各縣、區(qū)人民政府，遼東灣新區(qū)、遼河口生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)，市政府各部門、各直屬機(jī)構(gòu)：

    經(jīng)市政府七屆第56次常務(wù)會(huì)議討論研究同意，現(xiàn)將《關(guān)于組建盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。

 

盤錦市人民政府辦公室   

2016年12月8日      

關(guān)于組建盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)施方案

    為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》精神，按照市第七次黨代會(huì)提出的“保障全民健康”要求，有效盤活利用全市醫(yī)療資源，加快構(gòu)建新型醫(yī)療服務(wù)體系，做強(qiáng)做大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

    一、指導(dǎo)思想

    全面貫徹落實(shí)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略，按照“把人民健康發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位”總體要求，以市第七次黨代會(huì)精神為引領(lǐng)，以建設(shè)健康盤錦、提高區(qū)域人民健康水平、培育壯大健康產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，采取規(guī)?；?、集約化、市場(chǎng)化方式，推進(jìn)全市醫(yī)療資產(chǎn)有效整合。通過建立科學(xué)有效的醫(yī)療衛(wèi)生制度，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源配置、增加政府辦醫(yī)投入、拓展醫(yī)療服務(wù)范圍，全方位、全周期保障人民健康，有效解決群眾“看病難、看病貴”等問題。通過加強(qiáng)與高校及科研院所合作、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等手段，以市場(chǎng)化方式延伸醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，提升地區(qū)醫(yī)療健康服務(wù)整體競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，不斷滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療、保健、康復(fù)、養(yǎng)老等多方面需求。

    二、基本原則

    1.堅(jiān)持集中統(tǒng)一原則。充分整合市屬國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源，實(shí)施一體化運(yùn)作，以資本為紐帶，優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升規(guī)?；?，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.堅(jiān)持集約發(fā)展原則。創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立規(guī)范的集團(tuán)內(nèi)部精細(xì)化管理制度，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，減少重復(fù)建設(shè)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)療資源利用效率。

    3.堅(jiān)持公益性與市場(chǎng)化相結(jié)合原則。實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，在堅(jiān)持基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域公益性的同時(shí)，采取企業(yè)化、市場(chǎng)化方式，激發(fā)市場(chǎng)活力。

    4.堅(jiān)持積極穩(wěn)妥原則。妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，分步推進(jìn)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)向集團(tuán)整合工作，協(xié)調(diào)好職工、醫(yī)院、社會(huì)等各種利益關(guān)系，在創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，確保平穩(wěn)運(yùn)行。

    三、工作目標(biāo)

    建立完善的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，在分級(jí)診療、現(xiàn)代醫(yī)院管理、藥品供應(yīng)保障、綜合監(jiān)管等方面取得突破；構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)體系，有效降低群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，培育形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性公立醫(yī)院和品牌專科醫(yī)院；依托地區(qū)良好的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)化方式拓寬醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域，帶動(dòng)吸引社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)生機(jī)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)療旅游、健康養(yǎng)生、養(yǎng)老服務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”等行業(yè)集群集聚，打造多元化辦醫(yī)格局，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，努力將我市建設(shè)成為國(guó)內(nèi)外知名的醫(yī)療、健康、孕產(chǎn)、養(yǎng)生樂園。

    四、主要任務(wù)

    （一）組建醫(yī)療集團(tuán)

    組建盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)療集團(tuán)”），為國(guó)有獨(dú)資性質(zhì)，負(fù)責(zé)管理、運(yùn)營(yíng)、投資整合醫(yī)療機(jī)構(gòu)及相關(guān)國(guó)有資源資產(chǎn)。市政府授權(quán)市國(guó)資委作為醫(yī)療集團(tuán)出資人代表，承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍包括醫(yī)療服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、產(chǎn)前產(chǎn)后非醫(yī)療服務(wù)、健康管理、醫(yī)藥配送、醫(yī)療后勤服務(wù)等。

    （二）建立集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)

    1.根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，醫(yī)療集團(tuán)設(shè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)管理作用。

    董事會(huì)：董事會(huì)由5—7人組成，設(shè)董事長(zhǎng)1人，兼任黨委書記，與總經(jīng)理分設(shè)。董事會(huì)成員中的職工代表由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，其他成員由市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派。

    監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)由5人組成，設(shè)國(guó)有監(jiān)事3人、職工監(jiān)事2人，設(shè)監(jiān)事會(huì)主席1人，市政府派出監(jiān)事會(huì)。

    經(jīng)理層：經(jīng)理層由5人組成，設(shè)總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理3人、總會(huì)計(jì)師1人。

