中國石油遼河油田分公司

【基本情況】
    2004年，遼河油田公司深入貫徹中共十六大和十六屆三中、四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司的總體工作部署，以增儲上產(chǎn)、降本增效為主線，強(qiáng)化勘探開發(fā)生產(chǎn)管理，廣泛開展“凝心聚力抓好大事，求真務(wù)實(shí)有效發(fā)展”主題教育和“管理增效”活動(dòng)，各級領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新黨建和思想政治工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，全面超額完成各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)。

    全年探明石油地質(zhì)儲量2 525萬噸，完成年計(jì)劃的101%；新增可采儲量533.7萬噸，完成年計(jì)劃的100.7%；控制石油地質(zhì)儲量5 365萬噸，完成年計(jì)劃的107.3%；預(yù)測石油地質(zhì)儲量6 442萬噸，完成年計(jì)劃的128.8%。

    全年生產(chǎn)原油1 283.2萬噸，超產(chǎn)13.2萬噸；實(shí)現(xiàn)原油商品量1 191.7萬噸，超計(jì)劃指標(biāo)12.3萬噸；生產(chǎn)天然氣10.04億立方米，實(shí)現(xiàn)天然氣商品量5.62億立方米，分別完成年計(jì)劃的111.6%和124.8%。全年完成注水2 428萬立方米，分注率51.2%，注水合格率75%。

    全年實(shí)現(xiàn)總收入204.71億元，超預(yù)算56.01億元；實(shí)現(xiàn)國內(nèi)準(zhǔn)則利潤79.24億元，超預(yù)算52.51億元，實(shí)現(xiàn)國際準(zhǔn)則利潤90.53億元，超預(yù)算51.53億元；上繳稅、費(fèi)總額53.4億元；投資、成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。


【油氣勘探】
    新區(qū)勘探按照“深化盆地、加快海上、突破外圍、開辟新區(qū)”的總體思路，以綜合地質(zhì)研究為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)質(zhì)量管理為保障，優(yōu)化部署，大膽甩開，精細(xì)實(shí)施。全年完成二維地震采集1036.6公里，三維地震采集837.4平方公里；完鉆預(yù)探井30口，完成新老井試油28口69層，獲工業(yè)油氣流井18口27層。全年取得6項(xiàng)成果：（一）西部凹陷興隆臺構(gòu)造帶太古界潛山勘探成果進(jìn)一步擴(kuò)大，繼馬古1井獲工業(yè)油氣流后，2004年完鉆的馬古3井解釋油層35.1米、低產(chǎn)油層53.6米，篩管完井，水力泵試油求產(chǎn)，日產(chǎn)油12.8噸，日產(chǎn)氣1526立方米，預(yù)測含油面積24.2平方公里，預(yù)測石油地質(zhì)儲量6442萬噸。（二）東部凹陷歐利坨子構(gòu)造帶沙三段粗面巖及砂巖勘探又獲新進(jìn)展，通過歐48、歐52、歐50等3口井預(yù)探成功，控制含油面積4平方公里，控制石油地質(zhì)儲量1 569萬噸。（三）大民屯凹陷西部斜坡帶潛山勘探又有新發(fā)現(xiàn)，通過沈257、沈262井預(yù)探成功，元古界潛山勘探控制含油面積15平方公里，控制石油地質(zhì)儲量2 882萬噸。（四）海上太陽島——葵花島構(gòu)造帶東營組天然氣勘探取得重要突破，繼太陽6、太陽9、葵花18井預(yù)探成功后，2004年實(shí)施的太陽10、葵花19井又獲高產(chǎn)工業(yè)油氣流，初步探明天然氣地質(zhì)儲量26億立方米。（五）通過沈266、沈267、鐵22、董15、錦306井預(yù)探成功，大民屯凹陷太古界潛山含油面積進(jìn)一步擴(kuò)大，三臺子沙四段和東部凹陷大灣斜坡帶及鴛鴦溝巖性油氣藏勘探見到好苗頭。（六）經(jīng)過努力，在南海南部獲得18個(gè)區(qū)塊12.68萬平方公里的探礦權(quán)。

