盤政辦發(fā)〔2017〕135號(hào)

各縣、區(qū)人民政府，遼東灣新區(qū)、遼河口生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)，市政府各部門、各直屬機(jī)構(gòu)：

　　經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將《盤錦市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施。
 

　　盤錦市人民政府辦公室   

　　2017年12月4日      

　?。ù思_發(fā)布）    
 

盤錦市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作實(shí)施方案

　　為貫徹落實(shí)黨的十九大和《遼寧省人民政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)的實(shí)施意見》（遼政辦發(fā)〔2017〕79號(hào)）精神，全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，有效整合醫(yī)療衛(wèi)生資源，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)水平，方便群眾就醫(yī)，構(gòu)建我市區(qū)域分級(jí)診療體系，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　根據(jù)國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體要求，對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，結(jié)合我市實(shí)際，打破體制機(jī)制壁壘，不斷提高醫(yī)療資源有效配置，有效控制醫(yī)療費(fèi)用，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建以醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）為架構(gòu)的國際化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。

　　二、工作目標(biāo)

　　通過建設(shè)發(fā)展醫(yī)聯(lián)體，在各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作運(yùn)行機(jī)制，著力提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療水平、運(yùn)行效率，合理分流患者，逐步建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”的分級(jí)診療模式。2017年，在全市建設(shè)6個(gè)醫(yī)聯(lián)體，實(shí)現(xiàn)全市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)聯(lián)體全覆蓋。2018年力爭在2個(gè)縣域醫(yī)聯(lián)體的基礎(chǔ)上，升級(jí)為2個(gè)醫(yī)共體。

　　三、工作原則

　?。ㄒ唬﹫?jiān)持明確功能定位、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的原則。堅(jiān)持公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性質(zhì)，落實(shí)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，注重責(zé)權(quán)一致，統(tǒng)籌兼顧醫(yī)聯(lián)體內(nèi)利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系與投入渠道保持不變，雙方在衛(wèi)生行政部門主導(dǎo)下，通過簽訂合作協(xié)議的方式建立契約關(guān)系，明確各自的權(quán)利與義務(wù)，賦予牽頭醫(yī)院對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)管理職能，在此基礎(chǔ)上開展縱向合作。

　?。ǘ﹫?jiān)持因地制宜、鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則。根據(jù)自身醫(yī)療資源配置現(xiàn)狀，兼顧已形成的合作基礎(chǔ)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照就近及屬地原則，開展松散型和緊密型等不同模式的合作，建立集團(tuán)化、托管型、技術(shù)協(xié)作型等不同類型的醫(yī)聯(lián)體。堅(jiān)持中西醫(yī)并重方針，探索建立中醫(yī)?？漆t(yī)聯(lián)體，滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求。

　?。ㄈ﹫?jiān)持循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥的原則。堅(jiān)持政府為主導(dǎo)，以自愿為前提，章程為規(guī)范，管理為手段，以技術(shù)、人員、流程、信息方面的業(yè)務(wù)整合為切入點(diǎn)，以點(diǎn)促面、先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動(dòng)，逐步向更加緊密的運(yùn)作模式推進(jìn)。

　　四、總體布局及管理模式

　?。ㄒ唬┛傮w布局

　　城區(qū)內(nèi)成立4個(gè)醫(yī)聯(lián)體。以盤錦市中心醫(yī)院為龍頭，興隆臺(tái)區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為成員，組建醫(yī)聯(lián)體；以遼河油田總醫(yī)院為主體，遼河油田礦區(qū)所屬醫(yī)療單位為成員，組建醫(yī)聯(lián)體;以市中醫(yī)醫(yī)院為龍頭，雙臺(tái)子區(qū)各衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為成員，組建醫(yī)聯(lián)體；以市人民醫(yī)院為龍頭，遼東灣新區(qū)各街道衛(wèi)生院為成員，組建醫(yī)聯(lián)體。

　　成立2個(gè)縣（區(qū)）域醫(yī)聯(lián)體。以大洼區(qū)人民醫(yī)院為龍頭，大洼區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為成員組建縣域醫(yī)聯(lián)體；以盤山縣人民醫(yī)院為龍頭，遼河口生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)及盤山縣各鎮(zhèn)衛(wèi)生院為成員，組建縣域醫(yī)聯(lián)體。

