中國(guó)兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)

    【概 況】  中國(guó)兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司是中國(guó)兵器集團(tuán)下屬子集團(tuán)，是兵器集團(tuán)發(fā)展軍民融合石油化工和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)。北方華錦集團(tuán)現(xiàn)有“遼通化工”上市公司、盤錦北瀝公司等企業(yè)，擁有遼寧盤錦、葫蘆島和新疆庫車三個(gè)生產(chǎn)基地，公司以石油化工、化學(xué)肥料和道路瀝青為主業(yè)，年加工原油600萬噸，年產(chǎn)乙烯裂解料195萬噸、柴油182萬噸、乙烯68萬噸、合成樹脂98萬噸；合成氨90萬噸、尿素152萬噸；道路瀝青60萬噸、加氫產(chǎn)品20萬噸?，F(xiàn)有總資產(chǎn)324億元，在崗職工1.2萬人。

    北方華錦集團(tuán)是在1976年投產(chǎn)的遼河化肥廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，投產(chǎn)以來，通過“遼通化工”股票上市，收購(gòu)錦西化肥，建設(shè)新疆庫車化肥，成為國(guó)內(nèi)最大尿素生產(chǎn)企業(yè)之一，并通過投資并購(gòu)盤錦18萬噸/年乙烯項(xiàng)目，進(jìn)入了石化領(lǐng)域。2006年4月加入中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，為打通兵器集團(tuán)海外原油資源——石油化工——特種化工產(chǎn)業(yè)鏈，啟動(dòng)了700萬噸/年油品儲(chǔ)運(yùn)、500萬噸/年油化、45萬噸/年乙烯、820噸/小時(shí)蒸汽鍋爐、5萬噸/日污水處理等“十一五”項(xiàng)目，2007年7月開工以后，歷經(jīng)32個(gè)月的建設(shè)和試開車，于2010年2月投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)石化產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展，初步建成了兵器石化產(chǎn)業(yè)基地。2010年7月，根據(jù)兵器集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整重組的戰(zhàn)略部署，由原遼寧華錦集團(tuán)和盤錦北瀝公司組建成立北方華錦集團(tuán)，開啟了打造千億級(jí)軍民融合型石油化工和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的新征程。

    【經(jīng)濟(jì)指標(biāo)】  2010年，面對(duì)原油采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足、新技術(shù)有待消化和完善等新問題，以及開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)、提升管理水平等新的緊迫任務(wù)，公司深入進(jìn)行轉(zhuǎn)變觀念、居危思進(jìn)教育，狠抓穩(wěn)定生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓和精細(xì)化管理，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、真抓實(shí)干，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年加工原油492萬噸，其中，遼通公司加工407萬噸，北瀝公司加工85萬噸；生產(chǎn)主產(chǎn)品尿素145.5萬噸、成品油155.1萬噸、合成樹脂66.1萬噸、瀝青39.4萬噸、加氫產(chǎn)品21萬噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入281億元，同比增長(zhǎng)242%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.2億元，同比增長(zhǎng)13.3%。

    【生產(chǎn)管理】  2010年，針對(duì)新裝置剛剛投產(chǎn)，職工操作和管理經(jīng)驗(yàn)不足，工藝和設(shè)備管理文件不夠完善，新裝置波動(dòng)比較頻繁等問題，公司開展整頓工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律活動(dòng)，修訂完善各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查，使“兩個(gè)紀(jì)律”整頓深入到班組和職工，提高了職工駕馭新裝置的能力。強(qiáng)化生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，完善了兩級(jí)調(diào)度指揮、生產(chǎn)信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，較好處理了各類生產(chǎn)突發(fā)事件。抓好設(shè)備大修和隱患整改，完成了新裝置投產(chǎn)以來的首次設(shè)備大修，完成檢修項(xiàng)目2460項(xiàng)、技術(shù)改造264項(xiàng)；在此基礎(chǔ)上，開展設(shè)備隱患排查整改和電氣設(shè)備隱患專項(xiàng)排查，整改隱患848項(xiàng)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，進(jìn)行全員安全意識(shí)教育，修訂安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，開展“查改隱患、杜絕習(xí)慣性違章”、安全優(yōu)秀班組流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等活動(dòng)，實(shí)行三級(jí)常態(tài)化安全檢查，有效防止和減少了安全事故。經(jīng)過公司上下共同努力，新投產(chǎn)石化企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到較高水平。煉化分公司常減壓裝置除大修停車外，一直保持A級(jí)連續(xù)運(yùn)行，乙烯裝置大修后實(shí)現(xiàn)了A級(jí)連續(xù)運(yùn)行，四季度新建煉油、乙烯項(xiàng)目主要裝置負(fù)荷分別達(dá)97%和99%，生產(chǎn)裝置進(jìn)入了平穩(wěn)優(yōu)化連續(xù)運(yùn)行的新階段。北瀝公司實(shí)施加熱爐改造，原油加工量由2 100噸/天提高到2 700噸/天；加氫裝置平穩(wěn)運(yùn)行333天，加工加氫原料20.7萬噸；熱電公司5臺(tái)鍋爐年均有效運(yùn)轉(zhuǎn)336天；其它生產(chǎn)裝置也保持了較高運(yùn)轉(zhuǎn)水平。

    【原料采購(gòu)與產(chǎn)品銷售】  2010年，原油品種和采購(gòu)渠道優(yōu)化初見成效，全年對(duì)近百種原油進(jìn)行分析比選，使用油種達(dá)到5個(gè)，降低了原油采購(gòu)成本；全年進(jìn)口原油516萬噸，保證了生產(chǎn)需求。燃煤采購(gòu)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，在燃煤需求量比上年增加約2.4倍的情況下，燃煤采購(gòu)保證了生產(chǎn)需求，較好解決了冬季凍煤、運(yùn)輸緊張等問題。新產(chǎn)品銷售能力逐步提高，積極開拓成品油銷售渠道，在與中石油、中石化建立合作關(guān)系的同時(shí)，建立自主銷售體系，提高自銷能力。抓好大乙烯聚烯烴、北瀝加氫產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品促銷和技術(shù)服務(wù)，打開了產(chǎn)品市場(chǎng)?；?、液化品、瀝青產(chǎn)品市場(chǎng)也得到鞏固和拓展。

    【精細(xì)化管理】  2010年，以效益為中心，科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，建立計(jì)算模板，改進(jìn)考核辦法，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，針對(duì)不同企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)主體企業(yè)重點(diǎn)考核投入產(chǎn)出和能耗指標(biāo)，對(duì)輔助企業(yè)和營(yíng)銷系統(tǒng)主要考核利潤(rùn)指標(biāo)，并與單位與個(gè)人收入掛鉤，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)了考核的針對(duì)性、實(shí)效性，推動(dòng)了降耗增效。2010年，煉油綜合損失率明顯降低，大、小乙烯雙烯收率比計(jì)劃分別提高0.43和0.57個(gè)百分點(diǎn)，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的差距逐步縮小，全年燃動(dòng)能耗與計(jì)劃比大幅下降。

