胡興龍 本報(bào)記者 劉立杉

　　為1.7萬(wàn)名高風(fēng)險(xiǎn)員工實(shí)施精準(zhǔn)健康干預(yù)，補(bǔ)打水源井改善6274戶(hù)居民生活水質(zhì)，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)，投入2000萬(wàn)元為全體會(huì)員購(gòu)買(mǎi)節(jié)日慰問(wèn)品和扶貧物品，為4470名油田退休獨(dú)居老人搭起連心橋提供養(yǎng)老服務(wù)……

　　翻開(kāi)2021年遼河油田公司的民生實(shí)事“消項(xiàng)清單”，以人民為中心的發(fā)展思想貫穿于高質(zhì)量發(fā)展的每一個(gè)瞬間，從群眾最期盼、最需要處發(fā)力，群眾的幸福感看得見(jiàn)、摸得著。

　　今年以來(lái)，遼河油田公司黨委全面落實(shí)省委“我為群眾辦實(shí)事、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)促振興”實(shí)踐活動(dòng)部署，將黨史學(xué)習(xí)教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，務(wù)實(shí)推進(jìn)以“健康護(hù)航安心、生產(chǎn)生活暖心、工會(huì)普惠聚心、安居服務(wù)舒心”為主要內(nèi)容的民生改善工程。各單位立項(xiàng)重點(diǎn)民生項(xiàng)目835個(gè)，為基層員工群眾辦實(shí)事解難事5000余項(xiàng)，交出了一份溫暖人心的“民生答卷”。

　　健康護(hù)航，構(gòu)筑“安心”避風(fēng)港?！安扇〗翟氪胧┖?，說(shuō)話(huà)再也不用喊了！”12月13日，特種油開(kāi)發(fā)公司熱注工李建高興地說(shuō)，“過(guò)去鍋爐房里的柱塞泵一啟動(dòng)，面對(duì)面說(shuō)話(huà)都聽(tīng)不清?！辈痪们?，單位更換了吸聲板，設(shè)置隔聲化驗(yàn)間，配備對(duì)講式護(hù)耳罩，通過(guò)吸聲、隔聲、消聲，大幅減輕了噪聲危害。以“降低員工患疾風(fēng)險(xiǎn)、切實(shí)提升員工整體健康指數(shù)”為目標(biāo)，遼河油田公司制定《2021年健康遼河行動(dòng)實(shí)施方案》，加強(qiáng)員工健康管理，注重提高全員健康意識(shí)，舉辦線(xiàn)上線(xiàn)下健康知識(shí)講座100多場(chǎng)次，覆蓋2萬(wàn)余人，普及推廣工間操、八段錦、健步走等群眾性健身活動(dòng)，員工參與率超過(guò)90%。

　　改善條件，打造“暖心”主陣地。為降低一線(xiàn)勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)，遼河油田公司積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，站場(chǎng)數(shù)字化率由原來(lái)的10.73%提高到29.02%，管理模式由分散值守轉(zhuǎn)為集中監(jiān)控，減少有毒有害場(chǎng)所人工查驗(yàn)580處。對(duì)16家單位1350個(gè)一線(xiàn)班站開(kāi)展水質(zhì)監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化水質(zhì)日常管理，水質(zhì)監(jiān)測(cè)完成率、水源站出廠(chǎng)水合格率和管網(wǎng)末梢水質(zhì)合格率分別達(dá)到兩個(gè)100%和99.6%；在38家食堂建立健康餐飲試點(diǎn)，開(kāi)展減糖、減鹽、減油“三減”行動(dòng)，真正讓員工吃上營(yíng)養(yǎng)餐、放心餐、暖心餐。

　　傾情關(guān)懷，營(yíng)造“聚心”好團(tuán)隊(duì)。遼河油田公司從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，修訂遼河油田公司員工福利費(fèi)管理辦法，員工體檢標(biāo)準(zhǔn)最高提升幅度達(dá)到67%，提高獨(dú)生子女藥費(fèi)和其他家屬藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)比例，使職工家屬醫(yī)療負(fù)擔(dān)有效降低。保障職工福利，將“一線(xiàn)和機(jī)關(guān)員工加班副食慰問(wèn)支出”納入福利費(fèi)列支范圍，兩級(jí)工會(huì)投入經(jīng)費(fèi)2100萬(wàn)元為全體會(huì)員每人購(gòu)買(mǎi)節(jié)日福利、貧困地區(qū)土特產(chǎn)品。出臺(tái)《遼河油田公司幫扶工作管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)大病員工實(shí)施五檔階梯式救助。開(kāi)展工會(huì)干部蹲點(diǎn)駐企服務(wù)活動(dòng)，派駐工會(huì)干部進(jìn)駐困難企業(yè)，促進(jìn)困難企業(yè)解困扭虧。

　　安居服務(wù)，建設(shè)“舒心”幸福家?！靶〖摇睖剀安拍軈R聚“大家”幸福。針對(duì)礦區(qū)員工群眾最關(guān)心的“三供一業(yè)”移交后的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，遼河油田公司積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)企業(yè)，設(shè)置126名“物業(yè)管家”，開(kāi)設(shè)24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)，整改熱點(diǎn)問(wèn)題5300個(gè)，對(duì)200多棟住宅樓進(jìn)行維修改造。積極推動(dòng)20所幼兒園移交政府，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益化管理，油田員工子女教育保障體系得到進(jìn)一步完善。