遼河石油勘探局

【概    況】  

    遼河石油勘探局以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共十六大精神，按照中國石油天然氣集團(tuán)公司工作部署，圍繞六屆一次職工代表大會確定的工作目標(biāo)，以發(fā)展為主題，穩(wěn)妥推進(jìn)配套改革，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，弘揚(yáng)“四化”企業(yè)精神，深入開展群眾性增收節(jié)支活動(dòng)，努力壯大企業(yè)綜合實(shí)力，提高礦區(qū)職工生活水平，在克服諸多困難中完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

    全年完井721口，進(jìn)尺124萬米；完成二維地震1375公里，三維地震1405平方公里，比上年分別增加8公里、636平方公里；井下作業(yè)30246口；實(shí)施各類測井作業(yè)7825井次，比上年增加572井次；常規(guī)錄井990口，儀器錄井225臺月；建安施工隊(duì)伍完成產(chǎn)值16.95億元，比上年增加8.28億元；完成機(jī)械加工產(chǎn)值1.95億元；供電量24.7億千瓦小時(shí)，自發(fā)電量4.1億千瓦小時(shí)；供水量5167萬立方米；通信裝機(jī)凈增4 296部。

    全年實(shí)現(xiàn)總收入130.5億元，上繳稅費(fèi)7.74億元。主營業(yè)務(wù)成本支出81.16億元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加0.88億元，管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用1.37億元，營業(yè)外支出2.15億元。實(shí)現(xiàn)年初確定的盈虧平衡的經(jīng)營目標(biāo)。

【內(nèi)外部市場不斷擴(kuò)大】 

    鉆探、工程技術(shù)、基建施工系統(tǒng)各單位，以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以“精品工程”、“滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體，有效鞏固地區(qū)市場，不斷擴(kuò)大國內(nèi)外市場。

    一、以服務(wù)地區(qū)市場為本，把為油田勘探開發(fā)建設(shè)提供工程技術(shù)和生產(chǎn)保障作為首要任務(wù)，通過各種創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和科學(xué)管理，進(jìn)一步提高作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率。鉆機(jī)月進(jìn)度達(dá)到3025米/臺，井身質(zhì)量合格率100%；固井質(zhì)量合格率100%；地震數(shù)據(jù)優(yōu)級品率86%；測井合格率99%；錄井合格率100%；修井作業(yè)交井一次合格率99.5%；設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量合格率100%，基建工程設(shè)計(jì)優(yōu)良率90%，施工優(yōu)良率80%。

    二、大力開發(fā)國內(nèi)市場，以“西氣東輸”為重點(diǎn)，全局主體基建施工、設(shè)計(jì)單位中標(biāo)24項(xiàng)，合同金額12.6億元。其中，2個(gè)油田建設(shè)工程公司在“西氣東輸”中標(biāo)承建237公里，建筑安裝量9.7億元。筑路公司在沈大高速公路改擴(kuò)建工程和沈陽外環(huán)路面維修工程中，獲得1.78億元的工作量。鉆探作業(yè)系統(tǒng)分別在大慶、新疆、吉林、長慶、冀東等油田市場承攬項(xiàng)目18項(xiàng)，合同金額2億元。

    三、積極參與國際市場競爭，全年獲得合同金額4 043萬美元。共有7部鉆機(jī)，5臺震源車，65臺套筑路機(jī)械設(shè)備，修井、固井、測井、酸化等專業(yè)設(shè)備和配套隊(duì)伍進(jìn)入蘇丹、委內(nèi)瑞拉、伊朗、印度尼西亞、俄羅斯、巴基斯坦、埃及等國家施工作業(yè)。首次開發(fā)中標(biāo)蘇丹鉆前工程項(xiàng)目，總合同金額2500萬美元。

【勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)得到調(diào)整】  

    按照市場取向，壓縮鉆井、作業(yè)過剩總量，將70部鉆機(jī)調(diào)減到65部，220支作業(yè)隊(duì)伍縮減到200支。按照區(qū)域化服務(wù)原則，重新調(diào)整作業(yè)隊(duì)伍布局，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制和辦法，把地區(qū)市場的鉆機(jī)嚴(yán)格控制在50部以內(nèi)，將管理水平低、職工素質(zhì)低、經(jīng)濟(jì)效益低的鉆井隊(duì)伍停下來，整頓培訓(xùn)，基本實(shí)現(xiàn)合理均衡生產(chǎn)。在局部推進(jìn)“扁平式”管理，物業(yè)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)化重組的基礎(chǔ)上，積極探索深化產(chǎn)權(quán)制度改革。新型建材企業(yè)總公司等企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、建立法人治理結(jié)構(gòu)的工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)啟動(dòng)。

【三項(xiàng)制度改革繼續(xù)推進(jìn)】  

    逐步完善勞動(dòng)成果量化考核辦法，合理拉開行業(yè)之間、單位之間、崗位之間的收入差距，搞活微觀分配，調(diào)動(dòng)基層單位和廣大職工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，推行經(jīng)營管理者績效考核辦法，較好地發(fā)揮分配杠桿在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。加大對外闖市場的激勵(lì)力度，促進(jìn)全局外部市場收入的大幅度增長。對各單位經(jīng)營承包超交利潤按41%獎(jiǎng)勵(lì)，較上年提高5個(gè)百分點(diǎn)；對挖潛增效超額利潤，按40%獎(jiǎng)勵(lì)，較上年提高4個(gè)百分點(diǎn)。以推進(jìn)公開競聘、業(yè)績考核、適度交流、老中青科學(xué)組合為重點(diǎn)，探索選人用人新機(jī)制，對新提拔的52名處級干部，全部進(jìn)行公示，對10個(gè)處級干部崗位實(shí)行競聘上崗。按照社會化、市場化、雙向選擇的原則，積極創(chuàng)造條件，做好礦區(qū)過剩人力資源向社會市場的轉(zhuǎn)移。

【企業(yè)經(jīng)營管理加強(qiáng)】  

    發(fā)揮計(jì)劃管理的調(diào)節(jié)作用，嚴(yán)格立項(xiàng)審批和項(xiàng)目預(yù)算制度，實(shí)施全過程審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察的跟蹤管理，使投資規(guī)模得到有效控制，投資收益基本達(dá)到預(yù)期效果。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，以收定支，量入為出。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，加大對外投、外借、外存資金的管理及清理應(yīng)收款項(xiàng)工作力度，改善財(cái)務(wù)狀況，提高流動(dòng)資金質(zhì)量。以弘揚(yáng)“四創(chuàng)”企業(yè)精神，廣泛開展群眾性增收節(jié)支活動(dòng)為載體，加強(qiáng)成本管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，挖掘潛力，堵塞漏洞，有效促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。

【科技創(chuàng)效能力提升】  

    全年投入8536萬元，開發(fā)局重大科技項(xiàng)目26項(xiàng)，局重點(diǎn)科技項(xiàng)目38項(xiàng)，二級單位開發(fā)科技項(xiàng)目300項(xiàng)。集中力量抓15項(xiàng)科研成果的推廣和轉(zhuǎn)化，開展10項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)和4項(xiàng)儲備技術(shù)攻關(guān)，運(yùn)用先進(jìn)配套技術(shù)和研究成果，完成雙分支水平井試驗(yàn)施工，在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)固井完井。通過“整合常規(guī)技術(shù)層，提升鉆探工程技術(shù)層，延伸拓展采油工程技術(shù)層，開發(fā)研究工程技術(shù)新技術(shù)層，建立低產(chǎn)低效油田開發(fā)油藏工程技術(shù)層”，大力開發(fā)具有遼河特色、在市場競爭中有競爭優(yōu)勢的工藝技術(shù)，提升勘探局的核心競爭力。全局取得重大科技成果48項(xiàng)，“延長氣井壽命技術(shù)配套與應(yīng)用”獲集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，申請國家專利60項(xiàng)，科技創(chuàng)效8800萬元。