    【項(xiàng)目建設(shè)】  14萬噸/年本體ABS項(xiàng)目歷經(jīng)18個(gè)月的工程建設(shè)，于2010年12月投料試車，并產(chǎn)出合格產(chǎn)品，公司ABS產(chǎn)能達(dá)到20萬噸/年，并擁有乳液法與本體法兩種生產(chǎn)工藝。4號(hào)、5號(hào)鍋爐煙氣脫硫工程于2010年7月一次開車成功，脫硫效率達(dá)到95%以上；鍋爐配套的發(fā)電項(xiàng)目已完成設(shè)計(jì)和土建施工，進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)2011年9月兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組投用。屆時(shí)，將解決4號(hào)、5號(hào)鍋爐高壓蒸汽減溫減壓外供的問題，提高能源利用率和經(jīng)濟(jì)效益；1-3號(hào)鍋爐煙氣脫硫項(xiàng)目于2010年10月開工，已進(jìn)入核心裝置制作安裝階段，計(jì)劃2011年8月底建成投入使用。瀝青裝置擴(kuò)大產(chǎn)能提高品質(zhì)改造已完成主要設(shè)備訂貨和基礎(chǔ)施工，進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)原油加工能力將由100萬噸/年提高到200萬噸/年。

    【基礎(chǔ)管理情況】  2010年，公司以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與核算，較好發(fā)揮了財(cái)務(wù)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用；加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取進(jìn)口設(shè)備貼息、重點(diǎn)工程增值稅退稅和貸款優(yōu)惠政策，保證了資金流順暢，降低了融資成本和稅費(fèi)支出。做好概算審查和工程結(jié)算工作，全年初步設(shè)計(jì)概算審查金額3.3億元、“十一五”工程結(jié)算金額5.2億元。加強(qiáng)法律與合同管理，制定下發(fā)了企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，為防范法律風(fēng)險(xiǎn)奠定了制度基礎(chǔ)；全年審查合同5788份，審查供應(yīng)商、銷售商及施工隊(duì)伍資質(zhì)1 100家，處罰問題合同84份。修訂完善招投標(biāo)管理辦法，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)、及時(shí)守規(guī)”原則，全年組織招標(biāo)1 020項(xiàng)（次）、審查非招標(biāo)2 800次，在降低成本上取得較好效果。實(shí)施“門衛(wèi)、治安、交通巡邏”管理整頓，整章建制，規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)管理，全年沒有發(fā)生重特大刑事案件、治安災(zāi)害事故和重大交通事故。                     （鞠海峰）

 

    中國(guó)兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司

    領(lǐng)導(dǎo)成員名單

    董 事 長(zhǎng)        王成國(guó)

    副董事長(zhǎng)        馮恩良

    董    事        劉云文

                    于小虎

                    任勇強(qiáng)

                    岳連俊

                    植玉林

                     

                    于  焱

    董事會(huì)秘書      付振龍

    總 經(jīng) 理        劉云文

    常務(wù)副總經(jīng)理    于國(guó)宏

    副總經(jīng)理        呂慶剛

                    王成虎

                    杜秉光

    財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人      任勇強(qiáng)

    黨委書記        于小虎

    黨委副書記      王久洲

    工會(huì)主席        陳  軍

    紀(jì)委書記        王久洲（兼）

 

中國(guó)石油遼河油田公司

    【概 況】  中國(guó)石油遼河油田公司（以下簡(jiǎn)稱油田公司）地跨遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的12個(gè)市、32個(gè)縣（旗），是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的骨干企業(yè)，油田公司機(jī)關(guān)所在地遼寧省盤錦市。油田公司主要從事油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、礦區(qū)服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，下設(shè)53個(gè)二級(jí)單位，用工總量112 392人，資產(chǎn)總值540億元。2010年，油田公司新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量、控制儲(chǔ)量、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量分別完成年計(jì)劃的223%、115%和121%。在受特大洪水影響的情況下，實(shí)現(xiàn)原油地質(zhì)產(chǎn)量950.01萬噸，生產(chǎn)天然氣8.01億立方米。全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。

    【油田勘探】  2010年，油田公司按照“深化基巖、發(fā)展巖性、加快灘海、拓展外圍、推進(jìn)南?！钡目碧剿悸?，通過堅(jiān)持“勘探開發(fā)并行增儲(chǔ)、勘探指導(dǎo)開發(fā)、開發(fā)推動(dòng)勘探、產(chǎn)量促進(jìn)儲(chǔ)量，勘探開發(fā)技術(shù)協(xié)同應(yīng)用、地質(zhì)任務(wù)相互兼顧”的一體化做法，深化地質(zhì)綜合研究，致力于整裝區(qū)帶突破和規(guī)模儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)，勘探成果創(chuàng)“十一五”時(shí)期最高水平。興隆臺(tái)潛山實(shí)現(xiàn)整體探明儲(chǔ)量1.27億噸，被列為中國(guó)石油規(guī)模儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)地區(qū)之一。大民屯南部潛山勘探取得新突破，新增預(yù)測(cè)儲(chǔ)量6 000余萬噸，獲股份公司重大發(fā)現(xiàn)一等獎(jiǎng)。新增儲(chǔ)量落實(shí)程度高、品質(zhì)好、區(qū)塊整裝。西部凹陷南部碎屑巖新增控制儲(chǔ)量明顯增加，灘海中東部、遼西地區(qū)外圍均見到較好苗頭。

    一、西部凹陷勘探。按照巖性油氣藏的勘探思路，針對(duì)西部凹陷南部沙一、二段和沙段為主要目的層，在精細(xì)構(gòu)造解釋、沉積微相研究和儲(chǔ)層預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各層組砂體的精細(xì)刻畫及油源斷層和砂體配置關(guān)系的研究。追蹤沙三段有利砂體15個(gè)，面積113平方千米，雙臺(tái)子深層沙二段有利砂體面積16.2平方千米，展示西部凹陷南部良好的勘探前景。

    二、興隆臺(tái)潛山勘探。整體勘探興隆臺(tái)潛山，預(yù)探、評(píng)價(jià)與開發(fā)相結(jié)合，在加強(qiáng)中生界、太古界整體構(gòu)造特征、太古界優(yōu)勢(shì)巖性、雙元多層內(nèi)幕潛山成藏條件等方面研究取得新認(rèn)識(shí)。興隆臺(tái)潛山探明石油含油面積55.49平方千米，探明地質(zhì)儲(chǔ)量1.27億噸，初步建成100萬噸生產(chǎn)能力。興隆臺(tái)潛山的發(fā)現(xiàn)是集團(tuán)公司東部油田的重要發(fā)現(xiàn)之一，油氣藏規(guī)模大、可動(dòng)用、油品質(zhì)量好，具有很好的效益。

    三、大民屯潛山勘探。深化大民屯潛山成藏條件認(rèn)識(shí)，提出大民屯凹陷潛山“整體含油、局部富集”的勘探理念，在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，優(yōu)選近洼部位的負(fù)向構(gòu)造區(qū)和低部位潛山進(jìn)行部署實(shí)施，取得了良好效果，打開中央潛山帶南部勘探局面，擴(kuò)展?jié)撋綑M向和縱向的勘探領(lǐng)域，對(duì)大民屯潛山整體勘探具有重要的指導(dǎo)意義。2010年，大民屯中央潛山帶南部整體實(shí)現(xiàn)新增預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量6 053萬噸。大民屯凹陷太古界潛山勘探榮獲集團(tuán)公司重大發(fā)現(xiàn)成果一等獎(jiǎng)。

