中國石油遼河油田公司

　　【概況】2013年，油田公司生產(chǎn)原油1001萬噸，生產(chǎn)天然氣7.2億立方米，實現(xiàn)營業(yè)收入729億元，其中，上市業(yè)務收入350億元，未上市業(yè)務收入224億元，多種經(jīng)營收入155億元。上繳稅費124億元，其中，上市業(yè)務上繳稅費105億元，未上市業(yè)務上繳稅費19億元。

　　【油氣勘探】2013年，在茨榆坨潛山、中央凸起南部潛山、西部凹陷曙光低潛山找到規(guī)模儲量。其中，茨榆坨潛山茨111井、113井獲工業(yè)油流，茨110塊實現(xiàn)規(guī)模儲量升級，新增控制含油面積19.6平方千米，新增控制石油地質(zhì)儲量3096噸；在西部凹陷南部巖性、西部凹陷中北部潛山、東部凹陷中段火山巖等區(qū)域重點部署探井22口，火成巖勘探獲得重要進展，東部凹陷中南部儲量規(guī)模達5000萬噸。致密油勘探取得突破，雷家地區(qū)實施探井4口，3口井獲得工業(yè)油流，新增石油地質(zhì)儲量5118噸，新增預測含油面積47.2平方千米。大民屯沙四段致密油藏落實有利勘探面積190平方千米，預測資源規(guī)模2.58億噸，展現(xiàn)巨大勘探潛力。外圍勘探取得新突破，實施的廟31井和庫2井兩口探井獲高產(chǎn)工業(yè)油流，預測陸西凹陷馬北斜坡九下段巖性油氣藏有利面積31.8平方千米、陸東凹陷庫倫塔拉九上段有利面積49.6平方千米，為外圍盆地勘探提供了目標。遼北、南黃海地區(qū)再獲礦權(quán)1.58萬平方千米，擴大了勘探范圍。全年油田公司新增控制石油地質(zhì)儲量3996萬噸、新增預測石油地質(zhì)儲量5118萬噸；新增動用可采儲量700.9萬噸，儲采平衡系數(shù)0.68，為油田公司的穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎。

　　【油氣生產(chǎn)】2013年，油田公司堅持勘探開發(fā)一體化，確保新增儲量“當年發(fā)現(xiàn)、當年探明、當年建產(chǎn)”，全年完鉆新井332口，建產(chǎn)能76.9萬噸，年產(chǎn)油40.1萬噸，產(chǎn)能貢獻率52.1%。推進蒸汽驅(qū)、SAGD、火驅(qū)、調(diào)驅(qū)等多種方式組合開發(fā)，抓好生產(chǎn)動態(tài)跟蹤調(diào)控，加快轉(zhuǎn)驅(qū)實施步伐，新轉(zhuǎn)井組151個，累計實施井組613個，預計增加可采儲量4043萬噸，提高采收率19.8%。突出“培養(yǎng)百噸井、培植高產(chǎn)井、治理低產(chǎn)井”，推進“低物性段改造”、“驅(qū)泄復合”和“氮氣輔助SAGD”試驗，杜84塊48個井組日產(chǎn)油比上年提高130噸；堅持“以采為先、以液定汽、以產(chǎn)定注”的開發(fā)理念，齊40塊實施多介質(zhì)輔助汽驅(qū)試驗，區(qū)塊日產(chǎn)油穩(wěn)定在1500噸；擴大常規(guī)火驅(qū)規(guī)模，加快完善注采井網(wǎng)，強化生產(chǎn)動態(tài)調(diào)控，杜66塊和高升新轉(zhuǎn)火驅(qū)井組66個，實施儲量6261萬噸，增加可采儲量1772萬噸，年產(chǎn)油28.7萬噸，比上年增加2.9萬噸；推進先導試驗項目，錦45塊二類儲量完善“回”形汽驅(qū)井網(wǎng)，投產(chǎn)新井4口，5小層采注井數(shù)比達到6：1，9個井組日產(chǎn)油穩(wěn)定在170噸以上，年產(chǎn)油6.1萬噸。開展保壓開采、三元復合吞吐、集團注汽、分層注汽等多方法吞吐注汽，吞吐油藏綜合遞減率12.1%。實施多途徑挖潛天然氣量，確保油區(qū)天然氣穩(wěn)定生產(chǎn)。精細開展老區(qū)研究，部署新井10口，完鉆并投產(chǎn)9口，日增加產(chǎn)氣能力10.7萬立方米；開展“老區(qū)、老井、老資料”復查和“淺層氣潛力、長停井潛力、已開發(fā)區(qū)潛力”調(diào)查，完成天然氣儲備措施工作量103井次，有效84井次，初期增加天然氣生產(chǎn)能力68萬立方米。全年，油田公司生產(chǎn)原油1001萬噸、生產(chǎn)天然氣7.2億立方米，連續(xù)第28年實現(xiàn)千萬噸穩(wěn)產(chǎn)。

　　【工程技術(shù)】2013年，油田公司工程技術(shù)系統(tǒng)全面開展“采油作業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包”等工作，科學組織棄置井封井施工，提升油氣上產(chǎn)保障能力。推廣熱采井帶壓作業(yè)技術(shù)試驗，為現(xiàn)場應用奠定基礎。成功研制液壓打撈工具等水平井大修專用工具，推廣可控不壓井作業(yè)等技術(shù)，提升作業(yè)效率和保障能力，全年完成工作量2.3萬井次。加大國內(nèi)外部市場開發(fā)力度，確立以稠油熱采、技術(shù)服務和天然氣壓縮回收等業(yè)務為主的外部市場發(fā)展目標。擴大國內(nèi)市場業(yè)務量，穩(wěn)定勝利油田、吉林油田的注汽項目，鞏固長慶油田、勝利油田、冀東油田、吉林油田和新疆及內(nèi)蒙古等地區(qū)的技術(shù)服務項目。在冀東油田開展“采油作業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包”“小修示范隊創(chuàng)建”等工作，實施潛山井帶壓作業(yè)，開展復雜疑難大修井專項治理，在勘探試油市場取得突破。明確國際市場目標，加大市場調(diào)研，跟進海外市場開發(fā)，中標北阿項目公司“長線物資采購代理服務項目”，標的額9807萬美元；與華油公司合作開展哈薩克斯坦薩基斯油田“注蒸汽施工服務項目”，實現(xiàn)國際項目商務管理自主運作。全年工程技術(shù)服務外部市場創(chuàng)產(chǎn)值5.66億元，實現(xiàn)利潤4339萬元，比上年分別增長182和209個百分點。

