石油化工業(yè)

【概 況】 2012年，全市規(guī)模以上石油化工行業(yè)實現產值2 001.89億元，同比增長14.55%。其中，石油天然氣開采業(yè)實現產值486.07億元，同比增長7.1%；石油加工、化學原料及化學制品業(yè)實現產值1 509.58億元，同比增長17.12%；醫(yī)藥業(yè)實現產值6.25億元，同比增長29.86%。2012年，全市開采原油1 000.01萬噸、天然氣7.21億立方米，與上年比持平；加工原油1 261.1萬噸，比上年增長3.1%；生產天然氣7.2億立方米，消耗天然氣2.55億立方米，比上年增長57.41%；生產尿素66.69萬噸，比上年增長0.88%；生產汽油37.1萬噸，比上年增長5.7%；生產柴油243.1萬噸，比上年增長20%；生產聚烯烴71.61萬噸，比上年下降12.63%；生產石油瀝青476.3萬噸，比上年增長27.4%。

【項目建設進程加快】 2012年全市石化行業(yè)竣工項目25個，總投資106億元；年新增銷售收入309億元；年新增利潤46.7億元；年新增稅金21.7億元；年新增用水1 044萬噸；新增用電48 940萬千瓦/時。重點項目有遼河石化60萬噸/年連續(xù)重整、大力集團30萬噸/年特種瀝青、全盛6萬噸/年精制二氧化碳等。

【采掘業(yè)效益呈波動式增長】 2012年，1—5月份遼河原油價格，由3 662元/噸漲至4 013元/噸，6—10月，遼河原油價格，降至3 817元/噸。采掘業(yè)重點企業(yè)生產經營情況隨遼河原油價格變化呈現先揚后抑趨勢，采掘業(yè)對地方經濟拉動作用明顯。2012年，銷售收入實現451.1億元，同比增長6.1%。

【石油加工業(yè)生產小幅增長】 石油加工業(yè)經過上半年的頹勢，進入7、8、9三個月，伴隨成品油的三次上調，效益開始走出低谷。2012年，銷售收入實現1 385.8億元，同比增長20%。

 

附：盤錦北方瀝青股份有限公司

一、概況。盤錦北方瀝青股份有限公司（以下簡稱北瀝公司）以產銷道路石油瀝青、環(huán)烷基油加氫產品為主營業(yè)務，是遼寧省百戶重點工業(yè)企業(yè)、納稅百強企業(yè)、中國石油和化工百強企業(yè)。2012年，公司全年完成原油加工量180.2萬噸，比上年增長116.5%；實現銷售收入100.37億元，比上年增長128.7%；實現利潤20 115萬元，比上年增長62.78%。公司在崗職工總數973人，其中經營管理人員148人，專業(yè)技術人員92人，專門技能人員733人。

二、生產運行。全年共完成原油加工量180.2萬噸，是上年的2.17倍，改造后產品產能大幅增加，最大負荷達到6 500噸/天，產品質量提升，裝置能耗下降。蒸餾裝置擴能提質改造為北瀝公司完成經營指標、擴大產品市場占有率發(fā)揮了巨大作用。對加氫裝置設備精心維護、細心操作，對安全生產等各環(huán)節(jié)進行嚴格管理，精益生產水平不斷提升。

三、原油供應。全年共采購11船進口原油，合計177.2萬噸，比上年增加了79.7%。由于采購量大增并且調整到新罐區(qū)倉儲周轉，企業(yè)積極與振華公司、法檢、商檢等單位溝通協調，保證順利通關。同時強化與大連港、鐵路部門以及北方油儲公司合作，保證了原油及時到廠，滿足生產需要。針對原油采購品種單一風險，積極尋找新原油替代品種，對多種性質相近的原油進行篩選，基本確定出兩個備選品種。

四、產品銷售。2012年，受國際形勢影響，原油價格震蕩不穩(wěn)，特別是上半年，國際原油價格經歷了過山車式的巨大波動，布倫特原油首行價格3月1日為128.4美元∕桶，到6月22日已下降至88.49美元∕桶，僅三個多月降幅就高達31.8%。國際國內宏觀經濟的嚴峻形勢對產品市場造成非常大的影響，第二季度，產品需求和價格雙雙大幅下滑，出現產品滯銷現象，而2012年瀝青和側線油產量實現了翻番，要求必須在嚴峻的市場形勢下消化大幅增加的產品。北瀝公司充分發(fā)揮已經多年實踐的個性化、差異化營銷策略，抓住一季度產品市場的有利時機，根據市場需求安排生產并提高裝置負荷，全力生產適銷對路的產品，及時調整價格，使公司產品價格整體高于行業(yè)平均水平，實現公司收益最大化。在市場頻繁波動過程中，公司加大市場調研力度，通過準確分析市場變化，提前采取果斷措施，在產品市場價格下滑前加大了產品促銷力度，大幅度降低產品庫存，提高資金的回籠速度，將市場價格下滑造成的損失降到了最低程度。