    四、遼河灘海地區(qū)勘探。通過圈閉精細(xì)描述，在海南—月東東坡落實(shí)地層超覆體勘探面積東營(yíng)組三段162.4平方千米、沙河街組一段、二段143.5平方千米、沙河街組三段124平方千米。通過目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)選，部署實(shí)施的海東1井鉆遇良好的油氣顯示，證實(shí)灘海中部具備油氣成藏的基本條件。加強(qiáng)灘海區(qū)帶優(yōu)選與目標(biāo)精細(xì)評(píng)價(jià)，深化灘海區(qū)帶油源與圈閉配置條件研究，力爭(zhēng)獲得新的發(fā)現(xiàn)，開辟灘海整體勘探的有利局面。

    【油氣開發(fā)】  2010年，油田公司堅(jiān)持“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的原則，優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，推行效益生產(chǎn)，提高油田開發(fā)管理水平。按照提高單井日產(chǎn)和控制投資的思路進(jìn)行方案優(yōu)化調(diào)整，提高產(chǎn)能建設(shè)效果。加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，全年完鉆開發(fā)井300口，鉆井進(jìn)尺58.1萬米，新建原油生產(chǎn)能力91萬噸，平均單井日產(chǎn)油能力11.7噸。油田重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)塊興隆臺(tái)潛山日產(chǎn)油能力達(dá)到2 700噸以上，形成百萬噸生產(chǎn)能力?？刂飘a(chǎn)能建設(shè)投資，優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)方案，通過精細(xì)部署研究、優(yōu)選產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，產(chǎn)能建設(shè)安排提高單井日產(chǎn)和突出稀油井比例，實(shí)現(xiàn)了效益建產(chǎn)。開展“油田開發(fā)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，加強(qiáng)老區(qū)綜合治理，實(shí)施提高單井日產(chǎn)量工程，單井日產(chǎn)穩(wěn)定在2.61噸，比方案設(shè)計(jì)高0.07噸。搞好老油田二次開發(fā)，增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，完善配套工藝技術(shù)，推進(jìn)導(dǎo)向技術(shù)試驗(yàn)，優(yōu)化推廣規(guī)模實(shí)施項(xiàng)目，將采油指標(biāo)層層分解，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，提高單井產(chǎn)量和管理水平。全年實(shí)現(xiàn)油井檢泵周期439天，比上年延長(zhǎng)8天，平均泵效43.5%，比上年提高0.2%，增加原油產(chǎn)量21萬噸。齊40塊蒸汽驅(qū)工業(yè)化應(yīng)用，開展綜合治理和配套增產(chǎn)技術(shù)試驗(yàn)，區(qū)塊產(chǎn)量日產(chǎn)油穩(wěn)產(chǎn)在1860噸，全年完成注汽573.4萬噸，年產(chǎn)油66.1萬噸，比蒸汽吞吐采油方式年增油47萬噸。SAGD工業(yè)試驗(yàn)穩(wěn)步推進(jìn)，統(tǒng)籌科技立項(xiàng)和技術(shù)攻關(guān)，合理調(diào)整實(shí)施方案，確保了先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)及新轉(zhuǎn)井組的高效開發(fā)，日產(chǎn)油從年初的955噸上升到1150噸。完善提高4種篩管完井防砂技術(shù)和水平井管內(nèi)防砂技術(shù)，解決不同類型油藏水平井出砂問題，開發(fā)隱形接箍篩管，解決套管井防砂問題。水平井防砂技術(shù)推廣應(yīng)用30井次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)油13 360.6噸，創(chuàng)造產(chǎn)值2 633.4萬元。完善水平井替泥漿、固定式氣舉閥一次管柱投產(chǎn)技術(shù)，開發(fā)大通徑氣舉閥，完善水平井替泥漿、氣舉誘噴、轉(zhuǎn)抽一體化工藝技術(shù)，改善投撈式氣舉閥的密封性能，提高耐壓性能。全年實(shí)施220井（次），增油26 348.5噸，創(chuàng)效1.23億元。面對(duì)油田歷史特大洪水災(zāi)害，有序組織停站關(guān)井撤離，汛后全力組織開展“全員奮戰(zhàn)一百天、力保踏線千萬噸”會(huì)戰(zhàn)，廣大干部員工眾志成城、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)完成復(fù)產(chǎn)上產(chǎn)，提前一個(gè)月踏上千萬噸日均線，最大限度降低災(zāi)害損失，為奪取抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)全面勝利發(fā)揮了決定性作用。

    【相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展】 

    一、天然氣業(yè)務(wù)。2010年，油田公司貫徹集團(tuán)公司大連工作會(huì)議精神，發(fā)揮資源、區(qū)位、管理和信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，集中力量開發(fā)天然氣市場(chǎng)，全年銷售CNG（壓縮天然氣）1 242萬立方米，實(shí)現(xiàn)收入2 365萬元。以組建城市管網(wǎng)公司為發(fā)展模式，推進(jìn)雙6儲(chǔ)氣庫、秦（皇島）—沈（陽）輸氣管道和大（連）—沈（陽）輸氣管道等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在支線管網(wǎng)建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、天然氣銷售等方面與遼寧省區(qū)域內(nèi)的26個(gè)市（縣）簽訂天然氣業(yè)務(wù)合作協(xié)議，與奧德集團(tuán)簽訂控股經(jīng)營(yíng)新民、法庫等11個(gè)縣（區(qū)）城市燃?xì)忭?xiàng)目合作協(xié)議。完成對(duì)錦州煤氣公司的收購(gòu)和改制工作，掛牌成立中石油北燃（錦州）燃?xì)庥邢薰尽Ｍ七M(jìn)盤錦市天然氣總公司股份制改造工作，分別與朝陽、營(yíng)口等市簽訂天然氣業(yè)務(wù)合作協(xié)議，與遼陽、撫順等市達(dá)成合作意向，加快了推進(jìn)合作步伐。完成大連LNG（液化天然氣）銷售方案，為下步市場(chǎng)開發(fā)提供依據(jù)。

    二、工程技術(shù)。2010年，油田公司工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)組織，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)選國(guó)內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)和井下作業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)，提高作業(yè)效率和施工質(zhì)量，服務(wù)油田生產(chǎn)；集中內(nèi)部資源，加大外闖市場(chǎng)力度，全年完成作業(yè)工作量2.3萬井次。優(yōu)化施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大以注汽為主的開采作業(yè)技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)和高附加值項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)力度，擴(kuò)大冀東、大慶、吉林等油田服務(wù)項(xiàng)目，76支工程技術(shù)服務(wù)施工隊(duì)伍到國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)施工，全年交井1864口，收氣完成2 144萬立方米，交井一次合格率99.4%，資料全準(zhǔn)率100%，實(shí)現(xiàn)收入5.84億元