　　鼓勵(lì)組建跨區(qū)域?qū)？坡?lián)盟。依托四級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)專科技術(shù)力量，以中醫(yī)專科、兒科、婦科、腫瘤、傳染、結(jié)核、口腔等較弱?？疲c省級(jí)、國家級(jí)?？漆t(yī)院結(jié)成特色?？坡?lián)盟，補(bǔ)齊我市?？贫贪?，提升醫(yī)療救治能力。

　?。ǘ┕芾砟Ｊ?/p>

　　醫(yī)聯(lián)體所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)均為獨(dú)立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理為聯(lián)結(jié)紐帶。實(shí)行理事會(huì)治理結(jié)構(gòu)，理事會(huì)作為聯(lián)合體的最高決策機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)聯(lián)合體所屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)的總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配、機(jī)構(gòu)及人員績效考核、效益、薪酬分配等重大事項(xiàng)的決策。理事會(huì)設(shè)理事長1名（原則上由牽頭醫(yī)院主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任），副理事長、理事若干名，由理事長、副理事長共同提出理事擬任人選，負(fù)責(zé)協(xié)助理事長工作。理事會(huì)成員須報(bào)市、縣兩級(jí)衛(wèi)生行政部門備案后方能履行職責(zé)。

　　（三）職責(zé)分工

　　醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院：承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)的籌建工作，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體日常事務(wù)管理運(yùn)行；組織成員單位共同制定醫(yī)聯(lián)體章程和各項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)組織醫(yī)聯(lián)體日常工作例會(huì)、工作信息的收集和匯總；承擔(dān)對(duì)下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理指導(dǎo)、技術(shù)幫扶、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)疑難危重疾病患者的會(huì)診、上轉(zhuǎn)接收工作；完成理事會(huì)規(guī)定的其他工作。

　　醫(yī)聯(lián)體各成員單位：承擔(dān)常見病、多發(fā)病的診療工作和慢性病管理，開展常規(guī)診療技術(shù)和康復(fù)、護(hù)理等治療；負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定期和康復(fù)期患者的下轉(zhuǎn)接收工作；完成理事會(huì)規(guī)定的其他工作。

　　各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門：作為轄區(qū)醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)的重要成員，履行監(jiān)管職責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門為醫(yī)聯(lián)體提供保障和相關(guān)政策支持。

　　五、工作內(nèi)容

　?。ㄒ唬┙y(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，開展綜合考評(píng)。醫(yī)聯(lián)體根據(jù)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)特點(diǎn)、功能定位和發(fā)展方向，在醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃下，實(shí)行總體控制、實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)整，按年度校準(zhǔn)完善發(fā)展方向、按季度審核任務(wù)完成情況、按月度分析運(yùn)行效率指標(biāo)。醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)委托牽頭醫(yī)院，定期對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合考評(píng)監(jiān)測和通報(bào)，內(nèi)容包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、運(yùn)行效率、人員績效等，各成員單位要結(jié)合考評(píng)結(jié)果對(duì)本單位相關(guān)部門及職工予以獎(jiǎng)懲。

　?。ǘ┩菩袪款^醫(yī)院全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)到社區(qū)服務(wù)制度。各二、三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立全科醫(yī)學(xué)科，設(shè)置全科診室。全科醫(yī)學(xué)科人員構(gòu)成分為管理團(tuán)隊(duì)和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)的成員兼任各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)主任職能，主要負(fù)責(zé)制定符合基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際的個(gè)性化指導(dǎo)方案、培訓(xùn)課程及人員配置方案。醫(yī)療團(tuán)隊(duì)由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二、三級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療專家、技術(shù)骨干組成，負(fù)責(zé)定期到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)，保證每天至少2—3名專家在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)坐診；在全科診室出診，負(fù)責(zé)上轉(zhuǎn)患者在院內(nèi)的接診、分診工作及下轉(zhuǎn)患者的康復(fù)指導(dǎo)工作，促進(jìn)優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉。上級(jí)醫(yī)院選派的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)主任和全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)工資待遇由所屬醫(yī)院承擔(dān)。對(duì)到基層坐診的專家、技術(shù)骨干按照每人每天200元標(biāo)準(zhǔn)，予以帶教補(bǔ)助，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)由市、縣區(qū)政府（經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)）各承擔(dān)50%。