五、項目建設。2012年，公司“十二五”項目陸續(xù)開展，為更好推進項目建設，“十二五”項目建設指揮部于二月份正式成立。項目指揮部由公司總經理任總指揮，分管項目副總經理任副總指揮負責日常工作，分管財務、計劃、技術和生產。項目指揮部主要負責制定項目建設整體規(guī)劃和年度計劃并組織實施；負責辦理工程開工手續(xù)及涉外工程施工聯絡；負責與設計院、施工現場調度及監(jiān)理單位和施工單位的總體協調；負責組織圖紙會審、收發(fā)等工作；負責對設備、材料生產廠家的考察；負責技術咨詢與設計合同、協議的洽談與簽訂；負責各類技術交流和工藝施工審查驗收；負責項目勞動安全衛(wèi)生評價、環(huán)境影響評價與職業(yè)衛(wèi)生評價等相關手續(xù)的申報辦理工作；負責組織工程中交、竣工驗收及資料歸檔工作。通過統籌安排和科學組織，40萬噸/年加氫尾油項目建設有序推進。此項目是企業(yè)進一步調整產品結構，提升規(guī)模和效益的重點。項目累計投入60 456萬元（合同額），完成總投資計劃的60.46%；圖紙完成46%，工程施工完成48%，長周期設備訂貨全部完成；完成了兩萬立罐區(qū)、泡沫站、檢斤房、采暖系統改造、軟水站、消防水站以及廠區(qū)西側消防路等工程的建設任務，已具備投用條件；新征土地34.68公頃，第一階段的征收工作已經完成，第二階段的征收工作預計明年5月份完成；影響項目建設的集體土地手續(xù)辦理、房屋拆遷、鐵路專線拆除等關鍵性問題，在政府和公司的共同努力下，已經得到妥善解決，為項目建設的順利推進創(chuàng)造有利條件。

六、“三化”工作。2012年，北瀝公司繼續(xù)深入推進精益生產和精細化管理，按照規(guī)范化、標準化、系統化的管理要求，從基層入手，從班組抓起，細化規(guī)范和程序，優(yōu)化操作和方法，減少消耗和浪費，更加注重工作過程的改善，更加注重工作質量的提升。通過精益生產、精細化管理和合理化建議活動的深入開展，企業(yè)運行質量明顯提高。修訂《精益生產精細化管理實施方案》，制定《2012年度精益生產和精細化管理工作計劃》、《合理化建議工作管理辦法》等文件，初步構建精益推進制度體系；組織培訓982人次；在重點建設精益生產示范區(qū)的基礎上，更加注重向非示范區(qū)的推廣；制定《現場6S管理辦法》及現場檢查表，實施周檢查和月考核，督促整改；以TPM活動為抓手，提升設備綜合效率，設備使用完好率達到97%，其中主要設備20臺，完好率98%，系統靜密封點泄漏率為0.2‰，均優(yōu)于考核指標；全年共征集合理化建議910條，職工參與率為86%，采納475條，實施333項。

七、安全環(huán)保。安全工作方面，層層簽訂安全生產責任狀，明確目標，落實責任。深入開展隱患排查治理、安全生產督查以及打擊“三違”專項行動，安全管理收到了較好的效果，安全隱患得到有效整改。認真開展安全生產標準化建設工作，通過二級安全生產標準化外部評審。加大安全生產宣傳和安全教育培訓力度，強化安全生產操作規(guī)程和注意事項，提高職工安全生產、安全防范意識。修訂完善應急預案，有針對性地開展火災爆炸事故應急演練。嚴格執(zhí)行工程項目“三同時”，切實做好施工監(jiān)管，確保施工安全。

環(huán)保工作方面，嚴格控制污染物排放量，完成集團公司下達的減排任務。實施了油品車間瀝青裝車線蒸汽凝結水回收等4個節(jié)能減排項目，減少污水產生量12噸/小時。對環(huán)保工作考核標準進行補充和完善，編制了環(huán)保工作流程，修訂、完善了環(huán)境保護管理制度。通過嚴格管理，實現全年污染事故為零的目標。完成5 000立方米事故池建設，提高了公司環(huán)境風險的防范能力。

八、黨建工作。面對復雜的工作環(huán)境和各種困難，公司始終如一地堅持物質文明與精神文明一起抓，不斷加強黨的建設，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，努力為企業(yè)經營工作提供有力的組織保障和思想保障。公司組織召開學習宣傳貫徹十八大精神大會，對十八大報告進行了系統解析，對學習貫徹十八大精神進行全面部署。開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨員創(chuàng)新工程”活動；修訂《黨風廉政建設責任書》，開展反腐倡廉宣講會、征文及廉潔文化建設警句格言征集等系列活動，營造了風清氣正的良好環(huán)境。不斷豐富企業(yè)文化內涵，開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)在北瀝，轉型發(fā)展當先鋒”為主題的征文、朗誦、文藝演出等活動慶祝建黨91周年，進一步密切了黨群、干群關系，增強了職工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 （付文婷）

盤錦北方瀝青股份有限公司

領導成員名單

 

董事長、黨委書記

岳連俊

總經理、黨委副書記

王 偉

監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記

楊有華

總會計師 孫世界

副總經理 董成功

李光景

李 鐵

工會主席 譚家民

副總經理 宋世珍

郭 新

 

機械裝備業(yè)

