488.77億元，比年初增加64.30億元，同比多增8.97億元。其中，人民幣各項存款余額482.76億元，比年初增加65.35億元，同比多增7.87億元。人民幣企業(yè)存款余額118.90億元，比年初增加27.26億元，同比多增13.20億元。人民幣儲蓄存款余額321.92億元，比年初增加27.35億元，同比少增10.48億元；外幣存款余額7 672萬美元，比年初下降1 047萬美元。外幣企業(yè)存款余額491萬美元，比年初下降1 198萬美元，同比少增2 566萬美元。外幣儲蓄存款余額6 576萬美元，比年初減少31萬美元，同比少降1 120萬美元。

    【貸款】

    全市貸款投放為建市以來最高。到2006年底，金融機(jī)構(gòu)本外幣各項貸款余額162.08億元，比年初增加27.93億元，同比多增20.72億元。貸款增長速度為20.82%，高于2005年同期15.15個百分點(diǎn)。其中，人民幣貸款余額161.89億元，比年初增加27.99億元，同比多增20.20億元。

    從貸款期限看，短期貸款快速增長，中長期貸款增速下降。到2006年末，短期貸款余額116.04億元，比年初增加32.66億元，增速為39.17%；受中央銀行實(shí)施金融宏觀調(diào)控、消費(fèi)貸款利率上調(diào)等因素影響，中長期貸款增速下降。到2006年底，中長期貸款余額42.98億元，比年初減少5.43億元，增速為-11.22%。其中，個人中長期消費(fèi)貸款余額9.33億元，比年初下降4.32億元，同比多降2.28億元，消費(fèi)貸款整體上呈收縮態(tài)勢。

    從貸款投向看，信貸投放量適度，信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是持續(xù)加大對“三農(nóng)”的支持力度，農(nóng)業(yè)貸款持續(xù)較快增長。2006年，農(nóng)業(yè)貸款累放額10.76億元，同比多放0.18億元，有力地支持了農(nóng)業(yè)春耕備耕和農(nóng)戶發(fā)展多種經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收。二是銀行進(jìn)一步調(diào)整了信貸結(jié)構(gòu)，大力開辦低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)，工業(yè)貸款同比多投。2006年，工業(yè)貸款累放額36.22億元，同比多投12.10億元。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)豐收，糧食產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，帶動農(nóng)副產(chǎn)品貸款的增長。2006年，農(nóng)發(fā)行累計發(fā)放農(nóng)副產(chǎn)品貸款29.99億元。其中，中央儲備糧貸款0.22億元，糧食流轉(zhuǎn)貸款28.46億元，支持企業(yè)收購糧食12.78億公斤，調(diào)入糧食7.91億公斤。四是票據(jù)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，增速同比上升。2006年，盤錦市金融機(jī)構(gòu)票據(jù)融資累計發(fā)生165.09億元，同比增加82.11億元，增長近1倍。

    2006年，全市經(jīng)營性金融機(jī)構(gòu)虧損0.15億元，比上年同期少盈1.34億元。其中，國有商業(yè)銀行虧損0.54億元，同比少盈1.57億元。

    【現(xiàn)金投放】

    現(xiàn)金流通順暢，收支總量增加，貨幣累計凈投放，同比多投放。2006年，全市金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金累計收入1 134.24億元，同比多增241.37億元，現(xiàn)金累計支出1 151.78億元，同比多增243.28億元，收支相抵累計凈投放17.54億元，同比多投放1.91億元，主要體現(xiàn)在工資支出、行政企事業(yè)管理費(fèi)支出，同比分別多投放13.61億元、16.92億元。

    【外匯收支】

    銀行結(jié)售匯同比上升。2006年，全市銀行外匯收支總額2.25億美元，同比增長15.00%。其中，結(jié)匯收入1.15億美元，同比增長16%；售匯支出1.10億美元，同比增長16%；結(jié)售匯相抵，順差470萬美元?？缇惩鈪R收支總額2.68億美元，同比增長22.00%。其中，總收入1.34億美元，同比下降2.00%；總支出1.34億美元，同比增長48.00%，收支逆差16萬美元。

    【貨幣政策】

    進(jìn)一步發(fā)揮支農(nóng)再貸款的政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加對“三農(nóng)”資金投入。針對地方新農(nóng)村建設(shè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，積極申請并獲批支農(nóng)再貸款限額2.2億元，總額達(dá)到3.3億元，比上年增加0.1億元。為最大限度發(fā)揮支農(nóng)再貸款的使用效應(yīng)，先后對提出再貸款申請的盤山、大洼兩家農(nóng)村信用聯(lián)社進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果管理安排支農(nóng)再貸款發(fā)放進(jìn)度和期限。進(jìn)一步加強(qiáng)支農(nóng)再貸款的投向監(jiān)測和使用效果考核、檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了存在的問題，確保支農(nóng)再貸款的合規(guī)使用。年內(nèi)，下擺支農(nóng)再貸款最高時點(diǎn)數(shù)達(dá)到3.17億元，比上年增加0.25億元。全年，農(nóng)村信用社累計發(fā)放支農(nóng)再貸款3.43億元，支持農(nóng)戶33 612戶。在支農(nóng)再貸款的引導(dǎo)下，全市金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)力度不斷加大，全年累計發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款10.76億元。2006年，全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)在2005年首次實(shí)現(xiàn)270萬元盈利的基礎(chǔ)上，再次實(shí)現(xiàn)了1 948萬元盈利。其中，盤錦市農(nóng)村信用社僅利用支農(nóng)再貸款發(fā)放支農(nóng)貸款就獲得利息收入2 463萬元。

    加強(qiáng)利率管理，積極推進(jìn)利率市場化。進(jìn)一步完善利率監(jiān)測系統(tǒng)，及時跟蹤分析利率調(diào)整的政策效應(yīng)，實(shí)施了對轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)特別是法人機(jī)構(gòu)利率水平的連續(xù)動態(tài)監(jiān)測和分析。開展對農(nóng)村信用社利率定價的指導(dǎo)工作，督促其按照風(fēng)險溢價原則完善利率定價機(jī)制。同時，督促和指導(dǎo)農(nóng)村信用社制定和實(shí)施新的貸款利率定價管理辦法，2月末，全市農(nóng)村信用社全部制定了新的《貸款利率定價管理辦法》，大洼縣農(nóng)村信用聯(lián)社就新的貸款利率管理辦法在4月份舉辦的“沈陽分行農(nóng)村信用社貸款利率定價培訓(xùn)班”上還進(jìn)行了介紹和交流。

    強(qiáng)化金融市場工作職責(zé)，加大金融市場監(jiān)測、分析和管理力度。結(jié)合轄區(qū)金融市場發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)開展了成員單位的管理和服務(wù)工作，通過多種形式積極宣傳金融市場業(yè)務(wù)，進(jìn)行政策解釋說明，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)正確參與金融市場，促進(jìn)了轄區(qū)金融市場的良性發(fā)展。年內(nèi)，城市商業(yè)銀行銀行間債券市場業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零的突破，共發(fā)生質(zhì)押回購債券交易9筆，累計金額14.65億元，實(shí)現(xiàn)收入44萬元。

    【農(nóng)村信用社改革】

    2006年，根據(jù)人總行、銀監(jiān)會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)監(jiān)測考核工作的通知》和《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)專項中央銀行票據(jù)兌付考核工作實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定和要求，深入農(nóng)村信用社對其改革試點(diǎn)實(shí)施進(jìn)展情況，進(jìn)行連續(xù)的動態(tài)監(jiān)測和實(shí)地考核。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改建議，并對整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查,保證考核工作各項要求的有效落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，做好中央銀行票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步明確農(nóng)村信用社在專項中央銀行票據(jù)兌付工作中的改進(jìn)重點(diǎn)與部位，并采取了一系列的工作措施。轄區(qū)農(nóng)村信用社管理能力、經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)的真實(shí)性顯著提高，為票據(jù)兌付奠定了基礎(chǔ)。

    【維護(hù)金融穩(wěn)定 防范金融風(fēng)險】

    一是圍繞建立金融穩(wěn)定工作長效機(jī)制，積極推進(jìn)制度建設(shè)。與盤錦銀監(jiān)分局共同制定了信息交流與共享制度，為及時獲得金融機(jī)構(gòu)涉及穩(wěn)定、風(fēng)險方面的信息提供制度保證。完善法人金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險監(jiān)測報告制度，進(jìn)一步提高風(fēng)險評估和預(yù)警水平。制定并下發(fā)了《盤錦市金融機(jī)構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，以維護(hù)盤錦市金融市場的有序運(yùn)行以及金融業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二是全面做好遼證盤錦分公司的重組準(zhǔn)備工作。成立中心支行遼寧證券公司托管經(jīng)營工作協(xié)調(diào)小組，多次與公司托管經(jīng)營組開展經(jīng)常性的溝通與協(xié)調(diào)工作，還重點(diǎn)參與、協(xié)調(diào)了遼證盤錦分公司與盤錦市商業(yè)銀行等單位的供銷合作社債務(wù)和解，部分債務(wù)償還方案得到落實(shí)，為遼證盤錦分公司的后續(xù)改革工作奠定了基礎(chǔ)。

    【外匯管理】

    一是切實(shí)提高外匯服務(wù)水平，有效推動貿(mào)易和投資便利化。全面推行網(wǎng)上核銷退稅無紙化和進(jìn)口付匯企業(yè)名錄網(wǎng)上發(fā)布，簡化經(jīng)常項目外匯賬戶開戶和貿(mào)易售付匯手續(xù)，放寬居民個人購匯政策。深入遼寧宏冠船業(yè)有限公司現(xiàn)場辦公，研究解決其資金周轉(zhuǎn)困難的具體措施，幫助企業(yè)每年節(jié)約財務(wù)成本近100萬元；靈活運(yùn)用外匯政策為遼河油田進(jìn)出口公司解決對外經(jīng)貿(mào)中遇到的困難，為企業(yè)減輕業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)。二是提高資本項目外匯管理水平，促進(jìn)外匯資金合理、可控、有序流動。2006年，全市新登記外商投資企業(yè)20家，外商實(shí)際繳資1 971萬美元，同比增長34.63%；企業(yè)境外投資登記金額500萬美元，同比有較大突破（2005年同期為0）；外商投資聯(lián)合年檢率(參加外匯年檢企業(yè)數(shù)/參加聯(lián)合年檢企業(yè)數(shù))達(dá)到116%，境外投資年檢率達(dá)到100%。三是努力提高國際收支綜合管理能力，促進(jìn)轄區(qū)外匯業(yè)務(wù)良性發(fā)展。積極組織開展國際收支宣傳，提高全民申報意識。認(rèn)真履行銀行結(jié)售匯業(yè)務(wù)管理職能，通過嚴(yán)格的審核和考察，批準(zhǔn)中國銀行盤錦興隆臺支行等9家網(wǎng)點(diǎn)增辦個人購匯業(yè)務(wù)。四是不斷提高外匯監(jiān)管水平，促進(jìn)和諧外匯環(huán)境和穩(wěn)定外匯秩序的建立。開展外匯業(yè)務(wù)專項檢查，對中國銀行盤錦分行、遼寧華錦化工集團(tuán)有限公司2005年售付匯相關(guān)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行了全面檢查，督促相關(guān)銀行和企業(yè)完善內(nèi)部管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

    【反洗錢工作】

    一是積極組織反洗錢宣傳和培訓(xùn)工作。結(jié)合宣傳貫徹2006年10月31日全國人大常委會審議通過的《中華人民共和國反洗錢法》，積極組織開展了“2006反洗錢——遼寧在行動”的系列宣傳活動，提高了金融機(jī)構(gòu)和社會公眾對反洗錢工作重要性的認(rèn)識。開展對轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)反洗錢工作人員的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是提高金融機(jī)構(gòu)大額和可疑交易報告報送質(zhì)量，并對可疑交易認(rèn)真進(jìn)行甄別、跟蹤監(jiān)測，有效發(fā)揮了監(jiān)督預(yù)警功能。三是加大反洗錢現(xiàn)場檢查工作力度。開展對中國銀行盤錦市分行2005年12月至2006年9月的本外幣業(yè)務(wù)的現(xiàn)場檢查工作。同時，依法對在2005年度反洗錢檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)金融機(jī)構(gòu)實(shí)施了行政處罰，罰款總金額25萬元。

    【改善金融環(huán)境】

    一是全面完成企業(yè)征信系統(tǒng)升級建設(shè)工作目標(biāo)。二是推進(jìn)個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。按照總行的統(tǒng)一部署,配合沈陽分行檢查組對轄區(qū)3家商業(yè)銀行共9家網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行《個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理暫行辦法》情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。非銀行信息采集工作有所突破，與盤錦市個人住房公積金管理中心達(dá)成協(xié)議，按月接收并上報個人繳存公積金信息，數(shù)據(jù)上報率達(dá)到90%以上。三是全力推動中小企業(yè)信用信息采集工作。召開各金融機(jī)構(gòu)一把手參加的“中小企業(yè)信用體系建設(shè)工作會議”，向金融機(jī)構(gòu)落實(shí)采集任務(wù)。并以正式文件向盤錦市政府報送《關(guān)于推進(jìn)中小企業(yè)信用體系建設(shè)工作的建議》，得到了政府大力支持。四是加強(qiáng)社會征信宣傳工作，收到了良好的社會效果。五是認(rèn)真執(zhí)行貸款卡核發(fā)三級審核監(jiān)督制度及文明服務(wù)承諾制，做好貸款卡行政許可工作。六是提高數(shù)據(jù)信息分析應(yīng)用水平。

    【調(diào)查與研究】

    一是研究和關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行態(tài)勢，注重新的分析工具、分析方法的應(yīng)用，做好宏觀經(jīng)濟(jì)金融分析和貨幣監(jiān)測工作，提高了季度分析和貨幣監(jiān)測水平。二是按照總分行和地方政府的工作要求和關(guān)注重點(diǎn)，有針對性地展開專題調(diào)查，重點(diǎn)分析存在的突出矛盾和問題，有針對性地提出政策建議，為上級行和地方政府決策提供科學(xué)依據(jù)。三是不斷完善經(jīng)濟(jì)金融監(jiān)測分析框架，加強(qiáng)對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中重點(diǎn)問題的調(diào)查研究。建立了穩(wěn)定的與地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)部門、金融機(jī)構(gòu)相互溝通的工作機(jī)制，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行和其他有關(guān)重要信息的搜集、整理和分析。四是緊緊把握盤錦市資源型經(jīng)濟(jì)和石油經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，堅持特色研究，加強(qiáng)與大慶、松原等同類城市比較分析，不斷提高研究深度，取得了一批具有本地特色的研究成果，為上級部門決策提供了參考。全年系統(tǒng)有近40篇有價值的調(diào)研報告和信息被《中國金融》、《金融研究報告》、《中國外匯》、《銀行家》等總分行刊物采用，有3篇成果得到上級行和地方政府領(lǐng)導(dǎo)批示，有18篇成果被評為2006年度沈陽分行轄區(qū)優(yōu)秀調(diào)研成果，1篇文章獲得總行團(tuán)委優(yōu)秀青年論文獎，3篇文章獲得沈陽分行“農(nóng)村金融與新農(nóng)村建設(shè)”優(yōu)秀青年論文獎，22項成果獲得盤錦市第四次社會科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果獎，5篇文章獲得盤錦市2005~2006年度優(yōu)秀調(diào)研成果獎，中心支行連續(xù)第三次獲得“沈陽分行調(diào)查研究工作先進(jìn)單位”。

    【基礎(chǔ)工作】

    一是提高支付結(jié)算質(zhì)量，積極通暢支付結(jié)算渠道。全面完成小額支付系統(tǒng)推廣工作。6月26日，小額支付系統(tǒng)在盤錦轄區(qū)正式運(yùn)行，目前運(yùn)行情況良好。做好全市人民幣銀行結(jié)算賬戶審批工作。全年，共審批開立各類人民幣銀行結(jié)算賬戶317 887戶。建立健全賬戶系統(tǒng)應(yīng)急機(jī)制，制定《盤錦市人民幣賬戶管理系統(tǒng)、支付系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》，并進(jìn)行了賬戶管理系統(tǒng)應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急突發(fā)事件的處置能力和水平。加強(qiáng)同城票據(jù)交換管理，完成了全年盤錦市同城票據(jù)清算資金總扎和同城清算網(wǎng)絡(luò)通訊監(jiān)護(hù)、管理工作。做好空頭支票罰款及收繳工作，研究制定了《盤錦市空頭支票行政處罰收繳業(yè)務(wù)操作流程》，控制了空頭支票的簽發(fā)，有效保護(hù)了持票人的合法權(quán)益。二是做好經(jīng)濟(jì)金融統(tǒng)計工作。2006年，中心支行被授予“盤錦市統(tǒng)計工作先進(jìn)集體”稱號。三是認(rèn)真做好國庫工作，保障國庫資金安全。加強(qiáng)柜臺監(jiān)督，全年共監(jiān)督退回各種不合規(guī)預(yù)算收、支憑證和非我行業(yè)務(wù)229筆，金額6 399萬元；監(jiān)督各國庫經(jīng)收處提入大額稅款121筆，金額674 101萬元，未發(fā)現(xiàn)故意占壓稅款問題；完成對盤山縣鄉(xiāng)金庫的上收工作，全市29家鄉(xiāng)金庫已全部上收由人民銀行管理，杜絕了代理國庫的資金風(fēng)險，規(guī)范了鄉(xiāng)金庫業(yè)務(wù)核算；積極支持財政國庫制度改革，順利實(shí)現(xiàn)國庫單一賬戶核算，全年系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定；做好國債發(fā)行、兌付、銷毀工作。全年，全市各級國庫部門辦理中央級預(yù)算收入683 201萬元、省級預(yù)算收入109 962萬元、地方級預(yù)算收入277 129萬元。其中，市本級預(yù)算收入195 149萬元；完成地方預(yù)算支出402 537萬元，其中市本級預(yù)算支出266 652萬元。四是做好發(fā)行基金調(diào)撥管理，保證人民幣流通。加強(qiáng)現(xiàn)金管理和現(xiàn)場檢查，維護(hù)轄區(qū)現(xiàn)金流通秩序，全年對盤錦市工商銀行等83家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金管理情況和大額現(xiàn)金支付審批登記備案制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。對于存在問題的機(jī)構(gòu)，提出整改意見；認(rèn)真組織開展反假幣宣傳月活動，取得了良好的效果。全年，全轄出入庫款1 620 197萬元。調(diào)撥發(fā)行基金26次、257 283萬元，貨幣發(fā)行729 833萬元，貨幣回籠541 252萬元，貨幣凈發(fā)行188 581萬元，與上年同期相比增加33 625萬元，保障了全市的貨幣投放和人民幣的正常流通。五是進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。做好金融城市網(wǎng)改造工作，完成了7家金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)測試，并正式開始運(yùn)行使用。做好銀行卡聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合工作，大力開展銀行卡聯(lián)合宣傳，新發(fā)展53家特約商戶。加強(qiáng)了計算機(jī)信息系統(tǒng)安全、保密管理，確保了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

    【概況】

    2006年，以提高質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)增加值為目標(biāo)，落實(shí)“壓不良、抓中間、穩(wěn)營銷、增活期、嚴(yán)管理”十五字經(jīng)營工作方針，經(jīng)營管理工作取得較好成效。人民幣四項存款943 670萬元，較年初減少24萬元，剔除對公客戶退市存款上劃和網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓因素較年初增加43 569萬元。不良貸款壓降取得進(jìn)展，全年清收處置不良貸款18 167萬元。中間業(yè)務(wù)高效發(fā)展，比上年增收1 142萬元。各項新業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，累計辦理票據(jù)直貼業(yè)務(wù)比上年增加229 528萬元，外匯資金交易量比上年增加1 441萬美元，銀行卡卡量凈增6 961張，網(wǎng)上銀行交易額比上年增加71.7億元。努力增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)撥備前賬面利潤7 868萬元。