　　【工程建設】2013年，油田公司工程建設單位優(yōu)化配置施工隊伍，積極服務油氣生產(chǎn)，加快重點工程建設，組織上產(chǎn)配套工程，完成重點工程建設項目6項，新建和改建井站18座、采油集輸平臺27座、各類井口裝置408套，鋪設各類管線318千米，供電系統(tǒng)安裝變壓器344臺、架設電力線路73千米，保障了油氣生產(chǎn)。加大市場開發(fā)力度，拓展國內(nèi)工程項目建設市場，抓住國家能源通道建設的契機和集團公司建設“新疆大慶”的機遇，調(diào)整發(fā)展策略，加大資源投入，開發(fā)市場領(lǐng)域。承攬鐵嶺—錦西線、大慶—鐵嶺線、哈爾濱—沈陽線、中國—緬甸線昆明支線、大北區(qū)塊地面建設等工程，中標殼牌富順TPO、“西氣東輸”三線甘肅段、中聯(lián)煤山西長子深部煤層氣開發(fā)示范工程等項目。廣州南沙油庫總承包工程榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，大連LNG項目和廣州南沙油庫工程項目被中國石油工程建設協(xié)會評為“優(yōu)質(zhì)工程”金獎。積極開發(fā)國際市場，承攬并啟動“伊朗北阿TMC項目”“中國—中亞管道帶壓封堵項目”等國外重大項目。中俄原油管道（漠河—大慶段）第八標段、秦皇島—沈陽天然氣管道工程干線二標段線路工程被評為“全國優(yōu)秀焊接工程”優(yōu)秀獎。

　　【燃氣利用】2013年，油田公司燃氣利用系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合燃氣氣源量和國家天然氣價改政策，加大與專業(yè)公司、管道公司溝通力度，爭取更多的存量氣源，合理布局和開發(fā)下游市場，在困境中搶占市場、搶得先機，深化市場開發(fā)，重新評估8個股權(quán)項目和10個工程目標市場，開發(fā)海倫加氣站、昆侖能源、盤錦高升華潤燃氣、凌海環(huán)球化工、遼寧勝友橡膠和遼寧中石新亞6個用戶，年增加輸銷量3000萬立方米。加強投資管理，通過投資分項管控、動態(tài)跟蹤、分段節(jié)點監(jiān)督等措施，保證工程進度和投資控制。推進基礎建設，營口氣源廠主體工程竣工，朝陽支線葫蘆島市南票區(qū)、遼陽支線宏偉區(qū)段施工順利推進；錦州、葫蘆島CNG（壓縮天然氣）母站建設開工，盤錦液化工廠順利投產(chǎn)。全年，燃氣系統(tǒng)輸銷天然氣18.9億立方米，實現(xiàn)收入32.6億元，其中，氣代油工程用氣13.3億立方米，替換燃料油105.8萬噸；昆侖能源銷售LNG（液化天然氣）6萬噸。

　　【多種經(jīng)營】2013年，油田公司多種經(jīng)營系統(tǒng)深化體制機制創(chuàng)新，加強企業(yè)規(guī)范化管理、正規(guī)化建設，增強企業(yè)“自主經(jīng)營、自負盈虧”的能力，推動多種經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展。圍繞油氣能源產(chǎn)業(yè)鏈，專注有基礎、有優(yōu)勢、有潛力的業(yè)務和重點項目，培育核心和主導產(chǎn)品，發(fā)展石油裝備、石油化工、工程建設、配套服務等業(yè)務，推進特種瀝青、鉆具、頂驅(qū)、PDC鉆頭、海瀾聚丙烯酰胺、射孔器材、非金屬管道、旋轉(zhuǎn)導向等重點項目和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品、業(yè)務的科技含量和經(jīng)濟附加值，以創(chuàng)新驅(qū)動推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增強市場競爭能力。全年實現(xiàn)收入155億元，比上年增加3億元。

　　【科技進步】2013年，油田公司科技管理堅持“主營業(yè)務驅(qū)動、生產(chǎn)目標導向”和“頂層設計”的發(fā)展理念，以國家、集團公司重大科技專項為引領(lǐng)，以降低成本、提高效益為中心，強化科技管理，加快人才培養(yǎng)，全面實施6項科技創(chuàng)新驅(qū)動工程，發(fā)揮科技工作的“引領(lǐng)、支撐、儲備”作用。全年投入科技經(jīng)費3.72億元，圍繞國家低碳發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展重大科技專項項目4項，重大、重點科技項目29項。推進國家科技重大專項“渤海灣盆地遼河坳陷中深層稠油開發(fā)技術(shù)示范工程”建設，形成“基巖油氣藏裂縫預測”“組合蒸汽驅(qū)”等35項關(guān)鍵技術(shù)，取得“無堿二元驅(qū)”等18項標志性成果，研制出“無繃繩修井機”等裝置設備120臺（套），推進先導試驗23項，增強科技支撐能力。組織開展集團公司低碳專項“熱采節(jié)能節(jié)水關(guān)鍵技術(shù)研究”，形成“不除硅污水回用鍋爐”等2項理論，突破“注汽管線新型保溫改造”和“污水達標外排”等20項關(guān)鍵技術(shù)，研制裝置8套，現(xiàn)場試驗6項。推動科研條件平臺建設的升級，加強“稠油開采先導試驗基地”建設，新建分層注氣模擬等中間試驗系統(tǒng)7套，形成實驗（試驗）方法16項，總實驗設備達1000余臺（套）。深化以ERP為核心的信息系統(tǒng)應用，夯實數(shù)字化油田建設基礎。全年榮獲省部級獎勵16項；申報國家專利305項，獲授權(quán)217項。國家級“稠（重）油開采研發(fā)中心”通過認定評審。