【安全環(huán)保質(zhì)量工作】  

    全面實(shí)施HSE管理，積極推進(jìn)ISO14001環(huán)境管理體系和ISO9000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作。狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度和責(zé)任制的落實(shí)。年初，局長王革與二級單位行政一把手簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》及《質(zhì)量管理責(zé)任書》，將目標(biāo)和指標(biāo)層層分解，確保全局安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作有序開展。繼續(xù)開展局第二屆“精品工程”和“滿意服務(wù)”活動(dòng)，局第六屆“素質(zhì)杯”活動(dòng)和全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，作業(yè)施工現(xiàn)場管理水平有新的提高，杜絕了重特大質(zhì)量、安全和環(huán)境污染事故的發(fā)生。工業(yè)生產(chǎn)上報(bào)事故起數(shù)比上年下降50%，直接經(jīng)濟(jì)損失比上年下降65%，無污染作業(yè)率、鉆井率達(dá)99%以上，企業(yè)質(zhì)量工作全面達(dá)標(biāo)。勘探局被集團(tuán)公司評為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位。

【多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展能力增強(qiáng)】  

    一、抓重點(diǎn)項(xiàng)目?？碧骄滞顿Y5227萬元，實(shí)施甲醇技術(shù)改造、鈾礦試驗(yàn)開發(fā)等項(xiàng)目。

    二、抓多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足油田市場，瞄準(zhǔn)社會市場，多渠道籌措資金，投資1.54億元，認(rèn)證、開發(fā)石蠟、陶粒砂、雙興賓館擴(kuò)建、盤錦中興街改造等15個(gè)具有一定規(guī)模和發(fā)展前景的項(xiàng)目。

    三、抓多種經(jīng)營企業(yè)改制收尾工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)。完成115家企業(yè)改制工作，從業(yè)人員10232人，量化資產(chǎn)3.13億元，吸收職工投資1.42億元。經(jīng)濟(jì)規(guī)模占集體經(jīng)濟(jì)總量90.6%，改制企業(yè)占法人企業(yè)總數(shù)的85.8%。改制企業(yè)經(jīng)營收入比上年增加6.5%，實(shí)現(xiàn)利潤6650萬元，比上年提高8.9%，社會產(chǎn)品銷售率比上年提高3.9%。

    四、抓企業(yè)改造和扭虧工作。通過市場機(jī)制，使一批長期虧損的企業(yè)增添了發(fā)展活力。

【開展群眾性增收節(jié)支活動(dòng)】  

    在全局范圍內(nèi)組織以“弘揚(yáng)‘四創(chuàng)’企業(yè)精神，開展群眾性‘增收節(jié)支’活動(dòng)”為主題的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢，振奮精神，堅(jiān)定信心，保證全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和增收節(jié)支指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各單位把活動(dòng)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，黨政工團(tuán)組織一齊上手，把增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目、分解到崗位、責(zé)任到人頭。局、處兩級機(jī)關(guān)通過轉(zhuǎn)變職能、科學(xué)管理、開發(fā)市場、爭取政策、節(jié)約費(fèi)用等多種途徑和方式，帶頭搞好增收節(jié)支創(chuàng)效。全局各單位共實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7953萬元，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營單位人均增效節(jié)支1000元、預(yù)算單位人均節(jié)支500元的工作目標(biāo)。局機(jī)關(guān)充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等職能作用，直接和間接增收創(chuàng)效2.04億元。

【改善礦區(qū)環(huán)境和職工生活條件】  

    結(jié)合礦區(qū)布局調(diào)整，解決邊遠(yuǎn)地區(qū)職工住房困難，集資建房1432套、11萬平方米。礦區(qū)綠化投資2820萬元，新增綠化面積4.5萬平方米。調(diào)整醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，初步形成社區(qū)服務(wù)合理布局。投資7400萬元，用于職工住房維修；投資650萬元，用于礦區(qū)道路改建；投資6550萬元，用于礦區(qū)各類設(shè)施建設(shè)、維護(hù)和改造。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上，職工收入總量相應(yīng)增加。

【維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定】  

    局黨委和全局各級黨組織堅(jiān)持“講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定”，把維護(hù)礦區(qū)和社會穩(wěn)定作為首要的政治任務(wù)來抓，學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)重要講話和批示，貫徹集團(tuán)公司、中共遼寧省委多次召開的穩(wěn)定工作會議精神，從加強(qiáng)思想政治工作和正面宣傳教育入手，采取切實(shí)有效措施，努力做好穩(wěn)定工作。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子提出維護(hù)穩(wěn)定、做好信訪工作的“五十六字方針”：統(tǒng)一思想，高度重視；健全組織，落實(shí)責(zé)任；預(yù)防為主，內(nèi)緊外松；制訂預(yù)案，明確對策；認(rèn)真排查，各負(fù)其責(zé)；個(gè)案處理，加大力度；化解矛盾，確保穩(wěn)定。局和各單位層層建立穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分析排查礦區(qū)內(nèi)和本單位存在及潛在不穩(wěn)定因素及矛盾糾紛，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制、部門工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，做好預(yù)防和控制工作，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭，及時(shí)采取措施，妥善進(jìn)行處理，防止矛盾激化。針對礦區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和群體性聚集上訪問題，發(fā)動(dòng)各級干部、黨員骨干和上訪人員的子女、親屬，進(jìn)行家訪勸導(dǎo)和現(xiàn)場勸說，做耐心細(xì)致的思想教育工作和政策宣傳解釋工作，理順情緒，化解矛盾。廣泛宣傳信訪條例和治安管理?xiàng)l例，依法規(guī)范上訪行為。局黨委組織開展以“深化改革、加快發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定”為主題的黨課教育活動(dòng)，局和各單位堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育與嚴(yán)格執(zhí)行政策相結(jié)合，解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，實(shí)事求是地妥善處理群眾來信來訪問題。為全油田28000余名已解除勞動(dòng)關(guān)系人員辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)接續(xù)，8027名已解除勞動(dòng)關(guān)系人員實(shí)現(xiàn)不同形式的再就業(yè)，4040名油田待業(yè)子女被安排社會化就業(yè)。

【領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)】
    

    一、以“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化理論武裝工程。進(jìn)一步推進(jìn)局處兩級領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“7·1”、“5·31”重要講話，學(xué)習(xí)領(lǐng)會中共十六大精神。加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)基本理論、世貿(mào)組織規(guī)則和與企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。從企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)金融、工商、科技等企業(yè)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

    二、深入貫徹中共十五屆六中全會《決定》，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。按照《決定》關(guān)于“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的要求，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在黨員干部中深入開展反腐倡廉警示教育。落實(shí)中共中央提出的“調(diào)查研究年”、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”的要求，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，幫助基層和職工解決實(shí)際問題，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，密切黨群干群關(guān)系。

