中國石油遼河油田公司

    【基本情況】

    中國石油天然氣股份有限公司遼河油田公司（以下簡稱油田公司）橫跨遼寧、內(nèi)蒙兩?。▍^(qū)）的13個市、34個縣（旗），以石油、天然氣勘探開發(fā)、油氣銷售為主營業(yè)務(wù)，下設(shè)采油、科研、集輸、銷售等21個廠、院、支隊和公司。油田公司總部在遼寧省盤錦市。原油產(chǎn)量居全國第三位，是國內(nèi)最大的稠油、超稠油、高凝油生產(chǎn)基地。

    2006年，全面推進(jìn)“六項戰(zhàn)略舉措”、實踐“硬穩(wěn)定、快發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)取得顯著成效。油田公司全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司、股份公司總體工作部署，完善發(fā)展思路，扎實推進(jìn)各項工作，克服諸多矛盾困難，全面超額完成二屆三次職代會確定的工作目標(biāo)和股份公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，各項工作都取得了新的進(jìn)展。

    【油氣勘探】

    按照“深化陸上、加快灘海、突破外圍、準(zhǔn)備南?！钡目傮w思路，加大勘探投入，突出新區(qū)、新領(lǐng)域預(yù)探，取得一系列重大發(fā)現(xiàn)和突破。遼河灘海繼海南—月東億噸級油田發(fā)現(xiàn)之后，東部葵東構(gòu)造帶部署鉆探的葵東101井、葵東102井等4口探井，在東營組發(fā)現(xiàn)厚油層，試油獲日產(chǎn)百噸高產(chǎn)油氣流，預(yù)計儲量規(guī)?？蛇_(dá)1億噸，實現(xiàn)遼河灘?？碧降闹卮蟀l(fā)現(xiàn)。興隆臺潛山在4 000米以下發(fā)現(xiàn)油氣層，突破遼河坳陷深層潛山含油氣深度界限，創(chuàng)新深層油氣成藏認(rèn)識，縱向擴(kuò)大潛山勘探領(lǐng)域，新增探明石油地質(zhì)儲量2 309萬噸，控制儲量4 668萬噸。按照巖性油氣藏部署思路，實施精細(xì)勘探，發(fā)現(xiàn)一系列新的含油氣區(qū)塊，增強(qiáng)了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變勘探思路，遼河外圍“下洼找油”在陸家堡、奈曼旗凹陷發(fā)現(xiàn)新的含油氣構(gòu)造，新增探明石油地質(zhì)儲量1 930萬噸，控制儲量2 960萬噸，打破遼河外圍勘探沉寂多年的局面。推進(jìn)勘探開發(fā)一體化，綜合應(yīng)用新的技術(shù)手段，深化油氣成藏規(guī)律研究，老區(qū)滾動勘探新增探明石油地質(zhì)儲量812萬噸。南?？碧酵瓿森倴|南盆地華光凹陷1 168平方千米三維地震采集，為實施鉆探奠定了基礎(chǔ)。全年完成探明石油地質(zhì)儲量5 370萬噸，控制儲量8 300萬噸，預(yù)測儲量6 049萬噸，分別完成年計劃的179%、166%和101%；新增可采儲量1 390萬噸，時隔10年，重新實現(xiàn)了儲量替換率大于1的目標(biāo)。

