中國石油遼河油田公司

【概 況】 遼河油田是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地，地跨遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的12個市（地）、32個縣（旗），勘探開發(fā)分為遼河盆地陸上、盆地灘海和外圍盆地三個區(qū)域。遼河油田公司（以下簡稱公司）主要從事油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、燃氣利用、多種經(jīng)營、礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)，下設(shè)二級單位47個，有各類用工100 820人，公司資產(chǎn)總值540億元。2012年，公司生產(chǎn)原油1 000萬噸、生產(chǎn)天然氣7.2億立方米。新增探明石油地質(zhì)儲量3 178萬噸，新增動用石油地質(zhì)儲量3 047.02萬噸，新增動用可采儲量673.81萬噸，老區(qū)增加石油可采儲量339.6萬噸，實現(xiàn)收入740億元，其中，上市業(yè)務(wù)360億元、未上市業(yè)務(wù)228億元、多種經(jīng)營152億元，收入比上年增長6.82%。上繳稅費138億元，其中，上市業(yè)務(wù)上繳稅費118億元，未上市業(yè)務(wù)上繳稅費20億元。資產(chǎn)總額827.03億元，其中，上市業(yè)務(wù)643.68億元、未上市業(yè)務(wù)183.35億元，資產(chǎn)總額比上年增長5.1%。

【油氣勘探】 2012年，加強區(qū)域勘探，新增控制含油面積26.7平方千米，新增探明石油地質(zhì)儲量3 178.28萬噸，可采儲量638.27萬噸，分別完成年度計劃的105.9%和105.3%。新增溶解氣地質(zhì)儲量11.59億立方米，可采儲量2.71億立方米。大民屯凹陷邊臺油田邊臺潛山、曹臺潛山和靜安堡油田新增探明儲量2 901萬噸。中央凸起南部趙家潛山新增控制儲量4 558萬噸，茨榆坨潛山新增預測儲量6 046萬噸，初步形成3個億噸級規(guī)模儲量區(qū)。致密油氣和巖性油氣藏精細勘探獲得重要進展，在雷家、董家崗斜坡帶等4個地區(qū)落實三級儲量規(guī)模1.1億噸。火成巖勘探取得重大突破，在東部凹陷和陸家堡凹陷有望形成整裝含油氣區(qū)帶。推進新區(qū)勘探，在南海探區(qū)中國建設(shè)和華光坳陷部署探井6口，在南黃海地區(qū)新登記礦權(quán)3 559平方千米，遼北地區(qū)新登記礦權(quán)22 585平方千米。全年新增三級儲量1.38億噸，保持儲量替換率大于0.94。

【油氣生產(chǎn)】 2012年，公司按照“產(chǎn)量穩(wěn)、成本穩(wěn)、效益穩(wěn)，規(guī)模增、實力增、效益增”的部署，推進產(chǎn)能增長、恢復產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)量、減緩產(chǎn)量遞減及開發(fā)準備“五大開發(fā)布局”，實現(xiàn)“產(chǎn)量穩(wěn)定與結(jié)構(gòu)調(diào)整并重，技術(shù)研發(fā)與現(xiàn)場試驗并重，評價勘探與開發(fā)建設(shè)并行，新方式開發(fā)與老方式延續(xù)并存”，實施大民屯潛山等新區(qū)高效開發(fā)、難采儲量開發(fā)及老油田二次開發(fā)、分層開發(fā)，維持油區(qū)產(chǎn)能增減平衡。針對產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)目標主要集中在深層潛山和薄層油藏、老區(qū)目標主要以實施二次開發(fā)區(qū)域為主的特點，加快研究、加快設(shè)計、超前組織、實時跟蹤、及時調(diào)整，全年完鉆產(chǎn)能建設(shè)新井300口，鉆井進尺57.8萬米，新建原油生產(chǎn)能力79.7萬噸，新井當年產(chǎn)油40萬噸。推進轉(zhuǎn)換開發(fā)方式重大試驗，實施十大類473個井組，年產(chǎn)油212萬噸；齊40塊蒸汽驅(qū)連續(xù)四年穩(wěn)產(chǎn)60萬噸以上，曙一區(qū)SAGD年產(chǎn)油達到70萬噸。擴大水平井規(guī)模，累計實施新井1 205口，年產(chǎn)油265萬噸，占油田總產(chǎn)量的四分之一以上。優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，興隆臺潛山保持百萬噸生產(chǎn)能力；提升注水油田開發(fā)水平，稀油、高凝油年產(chǎn)量達到428萬噸。二次開發(fā)、分層開發(fā)累計建產(chǎn)能190萬噸，提高采收率10%。海南—月東、高升火驅(qū)年產(chǎn)油22萬噸；科學組織生產(chǎn)運行，統(tǒng)籌安排油氣儲、運、銷業(yè)務(wù)，克服自然災(zāi)害影響，實現(xiàn)原油產(chǎn)量、商品量“雙超千萬”，創(chuàng)近年最好水平。