    三、深化干部人事制度改革，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。建立、完善并逐步實(shí)施新聘任領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制、領(lǐng)導(dǎo)干部辭職制等一系列配套改革制度。按照合理配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則，全年對47家二級單位、局機(jī)關(guān)部室和直屬單位的處級干部進(jìn)行調(diào)整、交流和充實(shí)。按照定向培養(yǎng)、分類管理的工作思路，全局調(diào)整建立6個(gè)門類的后備干部隊(duì)伍。完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，把業(yè)績考核、組織考核與民主測評結(jié)合起來，對領(lǐng)導(dǎo)干部做出全面客觀的評價(jià)。加強(qiáng)干部管理，重申領(lǐng)導(dǎo)干部外出請銷假制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的組織紀(jì)律性。

【精神文明建設(shè)】  

    堅(jiān)持以人為本，立足于人的全面發(fā)展，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，取得豐碩成果。

    一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以迎接十六大為主線，開展系列消夏活動(dòng)。從“五一”游園開始到“十一”為止，利用局俱樂部廣場，舉辦22場專場演出，演出人數(shù)3000多人，觀看人數(shù)6萬余人。油田礦區(qū)內(nèi)共舉辦各類消夏活動(dòng)近1000場次，職工活動(dòng)參與面達(dá)85%以上。5月，局職工業(yè)余合唱團(tuán)參加全國歌詠大賽，獲二等獎(jiǎng)，代表遼寧省和石油行業(yè)參加全國延安文藝座談會60周年大型演出。6月開始，承辦首屆中國職工藝術(shù)節(jié)中國石油杯音樂展演。實(shí)施《全民健身計(jì)劃綱要》，開展各類體育活動(dòng)。舉辦局圍棋比賽、局職工太極拳輔導(dǎo)培訓(xùn)班、局職工羽毛球賽等。

    二、勘探局獲“中國優(yōu)秀企業(yè)”、“全國推行廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“遼寧省思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”稱號；局工會獲“全國工會干部教育先進(jìn)單位”、“遼寧省工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號；歡喜嶺工程技術(shù)處獲“全國安康杯競賽先進(jìn)單位”、“遼寧省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；杜運(yùn)儒、孫成君、嚴(yán)萬洪、李雪梅獲“遼寧省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?個(gè)單位分別被評為遼寧省文明單位標(biāo)兵和文明單位。

(牛麗波)
【遼河石油勘探局領(lǐng)導(dǎo)成員名單】  

     黨委書記兼副局長
               宋道堂
     局長兼黨委副書記
               王 革
     黨委副書記
               孫崇仁(兼)
     副局長
               張鳳山
               姚亞元
               孫成立
     工會主席
               陳雨范
     副局長
               郝家奎
               劉振軍
     黨委副書記兼紀(jì)委書記
               黃 剛

中國石油遼河油田分公司

   【基本情況】  

    中國石油遼河油田分公司(簡稱油田分公司)隸屬中國石油天然氣股份有限公司，是以石油天然氣勘探開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的國有特大型企業(yè)。油田跨遼寧、內(nèi)蒙2省(自治區(qū))13個(gè)市(地)、34個(gè)縣(旗)，是中國第三大油田、中國石油天然氣股份有限公司的第二大油田，也是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。油田分公司下設(shè)采油、科研、集輸、銷售等19個(gè)廠、院和公司。現(xiàn)有員工29518人。其中，高、中級以上職稱的技術(shù)人員3285人，初級技術(shù)職稱的4639人。資產(chǎn)總值281.9億元，凈資產(chǎn)158.83億元。 
    2002年，油田分公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司工作會議精神，落實(shí)一屆三次職工代表大會工作部署，克服投資不足、成本缺口較大等困難，緊密圍繞“十大工作目標(biāo)”，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新、增儲降本創(chuàng)效”為主線，認(rèn)真開展“三個(gè)五工程”和“四個(gè)戰(zhàn)役、一項(xiàng)活動(dòng)”，大打勘探開發(fā)管理進(jìn)攻仗，大力加強(qiáng)黨建、思想政治工作，各項(xiàng)工作都取得了可喜成果，全面完成和超額完成了股份公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)。 
    全年生產(chǎn)原油1351萬噸，完成年度計(jì)劃的101.58%；生產(chǎn)天然氣11.31億立方米，完成年度計(jì)劃的113%；外供4.83億立方米，完成年度計(jì)劃的100.6%；生產(chǎn)輕烴14.15萬噸，完成年度計(jì)劃的106.4%。實(shí)現(xiàn)銷售收入147.04億元，比年度預(yù)算超收26.06億元；完成國內(nèi)準(zhǔn)則利潤45.56億元，實(shí)現(xiàn)國際準(zhǔn)則利潤56.62億元，上繳稅、35.26億元。

【油氣勘探取得可喜成果】  

    新區(qū)勘探以發(fā)現(xiàn)和突破為主攻方向，加強(qiáng)地質(zhì)前期研究，優(yōu)化井位部署及實(shí)施，積極尋找新的勘探領(lǐng)域，落實(shí)新的勘探目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)勘探跨越式發(fā)展。西部凹陷東部陡坡帶雷家地區(qū)沙三段勘探獲得突破，探明石油地質(zhì)儲量1106萬噸，探明天然氣地質(zhì)儲量5.67億立方米。大民屯凹陷低潛山含油面積，探明石油地質(zhì)儲量1209萬噸。東部凹陷黃沙坨油田火山巖油藏含油面積，探明石油地質(zhì)儲量531萬噸。牛心坨油田北部的中生代火山巖地層獲工業(yè)油氣流，預(yù)測石油地質(zhì)儲量2000萬噸以上。興隆臺構(gòu)造中生代的勘探取得好效果。 
    滾動(dòng)勘探全面完成滾動(dòng)增儲任務(wù)。在大民屯凹陷低潛山、西部凹陷中生界和淺層天然氣及東部凹陷茨榆坨潛山探明石油地質(zhì)儲量407萬噸,預(yù)計(jì)探明天然氣地質(zhì)儲量2億立方米。在錦612、錦616、齊2-22-14、沈633等井區(qū),新增探明石油地質(zhì)儲量778萬噸，新增探明天然氣地質(zhì)儲量1.02億立米。在包14、茨629、海26、歡2-15-313、紅8-14、雷52-152、冷621、冷115等井區(qū)，新增探明石油地質(zhì)儲量418萬噸,新增探明天然氣地質(zhì)儲量2.39億立方米。在茨32、雷29-13、雷觀3、雷29-15、歡2-11-019、雙34-26、歡2-18-509、于30等井點(diǎn)提高了解釋精度，在解釋“水層”、“干層”和未解釋層中發(fā)現(xiàn)新的含油層段，新增探明石油地質(zhì)儲量578萬噸，新增探明天然氣地質(zhì)儲量0.92億立方米。