　　【企業(yè)管理】2013年，油田公司突出價值管理，推進管理提升，構(gòu)建以利潤為核心的預算指標考核體系，提高資金的保障能力和運營效率，負息資金規(guī)模和利息支出連續(xù)第3年負增長。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，堅持集中統(tǒng)一決策和前期經(jīng)濟評價，細化項目論證，確保生產(chǎn)、科技、安全和民生等重點領(lǐng)域投入。規(guī)范油田市場，壓縮外部施工隊伍，外部承包（服務）商準入量在上年基礎上壓縮50%，減少勞務外包和設備租用，設備更新改造投資比上年減少25個百分點，減少租金支出3000萬元。強化風險防范，依法依規(guī)治企，推進制度體系融合，審查規(guī)章制度45項，審查重大事項58項，處理糾紛案件66起；堅持事前、事后審計并重，履行監(jiān)督與服務職能，油田公司順利通過國家審計署和集團公司審計；優(yōu)化業(yè)務流程，修訂業(yè)務流程107個，新建業(yè)務流程27個，順利通過2013年外部審計測試，連續(xù)8年實現(xiàn)內(nèi)控體系有效運行。嚴格落實“三控制一規(guī)范”要求，優(yōu)化人力資源，組織開展“五定”工作，控制用工總量，采取“減、改、留、包、轉(zhuǎn)、棄”等措施，全年清退勞務用工2412人，用工總量連續(xù)第6年負增長。加強三基工作，理清管理界面、簡化業(yè)務流程，油田公司機關(guān)管理權(quán)限下放30%，作業(yè)、采油站隊基礎資料精簡80%。形成全員“兩省一增”和“三穩(wěn)三增”（產(chǎn)量穩(wěn)、成本穩(wěn)、效益更要穩(wěn)，規(guī)模增、實力增、效益更要增）的氛圍，未上市企業(yè)實現(xiàn)解困控虧指標7.74億元超額完成0.22億元，油田公司經(jīng)濟規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。

　　【安全環(huán)?！?013年，油田公司豐富完善安全生產(chǎn)責任體系，把有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理與“一崗雙責”有機融合，深入推進HSE體系建設，健全責任執(zhí)行體系，強化監(jiān)督監(jiān)管、專項整治、隱患治理及應急管理，落實設備工藝安全風險控制和氣候、地域、生態(tài)、勞動作業(yè)環(huán)境控制，推廣成熟管控技術(shù)和工具的現(xiàn)場應用，實施全員安全教育培訓，培育并傳播安全文化，實現(xiàn)人—機—環(huán)境三要素的受控、穩(wěn)控。突出監(jiān)管防范的科學性和控制力，全面提升制度、流程、標準化管理水平。投入資金4.25億元，更新投產(chǎn)10年以上故障率較高的通井機、抽油機、管道焊接機、特種車輛等1786臺，引進遠程機械手、互鎖式輔助剎車等先進裝置675套，健全設備操作規(guī)程41項，設備運行過程中故障突發(fā)率、人機失誤傷害率大幅度下降。組織安全生產(chǎn)大檢查、專項排查整治活動，落實專業(yè)、專職、屬地“三位一體”監(jiān)管模式，局處HSE監(jiān)督站對生產(chǎn)作業(yè)場所全覆蓋式檢查，問題發(fā)生率下降26.7個百分點，機關(guān)部門聯(lián)合開展油氣管道、油田資源、防爆電器等9項整治行動，各級工會組織聘任“首席安全監(jiān)督員”695人，協(xié)助糾查“三違”行為965個、規(guī)避風險1843個。投入資金2.4億元，治理隱患項目245個。突出重點領(lǐng)域、特殊時段安全監(jiān)管，落實海上作業(yè)、特種設備等專業(yè)風險管控措施，強化應急管理，實現(xiàn)全方位、全過程可控受控。推進節(jié)能降耗和污染減排，全年節(jié)能5.8萬噸標準煤、節(jié)水115萬立方米、節(jié)地42公頃，固體廢物處置率和有控廢氣排放達標率達到95%以上，減少廢氣排放6.6億立方米。油田公司代表集團公司接受國家及地方政府的檢查、督查和暗訪，全國油氣行業(yè)省市百名安監(jiān)干部到油田公司觀摩安全文化建設成果。油田公司榮獲“全國職業(yè)安全健康先進單位”稱號，連續(xù)第9年榮獲集團公司節(jié)能、節(jié)水先進企業(yè)稱號。