【相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展】

一、工程技術(shù)服務(wù)。2012年，公司工程技術(shù)系統(tǒng)發(fā)揮油氣生產(chǎn)主力軍作用，開展“三提一降”（提升素質(zhì)、提高質(zhì)量、提高效率、降低成本）活動，推行采油作業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包，創(chuàng)建甲級小修示范作業(yè)隊，加強井控、安全管理，提升作業(yè)質(zhì)量效益，全年完成工作量2.45萬井次。加大外部市場開發(fā)力度，拓展市場空間，分析、研究國內(nèi)外部市場，加強重點項目的跟蹤和管理，重新確定重點發(fā)展業(yè)務(wù)和方向，確立以稠油熱采、技術(shù)服務(wù)和天然氣壓縮回收等業(yè)務(wù)為主的發(fā)展目標。外部市場動用基層隊伍29支，實現(xiàn)產(chǎn)值2.01億元。其中，國內(nèi)市場動用基層隊伍26支，實現(xiàn)產(chǎn)值1.31億元；3支基層隊伍開拓國際市場，實現(xiàn)產(chǎn)值0.7億元，比上年增長22.7%，新增合同額7 000萬美元。

二、燃氣利用。2012年，公司開拓燃氣利用市場，與遼寧省鐵嶺市、沈陽市鐵西區(qū)和阜新市簽訂天然氣合作框架協(xié)議、特許經(jīng)營協(xié)議，簽訂企業(yè)合作協(xié)議和用戶購銷意向書等，新增燃氣需求6億立方米。雙6儲氣庫主體竣工，投產(chǎn)盤錦母站二期工程和鞍山加氣站等項目，推進遼陽、朝陽、海城、營口氣源廠等6條支線建設(shè)；組建遼陽等5家城市燃氣公司。深化投資控制管理，嚴格執(zhí)行計劃，科學規(guī)劃管道路由，規(guī)避“三穿”（公路、鐵路、河流）工程和環(huán)境敏感性工程。組建遼河油田能源管理公司，拓展LNG（液化天然氣）業(yè)務(wù)，覆蓋遼寧省14個城市；“氣代油”項目供氣指標穩(wěn)定在每日350萬立方米；全年氣代油用天然氣12.6億立方米，替換燃料油100萬噸。

三、工程建設(shè)。2012年，公司工程建設(shè)系統(tǒng)立足服務(wù)生產(chǎn)、積極開拓市場，發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢，實施產(chǎn)能建設(shè)、開發(fā)試驗等重點項目，克服各種不利因素，完善市場開發(fā)機制，提升開發(fā)能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)配資源，統(tǒng)籌安排開工項目，生產(chǎn)建設(shè)高效運行，取得了良好成果。成功中標西氣東輸三線西段、錦州—鄭州線、中國—緬甸線、南疆天然氣利民工程、漠大線適應(yīng)性改造工程儲罐安裝、哈輪輸油管道、營口—盤錦線、西三線、金秋氣田二期、內(nèi)蒙巴拜油庫等大型項目。發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢，突出方案預審和前期準備工作，強化現(xiàn)場監(jiān)控和施工日志管理，加強施工進度考核，提升項目管理水平。推進國內(nèi)口徑最大的復合管焊接，施工水平處于國內(nèi)領(lǐng)先，為發(fā)展外部工程建設(shè)市場創(chuàng)造了條件。

四、多種經(jīng)營。2012年，多種經(jīng)營系統(tǒng)依托油田一體化管理優(yōu)勢，突出產(chǎn)業(yè)和特色定位，深化內(nèi)部重組整合，持續(xù)清理法人和掛靠企業(yè)，集中資金、技術(shù)、人才等要素資源，堅持發(fā)展油氣能源配套產(chǎn)業(yè)，加快重點項目和新項目開發(fā)建設(shè)，加大項目對外合作力度，存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，主營業(yè)務(wù)支撐拉動作用日趨明顯，穩(wěn)步推進天意頂驅(qū)、海瀾化工等重點項目，全年實現(xiàn)收入152億元，比上年增長10.9%，利潤總額2億元，上繳稅費8億元，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

【經(jīng)營管理】 2012年，油田公司全面開展管理提升活動，積極推進規(guī)章制度與管理體系融合，明確權(quán)限、理清界面、簡化流程，提升企業(yè)管理效能。精細投資管理，加強源頭控制和過程監(jiān)管，優(yōu)化核減投資1.6億元，確保重大項目順利實施。強化預算執(zhí)行，嚴格動態(tài)管理，控制成本、壓縮費用、減少外協(xié)，實現(xiàn)成本剛性受控。堅持依法依規(guī)治企，加強概預算、結(jié)算、合同、市場、物資、資本運營管理，深化內(nèi)控、法律風險防控體系建設(shè)，加大審計和效能監(jiān)察力度，提高管控水平。推進“基本素質(zhì)達標工程”，舉辦第七屆員工職業(yè)技能競賽。嚴格落實“三控制一規(guī)范”（控制機構(gòu)編制,控制用工總量,控制人工成本,規(guī)范薪酬分配秩序），優(yōu)化組織、隊伍和人員結(jié)構(gòu)；落實強激勵與強約束機制，全面管控人工成本。深入開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”、“兩省一增”（盤活資產(chǎn)省一塊投資、細化管理省一塊成本,創(chuàng)新發(fā)展增一塊效益）等活動，挖潛創(chuàng)效2億元。通過開源節(jié)流并舉、降本增效并重，全面完成業(yè)績考核指標，發(fā)展質(zhì)量效益躍上新臺階。