    老區(qū)滾動(dòng)勘探繼續(xù)按照“老區(qū)擴(kuò)邊找邊界、老區(qū)內(nèi)部找新層、老區(qū)周邊找新塊、老區(qū)新帶找發(fā)現(xiàn)”的總體思路，以“三老”資料復(fù)查和油藏描述為基礎(chǔ)，以三維地震資料精細(xì)解釋和儲層反演等技術(shù)為保障，進(jìn)一步落實(shí)構(gòu)造、儲層和成藏條件，全年完成鉆滾動(dòng)探井19口，實(shí)施開發(fā)兼探井9口，完成新老井試油58口75層，獲工業(yè)油氣流井39口42層，探明石油地質(zhì)儲量1 695萬噸和天然氣地質(zhì)儲量4.75億立方米，上報(bào)探明石油地質(zhì)儲量809萬噸。取得6項(xiàng)成果：（一）在齊40、冷115、洼60、歡2-14-3017、曙1-5-24、黃01-6、包14、曙1-6-12、牛74等9個(gè)區(qū)塊擴(kuò)邊勘探，初步探明石油地質(zhì)儲量1 205萬噸，其中7個(gè)區(qū)塊上報(bào)探明590萬噸。（二）在錦新626、曙615、齊112、雷64-12-12等4個(gè)老區(qū)新塊勘探，初步探明石油地質(zhì)儲量200萬噸，其中3個(gè)區(qū)塊上報(bào)探明172萬噸。（三）在大13-20、歡20老區(qū)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)新層，探明石油地質(zhì)儲量90萬噸，上報(bào)探明47萬噸。（四）應(yīng)用水平井技術(shù)開采稀油和稠油薄油層獲得成功，初步探明石油地質(zhì)儲量200萬噸。（五）通過27個(gè)前期研究項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)45個(gè)圈閉，為2005年老區(qū)滾動(dòng)勘探打下基礎(chǔ)。（六）優(yōu)選36口老井試油，獲工業(yè)油氣流井20口，當(dāng)年發(fā)現(xiàn)6個(gè)增儲區(qū)塊，為2005年儲備8個(gè)勘探目標(biāo)。


【油藏評價(jià)】
    按照股份公司“積極評價(jià)、謹(jǐn)慎實(shí)施、大膽實(shí)踐”的工作要求，全年部署評價(jià)井27口井，完鉆23口，完成新老井試油23口28層，獲工業(yè)油氣流井21口24層，完成控制儲量升為探明儲量1 716萬噸；評價(jià)探明未動(dòng)用儲量1 150萬噸，評價(jià)后全部可以動(dòng)用。一是緊跟預(yù)探發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)研究，優(yōu)化部署，及時(shí)組織實(shí)施，在歐48、歐50、沈259、沈270、沈266、馬古1等6個(gè)區(qū)塊，部署評價(jià)井8口，實(shí)施5口，探明石油地質(zhì)儲量895萬噸；二是對年初已確定的沈257、雷72、雙217、沈232等4個(gè)目標(biāo)，部署評價(jià)井9口，完鉆8口，完成新老井試油10口15層，獲工業(yè)油氣流井9口12層，探明石油地質(zhì)儲量821萬噸；三是在曙1-27-454、杜813、包22、牛74、牛1、榮80等探明未動(dòng)用區(qū)塊，實(shí)施評價(jià)井8口，全部獲得成功，落實(shí)可動(dòng)用石油地質(zhì)儲量1 150萬噸，預(yù)計(jì)可部署開發(fā)井150口以上；四是進(jìn)一步完善勘探開發(fā)一體化協(xié)調(diào)制度，形成了“一個(gè)平臺、兩個(gè)共享”的有效機(jī)制，縮短了評價(jià)研究時(shí)間，推動(dòng)了勘探開發(fā)一體化進(jìn)程，強(qiáng)化方案審查與現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)控，保證了油藏評價(jià)工作順利進(jìn)行。

【產(chǎn)能建設(shè)】
    按照“超前研究、整體評價(jià)、優(yōu)化部署、先期控制、分批實(shí)施、跟蹤分析、及時(shí)調(diào)整”的原則，全年鉆開發(fā)井599口，投產(chǎn)油井567口，日產(chǎn)油能力4 471噸，平均單井日產(chǎn)油能力9.2噸，高出方案設(shè)計(jì)指標(biāo)1.7噸，年產(chǎn)油105.87萬噸，高出新井配產(chǎn)9.87萬噸，當(dāng)年產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率達(dá)到80.2%。對實(shí)施過程中發(fā)生變化的重點(diǎn)區(qū)塊，緩鉆開發(fā)井70口，增布61口，鉆井成功率達(dá)到99.5%。在薄層稀油砂巖油藏、塊狀和層狀特、超稠油藏及特殊巖性底水油藏，應(yīng)用水平井挖潛取得良好效果，全年在12個(gè)區(qū)塊部署水平井30口，完鉆27口，投產(chǎn)23口，初期日產(chǎn)油能力1 061噸，平均單井46.1噸，同比為直井產(chǎn)量的3～5倍。通過精細(xì)油藏描述，高效開發(fā)井由上年的35口增加到2004年的51口，初期日產(chǎn)油能力1 295噸，平均單井26噸，年產(chǎn)油27萬噸。加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)全過程管理，通過優(yōu)化錄測井系列、優(yōu)化射孔方案、優(yōu)化投產(chǎn)方式，確保了產(chǎn)能建設(shè)高效有序運(yùn)行。