　　【黨建思想政治工作】2013年，油田公司黨委組織學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，采取多種形式學習宣傳，增強各級領(lǐng)導干部和廣大員工群眾對“中國夢”的認識和理解，堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心，形成全面深化改革、推動油田發(fā)展的共識。油田公司領(lǐng)導班子自覺用中共十八大和三中全會精神指導和推動工作，研究提出“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措。組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團公司黨組二十條要求，聚焦“四風”、抓住要害，學習教育求深、征求意見求真，查擺問題求準、開展批評求誠，整改落實求嚴、建章立制求實，圓滿完成各項任務。堅持邊學邊改、立查立改，制定落實貫徹中央八項規(guī)定措施辦法，油田公司領(lǐng)導班子查擺“四風”問題23個、班子成員查擺問題142個，各二級單位領(lǐng)導班子查擺問題750多個、班子成員查擺問題7600多個。各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部堅持解近憂謀遠慮，觀全局抓重點，轉(zhuǎn)作風提效益，抓隊伍強素質(zhì)，重民生促和諧，樹立務實清廉的形象。推進“四好”班子創(chuàng)建活動，貫徹上級各項部署，積極研究落實有關(guān)推進油田可持續(xù)發(fā)展的認識和要求，在“謀發(fā)展、推改革、促管理、益民生、抓隊伍、保穩(wěn)定”方面發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。建立健全基層黨組織，深化“六個一”黨支部創(chuàng)建活動，建立黨建工作示范點76個。組織開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)活動，創(chuàng)建黨員責任區(qū)3252個、示范崗1917個，共產(chǎn)黨員工程931項。組織開展“三穩(wěn)三增”形勢任務教育，增強員工群眾的主人翁責任感。組織“全員精細管理，杜絕百種浪費”和青年油水井分析等活動，查擺各類浪費問題14 497個，提合理化建議18 213件，實施整改措施12 655項。加大領(lǐng)導班子績效考核力度，加強三支人才隊伍建設，推進人才強企戰(zhàn)略，加快高端實用人才、科研領(lǐng)軍人才、青年人才培養(yǎng)步伐，深化基本素質(zhì)達標工程，提高員工隊伍素質(zhì)。嚴格落實“三重一大”決策制度，明確屬地單位、直線部門的責任，推進懲防體系建設，完善制度、目標、責任和理念四個體系，全面深化反腐倡廉建設，落實中央八項規(guī)定的監(jiān)督檢查和案件查辦，立案查處違規(guī)違紀案件20件，處理黨員干部35人。抓好老化油管理、市場資源配置等效能監(jiān)察和專項檢查，對28個單位和個人進行責任追究。

　　【礦區(qū)建設】2013年，實施民生工程262項，改善員工家屬生產(chǎn)生活條件。其中，投入資金2.1億元整治15個老舊住宅小區(qū)生活環(huán)境，投入資金1.1億元改造老舊住宅小區(qū)給水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、排污系統(tǒng)和供暖管網(wǎng)等配套設施，投入資金3400萬元實施住宅樓外墻保溫86棟、防水大修387棟，投入資金4500萬元新建住宅小區(qū)活動室4個、維修改造離退休人員活動場所8個。投入醫(yī)療專項資金7000萬元，維修改造遼河油田總醫(yī)院和遼河油田第二職工醫(yī)院住院病房和院區(qū)環(huán)境，新建、改造社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）6個，更新醫(yī)療設備28臺（套）。提升醫(yī)療服務水平，強化醫(yī)德醫(yī)風建設，優(yōu)化就診環(huán)境和流程。配合盤錦市開展創(chuàng)建文明城市工作，組織環(huán)境綜合整治，完善礦區(qū)社會治理組織體系，搭建社區(qū)共建平臺，提升礦區(qū)系統(tǒng)服務保障能力和管理效率。加強矛盾糾紛排查，暢通信訪渠道，注重源頭防范，妥善處理各類群體利益訴求，保持礦區(qū)和隊伍穩(wěn)定。認真履行社會責任，維護員工家屬切身利益，為改善公共關(guān)系營造良好環(huán)境。（田英）

　　中國石油遼河油田公司領(lǐng)導成員名單

　　黨委書記、副總經(jīng)理周灝

　　總經(jīng)理、黨委副書記、遼河石油勘探局局長、中國石油駐遼西石油石化企業(yè)協(xié)調(diào)組組長謝文彥

　　副總經(jīng)理、黨委委員任芳祥張恩臣李志杰孟衛(wèi)工

　　副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、黨委委員張維申

　　黨委副書記、紀委書記、工會主席羅文柱

　　總會計師、黨委委員范國權(quán)

　　華錦集團

　　【概況】2013年，面對石化產(chǎn)品市場低迷、價格下滑，化肥板塊利潤大幅下降等困難，華錦集團認真梳理發(fā)展思路，提出了建設世界一流石化企業(yè)的目標，做出了實施“5+1”工程、推進老基地改造等一系列部署；廣大干部職工化壓力為動力，全力抓好當期經(jīng)營，深入推進技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和精益管理。全年實現(xiàn)銷售收入513億元，比上年增加57.6億元，增長12.6%；實現(xiàn)利潤6097萬元；重大安全環(huán)保事故為零。

　　【生產(chǎn)經(jīng)營】石化板塊情況。全年加工原油607萬噸，超過設計產(chǎn)能7萬噸；兩套乙烯裝置生產(chǎn)乙烯67萬噸，其中大乙烯裝置生產(chǎn)乙烯53萬噸，超設計產(chǎn)能8萬噸；生產(chǎn)油品和液化產(chǎn)品395萬噸、聚合物83萬噸，聚合物產(chǎn)量比上年增加8萬噸。累計實現(xiàn)銷售收入382億元，比上年增加66億元；實現(xiàn)利潤-3.9億元，比上年減虧4.4億元，其中，煉化分公司、乙烯二公司比上年分別增利5.1億元和1.7億元，效益實現(xiàn)了顯著增長；乙烯一公司克服設備老化等困難，實現(xiàn)了長周期運行。

　　化肥板塊情況。2013年，尿素價格比上年下降210元/噸，降幅達到10%；國家發(fā)改委7月份上調(diào)天然氣價格，每噸尿素成本增加近200元；新疆化肥6月份開始進行節(jié)能增產(chǎn)改造，遼河化肥的油田供氣量減至8700萬方。在此情況下，化肥企業(yè)努力優(yōu)化工藝、降本增效，累計生產(chǎn)尿素138萬噸，實現(xiàn)銷售收入26億元、利潤2341萬元。其中，錦西化肥全年生產(chǎn)尿素近60萬噸，取得了利潤1.3億元的好成績；遼河化肥在設備老化的情況下，生產(chǎn)尿素52萬噸，超額完成產(chǎn)量計劃。

　　瀝青板塊情況。北瀝公司常減壓裝置全年運轉(zhuǎn)率達到100%，累計加工原油197萬噸，比上年增加17萬噸；生產(chǎn)瀝青86.3萬噸，比上年增加4.3萬噸。全年實現(xiàn)銷售收入100億元、利潤1.75億元，為北方華錦全年經(jīng)營目標的完成做出了貢獻。