　　（三）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員合理流動(dòng)。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)師可根據(jù)工作需要，選擇醫(yī)聯(lián)體內(nèi)具有相應(yīng)診療科目的醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為多點(diǎn)執(zhí)業(yè)地點(diǎn)開展診療服務(wù)，由各醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)審核后，向雙方（或多家）機(jī)構(gòu)登記注冊(cè)的衛(wèi)生行政部門備案。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)可根據(jù)工作需要，經(jīng)本轄區(qū)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)，通過簽訂協(xié)議等方式聘請(qǐng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)非本機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員和醫(yī)療管理人員在本機(jī)構(gòu)兼職。上級(jí)醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員在聘任中級(jí)職稱前或申報(bào)高級(jí)職稱資格考試前，須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)至少6個(gè)月。

　?。ㄋ模?qiáng)化基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。牽頭醫(yī)院要定期組織醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的基層醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行免費(fèi)進(jìn)修學(xué)習(xí)。積極推廣學(xué)科指南及臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實(shí)現(xiàn)疾病的規(guī)范化、同質(zhì)化診療。宣傳普及簡便、有效、價(jià)廉的中西醫(yī)基層適宜技術(shù)，重點(diǎn)是各類慢病防治技術(shù)。

　　（五）開展醫(yī)聯(lián)體人員的統(tǒng)一培訓(xùn)和考核。依托市中心醫(yī)院和市中醫(yī)院的“三個(gè)培訓(xùn)中心”，醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院定期統(tǒng)一組織醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員開展醫(yī)師考核及其它（全科醫(yī)師、住院醫(yī)師規(guī)范化、專科護(hù)理人員）培訓(xùn)考核工作。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位的人員職稱晉升，須通過牽頭醫(yī)院組織的考核，未通過考核的人員不得參加各級(jí)衛(wèi)生行政部門組織的職稱評(píng)定。

　?。┽t(yī)聯(lián)體內(nèi)探索開展預(yù)約診療、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)等服務(wù)手段創(chuàng)新。在二、三級(jí)醫(yī)院開展預(yù)約診療服務(wù)基礎(chǔ)上，搭建統(tǒng)一的預(yù)約診療服務(wù)平臺(tái)，提供更加便捷的預(yù)約診療服務(wù)。在統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、確保醫(yī)療安全的前提下，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)擴(kuò)大檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)范圍，減少重復(fù)檢查檢驗(yàn)，檢查互認(rèn)必須在符合醫(yī)療安全規(guī)范的前提下開展，可按項(xiàng)目逐步互認(rèn)、分步實(shí)施。

　　（七）完善雙向轉(zhuǎn)診制度，建立綠色通道。結(jié)合分級(jí)診療試點(diǎn)工作開展情況，按照患者自愿的原則，開展醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的雙向轉(zhuǎn)診工作。落實(shí)基層醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制，制定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的轉(zhuǎn)診規(guī)范與流程，建立基層患者轉(zhuǎn)診綠色通道，對(duì)通過基層轉(zhuǎn)診的患者，上級(jí)醫(yī)院優(yōu)先安排診治，鼓勵(lì)社區(qū)居民首選基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診、康復(fù)期病人回基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療。

　?。ò耍?qiáng)化簽約服務(wù)，明確服務(wù)內(nèi)容。加快構(gòu)建任務(wù)明晰、服務(wù)規(guī)范、運(yùn)行高效、機(jī)制靈活、持續(xù)發(fā)展的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度。不斷完善簽約服務(wù)內(nèi)涵，突出中西醫(yī)結(jié)合，增強(qiáng)群眾主動(dòng)簽約意愿。2017年底，開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，普通人群規(guī)范簽約覆蓋率達(dá)到35%以上，老年人、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人以及高血壓、糖尿病、結(jié)核病等慢性疾病和嚴(yán)重精神障礙患者等重點(diǎn)人群覆蓋率達(dá)到60%以上，力爭實(shí)現(xiàn)全部建檔立卡、低收入群體和計(jì)劃生育特殊家庭全覆蓋。

　?。ň牛?duì)接醫(yī)療信息，推進(jìn)院際協(xié)作。利用現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生信息化資源，依托區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，建設(shè)醫(yī)療協(xié)同信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)信息互通，逐步完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位之間的信息共享。依托組建的區(qū)域影像會(huì)診中心、心電會(huì)診中心、臨床檢驗(yàn)會(huì)診中心等“四個(gè)會(huì)診中心”建立優(yōu)質(zhì)資源共享平臺(tái)，滿足各醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療服務(wù)需求。