    【油氣開發(fā)】

    以保持油氣生產(chǎn)穩(wěn)定為目標(biāo)，科學(xué)分析矛盾及潛力，強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)化部署，科學(xué)設(shè)計，強(qiáng)化運(yùn)行，跟蹤調(diào)整，及時投產(chǎn)，產(chǎn)能建設(shè)取得良好效果。全年完鉆新井575口，建產(chǎn)能135萬噸。水平井規(guī)模實施成效顯著，全年完鉆水平井135口，建產(chǎn)能52萬噸，當(dāng)年產(chǎn)油35.4萬噸，超計劃5.4萬噸，實施數(shù)量、鉆井成功率、單井產(chǎn)量保持股份公司領(lǐng)先水平，對生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了決定性作用。強(qiáng)化注水，優(yōu)化注汽，科學(xué)組織實施高效措施，加強(qiáng)采油生產(chǎn)管理，提高老油田開發(fā)管理水平，70個三級綜合治理區(qū)塊年產(chǎn)油803.9萬噸，超計劃2.2萬噸，自然遞減率28%、綜合遞減率9.46%、含水上升率1.9%，同比分別下降4.79、1.34和1.1個百分點。認(rèn)真分析長停井潛力，優(yōu)化復(fù)產(chǎn)措施，全年恢復(fù)長停井887口，年產(chǎn)油34.7萬噸。曙一區(qū)SAGD先導(dǎo)試驗館陶油層4個井組，通過優(yōu)化注采參數(shù)，強(qiáng)化跟蹤調(diào)整，日產(chǎn)油達(dá)到300噸以上；興Ⅵ組4個井組開發(fā)效果不斷改善，日產(chǎn)油由17噸上升到140噸。齊40蒸汽驅(qū)累計轉(zhuǎn)驅(qū)44個井組，先導(dǎo)試驗區(qū)日產(chǎn)油達(dá)到180噸以上。持續(xù)開展天然氣勞動競賽，深入開展?jié)摿Υ笳{(diào)查和“三老”資料復(fù)查，通過淺層找次生氣、老區(qū)挖潛增氣、管理節(jié)約用氣，基本保證內(nèi)供外銷需要。突出重點，加強(qiáng)管理，與勘探局合作開發(fā)生產(chǎn)原油63萬噸，油田公司獲得份額油23.5萬噸。2006年，是油田進(jìn)入遞減階段以來，在開發(fā)難度逐年加大的情況下，產(chǎn)量遞減最少的一年。全年生產(chǎn)原油1 201.46萬噸，實現(xiàn)原油商品量1 129.99萬噸；生產(chǎn)天然氣8.9億立方米，實現(xiàn)天然氣商品量5.35億立方米。全面完成計劃指標(biāo)，遏制了油氣產(chǎn)量快速遞減的局面。

    【曙一區(qū)超稠油SAGD試驗】

    曙一區(qū)超稠油SAGD試驗方案設(shè)計8個井組，全部轉(zhuǎn)入SAGD開發(fā)。截至12月底，19口直井注汽，日注汽1 913噸，8口水平井和1口直井采油，日產(chǎn)液2 258噸，日產(chǎn)油409噸，瞬時油汽比0.212，采注比1.18。其中，館陶油層4個井組年底與年初對比，日產(chǎn)液由921噸上升到1 166噸,日產(chǎn)油由202噸上升到307噸，瞬時油汽比由0.21上升到0.22，采注比穩(wěn)定在0.9左右，基本達(dá)到了方案設(shè)計指標(biāo)，試驗獲得成功并通過股份公司驗收。當(dāng)年10月轉(zhuǎn)入的興Ⅵ組4個井組處于驅(qū)替階段，效果逐步改善，日產(chǎn)油由初期最低的17噸上升到年底的144噸。

    【齊40塊轉(zhuǎn)蒸汽驅(qū)】

    齊40塊蒸汽驅(qū)方案規(guī)劃150個井組，為加快工業(yè)化實施,2006年進(jìn)行了65個井組的實施準(zhǔn)備,完鉆新井112口，注汽系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)建設(shè)全部完成，12月9～31日轉(zhuǎn)驅(qū)33個井組,注汽井33口,生產(chǎn)井152口,日注汽3 285噸,日產(chǎn)液1 193噸,日產(chǎn)油273噸，綜合含水77.1%。同時對先導(dǎo)和擴(kuò)大試驗區(qū)的11個井組通過完善井網(wǎng)、優(yōu)化注汽參數(shù)、實施吞吐引效和油井提液，日產(chǎn)油由上年底的95噸上升到上年底的183噸，最高215噸，油汽比由0.09上升到0.17，最高0.19，采注比由0.67上升到1，最高1.2，接近方案設(shè)計指標(biāo)，開發(fā)效果不斷改善。

    【難采區(qū)塊合作開發(fā)】

    按照“由老區(qū)合作向新區(qū)合作轉(zhuǎn)變，由恢復(fù)生產(chǎn)能力向增加生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變，由工作量合作向新技術(shù)合作轉(zhuǎn)變，由委托管理向項目管理轉(zhuǎn)變”的工作部署，通過推進(jìn)新區(qū)合作開發(fā)，在沈628等10個區(qū)塊新增動用石油地質(zhì)儲量520萬噸，部署新井53口，完鉆49口，投產(chǎn)44口，日產(chǎn)油270噸，年產(chǎn)油4萬噸，建成原油生產(chǎn)能力近10萬噸。