　　輔助板塊情況。2013年，輔助板塊實現(xiàn)銷售收入1.4億元、利潤2.4億元，利潤比上年增加0.5億元。其中，熱電公司實現(xiàn)利潤1.49億元，物流公司實現(xiàn)利潤0.6億元，工程公司、儲運公司及塑料公司通過挖潛增效也取得了較好效益。

　　【結(jié)構(gòu)調(diào)整】內(nèi)蒙古100萬噸/年合成氨、160萬噸/年尿素項目一期工程取得新進展。在2012年取得集團公司可研批復、內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委備案審批的基礎上，2013年，項目的環(huán)評報告通過了自治區(qū)環(huán)保廳的審批，工藝技術(shù)方案已經(jīng)確定，初步設計通過了專家審查，長周期設備開始訂貨，生活區(qū)住宅及廠前區(qū)辦公樓等完成了主體施工，裝置區(qū)具備了開工條件。

　　北瀝公司40萬噸/年加氫尾油異構(gòu)脫蠟項目建成投產(chǎn)。該項目于2013年8月中交，10月投產(chǎn)，一次開車成功，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)品附加值，并使北瀝公司成為國內(nèi)唯一能夠同時生產(chǎn)石蠟基和環(huán)烷基潤滑油基礎油的企業(yè)。

　　2.7萬噸/年苯乙烯抽提裝置建成投產(chǎn)。該裝置利用現(xiàn)有兩套乙烯裝置的裂解汽油資源，通過深加工抽提苯乙烯。2013年11月產(chǎn)出合格產(chǎn)品，投產(chǎn)當年創(chuàng)效900萬元。

　　新疆化肥增產(chǎn)50%節(jié)能改造項目建成投產(chǎn)。該項改造于2013年6月全面開始現(xiàn)場施工，11月完成了工程建設。2014年2月27日和3月4日，合成和尿素裝置分別產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　大伙房水庫給水工程進入收尾階段，預計2014年6月份全部完工。

　　“十一五”工程項目于2013年11月通過竣工驗收，為“十一五”工程建設劃上了圓滿的句號。

　　現(xiàn)有煉化一體化裝置優(yōu)化升級節(jié)能改造項目穩(wěn)步推進。針對現(xiàn)有煉油裝置規(guī)模偏小、資源配置不夠優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理的問題，經(jīng)過深入調(diào)研論證，規(guī)劃將煉油能力由600萬噸/年擴至1000萬噸/年，將45萬噸/年乙烯裝置擴能至65萬噸/年。通過改造進一步優(yōu)化資源配置，改善產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強老基地的競爭力，并為精細化工及原料工程項目提供強有力的資金支持。該項改造得到了集團公司的大力支持。2014年，完成了項目可研報告的編制工作，環(huán)評等前期報批工作已開始啟動。

　　精細化工及原料工程項目取得階段性成果。2013年6月項目取得了國家發(fā)改委的“路條”，前期工作全面啟動。同時，兵器集團與遼寧省政府簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，遼寧省及盤錦市政府對華錦老基地改造與“十二五”精細化工及原料工程項目給予政策支持，堅定了公司對石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心，為項目推進創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

　　【技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新】聚合物品牌創(chuàng)建及商業(yè)模式創(chuàng)新取得新進展。新開發(fā)了透明聚丙烯產(chǎn)品，以及熱水管材料PPR200和鋰電池膜料F302；根據(jù)市場需求，確定了PPR200、SP179等5個重點新牌號投放市場，全年產(chǎn)銷4.6萬噸，增效2200多萬元。聚合物新產(chǎn)品以直銷為主，根據(jù)下游加工企業(yè)的個性化需求，進行訂單式生產(chǎn)和銷售，并加大了技術(shù)服務力度，在聚合物銷售的商業(yè)模式創(chuàng)新方面進行了新的探索，聚合物產(chǎn)品直銷比例由2012年的5.3%提高到17%。

　　BB肥（氮磷鉀摻混肥）開發(fā)及商業(yè)模式創(chuàng)新步伐加快。錦天化公司應用技術(shù)中心自主開發(fā)的MUSP（脲硫酸復合肥）技術(shù)，生產(chǎn)出滿足市場需求的四粒BB肥，并初步形成了“測土、配方、生產(chǎn)、供應、施肥指導”的BB肥商業(yè)模式。2013年年初，BB肥開始投放市場，現(xiàn)已銷售1600多噸。

　　繼續(xù)推進ABS產(chǎn)品及工藝研發(fā)。與大連理工大學合作，完成了連續(xù)本體法制備高抗沖聚苯乙烯樹脂工藝開發(fā)、連續(xù)本體法制備高腈SAN樹脂工藝開發(fā)的中試試驗，高抗沖板材3904的開發(fā)試驗取得初步進展。

　　工藝優(yōu)化與創(chuàng)新取得明顯成效。先后完成了大乙烯延長裂解爐運行周期、小乙烯調(diào)整丙/丁烷進料比例、錦天化不換觸媒更換100E42廢熱鍋爐、煉化延遲焦化裝置重污油回煉等多項重點攻關(guān)和工藝創(chuàng)新，解決了一些制約增效的技術(shù)問題。熱電公司對4#爐進行改造，實現(xiàn)了全燒褐煤，產(chǎn)汽負荷由380噸/小時提高到430噸/小時，提高了運行效率，降低了氮氧化物排放。