【產(chǎn)能建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果】  

    按照“優(yōu)化部署，分批實(shí)施，跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整”的原則，精心組織產(chǎn)能建設(shè)，保證鉆井成功率和產(chǎn)能到位率，達(dá)到了預(yù)期效果。針對投資不足的實(shí)際，優(yōu)化實(shí)施鉆井工作量，開發(fā)井由675口減少到580口，鉆井進(jìn)尺由125.6萬米減少到90.09萬米。優(yōu)化鉆井實(shí)施順序，分批下達(dá)鉆井計(jì)劃，對深層及特殊巖性油藏，堅(jiān)持“完鉆一口，研究一口，投產(chǎn)一口，安排下一口”的原則，有效降低了低效井比例。提前實(shí)施2002年產(chǎn)能建設(shè)方案，從2001年10月開始，優(yōu)選477口井提前實(shí)施，2002年底完鉆220口，為提高新井生產(chǎn)時(shí)率創(chuàng)造了必要條件。優(yōu)化射孔方案和投產(chǎn)方式，保證新井投產(chǎn)效果。通過以上4項(xiàng)工作，鉆井成功率達(dá)到99.7%，產(chǎn)能建設(shè)到位率達(dá)到80.1%，平均單井日產(chǎn)油能力由方案的7.2噸提高到7.9噸，平均單井年產(chǎn)油由方案的1 552噸提高到1952噸，創(chuàng)近年來最高水平，新井年產(chǎn)油田計(jì)劃的90萬噸提高到110.1萬噸，超產(chǎn)20.1萬噸，百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資由計(jì)劃的28.49億元降低到25.06億元。

【油田開發(fā)水平有新的提高】  

    全年投產(chǎn)新井687口，日產(chǎn)油水平4 462噸,年產(chǎn)油106.61萬噸；完成老井措施7261井次,增加日產(chǎn)油水平12258噸，年增油286.82萬噸；完成注水2 478.5萬立方米，注水油田年注采比0.84；稠油注汽1544.08萬噸，年油汽比0.48；自然遞減率30.7%，比年度計(jì)劃低0.51個(gè)百分點(diǎn)，比上年下降2.09個(gè)百分點(diǎn)，綜合遞減率10.5%，比年度計(jì)劃低0.17個(gè)百分點(diǎn)，同比持平，綜合含水上升率-1.29%，比年度計(jì)劃低3.79個(gè)百分點(diǎn)，比上年下降2.78個(gè)百分點(diǎn)。 
    按照“準(zhǔn)備一批，研究一批，實(shí)施一批”的工作思路，深入開展“油田分公司、廠、區(qū)”三級綜合治理工作，確定2002年三級綜合治理區(qū)塊66個(gè)，覆蓋石油地質(zhì)儲量11.45億噸，主要圍繞4個(gè)方面開展工作。編制海南1、海南3、錦612、歐31、雷46、冷43等12個(gè)區(qū)塊注水開發(fā)方案并組織實(shí)施;完善大平房、海26、大洼等17個(gè)區(qū)塊的注采井網(wǎng)；開展了沈84—安12、法哈牛、海南1、曙二區(qū)等18個(gè)區(qū)塊細(xì)分注水和多級分注工作；全年投轉(zhuǎn)注水井131口，復(fù)注101口，新增分注井184口，增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)大修側(cè)鉆井方案審批和實(shí)施監(jiān)督，全年審批大修側(cè)鉆井380口，實(shí)施368口，增加日產(chǎn)油水平1732噸，年增油30.5萬噸。認(rèn)真組織長停井恢復(fù)，全年恢復(fù)長停井1194口，增加日產(chǎn)油水平2401噸，年增油54.6萬噸。通過以上工作，66個(gè)治理區(qū)塊基本達(dá)到了治理目標(biāo)，其中，16個(gè)公司級綜合治理區(qū)塊年底日產(chǎn)油水平13 920噸，高于治理目標(biāo)165噸，綜合含水73.83%，低于治理目標(biāo)0.06個(gè)百分點(diǎn)；稠油區(qū)塊油汽比0.48，與治理目標(biāo)持平，取得了較好的治理效果。

【加強(qiáng)開發(fā)研究及現(xiàn)場攻關(guān)試驗(yàn)】  

    針對不同區(qū)塊、不同開發(fā)階段遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。開發(fā)工作突出7個(gè)方面的綜合研究和現(xiàn)場試驗(yàn)。針對特高含水區(qū)塊如何進(jìn)一步改善開發(fā)效果，開展錦16塊西部優(yōu)化注水結(jié)構(gòu)和措施結(jié)構(gòu)調(diào)整試驗(yàn)；針對西部凹陷西斜坡勘探程度高的實(shí)際，開展以“三老”資料復(fù)查為基礎(chǔ)的滾動(dòng)增儲工作；針對薄層、低豐度超稠油油藏能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)的實(shí)際，開展杜813、曙1-27-454、杜212、洼83等區(qū)塊難采儲量評價(jià)工作；針對復(fù)雜小斷塊開發(fā)效果差的實(shí)際，組織大平房油田完善注采井網(wǎng)試驗(yàn)工作；針對大井段、井況差、出砂嚴(yán)重、停產(chǎn)井多的實(shí)際，選擇沈67塊局部綜合治理試驗(yàn)工作。針對天然氣后備資源緊張  供求矛盾突出的實(shí)際，開展興28、紅星地區(qū)天然氣挖潛增儲評價(jià)工作；針對低滲透油藏開發(fā)效果差的實(shí)際，開展新歡27塊杜家臺油層綜合研究，編制綜合治理方案，為下步實(shí)施做好準(zhǔn)備。通過實(shí)踐，紅星地區(qū)和興北淺層挖潛、大平房油田注水開發(fā)、西斜坡滾動(dòng)增儲等工作都取得階段性成果。

【天然氣開源節(jié)流與挖潛增效】  

    針對天然氣采出程度高、后備資源嚴(yán)重不足、供求緊張矛盾日益突出的實(shí)際，精心組織天然氣開源節(jié)流工作和挖潛增效活動(dòng)。加強(qiáng)天然氣資源評價(jià)研究，動(dòng)用天然氣地質(zhì)儲量6.45億立方米，鉆氣井19口，投產(chǎn)18口，增磁測井技術(shù)，實(shí)施淺層氣挖潛15口，有效12口，日增天然氣15.3萬立方米；實(shí)施老井措施挖潛78井次，日增天然氣15萬立方米；通過采取高含水區(qū)塊冷輸、推廣高效節(jié)能火管爐和節(jié)能火嘴、稠油井套管氣回收等措施，日節(jié)天然氣16萬立方米；整治油田周邊零散用氣，日減少天然氣損失5萬立方米，緩解了供求緊張的矛盾。

【新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用】  

    6項(xiàng)規(guī)模實(shí)施項(xiàng)目完成3188井次，年增油43.2萬噸。其中，壓裂255井次，年增油19.5萬噸，稠油分注選注914井次，年增油13萬噸，提高機(jī)采系統(tǒng)效率1 082井次，年增油1.6萬噸；應(yīng)用復(fù)合射孔防砂、CO2吞吐采油、套損井修復(fù)、含油污泥深度調(diào)剖、稠油分層定量配汽、注水管網(wǎng)調(diào)壓節(jié)能、特稠油摻活性水降粘、稠油稀化裂解等8項(xiàng)技術(shù)取得了階段成果；錦90塊非混相驅(qū)和齊40塊蒸汽驅(qū)試驗(yàn)達(dá)到了方案設(shè)計(jì)指標(biāo),為繼續(xù)擴(kuò)大試驗(yàn)提供了科學(xué)依據(jù)。通過優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，減少無功作業(yè)和低效注汽；完成歡三聯(lián)、曙四聯(lián)、洼一聯(lián)污水深度處理工程，投入運(yùn)行后將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

