綜述

【工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長】  

    2002年，全市完成工業(yè)總產(chǎn)值246.4億元，比上年增長9.2%。其中，國有及規(guī)模以上工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值179.6億元，比上年增長5.8%；完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值384.6億元，比上年增長0.7%；完成銷售產(chǎn)值383億元，比上年增長1.1%；工業(yè)產(chǎn)品銷售率為99.6%，比上年提高0.5個百分點；實現(xiàn)銷售收入351.9億元，比上年增長0.4%；完成利稅84.72億元，比上年增長5.1%。
    一、地方工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)較快增長。2002年，全部工業(yè)中的地方工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值152.3億元，比上年增長13.3%，增幅高于全市工業(yè)4.1個百分點，比上年期提高4.6個百分點。國有及規(guī)模以上工業(yè)中的地方工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值85.5億元，比上年增長8.9%，增幅高于國有及規(guī)模以上工業(yè)3.1個百分點，比上年期提高1.4個百分點。地方工業(yè)中的市直工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值32.8億元，比上年增長8.6%；縣區(qū)工業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值52.7億元，比上年增長9.1%。
    二、重點骨干企業(yè)繼續(xù)起到支撐全市經(jīng)濟作用。2002年，重點骨干企業(yè)的遼河石油勘探局、遼河石油分公司、遼河石化分公司、華錦集團(盤錦部分)、盤錦北瀝公司5家企業(yè)的運行情況較好，生產(chǎn)實際穩(wěn)定增長，經(jīng)濟運行質(zhì)量保持了較好水平。共完成工業(yè)總產(chǎn)值121.2億元，比上年增長4.6%；實現(xiàn)銷售收入301.7億元，比上年增長1.0%；實現(xiàn)利稅82.8億元，比上年增長6.5%；實現(xiàn)利潤47.4億元，比上年下降8.2%。完成工業(yè)總產(chǎn)值占全市的67.5%，實現(xiàn)銷售收入占全市的85.7%，實現(xiàn)利稅占全市的97.1%，實現(xiàn)利潤占全市的100.3%。 
    三、部分大宗主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)較大幅度增長。2002年，全市考核的23種主要工業(yè)產(chǎn)品中，有9種大宗產(chǎn)品產(chǎn)量實現(xiàn)了較大幅度增長。其中，完成原油加工量398.8萬噸，比上年增長4.4%；完成瀝青產(chǎn)量128.7萬噸，比上年增長20.8%；完成乙烯產(chǎn)量16.2萬噸，比上年增長9.0%；完成丙烯產(chǎn)量6.1萬噸，比上年增長5.4%；完成苯乙烯6.8萬噸，比上年增長4.8%；完成聚乙烯13.3萬噸，比上年增長9.0%；完成聚丙烯6萬噸，比上年增長3.9%。
    四、經(jīng)濟運行質(zhì)量有所提高。產(chǎn)品銷售率提高。國有及規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成銷售產(chǎn)值383萬元，完成現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值384.7億元，產(chǎn)品銷售率為99.6%，比上年提高0.5個百分點。流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)加快。國有及規(guī)模以上工業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為2.54次，比上年加快0.04次。產(chǎn)成品占用下降。國有及規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)成品占用為14.2億元，比上年的15.3億元下降7.4%，減少1.1億元。銷售增長高于生產(chǎn)增長。國有及規(guī)模以上工業(yè)完成不變價銷售產(chǎn)值178.8億元，比上年增長6.3%，增幅比完成不變價工業(yè)產(chǎn)值增幅的5.8%高0.5個百分點。國有及規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)銷售收入351.9億元，比上年增長0.4%；實現(xiàn)利稅84.7億元，比上年增長5.1%。

【一批技改項目投入運行】  

    至2002年末，80萬噸高等級道路瀝青、30萬噸原油減粘、20萬噸復(fù)合肥、15萬噸改性瀝青、10萬噸重油催裂化、1萬噸順酐改變原料路線等技改項目先后投入運行，這些技改項目的投入運行，為全市新增工業(yè)產(chǎn)值3.5億元左右，推動國有及規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟增長2.1個百分點。

【生產(chǎn)要素配置良好】  

    2002年，工業(yè)生產(chǎn)用的原油、天然氣、電力、資金及運輸?shù)壬a(chǎn)要素的配置情況比上年大有好轉(zhuǎn)，特別是通過對中小企業(yè)提供貸款擔保，有16家中小企業(yè)得到貸款6 240萬元，解決了部分中小企業(yè)流動資金難的問題，這些都為部分企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)提供了良好的物資條件，使國有大中型企業(yè)的遼河石油勘探局、華錦集團、盤錦北瀝公司、盤山縣瀝青廠及民營企業(yè)的盤錦平安印染廠等企業(yè)的生產(chǎn)實現(xiàn)了平穩(wěn)運行和增長。

【部分主導(dǎo)產(chǎn)品呈暢銷勢頭】  

    2002年，大宗主導(dǎo)產(chǎn)品的原油、成品油、天然氣、塑料樹脂、防水卷材等產(chǎn)品的市場形勢較好，一直呈暢銷勢頭，產(chǎn)銷率達到100%以上，道路瀝青、尿素等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率也都在99%以上。

【開拓市場取得成效】  

    2002年，先后組織企業(yè)參加遼寧—南京經(jīng)貿(mào)洽談會、廣東—沈陽經(jīng)貿(mào)洽談會、中國沈陽“制博會”等展會，并成功舉辦了第三屆盤錦市建材、輕工、食品展洽會，共完成銷售額2.2億元，擴大了部分產(chǎn)品的市場份額。遼河石油勘探局在本區(qū)域內(nèi)鉆井工作量減少的情況下，積極開拓省外和國際市場，先后有15部鉆機分別在長慶、大慶、冀東等地開展鉆探技術(shù)服務(wù)；有5部鉆機在蘇丹、委內(nèi)瑞拉、伊朗等國開展鉆探技術(shù)服務(wù)，不僅彌補了盤錦區(qū)域內(nèi)鉆井工作量的不足，也使工業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)5.3%的增長。      (詹福祥) 