    【存款】

    加快負(fù)債結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高個人金融業(yè)務(wù)綜合競爭實(shí)力。實(shí)施日均和活期增儲戰(zhàn)略，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。制定了增儲工作措施，先后開展一季度旺季營銷、“大干三季度、增儲一億元”、“義務(wù)獻(xiàn)工兩小時”等增儲勞動競賽活動，有效抑制了儲蓄存款下滑勢頭。同時，突出日均和低成本負(fù)債導(dǎo)向，采取激勵機(jī)制引導(dǎo)、提高代發(fā)工資留存率、吸收商戶活期存款等多種方式，努力增加日均存款和低成本存款，年末，日均儲蓄存款較上年增加5 374萬元，活期儲蓄存款占比較年初提高了1.05個百分點(diǎn)。實(shí)施理財中心核心競爭力項目，提升核心網(wǎng)點(diǎn)的貢獻(xiàn)度。發(fā)揮“理財中心核心競爭力項目”、“一般理財網(wǎng)點(diǎn)項目”的競爭優(yōu)勢，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)，在遼河油田支行營業(yè)部、潤達(dá)支行兩個網(wǎng)點(diǎn)投產(chǎn)了個人客戶營銷系統(tǒng)，使網(wǎng)點(diǎn)整體競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)。實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)質(zhì)客戶的貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提升。開展短信、走訪、聯(lián)誼等多種形式的營銷活動，打造理財金賬戶和牡丹靈通卡的核心品牌，組織開展了“刷牡丹靈通卡、大獎好禮等你拿”、“刷牡丹靈通卡，三重好禮等你拿”等一系列消費(fèi)促銷活動，使理財金賬戶數(shù)量和質(zhì)量提高，中、高端客戶數(shù)量增加，潛力客戶群逐步壯大。發(fā)展存款替代型產(chǎn)品，推進(jìn)個人金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，全年銷售理財產(chǎn)品36 393萬元。

    強(qiáng)化重點(diǎn)客戶營銷，深挖增存潛力。在抓公司、機(jī)構(gòu)及同業(yè)存款方面，加強(qiáng)和完善存款考核監(jiān)測，對重點(diǎn)存款大戶進(jìn)行日常監(jiān)測，及時掌握重點(diǎn)客戶資金動態(tài)變化情況，做好資金趨勢分析預(yù)測工作，提高監(jiān)測水平。提高組織存款工作水平，定期召開客戶經(jīng)理參加的存款分析會，著重分析重點(diǎn)客戶的存款走勢、地區(qū)存款資源現(xiàn)狀及需競爭的潛力客戶、同業(yè)競爭變化特點(diǎn)，落實(shí)重點(diǎn)客戶階段性營銷方案和營銷目標(biāo)。圍繞集團(tuán)、系統(tǒng)大戶有針對性地開展工作，加強(qiáng)走訪維護(hù)，為其提供支付結(jié)算、電子銀行、上門收款、現(xiàn)金管理、投資銀行、信貸、理財、代發(fā)工資等個性化綜合服務(wù)方案并配備客戶經(jīng)理，重點(diǎn)客戶的忠誠度和貢獻(xiàn)度不斷提升。發(fā)揮市支行聯(lián)動營銷優(yōu)勢，加強(qiáng)同業(yè)合作，密切與證券和中小金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系，穩(wěn)定同業(yè)存款。年末，公司存款較年初增加1 758萬元；機(jī)構(gòu)及同業(yè)存款較年初增加18 498萬元，存量、增量位居同業(yè)首位。

    【貸款】

    信貸營銷與不良貸款清壓“雙管齊下”，改善資產(chǎn)質(zhì)量。實(shí)施信貸營銷與不良貸款清壓“兩手抓”策略，加大信貸支持力度，穩(wěn)定信貸市場份額。及時解決盤錦乙烯有限公司到期貸款二次投放問題，全年向該企業(yè)投放流動資金貸款11 000萬元。協(xié)調(diào)解決華錦集團(tuán)再融資貸款操作事宜，長時間困擾遼寧華錦集團(tuán)5.9億元再融資貸款事宜得到圓滿解決。以搭橋方式向盤錦市市政工程建設(shè)總公司投放貸款3 000萬元，為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的如期開工提供了資金保障。同時，積極為盤錦市中小企業(yè)擔(dān)保中心代理委托業(yè)務(wù)，增加委托貸款額度和客戶數(shù)量，協(xié)同解決中小企業(yè)融資難問題，拓寬中小企業(yè)融資渠道。發(fā)揮票據(jù)業(yè)務(wù)對信貸業(yè)務(wù)的補(bǔ)充作用，開展內(nèi)外埠票源市場調(diào)研、營銷工作，深入拓展本地骨干企業(yè)的上下游目標(biāo)客戶資源，初步形成了以長三角地區(qū)為主體的營銷網(wǎng)絡(luò)體系和較為穩(wěn)定、資質(zhì)較高的客戶群體，票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。全年辦理票據(jù)直貼額是上年的4.05倍，貼現(xiàn)利息收入是上年的4.9倍，票據(jù)業(yè)務(wù)成為經(jīng)營效益的重要來源。

    全力開展質(zhì)量攻堅，加快推進(jìn)不良貸款清收處置進(jìn)度。全行把清壓不良貸款作為經(jīng)營工作的第一要務(wù)，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)包戶、集體會診、周例會、月通報等工作制度，對不良貸款戶分類排隊、逐戶梳理，確定了訴訟清收、重組轉(zhuǎn)化、以物抵債、呆賬核銷等多項處置預(yù)案，明確清收處置時限和分工責(zé)任人，扎實(shí)開展質(zhì)量攻堅戰(zhàn)役。全年清收處置不良貸款18 167萬元。年末，五級分類口徑不良貸款較年初下降5 830萬元。

    【中間業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)】

    加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，創(chuàng)利水平大幅提高。深入貫徹中間業(yè)務(wù)營銷“四合”戰(zhàn)略，發(fā)揮聯(lián)合營銷優(yōu)勢，推動中間業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。成功為貸款企業(yè)擔(dān)當(dāng)資產(chǎn)重組顧問、常年財務(wù)顧問，實(shí)現(xiàn)投資銀行業(yè)務(wù)歷史性突破。支持油田生產(chǎn)建設(shè)，先后為遼河石油勘探局簽發(fā)銀行承兌匯票近3億元。在全省工行系統(tǒng)首開先河，營銷“債市通”產(chǎn)品2億元。突出發(fā)展高附加值的個人結(jié)算業(yè)務(wù)、代理保險、代理開放式基金、“牡丹中油卡”、代理國債中間業(yè)務(wù)優(yōu)勢品種，業(yè)務(wù)收入比上年大幅增長。全年累計實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1 914萬元，比上年多收1 142萬元，收入額位居同業(yè)首位。

    深度開展新業(yè)務(wù)市場營銷，努力擴(kuò)大規(guī)模效益。電子銀行業(yè)務(wù)推廣步伐進(jìn)一步加快。多渠道開展電子銀行營銷宣傳活動，先后開展了“工行金融@家，真情大贈送”、“工行e行，勁爆06”等營銷宣傳和有獎促銷活動，提升電子銀行品牌的社會形象。加快電子銀行產(chǎn)品應(yīng)用步伐，開通了盤錦市自來水總公司網(wǎng)上收費(fèi)站業(yè)務(wù)、網(wǎng)通公司在線繳費(fèi)業(yè)務(wù)、外匯買賣和基金交易等業(yè)務(wù)。全年新增電子銀行注冊客戶10 172戶，網(wǎng)上銀行交易額為778.7億元。銀行卡業(yè)務(wù)市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。加快“中油聯(lián)名卡”、“以卡加油”、“煙草訪銷”項目推廣進(jìn)度，全年卡量較年初凈增6 961張，直接消費(fèi)額31 060萬元。國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。爭攬外匯大戶國際業(yè)務(wù)，外匯資金交易量比上年增加1 441萬美元。開通“匯市通”個人外匯買賣、期權(quán)、期貨、掉期、遠(yuǎn)期結(jié)售匯等外匯衍生業(yè)務(wù)，國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。

    【經(jīng)營效益】

    努力增收節(jié)支，夯實(shí)財務(wù)成果。深挖收息潛能，大力提高收息工作水平。加強(qiáng)收息工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，專題例會，研究重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項目的利息清收方案，全年通過約見企業(yè)負(fù)責(zé)人、駐廠清收、訴訟清收等方式，清收不良貸款利息1 033萬元。加強(qiáng)管理降低成本，資金營運(yùn)效益明顯提高。進(jìn)一步擴(kuò)大集中采購范圍，減少采購層次，降低費(fèi)用開支，全年節(jié)約采購成本46萬元。加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，科學(xué)合理調(diào)度資金，日均節(jié)約資金占用3 720萬元，節(jié)約利息支出48萬元。通過采取一系列增收節(jié)支措施，全年實(shí)現(xiàn)撥備前賬面利潤7 868萬元。

    【內(nèi)部管理】

    強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高案件查防工作水平。組織開展現(xiàn)場和非現(xiàn)場審計等常規(guī)性工作，完善內(nèi)控制度建設(shè)，內(nèi)控管理水平不斷提升。組織開展“認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，自覺執(zhí)行規(guī)章制度”全員學(xué)習(xí)活動。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和反腐敗的各項工作要求。全面貫徹落實(shí)案防責(zé)任制，積極有效地開展治理商業(yè)賄賂專項工作，開展“掃雷工程”工作，案件查防工作力度不斷加大。注重員工思想動態(tài)考核，制定了《盤錦分行員工思想行為動態(tài)考核辦法》。加強(qiáng)安全防范設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故。拓展工作思路，制定以“五色預(yù)警”評級考核為核心的核算標(biāo)準(zhǔn)化檢查新方式，有效防范和化解會計核算風(fēng)險。

    【各項改革】

    全面創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷深化各項改革。推進(jìn)用人制度改革，公開招聘了公司機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理，配齊了各網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理。推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，完成市行本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量；調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，對低效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了撤并，網(wǎng)點(diǎn)布局趨于合理。推行費(fèi)用預(yù)算制管理，出臺《盤錦分行2006年基礎(chǔ)經(jīng)營性費(fèi)用預(yù)算管理辦法》。推進(jìn)分配制度改革，重新制定了員工工資分配管理辦法，及時發(fā)布綜合績效和專項績效。積極嘗試物業(yè)管理市場準(zhǔn)入制，對市行辦公樓物業(yè)管理實(shí)行公開招標(biāo)。改革個人貸款營銷管理模式，組建了個人信貸營銷中心，構(gòu)建個貸營銷新格局。發(fā)揮科技保障作用，業(yè)務(wù)流程改革順利推進(jìn)。

    【隊伍建設(shè)】

    加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)，對全轄13個支行領(lǐng)導(dǎo)班子和32名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面的組織考核，提拔任用了17名正副科級干部，14名副科級以上干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，干部隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，舉辦各類培訓(xùn)班81期，培訓(xùn)員工達(dá)2 512人次，員工的崗位適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，爭做知識型員工”活動、“建設(shè)創(chuàng)新型銀行，打造國際一流商業(yè)銀行”主題教育活動和“爭做U盾先鋒，青春奉獻(xiàn)工行”主題團(tuán)日活動，進(jìn)一步激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情。開展豐富多彩的文體創(chuàng)建活動。加強(qiáng)服務(wù)工作，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日推進(jìn)活動”，促進(jìn)全行服務(wù)水平的提升。

 

中國人民銀行盤錦市中心支行

    【存款】

    全市金融機(jī)構(gòu)各項存款穩(wěn)步上升。到2006年底，全市金融機(jī)構(gòu)本外幣各項存款余額488.77億元，比年初增加64.30億元，同比多增8.97億元。其中，人民幣各項存款余額482.76億元，比年初增加65.35億元，同比多增7.87億元。人民幣企業(yè)存款余額118.90億元，比年初增加27.26億元，同比多增13.20億元。人民幣儲蓄存款余額321.92億元，比年初增加27.35億元，同比少增10.48億元；外幣存款余額7 672萬美元，比年初下降1 047萬美元。外幣企業(yè)存款余額491萬美元，比年初下降1 198萬美元，同比少增2 566萬美元。外幣儲蓄存款余額6 576萬美元，比年初減少31萬美元，同比少降1 120萬美元。

    【貸款】

    全市貸款投放為建市以來最高。到2006年底，金融機(jī)構(gòu)本外幣各項貸款余額162.08億元，比年初增加27.93億元，同比多增20.72億元。貸款增長速度為20.82%，高于2005年同期15.15個百分點(diǎn)。其中，人民幣貸款余額161.89億元，比年初增加27.99億元，同比多增20.20億元。

    從貸款期限看，短期貸款快速增長，中長期貸款增速下降。到2006年末，短期貸款余額116.04億元，比年初增加32.66億元，增速為39.17%；受中央銀行實(shí)施金融宏觀調(diào)控、消費(fèi)貸款利率上調(diào)等因素影響，中長期貸款增速下降。到2006年底，中長期貸款余額42.98億元，比年初減少5.43億元，增速為-11.22%。其中，個人中長期消費(fèi)貸款余額9.33億元，比年初下降4.32億元，同比多降2.28億元，消費(fèi)貸款整體上呈收縮態(tài)勢。

    從貸款投向看，信貸投放量適度，信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是持續(xù)加大對“三農(nóng)”的支持力度，農(nóng)業(yè)貸款持續(xù)較快增長。2006年，農(nóng)業(yè)貸款累放額10.76億元，同比多放0.18億元，有力地支持了農(nóng)業(yè)春耕備耕和農(nóng)戶發(fā)展多種經(jīng)營，促進(jìn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收。二是銀行進(jìn)一步調(diào)整了信貸結(jié)構(gòu)，大力開辦低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)，工業(yè)貸款同比多投。2006年，工業(yè)貸款累放額36.22億元，同比多投12.10億元。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)豐收，糧食產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，帶動農(nóng)副產(chǎn)品貸款的增長。2006年，農(nóng)發(fā)行累計發(fā)放農(nóng)副產(chǎn)品貸款29.99億元。其中，中央儲備糧貸款0.22億元，糧食流轉(zhuǎn)貸款28.46億元，支持企業(yè)收購糧食12.78億公斤，調(diào)入糧食7.91億公斤。四是票據(jù)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，增速同比上升。2006年，盤錦市金融機(jī)構(gòu)票據(jù)融資累計發(fā)生165.09億元，同比增加82.11億元，增長近1倍。

    2006年，全市經(jīng)營性金融機(jī)構(gòu)虧損0.15億元，比上年同期少盈1.34億元。其中，國有商業(yè)銀行虧損0.54億元，同比少盈1.57億元。

    【現(xiàn)金投放】

    現(xiàn)金流通順暢，收支總量增加，貨幣累計凈投放，同比多投放。2006年，全市金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)金累計收入1 134.24億元，同比多增241.37億元，現(xiàn)金累計支出1 151.78億元，同比多增243.28億元，收支相抵累計凈投放17.54億元，同比多投放1.91億元，主要體現(xiàn)在工資支出、行政企事業(yè)管理費(fèi)支出，同比分別多投放13.61億元、16.92億元。

    【外匯收支】

    銀行結(jié)售匯同比上升。2006年，全市銀行外匯收支總額2.25億美元，同比增長15.00%。其中，結(jié)匯收入1.15億美元，同比增長16%；售匯支出1.10億美元，同比增長16%；結(jié)售匯相抵，順差470萬美元?？缇惩鈪R收支總額2.68億美元，同比增長22.00%。其中，總收入1.34億美元，同比下降2.00%；總支出1.34億美元，同比增長48.00%，收支逆差16萬美元。

    【貨幣政策】

    進(jìn)一步發(fā)揮支農(nóng)再貸款的政策導(dǎo)向作用，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)增加對“三農(nóng)”資金投入。針對地方新農(nóng)村建設(shè)和“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，積極申請并獲批支農(nóng)再貸款限額2.2億元，總額達(dá)到3.3億元，比上年增加0.1億元。為最大限度發(fā)揮支農(nóng)再貸款的使用效應(yīng)，先后對提出再貸款申請的盤山、大洼兩家農(nóng)村信用聯(lián)社進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果管理安排支農(nóng)再貸款發(fā)放進(jìn)度和期限。進(jìn)一步加強(qiáng)支農(nóng)再貸款的投向監(jiān)測和使用效果考核、檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了存在的問題，確保支農(nóng)再貸款的合規(guī)使用。年內(nèi)，下擺支農(nóng)再貸款最高時點(diǎn)數(shù)達(dá)到3.17億元，比上年增加0.25億元。全年，農(nóng)村信用社累計發(fā)放支農(nóng)再貸款3.43億元，支持農(nóng)戶33 612戶。在支農(nóng)再貸款的引導(dǎo)下，全市金融機(jī)構(gòu)支農(nóng)力度不斷加大，全年累計發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款10.76億元。2006年，全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)在2005年首次實(shí)現(xiàn)270萬元盈利的基礎(chǔ)上，再次實(shí)現(xiàn)了1 948萬元盈利。其中，盤錦市農(nóng)村信用社僅利用支農(nóng)再貸款發(fā)放支農(nóng)貸款就獲得利息收入2 463萬元。

    加強(qiáng)利率管理，積極推進(jìn)利率市場化。進(jìn)一步完善利率監(jiān)測系統(tǒng)，及時跟蹤分析利率調(diào)整的政策效應(yīng)，實(shí)施了對轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)特別是法人機(jī)構(gòu)利率水平的連續(xù)動態(tài)監(jiān)測和分析。開展對農(nóng)村信用社利率定價的指導(dǎo)工作，督促其按照風(fēng)險溢價原則完善利率定價機(jī)制。同時，督促和指導(dǎo)農(nóng)村信用社制定和實(shí)施新的貸款利率定價管理辦法，2月末，全市農(nóng)村信用社全部制定了新的《貸款利率定價管理辦法》，大洼縣農(nóng)村信用聯(lián)社就新的貸款利率管理辦法在4月份舉辦的“沈陽分行農(nóng)村信用社貸款利率定價培訓(xùn)班”上還進(jìn)行了介紹和交流。


    強(qiáng)化金融市場工作職責(zé)，加大金融市場監(jiān)測、分析和管理力度。結(jié)合轄區(qū)金融市場發(fā)展實(shí)際，重點(diǎn)開展了成員單位的管理和服務(wù)工作，通過多種形式積極宣傳金融市場業(yè)務(wù)，進(jìn)行政策解釋說明，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)正確參與金融市場，促進(jìn)了轄區(qū)金融市場的良性發(fā)展。年內(nèi)，城市商業(yè)銀行銀行間債券市場業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零的突破，共發(fā)生質(zhì)押回購債券交易9筆，累計金額14.65億元，實(shí)現(xiàn)收入44萬元。

    【農(nóng)村信用社改革】

    2006年，根據(jù)人總行、銀監(jiān)會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)監(jiān)測考核工作的通知》和《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)專項中央銀行票據(jù)兌付考核工作實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定和要求，深入農(nóng)村信用社對其改革試點(diǎn)實(shí)施進(jìn)展情況，進(jìn)行連續(xù)的動態(tài)監(jiān)測和實(shí)地考核。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改建議，并對整改情況進(jìn)行了跟蹤檢查,保證考核工作各項要求的有效落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，做好中央銀行票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步明確農(nóng)村信用社在專項中央銀行票據(jù)兌付工作中的改進(jìn)重點(diǎn)與部位，并采取了一系列的工作措施。轄區(qū)農(nóng)村信用社管理能力、經(jīng)營財務(wù)指標(biāo)的真實(shí)性顯著提高，為票據(jù)兌付奠定了基礎(chǔ)。

    【維護(hù)金融穩(wěn)定 防范金融風(fēng)險】

    一是圍繞建立金融穩(wěn)定工作長效機(jī)制，積極推進(jìn)制度建設(shè)。與盤錦銀監(jiān)分局共同制定了信息交流與共享制度，為及時獲得金融機(jī)構(gòu)涉及穩(wěn)定、風(fēng)險方面的信息提供制度保證。完善法人金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險監(jiān)測報告制度，進(jìn)一步提高風(fēng)險評估和預(yù)警水平。制定并下發(fā)了《盤錦市金融機(jī)構(gòu)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，以維護(hù)盤錦市金融市場的有序運(yùn)行以及金融業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。二是全面做好遼證盤錦分公司的重組準(zhǔn)備工作。成立中心支行遼寧證券公司托管經(jīng)營工作協(xié)調(diào)小組，多次與公司托管經(jīng)營組開展經(jīng)常性的溝通與協(xié)調(diào)工作，還重點(diǎn)參與、協(xié)調(diào)了遼證盤錦分公司與盤錦市商業(yè)銀行等單位的供銷合作社債務(wù)和解，部分債務(wù)償還方案得到落實(shí)，為遼證盤錦分公司的后續(xù)改革工作奠定了基礎(chǔ)。