【老區(qū)綜合治理】
    以“增強(qiáng)油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)和提高儲量動(dòng)用程度”為目標(biāo)，認(rèn)真編制64個(gè)區(qū)塊綜合治理方案并組織實(shí)施，截至2004年底完成綜合治理工作量4 981井次，其中，投產(chǎn)調(diào)整井240口，實(shí)施油井措施4 284井次，完成注水井工作量457井次。64個(gè)區(qū)塊年產(chǎn)油652.5萬噸，高出治理目標(biāo)15.1萬噸；含水上升率1.6%，同比下降0.6個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低0.4個(gè)百分點(diǎn)；自然遞減率28.5%，同比下降3.27個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低0.17個(gè)百分點(diǎn)；綜合遞減率9.34%，同比下降1.54個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低0.31個(gè)百分點(diǎn)；18個(gè)油田公司級綜合治理區(qū)塊年產(chǎn)油134.8萬噸，高出治理目標(biāo)4.4萬噸；含水上升率2.2%，同比下降0.6個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低0.3個(gè)百分點(diǎn)；自然遞減率27.51%，同比下降7.75個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低3.64個(gè)百分點(diǎn)；綜合遞減率7.36%，同比下降6.45個(gè)百分點(diǎn)，比方案要求降低0.94個(gè)百分點(diǎn)。

    全面加強(qiáng)注水工作，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)有所增強(qiáng)。包14、牛心坨、海南1、海南3、海26、大洼、大平房、錦99等20個(gè)區(qū)塊通過完善注采井網(wǎng)和細(xì)分注水，增加水驅(qū)儲量1 500萬噸，日產(chǎn)油水平由上年底的4 177噸上升到2004年底的4 183噸，含水上升率1.8%，同比下降0.8個(gè)百分點(diǎn)；自然遞減率17.4%，同比下降1.3個(gè)百分點(diǎn)；錦16、法哈牛、沈84\\|安12、海31等11個(gè)區(qū)塊通過動(dòng)態(tài)調(diào)配和綜合挖潛，綜合含水和自然遞減得到有效控制，含水上升率1.4%，同比下降0.5個(gè)百分點(diǎn)，自然遞減率20.16%，同比下降6.27個(gè)百分點(diǎn)；曙二區(qū)、歡17、千22等5個(gè)區(qū)塊通過實(shí)施周期注水和改向注水提高注水波及體積，日產(chǎn)油水平由上年底的650噸上升到2004年底的659噸，含水上升率1.7%，同比下降0.2個(gè)百分點(diǎn)，自然遞減率20.78%，同比下降1.8個(gè)百分點(diǎn)。

    針對錦45、齊40、齊108等16個(gè)熱采稠油主力區(qū)塊進(jìn)入吞吐開發(fā)后期層間矛盾突出、井況變差、出砂嚴(yán)重、遞減加快等問題，規(guī)模實(shí)施大修側(cè)鉆、分注選注、防砂排砂等措施2906井次，儲量動(dòng)用程度由71%提高到75%，推遲了進(jìn)入快速遞減的時(shí)間。

    在認(rèn)真開展剩余油分布規(guī)律研究的基礎(chǔ)上，對采出可采儲量90%以上的洼38、杜66、歡127、曙一區(qū)古潛山等6個(gè)區(qū)塊實(shí)施一注多采、組合式吞吐、間歇注汽、化學(xué)調(diào)剖等綜合性措施，年產(chǎn)油由2003年的62.8萬噸提高到2004年的64.3萬噸，日產(chǎn)油水平由上年底的1 568噸上升到2004年底的1 802噸，實(shí)現(xiàn)了綜合負(fù)遞減。


【天然氣生產(chǎn)】
    針對天然氣可采儲量采出程度高達(dá)82%，后備資源嚴(yán)重不足，供求矛盾十分突出的實(shí)際，堅(jiān)持以開源節(jié)流為主線，超前實(shí)施產(chǎn)能建設(shè)，深入開展老區(qū)挖潛，基本滿足了內(nèi)供外銷需要。動(dòng)用天然氣地質(zhì)儲量3.41億立方米，投產(chǎn)氣井13口，增加日產(chǎn)氣20.3萬立方米，年產(chǎn)氣3 500萬立方米，有效彌補(bǔ)老區(qū)遞減。利用“三老”資料復(fù)查成果，應(yīng)用中子壽命測井等技術(shù)，全年優(yōu)選實(shí)施調(diào)補(bǔ)層、大修側(cè)鉆、壓裂防砂、排水采氣等挖潛措施134井次，初期增加日產(chǎn)氣能力近140萬立方米。繼續(xù)開展油井套管氣回收、推廣高效節(jié)能火管爐及高含水區(qū)塊冷輸?shù)裙?jié)能措施，取得了較好效果。認(rèn)真組織天然氣勞動(dòng)競賽活動(dòng)，超前實(shí)施越冬天然氣儲備工作，9月份以來加大老井措施挖潛力度，實(shí)施老井措施104井次，初期增加日產(chǎn)氣能力117萬立方米，為冬季內(nèi)供外銷贏得了主動(dòng)。