    三、工程建設(shè)。 2010年，油田公司工程建設(shè)系統(tǒng)發(fā)揮建設(shè)集團(tuán)合力和品牌優(yōu)勢(shì)，全面推行EPC和PMC管理，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量體系管理，規(guī)范工程建設(shè)措施方案審查、工程設(shè)計(jì)與外部市場(chǎng)管理，履行項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，落實(shí)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。抓住油田內(nèi)部重點(diǎn)工程和外部重大項(xiàng)目運(yùn)行，提高保障生產(chǎn)、開拓市場(chǎng)和盈利創(chuàng)效能力。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值84.3億元，實(shí)現(xiàn)收入59.7億元。完成各類井口裝置442套、采油集輸平臺(tái)27座，完成各類新建、改建井站59座，鋪設(shè)管線455千米，安裝變壓器119臺(tái)、架設(shè)6千伏線路128千米。在服務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，積極開拓外部市場(chǎng)，拓展集團(tuán)公司大型項(xiàng)目和中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)海洋石油總公司行業(yè)市場(chǎng)，開發(fā)深圳中高壓燃?xì)夤艿拦こ?、陜西、山西煤層氣工程、中石油昆侖燃?xì)夤艿朗袌?chǎng)、石家莊三環(huán)供氣管網(wǎng)工程，拓展中聯(lián)煤煤層氣市場(chǎng)。承攬廣東天然氣管網(wǎng)、大（連）—沈（陽）管線等工程，中標(biāo)大慶漠（河）—大（慶）輸油管道伴行路工程、奉（新）—銅（鼓）高速公路第二合同段路基工程、內(nèi)蒙東勝油庫、大連油庫拆除及恢復(fù)工程等項(xiàng)目。油田公司針對(duì)油氣管道施工穿越公路、水渠、堤壩等地面設(shè)施的現(xiàn)實(shí)情況和困難，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用小型定向鉆技術(shù)施工84處，提高穿越施工工效并確保施工安全。天然氣利用管網(wǎng)首次使用3PE防腐技術(shù)，在建設(shè)3PE管道防腐生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，針對(duì)彎頭防腐工作開展彎頭3PE防腐技術(shù)攻關(guān)，掌握彎頭3PE防腐技術(shù)，推廣進(jìn)行工廠化預(yù)制防腐，提高管道施工質(zhì)量。

    四、裝備制造。2010年，油田公司裝備制造系統(tǒng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，完善市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)銷體系，加強(qiáng)海工基地、隔熱管等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提升技術(shù)裝備水平和產(chǎn)業(yè)集中度。認(rèn)真分析研究目標(biāo)市場(chǎng)、主要客戶，在保持與原有客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，加大對(duì)西部市場(chǎng)、大慶油田、中國(guó)石油渤海鉆探公司、中國(guó)船舶燃料有限責(zé)任公司等市場(chǎng)的開發(fā)，提高市場(chǎng)占有率；積極參加北京國(guó)際石油裝備展、美國(guó)OTC展會(huì)、第七屆亞洲風(fēng)能展等重大石油裝備展銷會(huì)，加大公司和產(chǎn)品的宣傳力度，提高知名度。在阿聯(lián)酋、印尼、伊朗、阿塞拜疆和大慶、渤海等國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)設(shè)立銷售處，建立國(guó)內(nèi)外銷售聯(lián)絡(luò)處，搭建國(guó)內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)框架。全年裝備制造板塊生產(chǎn)3 000米以上鉆機(jī)14臺(tái)（套）、修井機(jī)10臺(tái)（套），海豹6號(hào)震源船下水進(jìn)港，航工平1號(hào)平臺(tái)進(jìn)入收尾階段，HTV雙體起重船完成分段制造，CP—300鉆井平臺(tái)完成樁靴胎架制造，完成20～100噸規(guī)格吊機(jī)9臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收入9.3億元

    五、多種經(jīng)營(yíng)。2010年，油田公司多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收入100億元，比上年增長(zhǎng)9.6%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2億元，比上年增長(zhǎng)13.3%，實(shí)現(xiàn)稅金7.6億元，比上年增長(zhǎng)4.9%。多種經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員17 893人（其中油田在冊(cè)員工10 801人），實(shí)現(xiàn)增加值21.4億元，比上年增長(zhǎng)19.9%。積極爭(zhēng)取政策支持，多種經(jīng)營(yíng)骨干企業(yè)成為集團(tuán)公司一級(jí)物資供應(yīng)商，為穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)打牢基礎(chǔ)。開發(fā)伊朗、印度尼西亞等國(guó)際市場(chǎng)，拓展石油行業(yè)外部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)收入比例增加到35%。組建盤錦遼河油田遼河實(shí)業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮品牌效應(yīng)，打造整體實(shí)力。加快培育核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，特種瀝青、鉆桿接頭等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。建立技術(shù)創(chuàng)新體系，建成第一個(gè)研究生培養(yǎng)創(chuàng)新基地，省、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心增加到11家。

    【企業(yè)管理】  2010年，油田公司根據(jù)上市業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)1000萬噸和未上市業(yè)務(wù)解困扭虧新形勢(shì)，把握投資方向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，突出油氣核心業(yè)務(wù)發(fā)展，保證勘探開發(fā)、安全環(huán)保、注水綜合治理項(xiàng)目，落實(shí)三級(jí)責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目過程管理。按照“大預(yù)算”的管理模式，建立以效益為中心的預(yù)算新機(jī)制，突出以業(yè)務(wù)工作確定預(yù)算支出的原則，擴(kuò)大預(yù)算的覆蓋面，將收入、折舊、成本、利潤(rùn)納入預(yù)算控制范疇，由成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變；對(duì)未上市業(yè)務(wù)實(shí)行以工作量核定收入，以平均邊際貢獻(xiàn)確定利潤(rùn)的原則編制預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算編制的公開性、透明性和公正性，增強(qiáng)各單位的經(jīng)營(yíng)壓力和動(dòng)力，提高成本控制水平。明確經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)和方向，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核政策，調(diào)動(dòng)各單位增產(chǎn)增效的積極性。落實(shí)“三控制一規(guī)范”（控制機(jī)構(gòu)編制、控制用工總量、控制人工成本過快增長(zhǎng)和規(guī)范薪酬分配秩序）要求，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善相關(guān)業(yè)務(wù)管理體制。開展“五定”工作，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，連續(xù)第三年實(shí)現(xiàn)用工總量負(fù)增長(zhǎng)。合并物資公司和化學(xué)公司，調(diào)整職能設(shè)置，完善、規(guī)范物資采購(gòu)管理，實(shí)行物資供應(yīng)統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，控制資產(chǎn)總量，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)模式，提升資本運(yùn)營(yíng)工作水平。加強(qiáng)招、投標(biāo)管理，增強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督力度，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，形成內(nèi)控監(jiān)督檢查的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)上市與未上市業(yè)務(wù)內(nèi)部控制一體化管理。嚴(yán)格審計(jì)和效能監(jiān)察，落實(shí)依法依規(guī)治企的理念，強(qiáng)化剛性監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平。解困扭虧工作見到良好勢(shì)頭，各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，全年未上市業(yè)務(wù)整體減虧1.3億元。開展“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)，推進(jìn)群眾性挖潛增效活動(dòng)。