    【外匯管理】

    一是切實(shí)提高外匯服務(wù)水平，有效推動貿(mào)易和投資便利化。全面推行網(wǎng)上核銷退稅無紙化和進(jìn)口付匯企業(yè)名錄網(wǎng)上發(fā)布，簡化經(jīng)常項目外匯賬戶開戶和貿(mào)易售付匯手續(xù)，放寬居民個人購匯政策。深入遼寧宏冠船業(yè)有限公司現(xiàn)場辦公，研究解決其資金周轉(zhuǎn)困難的具體措施，幫助企業(yè)每年節(jié)約財務(wù)成本近100萬元；靈活運(yùn)用外匯政策為遼河油田進(jìn)出口公司解決對外經(jīng)貿(mào)中遇到的困難，為企業(yè)減輕業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)。二是提高資本項目外匯管理水平，促進(jìn)外匯資金合理、可控、有序流動。2006年，全市新登記外商投資企業(yè)20家，外商實(shí)際繳資1 971萬美元，同比增長34.63%；企業(yè)境外投資登記金額500萬美元，同比有較大突破（2005年同期為0）；外商投資聯(lián)合年檢率(參加外匯年檢企業(yè)數(shù)/參加聯(lián)合年檢企業(yè)數(shù))達(dá)到116%，境外投資年檢率達(dá)到100%。三是努力提高國際收支綜合管理能力，促進(jìn)轄區(qū)外匯業(yè)務(wù)良性發(fā)展。積極組織開展國際收支宣傳，提高全民申報意識。認(rèn)真履行銀行結(jié)售匯業(yè)務(wù)管理職能，通過嚴(yán)格的審核和考察，批準(zhǔn)中國銀行盤錦興隆臺支行等9家網(wǎng)點(diǎn)增辦個人購匯業(yè)務(wù)。四是不斷提高外匯監(jiān)管水平，促進(jìn)和諧外匯環(huán)境和穩(wěn)定外匯秩序的建立。開展外匯業(yè)務(wù)專項檢查，對中國銀行盤錦分行、遼寧華錦化工集團(tuán)有限公司2005年售付匯相關(guān)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行了全面檢查，督促相關(guān)銀行和企業(yè)完善內(nèi)部管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。

    【反洗錢工作】

    一是積極組織反洗錢宣傳和培訓(xùn)工作。結(jié)合宣傳貫徹2006年10月31日全國人大常委會審議通過的《中華人民共和國反洗錢法》，積極組織開展了“2006反洗錢——遼寧在行動”的系列宣傳活動，提高了金融機(jī)構(gòu)和社會公眾對反洗錢工作重要性的認(rèn)識。開展對轄區(qū)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)反洗錢工作人員的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是提高金融機(jī)構(gòu)大額和可疑交易報告報送質(zhì)量，并對可疑交易認(rèn)真進(jìn)行甄別、跟蹤監(jiān)測，有效發(fā)揮了監(jiān)督預(yù)警功能。三是加大反洗錢現(xiàn)場檢查工作力度。開展對中國銀行盤錦市分行2005年12月至2006年9月的本外幣業(yè)務(wù)的現(xiàn)場檢查工作。同時，依法對在2005年度反洗錢檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)金融機(jī)構(gòu)實(shí)施了行政處罰，罰款總金額25萬元。

    【改善金融環(huán)境】

    一是全面完成企業(yè)征信系統(tǒng)升級建設(shè)工作目標(biāo)。二是推進(jìn)個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。按照總行的統(tǒng)一部署,配合沈陽分行檢查組對轄區(qū)3家商業(yè)銀行共9家網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行《個人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理暫行辦法》情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查。非銀行信息采集工作有所突破，與盤錦市個人住房公積金管理中心達(dá)成協(xié)議，按月接收并上報個人繳存公積金信息，數(shù)據(jù)上報率達(dá)到90%以上。三是全力推動中小企業(yè)信用信息采集工作。召開各金融機(jī)構(gòu)一把手參加的“中小企業(yè)信用體系建設(shè)工作會議”，向金融機(jī)構(gòu)落實(shí)采集任務(wù)。并以正式文件向盤錦市政府報送《關(guān)于推進(jìn)中小企業(yè)信用體系建設(shè)工作的建議》，得到了政府大力支持。四是加強(qiáng)社會征信宣傳工作，收到了良好的社會效果。五是認(rèn)真執(zhí)行貸款卡核發(fā)三級審核監(jiān)督制度及文明服務(wù)承諾制，做好貸款卡行政許可工作。六是提高數(shù)據(jù)信息分析應(yīng)用水平。

    【調(diào)查與研究】

    一是研究和關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行態(tài)勢，注重新的分析工具、分析方法的應(yīng)用，做好宏觀經(jīng)濟(jì)金融分析和貨幣監(jiān)測工作，提高了季度分析和貨幣監(jiān)測水平。二是按照總分行和地方政府的工作要求和關(guān)注重點(diǎn)，有針對性地展開專題調(diào)查，重點(diǎn)分析存在的突出矛盾和問題，有針對性地提出政策建議，為上級行和地方政府決策提供科學(xué)依據(jù)。三是不斷完善經(jīng)濟(jì)金融監(jiān)測分析框架，加強(qiáng)對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行中重點(diǎn)問題的調(diào)查研究。建立了穩(wěn)定的與地區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)部門、金融機(jī)構(gòu)相互溝通的工作機(jī)制，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行和其他有關(guān)重要信息的搜集、整理和分析。四是緊緊把握盤錦市資源型經(jīng)濟(jì)和石油經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，堅持特色研究，加強(qiáng)與大慶、松原等同類城市比較分析，不斷提高研究深度，取得了一批具有本地特色的研究成果，為上級部門決策提供了參考。全年系統(tǒng)有近40篇有價值的調(diào)研報告和信息被《中國金融》、《金融研究報告》、《中國外匯》、《銀行家》等總分行刊物采用，有3篇成果得到上級行和地方政府領(lǐng)導(dǎo)批示，有18篇成果被評為2006年度沈陽分行轄區(qū)優(yōu)秀調(diào)研成果，1篇文章獲得總行團(tuán)委優(yōu)秀青年論文獎，3篇文章獲得沈陽分行“農(nóng)村金融與新農(nóng)村建設(shè)”優(yōu)秀青年論文獎，22項成果獲得盤錦市第四次社會科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果獎，5篇文章獲得盤錦市2005~2006年度優(yōu)秀調(diào)研成果獎，中心支行連續(xù)第三次獲得“沈陽分行調(diào)查研究工作先進(jìn)單位”。

    【基礎(chǔ)工作】

    一是提高支付結(jié)算質(zhì)量，積極通暢支付結(jié)算渠道。全面完成小額支付系統(tǒng)推廣工作。6月26日，小額支付系統(tǒng)在盤錦轄區(qū)正式運(yùn)行，目前運(yùn)行情況良好。做好全市人民幣銀行結(jié)算賬戶審批工作。全年，共審批開立各類人民幣銀行結(jié)算賬戶317 887戶。建立健全賬戶系統(tǒng)應(yīng)急機(jī)制，制定《盤錦市人民幣賬戶管理系統(tǒng)、支付系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》，并進(jìn)行了賬戶管理系統(tǒng)應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急突發(fā)事件的處置能力和水平。加強(qiáng)同城票據(jù)交換管理，完成了全年盤錦市同城票據(jù)清算資金總扎和同城清算網(wǎng)絡(luò)通訊監(jiān)護(hù)、管理工作。做好空頭支票罰款及收繳工作，研究制定了《盤錦市空頭支票行政處罰收繳業(yè)務(wù)操作流程》，控制了空頭支票的簽發(fā)，有效保護(hù)了持票人的合法權(quán)益。二是做好經(jīng)濟(jì)金融統(tǒng)計工作。2006年，中心支行被授予“盤錦市統(tǒng)計工作先進(jìn)集體”稱號。三是認(rèn)真做好國庫工作，保障國庫資金安全。加強(qiáng)柜臺監(jiān)督，全年共監(jiān)督退回各種不合規(guī)預(yù)算收、支憑證和非我行業(yè)務(wù)229筆，金額6 399萬元；監(jiān)督各國庫經(jīng)收處提入大額稅款121筆，金額674 101萬元，未發(fā)現(xiàn)故意占壓稅款問題；完成對盤山縣鄉(xiāng)金庫的上收工作，全市29家鄉(xiāng)金庫已全部上收由人民銀行管理，杜絕了代理國庫的資金風(fēng)險，規(guī)范了鄉(xiāng)金庫業(yè)務(wù)核算；積極支持財政國庫制度改革，順利實(shí)現(xiàn)國庫單一賬戶核算，全年系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定；做好國債發(fā)行、兌付、銷毀工作。全年，全市各級國庫部門辦理中央級預(yù)算收入683 201萬元、省級預(yù)算收入109 962萬元、地方級預(yù)算收入277 129萬元。其中，市本級預(yù)算收入195 149萬元；完成地方預(yù)算支出402 537萬元，其中市本級預(yù)算支出266 652萬元。四是做好發(fā)行基金調(diào)撥管理，保證人民幣流通。加強(qiáng)現(xiàn)金管理和現(xiàn)場檢查，維護(hù)轄區(qū)現(xiàn)金流通秩序，全年對盤錦市工商銀行等83家機(jī)構(gòu)的現(xiàn)金管理情況和大額現(xiàn)金支付審批登記備案制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。對于存在問題的機(jī)構(gòu)，提出整改意見；認(rèn)真組織開展反假幣宣傳月活動，取得了良好的效果。全年，全轄出入庫款1 620 197萬元。調(diào)撥發(fā)行基金26次、257 283萬元，貨幣發(fā)行729 833萬元，貨幣回籠541 252萬元，貨幣凈發(fā)行188 581萬元，與上年同期相比增加33 625萬元，保障了全市的貨幣投放和人民幣的正常流通。五是進(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。做好金融城市網(wǎng)改造工作，完成了7家金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)調(diào)測試，并正式開始運(yùn)行使用。做好銀行卡聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合工作，大力開展銀行卡聯(lián)合宣傳，新發(fā)展53家特約商戶。加強(qiáng)了計算機(jī)信息系統(tǒng)安全、保密管理，確保了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

 

中國工商銀行股份有限公司盤錦分行

    【概況】

    2006年，以提高質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)增加值為目標(biāo)，落實(shí)“壓不良、抓中間、穩(wěn)營銷、增活期、嚴(yán)管理”十五字經(jīng)營工作方針，經(jīng)營管理工作取得較好成效。人民幣四項存款943 670萬元，較年初減少24萬元，剔除對公客戶退市存款上劃和網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)讓因素較年初增加43 569萬元。不良貸款壓降取得進(jìn)展，全年清收處置不良貸款18 167萬元。中間業(yè)務(wù)高效發(fā)展，比上年增收1 142萬元。各項新業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，累計辦理票據(jù)直貼業(yè)務(wù)比上年增加229 528萬元，外匯資金交易量比上年增加1 441萬美元，銀行卡卡量凈增6 961張，網(wǎng)上銀行交易額比上年增加71.7億元。努力增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)撥備前賬面利潤7 868萬元。

    【存款】

    加快負(fù)債結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高個人金融業(yè)務(wù)綜合競爭實(shí)力。實(shí)施日均和活期增儲戰(zhàn)略，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。制定了增儲工作措施，先后開展一季度旺季營銷、“大干三季度、增儲一億元”、“義務(wù)獻(xiàn)工兩小時”等增儲勞動競賽活動，有效抑制了儲蓄存款下滑勢頭。同時，突出日均和低成本負(fù)債導(dǎo)向，采取激勵機(jī)制引導(dǎo)、提高代發(fā)工資留存率、吸收商戶活期存款等多種方式，努力增加日均存款和低成本存款，年末，日均儲蓄存款較上年增加5 374萬元，活期儲蓄存款占比較年初提高了1.05個百分點(diǎn)。實(shí)施理財中心核心競爭力項目，提升核心網(wǎng)點(diǎn)的貢獻(xiàn)度。發(fā)揮“理財中心核心競爭力項目”、“一般理財網(wǎng)點(diǎn)項目”的競爭優(yōu)勢，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)，在遼河油田支行營業(yè)部、潤達(dá)支行兩個網(wǎng)點(diǎn)投產(chǎn)了個人客戶營銷系統(tǒng)，使網(wǎng)點(diǎn)整體競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)。實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)質(zhì)客戶的貢獻(xiàn)度進(jìn)一步提升。開展短信、走訪、聯(lián)誼等多種形式的營銷活動，打造理財金賬戶和牡丹靈通卡的核心品牌，組織開展了“刷牡丹靈通卡、大獎好禮等你拿”、“刷牡丹靈通卡，三重好禮等你拿”等一系列消費(fèi)促銷活動，使理財金賬戶數(shù)量和質(zhì)量提高，中、高端客戶數(shù)量增加，潛力客戶群逐步壯大。發(fā)展存款替代型產(chǎn)品，推進(jìn)個人金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，全年銷售理財產(chǎn)品36 393萬元。

    強(qiáng)化重點(diǎn)客戶營銷，深挖增存潛力。在抓公司、機(jī)構(gòu)及同業(yè)存款方面，加強(qiáng)和完善存款考核監(jiān)測，對重點(diǎn)存款大戶進(jìn)行日常監(jiān)測，及時掌握重點(diǎn)客戶資金動態(tài)變化情況，做好資金趨勢分析預(yù)測工作，提高監(jiān)測水平。提高組織存款工作水平，定期召開客戶經(jīng)理參加的存款分析會，著重分析重點(diǎn)客戶的存款走勢、地區(qū)存款資源現(xiàn)狀及需競爭的潛力客戶、同業(yè)競爭變化特點(diǎn)，落實(shí)重點(diǎn)客戶階段性營銷方案和營銷目標(biāo)。圍繞集團(tuán)、系統(tǒng)大戶有針對性地開展工作，加強(qiáng)走訪維護(hù)，為其提供支付結(jié)算、電子銀行、上門收款、現(xiàn)金管理、投資銀行、信貸、理財、代發(fā)工資等個性化綜合服務(wù)方案并配備客戶經(jīng)理，重點(diǎn)客戶的忠誠度和貢獻(xiàn)度不斷提升。發(fā)揮市支行聯(lián)動營銷優(yōu)勢，加強(qiáng)同業(yè)合作，密切與證券和中小金融機(jī)構(gòu)合作關(guān)系，穩(wěn)定同業(yè)存款。年末，公司存款較年初增加1 758萬元；機(jī)構(gòu)及同業(yè)存款較年初增加18 498萬元，存量、增量位居同業(yè)首位。

    【貸款】

    信貸營銷與不良貸款清壓“雙管齊下”，改善資產(chǎn)質(zhì)量。實(shí)施信貸營銷與不良貸款清壓“兩手抓”策略，加大信貸支持力度，穩(wěn)定信貸市場份額。及時解決盤錦乙烯有限公司到期貸款二次投放問題，全年向該企業(yè)投放流動資金貸款11 000萬元。協(xié)調(diào)解決華錦集團(tuán)再融資貸款操作事宜，長時間困擾遼寧華錦集團(tuán)5.9億元再融資貸款事宜得到圓滿解決。以搭橋方式向盤錦市市政工程建設(shè)總公司投放貸款3 000萬元，為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的如期開工提供了資金保障。同時，積極為盤錦市中小企業(yè)擔(dān)保中心代理委托業(yè)務(wù)，增加委托貸款額度和客戶數(shù)量，協(xié)同解決中小企業(yè)融資難問題，拓寬中小企業(yè)融資渠道。發(fā)揮票據(jù)業(yè)務(wù)對信貸業(yè)務(wù)的補(bǔ)充作用，開展內(nèi)外埠票源市場調(diào)研、營銷工作，深入拓展本地骨干企業(yè)的上下游目標(biāo)客戶資源，初步形成了以長三角地區(qū)為主體的營銷網(wǎng)絡(luò)體系和較為穩(wěn)定、資質(zhì)較高的客戶群體，票據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。全年辦理票據(jù)直貼額是上年的4.05倍，貼現(xiàn)利息收入是上年的4.9倍，票據(jù)業(yè)務(wù)成為經(jīng)營效益的重要來源。

    全力開展質(zhì)量攻堅，加快推進(jìn)不良貸款清收處置進(jìn)度。全行把清壓不良貸款作為經(jīng)營工作的第一要務(wù)，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)包戶、集體會診、周例會、月通報等工作制度，對不良貸款戶分類排隊、逐戶梳理，確定了訴訟清收、重組轉(zhuǎn)化、以物抵債、呆賬核銷等多項處置預(yù)案，明確清收處置時限和分工責(zé)任人，扎實(shí)開展質(zhì)量攻堅戰(zhàn)役。全年清收處置不良貸款18 167萬元。年末，五級分類口徑不良貸款較年初下降5 830萬元。

    【中間業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)】

    加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，創(chuàng)利水平大幅提高。深入貫徹中間業(yè)務(wù)營銷“四合”戰(zhàn)略，發(fā)揮聯(lián)合營銷優(yōu)勢，推動中間業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。成功為貸款企業(yè)擔(dān)當(dāng)資產(chǎn)重組顧問、常年財務(wù)顧問，實(shí)現(xiàn)投資銀行業(yè)務(wù)歷史性突破。支持油田生產(chǎn)建設(shè)，先后為遼河石油勘探局簽發(fā)銀行承兌匯票近3億元。在全省工行系統(tǒng)首開先河，營銷“債市通”產(chǎn)品2億元。突出發(fā)展高附加值的個人結(jié)算業(yè)務(wù)、代理保險、代理開放式基金、“牡丹中油卡”、代理國債中間業(yè)務(wù)優(yōu)勢品種，業(yè)務(wù)收入比上年大幅增長。全年累計實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1 914萬元，比上年多收1 142萬元，收入額位居同業(yè)首位。

    深度開展新業(yè)務(wù)市場營銷，努力擴(kuò)大規(guī)模效益。電子銀行業(yè)務(wù)推廣步伐進(jìn)一步加快。多渠道開展電子銀行營銷宣傳活動，先后開展了“工行金融@家，真情大贈送”、“工行e行，勁爆06”等營銷宣傳和有獎促銷活動，提升電子銀行品牌的社會形象。加快電子銀行產(chǎn)品應(yīng)用步伐，開通了盤錦市自來水總公司網(wǎng)上收費(fèi)站業(yè)務(wù)、網(wǎng)通公司在線繳費(fèi)業(yè)務(wù)、外匯買賣和基金交易等業(yè)務(wù)。全年新增電子銀行注冊客戶10 172戶，網(wǎng)上銀行交易額為778.7億元。銀行卡業(yè)務(wù)市場份額進(jìn)一步擴(kuò)大。加快“中油聯(lián)名卡”、“以卡加油”、“煙草訪銷”項目推廣進(jìn)度，全年卡量較年初凈增6 961張，直接消費(fèi)額31 060萬元。國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。爭攬外匯大戶國際業(yè)務(wù)，外匯資金交易量比上年增加1 441萬美元。開通“匯市通”個人外匯買賣、期權(quán)、期貨、掉期、遠(yuǎn)期結(jié)售匯等外匯衍生業(yè)務(wù)，國際業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。

    【經(jīng)營效益】

    努力增收節(jié)支，夯實(shí)財務(wù)成果。深挖收息潛能，大力提高收息工作水平。加強(qiáng)收息工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，專題例會，研究重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項目的利息清收方案，全年通過約見企業(yè)負(fù)責(zé)人、駐廠清收、訴訟清收等方式，清收不良貸款利息1 033萬元。加強(qiáng)管理降低成本，資金營運(yùn)效益明顯提高。進(jìn)一步擴(kuò)大集中采購范圍，減少采購層次，降低費(fèi)用開支，全年節(jié)約采購成本46萬元。加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，科學(xué)合理調(diào)度資金，日均節(jié)約資金占用3 720萬元，節(jié)約利息支出48萬元。通過采取一系列增收節(jié)支措施，全年實(shí)現(xiàn)撥備前賬面利潤7 868萬元。

    【內(nèi)部管理】

    強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高案件查防工作水平。組織開展現(xiàn)場和非現(xiàn)場審計等常規(guī)性工作，完善內(nèi)控制度建設(shè)，內(nèi)控管理水平不斷提升。組織開展“認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，自覺執(zhí)行規(guī)章制度”全員學(xué)習(xí)活動。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和反腐敗的各項工作要求。全面貫徹落實(shí)案防責(zé)任制，積極有效地開展治理商業(yè)賄賂專項工作，開展“掃雷工程”工作，案件查防工作力度不斷加大。注重員工思想動態(tài)考核，制定了《盤錦分行員工思想行為動態(tài)考核辦法》。加強(qiáng)安全防范設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故。拓展工作思路，制定以“五色預(yù)警”評級考核為核心的核算標(biāo)準(zhǔn)化檢查新方式，有效防范和化解會計核算風(fēng)險。