    【天然氣開發(fā)】

    通過開展老區(qū)氣藏精細(xì)描述、擴(kuò)邊挖潛和淺層氣評價研究，在沈16塊、沈257塊、興28塊等5個區(qū)塊投產(chǎn)新井15口，初期日產(chǎn)油136噸，日產(chǎn)氣11.4萬立方米，年產(chǎn)油1.74萬噸，年產(chǎn)氣0.11億立方米；通過開展淺層天然氣潛力、老區(qū)潛力、長停井潛力大調(diào)查，編制兩批措施挖潛方案，安排老井挖潛189井次，實施133井次，日增氣105.1萬立方米，年增氣1.42億立方米；通過開展老井補(bǔ)充資料錄取83口，在56口井“水層”、“干層”和未解釋層新發(fā)現(xiàn)氣層、可疑氣層268.4米/127層，實施34口，成功率67.6%。通過采取排水采氣、套管氣回收、外輸控溫、高含水區(qū)塊冷輸、安裝節(jié)能火管爐、大罐收氣、降粘節(jié)氣、提高加熱爐熱效率、零散氣治理、打擊盜氣、井站小伙房改燒液化氣等11項管理措施，使天然氣內(nèi)耗降低到最低限度。

    【油田科技】

    緊密圍繞勘探開發(fā)需求，攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，集成配套技術(shù)，推廣成熟技術(shù)，為生產(chǎn)任務(wù)的全面完成提供了技術(shù)支持。圍繞制約油田勘探開發(fā)的重點、難點問題，全年組織開展84個科研課題，榮獲各類科技成果獎150項，完成省部級成果鑒定16項，獲國家授權(quán)專利33項。取得了六項主要工作成果。

    一、轉(zhuǎn)換開發(fā)方式工藝技術(shù)。針對SAGD試驗技術(shù)需求，研發(fā)應(yīng)用了汽水分離器、高溫大排量舉升系列抽油泵、高溫不壓井作業(yè)、水平井斜井段和水平段溫壓監(jiān)測等10項技術(shù)，滿足了SAGD生產(chǎn)需要；針對蒸汽驅(qū)技術(shù)需求，研發(fā)應(yīng)用了汽驅(qū)井分層注汽、雙管注汽等10項技術(shù)，為下步開發(fā)過程中進(jìn)一步改善開發(fā)效果提供了保證。

    二、鉆采工藝技術(shù)。根據(jù)特殊油藏需要和地面需求，在鉆井設(shè)計方面，研發(fā)了“L”型、“勺”型和“魚骨狀”及“三維繞障”等井眼軌跡設(shè)計技術(shù)。在采油技術(shù)方面，初步形成了大斜度防偏磨有桿泵舉升、多點注汽、負(fù)壓沖砂、三元復(fù)合調(diào)剖、酸化、多點監(jiān)測等6項工藝技術(shù)。

    三、推廣成熟配套技術(shù)。推廣多脈沖加載壓裂、小直徑采油、油井防砂等技術(shù)，累計應(yīng)用365井次，增油5.2萬噸，節(jié)電15.3萬千瓦小時，節(jié)約注汽量20萬噸；規(guī)模實施稠油分注分采、機(jī)械防砂、深層水力壓裂等10項成熟配套技術(shù)，累計實施5 197井次，年增油73萬噸，分別完成年度計劃的137%和148%。

    四、曹臺高凝油潛山中深層熱壓裂試驗。優(yōu)選曹臺潛山曹6井在1 388米～1 475米井段實施了大型熱壓裂獲得成功，初期日產(chǎn)油12.6噸，年底日產(chǎn)油2.3噸，創(chuàng)造了遼河油田壓裂液配制溫度最高、特殊巖性儲層加砂量最大、施工工藝最復(fù)雜等五個之最，為開展評價試驗曹臺高凝油潛山提供了經(jīng)驗。

    五、采油管理。2006年，油田公司油井檢泵周期達(dá)到451天，同比延長了63天。抽油機(jī)系統(tǒng)效率、油井利用率、抽油機(jī)平衡率分別達(dá)到22.1%、74.1%、85.2%，比上年提高1.1、3.1、3.2個百分點。