    2.醫(yī)療集團(tuán)下設(shè)綜合辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、業(yè)務(wù)拓展部、財(cái)務(wù)部、組織人事部、市場(chǎng)部、保障事務(wù)部等部門。

    3.醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)部架構(gòu)圖

    （三）搭建差異化業(yè)務(wù)板塊

    醫(yī)療集團(tuán)重點(diǎn)打造公益類、經(jīng)營(yíng)類兩大業(yè)務(wù)板塊：

    1.公益類業(yè)務(wù)板塊。近期打造三個(gè)核心醫(yī)院和一個(gè)專科醫(yī)院，包括整合市中心醫(yī)院(含下屬遼河分院、婦產(chǎn)分院、盤錦市中心醫(yī)院興盛社區(qū))，發(fā)揮其引領(lǐng)帶動(dòng)作用；以打造高端婦產(chǎn)?？茷橹?，兼顧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，整合盛京醫(yī)院遼東灣分院；在與中油遼河油田公司協(xié)商一致基礎(chǔ)上，適時(shí)整合遼河油田中心醫(yī)院及遼河油田婦嬰醫(yī)院、渤海醫(yī)院、歡喜嶺醫(yī)院，實(shí)施業(yè)務(wù)重組；盤錦市精神病?？漆t(yī)院等；適時(shí)整合市中醫(yī)院、傳染病院。

    醫(yī)療集團(tuán)逐步對(duì)上述醫(yī)院實(shí)施整合，整合后的各醫(yī)院繼續(xù)保持公益性機(jī)構(gòu)性質(zhì)，通過簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并由醫(yī)療集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，各成員單位原則上為獨(dú)立法人單位，現(xiàn)有人員人事管理關(guān)系和財(cái)政撥款渠道等保持不變。

    2.經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)板塊。主要由專業(yè)化子公司組成，近期重點(diǎn)發(fā)展以下子公司（各子公司暫定注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元）：

    （1）醫(yī)療健康管理服務(wù)公司。主要從事專業(yè)的醫(yī)療健康管理服務(wù)及產(chǎn)前產(chǎn)后非醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展體檢中心、月子中心、康復(fù)中心等。

    （2）養(yǎng)老服務(wù)公司。推進(jìn)地區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合，設(shè)立各類專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，發(fā)展旅居養(yǎng)老、中醫(yī)養(yǎng)生、溫泉養(yǎng)生、日間照料、社區(qū)養(yǎng)老、家庭病房等。

    （3）“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”公司。打造醫(yī)療健康信息及服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)發(fā)展智慧醫(yī)療、電子健康檔案管理、大數(shù)據(jù)開發(fā)等業(yè)務(wù)。

    （4）供應(yīng)鏈服務(wù)公司。對(duì)整合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品采購(gòu)、醫(yī)藥物流、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

    （5）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)公司。對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效、醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)滿意度進(jìn)行第三方評(píng)價(jià)等。

    3.醫(yī)療集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作體系

    （四）完善公司管理體系

    突出企業(yè)市場(chǎng)主體地位，建立更加規(guī)范、高效的內(nèi)外部管理體系，釋放企業(yè)活力。

    1.外部管理。正確處理政府與企業(yè)的關(guān)系，市政府授權(quán)市國(guó)資委依法履行出資人職責(zé)，各行業(yè)主管部門與醫(yī)療集團(tuán)為業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系，不介入集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)。針對(duì)公益類業(yè)務(wù)板塊，要更好地發(fā)揮各級(jí)政府的作用；針對(duì)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)板塊，市場(chǎng)要有活力。

    2.內(nèi)部管理。按照“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，醫(yī)療集團(tuán)對(duì)其下屬醫(yī)院、子公司實(shí)行統(tǒng)一管理，確定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度重點(diǎn)任務(wù)和工作計(jì)劃，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，對(duì)下屬醫(yī)院、子公司負(fù)責(zé)人實(shí)施年度績(jī)效考核。

    （五）推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展

    1.整體管理策略

    （1）統(tǒng)一資產(chǎn)管理。統(tǒng)籌全市醫(yī)療資源資產(chǎn)，針對(duì)公益類和經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)板塊合理配置，促進(jìn)資源資產(chǎn)的有效盤活和充分利用，實(shí)現(xiàn)保值增值。

    （2）統(tǒng)一人力資源管理。賦予醫(yī)療集團(tuán)更大的選人用人自主權(quán)，建立有利于吸引人才、留住人才、促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源合理配置的人才流動(dòng)機(jī)制，建立科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)約束機(jī)制。