    【各項改革】

    全面創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷深化各項改革。推進(jìn)用人制度改革，公開招聘了公司機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理，配齊了各網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)經(jīng)理。推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，完成市行本部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量；調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，對低效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了撤并，網(wǎng)點(diǎn)布局趨于合理。推行費(fèi)用預(yù)算制管理，出臺《盤錦分行2006年基礎(chǔ)經(jīng)營性費(fèi)用預(yù)算管理辦法》。推進(jìn)分配制度改革，重新制定了員工工資分配管理辦法，及時發(fā)布綜合績效和專項績效。積極嘗試物業(yè)管理市場準(zhǔn)入制，對市行辦公樓物業(yè)管理實(shí)行公開招標(biāo)。改革個人貸款營銷管理模式，組建了個人信貸營銷中心，構(gòu)建個貸營銷新格局。發(fā)揮科技保障作用，業(yè)務(wù)流程改革順利推進(jìn)。

    【隊伍建設(shè)】

    加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)，對全轄13個支行領(lǐng)導(dǎo)班子和32名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了全面的組織考核，提拔任用了17名正副科級干部，14名副科級以上干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，干部隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，舉辦各類培訓(xùn)班81期，培訓(xùn)員工達(dá)2 512人次，員工的崗位適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，爭做知識型員工”活動、“建設(shè)創(chuàng)新型銀行，打造國際一流商業(yè)銀行”主題教育活動和“爭做U盾先鋒，青春奉獻(xiàn)工行”主題團(tuán)日活動，進(jìn)一步激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情。開展豐富多彩的文體創(chuàng)建活動。加強(qiáng)服務(wù)工作，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日推進(jìn)活動”，促進(jìn)全行服務(wù)水平的提升。

 

盤錦市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

    【概況】

    盤錦市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行圍繞年初確定的總體工作思路，根據(jù)糧食市場變化趨勢，準(zhǔn)確把握糧食購銷政策和信貸政策，從嚴(yán)監(jiān)管，不斷改進(jìn)金融服務(wù)，切實(shí)防范和化解信貸風(fēng)險，扎實(shí)開展規(guī)范化管理，著力健全內(nèi)控機(jī)制，努力加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，各項工作取得明顯成效。

    【經(jīng)營與管理】

    一、認(rèn)真履行支農(nóng)職責(zé)，各項業(yè)務(wù)取得新成效。截至2006年12月末，全行各項貸款余額358 764萬元，比年初增加94 495萬元；各項存款余額為40 324萬元，比年初增加7 711萬元；不良貸款下降。出色地完成了年末各項指標(biāo)。不良貸款比率比年初下降12.57個百分點(diǎn)；資產(chǎn)利潤率為1.658%；收入成本率為17.302%；人均利潤為64.85萬元；人均存款為306萬元；人均中間業(yè)務(wù)收入為3 272元；利潤指標(biāo)，全行盈利5 447萬元，同比增長3 127萬元。綜合經(jīng)營指標(biāo)位居全省第一。

    支持企業(yè)開展商品糧食購銷業(yè)務(wù)。準(zhǔn)確把握糧食購銷政策和信貸政策,在全面做好糧食企業(yè)貸款資格認(rèn)定和信用等級評定工作的基礎(chǔ)上,本著“支持一批、鞏固一批、淘汰一批”的原則,結(jié)合各地糧食生產(chǎn)、糧改進(jìn)展、企業(yè)經(jīng)營和風(fēng)險承受能力,因地制宜把握貸款條件,不斷改進(jìn)金融服務(wù),切實(shí)加大了貸款投放力度和管理力度,在支持國有糧食企業(yè)發(fā)揮主渠道作用的同時,支持各類糧食企業(yè)自主購銷。全年累計投放糧食收購(含調(diào)銷)貸款25億元,同比多投放8億元;支持企業(yè)累計收購(含調(diào)入)糧油18億公斤，累計銷售糧食19億公斤,實(shí)現(xiàn)銷售收入26億元。做好秋季糧食收購資金供應(yīng)和管理工作。到年末,累計投放新糧收購(含調(diào)銷)貸款18億元。

    加大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的信貸支持力度,新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。積極支持糧食精深加工轉(zhuǎn)化,延長糧食產(chǎn)業(yè)鏈條。對以糧食或以糧食初級產(chǎn)品為原料進(jìn)行加工轉(zhuǎn)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),以及有利于糧食轉(zhuǎn)化的畜禽業(yè)、水產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖和加工等龍頭企業(yè)積極予以信貸支持。根據(jù)企業(yè)風(fēng)險承受能力,積極支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和加工企業(yè)發(fā)展,有效擴(kuò)大貸款比重和市場份額。積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和加工企業(yè)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色食品和生態(tài)農(nóng)業(yè),創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。本年投放信貸資金1億多元，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，解決了企業(yè)流動資金需求。為延長信貸支持鏈條，充分發(fā)揮作用，在總行核準(zhǔn)開辦的信貸領(lǐng)域內(nèi)，豐富貸款種類，吸收其他用糧企業(yè)為信貸支持對象。對以種子繁育、銷售為主的盤錦裕農(nóng)農(nóng)資連鎖有限責(zé)任公司和盤錦北方農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司，以糧食為主要原料的盤錦興牧飼料、大洼蘆鶴飼料、大洼盛合公司等飼料企業(yè)，工業(yè)轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)盤錦蓮花酒精廠、盤錦鶴鳴春酒廠、盤錦和田食品有限公司，過腹轉(zhuǎn)化企業(yè)錦城肉禽養(yǎng)殖加工廠、興牧種雞孵化廠、興牧養(yǎng)殖公司等企業(yè)進(jìn)行了摸底調(diào)查。通過省行貸款資格認(rèn)定企業(yè)6戶。

    積極做好財務(wù)掛賬工作。省政府對盤錦新增糧食財務(wù)掛賬核復(fù)總額為136 001萬元，其中政策性掛賬115 680萬元，經(jīng)營性掛賬20 321萬元；全市國有糧食企業(yè)無庫存占用貸款本金75 540萬元，占用利息7 443萬元，共計82 983萬元，全部從企業(yè)進(jìn)行剝離。徹底解決了國有糧食企業(yè)的歷史遺留問題。

    二、強(qiáng)化效益觀念，注重業(yè)務(wù)經(jīng)營。加大客戶營銷力度,促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營。一是與大型糧食流通企業(yè)聯(lián)營，帶動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。二是支持企業(yè)深入產(chǎn)區(qū)收購，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。經(jīng)與企業(yè)多次深入黑龍江、吉林等玉米主產(chǎn)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場考察，確定了支持企業(yè)到產(chǎn)區(qū)進(jìn)行異地直接收購。整理、運(yùn)輸、集港并海運(yùn)到深圳等銷區(qū)。三是引導(dǎo)企業(yè)多種方式經(jīng)營，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。全市糧食企業(yè)與大連金信、遼寧博豐、大連生威等大型糧食流通及深加工企業(yè)聯(lián)營取得了明顯的效益。糧食企業(yè)采取聯(lián)營的方式即鎖定了成本、鎖定了風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了糧食企業(yè)、聯(lián)營方與銀行三方共贏的經(jīng)營目標(biāo)。

    加大存款組織工作，降低資金營運(yùn)成本，積極開展保險代理業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。截至12月末，全市各項存款余額為32 613萬元，比年初增加22 173萬元。存款旬平均余額為25 692萬元。在組織存款方面，一是拓寬存款種類，12月末全市風(fēng)險準(zhǔn)備金存款1 508萬元；二是加強(qiáng)糧食企業(yè)賬戶管理，監(jiān)督企業(yè)貨款及時足額歸行；三是做好新增客戶存款組織工作，要求新增客戶回籠貨款歸行比例不低于全部借款比例。糧食局、財政局等開戶單位存款余額為1 194萬元;四是積極做好財政補(bǔ)貼資金協(xié)調(diào)工作，多次與財政部門溝通聯(lián)系，確保市本級配套資金及其他資金及時到位，使糧食風(fēng)險基金存款保持在3 000萬元以上，年末存款余額為4 414萬元。

    為了增強(qiáng)糧食企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力，防范和化解信貸風(fēng)險。市行成立了代理保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對代理保險業(yè)務(wù)工作的開展，擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行中間業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)銀行、保險公司和客戶三贏的目標(biāo)。全年完成代理保險費(fèi)69萬元，代理手續(xù)費(fèi)收入7萬元，累計支付損失理賠款6.7萬元。超額完成省行下達(dá)任務(wù)的16.6%。嚴(yán)格費(fèi)用管理,有效控制成本支出。積極創(chuàng)建節(jié)約型銀行，從細(xì)小的具體事抓起，大力壓縮消費(fèi)性開支，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、執(zhí)行費(fèi)等費(fèi)用支出，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真履行審議審批程序，各項財務(wù)費(fèi)用支出做到了合規(guī)合法。

    三、加強(qiáng)信貸風(fēng)險管理，提高防控水平。完善信貸管理方式，規(guī)范了貸款操作流程。嚴(yán)格執(zhí)行總省行新的信貸管理制度辦法，進(jìn)一步明確了信貸資金的審查審批和報備等相關(guān)環(huán)節(jié)操作流程，落實(shí)了信貸部門及各崗位人員的職責(zé)，嚴(yán)格遵守貸審委工作制度，減少辦貸環(huán)節(jié)，提高辦貸效率。

    控制新增貸款風(fēng)險。一是嚴(yán)格區(qū)分政策性與商業(yè)性貸款業(yè)務(wù)，在信貸資源的配置和貸款風(fēng)險的防控上實(shí)行了不同的政策。對政策性貸款在信貸資源配置上給予優(yōu)先保證，在貸款管理操作上，簡化了審批程序，加大了封閉管理力度；對商業(yè)性貸款，堅持防范和控制風(fēng)險為主，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險承受能力和效率優(yōu)先的原則配置信貸資源，在貸款管理操作上，加強(qiáng)信貸管理和風(fēng)險防范的力度。二是認(rèn)真做好企業(yè)貸款資格認(rèn)定和信用等級評定工作，嚴(yán)把貸款準(zhǔn)入關(guān)。對全市所有開戶企業(yè)貸款資格認(rèn)定資料進(jìn)行審查，對符合規(guī)定要求的企業(yè)貸款資格予以確認(rèn)批準(zhǔn)。對產(chǎn)業(yè)化龍頭化企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)定，信用等級應(yīng)評定企業(yè)7家，初評實(shí)際評定7家，評定率達(dá)100%。對全市糧食28家企業(yè)進(jìn)行評信工作，全市應(yīng)評31家，實(shí)際評定28家，評定率90.32%。三是全面實(shí)行風(fēng)險預(yù)警評價體系，進(jìn)一步完善了貸款質(zhì)量評價分析體系和風(fēng)險預(yù)警評價體系，加強(qiáng)對企業(yè)的風(fēng)險跟蹤監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)新增貸款部分向無警、輕警企業(yè)傾斜。

    繼續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)糧食庫存的信貸監(jiān)管，堅持出庫通報制度，監(jiān)督貨款全額及時歸行。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在銀企賬實(shí)庫存不符的問題，分析形成差額原因，及時采取措施，落實(shí)還款來源，督促企業(yè)整改，確保銀企庫存賬實(shí)一致。糧食銷售實(shí)行出庫通報制度，企業(yè)銷售庫存糧食應(yīng)及時向銀行通報，根據(jù)出庫通報，對企業(yè)銷售的糧食及貨款結(jié)算等情況進(jìn)行監(jiān)督，對逾期未回籠的，查明原因，督促企業(yè)采取措施組織清收，防止企業(yè)出現(xiàn)銷售不報告，糧食出庫不走賬，坐支銷售款，擠占挪用收購資金等問題，保證資金安全運(yùn)營。

 

中國農(nóng)業(yè)銀行盤錦市分行

    【概況】

    盤錦市農(nóng)行現(xiàn)有在崗職工935人，下設(shè)8個支行，分理處、營業(yè)所、儲蓄所62個。2006年末，全行人民幣各項存款余額為693 343萬元，比年初增加79 712萬元，增幅12.99%；各項貸款余額316 912萬元；不良貸款清收實(shí)現(xiàn)13 105萬元；中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)1 414萬元；國際業(yè)務(wù)結(jié)算量實(shí)現(xiàn)2 763萬美元；經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)4 562萬元。

    【市場營銷】

    全行圍繞經(jīng)濟(jì)資本管理，積極實(shí)施“資產(chǎn)清收、市場營銷、增收節(jié)支、綜合治理、人本管理”五項工程，綜合經(jīng)營水平和市場競爭能力不斷提升。強(qiáng)化資金組織工作，各項存款大幅增長。以“伴你成長，金鑰匙春天行動”為主線，開展儲蓄存款營銷工作。加大對貴賓客戶的人性化、差異性服務(wù)力度，全年篩選583戶客戶為VIP客戶，在基金、國債營銷上優(yōu)先提供服務(wù)，深入挖掘大客戶的潛力，提高大客戶對存款的貢獻(xiàn)度。加強(qiáng)對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的監(jiān)督和管理，在繼續(xù)開展“限時服務(wù)，超時賠款”服務(wù)承諾制的基礎(chǔ)上，適時推出提醒服務(wù)新舉措，使服務(wù)水平不斷提升。大營業(yè)廳建設(shè)取得顯著成果，購置和裝修4個骨干網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)形象得到提升。全行增存超千萬元網(wǎng)點(diǎn)達(dá)13個，實(shí)現(xiàn)增存27 392萬元，占全部儲蓄增存的60.87%。

    堅持維護(hù)與拓展并重的原則，積極組織對公存款。積極維護(hù)和拓展了遼寧宏冠船業(yè)、天龍藥業(yè)、住房公積金中心等一批優(yōu)良客戶。加強(qiáng)與各級財政的合作，精心做好代理非稅收入等項工作，對公存款大幅增長。以遼濱經(jīng)濟(jì)區(qū)、城鎮(zhèn)核心區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)、油地融合區(qū)為突破口，搜集企業(yè)信息，加大公關(guān)力度，深挖客戶潛力，四大區(qū)域?qū)婵钸_(dá)9 500萬元以上。通過全員營銷，實(shí)現(xiàn)對公存款增加30 871萬元，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。

    突出營銷重點(diǎn)，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。2006年，累計發(fā)放貸款135億元(含貼現(xiàn))，重點(diǎn)加大對新興的民營企業(yè)、石油化工企業(yè)和制造業(yè)的支持力度。先后向遼寧宏冠、金碧汽車、和運(yùn)儲油、天龍藥業(yè)、中天石蠟、隆達(dá)汽車、利是米業(yè)、大洼醫(yī)院等企業(yè)投放增量貸款11 220萬元。向興牧飼料、奧馬漆業(yè)、華成制藥等3家企業(yè)投放扶貧貼息貸款600萬元。累計簽發(fā)銀行承兌匯票18 185萬元,為企業(yè)融資提供寬松環(huán)境。做好華錦集團(tuán)項目貸款的營銷工作。完成中潤化工國債貼息貸款的前期準(zhǔn)備工作。繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大已實(shí)施3年多的封閉貸款運(yùn)行效果，在如期收回4 500萬元封閉貸款本息的同時，又向羊圈子、東郭兩大葦場投放貸款3 000萬元。積極拓展縣域業(yè)務(wù)，加大對小企業(yè)信貸支持力度，制定《小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)操作流程》，建立小企業(yè)項目庫，全行共采集、錄入、上報小企業(yè)信用信息檔案270戶。重點(diǎn)支持了恒信、愛閣、北方農(nóng)業(yè)、狄巾紙業(yè)等小企業(yè)，累放小企業(yè)貸款5 695萬元。積極營銷小額下崗失業(yè)人員擔(dān)保貸款，全年累計發(fā)放此類貸款290萬元，使148名失業(yè)人員重新找到就業(yè)崗位。

    實(shí)施資產(chǎn)清收工程，提高資產(chǎn)質(zhì)量。加大內(nèi)部員工責(zé)任貸款的清收力度。對行內(nèi)職工不良貸款或擔(dān)保形成不良的貸款實(shí)施清收令，全行共新簽清收令17人，涉及金額43萬元，簽發(fā)清收令沒有按期收回的16人進(jìn)行下崗清收處理。全年內(nèi)部員工責(zé)任貸款清收實(shí)現(xiàn)400余萬元。從3月20日開始在全行上下開展不良資產(chǎn)清收盤活百日攻堅戰(zhàn)活動，研究制定“百日攻堅戰(zhàn)”實(shí)施方案，成立組織。百日攻堅戰(zhàn)期間，全行共清收不良貸款7 056萬元。全行依法起訴147戶，涉及金額5 920萬元，已成功收回個人類貸款34戶，貸款本息820萬元，收回訴訟費(fèi)36萬元。對沈陽商業(yè)銀行800萬元存單案實(shí)行提級執(zhí)行，收回本息合計1 430萬元。擴(kuò)大依法清收成果，實(shí)施委托律師事務(wù)所風(fēng)險代理清收的辦法，全年清收不良貸款1 800萬元。精心選擇清收載體，全行確定17戶不良貸款大戶企業(yè)作為清收、盤活的目標(biāo)客戶。對盤錦立信公司實(shí)施專項清收，共清收不良貸款120萬元。對盤山縣工業(yè)品公司通過查封其貸款抵押物——土地，采取公開拍賣的方式，收回95萬元不良貸款。通過清收保全盤活，全行不良貸款較年初下降2.3個百分點(diǎn)。

    年初，將收息任務(wù)分解落實(shí)到各單位，做到應(yīng)收盡收。加強(qiáng)表外息的清收力度，重點(diǎn)抓好個人住房貸款、國營農(nóng)場、中小企業(yè)的表外息清收。全年共清收表外息3 495萬元。

    大力開展票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。全行累計辦理票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)2 795筆，金額1 224 294萬元，利息收入12 348萬元，占全部利息收入的50.42%。

    積極開展中間業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)主要以代理保險和銀行卡為主。全行實(shí)現(xiàn)綜合保費(fèi)13 745萬元，比上年多增6 175萬元。實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入293萬元，人均手續(xù)費(fèi)收入和綜合手續(xù)費(fèi)收入在全省農(nóng)行系統(tǒng)內(nèi)排名均列第二位。銀行卡新發(fā)卡28 135張，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入767萬元。清收信用卡透支本息90萬元。網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展較快，新增企業(yè)注冊客戶15戶，個人注冊客戶351戶，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銀行交易額30.5億元。銀行卡及電子銀行手續(xù)費(fèi)收入同比多收266萬元。落實(shí)執(zhí)行服務(wù)價格收費(fèi),實(shí)現(xiàn)收入215萬元。

    國際結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史最好水平。年初以來，抓住了宏冠船業(yè)公司、遠(yuǎn)東錦星、盤錦施壯肥業(yè)等外匯結(jié)算大戶，同時，大力營銷西聯(lián)匯款、個人結(jié)匯業(yè)務(wù)。全行實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算2 763萬美元，比上年增加1 580萬美元。

    積極做好基金、國債代銷工作，全年累計銷售四期國債，金額5 000萬元。代銷基金25支，累計銷售額6 760萬元，完成省行計劃的150.22%，位居全省第二位。基金、國債手續(xù)費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)135.94萬元。

    【內(nèi)控管理】

    加強(qiáng)規(guī)范化管理，夯實(shí)內(nèi)控基礎(chǔ)。加強(qiáng)授權(quán)管理，規(guī)范合同文本。加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理，建立健全財務(wù)會計監(jiān)管核算制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，提升會計核算水平。開展多種教育形式，引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險防范和合規(guī)經(jīng)營意識。建立案件防范體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能。全行上下層層簽訂《違法違紀(jì)案件、責(zé)任性刑事案件和事故防范責(zé)任書》。建立員工行為信息網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“橫向到邊，縱向到底”的防范案件責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)了專業(yè)自律監(jiān)管檢查，各相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行自律監(jiān)管檢查達(dá)40余次。加強(qiáng)反洗錢工作，做到及時、準(zhǔn)確上報大額和可疑交易情況。嚴(yán)格執(zhí)行《重大突發(fā)事件報告制度》，及時處理了突發(fā)事件。落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度。年初以來，按照銀監(jiān)局和省行的工作部署，對操作風(fēng)險大檢查和審計署檢查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改。召開全行違規(guī)違紀(jì)案件公開處理大會，共處理責(zé)任人76人次。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作檢查，全年組織檢查11次，檢查面達(dá)到100%。加強(qiáng)安全防范硬、軟件建設(shè)。對全轄的安全防范設(shè)施進(jìn)行了維修和更換，62個營業(yè)單位、17臺ATM全部安裝了電視監(jiān)控設(shè)備，更換了350具滅火器，對部分單位的營業(yè)室邊門進(jìn)行了維修和改進(jìn)。撤消了農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)大庫17個，守庫專用槍支統(tǒng)一上收市行封存管理。在全轄組織開展了營業(yè)期間反搶劫、防詐騙演練，提高了員工的防范技能。新區(qū)分理處成功堵截一起涉案50萬元的假存單詐騙案。