附一：盤錦化工有限責(zé)任公司 

    一、各項經(jīng)濟指標完成情況。全年累計生產(chǎn)合成氨84368噸；為上年的98.72%；生產(chǎn)尿素142448噸，為上年的105.28%，尿素創(chuàng)年產(chǎn)歷史最高水平；5月30日生產(chǎn)尿素501噸，創(chuàng)歷史最高日產(chǎn)紀錄；8月，產(chǎn)尿素13694噸,創(chuàng)歷史最高月產(chǎn)紀錄。生產(chǎn)三聚氰胺5045.08噸,為上年的118.57%,創(chuàng)年產(chǎn)歷史最高水平；3月,生產(chǎn)三聚氰胺530噸，創(chuàng)月產(chǎn)歷史最高紀錄；生產(chǎn)氨基甲酸銨460.95噸，為上年的94.42%。
    全年完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價)17018萬元，為上年的102.20%；創(chuàng)歷史最高紀錄；實現(xiàn)利稅-1280萬元,其中利潤-1910萬元，資產(chǎn)負債率為53.57%。
    二、生產(chǎn)情況。根據(jù)天然氣的供應(yīng)波動情況，及時對系統(tǒng)進行工藝調(diào)整，確保系統(tǒng)運行平穩(wěn)；努力做好對外的協(xié)調(diào)工作，確保外部較好的供氣條件。由于油田“八五”管線修復(fù)，利用濕氣達半年之久。由于原料氣組分較好，經(jīng)廣大干部和職工共同努力，實現(xiàn)了尿素產(chǎn)量月月超萬噸的歷史上最高水平。
    嚴格執(zhí)行廠控工藝指標，對確實需要調(diào)整的指標，按照質(zhì)量管理體系的要求及時調(diào)整。執(zhí)行操作法和操作規(guī)程，根據(jù)氣量供應(yīng)的實際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)負荷和工藝指標,全年工藝指標合格率達到95%以上。對系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題，做到及時預(yù)防、及時診斷、及時處理，確保生產(chǎn)有序平穩(wěn)進行。 
    根據(jù)設(shè)備的實際狀況和設(shè)備運行中存在的各種隱患，及時制定預(yù)案，做好搶修，加強日常崗位的巡檢和保養(yǎng)工作，對重點設(shè)備實行重點監(jiān)測，對出現(xiàn)的設(shè)備隱患及時處理排除。進入冬季，針對設(shè)備問題，側(cè)重帶壓堵漏等工作。堅持“三不放過”的原則，認真查找事故原因，多方面吸取教訓(xùn)，制定整改措施，并對相關(guān)的責(zé)任人員進行教育和處罰，遏制事故發(fā)生。年內(nèi)設(shè)備在沒有年度大檢修的情況下，比上年事故率下降50%以上。 
    繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，重點抓好預(yù)防工作。根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，加強對安全工作的檢查指導(dǎo)，認真做好春秋季和節(jié)假日前的安全大檢查。通過安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月及安全簡報等形式，向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)知識，做到上至總經(jīng)理辦公會下到班組和班后會都強調(diào)安全工作。對在安全大檢查中查出的安全隱患做到及時整改，對確實不能按時整改的隱患，實行專人重點檢測，一旦時機成熟，立即整改。年內(nèi)共查出安全隱患72項，整改69項，整改率達96%以上。繼續(xù)做好對有毒、有害崗位監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)超標及時治理，加強對廢水排放的監(jiān)督和檢測，尿素廢水實現(xiàn)達標排放。 
    加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，認真按ISO2000版質(zhì)量管理認證體系要求，組織生產(chǎn)，對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題認真分析原因，吸取教訓(xùn)，不合格產(chǎn)品堅決不出廠，確保產(chǎn)品的合格率和優(yōu)級品率。加大對入廠物資的檢驗檢測力度，杜絕不合格產(chǎn)品進廠。進行ISO2000版質(zhì)量管理認證體系的復(fù)審工作，各有關(guān)部門認真按質(zhì)量手冊的要求進行工作，職能部門加強檢查指導(dǎo)，一次通過2002年度質(zhì)量體系的復(fù)審工作。
    三、銷售。2002年的尿素銷售形勢好于上年，銷售價格有所回升。召開專業(yè)會，分析尿素產(chǎn)品所面臨的銷售形勢和市場的需求變化，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的實際情況，及時調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價格，進入冬季后，抓住尿素緊缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時上調(diào)產(chǎn)品價格，確保尿素在高價位銷出，冬季的銷售價格最高達到1320元/噸，比上年同期高出近200元/噸。全年累計銷售尿素143611.4噸，產(chǎn)銷率達100%，全年平均銷售價格1202.73元/噸，實現(xiàn)銷售收入17268萬元。
    充分抓住三聚氰胺市場供應(yīng)緊張、價格不斷上揚的時機，在穩(wěn)定國內(nèi)國際兩個市場的原則下，力爭最高價位銷出。全年累計銷售三聚氰胺5201.048噸，產(chǎn)銷率100%，平均銷價8163.23元/噸，實現(xiàn)銷售收入4245.7萬元。 根據(jù)產(chǎn)品的國內(nèi)、國際價格，制定銷售重點，在保證價格的情況下，適時調(diào)整出口產(chǎn)品的比例。其中，尿素出口4504噸，三聚氰胺出口887噸。全年累計創(chuàng)外匯141.4萬美元。 
    四、改革。確定“資產(chǎn)重新評估合理量化，職工全員買斷置換身份，資本分步退出實施轉(zhuǎn)制，企業(yè)維護穩(wěn)定謀求發(fā)展”的總體改革方針和目標，擬以企業(yè)資產(chǎn)退出和職工身份置換為重點，實施各項工作。 
    召開黨政班子會議，討論制定改制改革工作的總體目標與方案。召開班組長以上動員會、形勢任務(wù)教育會、專題報告會。完善公司改革改制方案，先后到內(nèi)蒙古烏拉山化肥廠、河北遷安化肥廠以及本溪化肥廠、北鎮(zhèn)化肥廠、新民化肥廠、撫順碳素廠等6家改制企業(yè)及當?shù)卣鞴懿块T學(xué)習(xí)、考察與調(diào)研。在認真做好企業(yè)總體改革方案的同時，進行改革。(一)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)出售。對廠外的幼兒園、招待所、職工醫(yī)院、廠前空地、倉庫、廠外浴池、泵房等委托市國有資產(chǎn)管理局進行評估并進行公開出售。幼兒園、招待所、職工醫(yī)院、廠前空地等場所已經(jīng)成功出售，所得資金355萬元全部用于補交欠繳的各項保險費(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)。公開出售獨身樓給現(xiàn)住職工，全部實現(xiàn)私有化。將職工學(xué)校教學(xué)樓移交市教委，用于抵消子弟學(xué)校移交市教委后公司應(yīng)承擔的剩余費用，緩解資金壓力。(二)離退休人員移交社會。根據(jù)市長辦公會會議精神，為職工全部辦理醫(yī)療保險；將離休干部醫(yī)療費管理交市醫(yī)保中心，同時退休人員管理工作和家屬區(qū)物業(yè)管理工作交予社區(qū)，經(jīng)過多次與興隆臺區(qū)政府協(xié)商洽談，達成移交意向。(三)職工提前退休。對男年滿55周歲、女年滿45周歲符合特殊工種條件的267名職工，經(jīng)市勞動局批準辦理正式退休。(四)國有資本的退出。按照市委、市政府的要求，本著企業(yè)整體出售改制為民營企業(yè)或?qū)ふ液腺Y合作伙伴改制為民營控股企業(yè)的基本構(gòu)想，全力推動國有資本全部退出或大部分退出工作。先后與沈陽東進環(huán)保產(chǎn)業(yè)公司、沈陽永成經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司、雙臺子區(qū)農(nóng)資公司、江陰經(jīng)達實業(yè)總公司、公主嶺大地復(fù)合肥廠等多家民營企業(yè)進行洽談，均由于各種原因尚未達成協(xié)議，此項工作仍在繼續(xù)進行中。
    五、管理工作。針對公司資金非常緊張的實際情況，企業(yè)進一步加強內(nèi)部管理。認真做好各種物資采購計劃，繼續(xù)實行招投標、比價采購及市場準入等相關(guān)的物資采購政策，確保低價采購質(zhì)量較好的物質(zhì)和備品備件，有效的降低存庫，物質(zhì)實現(xiàn)零庫存。使計劃采購率達到95%以上，采購成本下降21.57%，庫存占用資金有一定幅度的下降。繼續(xù)開展“修舊利廢”和“雙增雙節(jié)”活動，從節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一度電、一個螺絲釘、一塊擦機布入手，有效地控制日常單機維修費用的支出，“兩費”得到進一步的壓縮。在原材料和能源價格不斷攀升的不利情況下，有效遏制了成本的增加。
    資金問題成為公司生產(chǎn)經(jīng)營中最大的難題。為了維持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，進一步加強資金的管理調(diào)度工作，對外積極同各大銀行聯(lián)系，爭取得到資金扶持，積極爭取與有業(yè)務(wù)聯(lián)系的農(nóng)資公司及工業(yè)客戶的倉儲資金的支持；對內(nèi)科學(xué)安排使用資金，以“厲行節(jié)約、保證生產(chǎn)”為原則，嚴格按生產(chǎn)計劃安排資金，對于涉及生產(chǎn)的原料、能源及必須備品備件費用，千方百計進行籌措，及時給付。在不形成新的拖欠同時，加大對公司內(nèi)外欠款的清繳力度。保證生產(chǎn)用資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。  (萬廣權(quán)) 