【科技水平有了新的提高】  

    以增儲穩(wěn)產(chǎn)、降本增效為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理、新技術(shù)攻關(guān)和配套工藝推廣，勘探開發(fā)工藝技術(shù)水平有了新的提高。稠油轉(zhuǎn)換開采方式試驗(yàn)獲得新進(jìn)展，齊40蒸汽驅(qū)試驗(yàn)達(dá)到方案設(shè)計(jì)指標(biāo)，錦90非混相驅(qū)試驗(yàn)效果進(jìn)一步改善。污水深度處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用，摻活性水降粘技術(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，二氧化碳采油技術(shù)顯示出良好的應(yīng)用前景，含油污泥調(diào)剖、有桿泵深抽、輸油管線泄漏監(jiān)測、套損井修復(fù)、復(fù)合射孔防砂等技術(shù)都取得一定突破。稠油分選注、機(jī)械防砂、高溫測試、低滲透油田高效壓裂增產(chǎn)和提高抽油機(jī)系統(tǒng)效率等規(guī)模推廣技術(shù)獲得良好效果。加強(qiáng)對外技術(shù)合作交流，高二、三區(qū)提高采收率、海南未動(dòng)用儲量開發(fā)項(xiàng)目取得新的進(jìn)展。全年實(shí)現(xiàn)科技增油87萬噸。

【企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)】  

    深化實(shí)施“三個(gè)五工程”，加強(qiáng)投資、市場、招投標(biāo)管理，優(yōu)化工程技術(shù)，節(jié)約投資7000萬元。優(yōu)化注汽參數(shù)，加強(qiáng)注汽管理，減少注汽50多萬立米；優(yōu)化措施方案，減少低效無效作業(yè)近7000井次。加強(qiáng)資金管理，壓縮變動(dòng)管理費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約資金1400多萬元。加強(qiáng)用電管理，推廣節(jié)能技術(shù)措施，用電量比上年減少1.63億千瓦小時(shí)。推行電子商務(wù)與網(wǎng)上采購，降低采購成本5500萬元；加強(qiáng)化學(xué)藥品管理，降低采購費(fèi)用800多萬元。關(guān)聯(lián)交易平穩(wěn)運(yùn)行，全年完成關(guān)聯(lián)交易總額60億元。強(qiáng)化概預(yù)算、審計(jì)、法律合同管理，加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)，打擊盜油盜氣，維護(hù)企業(yè)利益。

【企業(yè)內(nèi)部改革繼續(xù)深化】  

    穩(wěn)步推進(jìn)干部制度改革，通過嚴(yán)格考核、加強(qiáng)聘后管理、加大交流力度，領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。推行副處級干部競聘制和試用期制，嚴(yán)格考試、答辯、考核程序，14人走上副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。推廣邊遠(yuǎn)井站承包管理，開展內(nèi)部勞務(wù)輸出，合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力挖潛1600余人，充實(shí)生產(chǎn)崗位，有效緩解了一線人員緊張的矛盾。全面實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工契約化管理，用工總量控制在指標(biāo)之內(nèi)。繼續(xù)實(shí)行薪酬總量與業(yè)績指標(biāo)掛鉤，建立完善易崗易薪機(jī)制，調(diào)動(dòng)各單位和廣大員工的積極性。與有關(guān)單位和部門協(xié)調(diào)配合，順利完成189名公安人員的劃轉(zhuǎn)工作。

【群眾性節(jié)約挖潛成效顯著】  

    廣泛發(fā)動(dòng)員工，圍繞控制投資、降低成本、提高效益，認(rèn)真查找管理上的問題和漏洞，挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，深入開展群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)。各單位都結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格控制物料消耗，大力開展修舊利廢，減少成本費(fèi)用支出?；鶎由a(chǎn)單位普遍實(shí)行了“四單核算”、“星級達(dá)標(biāo)”等辦法，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制。各級工會組織廣泛開展員工提合理化建議活動(dòng)，共青團(tuán)組織扎實(shí)開展青年“創(chuàng)新、創(chuàng)效”工程，極大地激發(fā)了廣大員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性。全年員工提合理化建議25600件，采納實(shí)施12800件。

【安全環(huán)保取得良好效果】  

    堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，緊密圍繞保障員工安全與健康、為油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的總目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保法律法規(guī)。加大宣傳和教育培訓(xùn)力度，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“環(huán)保行”活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，提高全員安全環(huán)保意識。積極推行HSE和ISO14001管理認(rèn)證體系，進(jìn)一步健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),完善領(lǐng)導(dǎo)和部門安全環(huán)保責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化重點(diǎn)要害部位安全管理和重點(diǎn)污染源治理，安全環(huán)保水平有新的提高，各項(xiàng)指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi)。

【各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到新的加強(qiáng)】  

    油田分公司黨委從抓好領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)風(fēng)建設(shè)入手，建立“三個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，組織214名副處級以上干部進(jìn)行為期兩個(gè)月的WTO及相關(guān)知識脫產(chǎn)培訓(xùn)，聘請3位知名專家、教授到油田舉辦3期專題知識講座，培養(yǎng)上市公司的經(jīng)營理念，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和大局意識，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的工作更加務(wù)實(shí)，作風(fēng)更加深入，思想更具有時(shí)代感。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，積極推行干部任前公示制、競聘制和票決制，加大處級干部的交流力度。2002年，通過競聘選拔，有14人走上副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位，異地交流15名處級領(lǐng)導(dǎo)干部。油田分公司處級干部的文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)更趨合理。

【基層黨建工作水平有新的提升】  

    油田分公司中共黨委以迎接中共十六大為契機(jī)，積極深化黨內(nèi)“創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，認(rèn)真開展“創(chuàng)佳績、迎七一、獻(xiàn)厚禮”勞動(dòng)競賽，先后創(chuàng)造共產(chǎn)黨員工程530個(gè)，黨員責(zé)任區(qū)1360個(gè)，黨員示范崗1280個(gè),并舉辦基層黨務(wù)干部培訓(xùn)班，召開“慶祝建黨81周年座談會”，組織中共十六大精神宣講活動(dòng)和黨員先進(jìn)事跡巡回報(bào)告團(tuán),并以制度創(chuàng)新為突破口，建立黨務(wù)干部培訓(xùn)制、典型培養(yǎng)制、黨員發(fā)展公示制等多項(xiàng)創(chuàng)新制度，全年發(fā)展新黨員454名。根據(jù)基層組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，積極完善基層黨組織建設(shè)，并依據(jù)變化的新體制和基層的工作實(shí)際，放手發(fā)動(dòng)基層創(chuàng)新黨建工作的形式、方法、內(nèi)容和活動(dòng)載體，調(diào)動(dòng)了基層黨務(wù)工作者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

【思想政治工作不斷創(chuàng)新】  

    油田分公司黨委圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新、增儲降本創(chuàng)效”主題宣講活動(dòng)，組建形勢任務(wù)教育宣講團(tuán)，深入基層，大力開展形勢任務(wù)教育。同時(shí)，提出思想政治工作要體現(xiàn)“思路新、載體活、切入準(zhǔn)、效果好”的工作思路，召開“有理、有情、有形、有效”研討會，設(shè)立思想政治工作“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，積極創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作的方式、方法，涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新成果，使基層思想政治工作呈現(xiàn)出“百花齊放”的良好局面。興隆臺采油廠的“培育四有、創(chuàng)建六新”活動(dòng)，高升采油廠的“每站一會、每站一事、每站一星”工程、油氣集輸公司的典型事跡故事會、鉆采工藝研究院的思想政治工作“三進(jìn)入”活動(dòng)，都收到了較好的創(chuàng)新效果，增強(qiáng)了思想政治工作的影響面和直觀性。油田分公司機(jī)關(guān)結(jié)合開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”和“調(diào)查研究年”活動(dòng)，大力開展典型選樹和基層調(diào)研活動(dòng)，全年撰寫調(diào)研報(bào)告35篇，培養(yǎng)選樹集體典型33個(gè)、個(gè)人典型24個(gè)，推動(dòng)了油田分公司思想政治工作的健康發(fā)展。

【黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成果】  

    油田分公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委中共遼寧省紀(jì)委、集團(tuán)公司紀(jì)檢工作會議精神，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，抓住落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這條主線，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，加強(qiáng)源頭治理，加大防范力度，狠抓“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的落實(shí)，并結(jié)合油田實(shí)際，制定轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部思想、工作、生活作風(fēng)的八點(diǎn)實(shí)施意見，促進(jìn)了油田分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。 
    油田分公司紀(jì)委認(rèn)真落實(shí)油田分公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體部署，以領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律為重點(diǎn)，以抓好“五個(gè)教育”為活動(dòng)載體，廣泛開展“黨員干部思想作風(fēng)大調(diào)查”活動(dòng)，編印14起案例剖析材料，將身邊的典型案例在油田分公司內(nèi)部網(wǎng)站上進(jìn)行公布，并組織參加中共中央企業(yè)工委舉辦的“預(yù)防職務(wù)犯罪知識競賽”活動(dòng)，對油田分公司機(jī)關(guān)副科級以上的黨員干部進(jìn)行一次專題警示教育?！捌咭弧鼻跋?，組織開展重溫“廉潔自律承諾書”活動(dòng)。開展教育活動(dòng)，增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的自我約束能力和防范意識，促進(jìn)了油田分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的全面落實(shí)。同時(shí)，油田分公司黨委大力開展案件查處和效能監(jiān)察工作，全年查結(jié)違法違紀(jì)案件18件，開展專項(xiàng)效能監(jiān)察57項(xiàng)，為企業(yè)避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失8933.57萬元。

【員工理論技術(shù)培訓(xùn)取得新成績】  

    油田分公司黨委在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，以建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為目標(biāo)，確立“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的工作思路，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)基地，開辦6期班站長培訓(xùn)班，培訓(xùn)班站長180多人；組織20名專業(yè)技術(shù)人員出國培訓(xùn)，選送61名學(xué)科帶頭人、專業(yè)技術(shù)人員到國家重點(diǎn)學(xué)府強(qiáng)化培訓(xùn)，舉辦油田分公司第二屆員工技術(shù)大賽，涌現(xiàn)出25名技術(shù)標(biāo)兵和25名技術(shù)能手，并有5名員工在全國石油石化行業(yè)技能比賽中進(jìn)入前20名，為油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展培育、儲備了一批新型管理和專業(yè)人才。

【區(qū)站文化建設(shè)內(nèi)涵得到新充實(shí)】  

    油田分公司黨委從調(diào)動(dòng)員工積極性入手，在基層區(qū)站建立“以站為家”的凝聚機(jī)制、“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制，努力營造激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、進(jìn)取有為的成長環(huán)境。歡喜嶺采油廠以情感建家、知識建家、民主建家、文化建家為載體，全面加強(qiáng)基層區(qū)站文化建設(shè)，“職工之家”的凝聚力不斷增強(qiáng)。茨榆坨采油廠、特種油開發(fā)公司等單位還分別開展“綠色井站”、“幸福班站”和“星級井站”的創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)區(qū)站員工的競爭意識，促進(jìn)區(qū)站工作的全面提升。油田分公司企業(yè)文化建設(shè)課題組，結(jié)合油田的實(shí)際，初步完成《遼河油田分公司企業(yè)文化建設(shè)手冊》，形成具有遼河特色的企業(yè)文化框架。在集團(tuán)和股份公司召開的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上，油田分公司區(qū)站文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，受到與會領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。                                                        (楊振喜)

  

【中國石油遼河油田分公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單】 

總經(jīng)理
               王春鵬

黨委書記兼紀(jì)委書記、工會主席
               孫崇仁

常務(wù)副總經(jīng)理
               劉俊榮

副總經(jīng)理
               王正江
               付從飛
               謝文彥
               梁作利

華錦化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

【概    況】  

    遼寧華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司是遼寧省最大的跨地區(qū)化工生產(chǎn)企業(yè)，是全國18個(gè)大化工基地之一。該公司以化學(xué)肥料和聚烯烴樹脂為主業(yè)，兼營精細(xì)化工、塑料加工、建安運(yùn)輸。其中，化肥年產(chǎn)量130萬噸，是中國最大化肥生產(chǎn)企業(yè)之一，并進(jìn)入世界化學(xué)肥料制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)行列，聚烯烴年產(chǎn)量28萬噸，在國內(nèi)居于重要地位。該公司現(xiàn)有華錦通達(dá)化工股份有限公司、盤錦乙烯有限責(zé)任公司2家控股子公司，盤錦遼河富騰熱電有限公司、盤錦遼河南方催化劑有限責(zé)任公司2家中外合資公司，另有盤錦雙興工程塑料公司等4家全資子公司，擁有國家級技術(shù)中心及較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力。2002年末，集團(tuán)總資產(chǎn)88.6億元，職工12016人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員3900多人。2002年，全公司共生產(chǎn)尿素106萬噸，雙聚雙苯26.5萬噸，混合苯加工量78719噸，生產(chǎn)ABS2.04萬噸，丁二烯1.4萬噸，生產(chǎn)順酐1.16萬噸；完成企業(yè)總產(chǎn)值31.18億元，比上年增長9.87%；完成銷售收入34.34億元，比上年增長13.9%；實(shí)現(xiàn)綜合效益14183萬元，按可比口徑計(jì)算實(shí)現(xiàn)20995萬元，比上年實(shí)際增加8746萬元；實(shí)現(xiàn)利稅18530萬元(利潤3636萬元，稅金14894萬元)；全年重大事故為零。

【生產(chǎn)運(yùn)營】  

    2002年，圍繞“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”強(qiáng)化生產(chǎn)管理，生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平全面提高。錦西化肥廠實(shí)現(xiàn)A級連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的歷史最佳記錄(合成氨225天、尿素127天)；盤錦乙烯5套裝置的平均有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)97.99%，為5年來的最好水平；遼河化肥廠千方百計(jì)彌補(bǔ)因供氣減少造成的損失，提高有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，首次實(shí)現(xiàn)3年一大修。錦天化、遼河化肥相繼實(shí)現(xiàn)16天和11天兩頭見氨的檢修目標(biāo)，為增產(chǎn)增效贏得了運(yùn)行時(shí)間。芳烴抽提和丁二烯抽提增加收入2.6億元、綜合效益1829萬元，ABS達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。20項(xiàng)主要消耗指標(biāo)中，有5項(xiàng)低于上年水平，12項(xiàng)達(dá)到考核要求。尿素、聚乙烯、聚丙烯和大棚膜的可控成本均比上年下降，管理費(fèi)用下降1450萬元。加強(qiáng)從工藝設(shè)計(jì)到原料和產(chǎn)品的監(jiān)控管理，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定提高，全部質(zhì)量合格率達(dá)98.5%。

