中國石油遼河油田公司

　　【概況】遼河油田公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬的骨干企業(yè)，全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。總部坐落在遼寧省盤錦市，地跨遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的12個市（地）、32個縣（旗）。主要從事油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、燃?xì)饫?、多種經(jīng)營和礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)。用工總量90608人。其中,上市單位用工44127人,未上市單位用工46481人。擁有固定資產(chǎn)原值1602億元，凈值483億元，擁有設(shè)備23萬臺（套）。至2016年年底，遼河油田公司在遼河盆地陸上、灘海和外圍共發(fā)現(xiàn)油氣田40個，探明含油面積1099.06平方千米，探明石油地質(zhì)儲量241240.66萬噸，可采儲量60488.02萬噸。投入開發(fā)建設(shè)油田35個，動用石油地質(zhì)儲量199774.97萬噸，可采儲量53400.8萬噸，投產(chǎn)油井19843口，開井11029口，日產(chǎn)油水平26536噸，年產(chǎn)油976.4萬噸、超產(chǎn)2萬噸，完成原油商品量951.3萬噸，超額完成8.7萬噸；生產(chǎn)天然氣5.94億立方米、超計(jì)劃3400萬立方米。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入417億元。其中，上市業(yè)務(wù)收入165億元,比上年減少34億元；未上市業(yè)務(wù)收入153億元，比上年減少25億元；多種經(jīng)營收入99億元，比上年減少6億元。全年上繳稅費(fèi)31億元。其中，上市業(yè)務(wù)上繳稅費(fèi)20億元，比上年增加1億元，未上市業(yè)務(wù)上繳稅費(fèi)11億元，比上年減少3億元。

　　【油氣勘探】2016年，遼河油田公司以尋找優(yōu)質(zhì)儲量為重點(diǎn)，精細(xì)油氣勘探工作，新增探明儲量1692萬噸、控制儲量4855萬噸、預(yù)測儲量4679萬噸，超額完成增儲任務(wù)。推進(jìn)精細(xì)勘探、效益勘探，加大稀油、高凝油和中淺層油氣藏勘探力度，新增三級儲量1.12億噸，其中，稀油、高凝油占新增探明儲量的90%、控制儲量的100%、預(yù)測儲量的68%。大洼縣海外河區(qū)域勘探獲得新發(fā)現(xiàn)，6口探井獲工業(yè)油流，海57井壓后8毫米油嘴日產(chǎn)近百噸；新增三級儲量近7000萬噸，獲股份公司油氣勘探重大發(fā)現(xiàn)一等獎。大民屯凹陷勘探實(shí)現(xiàn)新拓展，東勝堡潛山勝29塊落實(shí)預(yù)測儲量1415萬噸；部署在韓三家子潛山的哈39井獲工業(yè)油流、哈42井見到良好油氣顯示，展示出較大潛力。紅星碎屑巖勘探有新突破，紅34井和架33井兩口探井獲高產(chǎn)工業(yè)油流，新增控制儲量1558萬噸。牛居中淺層勘探展現(xiàn)新前景，部署的3口探井均獲工業(yè)油流，牛101井日產(chǎn)超百噸，儲量規(guī)模達(dá)到4000萬噸，成為2017年有利勘探目標(biāo)。奈曼凹陷勘探邁出新發(fā)現(xiàn)，部署在東部斜坡帶的奈13井獲工業(yè)油流，實(shí)施三維地震采集200平方千米，推動奈曼凹陷的勘探進(jìn)程。評價、滾動勘探取得新成果，雙229塊、洼77塊等3個區(qū)塊評價增儲1291萬噸，于606塊、洼60塊等4個區(qū)塊滾動勘探增儲401萬噸，雙229塊實(shí)現(xiàn)當(dāng)年上報控制、當(dāng)年探明升級、當(dāng)年開發(fā)建產(chǎn)。新能源勘探取得積極進(jìn)展，推進(jìn)深海區(qū)域勘探研究。通過優(yōu)化部署勘探思路、精細(xì)開發(fā)過程管理，全年節(jié)約鉆井進(jìn)尺2685米，探井成功率達(dá)到68%，創(chuàng)近年勘探最好水平。

　　【油氣開發(fā)】2016年，遼河油田公司以經(jīng)濟(jì)開發(fā)、能力穩(wěn)產(chǎn)為主線，優(yōu)化開發(fā)生產(chǎn)組織，圓滿實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。按照集團(tuán)公司部署，兼顧市場規(guī)律、開發(fā)規(guī)律和油價走勢，調(diào)整減少無邊際貢獻(xiàn)產(chǎn)量49.6萬噸，將年度目標(biāo)由1024萬噸調(diào)整為974.4萬噸，加大開發(fā)生產(chǎn)組織和經(jīng)濟(jì)評價研究，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)千萬噸能力穩(wěn)產(chǎn)。產(chǎn)能建設(shè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、提速，優(yōu)化新井117口、完鉆395口，新建產(chǎn)能64.2萬噸、年產(chǎn)油29.3萬噸。方式轉(zhuǎn)換按效益推進(jìn)實(shí)施，新轉(zhuǎn)井組29個、累計(jì)達(dá)到627個，年產(chǎn)油281.3萬噸、占總產(chǎn)量的28.8%；SAGD開發(fā)日產(chǎn)水平連上2個百噸臺階，新增百噸井1口。注水油田堅(jiān)持優(yōu)化產(chǎn)量不減工作量，日產(chǎn)水平穩(wěn)定在萬噸；稠油吞吐通過優(yōu)化工作量，油氣比由0.29提高到0.31。老井復(fù)產(chǎn)和措施增油實(shí)施措施井5661井次，增油154.1萬噸。其中，復(fù)產(chǎn)老井506口，增油14.3萬噸。

　　【科技進(jìn)步】2016年，遼河油田公司加強(qiáng)科研攻關(guān)和新技術(shù)推廣，發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用。注重解決勘探增儲、開發(fā)生產(chǎn)、降本降耗、開拓市場的技術(shù)瓶頸問題，全年取得科技成果84項(xiàng)，獲省部級以上獎勵5項(xiàng)，國家授權(quán)專利354件，增強(qiáng)了科技支撐作用。完善勘探開發(fā)技術(shù)，多元結(jié)構(gòu)潛山儲層預(yù)測和“兩寬一高”成像等技術(shù)取得進(jìn)展，支持復(fù)雜目標(biāo)區(qū)域精細(xì)勘探；完善低成本復(fù)合驅(qū)油、水淹油藏火驅(qū)等技術(shù)，促進(jìn)稠油經(jīng)濟(jì)開發(fā)。