　?。ㄊ├眄樳\(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)績效考核。醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)要制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，根據(jù)牽頭醫(yī)院的考核結(jié)果，做好績效考核與管理工作，合理分配取得的效益，有條件的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以對(duì)下沉專家予以一定補(bǔ)貼，充分發(fā)揮各成員單位和醫(yī)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體的可持續(xù)發(fā)展。

　　六、實(shí)施步驟

　　（一）啟動(dòng)對(duì)接階段。各牽頭醫(yī)院要與各縣區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)衛(wèi)計(jì)部門做好協(xié)調(diào)、對(duì)接工作，在原有醫(yī)聯(lián)體基礎(chǔ)上，擬定、完善醫(yī)聯(lián)體構(gòu)架、章程，簽訂協(xié)議，推薦理事會(huì)成員。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加掛醫(yī)聯(lián)體牌匾。

　　（二）組織運(yùn)行階段（2017年12月）。2017年12月末前，完成組織機(jī)構(gòu)建立、機(jī)制建設(shè)、人員調(diào)配等工作，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展各項(xiàng)合作工作。在運(yùn)行過程中不斷改進(jìn)、提升，逐步理順運(yùn)行機(jī)制，探索建立適合各自實(shí)際情況的運(yùn)營方式。

　?。ㄈ┍O(jiān)督考核階段（2018年1月）。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，牽頭醫(yī)院要對(duì)各成員服務(wù)能力、運(yùn)行績效等進(jìn)行考核和通報(bào)。各級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行綜合考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

　　七、保障措施

　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)。成立盤錦市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作（人員名單詳見附件）。各縣區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和管理辦公室，負(fù)責(zé)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體組建、運(yùn)行監(jiān)管、考核評(píng)估等工作。市衛(wèi)計(jì)委要將醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作納入綜合目標(biāo)考核，各縣區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)也要將醫(yī)聯(lián)體組建工作納入相應(yīng)考核體系。

　?。ǘ┲贫▽?shí)施方案，明確建設(shè)規(guī)劃。各醫(yī)聯(lián)體要按照醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)原則和內(nèi)容，研究制定具體實(shí)施方案，細(xì)化工作內(nèi)容，明確任務(wù)措施，確定責(zé)任分工，建立相關(guān)工作制度與機(jī)制，制定時(shí)間表和路線圖。

　?。ㄈ┓e極宣傳推廣，擴(kuò)大知曉范圍。各級(jí)衛(wèi)生行政部門、各級(jí)各類醫(yī)院要做好對(duì)聯(lián)合體試點(diǎn)工作目的意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員參與試點(diǎn)改革的積極性和主動(dòng)性，贏得廣大市民和社會(huì)各界對(duì)聯(lián)合體試點(diǎn)工作的理解與支持，為此項(xiàng)改革的平穩(wěn)實(shí)施營造良好輿論氛圍。

　　（四）整合信息資源，加快信息化建設(shè)。整合醫(yī)療信息化資源，以深化公立醫(yī)院改革為契機(jī)，加強(qiáng)城市公立醫(yī)院信息化建設(shè)，加快基層醫(yī)療衛(wèi)生管理信息系統(tǒng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、應(yīng)急救治、健康檔案、基本醫(yī)保、藥品使用等信息互聯(lián)互通，為推進(jìn)分級(jí)診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供有力支撐。

　　附件：盤錦市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

　　附件

　　盤錦市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單

　　組長：潘元松（副市長）

　　副組長：孫雅娟（市政府副秘書長）、楊旭光（市衛(wèi)計(jì)委主任）

　　成員：吳笑翔（市編委辦副主任）、張強(qiáng)（市人社局副局長）、劉可佳（市財(cái)政局副局長）、苗紅艷（市衛(wèi)計(jì)委副主任）、閆崗（市物價(jià)局副局長）、劉勇（中油遼河油田分公司衛(wèi)生計(jì)生處處長）、孫麗穎（盤山縣副縣長）、翟月雷（雙臺(tái)子區(qū)副區(qū)長）、許文欣（興隆臺(tái)區(qū)副區(qū)長）、張曉月（大洼區(qū)副區(qū)長）、張繼寬（遼東灣新區(qū)管委會(huì)副主任）、李峰（遼河口生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會(huì)副主任）

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市衛(wèi)計(jì)委，辦公室主任苗紅艷（兼）。