【概 況】 全行業(yè)共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)117戶。按區(qū)域分：興隆臺區(qū)55戶，雙臺子區(qū)1戶，大洼縣30戶，盤山縣17戶，遼東灣新區(qū)14戶，遼河口生態(tài)區(qū)1戶。按行業(yè)分：黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)2戶，金屬制品業(yè)19戶，通用設備制造業(yè)18戶，專用設備制造業(yè)62戶，汽車制造2戶，鐵路、船舶、航空航天和其他運輸設備制造業(yè)6戶，電氣機械和器材制造業(yè)7戶，儀器儀表制造業(yè)1戶。規(guī)模以上企業(yè)全年實現總產值280億元，同比增長17.6%。全年完成增加值66億元，同比增長17.6%；全年主營業(yè)務收入250億元，同比增長16.8%；全年利潤總額1億元，同比增長8%；全年上繳稅金3.6億元，同比增長17.5%。

【產業(yè)規(guī)模顯著提高】 全市裝備制造業(yè)目前擁有規(guī)模以上企業(yè)117戶，年實現工業(yè)總產值達到280億元，年主營業(yè)務收入達到250億元，工業(yè)增加值達到66億元。目前行業(yè)一批龍頭企業(yè)迅速成長，其中包括渤海裝備遼河重工、天意石油裝備、晨宇集團、華孚集團、派普鉆具、裕隆實業(yè)、環(huán)利專用車、凱特石油設備等，產品涵蓋鉆井、采油、專用車、石油環(huán)保設備、天然氣設備等領域。這些企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，極大地推動了全市裝備制造業(yè)的快速發(fā)展。

【集群發(fā)展態(tài)勢良好】 逐漸形成以專用設備制造為主導產業(yè)，以通用設備機械制造和金屬制品業(yè)為優(yōu)勢產業(yè)，以交通運輸設備制造為特色產業(yè)的集群式發(fā)展結構。石油天然氣裝備產業(yè)集群企業(yè)近百戶，主要產品有石油鉆機、連續(xù)油管作業(yè)機、抽油機、石油管材、鉆采機具、測井設備等。該集群全年主營業(yè)務收入達到300億元。海洋工程等高端裝備制造產業(yè)集群企業(yè)10余戶，主要產品有鉆井平臺、深水鉆井裝備、浮式生產儲運設施、工程船舶等海洋工程裝備。該集群全年主營業(yè)務收入達到70億元。

【項目建設取得突破進展】 盤錦市逐步建立起一支專業(yè)化的裝備制造招商隊伍，通過開展“走出去”、“請進來”及參加省政府組織的寧波、香港、上海、深圳等大型招商活動，全力引進世界500強、行業(yè)世界100強和上市公司，使一批重大項目簽約落地?？偼顿Y30億元的中國一拖集團輪式拖拉機及配件項目、總投資7.5億元的遼寧陜汽金璽裝備制造有限公司年產4 500輛專用汽車和 1 000臺40英尺LNG不銹鋼裝備建設項目、總投資5億元的航天晨光股份有限公司壓力容器生產基地建設項目、總投資3億元的安徽合力工業(yè)車輛北方（盤錦）基地建設項目等已陸續(xù)開工建設，這些項目的竣工投產將成為未來裝備制造產業(yè)的增長極。

【自主創(chuàng)新能力顯著增強】 以企業(yè)為中心，以市場為導向，產學研用相結合的自主創(chuàng)新體系不斷完善，企業(yè)與科研院校及用戶單位的聯系日益緊密，對外經濟技術合作不斷加強。全市裝備制造行業(yè)擁有國家級高新技術企業(yè)6家，省級以上企業(yè)技術中心或研發(fā)機構12家。8戶企業(yè)獲省新產品、新技術成果獎，陸海裝備的9 000米海洋鉆機獲省新產品成果一等獎、長城鉆探的綜合錄井儀獲省新產品成果二等獎，天意公司的頂驅鉆井裝置獲省工業(yè)設計一等獎。

 

輕紡建材業(yè)

【概 況】 全行業(yè)共有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)164戶。按區(qū)域分：盤山縣65戶，大洼縣56戶，雙臺子區(qū)12戶，興隆臺區(qū)有22戶，遼東灣新區(qū)7戶，遼河口生態(tài)區(qū)2戶。按行業(yè)分：輕工業(yè)114戶，紡織服裝業(yè)8戶，建材業(yè)42戶。規(guī)模以上企業(yè)全年完成總產值291.6億元，同比增長42.3%；全年實現增加值55.4億元，同比增長18.6%；全年主營業(yè)務收入300.2億元，同比增長37.5%；全年實現利潤總額1.2億元，同比增長9.1%；全年上繳稅金0.88億元，同比增長8.5%。主要產品產量：原鹽45.5萬噸，同比增長26.7%；飲料酒85 576.2千升，同比下降0.9%；防水卷材3 338.9萬平米，同比下降13.3%。農副食品加工業(yè)投資43.2億元，同比增長62.1%；橡膠和塑料制品業(yè)投資24.6億元，同比增長33.2%；非金屬礦物制品業(yè)投資40.7億元，同比增長39.4%。