【開展“管理增效”群眾性活動(dòng)】
    堅(jiān)持加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證和研究，嚴(yán)格投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審查和現(xiàn)場工作量的審核，節(jié)約投資5 000多萬元，在一定程度上緩解了投資緊張的矛盾；強(qiáng)化資金預(yù)算管理，加強(qiáng)成本過程控制，成功進(jìn)行資金收支兩條線試點(diǎn)工作，確保成本控制在預(yù)算之內(nèi)；穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，健全完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束，概預(yù)算、審計(jì)、法律事務(wù)、物資采購、結(jié)算和油氣銷售管理等工作都取得良好成效，市場管理進(jìn)一步規(guī)范；深挖內(nèi)部潛力，“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、減、修、管、用”系統(tǒng)工程年創(chuàng)效近5 000萬元；加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和節(jié)能工作，廣泛開展“創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)”活動(dòng)，推廣節(jié)能降耗技術(shù)措施，在新井、站不斷增加的情況下，保持了水電用量的負(fù)增長；加大對外協(xié)調(diào)和打擊涉油犯罪工作力度，維護(hù)企業(yè)利益；廣泛開展群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過廣泛深入開展“管理增效”活動(dòng)，積極推進(jìn)“五化管理”，努力完善“五個(gè)機(jī)制”，按照集團(tuán)公司要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)稅收大檢查，企業(yè)管理水平有了新提高。


【科技增油】
    圍繞提高勘探開發(fā)技術(shù)水平、降低生產(chǎn)成本，大力開展科研攻關(guān)和技術(shù)項(xiàng)目推廣。優(yōu)化工程方案設(shè)計(jì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和適用配套技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)和規(guī)范科研管理，努力提高采油工程系統(tǒng)管理效益和技術(shù)水平。重點(diǎn)組織了深層水力壓裂、稠油分注分采、防砂、油井深抽等8項(xiàng)規(guī)模實(shí)施項(xiàng)目，取得良好增油效果。加強(qiáng)對外技術(shù)交流合作，海南——月東未動(dòng)用儲量合作開發(fā)項(xiàng)目正式簽約。齊40蒸汽驅(qū)、錦90非混相驅(qū)、超稠油SAGD等轉(zhuǎn)換開采方式提高采收率項(xiàng)目按方案要求平穩(wěn)運(yùn)行，顯現(xiàn)良好的增儲增產(chǎn)前景。分測分調(diào)偏心注水、大斜度井防偏磨、稀油防蠟降凝冷輸?shù)?項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)取得良好效果，已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場推廣應(yīng)用。錦45塊轉(zhuǎn)換開采方式前期研究、錦16塊低成本三次采油技術(shù)試驗(yàn)研究、節(jié)能、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)超前儲備技術(shù)，已經(jīng)完成試驗(yàn)或評價(jià)。全年開展科技攻關(guān)和技術(shù)推廣11項(xiàng)、75個(gè)課題，申報(bào)專利48項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)科技增油55萬噸。


【安全環(huán)保工作】
    深刻吸取四川石油管理局的“12·23”事故教訓(xùn)，以“安全管理年”活動(dòng)為主線，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，穩(wěn)步推進(jìn)HSE體系運(yùn)行，加大安全教育培訓(xùn)力度，積極創(chuàng)建企業(yè)安全文化，安全基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，全員安全意識和素質(zhì)進(jìn)一步提高。強(qiáng)化重點(diǎn)要害部位和特種設(shè)備安全管理，投入4 000余萬元用于安全技術(shù)措施，增強(qiáng)防范重特大事故能力，提高了安全水平。認(rèn)真貫徹《中華人民共和國道路交通安全法》，交通安全形勢趨于穩(wěn)定。努力做好員工健康管理工作，防止職業(yè)危害的發(fā)生。全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，完善四級管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施環(huán)境綜合治理、定量考核，及時(shí)消除污染事故隱患，取得良好成效。加強(qiáng)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理，杜絕新污染源產(chǎn)生。加大資金和技術(shù)投入，狠抓油泥、鉆井廢棄泥漿及高含鹽水等重點(diǎn)污染源治理，確保達(dá)標(biāo)排放。繼續(xù)保持集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。


【合作開發(fā)】
    認(rèn)真執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易總協(xié)議，堅(jiān)持聯(lián)席會議制度，與遼河石油勘探局、中國石油遼河石化公司加強(qiáng)溝通協(xié)商，妥善解決和處理運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，保證了關(guān)聯(lián)交易的平穩(wěn)運(yùn)行。全年合作開發(fā)生產(chǎn)原油47.2萬噸，油田公司獲得份額油21.3萬噸。貫徹集團(tuán)公司南戴河領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和陳耕總經(jīng)理來油田調(diào)研時(shí)對油田公司提出的“51286”總體目標(biāo)要求，與遼河石油勘探局、中國石油遼河石化公司共同研究，全面組織實(shí)施“1345”工程，為實(shí)現(xiàn)遼河油田整體協(xié)調(diào)、共同發(fā)展目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。