　　【精益管理】降本增效工作成果顯著。全年與預算目標比降本增效5.95億元。其中，生產(chǎn)方面，煉油裝置綜合商品率比預算增加0.11個百分點，大乙烯和小乙烯的雙烯收率分別達47.57%和47.35%，均好于年度預算，全年因各項技術(shù)經(jīng)濟指標進步比預算增效7433萬元。全年廢液排放減少54%，比上年增效3500萬元。采購方面，原油API度（比重指數(shù)）比上年降低1.2，每桶單價下降4.7美元；重油加工比例由58%提高到72%，節(jié)約原油加工成本1.1億元；原油卸船差量由上半年的5.48‰降到年底的2.43‰，減少損失600萬元。燃煤采購價格緊跟市場變化，比上年節(jié)約成本7000萬元；化學品通過降價談判、打破獨家采購，全年降低成本1500萬元；全年調(diào)劑利用庫存物資增效1250萬元。財務方面，全年財務費用比預算和上年同期均降低3.5億元。

　　全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略啟動實施。2012年9月，根據(jù)集團公司黨組擴大會的部署，以“做強做大華錦、建設世界一流石化企業(yè)”為目標，啟動了“5+1”工程，即，在集團公司提出的實施五大工程的基礎上，針對石化企業(yè)的特點，增加一項安穩(wěn)長滿優(yōu)工程。

　　安全管理整頓取得階段性成果。健全完善安全管理體系。合并了華錦總部和遼通化工的安全環(huán)保管理部門，減少管理層級，實現(xiàn)了扁平化管理；完成了總部安全管理人員競聘上崗工作；進一步強化了各級領(lǐng)導、各部門、各單位的安全生產(chǎn)責任，安全責任意識普遍增強；8大危險作業(yè)中的動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)3項規(guī)章制度已經(jīng)下發(fā)試行；制定了安全環(huán)保累進獎考核管理辦法，以此激發(fā)一線員工做好安全環(huán)保工作的積極性。開展安全隱患和問題集中整治，到2013年底，國務院安委辦檢查出的95項問題已整改87項，集團公司組織專家檢查出的638項問題已整改584項。吸取中石化青島“11·22”事故教訓，排查治理油氣管線隱患，摸清了油氣管線安全管理的現(xiàn)狀和問題。

　　組織機構(gòu)及人力資源配置進一步優(yōu)化。針對華錦集團管理層級多、運轉(zhuǎn)效率低的問題，對華錦集團和遼通化工的管理機構(gòu)進行了調(diào)整優(yōu)化，對部級干部和總部處級干部重新聘任，壓縮了管理層級，提高了運行效率，強化了薄弱環(huán)節(jié)的管控。起草了關(guān)于建立科技人員和專業(yè)技能人員職業(yè)發(fā)展通道的實施方案。全年引進大學生385人，其中，“985”、“211”院校畢業(yè)生占30.6%。優(yōu)化人力資源配置，通過內(nèi)部人員挖潛，進行補員選聘，為新疆化肥改造開車及內(nèi)蒙古煤化工項目建設提供了人員保障。

　　企業(yè)基礎管理進一步加強。建立了全價值鏈精益管理量化指標體系，并通過細化分解、自檢考評，構(gòu)建了精益管理的考核體系。深化合理化建議和“一事一獎”活動，全年職工提合理化建議1.9萬條，采納率為52.7%，實施率為70.7%，創(chuàng)效5800多萬元。加強對重大事項的風險審查，采取多種方式進行風險警示，風險管控能力得到提升。在2012年完成遼通化工內(nèi)控體系建設的基礎上，啟動了華錦總部和北瀝公司的內(nèi)控體系建設，初步形成了內(nèi)控體系框架。效能監(jiān)察立項24項，創(chuàng)效2600多萬元；開展往來款項、存貨、固定資產(chǎn)、工程結(jié)算等項審計，促進了管理改善。建立職工補充醫(yī)療保險基金，加強信訪維穩(wěn)、治安及后勤管理工作，促進了企業(yè)的平安與和諧。

　　【黨建工作】扎實有序推進教育實踐活動?；顒又?，共征集意見和建議876條，聚焦華錦集團班子“四風”突出問題25項，召開了一次高質(zhì)量的民主生活會，比較深刻地開展了批評和自我批評；堅持邊查邊改，進一步改善了生活區(qū)環(huán)境，增加了職工的夜班補貼標準，恢復了年功工資，密切了干群關(guān)系；班子更加團結(jié)、民主、務實、廉政，作風進一步轉(zhuǎn)變，增強了企業(yè)的凝聚力。加強宣傳思想工作。開展“認清形勢，攻堅克難，愛企獻策，爭創(chuàng)目標”主題教育活動，圍繞全價值鏈精益管理、安全管理整頓、大干60天等中心工作，組織專題宣傳，營造了良好的輿論氛圍。持續(xù)推進黨風廉政建設。以貫徹落實中央八項規(guī)定、集團公司黨組23條措施為主線，制定了華錦集團27條實施意見、黨員領(lǐng)導干部廉潔自律“五要五不要”準則等相關(guān)規(guī)定，開展重大節(jié)日、重要領(lǐng)域作風建設監(jiān)督檢查，以及反腐倡廉教育月、廉潔文化實踐等活動，增強了黨風廉政建設的實效性、針對性。（魏堯）

　　中國兵器北方華錦化學工業(yè)集團有限公司領(lǐng)導成員名單

　　董事長李金泉

　　副董事長馮恩良（2月離任）李玉德（8月任職）

　　董事 劉云文（8月任職）杜秉光（8月任職）于小虎岳連俊于國宏劉一江于焱

　　監(jiān)事會主席丁景昌

　　中國石油遼河石化公司

　　【概況】中國石油遼河石化公司全稱為中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡稱公司），是直屬于中國石油天然氣股份有限公司的地區(qū)煉化公司，機構(gòu)規(guī)格為正局級。公司位于遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)新工街，始建于1970年，經(jīng)過四十多年的發(fā)展，已成為擁有29套生產(chǎn)裝置，加工能力500萬噸/年，固定資產(chǎn)原值44億元，銷售額270億元，上繳稅費42億元的現(xiàn)代化煉化企業(yè)。公司設12個機關(guān)處室、7個附屬機構(gòu)、4個直屬部門、35個基層單位，擁有員工2847人。公司有3條原油加工工藝路線，以加工遼河稠油、超稠油為主，產(chǎn)品有瀝青、潤滑油、燃料油三大系列及石油焦、聚丙烯、液化氣、硫磺等。特色產(chǎn)品為“昆侖—歡喜嶺”牌重交道路瀝青、機場瀝青、水工瀝青、改性瀝青和環(huán)保型橡膠填充油等。公司發(fā)揮稠油加工的技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)高附加值的特色產(chǎn)品，成為遼河稠油、超稠油的加工基地，是中國石油最具特色的優(yōu)秀煉化企業(yè)。