【產業(yè)規(guī)模顯著提高】 輕紡建材業(yè)目前擁有規(guī)模以上企業(yè)164戶，新增規(guī)模企業(yè)12戶，其中年主營業(yè)務收入超5億元企業(yè)4戶，超億元企業(yè)113戶，行業(yè)內一批龍頭企業(yè)迅速成長，其中包括益海嘉里糧油、六和農牧、華潤雪花啤酒、振興生態(tài)造紙、鑫田塑料管業(yè)、金田集團盤錦塑業(yè)、康泰塑膠科技、禹王防水、山水水泥、大眾混凝土、紅海管樁等，產品涵蓋糧油、飼料、禽類產品、酒類產品、紙漿及紙制品、塑料制品、防水卷材、水泥、商品混凝土、水泥制品、保溫材料等領域。這些企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，極大地推動了輕紡建材業(yè)的快速發(fā)展。

【產業(yè)結構不斷優(yōu)化】 逐漸形成以工程塑料為主導產業(yè)、以新型建材和改性塑料制品為優(yōu)勢產業(yè)、以關聯產業(yè)為特色產業(yè)的集群式發(fā)展結構。塑料新材料產業(yè)集群2012年獲省級新型工業(yè)化產業(yè)示范基地，被授予“全省綜合評價較好超百億工業(yè)產業(yè)集群”稱號。塑料新材料產業(yè)集群企業(yè)26戶，主要產品有改性塑料、工程塑料、塑料模具、塑料機械、塑料助劑和新型建筑材料等。全年實現主營業(yè)務收入134億元。

【招商引資力度加大】 全年竣工項目15項，總投資31.1億元，預計新增銷售收入80.2億元、利潤7.5億元、稅金4.2億元；在建項目27項，總投資105.2億元，預計新增銷售收入205.3億元、利潤16.7億元、稅金15.5億元；儲備項目15項，總投資127.6億元，預計新增銷售收入512億元、利潤45.8億元、稅金15億元。

【自主創(chuàng)新能力顯著增強】 以企業(yè)為中心，以市場為導向，產學研用相結合的自主創(chuàng)新體系不斷完善，企業(yè)與科研院校及用戶單位的聯系日益緊密，對外經濟技術合作不斷加強。全市輕紡建材行業(yè)擁有省級企業(yè)技術中心7家，市級企業(yè)技術中心10家，為輕紡建材行業(yè)發(fā)展提供了強有力的技術支持。

電子信息業(yè)

【概 況】 規(guī)模以上企業(yè)全年完成總產值14.47億元，同比增長630%；全年實現主營業(yè)務收入13.37億元，同比增長78%；全年實現利潤0.79億元，同比增長56%；全年上繳稅金0.15億元，同比增長37%。主要產品產量：電子元件91.7萬只，照明燈具35.18萬套，考勤機、指紋門鎖29萬套，VCM 1 047萬個。年內太陽能電池、無人航拍機項目投資250萬元。

【電子信息產品制造領跑整個制造業(yè)】 中躍光電科技有限公司是本行業(yè)龍頭企業(yè)，采取訂單式生產，2012年實現主營業(yè)務收入10億元，占整個行業(yè)主營收入比重75%。企業(yè)規(guī)模不斷加大，二期電路主板項目正在建設中，預計2013年7月全部竣工。新增規(guī)模以上企業(yè)1戶，中藍電子科技有限公司2012年主營業(yè)務收入8 752萬元。

【重點軟件企業(yè)發(fā)展運行平穩(wěn)】 軟件企業(yè)實現主營業(yè)務收入2.47億元，同比增長14%。一批骨干型軟件企業(yè)如遼河數碼、技星科技、春盤、泰利達等迅速崛起，這些企業(yè)的快速發(fā)展有力地帶動了全市軟件業(yè)的提速。儲備一批軟件企業(yè)，作為全市軟件業(yè)發(fā)展的后備力量。

【招商引資取得新進展】 總投資10億元的遼寧申安照明科技有限公司LED照明燈具生產、研發(fā)基地項目。預計2013年8月底前主體廠房、辦公樓完工。 預計可年增加收入15億元，利潤0.6億元，稅金0.7億元。

電力

【概 況】 盤錦電網是遼寧電網遼西系統重要的組成部分，盤錦電網主要通過220千伏北雙一、二線、北天一、二線、北田線、電曙線受入北寧500千伏變電站和錦州發(fā)電廠電源。曙光變、雙臺子變承擔著外送電力任務，雙臺子變220千伏雙新線、曙光變220千伏凌曙線分別送電至鞍山的新開變和錦州的凌河變。220千伏雙盤線、盤興線、曙興一線、曙興二線、天曙一線、天曙二線、興立一線、興立二線為雙臺子變、盤山變、興隆臺變、新立變、曙光變、天河變間聯絡線，田莊臺變與興隆臺變聯絡的興營田線為原興營線和田營線在營口變側短接形成。2012年網供電量為57.8億千瓦時，比上年增長0.03%；全口徑電量為60.9億千瓦時，比上年增長2.96%。盤錦電網裝機容量為244.5兆瓦，全部接入66千伏系統，其中火電裝機容量195兆瓦，風電裝機容量49.5兆瓦。