【科技進步】 2012年，“千萬噸穩(wěn)產(chǎn)重大科技專項”順利啟動，被集團公司列為“樣板工程”，確立4項工程17個課題，初步形成四大增儲格局、五大開發(fā)布局，20項先導試驗進入現(xiàn)場，建立千萬噸原油產(chǎn)量再穩(wěn)產(chǎn)十年的技術(shù)架構(gòu)。推進國家科技重大專項，蒸汽驅(qū)、SAGD兩個示范區(qū)建設(shè)，稠油開發(fā)技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。開展集團公司低碳專項課題，有力支撐稠油降本增效和節(jié)能減排。信息化建設(shè)在基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)集成、信息共享和應(yīng)用等方面取得顯著效果，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化。全年獲得省部級以上科技成果獎16項，其中，《變質(zhì)巖內(nèi)幕油氣重大發(fā)現(xiàn)與高效開發(fā)技術(shù)》榮獲國家科技進步獎二等獎，榮獲國家授權(quán)專利236項?？萍歼M步助力企業(yè)實現(xiàn)“雙千”目標的作用愈發(fā)凸顯。

【安全環(huán)?！?2012年，深入踐行“有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理”的安全環(huán)保核心價值理念，堅持管業(yè)務(wù)與管安全同步、管工作與管安全同步，集合制度、培訓、績效、審核等舉措，推動責任共擔。全年制定、修訂、轉(zhuǎn)化、刪減、整合規(guī)章制度及標準三大類20項，完善安全績效兌現(xiàn)方案、干部掛職、責任追究等正負激勵措施8項，強化體系運行質(zhì)量審核，合理劃分干部履職、直線監(jiān)管和基層現(xiàn)場的審核權(quán)重。深化HSE體系建設(shè)，推進管理模式和方法創(chuàng)新，按制度召開HSE委員會議和HSE體系推進會議。強化制度完善、過程管控和違章查處，出臺法規(guī)性、政策性和決策性文件88項。組織各級領(lǐng)導干部簽訂負有第一責任、直線責任的《健康安全環(huán)保責任書》1 286份；開展安全聯(lián)系點督查、指導服務(wù)5 206人次；通報、曝光、責令整改存在安全環(huán)保、職業(yè)健康隱患項目1 660個，叫停無法保證安全的建設(shè)項目和施工作業(yè)現(xiàn)場26個，順利通過集團公司年度審核。加強重點領(lǐng)域、要害部位安全環(huán)保管理，投入4.5億元組織新一輪三年隱患集中治理，開展“打非治違”、掛牌督辦專項活動，削減安全環(huán)保風險。加強應(yīng)急管理，提高突發(fā)事件處置能力。推進節(jié)能減排和環(huán)境治理，實現(xiàn)采油污水循環(huán)利用，節(jié)能6.3萬噸標準煤，節(jié)水130萬立方米，節(jié)約土地68.4公頃，減排二氧化硫3 534噸。公司榮獲國家職業(yè)健康先進企業(yè)稱號，連續(xù)保持集團公司安全環(huán)保先進，第八年被評為節(jié)能節(jié)水型先進企業(yè)。

【黨建思想政治工作】 2012年，油田公司黨委積極組織學習貫徹中共十八大精神，加強領(lǐng)導班子建設(shè)和領(lǐng)導干部理論武裝。豐富創(chuàng)先爭優(yōu)載體，廣泛開展主題教育實踐活動，形成推動發(fā)展的合力。各級黨組織和廣大黨員發(fā)揮引領(lǐng)發(fā)展作用，團結(jié)帶領(lǐng)干部員工開拓進取、奮力前行，圍繞“四大攻堅戰(zhàn)”（生命之戰(zhàn)、榮譽之戰(zhàn)、信任之戰(zhàn)和能力之戰(zhàn)），特別是在油田生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)未上市業(yè)務(wù)解困扭虧、多種經(jīng)營發(fā)展、改善外部環(huán)境、維護礦區(qū)穩(wěn)定等方面凝聚共識、開闊思路，增強了工作的主動性和實效性。加強思想政治、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，弘揚大慶精神、鐵人精神。強化“三支”人才隊伍（企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)管理人才、專業(yè)技能人才）建設(shè)，提升隊伍整體素質(zhì)。推進“千隊示范”工程，實施基層黨支部分類定級考核，提高“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)）工作水平。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，完善懲防體系基本框架，深化廉潔從業(yè)教育，全面推進廉潔風險防控工作，為全面超額完成各項業(yè)績指標提供動力和保證。

【和諧礦區(qū)建設(shè)】 2012年，油田公司推進民生工程，投資2.4億元，實施基礎(chǔ)設(shè)施改造、小區(qū)物防技防、數(shù)字化電視、醫(yī)療設(shè)備更新等重點項目。推行“一站式”服務(wù)、“走動式”管理，探索供暖、醫(yī)療、托幼、市政等服務(wù)新模式，提升礦區(qū)服務(wù)水平。嚴格落實維穩(wěn)責任，完善風險評估和預警機制，突出抓好十八大等特殊時段信訪維穩(wěn)工作，礦區(qū)和隊伍保持穩(wěn)定。加大政法綜治工作力度，開展打擊涉油犯罪專項行動，保障一方平安。為提前退休人員和離退休員工增加待遇，支出資金1.26億元。為退崗家屬建立養(yǎng)老保險，支出資金1.4億元。實施各類幫扶1.4萬人次、支出資金2 338萬元。盡職、盡責、盡力，按需、按崗、按優(yōu)，積極創(chuàng)造條件，通過大學生招聘、轉(zhuǎn)業(yè)兵安置、特困子女安排和社會化就業(yè)等多渠道，解決子女就業(yè)1 200余人。履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟和社會三大責任，推進油地融合戰(zhàn)略，做好定點扶貧工作，創(chuàng)造油田和諧有利的發(fā)展環(huán)境。 （田英 魯艷萍）

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中國石油遼河油田公司領(lǐng)導成員名單

 