    六、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展順利。2006年，燒各類燃料替換原油42.96萬噸。其中：改燒煤站1座，替換原油0.18萬噸;改燒渣油爐子44臺，替換原油26.35萬噸;改燒煤焦油爐子51臺，替換原油12.96萬噸。促進(jìn)原油商品量提高。

    【加快水平井實施運(yùn)行】

    機(jī)關(guān)生產(chǎn)處室編制分月度水平井設(shè)計、上鉆、完鉆、投產(chǎn)運(yùn)行計劃，按運(yùn)行計劃合理調(diào)配鉆機(jī)及隨鉆跟蹤設(shè)備，采油單位按運(yùn)行計劃及時作好鉆前準(zhǔn)備和地面工程建設(shè)，鉆采工藝研究院和勘探開發(fā)研究院按運(yùn)行計劃加快地質(zhì)、工程設(shè)計和隨鉆跟蹤研究，水平井生產(chǎn)時率和產(chǎn)能貢獻(xiàn)率均提高2個百分點以上。在特種油開發(fā)公司的水平井生產(chǎn)中，通過提前組織、積極協(xié)調(diào)、及時投產(chǎn)，40口水平井上半年全部完鉆，9月底全部投產(chǎn)，比運(yùn)行計劃多生產(chǎn)26天，超產(chǎn)原油2.1萬噸。超前組織新海27井、洼38井二次開發(fā)試驗水平井的實施，贏得了試采和評價時間，其中，新海27塊被股份公司列為2007年二次開發(fā)四大示范區(qū)之一。

    【經(jīng)營業(yè)績】

    面對投資成本控制難度逐步加大的嚴(yán)峻形勢，采取有效措施，以經(jīng)營管理水平的提升促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高。以投資項目管理為重點，嚴(yán)格決策程序，加強(qiáng)項目年底期評價、過程監(jiān)督和現(xiàn)場審核，提高投資使用效率，全年節(jié)約投資8 600余萬元。科學(xué)組織，密切配合，順利完成集輸系統(tǒng)重大調(diào)整、洼60原油集輸、齊40蒸汽驅(qū)地面建設(shè)等重點工程。強(qiáng)化資金預(yù)算動態(tài)管理，細(xì)化成本控制，有針對性地加強(qiáng)重大項目、重點工程成本管理，統(tǒng)籌資金配置，不斷提高成本管理水平，油氣單位操作成本控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，發(fā)布實施油田公司《內(nèi)部控制管理手冊》，內(nèi)控體系運(yùn)行取得初步成效。積極開展創(chuàng)建“節(jié)能節(jié)水型企業(yè)”活動，全年節(jié)電4 500萬千瓦小時，節(jié)水265萬立方米，節(jié)約用地10.68公頃。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加大設(shè)備更新改造力度，盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)設(shè)備挖潛增效2 600多萬元，設(shè)備新度系數(shù)提高0.04。嚴(yán)格物資、化學(xué)藥品采購管理，成立市場和關(guān)聯(lián)交易管理專門機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)審計、概預(yù)算、結(jié)算、銷售、法律合同和效能監(jiān)察管理，完善信息門戶和平臺建設(shè)，企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平有了新提高。認(rèn)真搞好油地融合和地方協(xié)調(diào)工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行。加強(qiáng)油品管理，始終保持嚴(yán)打整治的高壓態(tài)勢，有效震懾涉油犯罪，取得顯著成效，維護(hù)了企業(yè)整體利益。2006年，通過全方位強(qiáng)化經(jīng)營管理，實現(xiàn)投資、成本的平衡，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。全年實現(xiàn)總收入301.22億元，實現(xiàn)國內(nèi)準(zhǔn)則利潤118.58億元，國際準(zhǔn)則利潤129.09億元；上繳稅、費(fèi)總額77.91億元，利、稅、費(fèi)總額歷史性地突破200億元。