　　推動移動點(diǎn)火、可調(diào)分層注汽等技術(shù)，促進(jìn)了低成本開發(fā)。提升工程施工技術(shù)，成熟推廣復(fù)雜套損井修復(fù)、大修提速提效等5項(xiàng)關(guān)鍵配套技術(shù)，提高作業(yè)時效20%。熱采井帶壓作業(yè)技術(shù)取得突破，進(jìn)入現(xiàn)場試驗(yàn)階段。高寒地區(qū)管道全自動焊接、多點(diǎn)網(wǎng)狀輸氣工藝等5項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用效果顯著，油田建設(shè)工程施工技術(shù)在漠大（漠河—大慶）二線實(shí)施全自動焊接130千米，成本降低10個百分點(diǎn)。綠色低碳技術(shù)效果良好，完成稠油污泥非蒸發(fā)干燥技術(shù)中試，油泥減量化80%以上，原油回收率90%以上。完善低成本調(diào)剖等7項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，回用污泥8.4萬立方米、增油4000噸以上。地?zé)峋C合利用取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，廢棄井改地?zé)峋┡?。?shù)字油田建設(shè)成效顯著。全面推進(jìn)以ERP、物聯(lián)網(wǎng)為重點(diǎn)的信息化系統(tǒng)集成應(yīng)用，促進(jìn)提高管理效率效能。與工商銀行合作打造油區(qū)社?！耙豢ㄍā保就瓿膳c中國移動、中國電信合作開展的民用寬帶網(wǎng)提速工程，入戶改造7.5萬戶。加強(qiáng)科研綜合管理，全面啟動國家稠油/超稠油開發(fā)技術(shù)示范工程，順利通過集團(tuán)公司千萬噸穩(wěn)產(chǎn)重大專項(xiàng)現(xiàn)場核查，推進(jìn)國家能源稠（重）油開采研發(fā)中心建設(shè)，深化實(shí)施科研“雙序列”，完善科技管理和激勵機(jī)制，增強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動作用，支撐了油田主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　【經(jīng)營管理】2016年，遼河油田公司面臨國際油價持續(xù)走低的嚴(yán)峻考驗(yàn)，積極貫徹集團(tuán)公司工作部署，全面落實(shí)資源、市場、國際化、創(chuàng)新戰(zhàn)略，根據(jù)油價走勢和形勢發(fā)展變化，著眼集團(tuán)公司發(fā)展大局和油田公司全員利益，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，自覺加壓，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和策略，全面推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效工作，制定并推動6項(xiàng)35條開源節(jié)流、降本增效措施和13項(xiàng)降低成本工程，多措并舉提質(zhì)增效，在控制虧損基礎(chǔ)上超額完成全年經(jīng)營業(yè)績。

　　加強(qiáng)投資管理，壓減年度勘探開發(fā)、安全環(huán)保等投資規(guī)模，暫緩實(shí)施低效產(chǎn)能新井、方式轉(zhuǎn)換等項(xiàng)目。推行鉆井、地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，盤活老井場、老設(shè)備，開放外圍鉆井市場，推行鉆井總承包，優(yōu)化內(nèi)蒙古奈曼地區(qū)44口新井集輸方案。

　　嚴(yán)格成本動態(tài)預(yù)算和剛性控制，優(yōu)化產(chǎn)量降低折耗；堅(jiān)持生產(chǎn)開發(fā)全過程降低成本，通過優(yōu)化運(yùn)行、削減低效注汽量、調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)、推行低溫預(yù)脫水等措施，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用穩(wěn)中有降，操作成本比上年壓縮10.8個百分點(diǎn)；嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，兩級機(jī)關(guān)管理費(fèi)比上年下降10個百分點(diǎn)。深化節(jié)能挖潛工作，堅(jiān)持“自己能干的活自己干”，努力提高內(nèi)部市場占有率，其中，資產(chǎn)內(nèi)修率提高11個百分點(diǎn)。開展分質(zhì)分銷，增銷稀油、高凝油110萬噸，推進(jìn)節(jié)能和資源高效利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能5.24萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤、節(jié)水65.8萬立方米、節(jié)約土地7.2公頃，深化“兩省一增”和資產(chǎn)調(diào)劑、公車拍賣處置，挖潛1.7億元；推進(jìn)財務(wù)“兩金”治理（應(yīng)收賬款清收和存貨占用資金壓減），外部應(yīng)收賬款、原材料及庫存商品資金占用分別下降18個百分點(diǎn)和14個百分點(diǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“三控制一規(guī)范”，深化“五定”工作，推動富余人員顯性化管理，出臺分流安置意見，全年組織內(nèi)部勞務(wù)3941人，清理長期不在工作崗位人員、解除勞動關(guān)系88人。全年用工總量凈減少2380人、人工成本下降4.2個百分點(diǎn)。深化合規(guī)管理，出臺全面依法治企實(shí)施意見，重大法律事項(xiàng)審查實(shí)現(xiàn)全覆蓋，依法維權(quán)避免損失540多萬元，進(jìn)入國家央企“六五”普法先進(jìn)行列。深化內(nèi)控流程管理，以“零例外”通過外審和管理層測試。完善審計(jì)、概預(yù)算、市場、招投標(biāo)和結(jié)算管理，推進(jìn)質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作，有力維護(hù)企業(yè)的利益。

　　【市場開發(fā)】2016年，遼河油田公司以外部市場為依托，加大“走出去”步伐，提升創(chuàng)收、創(chuàng)效能力。發(fā)揮優(yōu)勢開拓市場與引進(jìn)資源開放市場相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各方聯(lián)動、政策激勵多管齊下，初步構(gòu)建橫貫東西、地跨南北、延伸海外的市場開發(fā)格局，形成上市與未上市、機(jī)關(guān)與基層、主體與多種經(jīng)營共同闖市場的局面。全年新增合作企業(yè)9個，外部市場用工總量超過7000人。

　　鞏固塔里木、新疆、吐哈、長慶、冀東等國內(nèi)油氣田市場，深化勞務(wù)輸出、技術(shù)服務(wù)、施工總包、采油管理等合作模式；與中國石油浙江、吉林、青海等油氣田和運(yùn)輸公司、鉆井院、燃料油等集團(tuán)公司所屬企業(yè)簽訂合作協(xié)議，成立東部項(xiàng)目部，統(tǒng)籌推進(jìn)東、西部油氣田市場。其中，西部市場全年實(shí)現(xiàn)收入1.8億元、新增合同額7.6億元。油田機(jī)關(guān)對口支持浙江油田，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)人員闖市場的歷史性突破。加強(qiáng)開拓重點(diǎn)領(lǐng)域社會市場，工程建設(shè)業(yè)務(wù)中標(biāo)漠大二線、陜京四線、寶香西支線等重點(diǎn)項(xiàng)目，完成市場開發(fā)工作量比上年增長66.3%；燃?xì)饫脴I(yè)務(wù)新增貿(mào)易用戶42個，天然氣輸銷13.8億立方米，LNG銷售4.73萬噸。抓住海外目標(biāo)市場，整合歸口管理部門、成立國際事業(yè)部，完善市場開發(fā)方向，抓好蘇丹、哈薩克斯坦等國家稠油技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，成功簽訂乍得油田1.1億美元項(xiàng)目合同；參與俄羅斯北高加索地區(qū)老井復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目、簽訂了框架協(xié)議，實(shí)現(xiàn)海外市場開發(fā)工作量穩(wěn)中有升。

　　【企業(yè)管理】2016年，遼河油田公司深化擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)試點(diǎn)，以破解體制、機(jī)制障礙為關(guān)鍵，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司改革部署，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善政策機(jī)制，平穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，改革紅利不斷顯現(xiàn)。推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身”管理，重組油氣勘探工作系統(tǒng)，整合工程技術(shù)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)，合并武裝與政法委工作系統(tǒng)，優(yōu)化調(diào)整油田公司機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理和黨群直附屬機(jī)構(gòu)設(shè)置；推進(jìn)二級單位重組，整合金馬油田公司和淺海石油開發(fā)公司成立金海采油廠，整合遼河石油報社和遼河油田電視臺成立遼河油田新聞中心，整合油田第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，減少處級機(jī)構(gòu)6個、科級機(jī)構(gòu)130個、管理人員編制387個，壓減科級干部職數(shù)146人。順利完成天然氣銷售劃轉(zhuǎn)工作。推進(jìn)油田駐外部賓館、辦事處專項(xiàng)治理，北京廣安賓館對外承包租賃、年增利潤1100萬元，沈陽遼油賓館、大連海藍(lán)賓館進(jìn)入拍賣程序，遼河賓館通過深化“四自”經(jīng)營模式，提升創(chuàng)效能力。積極推進(jìn)“三供一業(yè)”社會服務(wù)職能分離移交盤錦市管理，油田成立領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)工作對接，礦區(qū)社會化供暖面積累計(jì)達(dá)到88%；組織水電及市政設(shè)施分離移交盤錦市管理，初步形成醫(yī)療社會化改革方案。推進(jìn)“三項(xiàng)專項(xiàng)工作”，執(zhí)行集團(tuán)公司三年治理目標(biāo)任務(wù)，以深化改革為抓手，編制完成未上市業(yè)務(wù)深化改革、特困企業(yè)專項(xiàng)治理方案；完成再生資源利用公司股權(quán)調(diào)整，為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)探索新路徑。推進(jìn)工效掛鉤，突出效益導(dǎo)向，完善激勵政策，加大增儲、超產(chǎn)、增效、闖市場單位人員獎勵力度，向生產(chǎn)一線、艱苦和科研崗位傾斜，拉大分配檔次，凸顯貢獻(xiàn)價值，發(fā)揮薪酬激勵作用。改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，全年各項(xiàng)工作取得新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。