總經(jīng)理兼黨委副書記

謝文彥

黨委書記兼副總經(jīng)理

周 灝

副總經(jīng)理 任芳祥

張恩臣

李志杰

孟衛(wèi)工

張維申

總會計師 范國權(quán)

黨委副書記 羅文柱

總工程師 劉喜林

 

北方華錦化學工業(yè)集團有限公司

【概 況】 北方華錦化學工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“北方華錦”） 2010年7月在原遼寧華錦集團和盤錦北瀝公司的基礎(chǔ)上組建而成，是中國兵器工業(yè)集團發(fā)展石化和精細化工產(chǎn)業(yè)的平臺，是中國兵器工業(yè)集團最大的民品工業(yè)企業(yè)。北方華錦現(xiàn)有遼通公司、北瀝公司兩大主體企業(yè)，錦禾農(nóng)資公司、遼河催化劑公司、遼寧北化公司、廣州北化公司等參控股企業(yè)，形成石油化工、化學肥料、道路瀝青和潤滑油基礎(chǔ)油三大業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)有生產(chǎn)能力：年加工原油800萬噸，年產(chǎn)柴油190萬噸、乙烯70萬噸、合成樹脂100萬噸、尿素160萬噸、道路瀝青100萬噸。現(xiàn)有總資產(chǎn)372億元，在崗職工1.2萬人。2012年，北方華錦實現(xiàn)銷售收入457億元，實現(xiàn)利潤3.36億元，上繳稅金26億元。

【主要經(jīng)濟指標完成情況】 2012年面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，北方華錦全體干部職工緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和精細管理”三條主線，團結(jié)一心、真抓實干，全年實現(xiàn)銷售收入456億元、利潤3.36億元，其中銷售收入比上年增加40億元；全員勞動生產(chǎn)率43萬元/人.年，比上年增加4.56萬元/人.年。

【生產(chǎn)經(jīng)營】

一、化肥產(chǎn)量、效益創(chuàng)歷史最高水平。三大化肥企業(yè)全年生產(chǎn)尿素175萬噸，比上年增加29萬噸，超設(shè)計能力23萬噸。其中，遼河化肥扭轉(zhuǎn)了多年來冬季停產(chǎn)的局面，全年生產(chǎn)尿素55萬噸；新疆化肥合成氨裝置創(chuàng)兩個A級連續(xù)百天，尿素裝置A級連續(xù)340天，尿素產(chǎn)量達到64萬噸；錦西化肥全年生產(chǎn)尿素56萬噸?；拾鍓K全年實現(xiàn)利潤8.6億元，為企業(yè)取得全年效益做出了較大貢獻。

二、瀝青經(jīng)營邁上新臺階。全年加工原油180萬噸、生產(chǎn)瀝青82萬噸，比上年分別增加97萬噸和44萬噸；實現(xiàn)銷售收入100億元、利潤2億元，比上年分別增長128.7%和62.8%。

三、石化運行質(zhì)量實現(xiàn)新提升。煉油、大乙烯和小乙烯裝置A級連續(xù)運行分別達到724天、244天和422天，生產(chǎn)負荷均達到100%以上，全年加工原油500萬噸，生產(chǎn)油品160萬噸、聚合物74萬噸。優(yōu)化檢修組織安排，嚴抓檢修質(zhì)量、安全和費用控制，優(yōu)質(zhì)高效完成石化裝置大修任務(wù)，解決了關(guān)鍵設(shè)備隱患，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝。

【結(jié)構(gòu)調(diào)整】

一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成。按照“小而精、管控能力強”的要求和“定戰(zhàn)略、配資源、建機制、育文化、控風險”的職能定位，完成了北方華錦總部機構(gòu)組建工作，修訂完善了約90項管理制度，初步建立“小總部、大板塊”的母子公司管控模式，北方華錦開始實質(zhì)性運行。

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整積極推進。在兵器集團的領(lǐng)導下，支持配合產(chǎn)業(yè)園辦公室，全力推進精細化工及原料工程前期工作，抽調(diào)40多名管理和技術(shù)骨干，完成了項目前期所需的大部分材料，項目申請報告已正式上報國家發(fā)改委。內(nèi)蒙古化肥項目完成了備案審批和可研審批，設(shè)計合同已經(jīng)簽訂，部分生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施已完成基礎(chǔ)施工。北瀝公司40萬噸/年加氫尾油項目的基礎(chǔ)設(shè)計、長周期設(shè)備訂貨全部完成，詳細設(shè)計出圖和工程施工完成計劃的50%以上。新疆化肥50%增產(chǎn)改造項目的詳細設(shè)計和設(shè)備訂貨基本完成，部分基礎(chǔ)已經(jīng)完工。

三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得新成果。投資參股廣州北化公司，拓展華南銷售市場，創(chuàng)新了商業(yè)模式；內(nèi)蒙古化肥項目轉(zhuǎn)入遼通公司，為遼通公司在證券市場募集資金奠定了基礎(chǔ)；退出北瀝公司對北燃公司的投資，為北瀝公司優(yōu)化資源、加快發(fā)展創(chuàng)造了條件。遼河醫(yī)院移交社會基本結(jié)束，進一步分離了輔業(yè)；醫(yī)保納入社會統(tǒng)籌，廣大職工就醫(yī)范圍得到擴展，就醫(yī)質(zhì)量得到提高。