    （3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行預(yù)算報(bào)批制度，對(duì)重大資金投資實(shí)施監(jiān)控和效能評(píng)價(jià)，提升資金使用效益。 

    （4）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。重點(diǎn)對(duì)藥品、器械、后勤物資等實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)，通過規(guī)模采購(gòu)、降低環(huán)節(jié)費(fèi)用等，控制運(yùn)營(yíng)成本。統(tǒng)一市場(chǎng)拓展，品牌宣傳。

    （5）加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，確保醫(yī)護(hù)質(zhì)量和醫(yī)療安全。

    2.資源整合策略

    （1）以核心醫(yī)院為支撐，建立城市公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作模式，逐步形成基層首診、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的就醫(yī)格局，構(gòu)建以保障人民健康為核心的新型醫(yī)療服務(wù)體系。

    （2）進(jìn)一步優(yōu)化公立醫(yī)院數(shù)量、布局和結(jié)構(gòu)，集中整合優(yōu)勢(shì)醫(yī)療力量，逐步培育形成初具規(guī)模的高端綜合醫(yī)院和品牌?？漆t(yī)院。

    （3）通過委托、股份制、聯(lián)合等多種方式吸納各縣區(qū)及市屬其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與集團(tuán)整合，逐步實(shí)現(xiàn)全市醫(yī)療資源統(tǒng)一、規(guī)范管理，提高資源配置和利用效率。

    3.差異化發(fā)展策略

    （1）公益類板塊。政府加大投入力度，重點(diǎn)推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革，全面提升醫(yī)院的影響力、地位、綜合實(shí)力。

    （2）經(jīng)營(yíng)類板塊。重點(diǎn)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源的引領(lǐng)、輻射和帶動(dòng)作用，利用醫(yī)療機(jī)構(gòu)整合后的資源資產(chǎn)及其他關(guān)聯(lián)類資產(chǎn)，采取資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)、輕資產(chǎn)運(yùn)作相結(jié)合，發(fā)展健康服務(wù)新業(yè)態(tài)、新模式，促進(jìn)醫(yī)療、健康、養(yǎng)老有機(jī)融合。

    4.開放發(fā)展策略

    加強(qiáng)與域內(nèi)外高等院校、科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)先進(jìn)人才、技術(shù)和管理理念。吸引國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略投資者參與公立醫(yī)院改革和所屬公司混合所有制改革，推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)向醫(yī)療健康全產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展。

    五、實(shí)施步驟

    1.制定集團(tuán)公司組建方案，報(bào)市委、市政府審定后組織實(shí)施；市政府成立醫(yī)療集團(tuán)組建專項(xiàng)工作組，針對(duì)擬整合的醫(yī)院開展前期調(diào)研與溝通工作，明確醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入醫(yī)療集團(tuán)的具體時(shí)間表，制定具體的實(shí)施方案。

    2.制定集團(tuán)公司章程，配備領(lǐng)導(dǎo)班子，搭建集團(tuán)組織構(gòu)架，完成醫(yī)療集團(tuán)母公司注冊(cè)工作，子公司的組建工作亦同步進(jìn)行。

    3.按照“成熟一戶、整合一戶”的原則，推進(jìn)具備條件的醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)療集團(tuán)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)施整合，完成資產(chǎn)債務(wù)劃轉(zhuǎn)等工作。

    4.逐步完善醫(yī)療集團(tuán)架構(gòu)體系，充分利用整合的資源資產(chǎn)，推進(jìn)公益類、經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)運(yùn)作，促進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展、高效運(yùn)營(yíng)。

    5.堅(jiān)持自愿為主，鼓勵(lì)各縣區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及市屬其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)加入醫(yī)療集團(tuán)。同時(shí)，根據(jù)需要與各類社會(huì)資本廣泛開展合作。

    六、保障措施 

    1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

    醫(yī)療集團(tuán)組建工作由盤錦市推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革暨市屬企業(yè)脫鉤改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立醫(yī)療集團(tuán)組建專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，市政府分管副秘書長(zhǎng)、醫(yī)療集團(tuán)組建負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員由市衛(wèi)計(jì)委、市國(guó)資委、市財(cái)政局、市人社局、市編委辦、市民政局、市油田辦等單位組成，下設(shè)集團(tuán)組建前期工作辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)療集團(tuán)組建的日常管理工作。各相關(guān)單位要樹立大局意識(shí)，密切配合，按照各自職責(zé)支持醫(yī)療集團(tuán)組建，及時(shí)研究解決集團(tuán)及成員單位整合發(fā)展中遇到的困難和問題。