    【科技進(jìn)步】  2010年，油田公司堅(jiān)持“主營(yíng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”、“效益科技”的發(fā)展理念，圍繞勘探、開發(fā)等五個(gè)領(lǐng)域推進(jìn)國(guó)家專項(xiàng)、集團(tuán)公司和油田公司重大、重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，取得10項(xiàng)重大技術(shù)成果，為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐和保障，提升了科技創(chuàng)效能力。推進(jìn)國(guó)家科技重大項(xiàng)目，完成《渤海灣盆地遼河坳陷中深層稠油開發(fā)示范工程》周期建設(shè)任務(wù),申報(bào)國(guó)家專利54項(xiàng)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，形成新工藝、新裝置10套，取得多項(xiàng)技術(shù)突破?！敖⒏邷?、高壓三維熱采比例模型”、“二維可視化比例模型”、“大型火燒油層比例物理模型”等六個(gè)系列標(biāo)志性試驗(yàn)裝置，研發(fā)“同心式雙管注汽管柱和注汽井口”，解決工藝管柱結(jié)構(gòu)優(yōu)化、蒸汽干度分配等技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)水平井段兩點(diǎn)注汽和注汽量的動(dòng)態(tài)調(diào)整；自主研發(fā)“大泵配套脫接器”，研制120毫米、140毫米泵徑、8米沖程的高溫大排量泵，解決杜84塊SAGD油井的舉升難題；解決多路溫度壓力實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、熱電偶在毛細(xì)管內(nèi)穿接制作等13項(xiàng)技術(shù)難題，首次在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)蒸汽驅(qū)、SAGD觀察井井下溫度壓力分層監(jiān)測(cè)及高溫、高壓條件下井下2點(diǎn)壓力、6點(diǎn)溫度的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；形成SAGD采出液不摻稀油高溫脫水工藝技術(shù)，突破高溫密閉熱化學(xué)沉降脫水等5項(xiàng)技術(shù)難題。開展外圍低信噪比資料處理、基巖/巖性油氣藏、鈾礦勘探等理論研究和技術(shù)攻關(guān)，完善基巖巖性識(shí)別、優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)層評(píng)價(jià)等基巖內(nèi)幕油氣成藏勘探技術(shù)與理論，首次在國(guó)內(nèi)發(fā)現(xiàn)元古界自生自儲(chǔ)油氣藏，形成東部凸起具備頁巖氣成藏條件的新認(rèn)識(shí)，取得大民屯凹陷基巖油氣藏勘探的新突破和西部凹陷興隆臺(tái)潛山帶勘探的新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)基巖領(lǐng)域新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量6 676萬噸；形成適合遼河坳陷斜坡+斷裂型的巖性地層油氣藏勘探技術(shù)系列，解剖鴛鴦溝、鐵匠爐和灘海蓋州灘斷裂帶等重點(diǎn)巖性油氣藏勘探領(lǐng)域；鈾礦勘探形成以礦標(biāo)志、控礦因素分析為主導(dǎo)的有利區(qū)分布預(yù)測(cè)技術(shù)，明確錢Ⅳ塊的成礦規(guī)律。發(fā)揮技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，拓展蘇丹、阿爾及利亞、哈薩克斯坦等海外稠油技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。加強(qiáng)工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造技術(shù)研發(fā)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力。推進(jìn)信息化建設(shè)，ERP項(xiàng)目按時(shí)上線運(yùn)行。全年獲得省部級(jí)以上科技成果19項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量創(chuàng)油田公司歷史新高。申報(bào)國(guó)家專利160項(xiàng)，獲得授權(quán)47項(xiàng)。規(guī)模應(yīng)用成熟適用技術(shù)5 020井次，增油68萬噸。

    【安全環(huán)保】  2010年，油田公司推進(jìn)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”，突出落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，有效落實(shí)反違章禁令，兩級(jí)HSE委員會(huì)修訂完善各類制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范55個(gè)，審核糾正各類問題 1 200個(gè)。強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，打牢安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，全年舉辦各類安全環(huán)保干部培訓(xùn)52期、2 633人次；組織高危險(xiǎn)作業(yè)人員、特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)153期、7 019人次，在40家主要生產(chǎn)單位建立安全教育陣地；加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》和18個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練549場(chǎng)次，順利通過集團(tuán)公司審核。開展安全生產(chǎn)大檢查，固化“大討論、大排查”機(jī)制，深刻汲取事故教訓(xùn)。運(yùn)用HAZOP等分析方法對(duì)7個(gè)重大項(xiàng)目、6個(gè)城區(qū)鉆井、8個(gè)關(guān)鍵設(shè)備裝置、2個(gè)海洋石油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及消防、有害作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析評(píng)價(jià)、審批、檢測(cè)和監(jiān)督。堅(jiān)持以人為本，突出安全環(huán)保，投入隱患治理資金4.5億元，用于隱患井治理、管線占?jí)呵謇砀脑臁毫θ萜鞲?、?chǔ)罐加熱爐更新改造、輕烴工藝改造、采油集輸熱注系統(tǒng)更新改造、測(cè)液面隱患整改、電力系統(tǒng)治理、噪聲治理及熱采鍋爐安裝污水回收降噪裝置等271項(xiàng)隱患治理項(xiàng)目。投入海上隱患整改資金1億元，對(duì)海底管線懸空、人工島島體冰損破壞等10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集中治理，提升海上安全環(huán)保整體水平。在歷史最大的洪水災(zāi)害面前，在持續(xù)70余天的抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。

    【黨建與思想政治工作】  2010年，油田公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，深化黨委“五個(gè)一”系統(tǒng)工程，抓住重點(diǎn)、選好載體、創(chuàng)新方法，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，深化提升思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，全面提高黨委工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負(fù)責(zé)人的示范表率作用和黨員的先鋒模范作用，為保持油田持續(xù)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供保證、奠定基礎(chǔ)。按照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)員工群眾、加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)要求，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高黨的建設(shè)工作水平。加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，深化干部人事制度改革，提升各級(jí)班子整體功能和管理能力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)，有效推進(jìn)懲防體系建設(shè)和信訪案件查辦工作。開展“增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)降成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)廣大干部員工“我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展”的責(zé)任感和使命感。

    【和諧礦區(qū)建設(shè)】  2010年，油田公司把創(chuàng)建平安和諧示范礦區(qū)作為保障工程和民心工程，形成創(chuàng)平安、促和諧、保發(fā)展的良好局面。努力將發(fā)展成果惠及全體員工群眾，在促進(jìn)油田發(fā)展、服務(wù)員工群眾、構(gòu)建礦區(qū)和諧等方面取得新進(jìn)展。組織實(shí)施“偏散遠(yuǎn)小”礦區(qū)關(guān)閉搬遷、離退休活動(dòng)場(chǎng)所完善、數(shù)字化電視改造啟動(dòng)等10項(xiàng)民生工程，不斷提高員工群眾生活質(zhì)量。加強(qiáng)細(xì)節(jié)服務(wù)，完善礦區(qū)功能設(shè)施，提高服務(wù)保障水平。提高員工福利待遇，員工收入比上年增長(zhǎng)13%。實(shí)施員工健康療、休養(yǎng)貨幣化改革，7萬余名員工當(dāng)年受益。做好“送清涼”活動(dòng)，慰問一線班組、外部施工現(xiàn)場(chǎng)和科研崗位2 322個(gè)、崗位員工35 918人。加大勞動(dòng)權(quán)益保障力度，安排一線艱苦崗位和特殊崗位人員療養(yǎng)27批2 105人次。落實(shí)扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制，組織年度“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐助活動(dòng)，募集干部員工捐款769萬元、捐物53 730件（套）。開展“星級(jí)幫扶站”創(chuàng)建活動(dòng)，全年資助困難家庭學(xué)生1413名，發(fā)放助學(xué)金170.64萬元；醫(yī)療幫扶252人次，支付幫扶金77.9萬元；生活幫扶9 032人次，發(fā)放幫扶款1 504萬元；協(xié)調(diào)76名特困家庭待業(yè)子女和25名孤兒、工亡子女實(shí)現(xiàn)油田內(nèi)部就業(yè)；組織66名油田青光眼白內(nèi)障患者接受康復(fù)手術(shù)，為10名股骨頭壞死員工爭(zhēng)取到遼寧省慈善基金會(huì)每人1.5萬元的救助項(xiàng)目。健全信訪穩(wěn)定責(zé)任體系，加強(qiáng)源頭防范，重點(diǎn)單位、重點(diǎn)群體和特殊敏感時(shí)段的穩(wěn)定工作得到強(qiáng)化。開展油氣田及輸油氣管道治安秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，打擊涉油犯罪，有效維護(hù)油田整體利益，為油田發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。                                      （田   英）