【技術(shù)創(chuàng)新】 現(xiàn)有裝置改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效益顯著。煉油裝置優(yōu)化節(jié)能改造實施后，原油加工能力由500萬噸/年增加到600萬噸/年，提高了重油混配比例和含硫原油處理能力，為降低采購成本奠定了堅實基礎(chǔ)；實施大乙烯加氫裝置技術(shù)改造，年處理能力由34萬噸增加到48萬噸，年增效1 600余萬元。實施丁二烯裝置塔內(nèi)件改造，抽余油和殘液中的丁二烯含量明顯下降，滿負荷運行每年可增效7 000余萬元。先后開發(fā)并投入市場6個聚合物新牌號，增效800萬元。

北方華錦—大連理工工程研究院開始實質(zhì)性運行。雙方合作開展優(yōu)化PBL附聚及ABS接枝聚合工藝項目的研究，高膠粉性能和ABS質(zhì)量得到提高；完成ABS產(chǎn)品國產(chǎn)膠代替進口膠的中試試驗，具備了工業(yè)化條件。開展本體SAN生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)的中試試驗，生產(chǎn)出合格的本體SAN產(chǎn)品；取得3項發(fā)明專利，形成了自有知識產(chǎn)權(quán)。通過與大連理工大學合作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升了技術(shù)研發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力。

【“三化”工作】 北方華錦高度重視精益化生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議工作，持續(xù)推進對標、全面預算管理和精益成本管理，“三化”管理的實效性進一步增強。

一、各項生產(chǎn)消耗持續(xù)下降。三大化肥的合成氨、尿素綜合能耗均好于上年，遼河化肥氨耗天然氣最好月份達到763立方米/噸，創(chuàng)25年來最高水平。瀝青裝置水、蒸汽、電、燃料消耗比上年下降36%—45%，運行質(zhì)量明顯改善。石化板塊煉油綜合損失率、大乙烯雙烯收率等指標達到行業(yè)最高水平。

二、精細對標管理的領(lǐng)域不斷拓展。熱電裝置通過與先進企業(yè)對標，提高了蒸汽鍋爐的褐煤摻混比例，降低了燃煤成本，取得了良好的效益；加強原油采購各環(huán)節(jié)的精細管理，擴大化學品招標品種，較好控制了原油和化學品的采購成本。

三、合理化建議取得良好實效。全年職工提合理化建議15 000余條，采納5 300條，實施完成3 413條，員工參與率為94.8%，創(chuàng)效1 444萬元。持續(xù)開展“一事一獎”活動，全年發(fā)現(xiàn)及處理各類事故隱患476項。

【安全環(huán)?！?安全生產(chǎn)實現(xiàn)了重傷以上事故為零。制定《安全生產(chǎn)責任制》等10余多項安全環(huán)保管理制度，堅持每季度召開安委會工作會，并按“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負責”的原則，層層簽訂責任狀，形成了常態(tài)化安全工作機制。開展“打非治違”、異地企業(yè)安全檢查、石油庫安全專項檢查、安全月等活動，針對重大節(jié)假日、不同季節(jié)特點，加大隱患排查力度，累計查出并整改隱患1 300余項。推進安全生產(chǎn)標準化達標工作，遼通公司、北瀝公司取得安全標準化二級資質(zhì)。

減排指標全面完成。加大環(huán)保設(shè)施管理力度，加強對環(huán)保指標的監(jiān)測分析，完善環(huán)境風險防控制度、主要污染源和風險源的“三級”檢查制度，全年廢水、COD、二氧化硫排放分別為912萬噸、477噸和4120噸，比上年分別下降2.2%、4.4%和3.4%。 （魏 堯）

 

北方華錦化學工業(yè)集團有限公司

領(lǐng)導成員名單

 

董事長 王成國（7月離任）

李金泉（7月任職）

副董事長 馮恩良

董 事  

劉云文

于小虎

岳連俊

于國宏

劉一江

于 焱

監(jiān)事會主席 丁景昌

監(jiān)事會副主席王久洲

監(jiān) 事 王利人

李萬忠

楊有華

總經(jīng)理 劉云文

黨委書記 于小虎

紀委書記 王久洲

總會計師 任勇強

副總經(jīng)理 于小虎

呂慶剛

王成虎

杜秉光

王 偉

黨委副書記 劉云文

許曉軍

工會主席 陳 軍

 

中國石油遼河石化分公司

【概 況】 中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡稱公司），坐落在遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)新工街，始建于1970年。經(jīng)過多年的發(fā)展建設(shè)，已成為加工能力510萬噸/年，擁有20套主要裝置，固定資產(chǎn)原值36.9億元，銷售收入271億元，上交稅費34億元的現(xiàn)代化煉化企業(yè)。公司有3條原油加工工藝路線，以加工遼河稠油、超稠油為主，主要產(chǎn)品有瀝青、潤滑油、燃料油三大系列及石油焦、聚丙烯、液化氣、硫磺等。特色產(chǎn)品包括“昆侖—歡喜嶺”牌重交道路瀝青、機場瀝青、水工瀝青、改性瀝青和環(huán)保型橡膠填充油等。公司發(fā)揮稠油加工的技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)高附加值特色產(chǎn)品，成為遼河稠油、超稠油的加工基地。是中國石油最具特色的煉化企業(yè)之一，2011年至2012年連續(xù)兩次被集團公司評為“優(yōu)秀煉化企業(yè)”。2012年，公司機構(gòu)規(guī)格由副局級調(diào)整為正局級。截至年底，公司設(shè)12個機關(guān)處室、7個附屬機構(gòu)、4個直屬部門、33個基層單位，在冊員工2 855人。