【盤錦化工有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單】 

     董事長
               劉  軍
     副董事長、總經(jīng)理
               劉開彬
     副董事長、黨委書記兼紀委書記
               張  銳
     董    事
               紀宗庭
     董事、副總經(jīng)理
               鄭鴻飛
     董事、工會主席
               董忠厚
     副總經(jīng)理
               蔡井偉(11月離任)
               郭俊成
               柴永慶
               崔曉東
     監(jiān)事會主席
               李秉軍(兼) 

附二：盤錦北方瀝青股份有限公司 

    一、各項經(jīng)濟指標完成情況。全年加工原油63.99萬噸，生產(chǎn)瀝青30.89萬噸，生產(chǎn)輕油25.75萬噸，生產(chǎn)燃料油6.78萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(1990年不變價)30601.60萬元，分別比上年增長35%、21%、29%、372%、32%；實現(xiàn)銷售收入98175.60萬元，利稅合計11955萬元，分別比上年增長31.3%、33%。以上各項指標均創(chuàng)歷史最好水平。 
    二、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況。公司確定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標為加工原油48萬噸，重大安全責(zé)任事故為零，最大限度降低虧損額。強化管理，落實降本減費增效的措施，實現(xiàn)裝置連續(xù)運行348天，加工原油63.99萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值3.06億元，利稅1.2億元，創(chuàng)歷史最高水平，并將虧損降到最低點?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，保證裝置安全連續(xù)運行。做好原油在流動資金短缺的情況下，與中國海洋石油總公司達成在每船原油供應(yīng)后20天內(nèi)付款的協(xié)議，保證了優(yōu)質(zhì)原料的供應(yīng)，滿足了生產(chǎn)所需。全年共采購原油60.85萬噸，完成全年計劃的135.20%。裝置安全低耗運轉(zhuǎn)。落實安全責(zé)任目標，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全年實現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零，死亡事故為零。加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)，設(shè)備完好率保持在較高水平。加強工藝和質(zhì)量管理，保證裝置平穩(wěn)操作，產(chǎn)品出廠合格率達100%。繼續(xù)做好清潔生產(chǎn)工作，并通過此項工作，逐步達到降成本、減費用，提高效益的目的，單位指標控制達到歷史最低點，加工每噸原油耗水0.18噸，比上年減少53%；耗電12.4千瓦時，比上年減少12%；耗蒸汽0.18噸，比上年減少10%。面對市場，科學(xué)決策，把握機遇，提高效益。干部帶頭外出開拓市場，走訪用戶，落實排產(chǎn)，回收貨款，不斷拓寬產(chǎn)品銷售渠道，全年產(chǎn)銷率為102.6%。輕油銷售中，實行靈活的銷售策略，提高服務(wù)意識，改變過去坐等客戶的觀念，主動出擊，利用好價格杠桿，搶占市場，爭取最大的效益。在主導(dǎo)產(chǎn)品瀝青銷售上，把握市場行情，在產(chǎn)品的市場定位和定價上下功夫，及時科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品市場價格。狠抓老客戶鞏固率、新用戶開拓率和產(chǎn)品市場占有率，參加多項重點工程投標，其中有80%中標。銷售淡季，根據(jù)用戶需要，銷售桶裝瀝青，保證瀝青銷售不堵生產(chǎn)后路，裝置保持高負荷連續(xù)運轉(zhuǎn)。努力出口創(chuàng)匯，向朝鮮出口瀝青累計2080噸，出口創(chuàng)匯30萬美元。全年生產(chǎn)并銷售改性瀝青5257噸，用于吉林省、錦州市、沈陽市等重點公路工程。企業(yè)管理上新水平。進一步規(guī)范了質(zhì)量管理程序，完成質(zhì)量體系換版工作，通過ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認證，增強產(chǎn)品的市場競爭力。培訓(xùn)檢驗人員，進一步提高全員質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行三級檢驗程序，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。加強對管理費用、制造費用、銷售費用和財務(wù)費用的管理，實行逐月跟蹤考核制度，嚴格計劃與審批，嚴格控制非生產(chǎn)性項目支出，提高加工量，切實把生產(chǎn)成本降到最低點。全年加工費為150.37元/噸，比上年降低90.27元/噸。完善財務(wù)管理制度，制定《關(guān)于進一步加強計劃、采購、驗收、財務(wù)結(jié)算管理的通知》，對物資采購進行規(guī)范管理，嚴密計劃、財務(wù)結(jié)算程序，防止物資流失，堵塞漏洞，解決原來多頭采購、計劃覆蓋面不到位及部分手續(xù)不嚴密等問題，降低生產(chǎn)成本。全年費用包干總額為542.73萬元，實際支出514.88萬元，承包指標消耗支出比定額指標降低5%。加大各崗位勞動紀律的管理，消除廠區(qū)衛(wèi)生死角，加大綠化美化工作力度，保持省級花園式工廠的榮譽，為職工建立舒適、幽雅、文明、有序的工作環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)改革卓有成效。加大二級單位承包的范圍和力度，對銷售公司實行承包，負責(zé)所有人員的工資、獎金及一切福利待遇。通過承包使大部分職工轉(zhuǎn)變觀念，有效促進企業(yè)改革的深化。繼續(xù)落實董事會關(guān)于連續(xù)3年實施勞動人事制度改革的決議精神。全年自愿內(nèi)部退養(yǎng)職工21人，申請內(nèi)部退養(yǎng)5人，有償解除勞動關(guān)系102人。 
    三、優(yōu)化投入，加大重點項目技術(shù)改造力度，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)科技進步。逐步完善現(xiàn)有裝置配套設(shè)施。完成瀝青循環(huán)線改造；完成改性瀝青配套設(shè)施改造，增加2個熟化罐，通過改造，改性瀝青儲量增加，并可以同時生產(chǎn)多品種改性瀝青；完成1號罐區(qū)改造，緩解排產(chǎn)壓力；完成鐵路三線改造，緩解原油接卸壓力。為緩解冬季瀝青銷售困難,使裝置連續(xù)運行,根據(jù)市場需要適時開發(fā)出桶裝瀝青品種。
                                                                            (曲美娥)