【電網建設與發(fā)展】 加強與市委市政府的溝通協調，廣泛凝聚發(fā)展共識，積極爭取政策支持，進一步優(yōu)化電網發(fā)展環(huán)境。創(chuàng)新電網建設管理模式，市政府將電網建設項目申報主體轉變?yōu)楦骺h區(qū)政府，使變電站站址、線路走廊納入城市總體規(guī)劃得到有效保護，促進主網與配網、城網與農網的協調發(fā)展。市委市政府多次組織召開專題會議，研究解決電網建設問題，推進落實前期工作屬地化管理責任，各級政府在建設用地、施工協調等方面給予大力支持。自2011年6月，制約公司電網發(fā)展的突出問題全部得到解決，公司成為省公司系統首個實現電網工程“零受阻”的單位，電網建設順利推進。2012年，公司完成電網建設投資8.08億元，新投運220千伏變電站1座，新建改造66千伏變電站9座，新增輸電線路204.1公里、變電容量76.4萬千伏安，擴展220千伏網架覆蓋面，提升了高壓配電網和中低壓農網設備健康水平，電網供電能力進一步增強。

【經營管理】 貫徹落實省公司“三集五大”體系建設要求，在確保安全穩(wěn)定、優(yōu)質服務的同時，全力推動管理變革，促進企業(yè)管理提升。積極適應新的業(yè)務模式，健全完善制度標準體系，優(yōu)化管理流程，初步建立集約化、扁平化、專業(yè)化的核心業(yè)務管理體系。從核心業(yè)務驅動到全方位管理創(chuàng)新，運營效率大幅提升，發(fā)展能力明顯增強。穩(wěn)步實施農電服務公司組建工作，堅持依法依規(guī)，嚴格履行程序，積極做好風險防范，農電管理機制運行更加規(guī)范、高效和順暢。

【安全生產】 全面開展“安全年”活動，構建全方位、全覆蓋的保障體系，逐級簽訂安全責任書，進一步增強大安全意識，為“三集五大”體系建設營造良好環(huán)境，實現“大檢修”、“大運行”體系的平穩(wěn)過渡。創(chuàng)新安全管理，實行“作業(yè)前匯報”新舉措，極大提高工作效率和檢修質量。大力加強安全風險管控，常態(tài)化開展隱患排查治理，嚴格執(zhí)行“雙預”（雙預：作業(yè)風險預警，電網風險預警）機制，強化領導干部到崗到位，發(fā)現整改問題57個，有效控制了各類風險。警企聯動加強電力設施保護工作，成立自行車愛好者護線隊，發(fā)放宣傳單（手冊）、張貼布告6.2萬份（張），全社會關注電網安全的氛圍日益濃厚。建成市公司和盤山分公司應急指揮中心，對高危及重要客戶開展應急演練。圓滿完成十八大召開、盤錦國際濕地旅游周期間等重大保電任務及春秋檢等工作，交通、消防安全態(tài)勢平穩(wěn)。高度重視輿情監(jiān)控和信訪維穩(wěn)工作，確保改革期間各項工作有序開展，保持了和諧穩(wěn)定局面。

【營銷工作】 2012年網供電量為57.8億千瓦時，比上年增長0.03%；全口徑電量為60.9億千瓦時，比上年增長2.96%。實施精益化營銷策略，加強營銷業(yè)務系統應用，規(guī)范營銷基礎數據和業(yè)務操作，確保營銷專業(yè)管理縱向到底、執(zhí)行到位。全面落實營銷工作問責制，開展營業(yè)大普查，對營銷業(yè)務全過程實施監(jiān)管，整改7大類 79個問題，增收電費130萬元，處理責任人79人，罰款13.2萬元，并對兩名嚴重違紀的抄表員分別給予開除局籍、留局察看一年和行政記大過、扣罰一年綜合獎處分。公司敢抓敢管、一抓到底的作風極大觸動基層單位，基層單位積極開展工作自查，處理責任人108人，罰款19.6萬元，并解除1名農電工勞動合同，整頓了作風，規(guī)范了行為，營銷基礎管理明顯提升。千方百計開拓電力市場，率先實行“統購統銷”管理模式，解決了和運集團、華錦集團供電瓶頸問題及6條農網線路超負荷問題，全年完成業(yè)擴報裝5萬戶，新增容量54.5萬千伏安。嚴格執(zhí)行電價政策，居民階梯電價順利實施。

【農電工作】 積極推進各項委托工作有序開展，完成市、縣農服公司的注冊，辦公場所及人員的配備工作。充分發(fā)揮政企協作機制作用，利用新一輪農網改造升級工程建設的有利契機，完成田家村等55個村、新開鎮(zhèn)等6個鎮(zhèn)、大洼縣1個縣的新農村電氣化創(chuàng)建工作。深入開展標準化供電所建設工作，組織市、縣相關專業(yè)部門，結合工作實際，針對供電所標準化建設涉及的綜合管理、安全管理、生產運行管理、營銷管理、優(yōu)質服務管理五大模塊共計80本記錄適用性、填寫規(guī)范進行探討、修訂，進一步完善供電所資料管理工作。