 

中國建設(shè)銀行盤錦分行

    【概況】

    存款業(yè)務(wù)快速發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。截至2006年末，建行全口徑存款首次突破百億元大關(guān)，時點(diǎn)余額達(dá)1 169 011萬元，比年初新增259 118萬元，增長28.48%。日均余額948 005萬元，比上年增加110 494萬元，完成全年計劃的116.92%。在全市各金融機(jī)構(gòu)中存款總量位居首位。

    資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。2006年建行各項貸款余額170 414萬元，比上年增加37 131萬元，增長27.86%。個人類貸款余額27 070萬元，比上年增加16 988萬元，增長168.50%。

    經(jīng)營效益完成計劃。2006年末，按收付實(shí)現(xiàn)制計算，實(shí)現(xiàn)考核利潤4 728萬元，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值1 132萬元。按權(quán)責(zé)發(fā)生制口徑計算，實(shí)現(xiàn)考核利潤890萬元，比上年同口徑增加1 290萬元;創(chuàng)造增量經(jīng)濟(jì)增加值554萬元。

    不良貸款逐步減少，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。不良貸款額按五級分類口徑從年初4 357萬元降到3 583萬元，不良率從3.27%降到2.1%，下降1.17個百分點(diǎn)。純新發(fā)放貸款不良率為零。全年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回收不良資產(chǎn)664.8萬元。

    中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。2006年，建行實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1 755萬元，比上年增加617萬元，增幅54.22%，完成全年計劃的111.21%。在全市金融機(jī)構(gòu)中收入額位居第一位。中間業(yè)務(wù)收入占比提升到6.01%，比上年增加1.9個百分點(diǎn)。

    【各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展】

    一、完善績效考評機(jī)制，優(yōu)化財務(wù)資源配置。根據(jù)經(jīng)營情況的變化多次修訂《盤錦分行2006年度工資費(fèi)用總量考核分配辦法》，對具有全行發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道和重點(diǎn)客戶，單獨(dú)安排部分戰(zhàn)略性激勵費(fèi)用，引導(dǎo)各經(jīng)營單位進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以提高價值創(chuàng)造能力。

    二、加強(qiáng)市場營銷，發(fā)揮聯(lián)動機(jī)制，大力發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)。在全市金融機(jī)構(gòu)同業(yè)中首家舉辦盤錦建行與遼河油田勘探局銀企座談會、盤錦建行與全市工商企業(yè)聯(lián)誼會和盤錦市房地產(chǎn)金融座談會三次大型的銀企聯(lián)誼活動。通過上下聯(lián)動、整體營銷，逐步實(shí)現(xiàn)建行在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的品牌戰(zhàn)略。重點(diǎn)支持了遼河油田三產(chǎn)企業(yè)發(fā)展，發(fā)放貸款1.87億元；成功的參與盤錦市棚戶區(qū)改造工程，并初步在預(yù)決算審查、個人住房貸款方面與企業(yè)開展了良好的業(yè)務(wù)合作；當(dāng)年新發(fā)放個人住房貸款和個人消費(fèi)貸款21 136萬元。

    三、進(jìn)一步完善網(wǎng)點(diǎn)功能，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。在上年裝修改造10個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在4家國有商業(yè)銀行中第一家成立離行式自助銀行，裝修改造新工支行、興隆支行、歡喜嶺支行和歡采分理處4個理財室；建立和完善理財中心，經(jīng)批準(zhǔn)遷址1個儲蓄網(wǎng)點(diǎn)；各經(jīng)辦網(wǎng)點(diǎn)的辦公環(huán)境得到改善。

    四、在全市范圍內(nèi)投入巨資營銷宣傳建行形象和產(chǎn)品品牌。注重把形象宣傳和理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理的宣傳相結(jié)合與社區(qū)講座相結(jié)合，收到事半功倍的效果。

    【發(fā)展戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)】

    通過“現(xiàn)買單”激勵機(jī)制的進(jìn)一步落實(shí)，理財產(chǎn)品銷售取得明顯成效。中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品有所創(chuàng)新和突破。今年，盤錦分行成功為盤錦市市政公司辦理委托貸款業(yè)務(wù)6 000萬元，實(shí)現(xiàn)收入12萬元。新開辦了財務(wù)顧問業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入7.5萬元。全年銷售基金25 249萬元，實(shí)現(xiàn)收入273.62萬元；銷售保險9 092萬元，實(shí)現(xiàn)收入319.78萬元；VIP客戶新增數(shù)量以及借記卡、貸記卡發(fā)行等理財產(chǎn)品均排在全省前列。

    國際業(yè)務(wù)發(fā)展再創(chuàng)歷史新高。完成國際結(jié)算3 675萬元、結(jié)售匯3 670萬元，實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入82.25萬元，比上年增長1.6倍，創(chuàng)下該行國際業(yè)務(wù)承辦后的最高水平。

    電子銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。電子銀行交易額、新增電子銀行收費(fèi)客戶數(shù)及電子銀行動戶數(shù)等實(shí)現(xiàn)翻番并處于全省領(lǐng)先水平。電子銀行與柜面交易占比平均12.51%，完成率104.25%,渠道分流速度不斷加快。

    戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使中間業(yè)務(wù)收入占比不斷提高，收入結(jié)構(gòu)得到改善，綜合盈利能力得到提高。

    【體制改革】

    2006年,省行對風(fēng)險條線實(shí)施垂直化管理，建行及時制定《盤錦分行風(fēng)險預(yù)警管理辦法》、《盤錦分行大中型公司類客戶授信業(yè)務(wù)平行作業(yè)實(shí)施細(xì)則》等跟進(jìn)配套制度;按省行核算管理垂直化的要求，成立運(yùn)營中心，將對公對私核算管理分別劃分到財會部和個金部并明確職責(zé)；全年對20名會計主管進(jìn)行交流，完善會計主管委派制，明確和細(xì)化會計主管的職責(zé)與權(quán)利。針對儲蓄柜員多年沒有交流輪崗的實(shí)際，有近30%人員進(jìn)行交流。全年無案件發(fā)生。

    【隊伍培訓(xùn)】

    加大培訓(xùn)力度，全年培訓(xùn)達(dá)2 303人次。派送管理人員到清華大學(xué)和東財學(xué)習(xí)，對工作人員實(shí)行輪訓(xùn)，成立流動式培訓(xùn)小組深入基層有針對性地開展培訓(xùn)。創(chuàng)新和探索社區(qū)培訓(xùn)的新舉措，收到明顯效果。

    【主要經(jīng)營情況】

    一、經(jīng)營效益情況。截至12月末，實(shí)現(xiàn)凈利折人民幣4 735萬元，完成省行計劃指標(biāo)4 350萬元的108.85%，人均利潤9.78萬元。

    二、資產(chǎn)質(zhì)量情況。截至12月底,資產(chǎn)不良余額為131萬元,不良率為0.07%,其中公司授信不良率為0。實(shí)現(xiàn)了省行計劃小于0.11%的目標(biāo)。省內(nèi)最好。

    三、中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況。截至12月末，中間業(yè)務(wù)凈收入為1 265萬元，較同期上升424萬元，完成省行計劃指標(biāo)992萬元的127.52%，凈收入占比為11.85%。

    四、資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況。截至12底，人民幣各項貸款余額178 597萬元，比年初新增27 355萬元，完成省行計劃22 000萬元的124.34%，其中公司貸款為151 526萬元，較年初新增33 511萬元，完成省行計劃13 000萬元的257.78%；票據(jù)貼現(xiàn)余額為4 684萬元，較年初下降4 619萬元；零售貸款余額為22 387萬元，較年初下降1 538萬元；外匯貸款余額為131萬美元，比年初新增40萬美元，完成省行計劃50萬美元的80%。現(xiàn)金清收實(shí)現(xiàn)221萬元，完成省行計劃100萬元的221%。

    五、負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展情況。截至12月底，人民幣各項存款余額為795 642萬元，較年初新增103 209萬元，完成省行計劃89 700萬元的115.06%。其中公司存款為324 399萬元，較年初新增42 694萬元，完成省行計劃35 000萬元的121.98%；儲蓄存款余額為468 302萬元,較年初新增59 804萬元，完成省行計劃55 000萬元的108.73%；金融機(jī)構(gòu)存款余額為2 941萬元，較年初增加771萬元，完成省行計劃700萬元的110.14%。

    外幣存款余額為6 028萬美元，較年初下降283萬美元。其中，公司存款余額為179萬美元，較年初減少461萬美元，沒有完成省行計劃；儲蓄存款余額為5 673萬美元，較年初新增38萬美元，完成省行計劃30萬元的126.67%；金融機(jī)構(gòu)存款余額為176萬美元，較年初新增140萬美元。

    【各項業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展】

    實(shí)施聯(lián)動營銷。2006年加強(qiáng)了信息搜集工作，針對重點(diǎn)客戶實(shí)施聯(lián)動營銷。對華錦集團(tuán)，爭取省行的支持，采取省行、市行、支行三級聯(lián)動營銷方式，為華錦集團(tuán)核定了70億元的授信額度。并同華錦集團(tuán)簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。對于遼河石油勘探局，通過為其授信開立銀行承兌匯票，提供優(yōu)質(zhì)國際結(jié)算服務(wù)，穩(wěn)定老客戶。加強(qiáng)搜集中小企業(yè)信息，從中篩選目標(biāo)客戶。2006年，對43戶中小企業(yè)的投放累計達(dá)8億多元。

    建立以客戶為中心，以“產(chǎn)品—服務(wù)—營銷”為主線的零售業(yè)務(wù)體系。一是以推介新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)市場營銷宣傳。年內(nèi)，與盤錦日報社、盤錦電視臺、盤錦廣播電臺、遼河石油報社等媒體建立了長期的合作關(guān)系，介紹新產(chǎn)品。二是以代發(fā)工資為突破口，帶動其他業(yè)務(wù)品種的發(fā)展。三是加大考核力度，健全激勵約束機(jī)制。

    加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高中間業(yè)務(wù)的收入比重，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

    【完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè) 加強(qiáng)風(fēng)險管理】

    制定、完善一系列規(guī)章制度。針對上市及業(yè)務(wù)流程整合等原因致使本年會計、結(jié)算等業(yè)務(wù)流程變化較大的情況，制定并完善了包括《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)同城票據(jù)交換管理的通知》等共計七十多項規(guī)章制度，確保了各項業(yè)務(wù)的合規(guī)操作。

    加大檢查力度，強(qiáng)化內(nèi)控管理。年內(nèi)，對全轄19家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了業(yè)務(wù)檢查，檢查覆蓋面達(dá)到100%。按季對各類檢查的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，通報全轄，并要求各單位上報自查報告。

    強(qiáng)化授信資產(chǎn)管理，保證授信業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照“三位一體”授信決策機(jī)制的審批程序，加大授信評審力度，提高工作效率。對公司新增授信業(yè)務(wù)、零售存量授信的操作流程、資產(chǎn)質(zhì)量、條件落實(shí)、風(fēng)險隱患等內(nèi)容進(jìn)行了后評價。開展授信發(fā)放審核工作，以堵截和避免了條件不落實(shí)、手續(xù)不規(guī)范的放款行為。做好授后監(jiān)督工作，把全行所有客戶全部列入授后監(jiān)督范圍內(nèi)，覆蓋面為100%。全行資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持良好狀態(tài)，公司授信不良率是全省唯一為零的行，零售不良額僅為131萬元，不良率為0.07%。

    【積極推進(jìn)人力資源改革制度】
    
    在分配制度上，合理拉開差距。對業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門在考核上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮^(qū)分，將分支機(jī)構(gòu)的考核指標(biāo)定為三項，分別為人均利潤、存款增量、中間業(yè)務(wù)收入，調(diào)動了分支機(jī)構(gòu)提高效益的積極性。對本部制訂量化考核方案，績效考核向績效管理過渡。在薪酬管理上，完成全部職位的設(shè)置與聘任工作。

    【文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)】

    對服務(wù)思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，初步建立了兩個體系：對內(nèi)以支持保障部門為重點(diǎn)，建立二線為一線服務(wù)的評價體系；對外以客戶為中心，以強(qiáng)化產(chǎn)品和渠道管理部門為主線，改進(jìn)服務(wù)管理體系，按著總、省行要求，誰的產(chǎn)品誰定標(biāo)準(zhǔn)、誰的客戶誰負(fù)責(zé)，發(fā)生問題，首先看管理部門有無管理要求，把服務(wù)工作推向縱深。推出了手勢服務(wù)，拉進(jìn)了與客戶的距離。

    【概況】

    2006年末，各項存款余額達(dá)46億元，比上年增加14億元，增長44%，增幅是歷史最高的一年。其中，儲蓄存款24億元，比上年增加7億元，增長41%，對公存款22億元，比上年增加7億元，增長46%。各項貸款余額25.9億元，比上年增加10.9億元，增長73%，貸款增量居全市首位。不良貸款率為9.29%。利息收入1.3億元，比上年增加6 000萬元，增長88%。在提取一般準(zhǔn)備金1 094萬元、專項準(zhǔn)備金2 000萬元后，實(shí)現(xiàn)利潤807萬元。

    【提升籌資能力】

    實(shí)施存款目標(biāo)考核制、全員義務(wù)攬存制、存款分析通報制等行之有效措施。針對盤錦居民儲蓄存款空間大的特點(diǎn)，采取了柜面直銷、上門推銷、宣傳營銷等辦法，以及信息提醒、上門取送款等便民服務(wù)措施，極力吸收儲蓄存款，全行32個儲蓄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)儲蓄存款余額普遍大幅度增長，其中有26個網(wǎng)點(diǎn)儲蓄存款增長超過千萬元，全行儲蓄存款賬戶達(dá)79 837戶，比上年增加11 087戶，儲蓄存款增量躍居全市各金融機(jī)構(gòu)的第一位。主動與企事業(yè)單位溝通聯(lián)系，對基礎(chǔ)客戶進(jìn)行再開發(fā)，吸納包括社?；?、財政預(yù)算外資金在內(nèi)的大量閑余資金，吸收了盤錦振興房地產(chǎn)有限公司、生態(tài)集團(tuán)等大戶資金。強(qiáng)化中小企業(yè)開戶工作，全年共新建企業(yè)存款賬戶620戶，增加存款3億元。

    【改善信貸資產(chǎn)質(zhì)量】

    繼續(xù)貫徹“控制與化解風(fēng)險并重、清收轉(zhuǎn)化與調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)同步”的指導(dǎo)原則，針對具體情況，既抓重點(diǎn)和突出矛盾，又注意解決普遍問題，加強(qiáng)信貸管理，推進(jìn)信貸資產(chǎn)的改善。建立風(fēng)險防范、風(fēng)險管理的綜合體系框架。重新完善制定《新增貸款授權(quán)授信辦法》、《信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《信貸資產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任終身追究制》等12個制度。強(qiáng)化以嚴(yán)格控制最終資產(chǎn)損失為剛性原則的風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。對到期貸款和大戶貸款實(shí)行預(yù)警提示制。在貸款的審批環(huán)節(jié)上嚴(yán)格執(zhí)行“二審一批”的管理模式，即支行和總部部門審查，總部審貸會審批。加強(qiáng)抵貸資產(chǎn)和置換資產(chǎn)的管理。重新建立了抵貸資產(chǎn)和置換資產(chǎn)臺賬，落實(shí)處置方案，全年處置抵貸資產(chǎn)1 138萬元，處置置換資產(chǎn)63.5萬元。加大依法收貸的力度，訴訟案件25筆，金額2 613萬元。建立責(zé)任追究制度，發(fā)揮稽核和監(jiān)察作用。針對經(jīng)營運(yùn)行中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違規(guī)、違法行為，進(jìn)行堅決處罰。通過堅持控制增量與改善存量并舉的方針，不良率由14.54%下降到9.29%。

    【提升盈利水平】

    增收節(jié)支工作效果明顯，到年底各項收入14 875萬元，比上年增加2 915萬元，在提取一般準(zhǔn)備和專項準(zhǔn)備3 094萬元的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤807萬元。一是努力增加貸款利息收入。主動營銷并積極發(fā)放優(yōu)質(zhì)貸款，貸款規(guī)模大幅度增長，貸款收息率進(jìn)一步提高，全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入12 918萬元。清收以前年度欠息工作取得了明顯成效，收回以前年度欠息123萬元。增加金融機(jī)構(gòu)往來利息收入。在人民銀行大幅降低商業(yè)銀行備付金存款利率的情況下，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)往來利息收入1 952萬元。合理運(yùn)用資金。針對存款增長快、資金頭寸充足的特點(diǎn)，努力拓寬運(yùn)用資金渠道。強(qiáng)化財務(wù)成本控制，有效地實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用控制目標(biāo)。

    【支持重大項目】

    投放信貸資金支持大項目，為盤錦產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司、盤錦中潤化工有限公司、盤錦市高級中學(xué)、盤錦市市政工程建設(shè)總公司、盤錦塑料工業(yè)循環(huán)示范區(qū)等發(fā)放貸款5億元。
    
    【支持中小企業(yè)發(fā)展】

    支持全民創(chuàng)業(yè)活動開展，為企業(yè)提供流動資金和技改資金。先后為200余戶中小民營企業(yè)發(fā)放貸款近8億元，緩解了部分中小企業(yè)貸款難的問題。針對中小企業(yè)融資難的問題以及戶多面廣、形式多樣、成份復(fù)雜、貸款數(shù)額小和頻率高等特點(diǎn)，不斷完善授權(quán)授信制度，減少了審批環(huán)節(jié)。建立與中小企業(yè)合作的綠色通道，與多家擔(dān)保公司合作，共同為中小企業(yè)貸款提供了空間。

    【支持發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)】

    為推動遼河油田第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培植優(yōu)質(zhì)客戶群體，為遼河油田大力集團(tuán)貿(mào)易公司、盤錦技星科技有限公司、盤錦遼河油田泰成實(shí)業(yè)公司、盤錦遼河防腐絕熱工程總公司等20多家油田企業(yè)發(fā)放7 770萬元貸款。開辟了油田市場，優(yōu)化了信貸結(jié)構(gòu)。

    【完善公司治理】

    按照股權(quán)分散、多元化、合理化原則，積極尋求投資者合作。經(jīng)市政府同意形成了增資擴(kuò)股方案，已意向募集股本金5 362萬元，增資擴(kuò)股工作有新的進(jìn)展。董事會、監(jiān)事會設(shè)立了風(fēng)險控制、提名與薪酬、關(guān)聯(lián)交易控制、財務(wù)管理等六個委員會，保證股東大會、董事會、監(jiān)事會有效行使職能和發(fā)揮作用。修改完善章程，制定《股東大會議事規(guī)則》等13個制度和管理辦法，對高管人員履職行為、權(quán)限、職責(zé)等做出明確規(guī)定。建立高管層向股東大會、董事會、監(jiān)事會報告制度。加強(qiáng)董事會、監(jiān)事會在經(jīng)營管理中的地位和作用。

    【建立人才保障機(jī)制】

    實(shí)施“人才先行”戰(zhàn)略。5月、10月分兩批面向社會招聘25歲以下本、?？拼髮W(xué)生50名，改善了員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)。為未來發(fā)展積蓄力量。開展大規(guī)模、多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動。總部組織培訓(xùn)21次，到省內(nèi)外參訓(xùn)11次，受訓(xùn)覆蓋所有專業(yè)，參訓(xùn)人員占應(yīng)訓(xùn)員工的100%。

    【內(nèi)控制度建設(shè)】

    以標(biāo)準(zhǔn)管理促規(guī)范。進(jìn)一步完善和修訂管理內(nèi)控體系文件，組織編寫《盤錦市商業(yè)銀行制度匯編》、《盤錦市商業(yè)銀行風(fēng)險點(diǎn)指引》等13個文件，各專業(yè)、各崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)的需要組織5期風(fēng)險點(diǎn)培訓(xùn)班，對支行行長、儲蓄、信貸、會計、資產(chǎn)等崗位人員進(jìn)行輪訓(xùn)。各部門密切配合完成銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系即“1104”報表的運(yùn)行工作，監(jiān)管報表達(dá)到了統(tǒng)一規(guī)范。對全行經(jīng)營活動進(jìn)行多種形式的檢查、稽核。案件治理防風(fēng)險。認(rèn)真開展銀行案件專項治理活動。進(jìn)一步重申和完善“四個服從”原則、“五個結(jié)合”手段、“十個不準(zhǔn)”紀(jì)律和“二十八個嚴(yán)禁”規(guī)定的內(nèi)控要求，有效杜絕各類案件的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保障經(jīng)營安全。