【市場營銷】  

    2002年，該公司營銷工作主動(dòng)適應(yīng)市場，營銷能力不斷提高。原料采購積極開辟新渠道，在鞏固供應(yīng)主渠道的同時(shí)，尋找貨源，積極開拓國際市場，全年進(jìn)口石腦油10萬噸，純苯6000噸，保證生產(chǎn)的需要。嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，采購成本持續(xù)降低。供銷管理的制度和工作程序進(jìn)一步完善，加強(qiáng)采購計(jì)劃和庫存控制，形成良好的經(jīng)營風(fēng)氣。全年比質(zhì)比價(jià)采購率達(dá)80%，招標(biāo)采購率15%，節(jié)省采購成本5178萬元，減少資金占用8000萬元。加強(qiáng)市場調(diào)研和產(chǎn)品走勢分析，根據(jù)市場供求和企業(yè)效益，及時(shí)調(diào)整苯乙烯、丁二烯等產(chǎn)品的商品量和各種產(chǎn)品銷售價(jià)格，全年出口各種產(chǎn)品5萬余噸，創(chuàng)匯630萬美元。嚴(yán)格執(zhí)行先款后貨制度，完全杜絕貨款賒欠，回款率達(dá)到100%。該公司從清查賒欠款項(xiàng)入手，明確清欠責(zé)任和目標(biāo)，實(shí)施下崗清欠，及時(shí)跟蹤監(jiān)督，全年累計(jì)清回2001年度以前欠款2590萬元。

【調(diào)整改造與招商引資】 

    2002年，盤錦乙烯工業(yè)公司成功開發(fā)出高附加值的共聚丙烯管型材料，市場試銷3000余噸，用戶反映較好。錦西化肥的聯(lián)產(chǎn)甲醇項(xiàng)目于11月順利投產(chǎn)。該項(xiàng)目投資3700萬元，年增加收入3800余萬元，增創(chuàng)效益800余萬元。遼河化肥廠對20萬噸復(fù)合肥工藝技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，突破了反應(yīng)器腐蝕、尿液輸送、造?？刂频汝P(guān)鍵難點(diǎn)，終于形成了專有技術(shù)，11月投入正式生產(chǎn)。以煤頂氣和復(fù)合肥增產(chǎn)改造項(xiàng)目，遼河化肥廠經(jīng)過項(xiàng)目工作小組堅(jiān)持不懈的努力，11月，經(jīng)國務(wù)院審查和得到國家經(jīng)貿(mào)委的正式批復(fù)，并獲得中國銀行5.6億元貸款的承諾。總投資8.9億元的新疆化肥廠項(xiàng)目，現(xiàn)已募集到資本金7000萬元，立項(xiàng)、貸款等前期工作即將完成。遼河富騰熱電二期工程于6月開工。繼2001年熱電廠合資后，與德國南方化學(xué)公司合資的催化劑公司于12月正式掛牌運(yùn)營，通過合資，盤活存量資產(chǎn)1.4億元。

【企業(yè)改革】  

    下半年，該公司以工程公司和塑料公司為試點(diǎn)單位，實(shí)行以扭虧增盈為核心的目標(biāo)責(zé)任管理配套改革。確定兩個(gè)試點(diǎn)企業(yè)2003～2005年扭虧增盈的目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法；按照精簡高效的原則，對機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部職數(shù)和工人崗位重新定編定員，并打破干部工人界限，對領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、管理人員重新聘任，2家企業(yè)共減少中層管理人員111人，剝離人員458人。試點(diǎn)企業(yè)依靠職工群眾，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行“勞模優(yōu)先、說情不聘”的正面引導(dǎo)，取得嚴(yán)格、穩(wěn)定、真做的效果。完成商業(yè)城及大西洋酒店成建制并入大商集團(tuán)的主輔分離工作，分流1119人。

【管理重塑】  

    2002年，提出“管理講制度、辦事講原則、工作講程序”的重塑管理要求，改進(jìn)管理工作，鞏固整頓成果。適應(yīng)市場變化及內(nèi)部管理需要,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，5月撤銷遼河集團(tuán)建制，壓縮管理層次。實(shí)現(xiàn)供銷、項(xiàng)目、資金等集約化管理，兩級管理關(guān)系和責(zé)任進(jìn)一步明確，專業(yè)管理深度有較大提高，兩級控制能力有所增強(qiáng)。形成統(tǒng)一政策、統(tǒng)籌安排的經(jīng)營模式,整體形象逐漸凸現(xiàn)。解決效益流失等問題,明確采購招標(biāo)、工程招標(biāo)和施工隊(duì)伍管理規(guī)定，對采購和工程進(jìn)行全面清理，清退施工隊(duì)伍48家。通過修改考核辦法，使考核指標(biāo)更貼近各企業(yè)的實(shí)際，并定期公布考核結(jié)果，強(qiáng)化激勵(lì)作用；審計(jì)管理全年完成審計(jì)項(xiàng)目388項(xiàng),審查合同912份，審減金額247萬元；工程決算管理審查工程結(jié)算578份。遼河化肥廠改造工程通過對設(shè)計(jì)和預(yù)算審查，壓縮投資計(jì)劃6000多萬元。完成廠區(qū)圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)改造，廠區(qū)的治安環(huán)境得到初步治理。
                                                                           (欒化振)

【華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單 】  

     董事長
               馮恩良(12月離任)
               齊文彬(12月任職)
     副董事長
               馮恩良(12月任職)
     董    事
               王明江
               王田坤
               譚中興
               高  闖
               劉永澤
     總經(jīng)理(12月以前暫缺，由馮恩良主持工作)
               馮恩良(12月任職)
     副總經(jīng)理
               于國宏
               李玉德
     總工程師
               劉慶芳
     總會計(jì)師
               蔣書忱
     總經(jīng)理助理
               王成虎
               王志芳
               王立人
               王慶良
               呂慶剛
     黨委書記
               馮恩良(12月離任)
               齊文彬(12月任職)
     黨委副書記
               王明江
     紀(jì)委書記兼工會主席
               王田坤