【礦區(qū)穩(wěn)定工作】
    按照集團(tuán)公司的部署要求，與遼河石油勘探局、中國石油遼河石化公司密切配合，積極爭取地方政府的支持，在子女就業(yè)、家屬生活補(bǔ)助、有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員再就業(yè)等方面采取一系列積極有效的措施，較好地解決了不同群體存在的困難和問題。廣泛開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，維護(hù)廣大群眾的合法權(quán)益，解決特困家庭生活、子女上學(xué)、看病等實(shí)際困難，營造了良好的人文關(guān)懷氛圍，維護(hù)了礦區(qū)的基本穩(wěn)定。


【思想政治工作】
    按照集團(tuán)公司黨組關(guān)于繼續(xù)深入開展“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)的要求，圍繞遼河油田整體協(xié)調(diào)共同發(fā)展的目標(biāo)，深入開展“凝心聚力抓好大事，求真務(wù)實(shí)有效發(fā)展”主題教育活動(dòng)。各單位緊密結(jié)合實(shí)際，著重在針對性、整體性和聯(lián)動(dòng)性上下功夫，在服務(wù)中心、深入人心和開拓創(chuàng)新上求實(shí)效，通過開展各具特色的宣講教育活動(dòng)，形成一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍。全油田公司各單位全年共舉辦各類主題宣講報(bào)告會200多場次，員工受教育面達(dá)到95%以上。繼續(xù)堅(jiān)持“有理、有情、有形、有效”的工作思路，深化完善“油田公司黨委每年一次集中調(diào)研、油田公司黨群部門每季一次重點(diǎn)調(diào)研、基層黨委每月一次專題調(diào)研”的機(jī)制，及時(shí)了解掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究解決油田改革發(fā)展穩(wěn)定的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和員工生產(chǎn)生活中的各種實(shí)際問題。積極開展思想政治理論研究工作，取得一大批優(yōu)秀成果，獲省部級以上研究成果5項(xiàng)。曙光采油廠建立健全“三特”員工管理長效機(jī)制，進(jìn)一步深化“知、答、解、聚”的思想政治工作方法。興隆臺采油廠突出抓好學(xué)習(xí)建廠、道德建隊(duì)、文化建家“三項(xiàng)建設(shè)”，采用學(xué)習(xí)先導(dǎo)、課題研討、節(jié)點(diǎn)切入、典型示范、載體活動(dòng)等方法，創(chuàng)新了思想政治工作。


【企業(yè)文化建設(shè)】
    以貫徹《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為主線，以落實(shí)《油田公司企業(yè)文化手冊》為載體，以推進(jìn)區(qū)站文化建設(shè)為重點(diǎn)，大力開展“企業(yè)文化年”活動(dòng)。承辦全國石油石化企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流會，組織一系列企業(yè)文化培訓(xùn)和參觀考察活動(dòng)，開展形式多樣的企業(yè)文化理念宣傳活動(dòng)。編輯出版《探索與創(chuàng)新》、《遠(yuǎn)航》、《燃燒的不僅僅是火焰》、《難以忘卻的平凡》，編制《中國石油遼河油田公司》畫冊和《遼河明珠》宣傳光盤。“四書、兩冊、一光盤”作為企業(yè)文化系列標(biāo)志性成果基本完成，為油田公司企業(yè)文化建設(shè)的深化提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。注重區(qū)站文化建設(shè)品牌的塑造和推廣，繼續(xù)深入開展“四個(gè)建家”活動(dòng)，廣泛開展管理增效、技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，基層基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提高，涌現(xiàn)出了以“綠色管理”、“CT3.3.4”、“5W管理法”等為代表的一大批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型。通過幾年來的不斷探索、創(chuàng)新和實(shí)踐，油田公司企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，先后獲得一系列國家、省部級的大獎(jiǎng)，對于推動(dòng)油田公司發(fā)展發(fā)揮不可替代的重要作用。

遼寧華錦化工集團(tuán)

【概況】
    2004年，華錦集團(tuán)堅(jiān)持“艱苦奮斗、自力更生、團(tuán)結(jié)拼搏、突出重圍、搶抓機(jī)遇、振興華錦”的工作方針，搶抓遼寧老工業(yè)基地改造的有利時(shí)機(jī)，圍繞效益中心，抓好連續(xù)高產(chǎn)，深化內(nèi)部改革，推進(jìn)調(diào)整改造，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力克服天然氣不足、工程建設(shè)資金緊張等困難，全面超額完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，取得近7年來最好的經(jīng)營成果，實(shí)現(xiàn)了整體盈利，開始由扭虧脫困向振興發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。全年共生產(chǎn)尿素107.1萬噸、雙聚雙苯27萬噸、ABS4.13萬噸、復(fù)合肥5.47萬噸、甲醇2.71萬噸、塑料膜5 166噸、發(fā)電15 831萬千瓦時(shí)，其中遼河化肥尿素產(chǎn)量創(chuàng)歷史上第二個(gè)高產(chǎn)年，雙聚雙苯、ABS產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值（不變價(jià)）31.62億元，比上年增長2.7%；實(shí)現(xiàn)銷售收入51.85億元，比上年增長23.7%；實(shí)現(xiàn)利潤1.31億元；實(shí)現(xiàn)增加值9.5億元，比上年增加42 187萬元。年末，集團(tuán)公司總資產(chǎn)97億元，職工10 200人。