【主要生產(chǎn)經(jīng)營指標】 2012年，公司加工原油513萬噸，其中，加工遼河稀油131.47萬噸，遼河超稠油118.23萬噸，大混合油110.97萬噸，遼河低凝油89.44萬噸，海月原油1.52萬噸，大慶原油0.26萬噸，進口原油61.03萬噸。全年生產(chǎn)汽油37.05萬噸，比上年增加1.99萬噸；生產(chǎn)柴油142.83萬噸，比上年增加10.62萬噸；生產(chǎn)道路瀝青180萬噸，比上年減少9.58萬噸；生產(chǎn)石腦油35.73萬噸，潤滑油18.47萬噸，聚丙烯2.3萬噸，石油焦18.26萬噸。實現(xiàn)銷售收入271億元，比上年增加12億元；賬面利潤3.31億元，在煉化板塊排名第三；上繳稅費34億元，比上年增加6億元；現(xiàn)金單位加工費103.51元/噸；煉油完全加工費221.62元/噸。原油綜合損失率0.17%，加工損失率0.25%，綜合能耗43.88千克標油/噸，噸油耗電34.98千瓦時/噸，上述四項指標在板塊排名均列第一位?？杀染C合商品率95.48%，比同期提高0.11%，比股份公司平均水平高出2.64%；綜合自用率3.55%，比同期下降0.13%。

【加強計劃的編制】 在資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營策略上實現(xiàn)優(yōu)化管理。通過召開經(jīng)營預算會，總結(jié)上月的經(jīng)營情況，對下月的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作進行安排，將各項費用落實到具體的部門；利用調(diào)度會，通報上周效益分析情況和本周經(jīng)濟效益測算；通過召開經(jīng)濟活動分析會，對本月經(jīng)營情況進行全面分析。三項舉措使公司的經(jīng)濟運行處于可控之中，推動經(jīng)營持續(xù)優(yōu)化運行。抓好動力費、輔材費、檢維修費、辦公費等各項費用承包指標的分解和考核工作。加強經(jīng)濟責任制考核力度和財務(wù)日?？己斯ぷ?，對資金計劃、班組核算、ERP運行情況和固定資產(chǎn)管理等進行月考核，使成本費用及利潤等指標按月、季和年考核。嚴格資金管理，保證全年均衡有序，保證資金管理安全、高效。公司以班組一體化系統(tǒng)為載體，開展班組核算、分析和績效管理工作，建立基層單位經(jīng)濟核算和績效管理的信息化，實現(xiàn)成本、費用和利潤核算自動化計算生成，成本得到了有效的控制，各項技術(shù)經(jīng)濟指標持續(xù)改善，確保公司效益最大化目標的實現(xiàn)。公司統(tǒng)計工作通過MES、綜合統(tǒng)計信息平臺，全面監(jiān)控公司的油品數(shù)據(jù)，從原料進廠到成品出廠實現(xiàn)閉環(huán)管理，編制《盤點報表》詳細記錄該月油品的走向情況，保證了原始數(shù)據(jù)的準確性。

【經(jīng)濟責任制考核】 以公司業(yè)績?yōu)橹鲗?，實現(xiàn)獎金浮動機制。實現(xiàn)KPI指標的量化，考核結(jié)果清晰透明。對于承擔公司級指標的單位，放大其所承擔指標的權(quán)重，實現(xiàn)年初預定的各項目標。公司控制“選商、采購、保管檢驗、使用反饋”四個過程，完善比價方案，加大框架采購力度，加大超市品種，采購過程更加簡捷、規(guī)范、公正、公平，確保生產(chǎn)、工程建設(shè)物資順利到位。嚴格執(zhí)行招標操作流程，繼續(xù)保持低價中標和量化評標方式，嚴格控制人為影響因素，全年節(jié)約采購資金2 500余萬元。獨家商務(wù)談判，組織逐項詢價、分析測算，做橫向、縱向?qū)Ρ龋?jié)約采購資金1 000余萬元。全年框架采購額達50 645萬元。全年共簽訂采購合同2 198份，采購金額120 065.18萬元，節(jié)約采購資金3 500余萬元，完成電子采購10 393.55萬元。

【強化審計監(jiān)督】 全年完成專項審計10項，審減額232.97萬元。完成工程審計245份，審計金額15 032.14萬元，審減額358.72萬元；完成合同簽約前審計167份，合同報審金額5 472.29萬元，審減額459.05萬元；完成物資比價采購審計2 211項，審計額153 146.48萬元，審減額1 163.95萬元。全年取得的直接審計成果2 214.69萬元。審減不合理價款1 981.72萬元。

【安全環(huán)?！?/p>

一、2012年，全公司未發(fā)生一般及以上工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故、環(huán)境污染事故，職業(yè)病發(fā)病率為零，HSE體系建設(shè)穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)標準化建設(shè)取得階段性成果。完成安全、環(huán)保年度工作目標，成為遼寧省?；髽I(yè)第一家達到“二級安全標準化”的企業(yè)，被集團公司評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”。公司修訂《HSE屬地管理考核標準》。完善《HSE屬地管理考核辦法》，界定屬地劃分范圍，堅持月考核、月排序、月度和季度兌現(xiàn)，通報月度屬地管理考核排序結(jié)果，并實行排序公示，將考核結(jié)果納入經(jīng)濟責任制考核。履行新改擴建項目的安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”報審手續(xù)。組織完成公司級應(yīng)急預案的全面修訂和內(nèi)部評審，形成“15+1”的公司應(yīng)急預案體系。組織修訂車間級應(yīng)急處置方案共176個。公司應(yīng)急預案上報遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督局和集團公司備案，已獲得遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督局備案文書。