　　【安全環(huán)保】2016年，遼河油田公司以體系建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，保持安全形勢穩(wěn)定。推進(jìn)HSE體系精細(xì)化建設(shè)，堅(jiān)持安全大檢查常態(tài)化管理，實(shí)施全方位、全過程查隱患、堵漏洞、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險可控、受控?？繉?shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭實(shí)施個人安全行動計(jì)劃、安全生產(chǎn)大檢查等工作，79名處級干部接受考評，各單位行政正職、安全總監(jiān)主動接受HSE培訓(xùn)，加強(qiáng)安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)力。完善監(jiān)管體系，強(qiáng)化HSE分委會建設(shè)，促進(jìn)落實(shí)直線責(zé)任，對修井作業(yè)、非烴類驅(qū)、煉化輕烴天然氣系統(tǒng)重大風(fēng)險開展“專家會診”。堅(jiān)持常態(tài)監(jiān)督和特殊時段監(jiān)管并重，保證井控、海上、聯(lián)合站、輕烴廠、煉化裝置、外部施工等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)平穩(wěn)受控。深入開展隱患治理，投入專項(xiàng)資金治理井口裝置和違章占壓等類隱患283項(xiàng)，油氣長輸管道隱患治理率達(dá)到100%，80萬立方米輕烴項(xiàng)目和儲氣庫建設(shè)工程安全投產(chǎn)。推進(jìn)污水、油泥治理，落實(shí)污染減排措施，COD、氨氮、氮氧化物分別減排295.55噸、11.4噸和167.37噸。鞏固基礎(chǔ)管理工作，開展量化審核與專項(xiàng)審核，深化標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)。開展安全環(huán)保新“兩法”宣傳教育，狠抓“三違”和“低老壞”整治，提升基礎(chǔ)管理水平。

　　【黨建工作】2016年，遼河油田公司黨委以政治文化優(yōu)勢為保障，加強(qiáng)黨的建設(shè)、弘揚(yáng)石油精神，凝聚形成推動企業(yè)發(fā)展的整體合力。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，全面落實(shí)國有企業(yè)黨建工作會議部署，用黨的建設(shè)的政治優(yōu)勢、石油精神的文化優(yōu)勢抓班子、帶隊(duì)伍，為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，組織召開油田公司第二次黨代會，完成二級單位黨組織換屆，完善構(gòu)建黨建工作體系，初步形成“大黨建、大政工、大宣傳、大監(jiān)督”格局。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)和“三重一大”決策等制度，建立領(lǐng)導(dǎo)班子月度例會機(jī)制；注重優(yōu)化各級班子結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化跨系統(tǒng)交叉任職；注重樹好選人用人風(fēng)向標(biāo)，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，打造素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。深化重塑形象大討論，形成問題分析報告和整改提升方案；開展“講好石油故事、重塑良好形象”主題宣講，組織觀看集團(tuán)公司專題報告會；加強(qiáng)石油精神宣傳教育、“遼河榜樣”評選，增強(qiáng)“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”工作認(rèn)同感。通過超額完成業(yè)績指標(biāo)、鞏固和諧穩(wěn)定形勢、積極履行社會責(zé)任等全方位措施，提升油田公司的影響力和信譽(yù)度，集團(tuán)公司綜合測定2016年企業(yè)類別，遼河油田公司獲一類A級。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深入落實(shí)“兩個責(zé)任”，學(xué)習(xí)貫徹黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則、廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例、問責(zé)條例等黨內(nèi)法規(guī)。認(rèn)真整改集團(tuán)公司巡視發(fā)現(xiàn)的問題，組織開展三輪內(nèi)部巡視，加大監(jiān)督檢查、合規(guī)管理監(jiān)察和執(zhí)紀(jì)審查力度，查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的問題黨員干部，保持反腐敗高壓態(tài)勢。努力提高員工素質(zhì)，深化形勢任務(wù)主題教育和季度勞動競賽，推進(jìn)“雙千雙億”挖潛和青工油水井分析等活動，形成轉(zhuǎn)觀念、擔(dān)責(zé)任、比貢獻(xiàn)的正能量。深化“基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程”，舉辦第九屆員工職業(yè)技能大賽，完善技能人才選聘標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)技能專家工作室、勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，激發(fā)員工創(chuàng)新、創(chuàng)效熱情。

　　【和諧礦區(qū)建設(shè)】2016年，遼河油田公司以維護(hù)全員利益為根本，積極構(gòu)建平安和諧礦區(qū)，努力共享發(fā)展成果。始終將發(fā)展作為構(gòu)建和諧的必要條件，頂住生產(chǎn)經(jīng)營壓力，盡力做好員工利益保障工作，積極履行社會責(zé)任，共同維護(hù)和諧穩(wěn)定局面。推進(jìn)礦區(qū)建設(shè)，投入3億多元，完成節(jié)能減排和安全環(huán)保隱患治理項(xiàng)目11項(xiàng)，實(shí)施供暖分戶改造1.8萬戶，陽臺維修、屋面防水近800棟，維修翻新離退休活動場所4個。全年完成綠化、美化工程29項(xiàng)，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)41.1%。有3個住宅小區(qū)被集團(tuán)公司評為“和諧示范小區(qū)”。實(shí)施興隆新城搬遷項(xiàng)目，解決9個外圍偏遠(yuǎn)小區(qū)1700戶居民搬遷問題。累計(jì)完成69個小區(qū)7.5萬戶居民燃?xì)飧脑臁⑼瓿陕?7.3%；礦區(qū)供暖業(yè)務(wù)社會化及分離移交完成率近90%；累計(jì)完成近9萬戶居民燃?xì)飧脑?，燃?xì)鈽I(yè)務(wù)社會化率超過80%；社會化服務(wù)托幼園所達(dá)到13所，托幼業(yè)務(wù)社會化率達(dá)到60%以上。全力維護(hù)各類群體利益，全年慰問困難家庭9921人次、大病救助1284人、助學(xué)818人、生活幫扶6169人。堅(jiān)持政策解釋與有效管控相結(jié)合，突出解決熱點(diǎn)問題，針對多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營狀況和隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過市場傾斜、改革推動、政策兜底多管齊下，保持隊(duì)伍總體穩(wěn)定。打造平安礦區(qū)建設(shè)，強(qiáng)化礦區(qū)社會治安綜合治理，凈化油區(qū)生產(chǎn)、生活環(huán)境。構(gòu)建和諧油地關(guān)系，參與盤錦市創(chuàng)建“全國文明城”行動，集中整治油區(qū)市容環(huán)境；落實(shí)“精準(zhǔn)扶貧”要求，加大錦州義縣、阜新蒼土鄉(xiāng)對口幫扶力度，形成良好的社會效應(yīng)。（田英劉鳳英）

　　中國石油遼河油田公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

　　總經(jīng)理  張志東

　　黨委書記  任芳祥

　　副總經(jīng)理  孟衛(wèi)工

　　張維申

　　張方禮

　　盧時林

　　楊立強(qiáng)

　　總會計(jì)師  范國權(quán)

　　紀(jì)委書記  李茂

　　副書記  羅穎川

　　華錦集團(tuán)

　　【概況】全年加工原油802萬噸、比上年增加65萬噸，10大類重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量833萬噸、比上年增加45萬噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入290億元；利潤總額達(dá)到20.3億元，比上年增加18.5億元；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）15億元，比上年增加15.2億元；連續(xù)兩年被兵器集團(tuán)評為經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎，全年重大質(zhì)量、安全和環(huán)保事故為零。