 

中國銀行盤錦分行

    【主要經(jīng)營情況】

    一、經(jīng)營效益情況。截至12月末，實(shí)現(xiàn)凈利折人民幣4 735萬元，完成省行計劃指標(biāo)4 350萬元的108.85%，人均利潤9.78萬元。

    二、資產(chǎn)質(zhì)量情況。截至12月底,資產(chǎn)不良余額為131萬元,不良率為0.07%,其中公司授信不良率為0。實(shí)現(xiàn)了省行計劃小于0.11%的目標(biāo)。省內(nèi)最好。

    三、中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況。截至12月末，中間業(yè)務(wù)凈收入為1 265萬元，較同期上升424萬元，完成省行計劃指標(biāo)992萬元的127.52%，凈收入占比為11.85%。

    四、資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況。截至12底，人民幣各項貸款余額178 597萬元，比年初新增27 355萬元，完成省行計劃22 000萬元的124.34%，其中公司貸款為151 526萬元，較年初新增33 511萬元，完成省行計劃13 000萬元的257.78%；票據(jù)貼現(xiàn)余額為4 684萬元，較年初下降4 619萬元；零售貸款余額為22 387萬元，較年初下降1 538萬元；外匯貸款余額為131萬美元，比年初新增40萬美元，完成省行計劃50萬美元的80%?，F(xiàn)金清收實(shí)現(xiàn)221萬元，完成省行計劃100萬元的221%。

    五、負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展情況。截至12月底，人民幣各項存款余額為795 642萬元，較年初新增103 209萬元，完成省行計劃89 700萬元的115.06%。其中公司存款為324 399萬元，較年初新增42 694萬元，完成省行計劃35 000萬元的121.98%；儲蓄存款余額為468 302萬元,較年初新增59 804萬元，完成省行計劃55 000萬元的108.73%；金融機(jī)構(gòu)存款余額為2 941萬元，較年初增加771萬元，完成省行計劃700萬元的110.14%。

    外幣存款余額為6 028萬美元，較年初下降283萬美元。其中，公司存款余額為179萬美元，較年初減少461萬美元，沒有完成省行計劃；儲蓄存款余額為5 673萬美元，較年初新增38萬美元，完成省行計劃30萬元的126.67%；金融機(jī)構(gòu)存款余額為176萬美元，較年初新增140萬美元。

    【各項業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展】

    實(shí)施聯(lián)動營銷。2006年加強(qiáng)了信息搜集工作，針對重點(diǎn)客戶實(shí)施聯(lián)動營銷。對華錦集團(tuán)，爭取省行的支持，采取省行、市行、支行三級聯(lián)動營銷方式，為華錦集團(tuán)核定了70億元的授信額度。并同華錦集團(tuán)簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議。對于遼河石油勘探局，通過為其授信開立銀行承兌匯票，提供優(yōu)質(zhì)國際結(jié)算服務(wù)，穩(wěn)定老客戶。加強(qiáng)搜集中小企業(yè)信息，從中篩選目標(biāo)客戶。2006年，對43戶中小企業(yè)的投放累計達(dá)8億多元。

    建立以客戶為中心，以“產(chǎn)品—服務(wù)—營銷”為主線的零售業(yè)務(wù)體系。一是以推介新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)市場營銷宣傳。年內(nèi)，與盤錦日報社、盤錦電視臺、盤錦廣播電臺、遼河石油報社等媒體建立了長期的合作關(guān)系，介紹新產(chǎn)品。二是以代發(fā)工資為突破口，帶動其他業(yè)務(wù)品種的發(fā)展。三是加大考核力度，健全激勵約束機(jī)制。

    加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高中間業(yè)務(wù)的收入比重，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

    【完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè) 加強(qiáng)風(fēng)險管理】

    制定、完善一系列規(guī)章制度。針對上市及業(yè)務(wù)流程整合等原因致使本年會計、結(jié)算等業(yè)務(wù)流程變化較大的情況，制定并完善了包括《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)同城票據(jù)交換管理的通知》等共計七十多項規(guī)章制度，確保了各項業(yè)務(wù)的合規(guī)操作。

    加大檢查力度，強(qiáng)化內(nèi)控管理。年內(nèi)，對全轄19家機(jī)構(gòu)進(jìn)行了業(yè)務(wù)檢查，檢查覆蓋面達(dá)到100%。按季對各類檢查的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，通報全轄，并要求各單位上報自查報告。

    強(qiáng)化授信資產(chǎn)管理，保證授信業(yè)務(wù)健康發(fā)展。按照“三位一體”授信決策機(jī)制的審批程序，加大授信評審力度，提高工作效率。對公司新增授信業(yè)務(wù)、零售存量授信的操作流程、資產(chǎn)質(zhì)量、條件落實(shí)、風(fēng)險隱患等內(nèi)容進(jìn)行了后評價。開展授信發(fā)放審核工作，以堵截和避免了條件不落實(shí)、手續(xù)不規(guī)范的放款行為。做好授后監(jiān)督工作，把全行所有客戶全部列入授后監(jiān)督范圍內(nèi)，覆蓋面為100%。全行資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持良好狀態(tài)，公司授信不良率是全省唯一為零的行，零售不良額僅為131萬元，不良率為0.07%。

    【積極推進(jìn)人力資源改革制度】

    在分配制度上，合理拉開差距。對業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門在考核上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮^(qū)分，將分支機(jī)構(gòu)的考核指標(biāo)定為三項，分別為人均利潤、存款增量、中間業(yè)務(wù)收入，調(diào)動了分支機(jī)構(gòu)提高效益的積極性。對本部制訂量化考核方案，績效考核向績效管理過渡。在薪酬管理上，完成全部職位的設(shè)置與聘任工作。

    【文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)】

    對服務(wù)思路和工作重點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，初步建立了兩個體系：對內(nèi)以支持保障部門為重點(diǎn)，建立二線為一線服務(wù)的評價體系；對外以客戶為中心，以強(qiáng)化產(chǎn)品和渠道管理部門為主線，改進(jìn)服務(wù)管理體系，按著總、省行要求，誰的產(chǎn)品誰定標(biāo)準(zhǔn)、誰的客戶誰負(fù)責(zé)，發(fā)生問題，首先看管理部門有無管理要求，把服務(wù)工作推向縱深。推出了手勢服務(wù)，拉進(jìn)了與客戶的距離。

 

盤錦市商業(yè)銀行

    【概況】

    2006年末，各項存款余額達(dá)46億元，比上年增加14億元，增長44%，增幅是歷史最高的一年。其中，儲蓄存款24億元，比上年增加7億元，增長41%，對公存款22億元，比上年增加7億元，增長46%。各項貸款余額25.9億元，比上年增加10.9億元，增長73%，貸款增量居全市首位。不良貸款率為9.29%。利息收入1.3億元，比上年增加6 000萬元，增長88%。在提取一般準(zhǔn)備金1 094萬元、專項準(zhǔn)備金2 000萬元后，實(shí)現(xiàn)利潤807萬元。

    【提升籌資能力】

    實(shí)施存款目標(biāo)考核制、全員義務(wù)攬存制、存款分析通報制等行之有效措施。針對盤錦居民儲蓄存款空間大的特點(diǎn)，采取了柜面直銷、上門推銷、宣傳營銷等辦法，以及信息提醒、上門取送款等便民服務(wù)措施，極力吸收儲蓄存款，全行32個儲蓄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)儲蓄存款余額普遍大幅度增長，其中有26個網(wǎng)點(diǎn)儲蓄存款增長超過千萬元，全行儲蓄存款賬戶達(dá)79 837戶，比上年增加11 087戶，儲蓄存款增量躍居全市各金融機(jī)構(gòu)的第一位。主動與企事業(yè)單位溝通聯(lián)系，對基礎(chǔ)客戶進(jìn)行再開發(fā)，吸納包括社保基金、財政預(yù)算外資金在內(nèi)的大量閑余資金，吸收了盤錦振興房地產(chǎn)有限公司、生態(tài)集團(tuán)等大戶資金。強(qiáng)化中小企業(yè)開戶工作，全年共新建企業(yè)存款賬戶620戶，增加存款3億元。

    【改善信貸資產(chǎn)質(zhì)量】

    繼續(xù)貫徹“控制與化解風(fēng)險并重、清收轉(zhuǎn)化與調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)同步”的指導(dǎo)原則，針對具體情況，既抓重點(diǎn)和突出矛盾，又注意解決普遍問題，加強(qiáng)信貸管理，推進(jìn)信貸資產(chǎn)的改善。建立風(fēng)險防范、風(fēng)險管理的綜合體系框架。重新完善制定《新增貸款授權(quán)授信辦法》、《信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《信貸資產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任終身追究制》等12個制度。強(qiáng)化以嚴(yán)格控制最終資產(chǎn)損失為剛性原則的風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。對到期貸款和大戶貸款實(shí)行預(yù)警提示制。在貸款的審批環(huán)節(jié)上嚴(yán)格執(zhí)行“二審一批”的管理模式，即支行和總部部門審查，總部審貸會審批。加強(qiáng)抵貸資產(chǎn)和置換資產(chǎn)的管理。重新建立了抵貸資產(chǎn)和置換資產(chǎn)臺賬，落實(shí)處置方案，全年處置抵貸資產(chǎn)1 138萬元，處置置換資產(chǎn)63.5萬元。加大依法收貸的力度，訴訟案件25筆，金額2 613萬元。建立責(zé)任追究制度，發(fā)揮稽核和監(jiān)察作用。針對經(jīng)營運(yùn)行中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的違規(guī)、違法行為，進(jìn)行堅決處罰。通過堅持控制增量與改善存量并舉的方針，不良率由14.54%下降到9.29%。

    【提升盈利水平】

    增收節(jié)支工作效果明顯，到年底各項收入14 875萬元，比上年增加2 915萬元，在提取一般準(zhǔn)備和專項準(zhǔn)備3 094萬元的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤807萬元。一是努力增加貸款利息收入。主動營銷并積極發(fā)放優(yōu)質(zhì)貸款，貸款規(guī)模大幅度增長，貸款收息率進(jìn)一步提高，全年實(shí)現(xiàn)貸款利息收入12 918萬元。清收以前年度欠息工作取得了明顯成效，收回以前年度欠息123萬元。增加金融機(jī)構(gòu)往來利息收入。在人民銀行大幅降低商業(yè)銀行備付金存款利率的情況下，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)往來利息收入1 952萬元。合理運(yùn)用資金。針對存款增長快、資金頭寸充足的特點(diǎn)，努力拓寬運(yùn)用資金渠道。強(qiáng)化財務(wù)成本控制，有效地實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用控制目標(biāo)。

    【支持重大項目】

    投放信貸資金支持大項目，為盤錦產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司、盤錦中潤化工有限公司、盤錦市高級中學(xué)、盤錦市市政工程建設(shè)總公司、盤錦塑料工業(yè)循環(huán)示范區(qū)等發(fā)放貸款5億元。

    【支持中小企業(yè)發(fā)展】

    支持全民創(chuàng)業(yè)活動開展，為企業(yè)提供流動資金和技改資金。先后為200余戶中小民營企業(yè)發(fā)放貸款近8億元，緩解了部分中小企業(yè)貸款難的問題。針對中小企業(yè)融資難的問題以及戶多面廣、形式多樣、成份復(fù)雜、貸款數(shù)額小和頻率高等特點(diǎn)，不斷完善授權(quán)授信制度，減少了審批環(huán)節(jié)。建立與中小企業(yè)合作的綠色通道，與多家擔(dān)保公司合作，共同為中小企業(yè)貸款提供了空間。

    【支持發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)】

    為推動遼河油田第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培植優(yōu)質(zhì)客戶群體，為遼河油田大力集團(tuán)貿(mào)易公司、盤錦技星科技有限公司、盤錦遼河油田泰成實(shí)業(yè)公司、盤錦遼河防腐絕熱工程總公司等20多家油田企業(yè)發(fā)放7 770萬元貸款。開辟了油田市場，優(yōu)化了信貸結(jié)構(gòu)。

    【完善公司治理】

    按照股權(quán)分散、多元化、合理化原則，積極尋求投資者合作。經(jīng)市政府同意形成了增資擴(kuò)股方案，已意向募集股本金5 362萬元，增資擴(kuò)股工作有新的進(jìn)展。董事會、監(jiān)事會設(shè)立了風(fēng)險控制、提名與薪酬、關(guān)聯(lián)交易控制、財務(wù)管理等六個委員會，保證股東大會、董事會、監(jiān)事會有效行使職能和發(fā)揮作用。修改完善章程，制定《股東大會議事規(guī)則》等13個制度和管理辦法，對高管人員履職行為、權(quán)限、職責(zé)等做出明確規(guī)定。建立高管層向股東大會、董事會、監(jiān)事會報告制度。加強(qiáng)董事會、監(jiān)事會在經(jīng)營管理中的地位和作用。

    【建立人才保障機(jī)制】

    實(shí)施“人才先行”戰(zhàn)略。5月、10月分兩批面向社會招聘25歲以下本、?？拼髮W(xué)生50名，改善了員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)。為未來發(fā)展積蓄力量。開展大規(guī)模、多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動?？偛拷M織培訓(xùn)21次，到省內(nèi)外參訓(xùn)11次，受訓(xùn)覆蓋所有專業(yè)，參訓(xùn)人員占應(yīng)訓(xùn)員工的100%。

    【內(nèi)控制度建設(shè)】

    以標(biāo)準(zhǔn)管理促規(guī)范。進(jìn)一步完善和修訂管理內(nèi)控體系文件，組織編寫《盤錦市商業(yè)銀行制度匯編》、《盤錦市商業(yè)銀行風(fēng)險點(diǎn)指引》等13個文件，各專業(yè)、各崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)的需要組織5期風(fēng)險點(diǎn)培訓(xùn)班，對支行行長、儲蓄、信貸、會計、資產(chǎn)等崗位人員進(jìn)行輪訓(xùn)。各部門密切配合完成銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系即“1104”報表的運(yùn)行工作，監(jiān)管報表達(dá)到了統(tǒng)一規(guī)范。對全行經(jīng)營活動進(jìn)行多種形式的檢查、稽核。案件治理防風(fēng)險。認(rèn)真開展銀行案件專項治理活動。進(jìn)一步重申和完善“四個服從”原則、“五個結(jié)合”手段、“十個不準(zhǔn)”紀(jì)律和“二十八個嚴(yán)禁”規(guī)定的內(nèi)控要求，有效杜絕各類案件的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，保障經(jīng)營安全。

 

遼寧省農(nóng)村信用社聯(lián)合社盤錦辦事處

    【概況】

    盤錦辦事處下轄縣區(qū)聯(lián)社4個、基層信用社（部）30個、信用分社17個、儲蓄所23個，總數(shù)達(dá)74個，遍布城鄉(xiāng)；共有員工799人。農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)范圍包括儲蓄存款、個體經(jīng)濟(jì)戶、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織及企事業(yè)單位存款、貸款、結(jié)算業(yè)務(wù)；代理發(fā)行國庫券及其它資金收付業(yè)務(wù)。農(nóng)村信用社市場定位在服務(wù)客戶、服務(wù)股東、服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)全民創(chuàng)業(yè)。

    2006年，全市農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)到225 906萬元，較年初增加38 210萬元，比上年多增10 948萬元，完成省聯(lián)社下達(dá)計劃的112.4%，增長幅度達(dá)到20.4%，存款增加額實(shí)現(xiàn)歷史性突破。各項貸款余額達(dá)到152 308萬元，較年初增加32 348萬元，比上年多增19 551萬元，增幅為27%。其中，農(nóng)戶貸款增加13 955萬元，比上年多增1 000萬元；農(nóng)村工商業(yè)貸款增加6 411萬元，比上年多增12 693萬元；其他貸款增加12 090萬元，比上年多增3 880萬元。全轄累計發(fā)放各項貸款182 698萬元，比上年累計多發(fā)放貸款23 561萬元。全市農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)總收入17 138萬元，比上年增加5 895萬元,增幅為52.43%。其中貸款實(shí)收利息14 382萬元，比上年增加4 613萬元，增幅為47.2%。完成省聯(lián)社計劃的110.63%，百元貸款收息率由上年的6.33元上升到7.72元；中間業(yè)務(wù)收入24萬元，比上年增加10萬元，完成省聯(lián)社計劃的150%。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤4 335萬元，完成省聯(lián)社計劃的106.04%，提取呆賬準(zhǔn)備金1 056萬元和應(yīng)付預(yù)提利息1 325萬元后，實(shí)現(xiàn)帳面利潤1 948萬元，比上年增加1 614萬元，完成省聯(lián)社計劃的101.41%。呆賬準(zhǔn)備金余額為2 421萬元，占年末貸款余額比例由上年的0.9%上升到1.59%；應(yīng)付及預(yù)提利息余額為3 193萬元，占定期儲蓄存款余額的2.32%，比上年提高1.44個百分點(diǎn)。

    【存款】

    實(shí)行績效考核、全員吸儲。年初制定并印發(fā)了《盤錦市農(nóng)村信用社2006年存款工作指導(dǎo)意見》。繼續(xù)做好“支農(nóng)杯”競賽的收尾工作，實(shí)現(xiàn)儲蓄開門紅。截至一季度末“支農(nóng)杯”存款競賽活動結(jié)束，共完成“支農(nóng)杯”存款競賽任務(wù)的177%。加大宣傳力度，打造信用社品牌。各聯(lián)社通過條幅、宣傳板、等方式，廣泛開展宣傳，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城市近郊院墻上共粉刷了82條墻體廣告；通過電話彩鈴業(yè)務(wù)宣傳農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)開展情況；利用2006年春節(jié)在報紙和電視臺上向全市人民拜年，擴(kuò)大信用社的知名度。開展全轄儲蓄業(yè)務(wù)管理和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作的大檢查。參加遼寧省銀行業(yè)營業(yè)窗口2006年度文明服務(wù)競賽活動。組織負(fù)債業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試。評選十佳網(wǎng)點(diǎn)，十佳標(biāo)兵，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。

    【打造信用工程】

    根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，全市信用社積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鞏固和發(fā)展信用等級評定、農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，年內(nèi)又在全市實(shí)施“信用工程”和“信貸陽光工程”，開展“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的評定活動，并將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率、優(yōu)惠利率、信貸服務(wù)等。全市農(nóng)村信用社新增信用戶688戶；新增信用村5個；新增信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）2個。全市農(nóng)村信用社已評定信用戶21 722個、信用村66個、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個。

    【支農(nóng)工作】

    年初，省聯(lián)社與市政府、辦事處與兩縣政府分別簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并在農(nóng)村信用社支持全市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持廣大農(nóng)民快速致富方面做出承諾。加大貸款投放力度。10月，貸款增加額達(dá)到最高額時，全市增加9.3億元，貸款增量占全市各金融機(jī)構(gòu)的56%。在貸款增加額中，農(nóng)戶貸款增加6.6億元，占71%。在貸款投向上，圍繞“水稻、水產(chǎn)、畜牧、蔬菜和林葦”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主，積極推進(jìn)盤錦農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。全市發(fā)放水稻種植業(yè)貸款34 200萬元，支持水稻種植面積10.80萬公頃，稻田養(yǎng)蟹4.67萬公頃，種植有機(jī)水稻1.33萬公頃，實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)106萬噸，比上年增長6.8%，創(chuàng)歷史新高。發(fā)放水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)貸款12 900萬元，支持河蟹養(yǎng)殖業(yè)喜獲豐收，養(yǎng)殖面積達(dá)132萬畝，總產(chǎn)量達(dá)3萬噸，比上年增長3.1%。發(fā)放畜禽養(yǎng)殖業(yè)貸款12 700萬元，全市肉蛋奶產(chǎn)量達(dá)21.5萬噸，比上年增長7.5%。建成規(guī)模化養(yǎng)殖小區(qū)12個，總數(shù)達(dá)到106個。發(fā)放蔬菜種植業(yè)貸款5 000萬元，幫助新建和改造百畝以上棚菜小區(qū)20個，總數(shù)達(dá)到80個。發(fā)放蘆葦生產(chǎn)貸款1 000萬元。

    【支持中小企業(yè)】

    成功地將農(nóng)戶聯(lián)保貸款引入城鎮(zhèn)社區(qū)。將原來規(guī)定的“必須有不同行業(yè)5戶聯(lián)?！苯档偷酵袠I(yè)3戶聯(lián)保。擴(kuò)大縣級聯(lián)社保證貸款權(quán)限。將兩縣聯(lián)社所屬信用社保證貸款權(quán)限比照兩區(qū)規(guī)定執(zhí)行。通過增加業(yè)務(wù)品種，不斷擴(kuò)大信用社對中小企業(yè)的支持力度，全市農(nóng)村信用社支持中小企業(yè)貸款最高額時達(dá)到2.2億元，共支持中小企業(yè)189個，主要領(lǐng)域涉及制藥、化工、石油儲運(yùn)、食品飲料、機(jī)械加工等方面。