【生產(chǎn)運(yùn)營】
    2004年，華錦集團(tuán)各生產(chǎn)企業(yè)圍繞效益中心，攻難關(guān)、保連續(xù)、奪高產(chǎn)，較好地解決增產(chǎn)增效的關(guān)鍵問題，保證主要生產(chǎn)裝置的連續(xù)高負(fù)荷生產(chǎn)。遼河化肥在國債項(xiàng)目──以煤頂氣改造完成后，以改造裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)效為重點(diǎn)，解決轉(zhuǎn)化工序副產(chǎn)高壓蒸汽產(chǎn)量低、CO[sub>2[/sub>產(chǎn)量高、空分100J空壓機(jī)設(shè)計(jì)能力不足等難題，新建煤爐裝置投產(chǎn)首年便實(shí)現(xiàn)A級連續(xù)運(yùn)行100天，在全年天然氣供應(yīng)同比減少3 479萬立方米的情況下，合成氨、尿素日均負(fù)荷同比分別提高10噸和165.8噸，創(chuàng)造出日產(chǎn)尿素1 994噸的歷史新記錄。乙烯及下游裝置較好地解決換熱器泄漏、聚乙聚合催化劑活性低、循環(huán)水水質(zhì)以及機(jī)、電、儀設(shè)備老化對生產(chǎn)的影響，ABS生產(chǎn)圍繞縮短聚合反應(yīng)時(shí)間、提高丁二烯轉(zhuǎn)化率等開展技術(shù)攻關(guān)，錦西化肥廠較好地處理大修、改造與生產(chǎn)的關(guān)系。遼通復(fù)合肥裝置以銷定產(chǎn)，芳烴抽提實(shí)行帶料加工，產(chǎn)量、消耗均創(chuàng)造出新水平。通過開展生產(chǎn)管理升級活動(dòng)，完善生產(chǎn)管理制度，引入6S管理手段，提高現(xiàn)場管理水平，建立生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，生產(chǎn)管理的效率得到提高。吸取“7·19”安全事故教訓(xùn)，全面開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，完善安全管理組織網(wǎng)絡(luò)和制度，職工安全意識普遍增強(qiáng)，重大的安全隱患及時(shí)得到整改。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，產(chǎn)品出廠合格率100%，“華錦牌”尿素再次被國家評為免檢產(chǎn)品，“華錦牌”尿素和LL0209AA線型低密度聚乙烯再次評為遼寧省名牌產(chǎn)品。


【市場營銷】
    2004年，采購工作在石腦油、煤等資源緊張的情況下，積極開辟新的采購渠道，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，全年采購大宗原材料85萬噸，保證生產(chǎn)裝置的連續(xù)高產(chǎn)；加強(qiáng)采購管理，部分品種采取預(yù)招標(biāo)和代儲，打破多種化學(xué)品的獨(dú)家壟斷，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化或內(nèi)部供應(yīng)，招標(biāo)采購范圍不斷擴(kuò)大，招標(biāo)采購率由41%提高到52%，實(shí)行供貨商入網(wǎng)資質(zhì)管理，全年降低采購成本688萬元。銷售工作以效益為中心，不斷完善集體定價(jià)機(jī)制，實(shí)行靈活的定價(jià)策略，加強(qiáng)市場預(yù)測分析和產(chǎn)品價(jià)格及時(shí)調(diào)優(yōu)，并根據(jù)國內(nèi)外市場情況，及時(shí)組織化肥出口，加大工業(yè)肥的銷量；在省內(nèi)新建5個(gè)自銷網(wǎng)點(diǎn)，并發(fā)展130多家基層店鋪，控制市場的能力進(jìn)一步提高，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100.5%；通過供銷部門的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)市場效益36 600萬元。