　　【生產(chǎn)運(yùn)行】石化企業(yè)全力破解難題、優(yōu)化生產(chǎn)。煉化分公司針對制氫裝置轉(zhuǎn)化爐的問題和隱患，加強(qiáng)設(shè)備巡查和特護(hù)，通過協(xié)調(diào)遼河化肥和大乙烯向煉化裝置保供氫氣，保障生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定高負(fù)荷運(yùn)行；加快制氫爐管招標(biāo)采購進(jìn)程，科學(xué)制定裝置檢修方案，8月順利完成了制氫裝置爐管更換工作，消除了重大安全隱患；常減壓裝置繼續(xù)保持A級連續(xù)運(yùn)行，煉油噸原油綜合能耗降至65.38千克標(biāo)油，為投產(chǎn)以來最好水平，原油加工損失率保持0.44%的同行業(yè)先進(jìn)水平。乙烯二公司針對換熱器泄漏、循環(huán)水質(zhì)惡化的問題，從調(diào)整運(yùn)行、加強(qiáng)監(jiān)測等多方面采取措施，努力克服換熱器干擾，乙烯裝置負(fù)荷達(dá)到100.6%。煉化裝置加工原油的API由上年同期的34.3降至33.69，為投產(chǎn)以來的最低值。乙烯一分公司聚丙烯裝置改造后復(fù)產(chǎn)開車一次成功，并通過兩套聚丙烯裝置產(chǎn)品牌號的差異化生產(chǎn)和組合銷售，增效733萬元。雙興分公司本體ABS單耗達(dá)到1.007的行業(yè)先進(jìn)水平，MABS275產(chǎn)品通過性能提升增效600萬元以上，MABS8434、3504質(zhì)量改進(jìn)取得階段性突破，本體ABS產(chǎn)品性能及應(yīng)用正越來越被市場認(rèn)可和接受。

　　化肥企業(yè)降成本、保連續(xù)取得新突破。遼河化肥尿素裝置實(shí)現(xiàn)A級連續(xù)運(yùn)行244天，打破了223天的歷史記錄。錦天化公司合成氨、尿素裝置實(shí)現(xiàn)百天連續(xù)6套次，綜合能耗分別達(dá)到1125千克標(biāo)煤/噸和154千克標(biāo)煤/噸的較好水平。新疆化肥通過大修及技術(shù)改造，消除8項(xiàng)重大隱患，氨耗天然氣及尿素耗氨指標(biāo)明顯下降。

　　北瀝公司生產(chǎn)運(yùn)營再上新臺階。瀝青裝置生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到100%，比上年提高10個百分點(diǎn)，創(chuàng)2011年改造后最好水平；裝置加工原油首次突破200萬噸設(shè)計(jì)能力，單位加工成本比上年減少39元/噸。全年利潤達(dá)到3億元，比上年增長97%，比歷史最好的2012年增加1億元。

　　公用輔助企業(yè)圓滿完成服務(wù)保障任務(wù)。熱電公司鍋爐裝置實(shí)現(xiàn)8個A級連續(xù)百天運(yùn)行，5臺鍋爐產(chǎn)汽單耗比預(yù)算下降2.82kg/t，節(jié)約成本1000余萬元。儲運(yùn)供水公司加強(qiáng)長輸管線管理，全年未出現(xiàn)管線泄漏及新的違章占壓問題，原油卸船差量和柴油輸送儲存損失率分別降至0.75‰和1.89‰，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。物流分公司安全、高效完成了運(yùn)輸任務(wù)，槽車租賃結(jié)合巡視、檢察過程發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，清理原有問題供應(yīng)商，采取融資租賃模式，通過中兵融資租賃公司向晉西車軸采購槽車460臺，再回租華錦的方式，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖、三方共贏，年均可節(jié)省費(fèi)用2000萬元；公路運(yùn)輸通過加強(qiáng)單車考核、優(yōu)化流程和開展配貨業(yè)務(wù)，首年實(shí)現(xiàn)盈利。工程分公司圓滿完成設(shè)備大修、搶修及日常維保任務(wù)，并通過承擔(dān)廠內(nèi)工程施工、開拓廠外大修市場創(chuàng)收1500多萬元。塑料分公司通過平衡生產(chǎn)、優(yōu)化人員、挖潛增效267萬元，拓展外部棚膜市場比計(jì)劃多銷1500噸。

　　【采購管理】進(jìn)一步優(yōu)化原油采購。持續(xù)抓好原油儲運(yùn)各環(huán)節(jié)的管控；在堅(jiān)持振華石油采購主渠道基礎(chǔ)上，探索進(jìn)入石油貿(mào)易市場前沿，與3家國外石油生產(chǎn)企業(yè)建立長期穩(wěn)定的直接合作關(guān)系，并簽訂3家長約合同，新引進(jìn)1家石油貿(mào)易代理商，新增3個新油種；完成原油套期保值334萬桶。全年煉油裝置、瀝青裝置加工原油的采購價格分別比基礎(chǔ)計(jì)價油種下降5.3和3.9個百分點(diǎn)。

　　規(guī)范和改進(jìn)物資采購。積極推進(jìn)集中化、規(guī)范化、信息化和陽光化采購，利用集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺進(jìn)行潤滑油網(wǎng)上超市采購和廢舊物資網(wǎng)上競價銷售，潤滑油采購單價下浮10%以上，廢舊物資銷售價格明顯提高；完善招標(biāo)及議價機(jī)制，全年通過招標(biāo)、議價降本10.4%，總額達(dá)9600多萬元；完成框架協(xié)議采購76項(xiàng)，降本1590多萬元；根據(jù)庫存調(diào)整燃煤采購節(jié)奏，積極協(xié)調(diào)煤礦和供應(yīng)商，有效應(yīng)對12月以來煤炭供應(yīng)短缺、價格上漲的供需新變化，節(jié)約采購成本1257萬元；全年物資調(diào)劑降低庫存512萬元。建立供應(yīng)商負(fù)面清單及管理制度，對問題供應(yīng)商進(jìn)行整頓，暫停和清理問題供應(yīng)商99家。組織制定并完善了供應(yīng)商管理、固定資產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理、比質(zhì)比價采購管理等多項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了物資采購工作。

　　【市場營銷】建立應(yīng)對市場的快速響應(yīng)機(jī)制和靈活的定價策略，加強(qiáng)市場趨勢研判，搶抓機(jī)遇快速調(diào)整產(chǎn)品價格，控制銷售節(jié)奏，全年累計(jì)調(diào)價400多次，多數(shù)產(chǎn)品在同行業(yè)中保持較高的銷售價位。

　　調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)。加大航煤銷售、石腦油大廠直供力度，完成成品油來料加工出口的各項(xiàng)資質(zhì)及手續(xù)審批，分三批完成來料加工業(yè)務(wù)累計(jì)出口成品油9.8萬噸；全年銷售-35號柴油51.8萬噸，聚烯烴高附加值產(chǎn)品銷售占比達(dá)51%。

　　優(yōu)化市場布局，努力開發(fā)大客戶和直供客戶，先后與10余家終端用戶及大客戶簽訂長期合作協(xié)議，成品油自主銷量達(dá)到78%，液化產(chǎn)品大廠直供率達(dá)73%；新增4個成品油異地庫、2個聚烯烴倉儲庫，制定異地庫銷售激勵政策，通過異地庫分別銷售負(fù)號柴油和聚烯烴產(chǎn)品2.5萬噸和17萬噸，擴(kuò)大了華錦產(chǎn)品的市場覆蓋面，提高了創(chuàng)效能力；成功策劃、參加第十八屆余姚塑博會。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式，北瀝公司利用遼東灣國際商品交易市場、公司官網(wǎng)商城、微信商城等網(wǎng)絡(luò)平臺銷售瀝青及基礎(chǔ)油產(chǎn)品2.2萬噸；銷售總公司嘗試借助電商平臺銷售聚合物，液化產(chǎn)品網(wǎng)上銷售取得突破。與雙臺子區(qū)開發(fā)投資公司簽署組建合資公司，建設(shè)經(jīng)營三至五座加油站的合作框架協(xié)議，成品油零售終端建設(shè)開始起步。