二、依據(jù)《煉化企業(yè)清潔生產(chǎn)企業(yè)驗收標準》，對16個重點單位實施了持續(xù)清潔生產(chǎn)審核，將審核結(jié)果納入屬地單位HSE管理考核。公司繼續(xù)加強污染物源頭控制，確保污水處理穩(wěn)定達標排放。將所有一級排污口全部納入監(jiān)控范圍。公司在COD、SO2等主要污染物總量指標控制上，嚴格執(zhí)行國家和地方政府下達的總量指標，各項污染物外排達標率100%，實現(xiàn)“三廢”全面有效治理。加強污水處理場優(yōu)化運行，COD年平均濃度為43.0毫克/升，實現(xiàn)污水穩(wěn)定達標排放。加快推進150立方米/小時超稠油污水預處理裝置擴能優(yōu)化改造項目。污水處理場新建一套4.5立方米/小時惡臭氣體處理裝置，對污水場的無組織排放惡臭氣體進行集中收集與治理。進一步削減廢氣污染物排放量，完成集團公司和地方政府下達的“十二五”污染物總量指標，在80萬噸/年催化裂化裝置增設(shè)一套15萬標立/小時的再生煙氣脫硫裝置。完成污水總排口和硫磺回收尾氣排放口在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與集團公司在線監(jiān)測平臺聯(lián)網(wǎng)要求。

【工程建設(shè)】 2012年,公司重整、加氫等項目得到有序推進。股份公司下達投資計劃分別是重整項目83 328萬元、加氫項目48 220萬元。年底，實際完成重整項目81 059萬元,完成投資進度97.27%,完成加氫項目40 044萬元,完成投資進度83.04%, 加快推進1.5萬立/小時制氫裝置和40萬噸/年汽油加氫裝置兩個重要項目，該裝置年底已進入工程施工階段，兩套裝置預計2013年建成投產(chǎn)。催化再生煙氣脫硫項目作為國家環(huán)?？偩侄睫k項目，總投資9 086萬元，年內(nèi)已進入工程施工階段，預計2013年5月份完成中交，2013年6月投產(chǎn)運行。全年共完成4個項目后評價報告和15個歸類后評價報告。其中4個項目后評價報告中，包括集團公司項目一個和公司后評價項目3個。公司解決了天然氣進廠管線施工受堵近3年的問題，保證重整開工的燃料問題。協(xié)調(diào)完成新建液化氣裝車站臺、重整加氫裝置區(qū)域內(nèi)油田井場電纜埋地工程，保證公司重整裝置、柴油加氫裝置、制氫裝置、循環(huán)水場、氣柜等裝置順利施工。

【科技創(chuàng)新與成果】

一、2012年，通過劣質(zhì)重油輕質(zhì)化關(guān)鍵技術(shù)研究（一期）4個課題、22個專題中的10個專題的驗收。繼續(xù)開展項目二期的滾動研發(fā)工作。重大現(xiàn)場工業(yè)試驗，《委內(nèi)瑞拉超重油渣油延遲焦化工業(yè)試驗》和《萬噸級重油梯級分離耦合萃余殘渣造粒工業(yè)示范試驗》兩個項目，按照計劃任務(wù)書完成工作內(nèi)容，順利通過股份公司科技管理部的驗收。公司承擔的4項煉油與化工公司接轉(zhuǎn)項目順利通過中評估?！秾Ｓ脼r青及環(huán)保型瀝青產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用》共開發(fā)出橡膠瀝青、硬質(zhì)瀝青及橋面改性瀝青三種瀝青產(chǎn)品?！董h(huán)保型橡膠填充油的工業(yè)試驗及應(yīng)用研究》開發(fā)出環(huán)保橡膠油生產(chǎn)技術(shù)，在工業(yè)裝置上成功生產(chǎn)出CA值15.0%的環(huán)保橡膠油，環(huán)保指標通過SGS、BIU兩家世界權(quán)威檢測機構(gòu)的認證。

二、承擔的焦化工業(yè)試驗技術(shù)開發(fā)申報的《全委油延遲焦化加工過程中分餾塔頂結(jié)鹽的防控方法》、《全委油延遲焦化加工過程中加熱爐爐管結(jié)焦的防控方法》、《全委油渣油延遲焦化加工的加熱爐出口溫度優(yōu)選與控制方法》3項技術(shù)秘密已經(jīng)通過股份公司審批，獲得登記證書。公司獲得5項遼寧省自然科學成果，其中《基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的催化裂化裝置反再系統(tǒng)火災(zāi)爆炸事故定量風險評價》獲一等獎。成功生產(chǎn)了97號車用汽油，填補了公司高標號汽油的空白?！袄觥迸浦亟煌ǖ缆肥蜑r青獲得“中國石油和化學工業(yè)知名品牌產(chǎn)品”的榮譽稱號。

【職工隊伍建設(shè)】 2012年，公司加強兩級班子建設(shè)、強化干部管理，全面、客觀、公正的評價公司各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的工作實際和綜合能力素質(zhì)。組織開展年度公司所屬單位領(lǐng)導班子及領(lǐng)導人員的考核工作。認真執(zhí)行領(lǐng)導人員管理制度，嚴格貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先原則，全年調(diào)整領(lǐng)導人員共3人，其中平級交流及崗位變動2人，辭職1人。加強干部培訓和后備干部培養(yǎng)。與大連理工大學合作，舉辦兩期領(lǐng)導人員綜合管理知識培訓班，培訓領(lǐng)導人員共計96人。舉辦第三期中青年干部培訓班。提升了領(lǐng)導干部的管理意識和工作能力。完善培訓管理制度。一線員工技能培訓率達100%、HSE培訓率達100%、持證上崗率達100%。全年實訓基地共接納培訓6 536人次，推進員工“基本功大練兵、技術(shù)大比武”活動的開展。