【調(diào)整改造】
    2004年，集團(tuán)公司先后完成甲醇由3萬噸/年擴(kuò)產(chǎn)至6萬噸/年、1萬噸/年碳酸二甲酯、電廠二期等工程建設(shè)。其中，電廠二期設(shè)計(jì)能力為發(fā)電2.4萬千瓦/年、生產(chǎn)蒸汽220噸/小時(shí)，工程建設(shè)于5月份完成，并將于2005年初向乙烯裝置供蒸汽，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置；錦天化甲醇擴(kuò)產(chǎn)于8月7日建成投產(chǎn)，碳酸二甲酯項(xiàng)目于10月17日建成投產(chǎn)，增加錦天化公司的產(chǎn)品品種和創(chuàng)效能力。華錦阿克蘇庫車大化肥設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)30萬噸合成氨、50萬噸尿素，于2月25日開工建設(shè)，年底土建工程全部結(jié)束，設(shè)備基礎(chǔ)全部完工，拆遷設(shè)備安全運(yùn)到，管線安裝完成近50%，預(yù)計(jì)2005年8月試車投產(chǎn)。乙烯擴(kuò)產(chǎn)到46萬噸/年的改造項(xiàng)目已通過國家環(huán)保局的環(huán)保評價(jià)，資產(chǎn)評估、原料落實(shí)工作正在進(jìn)行；30萬噸甲醇項(xiàng)目已列為二期國債項(xiàng)目，該項(xiàng)目將成為華錦集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。


    產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)取得重大成果?？s短IM-ABS反應(yīng)時(shí)間的試驗(yàn)圓滿完成，并在生產(chǎn)裝置上試生產(chǎn)成功，反應(yīng)時(shí)間由14小時(shí)縮短到7.5小時(shí)，接枝率由32%提高到38%，并打破國外對該項(xiàng)技術(shù)的壟斷，為ABS翻番擴(kuò)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。成功開發(fā)出緩釋尿素新產(chǎn)品并投入市場，取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，尿素產(chǎn)品的附加值提高。PTMEG聚合專利得到國家專利局批準(zhǔn)，國家級技術(shù)中心得到國家重新認(rèn)定，技術(shù)開發(fā)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。


【企業(yè)改革】
    分配制度改革于3月份啟動(dòng)，10月正式實(shí)施，新的分配平臺已經(jīng)建立。此次分配制度改革以崗位價(jià)值評估為基礎(chǔ)，根據(jù)崗位性質(zhì)、價(jià)值大小確定薪酬等級，根據(jù)技能高低確定技能等級，根據(jù)工作業(yè)績確定績效工資。在大量調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，方案經(jīng)過多次修改完善，廣泛征求各方面意見，做到效率優(yōu)先、兼顧公平，為最終形成統(tǒng)一、靈活和具有競爭力的分配制度奠定了基礎(chǔ)。2004年上半年，完成公務(wù)用車改革，取消集團(tuán)班子成員專車、通勤車，上收二級企業(yè)、部室的自用車，共上收封存小汽車57輛，小汽車數(shù)量減到30輛，公務(wù)用車市場化、貨幣化的新機(jī)制基本建立。車改后，小汽車每年費(fèi)用不到300萬元，與1998年比，每年降低費(fèi)用2500余萬元。完成托管的順酐廠資產(chǎn)破產(chǎn)和職工安置工作。


【基礎(chǔ)管理】
    按照“管理講制度、辦事講原則、工作講程序”的管理要求，不斷健全管理制度、程序；堅(jiān)持經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的PDCA循環(huán)，認(rèn)真執(zhí)行周通報(bào)、月分析講評、每月指標(biāo)排名在后二名的單位在集團(tuán)大調(diào)度會上自我剖析等制度，加強(qiáng)產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的日常協(xié)調(diào)與控制；強(qiáng)化自有資金的統(tǒng)一調(diào)配、使用，加強(qiáng)對管理費(fèi)用的核定和考核，實(shí)行全面預(yù)算管理，大大降低各項(xiàng)費(fèi)用；財(cái)務(wù)ERP網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)于2004年年底正式運(yùn)行，為財(cái)務(wù)的集約管理和事前控制建立網(wǎng)絡(luò)平臺；強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)、施工、采購的招標(biāo)管理，新疆化肥通過設(shè)備、材料和施工隊(duì)伍招標(biāo)，節(jié)省投資5 000多萬元；開展機(jī)關(guān)管理升級活動(dòng)，每月檢查講評，機(jī)關(guān)獎(jiǎng)金分配和各部室的工作業(yè)績掛鉤，各部室二次分配和個(gè)人的工作績效掛鉤，初步建立對機(jī)關(guān)工作的考核評價(jià)機(jī)制，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作效率和機(jī)關(guān)人員素質(zhì)的提高；實(shí)行職工上下班打卡制度，完善物資、人員進(jìn)出廠管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，勞動(dòng)紀(jì)律管理上新的臺階。