　　【企業(yè)管理】2013年，公司確立對標項目26項，完成12項，累計創(chuàng)效591.56萬元。在原有經(jīng)濟技術(shù)指標對標的基礎上，公司將中石化及國外同類型先進企業(yè)的指標作為標桿，設立優(yōu)化指標對標項目41項，其中27項指標保持了同行業(yè)先進水平。公司開展多項專業(yè)管理對標，設立8個專業(yè)對標專項，提升了精細化管理水平，公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。全年綜合能耗55.93標油/噸原油，比上年增加12.05標油/噸原油；單位能量因數(shù)耗能8.61標油/噸.因數(shù)，比上年下降0.74標油/噸.因數(shù)。全年綜合損失率0.35％，儲運損失率0.01％，原油加工損失率0.34％，保持歷史最好水平。完成能源計量管理系統(tǒng)項目建設，120臺能源計量表信號數(shù)據(jù)實現(xiàn)上網(wǎng)，保證了數(shù)據(jù)的準確性、及時性。全年各裝置平均餾出口合格率達到99.4%，比上年提高0.06%。公司設備完好率99.96％，主要設備完好率100％，靜密封點泄漏率0.1‰，東／西水場循環(huán)水質(zhì)合格率為99.6％。公司組建專業(yè)檢查組，全年累計查出設備問題1525項次，整改1266項，整改率達83%。組織開展機泵房標準化管理勞動競賽，泵房衛(wèi)生明顯改善，潤滑油管理、盤車管理更加規(guī)范。執(zhí)行煉化裝置全過程受控和界面交接管理規(guī)定，編制印刷檢修作業(yè)規(guī)程，對每臺設備檢修實行實時檢修、實時記錄、同步確認，確保檢修過程受控。公司堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、整潔、高效”的原則，圓滿完成裝置的檢修任務，實施減粘裝置加熱爐空氣余熱回收系統(tǒng)改造，提升加熱爐效率，降低裝置能耗。完善設備隱患閉環(huán)管理模式，建立隱患臺賬，全年查出隱患140項，消除116項，整改率83%，設備隱患大幅降低。

　　【安全環(huán)?！?013年，公司落實崗位安全生產(chǎn)責任制，安全環(huán)保形勢保持穩(wěn)定，深入推進HSE體系建設。修訂《遼河石化公司HSE管理考核辦法》，完善考核體系，建立并嚴格執(zhí)行“5S”管理考核方案。全面完成現(xiàn)場目視化標識，積極推廣上鎖掛牌、啟動前安全檢查管理，組織全員十六項HSE制度培訓和考試。開展“119”消防宣傳月活動，逐級組織火災應急演練，在重整裝置完成一次公司級火災事故應急救援演習。公司強化生產(chǎn)施工現(xiàn)場的風險管理，繼續(xù)推行一級動火計劃考核制度，一級動火次數(shù)得到有效控制。對生產(chǎn)和施工兩個現(xiàn)場實行了全方位、全天候、全過程督察，將違章與個人安全業(yè)績、單位安全業(yè)績考核掛鉤。推進作業(yè)許可管理制度，對動火、動土、進入有限空間等高危作業(yè)，嚴格實行分級審批。公司被評為中國石油集團公司2013年度安全生產(chǎn)模范單位。

　　公司全面啟動藍天碧水工程，下發(fā)《遼河石化公司清潔生產(chǎn)實施方案》，制定下水系統(tǒng)無污油、空氣無異味、噪聲達標的總體目標。開展下水系統(tǒng)污油整治、有害氣體治理、工作場所噪聲達標專項整治工作，實現(xiàn)年度下水系統(tǒng)污油產(chǎn)生量不超過3500噸、廠區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量達到了國家二級標準、工作場所噪聲限值≤85分貝。在24個基層單位設立99名環(huán)境義務監(jiān)督員，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊環(huán)境異味排放情況的實時監(jiān)督。公司通過遼寧省清潔生產(chǎn)指導中心的驗收評審，成為國內(nèi)第一家通過整體清潔生產(chǎn)審核評估的煉化企業(yè)。公司將所有排污口全部納入了監(jiān)控考核范圍，廢水、廢氣排放合格率和固體廢物處理均納入屬地月度HSE管理考核和關(guān)鍵業(yè)績考核，實現(xiàn)了廢水、廢氣穩(wěn)定達標排放和無害化處置。

　　公司推進污染減排項目建設。催化再生煙氣脫硫裝置投產(chǎn)運行，煙氣排放達到設計標準。污水處理場廢氣凈化裝置投入運行，凈化后的廢氣達到設計要求。150立方米每小時超稠油污水預處理擴能改造項目裝置建成，已投產(chǎn)運行。工業(yè)VOC廢氣治理項目列入遼寧省政府《盤錦市藍天工程暨“十二五”污染減排目標責任書》，進入可研階段。在催化再生煙氣脫硫裝置入口、出口新建廢氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，完善硫磺回收尾氣排放口和東蒸餾裝置加熱爐煙氣排放口的在線監(jiān)測設施；對污水總排口和延遲焦化裝置加熱爐煙氣排放口的在線監(jiān)測系統(tǒng)進行了更新改造。在線監(jiān)測系統(tǒng)已與集團公司、煉化板塊和地方環(huán)保部門三方聯(lián)網(wǎng)。公司被評為中國石油集團公司2013年度環(huán)保工作先進單位。