【科技與信息化】 加強科技項目及成果管理，充分發(fā)揮“姜廣敏工作室”科技創(chuàng)新帶頭作用，提高專利申請數量，2012年共申請發(fā)明專利14項，實用新型專利14項，軟件著作權1項。授權發(fā)明專利1項，實用新型專利20項，其中“姜廣敏工作室”申報發(fā)明專利9項，實用新型專利10項，授權發(fā)明專利1項，實用新型專利10項。8項質量管理活動成果獲得遼寧省電力有限公司獎項，1項成果獲2012年全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動成果獎。編制信息化典型操作方案，依次完成信息化支撐保障體系的機構設置、人員配置及業(yè)務整合等工作。根據各類業(yè)務變化情況，對各相關應用系統的組織機構、角色權限、業(yè)務流程、系統功能、業(yè)務數據、集成接口等方面進行調整。全面實現了向全新組織架構的平穩(wěn)、有序過渡，促進管理創(chuàng)新和業(yè)務流程優(yōu)化，進一步實現業(yè)務應用的融合和企業(yè)數據資源的有效利用。

【提升服務質量】 堅持“你用電、我用心”，積極打造“感動式”服務品牌。開展“四走進”（四走進：走進企業(yè)、走進社區(qū)、走進_學校、走進政府）活動，累計參加現場服務人數1 142人次。創(chuàng)新服務手段，推行居民催費“223”式服務，欠費停電投訴大幅下降，催費工作實現新突破。積極拓寬繳費渠道，新設立農行代收點311個，新改建營業(yè)廳12個，城市地區(qū)形成“十分鐘繳費圈”，農村地區(qū)實現 “村村都有繳費點”。規(guī)范服務行為，對營業(yè)窗口開展明察暗訪、現場檢查、視頻檢查，對95598熱線受理的反映服務質量問題的工單逐一調查，落實整改措施，處理責任人42人，扣罰綜合獎3.2萬元，服務質量明顯提升。積極履行社會責任，促請市政府解決轉供電問題，使1.24萬戶居民受益。召開行風監(jiān)督員座談會，征求對電網建設和供電服務的意見建議。積極配合市政建設，完成線路遷改69條次，得到政府充分肯定。

【黨的建設和精神文明建設】 以“全員創(chuàng)爭提素質，為民服務立新功”為主題，開展了“三亮三評三比” （三亮三比三評：三亮，即亮身份、亮職責、亮承諾；三比，即比技能、比作風、比業(yè)績；三評，即領導點評、黨員互評、群眾評議)和“五比五樹”（五比五樹：比思想、比能力、比服務、比貢獻、比廉潔，樹標桿、樹形象、樹威信、樹品牌、樹正氣)活動。抓好黨員服務隊建設，開展以“光明·文明”為主題的黨員活動月、黨員“奉獻日”和“五進四送”（五進四送：進社區(qū)、進企業(yè)、進校園、進醫(yī)院、進農村，送文化、送文明、送服務、送溫暖)等活動，全年現場服務1 103人次，為群眾辦好事實事351件。強化黨風廉政建設，不斷完善“三化三有”（三化三有：企業(yè)化、責任化、業(yè)務化；預防有方、監(jiān)督有效、懲治有力)懲防體系，充分發(fā)揮協同監(jiān)督作用，扎實開展“樹正氣、揚清風、促發(fā)展”主題教育活動，編發(fā)、學習《預防職務犯罪宣傳手冊》。成立“創(chuàng)全國文明城市青年志愿者服務隊”。制定《開展“全市窗口服務行業(yè)文明優(yōu)質誠信服務競賽”活動實施方案》，窗口單位文明優(yōu)質誠信服務開展良好。積極開展“送文化、送文明進社區(qū)”和“四個一”（四個一：設立一個道德講堂、建立一支志愿服務隊伍、設立一塊思想道德公益廣告宣傳牌、開展一次文明傳播志愿服務活動)活動。組織開展“愛盤錦、建盤錦、頌盤錦”征文活動。以“兩節(jié)”為契機，籌集慰問金11.05萬元走訪探望困難職工92人次，退休老領導10人，慰問勞動模范10人。積極開展“金秋助學”活動，幫助困難職工子女完成學業(yè)。加強新聞宣傳，全年市級以上媒體發(fā)稿703篇。中央電視臺“走基層”欄目組到公司采訪姜廣敏，積極營造公司和諧穩(wěn)定的輿論氛圍。 （王 碩）

 

附：盤錦廣田熱電集團

一、主要經濟指標完成情況。全年實現上網電量8 489萬千瓦時，完成計劃電量109%。產汽量75.1萬噸，綜合廠用電率16％，供電標準煤耗率250克/千瓦時，供熱標準煤耗率42千克/吉焦；全集團總收入47 505萬元，其中供暖收入28 712萬元，電費收入3 983萬元，聯網費收入13 765.7萬元，建安公司收入1 044萬元；實現新增供暖面積354.3萬平方米，總供暖面積已達1 629萬平方米，其中盤錦熱電490.75萬平方米、廣田熱電543.59萬平方米、雙臺子熱力594.6萬平方米。主營業(yè)務成本32 199萬元，管理費用2 246萬元，財務費用1 203萬元；全年工資總額 2 247萬元；資產總額151 482萬元，負債總額87 072萬元，資產負債率57.5%。