         

    中國(guó)石油遼河油田公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

    總經(jīng)理兼黨委副書記      謝文彥

    黨委書記兼副總經(jīng)理      周  灝

    副總經(jīng)理                任芳祥

                            張恩臣

                            李志杰

                            孟衛(wèi)工

                            張維申

    總會(huì)計(jì)師                范國(guó)權(quán)

    黨委副書記              羅文柱

    總工程師                劉喜林

 

中國(guó)石油天然氣股份有限公司

    【概 況】　中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡(jiǎn)稱公司），是直屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司的地區(qū)煉化公司。坐落于遼寧省盤錦市，始建于1970年。經(jīng)過四十年的發(fā)展建設(shè)，已成為年原油加工能力500萬噸、銷售額近200億元的現(xiàn)代化特色煉化企業(yè)。公司下設(shè)12個(gè)機(jī)關(guān)處室，9個(gè)直屬部門，29個(gè)基層單位。在冊(cè)員工2 919人。企業(yè)固定資產(chǎn)原值35.9億元。公司擁有3套可加工不同品種原油的常減壓裝置以及催化裂化、柴油加氫、潤(rùn)滑油加氫、汽油加氫、延遲焦化、潤(rùn)滑油糠醛白土聯(lián)合精制、氣體分餾、聚丙烯、制氫、污水處理場(chǎng)、酸性水汽提等18套裝置。主要加工石蠟基原油、低凝環(huán)烷基原油、遼河油田的超稠油和進(jìn)口重油。主要產(chǎn)品有瀝青、潤(rùn)滑油、燃料油系列。特色產(chǎn)品包括重交道路瀝青、機(jī)場(chǎng)瀝青、水工瀝青、改性瀝青和環(huán)保型橡膠填充油等。2010年，以建設(shè)稠油加工基地、打造現(xiàn)代化特色精品企業(yè)為目標(biāo)，從加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)佳績(jī)，發(fā)展步伐不斷加快，圓滿地完成2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

    【主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)】　2010年，公司完成原油加工量443.82萬噸，比上年增加12.72萬噸，在股份公司排列第16名。其中，加工大慶原油69.51萬噸，加工遼河稀油53.28萬噸，加工大混合油70.41萬噸，加工遼河超稠油91.04萬噸，加工低凝油79.67萬噸，加工六種進(jìn)口油合計(jì)79.91萬噸，創(chuàng)歷史新高。全年生產(chǎn)汽油31.79萬噸，比上年增加4.1萬噸；生產(chǎn)柴油128.53萬噸，比上年增加10.77萬噸；生產(chǎn)瀝青138萬噸；生產(chǎn)石腦油36.96萬噸；生產(chǎn)聚丙烯3.03萬噸。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入188.04億元，比上年增加48億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.15億元；上繳稅費(fèi)31.7億元，比上年增加3億元；完全單位加工費(fèi)207.8元/噸，實(shí)現(xiàn)了成本控制目標(biāo)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居股份公司26家煉化企業(yè)前列。2010年，公司克服裝置不配套、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)能力不足等困難，根據(jù)不同品質(zhì)原油，優(yōu)化調(diào)整加工路線，確保每月加工任務(wù)的完成。深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，制定了趕超先進(jìn)的具體標(biāo)準(zhǔn)和整改措施，全年共確立優(yōu)化項(xiàng)目40項(xiàng)，組織實(shí)施26項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效4 086萬元。公司整體用能水平進(jìn)一步下降。新鮮水單耗下降37.6%，蒸汽單耗下降25.4%。公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司執(zhí)行生產(chǎn)周優(yōu)化、月考核機(jī)制，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以公司效益為中心。規(guī)范產(chǎn)品銷售定價(jià)機(jī)制，探索營(yíng)銷新模式，使產(chǎn)品推價(jià)到位。全年組織聚丙烯落地料、蠟油等產(chǎn)品公開競(jìng)價(jià)銷售，增效276萬元。

    【安全環(huán)保】　2010年，公司重點(diǎn)抓好屬地管理，重新修訂HSE考核方案，將管理重心向安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理傾斜。開展流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，實(shí)施屬地月度考核、評(píng)比，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，定期講評(píng)和張榜公示，激勵(lì)各單位不斷提高管理水平，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。通過開展深化屬地管理的專項(xiàng)活動(dòng)，共排查低、老、壞等問題396項(xiàng)，確定整改方案和時(shí)限，投入資金實(shí)施整治，已完成整改319項(xiàng)。進(jìn)一步提升了干部員工的安全意識(shí)。加大對(duì)一級(jí)動(dòng)火計(jì)劃的控制、監(jiān)管和考核力度，收到了初步效果，全年實(shí)際發(fā)生一級(jí)動(dòng)火1 230次，同比減少2 108次。通過全面開展屬地安全監(jiān)督，強(qiáng)化了檢修、搶修各環(huán)節(jié)的界面安全條件交接確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了檢修安全無事故。加大對(duì)承包商的管理力度，在承包商中樹立安全業(yè)績(jī)突出的典型，促進(jìn)了承包商安全工作整體水平的提高。完成15項(xiàng)新制度的轉(zhuǎn)化并正式發(fā)布，利用近半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)車間主任、技術(shù)組長(zhǎng)、安全員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題培訓(xùn)，收到了良好效果。2010年，公司從源頭抓起，治理污染源，針對(duì)廠區(qū)空氣污染問題，多次組織大氣污染源排查工作，治理14處廢氣排放點(diǎn)，消滅了加氫火炬，廠區(qū)空氣質(zhì)量明顯改善。全年完善環(huán)保監(jiān)測(cè)計(jì)劃，明確考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了HSE屬地管理與環(huán)保達(dá)標(biāo)考核的對(duì)接，確保一級(jí)排放口達(dá)標(biāo)排放。2010年，公司榮獲集團(tuán)公司“安全管理先進(jìn)企業(yè)”和“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

    【設(shè)備管理】　2010年，公司設(shè)備完好率99％，主要設(shè)備完好率100％，靜密封點(diǎn)泄漏率0.2‰，儀表完好率、使用率和控制率分別為98％、98％和95％，東／西水場(chǎng)循環(huán)水質(zhì)合格率分別為96％和96.5％，機(jī)物料消耗為1 558萬元，檢維修費(fèi)為10 000萬元。完善考核管理體系，全面升級(jí)設(shè)備綜合管理平臺(tái)，開展季度隱患排查，全年共查出各類隱患587項(xiàng)，消除475項(xiàng)，整改率85.4％，設(shè)備隱患大幅降低。持續(xù)推進(jìn)設(shè)備“創(chuàng)完好”活動(dòng)，下發(fā)設(shè)備問題整改單956項(xiàng)，及時(shí)反饋整改831項(xiàng)，整改率86.7％。全年較大以上設(shè)備事故為零；非計(jì)劃停工次數(shù)明顯減少，全年因設(shè)備原因引起的非計(jì)劃停工4次，比上年減少3次。2010年，公司對(duì)催化系統(tǒng)進(jìn)行了小修，完成對(duì)催化、氣分、聚丙烯、MTBE四套生產(chǎn)裝置和酸性水汽提、液化氣雙脫、干氣脫硫三套環(huán)保裝置以及鉗、電、儀等相關(guān)檢修內(nèi)容，共完成檢修項(xiàng)目285項(xiàng)，技改項(xiàng)目6大項(xiàng)。積極推進(jìn)電力系統(tǒng)隱患整改項(xiàng)目，完成石化變合環(huán)試驗(yàn)，解決了新增負(fù)荷的供電問題，為公司發(fā)展奠定了動(dòng)力保障基礎(chǔ)。