　　【工程建設】2013年，公司120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)、40萬噸/年汽油加氫、1.5萬標立每小時制氫、催化煙氣脫硫、100噸/小時的溶劑再生等9套新裝置陸續(xù)建成投產(chǎn)，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量升級和環(huán)保達標。50萬噸/年潤滑油高壓加氫項目前期工作有序推進，完成規(guī)劃立項工作。全年組織完成新建項目：40萬噸/年汽油加氫裝置建設，完成投資1.7億元；1.5萬標立每小時制氫裝置建設，完成投資1.5億元；催化裂化煙氣脫硫及余熱鍋爐改造項目建設，完成投資近1.0億元；高架火炬二期工程施工，完成投資1000余萬元；40萬噸/年汽油加氫裝置的系統(tǒng)配套2座1萬立方米汽油罐區(qū)建設，完成投資1800余萬元。

　　【科技創(chuàng)新與成果】2013年，公司順利通過股份公司重大科技專項劣質(zhì)重油輕質(zhì)化關(guān)鍵技術(shù)研究（一期）的課題驗收，在重大科技專項二期啟動會上，確立公司牽頭負責3個課題5個專題的研究工作。全年共承擔地區(qū)公司級科研項目13項，部分項目已經(jīng)完成試驗標定和前期開題論證。持續(xù)推進高芳烴環(huán)保橡膠油的研發(fā)，NAP10型環(huán)保油通過國內(nèi)相關(guān)輪胎公司的應用評價，實現(xiàn)批量應用。公司開發(fā)的橡膠瀝青、硬質(zhì)瀝青和橋面改性瀝青產(chǎn)品，進入到路用性能評價的階段。完成機場瀝青標準制定，通過標準制定管理部門審查。首次組織相關(guān)交通部門專家對在北京平安大街應用13年的道路瀝青進行后評價工作，在道路瀝青長期性能評價方面填補了該領(lǐng)域的空白，該成果對道路瀝青的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制及應用提供了重要的依據(jù)。完成煉化裝置腐蝕監(jiān)測平臺及管理系統(tǒng)的開發(fā)工作全部工作內(nèi)容。組織開展管輸大混合原油以及各組成原油的評價，為公司加工三種管輸稠油資源提供技術(shù)支撐。

　　【黨建與思想政治工作】公司黨委認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照中央、集團公司黨組要求的方法和步驟，圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務實清廉為主題，以“反對‘四風’，服務群眾”為重點，完成“學習教育、聽取意見”、“查擺問題、開展批評”和“整改落實、建章立制”三個環(huán)節(jié)的工作。公司黨委在各級干部、廣大黨員和員工中開展了“干部強化作風、黨員強化表率、全員強化素養(yǎng)，提升公司管理水平、提升企業(yè)貢獻能力、提升員工幸福感”主題活動（簡稱“三強化、三提升”）。開展督導調(diào)研工作，及時總結(jié)宣傳各單位典型經(jīng)驗。在公司網(wǎng)站和報紙上開辟“三強化、三提升”主題活動專欄。通過組織拍攝專題片全面回顧總結(jié)活動成果。公司將十八大和十八屆三中全會精神作為學習內(nèi)容。組織開展“向?qū)O波同志學習”和“向李新民同志學習”活動，弘揚大慶精神、鐵人精神。通過讀書知識答題和讀書征文評比等活動，促進“雙十”全員讀書活動的有效開展。完成《2013年上半年公司員工素養(yǎng)調(diào)查分析報告》。開展結(jié)對共建活動，所屬46個黨支部，有41個開展了結(jié)對共建工作。全年新發(fā)展黨員31名，轉(zhuǎn)正黨員49名。

　　【隊伍建設】2013年，公司黨委圍繞“六抓六促”工作思路，開展“三強化、三提升”主題活動，使干部作風、黨員表率作用和員工素養(yǎng)得到進一步強化。有力促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，公司黨政融合，干群同心，兩級班子建設進一步加強，隊伍奮發(fā)向上的正能量進一步聚合，隊伍的整體素質(zhì)進一步提升。增強領(lǐng)導班子的整體功能，強化“四好”班子創(chuàng)建活動，提高基層黨支部的戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。舉辦第三、四期領(lǐng)導人員綜合管理知識培訓班，82人參加培訓。首次與哈爾濱工業(yè)大學、東北石油大學合作舉辦在職工程碩士班，2013年就讀工程碩士40人、本科生20人。通過開展“三強化、三提升”主題活動，解決員工反映的問題42項，占總數(shù)的74%。員工的道德素養(yǎng)、文化素養(yǎng)、法律素養(yǎng)和業(yè)務技能等都有了很大進步，隊伍整體精神狀態(tài)積極向上。在國家級和集團公司級的三次職業(yè)技能競賽中共榮獲金牌3枚、銀牌7枚。公司認真履行經(jīng)濟、政治、社會責任，制定實施三項惠民政策，充分調(diào)動了生產(chǎn)一線、艱苦崗位倒班員工的工作積極性。開展扶貧幫困送溫暖活動，公司各級領(lǐng)導走訪慰問困難員工495人次，發(fā)放慰問金和慰問品共計114萬元。實施大病特殊幫扶制度，為39名患癌癥員工發(fā)放一次性大病幫扶金。持續(xù)推進員工健康管理工程，提高干部員工的體檢標準。在公共部位設置員工健康加油站，為員工提供健康服務，文體活動更加豐富，提升了員工幸福感。隊伍建設水平穩(wěn)步提高，礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。公司榮獲“遼寧省平安單位”、“全運會安保先進集體”等榮譽稱號。（馬德君）

　　中國石油遼河石化公司領(lǐng)導成員名單

　　總經(jīng)理、黨委副書記李天書

　　黨委書記、副總經(jīng)理李京輝

　　黨委副書記、紀委書記、工會主席盧鐘

　　副總經(jīng)理、黨委委員屠規(guī)龍閆鐵倫余昌信相養(yǎng)冬