　　【產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化】堅(jiān)持有進(jìn)有退，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。石化板塊，積極推進(jìn)現(xiàn)有煉化一體化裝置優(yōu)化升級節(jié)能改造項(xiàng)目，經(jīng)過各單位艱苦細(xì)致的工作，現(xiàn)已完成總體設(shè)計(jì)，正在履行環(huán)評報批程序；精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目的方案優(yōu)化和招商引資工作取得新進(jìn)展，沙特阿美公司初步完成華錦項(xiàng)目評估。

　　化肥板塊，2016年9月停運(yùn)已經(jīng)運(yùn)行40年、安全風(fēng)險較大、虧損嚴(yán)重的遼河化肥；內(nèi)蒙古煤化工項(xiàng)目在2014年4月暫停建設(shè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分論證并結(jié)合專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家咨詢意見，慎重決策，終止項(xiàng)目建設(shè)，成立專門工作小組，積極推進(jìn)項(xiàng)目后續(xù)清理工作；圍繞錦天化公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，組織人員深入分析論證，召開專題會進(jìn)行研究，明確了轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向；積極研究評估遼河化肥現(xiàn)有可用設(shè)備和內(nèi)蒙古煤化工項(xiàng)目已到貨設(shè)備組合搬遷到有資源優(yōu)勢的國家進(jìn)行改造重建的可行性，已取得階段性成果，正在進(jìn)行優(yōu)化比選項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

　　瀝青板塊，30萬噸/年加氫項(xiàng)目設(shè)備安裝結(jié)束，進(jìn)入工藝管道和儀表、電氣安裝階段，配套的制氫裝置已具備試生產(chǎn)條件，脫硫系統(tǒng)、酸性水汽提系統(tǒng)已投入使用。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)挖潛增效和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。立足現(xiàn)有裝置的資源優(yōu)化和工藝進(jìn)步，完成了航煤設(shè)施完善項(xiàng)目、遼河化肥向煉化裝置供氫管線鋪設(shè)項(xiàng)目、小乙烯燃料油儲存及裝車改造項(xiàng)目、煉油裝置重要機(jī)泵抗晃電項(xiàng)目、大乙烯廢堿萃取系統(tǒng)加回流項(xiàng)目等技改項(xiàng)目；通過技術(shù)改造，對小品種廢污油進(jìn)行回?zé)挘?種小品種廢油全部實(shí)現(xiàn)零出廠。持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的研產(chǎn)銷一體化聯(lián)動機(jī)制，努力為客戶提供系統(tǒng)化解決方案，滿足客戶個性化需求，全年研發(fā)試生產(chǎn)7個聚烯烴新牌號，累計(jì)銷售4萬噸；連續(xù)本體法制備板材級高抗沖ABS樹脂技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎，聚丙烯鋰電池隔膜專用料評價項(xiàng)目通過兵器集團(tuán)的科技成果鑒定；完成柴油國五升級工作，煉化裝置70#A級和90#A級重交道路瀝青通過認(rèn)證；高效專用肥、車用尿素研發(fā)成功并取得市場推廣的階段性成果。2016年華錦集團(tuán)完成專利申請34項(xiàng)、新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到30.9%。

　　【深化改革】多方尋求核心業(yè)務(wù)的合資合作。精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目、現(xiàn)有煉化一體化優(yōu)化升級改造項(xiàng)目在與國內(nèi)外多家企業(yè)交流對接的基礎(chǔ)上，與沙特阿美公司形成初步合資合作意向；老ABS與韓國樂天公司的合作已簽訂意向協(xié)議，完成外方專家的現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)行未來合資工廠的產(chǎn)品方案論證和投資評估。

　　全面推進(jìn)后勤輔助單位的混合所有制改革，制定8家輔助后勤單位的市場化改革方案，華錦賓館、進(jìn)出口公司參照職業(yè)經(jīng)理人招聘模式重新任命總經(jīng)理，并簽訂三年任期責(zé)任書；設(shè)計(jì)院、進(jìn)出口公司、工程分公司的混合所有制改革與外部合資合作伙伴簽署意向協(xié)議；技術(shù)中心配套改革方案開始實(shí)施，市場化改革邁出重要一步。

　　“三供一業(yè)”分離移交快速推進(jìn)，利用遼寧省推進(jìn)駐遼央企“三供一業(yè)”分離移交的機(jī)遇，成立專門工作小組，用兩個月時間完成與接收單位的移交協(xié)議，第一批爭取國家專項(xiàng)資金補(bǔ)貼1.8億元，占兵器集團(tuán)“三供一業(yè)”補(bǔ)貼總額的30%，生活區(qū)各項(xiàng)改造陸續(xù)啟動。

　　抓好“處僵治困”和“壓減”工作，錦天化公司、富騰熱電公司列入國資委和集團(tuán)公司治困企業(yè)名單，并完成年度治理目標(biāo)。推進(jìn)減員增效，通過特殊工種提前退休、勞動紀(jì)律整頓、輔業(yè)分離等措施，全年凈減員390人，每年可節(jié)約成本3700萬元。

　　推進(jìn)人事領(lǐng)域改革，完成華錦集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案和“三定”方案，完成行政后勤與置業(yè)公司、科技系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)職能整合工作；加強(qiáng)班子和干部考核，年初對49個二級班子、176名部級人員進(jìn)行年度多維度考核，對考核排名靠后和比上年度考核排名下降30%的班子及領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒和誡勉談話，推動二級班子和各級干部履職盡責(zé)；對62名歷史遺留的長期主持工作、最長主持工作達(dá)12年的副處級干部在嚴(yán)格認(rèn)真考核的基礎(chǔ)上，對36名人進(jìn)行轉(zhuǎn)正，7名80后全日制本科及以上學(xué)歷人員走上副處級干部崗位，建立干部隊(duì)伍的后備及中長期培養(yǎng)計(jì)劃；完成3—6級技術(shù)與技能人才評選工作，初步搭建了技術(shù)與技能人才職業(yè)發(fā)展通道；職工工資總額比上年增加約4000萬元，薪酬分配加大向基層及一線員工的傾斜力度，績效工資比例由2015年的26%提高到35%。北瀝公司完成機(jī)構(gòu)調(diào)整及“三定”方案，壓縮2個二級機(jī)構(gòu)、取消科級機(jī)構(gòu)、減少99個編制。

　　【經(jīng)營管理】精益管理達(dá)標(biāo)升級工作成果顯著，管理水平邁上新臺階。根據(jù)兵器集團(tuán)精益管理工作的安排，把精益管理達(dá)標(biāo)升級作為2015年的一項(xiàng)重要工作，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)精益、講精益、干精益。經(jīng)過努力，華錦集團(tuán)在兵器集團(tuán)組織的精益檢查評價中達(dá)到3級水平，排名由2015年的第17位提升到第5位，位列化工與火炸藥及彈箭企業(yè)類第一名。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行與設(shè)備管理。針對煉化分公司制氫爐隱患，生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)化指揮協(xié)調(diào)，遼河化肥、乙烯二分公司精心調(diào)節(jié)氫氣平衡，確保煉化分公司高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行；精心調(diào)度指揮，成功克服“5·02”、“6·30”極端天氣對裝置運(yùn)行的影響，避免了大面積停產(chǎn)及次生事故的發(fā)生；加大裝置停車及過夏、過冬生產(chǎn)考核力度，全年裝置停車次數(shù)與上年持平，有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到98.13%。