    【科技創(chuàng)新與成果】　2010年，公司圍繞加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理和生產(chǎn)受控管理，重點(diǎn)抓好工藝紀(jì)律管理、操作卡管理、操作平穩(wěn)率、加熱爐管理、崗位巡檢的管理和生產(chǎn)受控活動(dòng)等工作。在承擔(dān)的集團(tuán)公司劣質(zhì)重油輕質(zhì)化關(guān)鍵技術(shù)研究重大科技專項(xiàng)任務(wù)中，克服了較多困難，確保了研究試驗(yàn)、歸納總結(jié)、評(píng)審等工作的有序進(jìn)行。承擔(dān)股份公司重大科技專項(xiàng)所有專題，通過了股份公司組織的中期評(píng)估驗(yàn)收，取得了階段性成果。西蒸餾及減粘裝置加工委內(nèi)瑞拉原油試驗(yàn)歷經(jīng)33 天，在確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，圓滿完成了重大科技專項(xiàng)十三項(xiàng)任務(wù)中的六項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了委內(nèi)瑞拉超重油的單獨(dú)加工，填補(bǔ)了中國(guó)石油在此項(xiàng)工作的多項(xiàng)空白。公司成功開發(fā)新的高附加值產(chǎn)品，首次生產(chǎn)出合格的環(huán)保型橡膠填充油和93＃汽油，全年共生產(chǎn)環(huán)保型橡膠填充油2124噸，93＃汽油27萬噸，并成功將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。2010年，公司參與的《重油催化裂化后反應(yīng)系統(tǒng)關(guān)鍵裝備技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用》和《提高輕質(zhì)油品收率的兩段提升管催化裂化技術(shù)》科研項(xiàng)目，均榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

    【企業(yè)發(fā)展】  2010年，公司完成60萬噸/年連續(xù)重整裝置和120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置的可研批復(fù)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)工作。通過積極努力的溝通協(xié)調(diào)，投資額度達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，爭(zhēng)取總投資為131 548萬元。完成了項(xiàng)目的投資控制編制工作，制定了投資控制辦法、建設(shè)項(xiàng)目考核管理辦法，編制寫成了投資控制手冊(cè)，保證了項(xiàng)目投資控制有章可循。通過第一階段的投資控制，采購(gòu)工作已完成了采購(gòu)額31 646萬元，節(jié)余額1 995萬元，節(jié)余5.93％，完成采購(gòu)量的42.97％，投資控制按節(jié)余5％核定，低于控制標(biāo)準(zhǔn)近一個(gè)百分點(diǎn)，投資控制較好。《1.５萬立方米/小時(shí)制氫裝置》項(xiàng)目得到快速推進(jìn)。該制氫裝置是公司推進(jìn)加氫、重整裝置建設(shè)過程中配套的項(xiàng)目，總投資15 296萬元。前期工作準(zhǔn)備充分，通過溝通和協(xié)調(diào)，2010年底已進(jìn)入可研批復(fù)行文階段，與加氫、重整裝置建設(shè)同步完成。著手制定“十二五”規(guī)劃，確定了公司750萬噸／年的發(fā)展目標(biāo)，并按該目標(biāo)積極努力工作。

    【工程建設(shè)】  60萬噸/年連續(xù)重整和120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)前期工作已經(jīng)結(jié)束，已全面進(jìn)入工程開工建設(shè)階段。通過招標(biāo)已落實(shí)了土建、安裝的承包商和監(jiān)理單位；施工圖正在設(shè)計(jì)當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)在邊設(shè)計(jì)邊打樁施工運(yùn)行，已完成樁基工程量的70%；組織設(shè)備訂貨前技術(shù)交流、談判21次，簽訂技術(shù)協(xié)議26份；物資訂貨已完成長(zhǎng)周期大型設(shè)備等部分工作量，金額達(dá)2.4億元，完成采購(gòu)量的43%，投資控制實(shí)現(xiàn)了階段性的控制目標(biāo)，總體項(xiàng)目進(jìn)展順利。公司逐項(xiàng)落實(shí)梯級(jí)分離、減粘改造、消防基地、二電源建設(shè)、二食堂、三號(hào)門建設(shè)、改性瀝青擴(kuò)容等一系列項(xiàng)目的資金計(jì)劃，并完成建設(shè)工作?；鹁鏆饣厥铡⒁夯瘹夂蜑r青架臺(tái)安全隱患治理等項(xiàng)目的可研報(bào)告已經(jīng)順利通過了專家組的評(píng)估。

    【企業(yè)管理】　2010年，公司對(duì)原有考核體系進(jìn)行了調(diào)整和完善，實(shí)現(xiàn)了考核體系向系統(tǒng)化、實(shí)用化的轉(zhuǎn)變。業(yè)績(jī)合同與考核掛鉤，專業(yè)管理細(xì)則更加完善，獎(jiǎng)金分配基本體現(xiàn)多勞多得，通過獎(jiǎng)金的杠桿作用，調(diào)動(dòng)了干部員工的積極性。全年完成對(duì)標(biāo)工作26項(xiàng)，驗(yàn)收項(xiàng)目20項(xiàng)，共創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益4 086.28萬元，加氫車間投入加氫尾氣回收設(shè)施，實(shí)現(xiàn)三套加氫裝置尾氣的精制、回收利用。不僅增強(qiáng)了裝置的脫硫能力，解決了硫平衡問題，而且脫硫后的干氣可直接進(jìn)入公司的火炬回收裝置，并入瓦斯管網(wǎng)，作為燃料，供各裝置使用，取消了存在十年之久的加氫火炬，改善了大氣質(zhì)量，降低了煉損。通過對(duì)標(biāo)，全年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，裝置加工損失率、綜合商品率保持同行先進(jìn)水平，其他指標(biāo)也有大幅提升。公司投入專項(xiàng)資金，加大計(jì)量?jī)x表的配備力度和深度，改善了計(jì)量?jī)x表陳舊、無備用表的現(xiàn)象，二級(jí)計(jì)量工作不斷加強(qiáng)。進(jìn)一步加強(qiáng)了誤差管理，煉油綜合損失率大幅下降，原油進(jìn)廠損失率0.12％，創(chuàng)歷史最好水平，比上年下降0.17％，減少原油損失7 362噸，原油進(jìn)廠減虧工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。公司緊密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極做好物資供應(yīng)工作。通過引進(jìn)多家優(yōu)秀供貨商，使采購(gòu)資金大幅度降低，全年共節(jié)約資金6 000余萬元。以成本控制為“牛鼻子”工程，制訂切實(shí)可行的成本控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。抓好成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)，積極采用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，使各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況及時(shí)掌控，為公司決策提供翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持，工作效率進(jìn)一步提高。