二、安全環(huán)保。落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化員工的安全意識，及時消除各種不安全因素，加大事故隱患整改力度，安全生產局面良好。調整安全生產委員會成員，成立易制毒化學品安全工作領導小組，開展生產運行崗位反事故演習，組織第二屆安全、消防知識競賽；全年集團共簽發(fā)各類工作票、操作票205份。全年發(fā)生一般性生產事故2起，人身輕傷事故4起，未發(fā)生重大及以上設備事故，實現安全平穩(wěn)運行，創(chuàng)造了連續(xù)安全生產的佳績。集團嚴格執(zhí)行上級環(huán)保部門的文件和指示，積極配合環(huán)保部門監(jiān)督檢查和檢測工作，全年未發(fā)生排放不達標和其它環(huán)境污染事件。

三、生產管理。全年計劃大修項目65項，實際完成63項，完成計劃97%。主要大修項目有：熱電公司2號、4號給水泵大修，1號、2號、3號球磨機大修，卸煤機大修，金城熱源廠1號、2號、3號爐排大修、雙臺子熱源廠2號爐排大修等。計劃小修項目272項，實際完成266項，完成計劃98%。主要小修項目有：熱電公司2號汽輪機小修，1號、2號、3號鍋爐附屬設備小修，金城熱源廠1號、2號、3號鍋爐輔助設備小修、雙臺子熱源廠1號、4號鍋爐小修等。全年計劃技術改造項目15項，實際完成13項，完成計劃86%。主要技改項目有：1號汽輪機低真空改造、2號汽輪機改造、鍋爐煙氣余熱回收改造、金城熱源廠除渣機頭部鏈條滑道改造、雙臺子熱源廠3號爐排改造等，通過技術改造每年節(jié)約資金約236萬元。有關部門積極開展國家節(jié)能項目申報，預計為集團爭取節(jié)能資金130萬元。加強信息化建設，成立熱控分場。集團規(guī)劃的136座換熱站，已有121座安裝上熱網微機監(jiān)控系統。自動化辦公系統經過一年的運行，逐步被大家接受和使用，為集團的各項工作規(guī)范高效運行起到積極作用。出臺《中心換熱站考核考評實施細則》。經過一個供暖期的運行，節(jié)能效果明顯。兌現節(jié)能獎90萬元，有效地調動了員工的工作積極性。加強值長經濟調度管理和值際競賽考核。加大設備考核力度，使設備管理、勞動紀律、經濟運行和文明生產得到提高。

四、工程管理。2012年管網改造增多。其中石油大街直徑630毫米管線、直徑529毫米管線、遼河南路直徑478毫米管線、金城路直徑630毫米管線、友誼街直徑720毫米管線，全年鋪設一次管網2.7萬延長米，其中過路管線16道，穿越管線648延長米。全年新建油田錦祥站、東方銀座等換熱站18座，總投資1.5億元。各分場在完成各自的檢修、改造任務后，積極抽調人員，及時投入到換熱站和供暖管網的支援性安裝、建設之中，既鍛煉了員工隊伍，增加了員工收入。積極開拓市場，全年共完成建筑面積146萬平方米外墻保溫工程；與東方銀座簽訂10萬平方米地熱鋪設及回填工程合同；組織完成東方托萊多、美的城、橡樹灣、東方銀座公館等小區(qū)二次網敷設工作；積極推進供熱計量工程，同盤錦大商城市廣場、國際公寓、金瑪宏寰等開發(fā)商簽訂供熱計量表采購及安裝合同，累計金額618.32萬元。建安公司業(yè)務的快速發(fā)展將成為集團發(fā)展的一個重要增長極。