  【北方瀝青股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單 】 

     總經(jīng)理
               張曉軍(10月離任)
               岳連俊(11月任職)
     黨委書記
               鄒殿臣
     副經(jīng)理
               衛(wèi)軍良
               李光景
               董成功
     黨委副書記兼紀委書記
               戴秉春
     工會主席
               郭廷文(10月任職)

供電

【概    況】  

    年內(nèi)，堅持以人為本，強化管理，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以科技進步為動力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，全面完成全年的各項工作任務(wù)。供電系統(tǒng)固定資產(chǎn)凈值7.1億元。擁有變電所14座，總?cè)萘?11.21萬千伏安。其中，220千伏變電所4座，變壓器容量78萬千伏安；66千伏變電所10座，變壓器容量33.21萬千伏安。送電線路44條，877公里。其中，220千伏送電線路9條，255公里。66千伏送電線路35條，622公里。10千伏配電線路48條，294公里，配電變壓器625臺，總?cè)萘?8.125萬千伏安。營業(yè)總戶數(shù)10.54萬戶。 
    年內(nèi)，獲得省公司安全生產(chǎn)先進單位、思想政治工作先進單位、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程先進單位、盤錦市行風(fēng)建設(shè)先進單位、盤錦市社會治安綜合治理先進集體等榮譽稱號；保持省公司“雙文明”單位稱號。

【安全生產(chǎn)】  

    開展安全大檢查，精心組織“安全生產(chǎn)月”活動和春、秋檢作業(yè)，全年累計發(fā)現(xiàn)和處理重大緊急缺陷達53件。修訂“兩票”管理制度和《各級人員深入作業(yè)現(xiàn)場到位標準及準則》，制定《標準化安全管理指導(dǎo)書》，先后下發(fā)《盤錦供電公司電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)運行管理暫行辦法》、《10千伏線路架掛通信線路管理辦法》、《ADSS光纜運行管理辦法》、《防誤裝置規(guī)定》、《關(guān)于加強配電專業(yè)管理的通知》、《盤錦供電公司10千伏箱式變電技術(shù)條件》、《配電帶電作業(yè)技術(shù)管理制度》等，加大專業(yè)管理力度，彌補專業(yè)管理的空白。貫徹落實《安全生產(chǎn)工作獎懲制度》。在安全方面全年共扣罰17700元，獎勵個人7900元，獎勵單位23000元。適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展要求，加強變電運行管理，成立趙家集控站并實現(xiàn)人員、設(shè)備的平穩(wěn)過渡。在省公司系統(tǒng)內(nèi)率先實現(xiàn)所有二次變電所無人值守。重新修訂變電所現(xiàn)場運行規(guī)程。將25項反措、變壓器類設(shè)備反措、開關(guān)類反措、繼電保護、自動化類反措、生產(chǎn)MIS系統(tǒng)、二次變視訊及微型電網(wǎng)的管理等內(nèi)容列入運行規(guī)程中。開展了標準化變電所評比、變電專業(yè)、配電專業(yè)互查活動。開展配電帶電作業(yè)工作，制定《配電帶電作業(yè)技術(shù)管理制度》，組織帶電作業(yè)培訓(xùn)和考試，購置3臺帶電高空作業(yè)車及帶電作業(yè)工具，帶電作業(yè)條件改善。

【電網(wǎng)建設(shè)】  

    按期完成網(wǎng)改任務(wù)，城網(wǎng)建設(shè)與改造工程以總分976分的成績通過省公司專家組驗收。共新建并投運66千伏變電所3座，改造66千伏變電所6座，增加容量17.4萬千伏安；改造220千伏輸電線路27.7公里，新建、改造66千伏輸電線路81公里；新建、改造10千伏配電架空線路88.76公里，新建10千伏電纜線路3.02公里。實施一戶一表工程，改造居民用戶5.6萬戶，安裝變壓器臺區(qū)考核表452塊，新裝負控裝置230套，主站升級新裝負控終端230臺?；üこ踢M展順利。220千伏電曙線新建工程年底已完成基礎(chǔ)122基，砼2402立方米；曙光變擴建工程于6月1日開工，到年底完成主控樓建筑面積827平方米，新建輔助建筑66平方米，新建電纜溝270米，新建污水池1座。完成變電設(shè)備基礎(chǔ)41基。

【經(jīng)營管理】  

    內(nèi)部模擬市場健康發(fā)展，重新修訂《內(nèi)部模擬市場管理辦法》及考核細則，健全三級模擬市場考核體系。全年完成售電量26.57億千瓦小時，比上年增加2.3%(其中城市照明用電量為15647萬千瓦小時，比上年增長6.44%)；線損率完成3.38%，比計劃指標降低0.42個百分點；銷售收入實現(xiàn)9.18億元；完成售電平均單價345.35元/千千瓦小時，比計劃指標降低4.51元/千千瓦小時；電費收繳率、陳欠電費(扣除壞賬)壓降率均為100%；實現(xiàn)利潤3587萬元。 
    強化營業(yè)管理，新簽高、低壓用戶供用電合同共計815戶，新增用戶累計簽約率均為100%，累計簽約率分別為90.6%和74%。積極催收電費，實現(xiàn)電費月清月結(jié)，足額上繳，無陳欠電費的目標。開展用電檢查，共檢查8816戶，查獲竊電13戶，違章用電76戶。追補電量11萬千瓦小時，追補電費12.7萬元，收取違約電費32萬元，收取電費違約金35.8萬元。 
    堅持成本一票否決制度，采取多種手段加強資金和成本管理，控制成本支出；合理調(diào)配資金，提高資金運作效率；強化會計基礎(chǔ)管理工作，全面提高財務(wù)管理水平。充分發(fā)揮審計職能，積極開展內(nèi)部審計，完成審計項目27項。審計鑒證各類經(jīng)濟合同163份，合同總金額10129萬元。完成870份工程預(yù)、決算審計鑒證，決算總金額14103萬元。
    營銷現(xiàn)代化試點工作經(jīng)過一年的努力，建成符合省公司要求、達到國內(nèi)先進水平的營銷管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)在功能上改變了窗口柜臺等服務(wù)系統(tǒng)的獨立性，實現(xiàn)營銷全過程的計算機網(wǎng)絡(luò)化管理。11月29日，該系統(tǒng)正式通過省公司專家組驗收，并被省公司列為2002年十大新聞之一。