    【改革】

    繼續(xù)做好股本金的規(guī)范化管理工作，通過對增資擴(kuò)股工作中有關(guān)問題的及時整改，制定股東退股、股金轉(zhuǎn)讓等有效措施，切實(shí)保持股本金的穩(wěn)定性。以縣為單位統(tǒng)一法人籌建工作進(jìn)展順利，年內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一法人開業(yè)和會計并賬工作。各縣、區(qū)聯(lián)社建立健全各項規(guī)章制度近百項，并分別經(jīng)社員代表大會審議通過，現(xiàn)正在系統(tǒng)的執(zhí)行中。落實(shí)全省深化改革暨專項票據(jù)兌付考核工作會議精神，做好專項票據(jù)兌付考核各項指標(biāo)的測算分析、查找差距和整改提高工作，確保轄區(qū)農(nóng)村信用社專項票據(jù)如期兌付成功。信用社改革各項優(yōu)惠政策得到落實(shí)。2006年，全市農(nóng)村信用社共得到保值貼補(bǔ)利息699萬元，得到央行專項票據(jù)利息收入376萬元，分紅補(bǔ)貼市、縣兩級全部到位，市財政補(bǔ)貼68.7萬元，縣、區(qū)財政補(bǔ)貼94.75萬元，雙臺子區(qū)還對超過2.75%部分的0.85%給予補(bǔ)貼，大洼縣還對微利社給予了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。全市信用社所得稅減免130萬元，營業(yè)稅減免355萬元。根據(jù)省聯(lián)社的有關(guān)規(guī)定，對各縣區(qū)聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行全面的調(diào)整。全轄關(guān)鍵崗位職工輪崗達(dá)239人次、親屬回避42人。年內(nèi)，盤錦市農(nóng)信系統(tǒng)招收65名大學(xué)生。

 

保險行業(yè)協(xié)會

    【概況】

    2006年，全市保險市場得到發(fā)展，保險市場主體不斷增加，服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，保費(fèi)持續(xù)增長，理賠給付及時到位，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，保險職能作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

    2006年有2家產(chǎn)壽險中支公司和4家專業(yè)代理公司進(jìn)入盤錦保險市場。年末，全市保險市場有中支公司16家（其中壽險公司8家、財險公司8家），專業(yè)代理公司7家，保險服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品銷售渠道不斷完善，市場活力不斷增強(qiáng)。

    全年保費(fèi)收入118 625萬元，較上年增長20.5%。其中，壽險保費(fèi)收入89 890萬元，較上年增長21%；財險保費(fèi)收入28 735萬元，較上年增長19%。產(chǎn)壽險增幅均保持或超過上年水平。

    支付各種賠款及給付保險金45 813萬元，較上年的334 451萬元增長31%。

    2006年，各家產(chǎn)壽險公司認(rèn)真遵守國家對保險市場的監(jiān)管政策，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控，嚴(yán)格行業(yè)自律，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。反映在財險的車險市場和壽險銀代業(yè)務(wù)上“價格戰(zhàn)”、“費(fèi)用戰(zhàn)”得到有效制止，業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)，增幅明顯，全年車險保費(fèi)收入比上年增長37%，銀代業(yè)務(wù)比上年增長59%，均創(chuàng)歷史最好水平。

    【整頓和規(guī)劃保險市場秩序】

    按照2006年全省保險工作會議提出的“以自主創(chuàng)新為動力，以防范化解風(fēng)險為保證，著力解決好速度、效益、誠信和規(guī)范經(jīng)營問題”的目標(biāo)和要求，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以自律為中心的軌道上。修訂執(zhí)行行業(yè)自律公約，建立失信懲戒機(jī)制。按照全省整頓和規(guī)范保險市場秩序工作的會議精神，結(jié)合盤錦市歷年在自律公約執(zhí)行中“有約失查”的實(shí)際情況，2006年加大自律公約的檢查力度，落實(shí)懲戒機(jī)制，促進(jìn)市場規(guī)范。制定《盤錦市財險公司投標(biāo)自律公約》、《盤錦市財產(chǎn)保險行業(yè)規(guī)范有關(guān)經(jīng)營行為的自律協(xié)定》，印發(fā)《遼寧省財產(chǎn)保險行業(yè)規(guī)范有關(guān)經(jīng)營行為自律協(xié)定》、《遼寧省機(jī)動車輛風(fēng)險修正系數(shù)使用規(guī)定》、《遼寧省機(jī)動車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險理賠服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，保證、財險市場在費(fèi)率、條款多變和“交強(qiáng)險”出臺情況下的穩(wěn)定運(yùn)行。

    按照財險投標(biāo)自律公約的規(guī)定、組織財險公司對遼河石油勘探局財產(chǎn)保險的投標(biāo)工作。

    為落實(shí)財險有關(guān)經(jīng)營行為的自律協(xié)定，協(xié)會3次組織各財險公司開展執(zhí)約情況的自檢和互檢。共檢查車險、財險保單10 750筆，各種財務(wù)憑證批單6 752筆。檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)改變使用性質(zhì)、串用條款和費(fèi)率的219筆，占檢查總量的2%。還發(fā)現(xiàn)有些投保實(shí)物手續(xù)不健全、手續(xù)支付未建立臺賬等問題，對上述存在問題按自律協(xié)定相關(guān)規(guī)定做罰款或責(zé)令限期整改的處理。

    印發(fā)并執(zhí)行《遼寧省保險行業(yè)銀行代理手續(xù)費(fèi)支付自律協(xié)定》，統(tǒng)一銀代業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)最高支付標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。該協(xié)定在執(zhí)行期間標(biāo)準(zhǔn)變動從10月改按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各家壽險公司均與代理銀行重新簽訂協(xié)議，執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)。12月初對壽險公司執(zhí)行自律公約和服務(wù)承諾情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。各壽險公司均較好地執(zhí)行“自律公約”和“服務(wù)承諾”，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展，樹立了行業(yè)形象。

    解決壽險產(chǎn)品在銀行柜臺銷售中出現(xiàn)的誤導(dǎo)行為。3月至11月間發(fā)現(xiàn)2家壽險公司在3個銷售網(wǎng)點(diǎn)銷售分紅保險時存在承諾高回報率的誤導(dǎo)行為。對此，予以及時制止。

    樹行業(yè)誠信形象。開展“3·15”保險誠信宣傳活動?；顒右浴罢\信服務(wù)客戶”為主題，各家會員單位共組織400余人參加保險咨詢、客戶回訪、登門送賠款等為保戶送溫暖活動，得到社會的好評。

    組織會員單位落實(shí)遼寧保監(jiān)局《關(guān)于深入開展誠信教育的通知》。參加保監(jiān)委組織的誠信教育知識競賽活動，全市共有18家會員單位，1 016人參加誠信教育知識競賽活動。

    嚴(yán)格保險營銷員的資質(zhì)管理，按照保監(jiān)委頒發(fā)的《保險營銷員管理規(guī)定》，加強(qiáng)了對保險營銷員的規(guī)范管理。按照保監(jiān)委頒布的《營銷員管理規(guī)定》，轉(zhuǎn)發(fā)《遼寧省保險營銷員管理實(shí)施細(xì)則》，建立營銷員管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了對營銷員的資格管理和日常監(jiān)督管理。

    完成營銷員資格考試及“資格證書”的發(fā)放和換發(fā)工作。全年共組織1 245人參加了有紙化考試，1 972人參加電子化考試。為考試合格的2 598人打印發(fā)放“資格證書”，完成670人到期“資格證書”的換發(fā)工作，完成41名“資格證書”授予制農(nóng)村營銷員相關(guān)資料的審查工作。從7月1日起實(shí)行營銷員全員持證上崗的要求，加強(qiáng)對營銷員持證率的管理，對營銷員持證情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。年末，全市3 128名營銷員實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。對中國人壽1名因挪用保費(fèi)的行為予以除名處分，并在全系統(tǒng)進(jìn)行通報。

    建立投訴舉報制度，向社會公布投訴舉報電話，全年共接待投訴、咨詢電話18起，其中立案調(diào)查4起，全部處理完畢。

    明確保險宣傳的指導(dǎo)思想、宣傳的重點(diǎn)內(nèi)容，宣傳形式、任務(wù)和目標(biāo)。年內(nèi)，各家公司結(jié)合自身的實(shí)際，把品牌宣傳、誠信服務(wù)宣傳、新產(chǎn)品上市宣傳、公益活動宣傳很好結(jié)合起來，對保險業(yè)創(chuàng)品牌、樹形象起到了重要作用。

    宣傳落實(shí)全省整頓規(guī)范保險市場秩序工作會議精神，營造“整頓”的氛圍。全省整頓和規(guī)范保險市場工作秩序會議后按省局“通知”要求，通過新聞媒體，在《盤錦日報》和盤錦人民廣播電臺先后6次向社會刊登和播放“通知”，使全省整頓規(guī)范保險市場工作在社會上形成了輿論氛圍，自覺接受社會監(jiān)督。在業(yè)內(nèi)形成共識，按照會議要求落實(shí)了整改措施。

    針對社會上對“限價”的模糊認(rèn)識，協(xié)會就實(shí)行限價的背景、意義和作用，通過盤錦市交通電臺多次向社會進(jìn)行通報，為限價工作的開展?fàn)I造輿論環(huán)境。深入開展國務(wù)院《關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》的宣傳，召開新聞媒體座談會?！侗P錦日報》社、盤錦電視臺、盤錦人民廣播電臺等主流媒體的領(lǐng)導(dǎo)及記者參加。會議就如何搞好國務(wù)院的文件宣傳和發(fā)揮新聞媒體正面引導(dǎo)作用，大力宣傳保險業(yè)改革的豐富實(shí)踐和最新成果達(dá)成了共識，并建立起相應(yīng)的溝通機(jī)制?！侗P錦日報》、盤錦電視臺、盤錦人民廣播電臺對會議情況都作大量報道?！侗P錦日報》于9月28日至29日用2個版面的篇幅對全市16家產(chǎn)壽險公司總經(jīng)理就如何貫徹落實(shí)國務(wù)院文件及全市保險工作會議精神做了專題報道。

    【信息交流】

    全年共完成12期《盤錦保險信息》的編撰、印制和發(fā)放工作。共登稿件194篇，近45萬字，發(fā)至?xí)T單位、市政府領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門、單位?？d“行業(yè)動態(tài)”90篇，交流各家保險機(jī)構(gòu)的經(jīng)營理念和工作經(jīng)驗(yàn)?！靶畔⑵脚_”使用24篇信息，為會員單位提供刊載“保險法規(guī)”3篇、“保險論壇”22篇、“保險知識咨詢”13篇。從不同側(cè)面對普及保險法規(guī)、宣傳先進(jìn)典型起到了重要作用。按月刊載各保險公司保費(fèi)收入、賠款給付、市場份額統(tǒng)計表，為會員單位提供市場信息。

    【概況】

    2006年，全系統(tǒng)累計實(shí)收保費(fèi)15 630萬元。從險種看，車輛險發(fā)展態(tài)勢良好，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入10 022萬元，較上年同期增幅23%；非車險業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入5 599萬元，其中家財險、責(zé)任險增幅較快。從各經(jīng)營單位情況看，保費(fèi)超計劃單位有6家，利潤超計劃單位有4家。全年累計支付賠款10 302萬元，綜合賠付率64%。公司先后榮獲市級“文明單位”和省級“消費(fèi)者滿意單位”，市公司營業(yè)大廳榮獲市級“巾幗建功崗”稱號，公司系統(tǒng)的李金魁、范杉2人被授予“盤錦市勞動模范”。

    【業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新】

    2006年，通過整合全市展業(yè)資源，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢，繼續(xù)加大對地方及遼河油田骨干企業(yè)單位的業(yè)務(wù)拓展力度。發(fā)揮了直銷、營銷兩個層面的展業(yè)積極性。各單位的營銷隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)，分散型業(yè)務(wù)的保費(fèi)占比份額有所提高，多數(shù)提前完成保費(fèi)計劃的單位依靠的正是營銷團(tuán)隊的作用。以競賽為載體，采取激勵方式加快發(fā)展。重點(diǎn)開展車險“超越行動”競賽，結(jié)合交強(qiáng)險上路，大上車險業(yè)務(wù)，全年車險業(yè)務(wù)規(guī)模位居全省前列；責(zé)任險以“亮劍”競賽為切入點(diǎn)，以責(zé)任險拉動其它業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)增幅達(dá)31%；財產(chǎn)險開展“競回業(yè)務(wù)、外埠業(yè)務(wù)”以及“我愛我家”家財險競賽活動。推進(jìn)與總計36家中介機(jī)構(gòu)、代辦單位的全面合作。普遍采取借力而行的辦法，不斷培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。進(jìn)一步加大合作力度，加強(qiáng)與郵政、銀行機(jī)構(gòu)的合作，推動家財險、意外險、車輛險等分散性業(yè)務(wù)發(fā)展。把握分散渠道，保險“三進(jìn)入”工作穩(wěn)步推進(jìn)。興隆臺區(qū)及遼河油田所屬學(xué)校實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)保校方責(zé)任險，成為此險種唯一的全保區(qū)。保險進(jìn)農(nóng)村在盤山、大洼兩縣試點(diǎn)成效明顯，全年共收取保費(fèi)210萬元。保險進(jìn)社區(qū)已獲得突破。

    【內(nèi)部管控】

    一、差異化承保管理取得進(jìn)展。2006年，認(rèn)真執(zhí)行《三個中心操作指南（2006版）》相關(guān)文件，根據(jù)產(chǎn)品線管理部門制定的業(yè)務(wù)承保政策和規(guī)定，細(xì)化承保流程、明確了具體操作規(guī)則；對權(quán)限內(nèi)的擬承保業(yè)務(wù)及時進(jìn)行審批，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系，控制承保風(fēng)險，確保承保質(zhì)量。通過建設(shè)、使用和維護(hù)電子化承保處理系統(tǒng)等手段，建立承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，確保承保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。

    二、理賠管理與服務(wù)水平得到提升。大力開展簡易賠案業(yè)務(wù),客戶反響非常良好。車輛拆檢中心運(yùn)行順暢，全年共拆檢機(jī)動車輛1 707輛，真正發(fā)揮了拆檢中心的關(guān)口作用。不斷加大第一現(xiàn)場查勘力度，經(jīng)過探索，實(shí)現(xiàn)查勘與定損的徹底分離，加強(qiáng)對賠案的查勘、定損管理力度。并結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對非車險賠案的管控。強(qiáng)化醫(yī)療跟蹤和傷殘評定的管理，設(shè)專人對傷者及護(hù)理人員進(jìn)行病情全程跟蹤，跟蹤率達(dá)100%。實(shí)施限時結(jié)案，縮短理賠周期，提高結(jié)案率。加強(qiáng)審計監(jiān)察工作，完成了年初確定的相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。認(rèn)真開展反商業(yè)賄賂行為預(yù)防和治理工作，全系統(tǒng)各單位依法合規(guī)經(jīng)營意識得到加強(qiáng)。

    【服務(wù)工作】

    2006年，抓住奧運(yùn)保險合作機(jī)遇，繼續(xù)深入開展“金牌服務(wù)工程”和“理賠無憂”活動，全力打造文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象；加強(qiáng)客戶信息源頭管理，強(qiáng)化“95518”專線回訪功能，完成全系統(tǒng)大客戶的信息收集和歸類工作，積極探索大客戶差異化服務(wù)途徑。積極嘗試電子商務(wù)營銷服務(wù)模式。有效組織開展保險知識宣傳活動，將服務(wù)工作面向社會、面向大眾。普遍開展誠信服務(wù)教育，11月，廣大員工踴躍參加全國范圍的誠信教育知識競賽活動。以全省“客戶服務(wù)年活動”為契機(jī)，全系統(tǒng)“規(guī)范服務(wù)、理賠服務(wù)、營銷服務(wù)”三位一體服務(wù)工作模式基本形成。

    【概況】

    2006年，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入38 700萬元，比上年增長12%；首年保費(fèi)收入21 422萬元，比上年增長7%；其中，個險期交保費(fèi)收入5 004萬元，比上年增長21%；短期險保費(fèi)收入2 350萬元，比上年增長22%；中介代理保費(fèi)收入14 342萬元，比上年增長400%；保費(fèi)總量在盤錦市壽險市場占有率為53%，其中城區(qū)業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)量的74%，縣域業(yè)務(wù)占26%，在本地區(qū)同行業(yè)中仍居領(lǐng)先位置。全年累計賠（給）付19 631萬元，短期險賠付率48%，實(shí)現(xiàn)利潤446萬元。加大干部交流，對3個單位6名干部進(jìn)行調(diào)整，使5名基層主管走上管理干部崗位，各級干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善。

    【銷售管理】
    
    適應(yīng)市場需求的變化，“個險”部利用培訓(xùn)科、組訓(xùn)部現(xiàn)有講師的資源，進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)整合，按不同客戶群需求定期召開產(chǎn)品說明會，推動經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。年內(nèi)，召開產(chǎn)品說明會70余場，到場客戶達(dá)5 000人，現(xiàn)場簽單保費(fèi)超過1 000萬元。

    針對不同時期特點(diǎn)，策劃制定各種方案32個，為全面完成2006年個險業(yè)務(wù)指標(biāo)提供保障。11月末，個險渠道以5 004萬元結(jié)束全年的銷售工作，完成年計劃的106%。

    努力拓展短期險業(yè)務(wù)的增長。積極開拓新領(lǐng)域、新險種，打破區(qū)域界線，新增客戶近百戶，增長保費(fèi)100余萬元。做好短期險續(xù)保工作。做到責(zé)任細(xì)化、大戶集中、定時匯報，使續(xù)期保戶基本保持平穩(wěn)。6月14日，盤錦分公司經(jīng)過競標(biāo)，簽下遼河油田565萬意外險大單，成為遼河石油勘探局2006年度最大保險人。

    【概況】

    2006年，盤錦中支公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入2 472萬元，完成全年計劃的112%，較去年同期增長940萬元，上升了61個百分點(diǎn)，占有市場份額為9％。其中，機(jī)動車輛險保費(fèi)收入為1 926萬元，占總保費(fèi)的78%；企財險保費(fèi)收入為344萬元，占比為14%；貨運(yùn)險保費(fèi)收入為64萬元，占比為3％；責(zé)任險保費(fèi)收入為53萬元，占比2％；家財險保費(fèi)收入為47萬元，占比2％；其他險種收入為41萬元，占比為1％。全年共立案2 585件，結(jié)案2 325件，結(jié)案率為90％。累計賠款支出1 282萬元，綜合賠付率52%，較去年同期下降了19個百分點(diǎn)。綜合費(fèi)用支出總計627.2萬元，綜合費(fèi)用率為26.1%，賬面利潤為324萬元，全面完成了省公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

    【拓展業(yè)務(wù)】

    在車險方面，一是進(jìn)一步加大支持力度，適時調(diào)整私人生活用車、營業(yè)用車優(yōu)惠比例，使其更加適應(yīng)市場；對于效益好的行政用車、生產(chǎn)用車，綜合衡量，加大展業(yè)成本，在保證盈利的基礎(chǔ)上參與市場競爭。二是制定車輛承保政策，激勵員工直銷，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的市場份額。三是加大摩托車險業(yè)務(wù)拓展力度。與農(nóng)機(jī)管理所建立合作關(guān)系，成功地占領(lǐng)兩縣兩區(qū)農(nóng)用車輛保險市場，成為新增業(yè)務(wù)的一個亮點(diǎn)。在非車險方面，始終堅持優(yōu)先發(fā)展政策，利用費(fèi)用杠桿，投入資金保證非車險業(yè)務(wù)快速增長。同時積極響應(yīng)省公司非車險競賽活動，開拓企財險、意外險、責(zé)任險及貨運(yùn)險市場，突破非車險業(yè)務(wù)原有份額，與去年同期比增長142萬元保費(fèi)。

    發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，加強(qiáng)重大項目和統(tǒng)保業(yè)務(wù)的展業(yè)力度。年初公司成立油田工作室，面向油田和地方的重大項目，搞市場調(diào)研，廣泛收集信息。5月，成功中標(biāo)遼河局采購中心招標(biāo)項目，最終獲得遼河局26個二級單位的承保權(quán)，保費(fèi)960萬元。