    遼寧華錦化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單
　　　　
        董事長　齊文彬


　　　副董事長　馮恩良


　　　　　董事　王明江


　　　　　　　　蔣書忱


　　　　　　　　譚中興


　　　　　　　　王久洲


　　　　　　　　高　闖


　　　　總經(jīng)理　馮恩良


　　　副總經(jīng)理　李玉德


　　　　　　　　于國宏


　　　　　　　　王成虎


　　　總工程師　劉慶方


　　　總會計(jì)師　呂慶剛


　　總經(jīng)理助理　王志芳


　　　　　　　　王利人


　　　黨委書記　齊文彬


　　黨委副書記　王明江


　　　黨委常委　馮恩良


　　　　　　　　王久洲


　　　紀(jì)委書記　王田坤


　　　工會主席　王久洲

中國石油遼河石化分公司

【概況】
    2004年，遼河石化公司落實(shí)科技興企、降本增效的經(jīng)營思路，實(shí)施以特色求生存和發(fā)展的戰(zhàn)略，認(rèn)真處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，提前完成“十五”發(fā)展目標(biāo)。加工量突破250萬噸，成為國內(nèi)首家百萬噸瀝青生產(chǎn)廠家；特色產(chǎn)品產(chǎn)量邁向100萬噸大關(guān)；銷售收入突破50億元；100噸/年焦化項(xiàng)目成功投產(chǎn)；首次實(shí)現(xiàn)全年裝置無大修；資源籌集取得可喜進(jìn)展，首次加工進(jìn)口原油；超稠油實(shí)現(xiàn)管輸進(jìn)廠。完成投資2.4億元。全年生產(chǎn)瀝青96.93萬噸，輕柴油產(chǎn)量82.34萬噸，汽油25.42萬噸，石腦油12.55萬噸；聚丙烯產(chǎn)量2.53萬噸。銷售收入59億元，利潤總額2.07億元，比上年增加15.4億元，增長35%。生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史最好水平。


【主要生產(chǎn)指標(biāo)】
    原油加工量281.31萬噸，比上年增加45.46萬噸，增長19%；單位因數(shù)耗能12.25千克標(biāo)油/噸，比上年下降0.96個(gè)百分點(diǎn)；現(xiàn)金單位加工費(fèi)125元/噸，比上年下降11.86元/噸；綜合商品率94.27%，比上年提高0.35個(gè)百分點(diǎn)；綜合損失率1.17%，比上年下降0.14個(gè)百分點(diǎn)；輕油收率43.44%；比上年提高4.51個(gè)百分點(diǎn)；柴汽比達(dá)到3.23，比上年提高0.66個(gè)百分點(diǎn)。


【主要成果】
    抓住收入和效益環(huán)節(jié)，貫徹“從緊把握”的經(jīng)營思路，堅(jiān)持“總量控制、市場細(xì)分”的原則，加大市場控制力度，提高駕馭市場的能力。年初，瀝青價(jià)格升至1 950元/噸，瀝青市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。液化氣、聚丙烯等產(chǎn)品價(jià)格也保持較高的水平。根據(jù)市場行情，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的銜接，及時(shí)調(diào)撥部分93#汽油投放市場，增加新品種；抓住化工產(chǎn)品價(jià)格上揚(yáng)的機(jī)遇，增產(chǎn)聚丙烯6 400萬噸；基本實(shí)現(xiàn)“零渣油”運(yùn)行方案；焦化投產(chǎn)使輕油收率提高10個(gè)百分點(diǎn)；在加工量提高19.3%的情況下，柴油收率提高39.6%。


【科技創(chuàng)新與技術(shù)改造】
    在沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，原油焦化實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，成為國內(nèi)第一套直接加工原油的焦化裝置，實(shí)現(xiàn)了安全順利投產(chǎn)；超稠油改質(zhì)生產(chǎn)重交瀝青工藝取得實(shí)質(zhì)的突破，瀝青產(chǎn)品比原有工藝增加柴油收率10%；醚化裝置投產(chǎn)成功，彌補(bǔ)了降烯烴帶來的辛烷值下降和輕油收率降低的副作用。20余項(xiàng)科技攻關(guān)活動(dòng)收到效益4 000萬元。


【安全生產(chǎn)】
    落實(shí)“按章作業(yè)光榮，違章作業(yè)可恥”、“一切事故是可以避免的”、“一人違章，大家遭殃”等反違章理念，健全完善檢維修安全管理制度，作業(yè)過程有章可循，責(zé)權(quán)清晰，各項(xiàng)安全措施及時(shí)、有效落實(shí)，杜絕了檢維修過程中各類安全事故的發(fā)生。嚴(yán)把檢維修施工隊(duì)伍安全資質(zhì)審核關(guān)，安全作業(yè)行為時(shí)時(shí)、處處得到有效監(jiān)控，預(yù)防事故的發(fā)生。深入開展施工風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與監(jiān)控，嚴(yán)格安全合同管理，明確甲乙雙方安全職責(zé)，注重作業(yè)人員安全教育，樹立安全意識，強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)意識，抓好措施落實(shí)，狠反違章作業(yè)行為，保證作業(yè)安全。


中國石油遼河石化分公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

　　　　總經(jīng)理　李占寧


　　　黨委書記　劉文華


　　　副總經(jīng)理　李樹槐


　　　　　　　　閆鐵倫


　　　　　　　　屠規(guī)龍


　　　總會計(jì)師　劉敬岳


　　　總工程師　張世杰


　　黨委副書記　盧　鐘


　　總經(jīng)理助理　余昌信