【優(yōu)質(zhì)服務(wù)】  

    年初，組織為期1個月的深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，各單位按照部署，開展形式多樣的宣傳教育活動，提高對優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)的認識。4月，結(jié)合學(xué)習(xí)李慶長的事跡，組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星先進事跡巡回報告會，用身邊的人、身邊的事教育職工。 
    制訂“誠信服務(wù)杯”活動實施方案，組織各分公司、縣區(qū)農(nóng)電局開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動和便民服務(wù)活動。公司投資120萬元完善客戶服務(wù)中心功能，成立客戶報修中心，向社會開通電力服務(wù)統(tǒng)一熱線“95598”，并出資萬元開展“95598”廣告宣傳及有獎?wù)骷顒樱灿?05人提供420條廣告詞。客服中心借助先進的GIS和GPS系統(tǒng)，應(yīng)用電力營銷管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)快速查詢、網(wǎng)上報裝、流動報修。 
    營業(yè)窗口按省公司統(tǒng)一標識進行全面裝修和改造，實現(xiàn)“五統(tǒng)一”。召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，聽取社會對供電服務(wù)的要求。全年接待投訴、舉報、咨詢的客戶240個，客戶投訴登記率達到100%，辦復(fù)率和辦結(jié)率均為100%。客戶對回復(fù)滿意率達到99%。

【科技管理與職工教育】  

    完成年度科技項目9項，完成跨年度計劃項目2項。評出公司級成果16項；獲省公司科技成果獎4項；獲得省公司以上科技成果獎的項目應(yīng)用情況良好，應(yīng)用率達100%。加強技術(shù)監(jiān)督工作，參加省公司組織的全國新一輪全面質(zhì)量管理知識普及的培訓(xùn)與考試，公司160人通過考試。全年QC小組成立率為92%，收到QC成果報告33份，發(fā)布成果26份。成果率75%，成果發(fā)布率79%。上報省公司的7項QC成果中，獲得二等獎3項，獲得三等獎3項。
    生產(chǎn)信息系統(tǒng)實用化取得階段性成果，實現(xiàn)單軌運行。生產(chǎn)信息系統(tǒng)用流程將生產(chǎn)管理的工作票、操作票、停電申請等業(yè)務(wù)通過計算機網(wǎng)絡(luò)連接在一起，通過關(guān)聯(lián)功能達到數(shù)據(jù)一口錄入。實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)網(wǎng)上辦公、無筆化辦公。電力負荷管理系統(tǒng)達到實用化。
    舉辦禮儀培訓(xùn)班、中層干部和黨支部書記培訓(xùn)班、多種經(jīng)營管理人員離崗培訓(xùn)班以及經(jīng)警待崗培訓(xùn)班等；相繼開展計算機、送電、變電、繼電、通信、調(diào)度等專業(yè)的培訓(xùn)和競賽，有68名職工在競賽中受獎。先后選派35人參加省公司在錦州和大連舉辦的班組長培訓(xùn)班。在盤錦市計算機技能大賽中，獲得團體二等獎。在省公司組織的調(diào)度、送電、繼電、駕駛員等技能大賽中，劉樹森、戴鵬、孫英楷、張繼會、拱明等5名選手取得較好成績，調(diào)度員劉樹森獲得“狀元”稱號。

【多種經(jīng)營】  

    遵循產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、管理科學(xué)的原則，制定改制方案，把原來的電力建設(shè)公司改造成為股份制企業(yè)，實現(xiàn)人員、資產(chǎn)、財務(wù)的順利分離，生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理平穩(wěn)過渡，職工參股率高達91.7%。12月19日，盤錦電力建設(shè)有限公司正式揭牌，成為具有獨立法人資格的市場競爭主體。
    多種經(jīng)營系統(tǒng)廣大干部職工面對激烈的競爭，迎難而上。企業(yè)全年完成產(chǎn)值1.01億元，首次突破億元大關(guān)。變壓器廠根據(jù)市場需求，適時開發(fā)新產(chǎn)品，新研制的SII-MR卷鐵芯變壓器現(xiàn)已形成生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品已通過省級鑒定，并列入國家經(jīng)貿(mào)委推薦產(chǎn)品。通信所充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，自籌資金，開發(fā)了寬帶網(wǎng)、變電所直流操作電源和廣告業(yè)務(wù)等項目。                                     (鄧衛(wèi)紅  孫保安)

【農(nóng)電概況】  

    2002年，農(nóng)電系統(tǒng)共有66千伏變電所22座，主變41臺，總?cè)萘?87 850千伏安；66千伏送電線路13條92.39公里；10千伏配電線路2902公里；低壓線路4850公里，配電變壓器3395臺，容量363560千伏安。主要營業(yè)用戶18.5萬家，年售電量4.3億千瓦小時。

【農(nóng)村電網(wǎng)改造】  

    根據(jù)省計委和省農(nóng)電局批復(fù)，盤錦市農(nóng)村電網(wǎng)第二期改造工程于年初全面啟動。計劃總投資1.8億人民幣。截至年末已到位資金1.6億元，實際完成資金1.2億元，完成率75%。完成的主要工程：新建田家變電所1座；66千伏主變新增容21850千伏安；改造10千伏線路588.88公里，0.4千伏線路1250.95公里；改造低壓變壓器臺區(qū)450個；更換高耗能變壓器289臺；更換電能表33080塊。 
    市農(nóng)電局成立農(nóng)網(wǎng)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，并實行分片監(jiān)督負責(zé)制，對各縣局網(wǎng)改工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)。為保證網(wǎng)改工程質(zhì)量，做好物資采購工作，根據(jù)省局《農(nóng)網(wǎng)改造工程物資招標辦法》要求，成立網(wǎng)改物資招標領(lǐng)導(dǎo)小組，并對所有網(wǎng)改物資進行公開招標和議標，5月28日在遼河賓館舉行第一次物資招標大會，省內(nèi)外100余家生產(chǎn)單位和供貨商參與競標，確保網(wǎng)改所需物資的及時供應(yīng)。

【農(nóng)電電力營銷】  

    2002年，農(nóng)電電力營銷總體呈上升趨勢，全年新增用戶43家，協(xié)助一批停產(chǎn)、半停產(chǎn)的鎂砂、熔煉企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，并實行優(yōu)惠電價。大力發(fā)展魚蝦養(yǎng)殖、糧谷加工及其他非普工業(yè)，用電量穩(wěn)步增長。全年完成購電量44669萬千瓦小時，比上年增加6227.9萬千瓦小時，增長率為16.2%。完成售電量43854萬千瓦小時，比上年增加6634.9萬千瓦小時，增長率為17.8%。躉售收入實現(xiàn)2623萬元，比上年增加503萬元，增長率為23.7%。完成購電平均單價399.74元/千千瓦小時，完成售電平均單價395.12元/千千瓦時。綜合損失率完成3.83%，比上年降低3.33%。購售損失率完成1.82%。上繳稅金455萬元。

【農(nóng)電安全管理】  

    全市農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)保持良好勢頭，全年未發(fā)生任何人身、設(shè)備等責(zé)任事故，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)第9個安全年。市農(nóng)電局下發(fā)文件，明確提出實現(xiàn)第九個安全年的奮斗目標。市、縣兩級局加大安全管理力度，實行三級安全例會制度。加強施工現(xiàn)場安全管理工作，大型、復(fù)雜作業(yè)完善安全技術(shù)、組織措施，制定各種作業(yè)的到位標準。狠抓習(xí)慣性違章，實行安全管理連帶責(zé)任制，出現(xiàn)問題，層層追究責(zé)任。