    2.建立科學(xué)的選人用人制度

    （1）建立領(lǐng)導(dǎo)干部選聘機(jī)制。參照《盤錦市市屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理意見（試行）》等相關(guān)規(guī)定，醫(yī)療集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員（市場(chǎng)化選聘人員除外）由市委提名或任命。醫(yī)療集團(tuán)中層及所屬醫(yī)院、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，原則上由醫(yī)療集團(tuán)董事會(huì)選聘，根據(jù)人員身份，報(bào)市委組織部、市人社局、市衛(wèi)計(jì)委和市國(guó)資委備案，核心醫(yī)院院長(zhǎng)由市委任命。醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)班子副職、核心醫(yī)院院長(zhǎng)有推薦權(quán)。

    （2）建立與集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的勞動(dòng)用工制度。按照“老人老辦法、新人新辦法”原則，集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施差別化用工制度，公立醫(yī)院實(shí)行編制總額控制、備案管理，集團(tuán)及所屬企業(yè)實(shí)行以勞動(dòng)合同制為核心的市場(chǎng)化用工制度，新招錄人員全部采用聘用制。

    （3）建立更加靈活的薪酬分配制度，做到與企業(yè)效益、社會(huì)責(zé)任履行相掛鉤，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價(jià)值，合理拉開分配差距，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，吸引和留住人才，保障企業(yè)發(fā)展。

    3.強(qiáng)化集團(tuán)監(jiān)督考核

    建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)醫(yī)療集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益、資產(chǎn)保值增值以及社會(huì)責(zé)任履行等情況實(shí)施年度綜合考評(píng)。集團(tuán)公司對(duì)其下屬單位按照公益類、經(jīng)營(yíng)類板塊實(shí)施分類考核。公益類板塊重點(diǎn)考核職責(zé)履行、費(fèi)用控制、運(yùn)行績(jī)效、財(cái)務(wù)管理、成本控制和社會(huì)滿意度等；經(jīng)營(yíng)類板塊重點(diǎn)考核利潤(rùn)增長(zhǎng)率、投資增長(zhǎng)率、保值增值率等經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，同時(shí)兼顧特定任務(wù)類指標(biāo)。

    4.支持集團(tuán)加快發(fā)展

    （1）經(jīng)費(fèi)保障。醫(yī)療集團(tuán)成立后，市政府舉辦公立醫(yī)院的主體責(zé)任不變，市財(cái)政局對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不減，通過安排財(cái)政補(bǔ)貼、政策傾斜、政府購(gòu)買服務(wù)等方式予以支持。

    （2）資產(chǎn)保障。結(jié)合醫(yī)療集團(tuán)的運(yùn)作實(shí)際需要，及時(shí)為集團(tuán)充實(shí)有效資產(chǎn)，為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供必要支撐。

    （3）從有利于集團(tuán)及成員單位發(fā)展出發(fā)，突破原有體制、機(jī)制障礙，對(duì)集團(tuán)的對(duì)外合作、編制管理、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、人才流動(dòng)、醫(yī)療保障等方面提供政策支持。

    （4）積極爭(zhēng)取國(guó)家、省關(guān)于公立醫(yī)院改革、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展等相關(guān)政策，為企業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新贏得空間。

    （5）建立激勵(lì)改革機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)療集團(tuán)在國(guó)家法律和政策范圍內(nèi)大膽開展工作，敢于創(chuàng)新突破，推動(dòng)改革成功。

    附件：盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司組建專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

    附件

盤錦醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司組建專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

    組  長(zhǎng)：潘元松  副市長(zhǎng)

    副組長(zhǎng)：孫雅娟  市政府副秘書長(zhǎng)

            沈曉速  盤錦市中心醫(yī)院院長(zhǎng)

            成  員：劉建平  市編委辦主任

            王春明  市民政局局長(zhǎng)

            王  巖  市財(cái)政局局長(zhǎng)

            何  敏  市人社局局長(zhǎng)

            楊旭光  市衛(wèi)計(jì)委主任

            毛延紅  市國(guó)資委主任

            柳洪路  市油田辦副主任

    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)組建前期工作辦公室，負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)組建日常工作。辦公室主任由負(fù)責(zé)集團(tuán)組建具體工作的副組長(zhǎng)擔(dān)任，辦公室副主任由擬整合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，工作人員面向各醫(yī)療機(jī)構(gòu)、相關(guān)單位篩選、抽調(diào)組成，后期由新組建集團(tuán)篩選錄用。