　　全面推行TPM管理，深化動態(tài)監(jiān)測、自主保全等管理工具和手段的應(yīng)用，攻關(guān)解決100E42設(shè)備國產(chǎn)化等5項(xiàng)疑難設(shè)備問題，開展專項(xiàng)排查消除6項(xiàng)設(shè)備重大隱患，設(shè)備完好率由99.46%提高到99.82%。

　　積極爭取外部資金和政策。搶抓東北振興、國企改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等政策機(jī)遇，鍥而不舍溝通協(xié)調(diào)，全年?duì)幦〉健叭┮粯I(yè)”國家專項(xiàng)補(bǔ)貼、國家專項(xiàng)建設(shè)基金、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、安全環(huán)保補(bǔ)貼、研發(fā)資金等近3億元，落實(shí)國家專項(xiàng)建設(shè)基金20億元。錦天化和新疆化肥爭取直購電1.02億度。

　　安全環(huán)保工作成效良好。堅(jiān)持“以人為本、筑牢體系、鞏固成果、固化提升”的安全工作主題，多維度對各單位進(jìn)行綜合安全管理水平評估與考核，并與績效考核與獎懲掛鉤，有效傳遞壓力；制定班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見，啟動安全標(biāo)桿班組評比工作，提升班組的“三種能力”和班組長的“五種能力”，在大乙烯進(jìn)行星級安全班組建設(shè)的試點(diǎn)，推動安全管理在基層的落地；針對“三違”、交接班不規(guī)范、巡檢不認(rèn)真等基礎(chǔ)管理問題加大檢查與整治力度，開展內(nèi)部“飛行檢查”、專項(xiàng)檢查以及年底前安全大檢查，對安全隱患拉條掛賬、跟蹤督辦，206項(xiàng)油氣管線隱患整改畫上了圓滿句號，全年輕傷及以上安全事故為零，實(shí)現(xiàn)歷史性突破。QHSE管理體系建成并通過評審，完成煉化分公司、乙烯一分公司、雙興分公司首輪VOC泄漏檢測與修復(fù)，各項(xiàng)減排指標(biāo)全面完成，重大環(huán)保事故為零。

　　基礎(chǔ)管理工作全面加強(qiáng)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，華錦品牌在2016年度遼寧省企業(yè)品牌價值評價中位居省石化行業(yè)榜首，聚丙烯系列產(chǎn)品獲遼寧省名牌產(chǎn)品稱號。加快推進(jìn)信息化建設(shè)，ERP一期工程正式上線運(yùn)行并完成項(xiàng)目驗(yàn)收，兩化融合管理體系貫標(biāo)通過評估審核，建成智能計(jì)量發(fā)貨安全系統(tǒng)項(xiàng)目上線試運(yùn)行，智能工廠建設(shè)啟動前期工作，完成項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案。加強(qiáng)法律合同管理，合同審查合法合規(guī)率100%，辦結(jié)法律糾紛案件12件。結(jié)合信息化建設(shè)及精益管理工作，全年新訂及修訂制度53個、梳理和優(yōu)化流程81個。

　　【黨建工作】深入推進(jìn)基層黨建工作。扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，班子成員帶頭到所在黨支部講黨課17次、深入聯(lián)系點(diǎn)20人次，通過組織生活會、專題討論、黨課等形式，組織全體黨員系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、系列講話，增強(qiáng)了踐行“四個意識”的思想自覺和行動自覺。深入開展“黨員創(chuàng)新工程”，全年完成248項(xiàng)，黨支部參與率達(dá)100%，解決生產(chǎn)等各種問題268個。強(qiáng)化“黨組織強(qiáng)基工程”，制定《全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的實(shí)施辦法》，健全完善“三會一課”制度、黨日制度，開展創(chuàng)建黨支部規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)活動，基層黨支部建設(shè)更加規(guī)范。進(jìn)一步完善黨建工作考核評價辦法、評優(yōu)評先工作管理辦法，固化年部署、月考核、月布置、月講評、年總結(jié)的黨建工作運(yùn)行機(jī)制。

　　結(jié)合典型案例抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。針對巡視、檢察發(fā)現(xiàn)的干部違法違紀(jì)問題，快速反應(yīng)，對違法違紀(jì)人員做出黨紀(jì)政紀(jì)處分，并以黨員干部違法案件為反面教材，層層開展警示教育，制定全方位、各層級系統(tǒng)的整改方案，對各項(xiàng)制度、合同、流程，供應(yīng)商、經(jīng)銷商、承包商進(jìn)行清查清理。

　　抓好思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。召開建企40周年暨加入兵器10周年主題大會，開展“打好攻堅(jiān)戰(zhàn)、持續(xù)穩(wěn)增長”主題教育，總結(jié)提煉華錦文化并正式發(fā)布。

　　群團(tuán)組織發(fā)揮橋梁紐帶作用。開展合理化建議和一事一獎活動，合理化建議全年實(shí)現(xiàn)挖潛增效7305萬元，通過一事一獎發(fā)現(xiàn)和處理各類隱患1073項(xiàng)；開展星級精益班組創(chuàng)建工作、群眾性文體活動、青年文明崗創(chuàng)建競賽、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果評選等活動。（魏堯）

　　中國兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

　　董事長  李春建

　　副董事長  李玉德

　　董事  杜秉光

　　劉一江

　　監(jiān)事會主席  任勇強(qiáng)

　　監(jiān)事  王利人

　　李萬忠（1月離任）

　　楊有華

　　黨委書記  李春建

　　總經(jīng)理  杜秉光

　　紀(jì)委書記  任勇強(qiáng)（12月離任）

　　許曉軍（12月任職）

　　總會計(jì)師  趙顯良

　　副總經(jīng)理  呂慶剛

　　董成功

　　黨委副書記  杜秉光

　　許曉軍

　　楊世澤

　　工會主席  陳軍

　　中國石油遼河石化分公司

　　【概況】中國石油遼河石化公司簡稱遼河石化，是中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)分公司，位于遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)新工街，始建于1970年，1971年建成投產(chǎn)，是原油加工能力520萬噸/年、固定資產(chǎn)56億元的煉化企業(yè)。設(shè)11個機(jī)關(guān)處室、6個機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)、5個直屬部門、15個二級機(jī)構(gòu)，在冊員工2766人。有常減壓蒸餾、催化裂化、連續(xù)重整、汽柴油加氫、潤滑油加氫、延遲焦化、潤滑油糠醛白土聯(lián)合精制、氣體分餾、聚丙烯、制氫、硫黃回收、酸性水汽提、干氣及液化氣脫硫等28套主體裝置以及完善的公用工程系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)設(shè)施。主要加工低凝環(huán)烷基原油、混合稠油、超稠油、石蠟基原油和進(jìn)口稠油，主要產(chǎn)品有汽油、柴油、潤滑油、瀝青、聚丙烯、石油焦、液化氣、工業(yè)硫黃等30余種。瀝青產(chǎn)品產(chǎn)能已達(dá)到200萬噸/年，是國內(nèi)最大的瀝青生產(chǎn)基地，環(huán)保型橡膠填充油等特種潤滑油系列產(chǎn)品打入國際市場，是中國石油以加工稠油為主最具特色的煉化企業(yè)之一。