【農(nóng)電營業(yè)窗口建設(shè)】  

    2002年，在全國農(nóng)電系統(tǒng)開展的供電所管理年活動中，計劃18個供電營業(yè)所實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)達標，市局把2項工作有機結(jié)合起來。市縣農(nóng)電局加大工作力度，均成立以書記和營業(yè)局長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本單位實際情況制定切實可行的措施，做到人員、指標、資金三落實。在資金緊張的情況下全局共投入425萬元用于窗口建設(shè)，使各基層供電營業(yè)所的辦公環(huán)境條件逐漸得到改善。統(tǒng)一制作電費張榜公示欄，分別擺放在村委會明顯位置，將電工照片、姓名、電話及電費情況向社會公示。年末，經(jīng)遼寧省農(nóng)電局批準，盤山縣農(nóng)電局的甜水、統(tǒng)一、太平、大荒、胡家、吳家、壩墻子供電營業(yè)所，大洼縣農(nóng)電局的清水、唐家、城郊、趙圈河、新興、高家、新立、西安、榮興、二界溝和興隆臺區(qū)農(nóng)電局的渤海供電營業(yè)所共18個供電所全部達標。

【農(nóng)電基層站所建設(shè)】  

    繼全市鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力體制改革基本結(jié)束后，2002年為適應(yīng)盤山縣地域管理體制變化的需要，盤山縣農(nóng)電局先后完成東郭、羊圈子2個葦場的電力體制改革工作，成立東郭、羊圈子供電營業(yè)所。大洼縣農(nóng)電局完成撤站建所工作。17個電管站全部撤銷，更名為供電營業(yè)所。加強職工培訓(xùn)教育，全年共舉辦各類培訓(xùn)班27次，培訓(xùn)人員600余人，另有20名所長參加省農(nóng)電局組織的培訓(xùn)。                          (張良軍) 

【躉購電力情況一覽表】

 
附：盤錦熱電有限責(zé)任公司 

    一、概況。按照國家經(jīng)貿(mào)委及省委、省政府的關(guān)于國企改革的總體方針，明確發(fā)展思路，與中國信達資產(chǎn)公司沈陽公司進行資產(chǎn)重組。原盤錦市熱電總公司經(jīng)重組注冊為盤錦熱電有限責(zé)任公司。債務(wù)率由以前的130%減少到現(xiàn)在的48%，每年減少財務(wù)費用1000余萬元，徹底擺脫虧損局面。
    二、經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況。2002年，計劃發(fā)電量10540萬千瓦小時，實際發(fā)電10141萬千瓦小時，完成計劃的96%，比上年減少399萬千瓦小時；計劃上網(wǎng)電量7500萬千瓦小時，實際完成7500萬千瓦小時；全年生產(chǎn)水泥5.26萬噸，彩瓦30萬片。由于從7月開始進行公司核算，新老公司未合并計算，到年末，資產(chǎn)總額42399萬元，負債總額18045萬元，實現(xiàn)利潤總額35.6萬元，繳納所得稅11.7萬元，凈利潤23.8萬元，摘掉了連續(xù)10年虧損的帽子。
    2002年繳納養(yǎng)老保險269萬元。年底，職工養(yǎng)老保險費全部繳納，單位部分基本完成，已有34名職工辦理正式退休手續(xù)，實現(xiàn)老有所養(yǎng)；失業(yè)保險2002年上繳17.7萬元，累計繳納86萬元；醫(yī)療保險按月足額繳納，全年共繳73.3萬元。
    三、設(shè)備檢修及技術(shù)改造完成情況。全年計劃大修項目119項，實際完成117項；計劃小修項目99項，實際完成95項。完成更新改造12項；主要設(shè)備檢修24臺套，主要輔附設(shè)備檢修94臺套，大、小修質(zhì)量創(chuàng)歷史最高水平。一號機大修后一次啟動成功。一、二號爐通過大修，排煙溫度明顯降低，改造燃料分場除塵系統(tǒng)。對8號換熱站進行全面改造，更換換熱器、重新鋪設(shè)管線，供暖質(zhì)量明顯提高。水泥分廠自行設(shè)計安裝散裝水泥生產(chǎn)線，填補了盤錦市無散裝水泥的空白。投資100余萬元安裝鐵路軌道衡，實現(xiàn)進廠原煤計量。投資70萬元，建成污水處理站，每年可節(jié)約用水9萬噸，節(jié)省資金17萬元。使用鍋爐工業(yè)電視、燃料自動配比、水泥汽車衡等多項新技術(shù)、新設(shè)備。
    四、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行。貫徹“安全第一”的思想，堅持“兩票三制”，開展春秋兩季安全大檢查，全年未出現(xiàn)重大事故。年內(nèi)，組織消防檢查89次，下達火險整改通知書28份，杜絕了火險隱患。堅持小指標競賽及調(diào)峰，收效顯著。發(fā)電調(diào)峰增加收入116萬元。開展清潔生產(chǎn)工作，并順利通過了省、市環(huán)保專家對清潔生產(chǎn)的審核與驗收。
    五、企業(yè)經(jīng)營管理。建立健全新的財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)電算化，充分利用信息化成果，管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。日常管理嚴格把握審批關(guān)，保證資金的合理使用。加強材料計劃的申報審批程序，明確供暖渠道，采購與保管分設(shè)，增加互相制約手段。對所轄供暖面積進行“地毯式”的普查，查出供暖面積2.05萬平方米。供熱收費以用戶至上為宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量，擴大服務(wù)范圍，樹立“熱電供暖”品牌意識。收費員頂住說情風(fēng)，全年收費率再創(chuàng)新高。
    六、培訓(xùn)及后勤工作。根據(jù)自身發(fā)展的需要，投資數(shù)萬元分別對各類人員進行培訓(xùn)。10余名中層管理人員參加?xùn)|北師大管理專業(yè)學(xué)習(xí)，特殊工種均達到持證上崗的要求。東電職專班的學(xué)員已通過全部課程，58名學(xué)員拿到中專文憑。           (楊麗萍)  

【盤錦熱電有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單】 

     黨委書記、總經(jīng)理
               石玉琢
     副總經(jīng)理
               馬曉東
               曹春平
     工會主席
               呂慶山

公路

【公路建設(shè)】  

    2002年，公路工程總投資1.8億元(其中省補貼0.53億元，貸款0.67億元，地方自籌0.60億元)，完成工程項目17項(其中貸款工程1項、計劃內(nèi)工程16項)，大修改造黑色路面105.9公里，超計劃的兩倍。公路建設(shè)與改造工程實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)、進度快，三大重點形象工程均提前竣工交付使用。莊林線大洼烈士陵園至興隆臺段由原來寬12米的路面拓寬為22米，6月27日，開始攤鋪黑色路面，8月14日，竣工通車，實現(xiàn)城市出口拓寬、與高速公路合理對接和市到縣用一級路連續(xù)的“十五”規(guī)劃目標，創(chuàng)出省精品工程。大盤線湘拉線至盤山28.1公里GBM工程由原來的寬9米的路面拓寬為12米寬，7月5日，開始攤鋪黑色路面，8月20日，竣工通車。中新線喜彬至高升14.2公里GBM工程由原來的9米寬路面拓寬為15米寬，8月9日，提前對線路中巴車放行，8月11日，黑色路面攤鋪結(jié)束。大盤線和中新線達到優(yōu)良工程。9月26日，市政府舉辦全市2002年重點公路工程竣工剪彩儀式。