    【安全環(huán)保工作】

    認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安全環(huán)保座談會、南戴河領(lǐng)導(dǎo)干部會議和冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，高度重視并切實抓好安全環(huán)保工作。嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)和部門安全環(huán)保責(zé)任制，明確建設(shè)方的主體責(zé)任，健全考核和責(zé)任追究制度，促進(jìn)了安全環(huán)保管理職責(zé)的履行。以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患、細(xì)管理、上水平”為主題，扎實推進(jìn)“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督檢查，加大教育培訓(xùn)力度，開展“無違章、無隱患”班組創(chuàng)建活動，基礎(chǔ)工作管理水平有了新的提高。HSE管理體系建設(shè)進(jìn)一步完善，危害識別、風(fēng)險評價、應(yīng)急管理和員工健康管理逐步納入制度化、規(guī)范化軌道。加大隱患治理力度，在股份公司的大力支持和地方政府的協(xié)作下，投資近6億元，實施項目209項，城區(qū)違章占壓、管線老化、加熱爐腐蝕等影響安全運(yùn)行的重大隱患得到一定程度解決。強(qiáng)化海上作業(yè)、消防和交通安全管理，重點領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管理得到加強(qiáng)。依靠科技和管理，大力推行清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。歡喜嶺采油廠被評為“國家環(huán)境良好企業(yè)”，成為遼寧省和中國石油上游企業(yè)中第一家獲此殊榮的單位。持續(xù)保持油田公司安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定。

    【加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)】

    認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》，緊密結(jié)合油田實際，制定下發(fā)開展“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動實施辦法、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的若干意見等一系列文件，明確“四好”班子建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)、實施步驟和考核辦法，大力推進(jìn)“四好”班子創(chuàng)建活動。強(qiáng)化兩級中心組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個一”學(xué)習(xí)制度，詳細(xì)制定并實施領(lǐng)導(dǎo)中心組學(xué)習(xí)計劃，采取專題輔導(dǎo)、集中講座、視頻會議等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨中央、遼寧省委、集團(tuán)公司黨組和股份公司管理層一系列重要會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，突出科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、社會主義榮辱觀和正確的群眾觀、利益觀、政績觀等重點內(nèi)容，強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)計劃的落實，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。2006年油田公司黨委中心組共集中學(xué)習(xí)39次。采取集中培訓(xùn)等形式，開展理論業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全年組織培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)處級干部333人次，在培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)范圍和培訓(xùn)內(nèi)容等方面均有新的突破。建立健全黨政領(lǐng)導(dǎo)班子辦事制度、議事規(guī)則、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、業(yè)績考核等制度，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)。把嚴(yán)格紀(jì)律約束與典型示范激勵相結(jié)合，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大興學(xué)習(xí)創(chuàng)新、調(diào)查研究、求真務(wù)實、聯(lián)系群眾之風(fēng)，各級干部工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

    深化用人制度改革，繼續(xù)推行干部競聘制度，組織了3個系統(tǒng)8個崗位的競聘工作，有42名符合條件的人員參加競聘答辯會，其中有8人走上了副處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。全年組織調(diào)整二級班子15個、機(jī)關(guān)職能部門和直屬公司25個，提拔正副處級干部62人。在職處級干部平均年齡45.2歲，45歲以下的占62.7%。領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡較上一年降低1歲，其它指標(biāo)均比上一年有所提高。

    【開展“三增三新”主題教育活動】
    
    廣泛開展“增儲量、增產(chǎn)量、增效益，新目標(biāo)、新要求、新發(fā)展”的“三增三新”主題教育活動。通過油田公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講、圖片巡展等形式，圍繞勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、班子隊伍建設(shè)的重點和難點問題，深入開展群眾性大討論活動，引導(dǎo)員工積極培育勘探無禁區(qū)、開發(fā)無止境、管理無終點的理念，統(tǒng)一思想，振奮精神，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部員工的潛能和積極性。

    緊密結(jié)合油田公司實際，廣泛開展科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀和構(gòu)建和諧社會的學(xué)習(xí)教育和實踐活動。舉辦了漫畫展，開辟了“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧”、“社會主義榮辱觀大家談”等專欄和專題，開展了“查八恥、踐八榮”等一系列主題實踐活動，使教育活動進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭。

    加大選樹典型、弘揚(yáng)先進(jìn)的力度，利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取先進(jìn)事跡圖片展、報告會等形式，重點選樹宣傳中國高技能人才楷模束濱霞、省十佳女職工標(biāo)兵王曉華、集團(tuán)公司廉潔從業(yè)模范干部王家?guī)汀⒓瘓F(tuán)公司杰出科技工作者、技能專家等一大批典型。優(yōu)化宣傳資源，加大宣傳力度，突出主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、班子隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作，在新華網(wǎng)、《經(jīng)濟(jì)日報》、《工人日報》、《中國石油報》等國家和行業(yè)媒體進(jìn)行集中宣傳，形成宣傳強(qiáng)勢。加大調(diào)研工作力度，通過專題調(diào)研、集中調(diào)研等形式，準(zhǔn)確掌握員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)基層存在的熱點和難點問題，把解決思想問題和解決實際問題相結(jié)合，深入細(xì)致地做好經(jīng)常性思想政治工作。