　　遼河石化按照中國石油推進(jìn)世界一流綜合性國際能源公司建設(shè)的總體要求，遵循“特色化、差異化、高端化”的發(fā)展定位，以“合規(guī)強(qiáng)管理，優(yōu)化增效益，特色促發(fā)展”為重點(diǎn)，以建設(shè)素質(zhì)好、貢獻(xiàn)大、受尊重、可信賴的優(yōu)秀企業(yè)為目標(biāo)，在弘揚(yáng)“石油精神”基礎(chǔ)上，構(gòu)建以“聚合光熱、播撒歡喜”為核心內(nèi)容的特色精品文化體系。堅(jiān)定信念，再接再厲，提質(zhì)增效，穩(wěn)健發(fā)展。2016年，稠油定價機(jī)制在重質(zhì)油貼水基礎(chǔ)價、重質(zhì)油結(jié)算噸桶比和原油品質(zhì)差系數(shù)三個方面進(jìn)行了調(diào)整，使稠油價格上漲，比上年增加原油成本7.5億元。全年加工原油470.5萬噸；生產(chǎn)瀝青177萬噸；銷售收入139億元；實(shí)現(xiàn)賬面利潤1324萬元，剔除原油調(diào)價減利因素及來料加工海外賬戶盈利，實(shí)現(xiàn)考核利潤4.7億元,超額完成4億元責(zé)任目標(biāo)；上繳稅費(fèi)41億元（表1）。榮獲中國石油集團(tuán)公司“十二五”期間科技工作先進(jìn)單位、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位、國家工商行政管理總局“重合同守信用”企業(yè)、CCPC十年發(fā)展卓越貢獻(xiàn)單位、遼寧省平安示范單

　　位等榮譽(yù)稱號?！杜c供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相適應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)體系建設(shè)》榮獲2016年度全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎。

表1  遼河石化主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)

　　【生產(chǎn)運(yùn)行】2016年，遼河石化加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，嚴(yán)格執(zhí)行煉油與化工分公司加工計(jì)劃，全年計(jì)劃執(zhí)行完成率99.59%。嚴(yán)控生產(chǎn)波動，裝置平穩(wěn)率達(dá)到99.76%。有效發(fā)揮了“日優(yōu)化、周評價”體系的作用。優(yōu)化原油組織，合理使用進(jìn)口原油，增效5896萬元。積極優(yōu)化工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)-35#柴油等高效產(chǎn)品。優(yōu)化利用丁脫瀝青，研發(fā)高附加值產(chǎn)品增效。提升重整負(fù)荷，提高氫氣產(chǎn)量，停開1#制氫裝置，降低了氫氣成本。優(yōu)化催化等裝置運(yùn)行，柴汽比比上年下降0.3個百分點(diǎn)，增效2292萬元。實(shí)施蠟油組分深加工，增效3492萬元。增加高附加值產(chǎn)品調(diào)運(yùn)計(jì)劃量，減少柴油額外量。通過擴(kuò)銷增效，保證生產(chǎn)后路暢通。投用了柴油地付擴(kuò)能設(shè)施，提高柴油市場占有率。推進(jìn)汽油地付，開拓周邊地區(qū)市場。打通了進(jìn)口原油來料加工流程，實(shí)現(xiàn)成品油首次出口（汽油1.59萬噸、柴油1.09萬噸），創(chuàng)效325.8萬美元。

　　【安全環(huán)?！?016年，遼河石化通過集團(tuán)公司HSE體系兩次審核，結(jié)合審核清單，嚴(yán)肅整改，逐項(xiàng)銷號。完成了南蒸餾等裝置HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)施行。開展各級應(yīng)急預(yù)案演練383次。組織開展關(guān)鍵崗位干部HSE履職能力評估。實(shí)施風(fēng)險作業(yè)每日公告制，全年公告并嚴(yán)控風(fēng)險作業(yè)7647項(xiàng)（次）。嚴(yán)格審查評定承包商資質(zhì)，加強(qiáng)施工過程管理。加強(qiáng)“五大”紀(jì)律管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，每周檢查講評。圓滿完成鲅魚圈長輸管道隱患治理工作。組織開展各類安全檢查17次，查出并整改各類問題365項(xiàng)。有序推進(jìn)催化再生煙氣脫硝、CAST池封閉改造、東西區(qū)火炬聯(lián)網(wǎng)等項(xiàng)目，整治環(huán)保缺欠。開展在運(yùn)項(xiàng)目安全環(huán)保手續(xù)清理整頓，與地方政府協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目驗(yàn)收具體問題，完成重整等裝置的環(huán)保驗(yàn)收，全部清理了環(huán)?！叭瑫r”歷史欠賬。推進(jìn)環(huán)境監(jiān)測站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過國家認(rèn)可委標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證審核。加大空氣環(huán)境風(fēng)險管控力度，組織開展裝置泄漏檢測與修復(fù)，實(shí)施揮發(fā)性有機(jī)物污染源摸底排查。污水場新浮選機(jī)投用，效果良好。持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核，各類污染物持續(xù)達(dá)標(biāo)排放。

　　【設(shè)備管理】2016年，遼河石化完成24套關(guān)鍵機(jī)組和233臺主要機(jī)泵、風(fēng)機(jī)日常監(jiān)測診斷工作，發(fā)現(xiàn)機(jī)組故障3起，故障隱患48臺次；成功診斷出機(jī)泵故障22起，故障隱患115臺次，對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的故障及隱患及時做出診斷報告或提出建議，轉(zhuǎn)動設(shè)備故障率比上年降低。完成潤滑油系統(tǒng)檢修，其中檢修項(xiàng)目635項(xiàng)，技改技措及安全隱患整改項(xiàng)目34項(xiàng)。完成脫酸儀表ESD升級改造，將南蒸餾裝置、糠醛白土裝置DCS系統(tǒng)遷移至中央控制室。開展“四新”技術(shù)應(yīng)用，實(shí)施南蒸餾加熱爐空氣預(yù)熱器改造等項(xiàng)目，效果良好。節(jié)約挖潛修舊利廢，舊閥門維修再利用節(jié)約費(fèi)用90萬元。引入安全閥在線風(fēng)險分析技術(shù)，節(jié)約費(fèi)用170萬元。

　　全年設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，靜密封點(diǎn)泄漏率控制在0.1‰以內(nèi)，自控率達(dá)到92.44%。

　　【節(jié)能減排】2016年，遼河石化完善用能制度，層層落實(shí)責(zé)任指標(biāo)。強(qiáng)化節(jié)能降耗，積極做好天然氣、電力、氫氣、氮?dú)?、蒸汽的平衡?yōu)化。大力壓縮成本，嚴(yán)控動力費(fèi)、輔材消耗。實(shí)施重整裝置解析氣壓縮機(jī)余隙無級調(diào)節(jié)節(jié)電優(yōu)化和催化熱進(jìn)料節(jié)能優(yōu)化。年初制定18項(xiàng)雙優(yōu)化節(jié)能項(xiàng)目，其中指標(biāo)類5項(xiàng)，改造類13項(xiàng)。截至年底，改造類項(xiàng)目完成7項(xiàng)，剩余6項(xiàng)處于實(shí)施流程中，年增效益400余萬元。組織相關(guān)人員參加煉油生產(chǎn)裝置與公用系統(tǒng)相關(guān)的節(jié)能軟件培訓(xùn)，提升技術(shù)人員使用節(jié)能優(yōu)化軟件的能力，為裝置的后續(xù)改造及優(yōu)化工作提供技術(shù)支持。對在冊耗能設(shè)備進(jìn)行列表，制定淘汰計(jì)劃，完成國家發(fā)改委分配的任務(wù)。2016年，遼河石化通過國家對“十二五”期間完成節(jié)能量的企業(yè)驗(yàn)收抽查，“十二五”期間共完成1.18萬噸標(biāo)煤節(jié)能量，先后通過盤錦市及遼寧省節(jié)能監(jiān)察中心的核查。

　　【挖潛增效】2016年，遼河石化全面落實(shí)優(yōu)化措施。推進(jìn)“9+46”（9大增效措施、46個雙優(yōu)化項(xiàng)目）項(xiàng)開源節(jié)流降本增效項(xiàng)目，抓好雙優(yōu)化項(xiàng)目落實(shí)，全年累計(jì)增效2.5億元。堅(jiān)持“優(yōu)勢指標(biāo)保持領(lǐng)先，中等指標(biāo)全力趕超，劣勢指標(biāo)自我提升”的原則，抓好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中，計(jì)劃執(zhí)行率、原油綜合損失率位居煉化板塊第一位，有7項(xiàng)指標(biāo)（計(jì)劃執(zhí)行率、原油綜合損失率、原油加工損失率、石油產(chǎn)品高效產(chǎn)品收率、新鮮水單耗、石油產(chǎn)品綜合商品收率、單位能量因數(shù)耗能）位居煉化板塊前六位。