    【隊(duì)伍建設(shè)】  2010年，公司黨委提出“六抓六促”的工作思路，抓思想，促先進(jìn)理念引領(lǐng)；抓作風(fēng)，促隊(duì)伍素質(zhì)提高；抓表率，促先進(jìn)作用發(fā)揮；抓載體，促特色精品文化；抓執(zhí)行，促制度有效落實(shí)；抓融合，促科學(xué)和諧發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)開展了“比學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)觀念更新的表率；比規(guī)范，爭(zhēng)當(dāng)制度執(zhí)行的模范；比技能，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)工作的尖兵；比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展的先鋒”的“四比四爭(zhēng)”主線活動(dòng)，取得了顯著的效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的積極性。公司結(jié)合國(guó)家大事、集團(tuán)公司2010年會(huì)議精神、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話及“七個(gè)怎么看”等相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真開展政治理論學(xué)習(xí)，編寫12期基層政治理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)?；鶎影嘧硬扇€(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)成果共享等學(xué)習(xí)方式，帶動(dòng)廣大員工深入開展政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。通過開展“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”活動(dòng)，培養(yǎng)員工崇尚讀書、自覺讀書的良好習(xí)慣，不斷提升員工素質(zhì)。圍繞勵(lì)志、敬業(yè)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、忠誠(chéng)等內(nèi)容，推薦員工選讀書目，進(jìn)行潛移默化的學(xué)習(xí)文化滲透。公司在開展“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)中加強(qiáng)反腐倡廉教育的要求，通過開展一次宣講、上一次黨課、過一次組織生活、進(jìn)行一次警示教育、組織一次答題的“五個(gè)一”活動(dòng)，不斷推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。結(jié)合集團(tuán)公司的總體要求，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組活動(dòng)。積極開展“五五”普法活動(dòng)，將法治教育納入黨建工作一項(xiàng)內(nèi)容，先后有2800余人次接受了警示教育。統(tǒng)一購(gòu)買法制教材發(fā)放到基層單位。通過活動(dòng)的開展，公司干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍的凝聚力和活力顯著提升，促進(jìn)了和諧與穩(wěn)定

    【黨組織建設(shè)】  公司堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，在完成重大任務(wù)、解決復(fù)雜矛盾中考察識(shí)別和使用干部，在干部選任工作中充分聽取各方面意見。完善和落實(shí)組織人事重大決策事項(xiàng)報(bào)批報(bào)備制度和干部任職前公示等制度。在集團(tuán)公司黨組的支持下，公司班子和領(lǐng)導(dǎo)層力量得到了加強(qiáng)。對(duì)公司62名中層干部進(jìn)行崗位調(diào)整，基層班子結(jié)構(gòu)得到改善，干部隊(duì)伍狀態(tài)發(fā)生了可喜變化。在建立完善后備干部隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，公司首次舉辦兩期中青年干部培訓(xùn)班，為干部隊(duì)伍建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。公司從思想建設(shè)入手，公司領(lǐng)導(dǎo)中心組認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，全年集中學(xué)習(xí)18次?；鶎影嘧硬扇€(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)成果共享等學(xué)習(xí)方式，營(yíng)造了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提高了學(xué)習(xí)效果。對(duì)基層黨支部狀況進(jìn)行全面摸底，調(diào)整機(jī)關(guān)黨支部設(shè)置，組織基層45個(gè)黨支部換屆選舉。在部分單位配備了專職黨支部書記。舉辦黨支部書記培訓(xùn)班。“七一”前夕，籌備召開公司第二次黨代會(huì)，完成了黨委班子按期換屆，黨組織的戰(zhàn)斗力得到了增強(qiáng)。公司完善監(jiān)管制度，規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員從業(yè)行為。與191名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書，建立了廉潔從業(yè)檔案。進(jìn)一步明確重要崗位范圍，重要崗位擴(kuò)大到300余個(gè)，人員由218人增加到625人，并重新簽訂《重要崗位人員廉潔從業(yè)承諾書》。公司制訂下發(fā)《遼河石化公司深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》。公司所屬各黨支部按照文件要求，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。認(rèn)真落實(shí)黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)、公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議等各項(xiàng)工作要求，先后制定下發(fā)4個(gè)相關(guān)等文件，制定各種工作模版，對(duì)基層黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)。公司全年有54人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，表達(dá)了加入黨組織的強(qiáng)烈愿望，新增申請(qǐng)入黨人數(shù)是2009年的2.5倍。

    【企業(yè)文化】  公司結(jié)合自身特點(diǎn)，構(gòu)建了以“聚合光熱、播撒歡喜”為核心內(nèi)容的“遼河石化特色精品文化”構(gòu)架。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，公司編印了《企業(yè)文化宣傳畫冊(cè)》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，編纂出版《100篇企業(yè)文化小故事》和《千人感言》。通過開展“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”活動(dòng)，培養(yǎng)員工崇尚讀書、自覺讀書的良好習(xí)慣，不斷提升員工素質(zhì)。圍繞勵(lì)志、敬業(yè)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、忠誠(chéng)等內(nèi)容，推薦員工選讀書目，進(jìn)行潛移默化的學(xué)習(xí)文化滲透。先后成立職工業(yè)余合唱團(tuán)、“書法、美術(shù)、攝影協(xié)會(huì)”、“乒乓球協(xié)會(huì)”，經(jīng)常組織開展活動(dòng)，活躍了廣大員工的文化生活。成功舉辦了“石化金秋”合唱音樂會(huì)和盤錦市新年合唱音樂會(huì)，展示了公司員工的風(fēng)采和精神風(fēng)貌，樹立了良好的企業(yè)形象。2010年，公司獲得“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在集團(tuán)公司組織的企業(yè)文化建設(shè)成果評(píng)選中，公司獲優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，企業(yè)文化建設(shè)成效初顯。

    【礦區(qū)建設(shè)】  2010年，公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，將發(fā)展成果不斷惠及員工群眾。投入資金對(duì)基層單位的操作間、倒班間進(jìn)行改造，修繕了員工浴池、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和員工體育館，改善員工通勤車車況等，有效改善員工的生產(chǎn)、生活條件。增加員工體檢科目，提高體檢標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注員工身心健康，發(fā)放健康管理手冊(cè)。開展困難員工幫扶救助工作，建立“員工同心互助基金”，開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為女員工購(gòu)買“女性安康保險(xiǎn)”等，讓員工感受到組織的關(guān)懷和家的溫暖。在治安綜合治理、信訪穩(wěn)定工作中，公司取得了可喜的成果，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，公司持續(xù)保持和諧穩(wěn)定的局面。2010年，公司被評(píng)為遼寧省“平安單位”榮譽(yù)稱號(hào)。公司加強(qiáng)與盤錦市和遼河油田公司的溝通與協(xié)調(diào)，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和政治責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，打造了文明和諧礦區(qū)。 （馬德君）

 
    中國(guó)石油遼河石化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員名單

    總經(jīng)理、黨委副書記                  李天書

    黨委書記、副總經(jīng)理                  李京輝

    黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席      盧  鐘

    副總經(jīng)理                            屠規(guī)龍

                                        閆鐵倫

                                        余昌信

                                        相養(yǎng)東