【公路養(yǎng)護】  

    以文明樣板路建設(shè)為龍頭，以路面養(yǎng)護為中心，堅持養(yǎng)護標準，提高整體養(yǎng)護質(zhì)量。鄉(xiāng)以上公路平均好路率為65%。其中，國省級公路為80%，縣級公路65%，鄉(xiāng)級公路54.4%。投資43萬元，綠化里程104公里，補植喬木、灌木38.8萬株，種花11萬株。完成干線公路稀漿封層17.5公里21萬平方米，中修2公里2.2萬平方米。修補坑槽、翻漿6萬平方米(干線4.4萬，縣級公路1.6萬)。創(chuàng)建省級文明樣板路26公里，創(chuàng)建市級文明樣板路46公里。維修橋面14座，按國家標準更新3 404塊里程牌、百米樁。應(yīng)用GPS技術(shù)對各級公路建設(shè)進行走向測繪，對縣級以上公路進行普查。

【路政管理】  

    依法加大路政管理力度，公路綜合治理取得明顯效果。清理堆占物648處3742平米，拆除違建房屋329處2560平米，查處濫開道口6處，清除違章牌幌542處586個。與公路穿越村屯的25個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)簽訂路政群管網(wǎng)合同。收取路產(chǎn)賠償費82.5萬元，路政案件立案率和結(jié)案率100%，路產(chǎn)恢復(fù)率100%。較好地完成了公路標志、標線劃設(shè)任務(wù)，并保持省級文明路政所1個。

【交通運輸管理】  

    開展全市道路運輸市場秩序綜合整治活動。整治期間，組織聯(lián)合檢查32次，出動稽查車輛1732輛次、稽查人員8860人次，檢查各類營運車輛36000輛次，依法終止營運車輛運行803輛次，扣留“黑車”328輛(其中“三無”車輛49輛，無營運證車輛279輛)，扣留營運證546本。其中，市直屬運輸管理所在整頓期間查扣“黑”車52輛，市直雙臺子出租車管理所查扣“黑”車65輛。整頓期間受理舉報案件315起，結(jié)案291起，結(jié)案率92%。戶查13家，清理占道修車廠點39家，取締無證經(jīng)營廠點57家，降類降級11家，滯扣維修工具420件(套)。打擊出租“黑車”(套牌、公號、無證照、無手續(xù))，整頓出租車市場，組成聯(lián)合執(zhí)法小組，深入各主要線路、客流集散地和客運站附近巡回檢查，集中打擊“黑車”和出租車定線營運等行為。集中宣傳《遼寧省出租汽車服務(wù)規(guī)范》，提高出租車從業(yè)人員素質(zhì)和服務(wù)水平。強化出租車車容車貌及車內(nèi)衛(wèi)生管理，做到年審、檢測、交費、二維、稽查“五把關(guān)”，做到隨檢隨改。按照全市綜合整治對規(guī)范出租車管理的要求，實行出租車“四統(tǒng)一”(即頂燈、座墊套、服務(wù)監(jiān)督卡、標識統(tǒng)一)，已經(jīng)統(tǒng)一頂燈、座墊套和服務(wù)監(jiān)督卡。整治后，客運經(jīng)營秩序明顯好轉(zhuǎn)，線路矛盾得到緩解；出租車市場“黑車”明顯減少；打擊并客和定線營運等違法行為，維護合法經(jīng)營者的利益；貨運停放秩序明顯規(guī)范，實現(xiàn)有序競爭、規(guī)范經(jīng)營。

【交通經(jīng)營】  

    全年完成貨運量2629萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量143600萬噸公里，比上年分別增長2%和2.4%；完成客運量1424萬人，客運周轉(zhuǎn)量56250萬人公里，比上年分別增長4.7%和2%。北方瀝青股份有限公司首次實現(xiàn)冬季生產(chǎn)，加工原油64萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.06億元，銷售收入9.82億元，利稅總額1.19億元，比上年分別增長35%、32%、12%和33%。出口瀝青2080噸，創(chuàng)匯30余萬美元。加工量、產(chǎn)值、銷售收入、利稅等各項指標均創(chuàng)歷史最高水平。

【港口建設(shè)】  

    盤錦港2月22日開港，完成吞吐量40.1萬噸。開發(fā)瀝青運輸品種，完善港口服務(wù)功能。加大招商引資力度，以良好的信譽和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引客戶出資1200萬元在港區(qū)新建12個儲罐，容積3.6萬立方米。

【規(guī)費征收】  

    嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，強化收費管理，提高文明收費水平，收取車輛通行費4200萬元，征收運管費700萬元，駕駛員培訓(xùn)費105萬元，公路質(zhì)量監(jiān)測費25萬元，完成省交通廳收費計劃。按照政策收繳“農(nóng)拖費”569.5萬元，拓寬了公路建設(shè)資金渠道。

【安全生產(chǎn)】  

    層層簽訂安全消防工作目標管理責(zé)任狀，健全規(guī)章制度，提高安全管理水平。嚴格執(zhí)行安全檢查制度，查出事故隱患22項，投入整改資金75萬元，隱患整改率100%。全面整頓水路運輸市場秩序，加強對進出港船舶的稽查力度，保證水上運輸安全。全系統(tǒng)機關(guān)、企事業(yè)單位火災(zāi)事故為零。工業(yè)生產(chǎn)、水上運輸、港口裝卸、公路建設(shè)養(yǎng)護安全生產(chǎn)事故為零。專業(yè)運輸企業(yè)安全管理四項指標均達到省廳要求。

【系統(tǒng)體制改革】  

    堅持“三公”原則，市交通局機關(guān)機構(gòu)改革工作基本完成。推進公路施工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，完成調(diào)查摸底，制訂改制方案，為實現(xiàn)與公路管理部門脫鉤奠定了基礎(chǔ)。公路養(yǎng)護單位加快事業(yè)改企業(yè)的進程。推進客運企業(yè)集約化、規(guī)?；?jīng)營進程，雙興汽車客運公司通過了國家交通部二級客運企業(yè)資質(zhì)認定。完成市航運公司產(chǎn)權(quán)制度改革工作。聯(lián)運公司在完成職工基本生活保障向失業(yè)保險并軌后，進行股份制改造。完成運輸總公司改制前的人、財、物清理及裁員工作。