    加強(qiáng)與代理公司、銀行代辦、車行代辦及其他中介單位的合作。本著互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的原則，不斷加強(qiáng)與中介代理的合作，構(gòu)建戰(zhàn)略合作機(jī)制。截止到年底，銀行為太保產(chǎn)險公司共代理了403萬元保費(fèi)收入，比去年同期增長了50％。

    【基礎(chǔ)管理】

    一、單證管理。為最大限度減少因單證遺失、被盜后可能引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險，公司采取有效措施加強(qiáng)單證管理。一是建立健全有關(guān)規(guī)章制度和合理規(guī)范的單證領(lǐng)用、使用、核銷、歸檔等業(yè)務(wù)流程；二是完善單證管理系統(tǒng)如領(lǐng)用人資格、領(lǐng)用限額、強(qiáng)制盤點(diǎn)等參數(shù)的設(shè)置；三是運(yùn)用單證管理系統(tǒng)統(tǒng)計分析功能，監(jiān)控各項單證管理指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常及時跟蹤處理；四是密切聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，加強(qiáng)申請單證的審核工作；五是加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)地檢查，定期清理單證，確保單證數(shù)據(jù)賬實(shí)。

    二、應(yīng)收保費(fèi)。建立健全應(yīng)收保費(fèi)的規(guī)范管理機(jī)制，計財部負(fù)責(zé)全面監(jiān)控、業(yè)管部落實(shí)責(zé)任按月催收，嚴(yán)防死守應(yīng)收總量，鎖定壞賬額度，使應(yīng)收保費(fèi)控制在1.4％。

    三、加強(qiáng)理賠管理，創(chuàng)新理賠服務(wù)。一是提高第一現(xiàn)場查勘率，對于市區(qū)內(nèi)發(fā)生的事故，要求理賠員必須在1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；對于郊區(qū)發(fā)生的事故，必須在2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。同時要求理賠員做好現(xiàn)場查勘工作，配合被保險人制定應(yīng)急措施，做好施救工作。二是制定責(zé)任追究制，將責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)理賠服務(wù)觀念，加強(qiáng)理賠過程回訪工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。三是實(shí)行差別化服務(wù)，對大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶建立綠色通道，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，專人專線，節(jié)假日、全天無休理賠服務(wù)。四是簡化理賠流程，實(shí)施“三快”服務(wù)，即報案受理快，查勘定損快，支付賠款快。

    【創(chuàng)新分配體制】

    根據(jù)員工的崗位和保費(fèi)任務(wù)制定四級工資，每級工資包括崗位工資和績效工資，其結(jié)構(gòu)設(shè)計讓員工所獲工資與其貢獻(xiàn)成正比增長，并隨著保費(fèi)的多少時刻以動態(tài)進(jìn)行。辦公室與業(yè)管部建立績效評估系統(tǒng)，對不同級別員工按部門實(shí)施月考核，一月一考核，在當(dāng)月工資中呈動態(tài)體現(xiàn)，使員工通過動態(tài)的薪酬對自己貢獻(xiàn)大小進(jìn)行自我評價，人人樹立“公司發(fā)展我才能發(fā)展”的經(jīng)營理念。

 

中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司盤錦市分公司

    【概況】

    2006年，全系統(tǒng)累計實(shí)收保費(fèi)15 630萬元。從險種看，車輛險發(fā)展態(tài)勢良好，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入10 022萬元，較上年同期增幅23%；非車險業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入5 599萬元，其中家財險、責(zé)任險增幅較快。從各經(jīng)營單位情況看，保費(fèi)超計劃單位有6家，利潤超計劃單位有4家。全年累計支付賠款10 302萬元，綜合賠付率64%。公司先后榮獲市級“文明單位”和省級“消費(fèi)者滿意單位”，市公司營業(yè)大廳榮獲市級“巾幗建功崗”稱號，公司系統(tǒng)的李金魁、范杉2人被授予“盤錦市勞動模范”。

    【業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新】

    2006年，通過整合全市展業(yè)資源，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢，繼續(xù)加大對地方及遼河油田骨干企業(yè)單位的業(yè)務(wù)拓展力度。發(fā)揮了直銷、營銷兩個層面的展業(yè)積極性。各單位的營銷隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)，分散型業(yè)務(wù)的保費(fèi)占比份額有所提高，多數(shù)提前完成保費(fèi)計劃的單位依靠的正是營銷團(tuán)隊的作用。以競賽為載體，采取激勵方式加快發(fā)展。重點(diǎn)開展車險“超越行動”競賽，結(jié)合交強(qiáng)險上路，大上車險業(yè)務(wù)，全年車險業(yè)務(wù)規(guī)模位居全省前列；責(zé)任險以“亮劍”競賽為切入點(diǎn)，以責(zé)任險拉動其它業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)增幅達(dá)31%；財產(chǎn)險開展“競回業(yè)務(wù)、外埠業(yè)務(wù)”以及“我愛我家”家財險競賽活動。推進(jìn)與總計36家中介機(jī)構(gòu)、代辦單位的全面合作。普遍采取借力而行的辦法，不斷培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。進(jìn)一步加大合作力度，加強(qiáng)與郵政、銀行機(jī)構(gòu)的合作，推動家財險、意外險、車輛險等分散性業(yè)務(wù)發(fā)展。把握分散渠道，保險“三進(jìn)入”工作穩(wěn)步推進(jìn)。興隆臺區(qū)及遼河油田所屬學(xué)校實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)保校方責(zé)任險，成為此險種唯一的全保區(qū)。保險進(jìn)農(nóng)村在盤山、大洼兩縣試點(diǎn)成效明顯，全年共收取保費(fèi)210萬元。保險進(jìn)社區(qū)已獲得突破。

    【內(nèi)部管控】

    一、差異化承保管理取得進(jìn)展。2006年，認(rèn)真執(zhí)行《三個中心操作指南（2006版）》相關(guān)文件，根據(jù)產(chǎn)品線管理部門制定的業(yè)務(wù)承保政策和規(guī)定，細(xì)化承保流程、明確了具體操作規(guī)則；對權(quán)限內(nèi)的擬承保業(yè)務(wù)及時進(jìn)行審批，利用風(fēng)險管理技術(shù)及定價體系，控制承保風(fēng)險，確保承保質(zhì)量。通過建設(shè)、使用和維護(hù)電子化承保處理系統(tǒng)等手段，建立承?；A(chǔ)數(shù)據(jù)庫，確保承保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。

    二、理賠管理與服務(wù)水平得到提升。大力開展簡易賠案業(yè)務(wù),客戶反響非常良好。車輛拆檢中心運(yùn)行順暢，全年共拆檢機(jī)動車輛1 707輛，真正發(fā)揮了拆檢中心的關(guān)口作用。不斷加大第一現(xiàn)場查勘力度，經(jīng)過探索，實(shí)現(xiàn)查勘與定損的徹底分離，加強(qiáng)對賠案的查勘、定損管理力度。并結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對非車險賠案的管控。強(qiáng)化醫(yī)療跟蹤和傷殘評定的管理，設(shè)專人對傷者及護(hù)理人員進(jìn)行病情全程跟蹤，跟蹤率達(dá)100%。實(shí)施限時結(jié)案，縮短理賠周期，提高結(jié)案率。加強(qiáng)審計監(jiān)察工作，完成了年初確定的相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。認(rèn)真開展反商業(yè)賄賂行為預(yù)防和治理工作，全系統(tǒng)各單位依法合規(guī)經(jīng)營意識得到加強(qiáng)。

    【服務(wù)工作】

    2006年，抓住奧運(yùn)保險合作機(jī)遇，繼續(xù)深入開展“金牌服務(wù)工程”和“理賠無憂”活動，全力打造文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象；加強(qiáng)客戶信息源頭管理，強(qiáng)化“95518”專線回訪功能，完成全系統(tǒng)大客戶的信息收集和歸類工作，積極探索大客戶差異化服務(wù)途徑。積極嘗試電子商務(wù)營銷服務(wù)模式。有效組織開展保險知識宣傳活動，將服務(wù)工作面向社會、面向大眾。普遍開展誠信服務(wù)教育，11月，廣大員工踴躍參加全國范圍的誠信教育知識競賽活動。以全省“客戶服務(wù)年活動”為契機(jī)，全系統(tǒng)“規(guī)范服務(wù)、理賠服務(wù)、營銷服務(wù)”三位一體服務(wù)工作模式基本形成。

 

中國人壽保險股份有限公司盤錦分公司

    【概況】

    2006年，全年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入38 700萬元，比上年增長12%；首年保費(fèi)收入21 422萬元，比上年增長7%；其中，個險期交保費(fèi)收入5 004萬元，比上年增長21%；短期險保費(fèi)收入2 350萬元，比上年增長22%；中介代理保費(fèi)收入14 342萬元，比上年增長400%；保費(fèi)總量在盤錦市壽險市場占有率為53%，其中城區(qū)業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)量的74%，縣域業(yè)務(wù)占26%，在本地區(qū)同行業(yè)中仍居領(lǐng)先位置。全年累計賠（給）付19 631萬元，短期險賠付率48%，實(shí)現(xiàn)利潤446萬元。加大干部交流，對3個單位6名干部進(jìn)行調(diào)整，使5名基層主管走上管理干部崗位，各級干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善。

    【銷售管理】

    適應(yīng)市場需求的變化，“個險”部利用培訓(xùn)科、組訓(xùn)部現(xiàn)有講師的資源，進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)整合，按不同客戶群需求定期召開產(chǎn)品說明會，推動經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。年內(nèi)，召開產(chǎn)品說明會70余場，到場客戶達(dá)5 000人，現(xiàn)場簽單保費(fèi)超過1 000萬元。

    針對不同時期特點(diǎn)，策劃制定各種方案32個，為全面完成2006年個險業(yè)務(wù)指標(biāo)提供保障。11月末，個險渠道以5 004萬元結(jié)束全年的銷售工作，完成年計劃的106%。

    努力拓展短期險業(yè)務(wù)的增長。積極開拓新領(lǐng)域、新險種，打破區(qū)域界線，新增客戶近百戶，增長保費(fèi)100余萬元。做好短期險續(xù)保工作。做到責(zé)任細(xì)化、大戶集中、定時匯報，使續(xù)期保戶基本保持平穩(wěn)。6月14日，盤錦分公司經(jīng)過競標(biāo)，簽下遼河油田565萬意外險大單，成為遼河石油勘探局2006年度最大保險人。

    中介代理部取得業(yè)績：在遼寧省中介代理部十佳縣評比中,大洼縣以3 322萬元的保費(fèi)榮獲第三名；盤山縣以3 167萬元的保費(fèi)榮獲第五名；在遼寧省中介代理部星級網(wǎng)點(diǎn)的排名中，中國工商銀行盤錦市遼河油田支行榮獲星級排名。

    【網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)】

    把縣域作為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，把網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成為當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Φ奈幕行?，把代理人打造成農(nóng)村金融服務(wù)者形象。通過召開研討會，宣導(dǎo)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)發(fā)展思路，交流成功經(jīng)驗(yàn)，使各網(wǎng)點(diǎn)間開展對抗賽，獎勵優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人外出考察學(xué)習(xí)23人次。

    結(jié)合實(shí)際進(jìn)行建點(diǎn)鋪面，完善各項規(guī)章制度，加快農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。對現(xiàn)有20個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造裝修，統(tǒng)一廣告牌樣式及網(wǎng)點(diǎn)職場布置，添置了硬件設(shè)備。建立中國人壽農(nóng)業(yè)科技圖書閱覽室，免費(fèi)向廣大農(nóng)民開放，購買圖書165種，2 300余冊。免費(fèi)為農(nóng)民提供打氣筒、小藥箱，在門前擺放理賠公示板及天氣預(yù)報專欄。

    【業(yè)務(wù)管理】

    2月10日，在全轄業(yè)務(wù)處理區(qū)正式推廣綜合柜員制業(yè)務(wù)管理模式，前臺工作人員基本做到一站式服務(wù)。積極進(jìn)行“404”項目日常化管理工作及缺陷整改工作。強(qiáng)化重要業(yè)務(wù)單證管理工作，對原有的10余種單證管理細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，并印制盤錦公司重要業(yè)務(wù)單證管理辦法手冊，定期整理匯總代理人在使用業(yè)務(wù)單證存在的各種問題，督促代理人糾正違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險以便進(jìn)行控制。細(xì)化理賠業(yè)務(wù)處理規(guī)則。積極配合信息技術(shù)部門做好CBPS數(shù)據(jù)庫并庫工作；積極配合省公司完成版集團(tuán)、7版股份數(shù)據(jù)的集中工作；積極配合省公司完成系統(tǒng)權(quán)限及賬號清理工作。修改數(shù)據(jù)近8 000余條，順利地完成2006基礎(chǔ)率數(shù)據(jù)分析工作。平穩(wěn)度過3次業(yè)務(wù)高峰即永泰業(yè)務(wù)銷售高峰、國壽養(yǎng)老金還本保險業(yè)務(wù)銷售高峰和鴻泰給付業(yè)務(wù)高峰期。組織全轄核保及初審人員就新核保規(guī)則進(jìn)行研討學(xué)習(xí)，從實(shí)踐角度對前臺業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行《柜員書冊》全員培訓(xùn)，對代理人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

    【財務(wù)管理】

    圍繞“404”項目，對現(xiàn)行的財務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)行全面的整理、完善，建立全面完整、層次分明、詳略得當(dāng)、可操作性強(qiáng)的制度體系架構(gòu)。繼續(xù)執(zhí)行全面預(yù)算制管理，堅持企業(yè)的核心就是財務(wù)管理理念的貫徹落實(shí)。為適應(yīng)上市后新的經(jīng)營環(huán)境，滿足外部監(jiān)管的要求，夯實(shí)會計基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財務(wù)反映、監(jiān)督、導(dǎo)向和決策支持作用。

    【優(yōu)質(zhì)服務(wù)】

    2006年，客服中心通過重新確定回訪目標(biāo)，制定嚴(yán)密的回訪管理辦法，延伸回訪流程，指定專門回訪審核人員等措施使回訪工作取得了進(jìn)步。全年客服中心共回訪保單28 577件?；卦L成功率處于遼寧省系統(tǒng)的前列。

    年內(nèi)，共受理涉及經(jīng)濟(jì)賠償、保單強(qiáng)制復(fù)效等有明確訴求的有效投訴30件，截至12月末投訴案件已全部結(jié)案，投訴案卷歸檔資料完備，投訴客戶滿意度達(dá)97%。

    “95519”實(shí)現(xiàn)專線受理和平穩(wěn)順利上收。12月14日下午4點(diǎn)“95519”專線正式上收至省公司。全年客服中心共受理“95519”專線呼入業(yè)務(wù)34 897件，未發(fā)生客戶或業(yè)務(wù)員對于“95519”專線服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等的投訴。2005年客服中心在全省除省會城市外率先開通電話保全服務(wù)功能后，2006年客服中心進(jìn)一步主動加大客戶聯(lián)系信息整理的力度，對回訪過程中搜集到的新聯(lián)系資料經(jīng)與客戶確認(rèn)后均及時以保全變更方式填入CBPS系統(tǒng)客戶個人資料中。年內(nèi)客服中心為客戶變更聯(lián)系資料1 749件。

 

中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司盤錦中心支公司

    【概況】

    2006年，盤錦中支公司實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入2 472萬元，完成全年計劃的112%，較去年同期增長940萬元，上升了61個百分點(diǎn)，占有市場份額為9％。其中，機(jī)動車輛險保費(fèi)收入為1 926萬元，占總保費(fèi)的78%；企財險保費(fèi)收入為344萬元，占比為14%；貨運(yùn)險保費(fèi)收入為64萬元，占比為3％；責(zé)任險保費(fèi)收入為53萬元，占比2％；家財險保費(fèi)收入為47萬元，占比2％；其他險種收入為41萬元，占比為1％。全年共立案2 585件，結(jié)案2 325件，結(jié)案率為90％。累計賠款支出1 282萬元，綜合賠付率52%，較去年同期下降了19個百分點(diǎn)。綜合費(fèi)用支出總計627.2萬元，綜合費(fèi)用率為26.1%，賬面利潤為324萬元，全面完成了省公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

    【拓展業(yè)務(wù)】

    在車險方面，一是進(jìn)一步加大支持力度，適時調(diào)整私人生活用車、營業(yè)用車優(yōu)惠比例，使其更加適應(yīng)市場；對于效益好的行政用車、生產(chǎn)用車，綜合衡量，加大展業(yè)成本，在保證盈利的基礎(chǔ)上參與市場競爭。二是制定車輛承保政策，激勵員工直銷，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的市場份額。三是加大摩托車險業(yè)務(wù)拓展力度。與農(nóng)機(jī)管理所建立合作關(guān)系，成功地占領(lǐng)兩縣兩區(qū)農(nóng)用車輛保險市場，成為新增業(yè)務(wù)的一個亮點(diǎn)。在非車險方面，始終堅持優(yōu)先發(fā)展政策，利用費(fèi)用杠桿，投入資金保證非車險業(yè)務(wù)快速增長。同時積極響應(yīng)省公司非車險競賽活動，開拓企財險、意外險、責(zé)任險及貨運(yùn)險市場，突破非車險業(yè)務(wù)原有份額，與去年同期比增長142萬元保費(fèi)。

    發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，加強(qiáng)重大項目和統(tǒng)保業(yè)務(wù)的展業(yè)力度。年初公司成立油田工作室，面向油田和地方的重大項目，搞市場調(diào)研，廣泛收集信息。5月，成功中標(biāo)遼河局采購中心招標(biāo)項目，最終獲得遼河局26個二級單位的承保權(quán)，保費(fèi)960萬元。

    加強(qiáng)與代理公司、銀行代辦、車行代辦及其他中介單位的合作。本著互惠互利、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的原則，不斷加強(qiáng)與中介代理的合作，構(gòu)建戰(zhàn)略合作機(jī)制。截止到年底，銀行為太保產(chǎn)險公司共代理了403萬元保費(fèi)收入，比去年同期增長了50％。

    【基礎(chǔ)管理】

    一、單證管理。為最大限度減少因單證遺失、被盜后可能引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險，公司采取有效措施加強(qiáng)單證管理。一是建立健全有關(guān)規(guī)章制度和合理規(guī)范的單證領(lǐng)用、使用、核銷、歸檔等業(yè)務(wù)流程；二是完善單證管理系統(tǒng)如領(lǐng)用人資格、領(lǐng)用限額、強(qiáng)制盤點(diǎn)等參數(shù)的設(shè)置；三是運(yùn)用單證管理系統(tǒng)統(tǒng)計分析功能，監(jiān)控各項單證管理指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常及時跟蹤處理；四是密切聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，加強(qiáng)申請單證的審核工作；五是加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)地檢查，定期清理單證，確保單證數(shù)據(jù)賬實(shí)。

    二、應(yīng)收保費(fèi)。建立健全應(yīng)收保費(fèi)的規(guī)范管理機(jī)制，計財部負(fù)責(zé)全面監(jiān)控、業(yè)管部落實(shí)責(zé)任按月催收，嚴(yán)防死守應(yīng)收總量，鎖定壞賬額度，使應(yīng)收保費(fèi)控制在1.4％。

    三、加強(qiáng)理賠管理，創(chuàng)新理賠服務(wù)。一是提高第一現(xiàn)場查勘率，對于市區(qū)內(nèi)發(fā)生的事故，要求理賠員必須在1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；對于郊區(qū)發(fā)生的事故，必須在2小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。同時要求理賠員做好現(xiàn)場查勘工作，配合被保險人制定應(yīng)急措施，做好施救工作。二是制定責(zé)任追究制，將責(zé)任落實(shí)到人，增強(qiáng)理賠服務(wù)觀念，加強(qiáng)理賠過程回訪工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。三是實(shí)行差別化服務(wù)，對大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶建立綠色通道，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，專人專線，節(jié)假日、全天無休理賠服務(wù)。四是簡化理賠流程，實(shí)施“三快”服務(wù)，即報案受理快，查勘定損快，支付賠款快。

    【創(chuàng)新分配體制】

    根據(jù)員工的崗位和保費(fèi)任務(wù)制定四級工資，每級工資包括崗位工資和績效工資，其結(jié)構(gòu)設(shè)計讓員工所獲工資與其貢獻(xiàn)成正比增長，并隨著保費(fèi)的多少時刻以動態(tài)進(jìn)行。辦公室與業(yè)管部建立績效評估系統(tǒng)，對不同級別員工按部門實(shí)施月考核，一月一考核，在當(dāng)月工資中呈動態(tài)體現(xiàn)，使員工通過動態(tài)的薪酬對自己貢獻(xiàn)大小進(jìn)行自我評價，人人樹立“公司發(fā)展我才能發(fā)展”的經(jīng)營理念。