　　與2015年相比，有6項(xiàng)指標(biāo)得到提升。其中：石油產(chǎn)品高效產(chǎn)品收率59.32%，比上年上升5.15個百分點(diǎn)；原油加工損失率0.29%，比上年下降0.01個百分點(diǎn)；原油綜合損失率0.3%，比上年下降0.07個百分點(diǎn)；計(jì)劃執(zhí)行率99.59%，比上年上升0.01個百分點(diǎn)；單位能量因數(shù)耗能7.59千克標(biāo)油/噸·因數(shù)，比上年下降0.38千克標(biāo)油/噸·因數(shù)；石油產(chǎn)品綜合商品收率95.05%，比上年上升0.01個百分點(diǎn)。

　　【工程建設(shè)】2016年，遼河石化正式啟動催化裝置改造項(xiàng)目前期工作，處理能力將由80萬噸/年升級到100萬噸/年，解決二次加工不配套問題。環(huán)烷基潤滑油高壓加氫項(xiàng)目通過可研審查。2#硫黃回收裝置一次開汽成功。2#酸性水汽提裝置建設(shè)改造完成中間交接。15萬噸/年汽油醚化施工、1#柴油加氫改質(zhì)裝置改造項(xiàng)目準(zhǔn)備工作有序推進(jìn)。

　　全年完成11個建設(shè)項(xiàng)目，包括1.5萬噸/年硫黃裝置、100噸/小時酸性水裝置、硫黃與酸性水系統(tǒng)配套工程、西區(qū)火炬聯(lián)網(wǎng)工程、研究院辦公樓改造收尾工程、廠區(qū)正門安全隱患治理工程、西區(qū)三級防控2個20000立方米事故水罐外圍管架抬高及消防道路收尾工程、原催化裂化裝置內(nèi)的老汽油醚化和產(chǎn)品精制設(shè)施拆遷工程、鲅魚圈長輸管線較大隱患治理收尾工程、15萬噸/年汽油醚化裝置土建工程和物資采購部老庫區(qū)部分庫房拆除工程，完成總投資近2.05億元。

　　【科技創(chuàng)新】2016年，遼河石化召開科技創(chuàng)新會議，確定了“十三五”期間科技工作“創(chuàng)新引領(lǐng)、科技對標(biāo)、特色趕超”的總體思路。承擔(dān)7個股份公司級項(xiàng)目，10個地區(qū)公司級項(xiàng)目。其中“劣質(zhì)重油加工工業(yè)化成套技術(shù)開發(fā)”和“遼河稠油優(yōu)化加工成套技術(shù)開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”項(xiàng)目于當(dāng)年通過科技管理部年度評估。“霧封層專用瀝青及環(huán)保瀝青的技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目完成了霧封層瀝青和環(huán)保瀝青的實(shí)驗(yàn)室研究工作和工業(yè)化實(shí)驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用。開展瀝青和潤滑油等新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)及技術(shù)攻關(guān)研究工作。實(shí)現(xiàn)行標(biāo)（A級）瀝青生產(chǎn)新突破，成功批量生產(chǎn)90#A級瀝青，并應(yīng)用在京新、沈四高速公路等重點(diǎn)工程中。研發(fā)生產(chǎn)出防水卷材瀝青、汽車阻尼板瀝青、50#A級瀝青，制定發(fā)布了防水卷材瀝青企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。成立了瀝青銷售技術(shù)服務(wù)小組，拓展了新型瀝青市場。推進(jìn)新型改性水工瀝青、機(jī)場改性瀝青的市場開發(fā)與應(yīng)用，創(chuàng)效300余萬元。完成環(huán)保油中試裝置試驗(yàn)任務(wù)，生產(chǎn)出合格的高芳烴環(huán)保油。生產(chǎn)銷售中芳烴環(huán)保橡膠油、SBR1778E環(huán)保充油膠專用油1.5萬噸，創(chuàng)效4600萬元。積極推進(jìn)特色產(chǎn)品市場開發(fā)，制定環(huán)保油提質(zhì)與擴(kuò)大市場銷售總體方案。組織航空煤油新產(chǎn)品開發(fā)，試生產(chǎn)出3#噴氣燃料。大比重噴氣燃料的研發(fā)取得新進(jìn)展。

　　遼河石化研究院分析室通過國家認(rèn)可委的現(xiàn)場審查，取得國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可資格，列入《國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室名錄》，瀝青產(chǎn)品分析數(shù)據(jù)得到國際上同類實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)可。研究院新試驗(yàn)廠房正式投入使用。組織20人的中試裝置開工隊(duì)伍，相繼完成300千克/小時糠醛中試裝置、5千克/小時溶劑脫瀝青裝置、100毫升兩反串聯(lián)高壓加氫裝置的開工任務(wù)，具備了焦化、加氫、溶脫等工藝的試驗(yàn)?zāi)芰?，試?yàn)裝置由過去8套增加到15套，均完成安裝調(diào)試，具備與公司工藝相配套的試驗(yàn)?zāi)芰Γ旮髟囼?yàn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行累計(jì)200余天。

　　【黨建與政研工作】2016年，遼河石化黨委以“七抓七促”為工作主線，大力弘揚(yáng)“石油精神”和“聚合光熱，播撒歡喜”特色精品文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)融合，隊(duì)伍活力得到進(jìn)一步提升。中共中國石油遼河石化公司第三次代表大會召開，選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)集體。舉辦公司形勢任務(wù)專題報告會、毛豐美先進(jìn)事跡報告會和“慶祝建黨95周年，向黨代會獻(xiàn)禮”系列活動。在盤錦市第九屆職業(yè)技能競賽中，公司取得團(tuán)體第一名和鉗工個人項(xiàng)目第一名的優(yōu)異成績。持續(xù)開展員工健康管理工程，嘗試推進(jìn)藍(lán)卡醫(yī)療模式進(jìn)公司。為員工生日送祝福，完善大病幫扶救助政策。組織開展了游泳比賽、趣味運(yùn)動會等豐富多彩的文體活動。做好扶貧幫困工作，兩級班子走訪慰問困難員工275人（次）。加強(qiáng)綜治和維穩(wěn)工作，開展綜治宣傳月活動，及時就地解決問題和教育疏導(dǎo)相結(jié)合的維穩(wěn)信訪原則。以創(chuàng)建平安單位為中心，突出政治穩(wěn)定和治安穩(wěn)定，為生產(chǎn)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的治安環(huán)境。遼河石化被授予遼寧省平安建設(shè)示范單位榮譽(yù)稱號。

　　做好集團(tuán)公司級政研工作，深入調(diào)查研究、認(rèn)真撰寫課題報告。在中國石油第八屆黨建思想政治工作優(yōu)秀研究成果評比中，遼河石化上報的課題《企業(yè)自辦媒體的作用發(fā)揮研究》獲得二等獎，課題《新形勢下提高基層黨組織戰(zhàn)斗力問題研究》《企業(yè)黨組織落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任對策研究》獲得三等獎，課題《深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨研究》《新形勢下思想政治工作作用及規(guī)律研究》獲得優(yōu)秀獎。在2016年國企管理年會上，遼河石化申報的《與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相適應(yīng)的新產(chǎn)品開發(fā)體系建設(shè)》獲得“2016年度全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎”。（馬德君）

　　中國石油遼河石化公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

　　總經(jīng)理、黨委副書記

　　李京輝

　　黨委書記、副總經(jīng)理

　　劉德佳

　　副總經(jīng)理、黨委委員

　　屠規(guī)龍

　　閆鐵倫

　　余昌信

　　相養(yǎng)冬

　　總會計(jì)師、黨委委員

　　沈薇