【黨組織建設(shè)】 2012年，公司黨委推進創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動。開展黨建“三聯(lián)系”、“結(jié)對共建”、“服務(wù)型機關(guān)創(chuàng)建”、“三亮”、“創(chuàng)崗建區(qū)”等一系列活動，提升公司窗口行業(yè)的服務(wù)能力和服務(wù)形象。開展對黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行群眾評議，總體評價滿意率均達到89％以上。組織召開“四比四爭”“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)表彰大會，建立“四比四爭”長效機制，實現(xiàn)活動常態(tài)化。在公司黨支部黨小組間開展黨支部（黨小組）“結(jié)對共建”活動，共建結(jié)對子18對，實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)管理工作融合。組織推薦創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進集體和先進個人，催化車間黨支部被評為集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進基層黨支部，公司黨委被評為遼寧省創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織，加氫車間被評為集團公司先進“四好班子”。做好黨員發(fā)展和積極分子的培養(yǎng)工作，舉辦入黨積極分子培訓班。新發(fā)展黨員48名，59名預備黨員按期轉(zhuǎn)正。舉辦兩期黨員培訓班，共有185名黨員參加培訓。落實民主生活會制度。落實黨建“三聯(lián)”示范點工作，解決基層黨支部和廣大黨員實際問題。開展黨支部“六個一”創(chuàng)建活動，全年評出10個優(yōu)勝黨支部，并給予表彰。

【思想政治工作】 2012年，公司黨委圍繞公司中心工作，為企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、高效發(fā)展開展思想政治工作。全年編印12期基層政治理論學習要點，組織學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神、十一屆全國人大五次會議政府工作報告、集團公司領(lǐng)導講話及相關(guān)規(guī)定、公司領(lǐng)導工作報告及講話。組織中心組學習18期， 重點學習中共十八大精神，召開黨委中心組（擴大）學習會，邀請專家解讀中央經(jīng)濟工作會議精神，學習中央重要會議精神及集團公司相關(guān)會議精神。開展形勢任務(wù)教育4期，組織召開“新形勢、新任務(wù)、新目標、新措施”形勢任務(wù)報告會。深入推進學習型黨組織建設(shè)，共征集學習成果論文84篇。開展員工思想狀況分析工作，主動與員工進行溝通和交流。通過問卷等方式進行員工思想狀況進行調(diào)查分析，了解掌握員工思想狀況，主動化解矛盾，保持員工隊伍穩(wěn)定。公司深入開展大慶精神鐵人精神再學習再教育。完成首屆“中國石油道德模范”的推薦工作，有一名員工榮獲集團公司“百佳愛心人物”稱號。

【企業(yè)文化建設(shè)】 2012年，開展企業(yè)文化交流活動與理論研討。出席“中外企業(yè)文化2012峰會”，榮獲“2012年度全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽稱號。組織基層單位到系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化典型單位參觀學習。召開黨建思想政治工作（企業(yè)文化）研究會年會，多篇政工論文、成果在集團公司獲獎。以《遼河石化公司子文化體系建設(shè)框架》為指導，開展體現(xiàn)特色的子文化建設(shè)，有10余家基層單位形成了《子文化建設(shè)框架》。在做好三個宣傳層面和四個內(nèi)部宣傳媒體基礎(chǔ)上，重點加強報紙、電視外宣工作，樹立公司良好的形象，對弘揚企業(yè)文化起到積極的促進作用。

【履行社會責任】 2012年，公司走訪慰問困難家庭及崗位員100余人次，發(fā)放慰問金及購買慰問品總計120余萬元。建立公司困難員工檔案。公司分期分批組織接觸有毒有害物質(zhì)的部分員工進行健康療養(yǎng)。為3名考入大學的特困家庭子女發(fā)放資助費。完成了在中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院的診療綠色通道。聘請醫(yī)學專家到公司現(xiàn)場咨詢達56人次。開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動。參加第五屆中國·盤錦國際濕地旅游周開幕式演出。公司在平安創(chuàng)建工作中，提供了資金保障，并與石化派出所、新工派出所和社區(qū)街道橫向聯(lián)合，共同打造“組織、防范、信息”三大網(wǎng)絡(luò)化防范體系，建立治安綜合治理、維護穩(wěn)定、控制“法輪功”邪教組織、治安聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)四個工作責任網(wǎng)絡(luò)。防汛期間，公司按照盤錦市防汛指揮部的安排，啟動抗洪搶險應(yīng)急預案，組織民兵300余人，赴雙臺子河堤壩清除雜草，組織協(xié)調(diào)物資保障、后勤保障、安全防范、交通運輸?shù)确姥垂ぷ?，切實履行社會責?（馬德君）

 

中國石油遼河石化分公司

領(lǐng)導成員名單

 

總經(jīng)理、黨委副書記

李天書

黨委書記、副總經(jīng)理

李京輝

黨委副書記、紀委書記、工會主席

盧 鐘

副總經(jīng)理、黨委委員

屠規(guī)龍

閆鐵倫

余昌信

相養(yǎng)冬