五、經營管理。對各項指標細化分解，落實責任部門和責任領導。加大成本考核力度，嚴格控制非生產性支出，最大限度地發(fā)揮資金平衡功效，有效保證各項經營活動順利進行。充分發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能作用，嚴格控制現金使用，全年融資5 000萬元，實際利用資金2 120萬元。2012年集團下屬各公司全部啟用供應鏈核算，使基層分場申報計劃、供應采購、財務核算，信息共享，實現無紙化辦公。對平衡閥、鋼材、勞動保護用品等積極開展市場調查，嚴格按照采購計劃履行訂貨合同，實施統一采購，做到“貨比三家”，保證了材料質量，降低了材料費用。2012年熱網換熱站改造及新建站用的板式換熱器，數量較大，經過與廠家進行協商，價格比上一年度每平降低45元，為企業(yè)減少了不必要的浪費和支出。高度重視燃煤采購工作，嚴把入廠煤質量關，經過考察確定山西、大成子、福利屯、阜新四個供貨地，燃煤發(fā)熱量較上個取暖期提高200大卡，價格較上個取暖期下降100元/噸。取暖期進煤量熱電9.38萬噸、廣田6.35萬噸、雙臺子9.04萬噸，保證了正常的生產用煤。對供熱監(jiān)察部機構職能及人員進行調整，對網外面積進行全面復查，雙臺子區(qū)查出網外面積3 601.35平方米，興隆臺區(qū)查出網外面積11 250.79平方米，挽回經濟損失103.9萬元。按照新的機構職能，集團客服工作劃歸供熱監(jiān)察部，監(jiān)察部全體工作人員本著客戶至上的原則，耐心細致的接待用戶來訪，本采暖期共處理民心網、市長熱線、行風熱線等投訴383件，做到事事有回音、件件有落實。計劃部門及時完成上網計劃電量及增發(fā)電量的結算工作；熱源廠及各換熱站的水電結算工作；集團所屬法人單位各種證件的年審、換證工作；完善供熱聯網審批程序和供熱聯網工程驗收程序，全年組織供熱聯網工程聯合驗收14次，下達供熱聯網工程整改通知單8份；全年共簽訂集中供暖聯網協議22份，聯網面積566.55萬平米，較上年436.52萬平米增加130.03萬平米，鵬欣水游城、美的城、錦城明郡、愛頓國際城等盤錦市重點開發(fā)項目與集團簽訂聯網協議；全年舊小區(qū)改造7處，面積68.94萬平米。實際并網248.9萬平米，較去年增加127平方米；實收并網費13 765.7萬元，較去年同期增加4 855.6萬元，增長54.5%；全年上報統計匯總各種經營數據報表415份。全年共收繳采暖費2.87億元；通過協調、催繳等手段全年共追繳陳欠采暖費145萬元。

六、企業(yè)管理。2012年集團培訓工作取得新進展。2012年5月，邀請講師做企業(yè)內訓。通過培訓學習，所有參訓人員的思想受到啟發(fā)，無論是思維方式、執(zhí)行能力還是領導方法都有不同程度的提高。2012年下半年集團引進3S3P4A管理咨詢項目。該項目作為廣田歷史上最大的咨詢項目，投入大量的人力、物力，財力。困擾集團多年的薪酬體系和績效管理兩大人力資源難題在培訓中得到基本解決。績效管理從無到有，周計劃周結果、關鍵KPI指標的收集加強了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等各項保險和住房公積金的統計、繳費工作，全年共繳納各項保險1 090萬元，“五險一金”足額及時繳納。為適應集團發(fā)展要求，積極實施人才強企戰(zhàn)略。2012年新進各類專業(yè)技術人員13人，應屆畢業(yè)生簽訂就業(yè)協議7人，為集團注入新鮮血液。全年處理訴訟案件3起，參加庭審15次，結案2起，總涉案金額400萬元，充分運用法律武器，依法維權。集團車輛管理工作進一步加強，全年安全行車107萬余公里；加強保衛(wèi)工作，做好物資出入廠管理、全年未發(fā)生一起治安案件。

七、企業(yè)文化建設。2012年集團企業(yè)文化建設進一步加強，確立中國供暖行業(yè)一流品牌的企業(yè)愿景；確定讓員工成長、百姓滿意、政府放心，專注于技術進步、節(jié)能環(huán)保、精細化管理的供熱企業(yè)的集團使命；塑造“誠信務實 、和諧共贏、志同道合、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀。

八、黨群工作。2012年集團對黨支部做了重新調整，基層黨支部變成12個，全年吸收2名入黨積極分子入黨，目前集團在崗黨員人數為107人，在不同崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，履責奉獻。先后組織員工籃球、羽毛球、臺球比賽，組織黨員觀看電影《忠誠與背叛》。為職工解決后顧之憂，成立職工互助基金。全年在《盤錦日報》、《遼河晚報》、民心網、盤錦新聞網等新聞媒體發(fā)表集團宣傳稿件16篇；制作電視臺專題新聞4期；制作市委、市政府辦、地方志集團宣傳專版3期。2012年集團榮獲“遼寧省優(yōu)秀供熱企業(yè)、市委創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀基層黨組織、市經濟發(fā)展貢獻獎、市文明誠信單位、群眾性經濟技術創(chuàng)新活動先進單位”等榮譽稱號，榮獲第二屆“住建杯”男子籃球賽冠軍，全年共收到錦旗6面，表揚信件42封，集團的各項工作都得到省、市部門和客戶的認可。 （劉春生）

 

盤錦廣田熱電集團領導成員名單

總經理 石玉琢

副總經理 馬曉東

曹春平

呂慶山

穆永林

許小光

潘衛(wèi)崗

財務總監(jiān) 譚 芬（女）

 

 

石油化工行業(yè)主要指標完成情況
單位：億元

	產 值					主營收入			增加值			利 潤			稅 金
	本 期		同比%	本期	同比%		本期	同比%		本期	同比%		本期	同比%
采 掘 業(yè)		486.1	7.1	451.1	6.1		292.75	5.4		68.1	-24.4		64.2	21.8
石油加工
及化工業(yè)		1509.6	17.1	1385.8	67.5		287.83	14.2		24.2	-40.6		65.7	41.6
醫(yī) 藥 業(yè)		6.5	29.5	4.5	43.6		1.4	71.9		-0.2	-71.1		0.3	13.5
合 計		2002.1	14.5	1841.4	46.6		581.98	9.81		92.2	-29.3		130.2	31.1