中國石油遼河石化分公司

【概    況】  

    遼河石化分公司位于遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)新工街，始建于1970年，2002年有在冊員工2606人。其中，工程技術(shù)人員730人，占員工總數(shù)28%；大學(xué)本科畢業(yè)301人，占員工總數(shù)11.6%。全公司共有機(jī)關(guān)部室10個(gè)，由總經(jīng)理辦公室(黨委辦公室)、人事部(組織部)、生產(chǎn)運(yùn)行部、機(jī)械動(dòng)力部、安全環(huán)保部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部、企業(yè)文化部(黨群工作部)、企管法規(guī)部組成，機(jī)關(guān)人員80人。共有生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間23個(gè)(生產(chǎn)車間9個(gè)，輔助生產(chǎn)車間14個(gè))，總?cè)藬?shù)為1859人，占全公司職工總數(shù)71.3%。公司有主要生產(chǎn)裝置15套，即100萬噸／年西蒸餾、150萬噸／年南蒸餾、200萬噸／年東蒸餾、80萬噸／年催化裂化、1萬噸／年制氫、10萬噸／年氣體分餾、30萬噸／年加氫精制、25萬噸／年潤滑油糠醛精制、8萬噸／年臨氫降凝、15萬噸／年潤滑油白土精制、3000Nm3／h PSA制氫、50萬噸／年減粘裂化、2萬噸／年聚丙烯、30萬噸／年1號氧化瀝青、50萬噸／年2號氧化瀝青。在建裝置2套(40萬噸／年柴油加氫裝置、100萬噸／年延遲焦化裝置)。 
    公司占地142公頃，發(fā)展預(yù)留地35公頃，固定資產(chǎn)原值25.22億元，凈值15.68億元。原油一次加工能力達(dá)到450萬噸/年。 
    公司擁有鲅魚圈港口碼頭1座，年吞吐量50萬噸，6個(gè)火車裝車架臺，自有鐵路槽車471節(jié)，共有油品儲存能力58.05萬立方米。 
    加工的原油主要由歡采、錦采的低凝環(huán)烷基原油、坨—曙大混合稠油和超稠油、大慶的石蠟基原油4種原油組成。除超稠油汽運(yùn)進(jìn)廠外，其他3種原油管輸進(jìn)廠，實(shí)施分輸、分儲、分煉。煉油產(chǎn)品形成重交道路瀝青、特種工業(yè)油等特色拳頭產(chǎn)品。
    2002年，公司完成原油加工量231.11萬噸；潤滑油基礎(chǔ)油產(chǎn)量27.86萬噸；道路瀝青產(chǎn)量64.54萬噸；單位能量因數(shù)耗能13.95kg標(biāo)油/噸；綜合損失率1.32%；現(xiàn)金單位加工費(fèi)134.16元/噸；綜合商品率95.27%；實(shí)現(xiàn)利潤4355萬元。
    全年，開展3次有針對性的大型活動(dòng)。開展“認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)”的大討論活動(dòng)。通過討論，上下增強(qiáng)了危機(jī)感，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心，為全年工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。開展“統(tǒng)一思想，振奮精神，苦戰(zhàn)3個(gè)月，扭虧為盈”活動(dòng)，從職工的精神狀態(tài)到全公司各項(xiàng)措施的落實(shí)，為下半年的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。針對前8個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營形勢開展了“決戰(zhàn)四個(gè)月，確保四個(gè)八”活動(dòng)，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)做最后的沖刺。
    深入開展“降本增效”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“人均降本5000，人均增效10000”的目標(biāo)。全年綜合能耗比上年下降1.81公斤標(biāo)油/噸，節(jié)省資金近400萬元；在未投入成本、不影響生產(chǎn)的前提下，全年用水比上年減少57萬噸，節(jié)約139萬元；全年用汽比上年減少8.7萬噸，相當(dāng)于少支出800余萬元；在增開裝置的前提下，用電負(fù)荷同比沒有增加，催化四機(jī)組發(fā)電800萬度。2002年加工損失比上年降低0.25個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于減少500萬元的材料成本；污油總量比上年減少2000多噸，相當(dāng)于回收200萬元；油品儲運(yùn)系統(tǒng)認(rèn)真把好油品出廠關(guān)、脫水關(guān)、清罐頭，堵塞了漏洞，減少了損失；綜合商品率達(dá)到95.17%，比上年提高1.97個(gè)百分點(diǎn)；80萬噸/年重交瀝青項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)標(biāo)。

【生產(chǎn)裝置長周期運(yùn)行】  

    2002年，催化裝置、加氫裝置、蒸餾裝置達(dá)到2年一修(東蒸餾3年一修)，其他裝置可達(dá)3年～4年一修，節(jié)約了大量的維修費(fèi)用。臨氫裝置盤活、聚丙烯長周期運(yùn)行取得了質(zhì)的突破；南蒸餾裝置開創(chuàng)了中國第一流的水平，其他主要生產(chǎn)裝置也都實(shí)現(xiàn)了安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。安全環(huán)保工作也取得了較好的成績，達(dá)到了股份公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。

【強(qiáng)化投資計(jì)劃管理】 

    2002年，狠抓投資控制工作，降低基建投資成本，提出力爭造價(jià)以概算節(jié)約10%的目標(biāo)。在工程建設(shè)中，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)、計(jì)劃預(yù)算審計(jì)關(guān)、比價(jià)和超標(biāo)采購關(guān)、工程管理關(guān)，投資管理進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。全年完成基本建設(shè)投資額8809萬元。其中，40萬噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置4409萬元；4×10000立方米瀝青罐1450萬元；高壓供電系統(tǒng)隱患改造800萬元；凝結(jié)水回收利用工程400萬元；催化降烯烴改造500萬元；潤滑油脫氮改造500萬元；其他300萬元。均按計(jì)劃完成，所有投資項(xiàng)目都在預(yù)算之內(nèi)。

【銷售工作有新突破】  

    2002年，加強(qiáng)對市場的調(diào)研與預(yù)測；加大對合同管理的力度，嚴(yán)格執(zhí)行合同的簽訂與履行手續(xù)；積極開發(fā)新用戶，壓縮中間環(huán)節(jié)；在油品價(jià)格調(diào)整、簽訂用戶合同過程中加強(qiáng)溝通，互通信息，集體決策，實(shí)行按計(jì)劃銷售，達(dá)到“理順銷售體制、監(jiān)管銷售行為、明確銷售思路、增加銷售收入”的目的。銷售成果喜人，瀝青銷售做到淡季不淡，全年銷售瀝青80萬噸。在價(jià)格上，創(chuàng)造出建廠以來的最高價(jià)1800元/噸，并且開拓了南方、西南的瀝青銷售市場，確保年度計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

【調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得明顯成效】  

    從遼河稠油的特色出發(fā)，在手段有限的條件下，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。消滅減一線、側(cè)線油等非標(biāo)產(chǎn)品，柴汽比提高至2.35，比上年提高0.13個(gè)百分點(diǎn)；解決超稠油生產(chǎn)瀝青閃點(diǎn)和蒸發(fā)損失不合格的問題，采取混煉手段，將過去只能生產(chǎn)渣油的超稠油生產(chǎn)出合格的普通道路瀝青；把稠油的石腦油調(diào)入汽油，降低烯烴含量，收入得到提高。

【科技興企取得良好成果】  

    2002年，在突出特色產(chǎn)品，增加瀝青品種，拓展瀝青市場上下功夫。全年16個(gè)科技攻關(guān)項(xiàng)目共創(chuàng)效5600多萬元。根據(jù)機(jī)場跑道的特點(diǎn)，技術(shù)人員在改善瀝青內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)上做文章，開發(fā)AB-130機(jī)場石油瀝青，成功地運(yùn)用于哈爾濱太平國際機(jī)場跑道蓋被工程，AB-90、AB-110機(jī)場石油瀝青成功地應(yīng)用于天津?yàn)I海機(jī)場的蓋被工程。開創(chuàng)了國產(chǎn)瀝青應(yīng)用于機(jī)場建設(shè)的先河。
    2002年，80萬噸/年延遲焦化項(xiàng)目及系統(tǒng)配套工程得到股份公司的審批，并且爭取到3.6億元的投資，目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作階段，邁出了公司可持續(xù)發(fā)展的重要一步。                    (李  明)

【遼河石化分公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單】 

     總經(jīng)理
               李占寧
     黨委書記
               劉文華
     副總經(jīng)理
               李樹槐
               閆鐵倫
               屠規(guī)龍
               劉敬岳
               張世杰
               盧  鐘
     總經(jīng)理助理
               余昌信