【黨建和精神文明建設(shè)】  

    切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實施理論武裝工程，邀請市委黨校和講師團教授舉辦“世界貿(mào)易組織與中國入世”講座及“貫徹市委四屆七次全會專題輔導(dǎo)”，提高學(xué)習(xí)效果。堅持民主集中制原則，認真貫徹“條例”，實施領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程，對二級單位部分班子成員實行任職交流。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，加強教育和監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作進一步制度化、規(guī)范化。實行糾建并舉、加大糾正行業(yè)不正之風(fēng)和治理公路“三亂”力度。加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，開展“樹公仆形象，讓人民滿意”活動。加強形勢任務(wù)、理想信念和愛崗敬業(yè)教育。組織市先進事跡報告團做報告。深入貫徹公民道德教育實施綱要，制定《市交通系統(tǒng)各崗位人員職業(yè)道德規(guī)范》，舉辦“市交通系統(tǒng)貫徹《綱要》知識競賽”。深入開展“立新功創(chuàng)偉業(yè)”活動，加強民主管理和監(jiān)督。堅持職代會制度，大力推行平等協(xié)商、集體合同制度，深入開展廠務(wù)公開活動。舉辦交通系統(tǒng)職工籃球賽等文體活動。全年走訪困難職工200余人次，在“扶貧幫困、獻愛心”活動中,捐款36.67萬元,其中為北方瀝青股份公司職工王海紅患白血病的孩子捐款7.15萬元。

                                                                             (孫維彬)

【盤錦市縣級以上公路一覽表】 

【盤錦市鄉(xiāng)級以上公路一覽表】

 【遼河油田專用公路一覽表】

鐵路

【概    況】  

    管轄范圍：起自溝海線五七站至中小站，全長92公里，共11個車站。其中，三等站2個，四等站9個。使用設(shè)備：正線11條，到發(fā)線兼編組線44條，貨物線15條，專用線13條，專用鐵道8條；站舍12座，旅客站臺16座，旅客人行天橋1座(停用)，貨物站臺8座，貨物倉庫1座，風(fēng)雨棚1座；龍門吊1臺，調(diào)車機3臺，T15止輪脫軌器10臺，液壓起復(fù)設(shè)備1套；輪重測定儀12臺，聲控記錄儀11臺，非正常接發(fā)車監(jiān)控儀1臺，貨車偏載測試儀1臺，手持電臺146部，計算機21臺。
    固定資產(chǎn)(凈值)275.1萬元，比上年增加40.4萬元。
    年內(nèi)，T94(沈陽北——廣州東)列車停運，增開1713(沈陽——包頭)列車。4291(溝幫子——大連)停運，增開4301(錦州——丹東)列車。

【安全管理】  

    以“規(guī)范管理、強基達標”為主線，提出“向干部作風(fēng)要安全”的工作思路，“3·13”牛莊站事故后，重點對科室干部和各站干部的工作作風(fēng)進行強化整頓。嚴抓逐級負責(zé)，建立失職責(zé)任追究制度，對作用不強的干部進行調(diào)整。采取雙向考核機制，把干部的“五定三率”考核與失職責(zé)任追究考核相結(jié)合，對干部實行雙向約束。在工作質(zhì)量上與強度上給干部加擔子，抽出16名干部組成8個添乘小組，每天添乘一列客車，一列貨車。抽出20名干部組成7個夜查小組，每天必保2個小組分頭測查；抽出8名業(yè)務(wù)骨干，組成4個寫實小組，跟蹤調(diào)車作業(yè)全過程寫實。全年共追究干部失職責(zé)任14人次，給予誡勉談話11人次，調(diào)整23人次。深入開展“調(diào)車攻七關(guān)、達五防”活動，集中主要兵力添乘摘掛列車，監(jiān)控各站的調(diào)車作業(yè)，遏制調(diào)節(jié)作業(yè)的慣性違章違紀問題。通過跟車作業(yè)、跟班寫實，發(fā)現(xiàn)和處理調(diào)車方面存在的問題350余條，在調(diào)車作業(yè)程序、設(shè)備控制方面，制定整治對策65條，對全段30個調(diào)車組、174名參與調(diào)車作業(yè)的人員進行強化培訓(xùn)和全面考核。全年共防止可能發(fā)生的事故14起，有3人受到錦州鐵路局的通報表獎。實現(xiàn)無行車重大、大事故6810天，無行車險性事故3050天，無行車一般事故293天；無職工死亡事故6819天，無職工重傷事故6252天，無職工責(zé)任輕傷事故6162天；無貨運責(zé)任事故6380天，無火災(zāi)爆炸事故12353天，無旅客傷亡事故12100天，無行包責(zé)任事故8446天。11個車站，有2個站安全生產(chǎn)超過7000天，有2個站安全生產(chǎn)超過5000天。

【運輸經(jīng)營】  

    堅持以市場為導(dǎo)向，以強化營銷為手段，采取主動出擊的營銷戰(zhàn)略，千方百計組織貨源保裝車。抓住“五一”、“十一”黃金周的有利時機，大力組織營銷宣傳活動，與盤錦電視臺聯(lián)合開辦票額公開宣傳專欄，針對旅游流、學(xué)生流集中的特點，積極向分局請調(diào)票額，在134次爭取到每日21張票額，滿足了旅客乘車的需求，客運收入隨之增加。

【主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況】
 

【路風(fēng)建設(shè)】  

    以“樹立新理念，提供新服務(wù)，塑造新形象”為主題，深入開展“三新”教育，樹立旅客、貨主至上的服務(wù)理念。車務(wù)段重新制定了各工種崗位文明服務(wù)標準，組織窗口部門開展規(guī)范服務(wù)競賽活動，設(shè)立了路風(fēng)舉報電話，聘請新聞單位、企業(yè)貨主為路風(fēng)監(jiān)督員，定期征求意見。并在盤錦站候車室設(shè)立了青年志愿者服務(wù)崗，備有向?qū)Ш?、一次性水杯、針線包、鞋刷、鞋油等用品，免費為旅客、貨主提供服務(wù)。全年共為旅客、貨主做好事3120件，收到表揚信18封，錦旗6面，受新聞單位表揚8次。到年末，實現(xiàn)無一般路風(fēng)事件4069天。

【企業(yè)管理】  

    從提高干部職工素質(zhì)抓起，加大培訓(xùn)力度。先后選送11名中間站長參加分局組織的培訓(xùn)班，進行強化培訓(xùn)，選送44名車站值班員參加分局集中培訓(xùn)，組織2期值班員救援知識培訓(xùn)班,邀請分局領(lǐng)導(dǎo)專門授課；5月，組織2002年職工技術(shù)表演賽，有5人被命名為技術(shù)狀元，10人獲得技術(shù)能手稱號。秋檢中，車務(wù)段被分局評為車務(wù)系統(tǒng)第二名,代表分局接受路局安全生產(chǎn)責(zé)任制驗收,貨裝質(zhì)量攻關(guān)成果獲鐵道部優(yōu)秀成果。

【職工福利】 

    把關(guān)心職工生活作為實踐“三個代表”重要思想的實際步驟，切實為職工辦實事、解難題。籌措資金改善職工的生活條件，為11個站小食堂實行定補，職工免費就餐。自籌資金20萬元，為各站安裝太陽能熱水器，配置文化活動設(shè)施。職工合作醫(yī)療保險為8名患重病職工進行醫(yī)療保險補助。發(fā)揮各級組織作用，深化思想政治工作，確保集體企業(yè)職工養(yǎng)老保險、職工下崗和渤海站職工吃水等問題的圓滿解決。