    【基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)】

    按照《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》要求，將基層建設(shè)納入油田公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定實施《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)的指導(dǎo)意見》，按照內(nèi)控體系建設(shè)要求健全完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)黨支部建設(shè)和基層班、站建設(shè)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制檢查落實，認(rèn)真做好安全環(huán)保各項基礎(chǔ)工作，組織開展基層建設(shè)理論研討和經(jīng)驗交流，全面推進(jìn)基層建設(shè)。

    堅持基層建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融共進(jìn)，致力于員工價值與企業(yè)價值的緊密融合與共同提升，深入實施“五小”工程文化、廉潔文化和“安全、環(huán)保、健康”文化等主題文化建設(shè),積極完善特色鮮明的企業(yè)文化體系。以小練兵為重點深化“五小”工程建設(shè)，堅持整體推進(jìn)，分步實施，截至2006年11月共新建和完善基層班站“小文化角”1 033個、“小練兵”935個、“小伙房”999個、“小廁所”976個、“小綠地”1 025個。突出以“安全、環(huán)保、健康”為主題，從培育物質(zhì)安全文化、制度安全文化、行為安全文化入手，開展知識答題、DV比賽、格言警句征集、頒獎晚會等3個系列11項活動，形成了良好的安全文化建設(shè)氛圍。組織召開企業(yè)文化暨基層建設(shè)優(yōu)秀成果發(fā)布會，發(fā)布優(yōu)秀理論研討成果60項，推動基層建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。



中國石油遼河油田公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

    　　總經(jīng)理、黨委副書記

    　　　　　　謝文彥

    　　黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席

    　　　　　　劉振軍

    　　副總經(jīng)理

    　　　　　　任芳祥

    　　　　　　張恩臣

    　　　　　　孟衛(wèi)工

    　　總會計師

    　　　　　　李　晶（女）

    　　總經(jīng)理助理、盤錦市人大常委會副主任


    　　黨委委員

    　　　　　　周國華

    　　　　　　張慶東

遼寧華錦化工集團(tuán)

    【概況】

    遼寧華錦化工集團(tuán)是以化學(xué)肥料和聚烯烴樹脂為主業(yè)的省屬大型化工企業(yè)。2006年末，總資產(chǎn)97億元，職工1.1萬人。年生產(chǎn)能力：合成氨100萬噸，尿素160萬噸；甲醇6萬噸，碳酸二甲酯1萬噸；乙烯18萬噸，聚乙烯14萬噸，聚丙烯5萬噸，苯乙烯7.5萬噸，聚苯乙烯3萬噸，ABS 5萬噸；塑料加工2.5萬噸。有遼河化肥、錦西化肥、新疆庫車化肥、盤錦乙烯、雙興公司五個主要生產(chǎn)企業(yè)，以及熱電公司、催化劑公司兩個中外合資企業(yè)等。

    【主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況】

    2006年，華錦集團(tuán)以重組改制和老工業(yè)基地振興為動力，生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)齊頭并進(jìn)，取得較好的成果。2006年，華錦集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實現(xiàn)跨越發(fā)展為目標(biāo)，努力克服了石腦油漲價、國家對新上項目從嚴(yán)控制等困難，較好地完成了經(jīng)營和發(fā)展任務(wù)，實現(xiàn)“十一五”期間的良好開局。2006年，全集團(tuán)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值36.5億元,比上年增長15.5%；實現(xiàn)銷售收入69.1億元，比上年增長20.9%，再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄；實現(xiàn)利潤1.21億元，按可比口徑比上年增加440萬元。

    【生產(chǎn)運(yùn)營】

    抓好各生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。乙烯公司狠抓長周期、高負(fù)荷生產(chǎn)，乙烯裝置A級連續(xù)達(dá)到352天，生產(chǎn)乙烯18萬噸、雙聚雙苯29.55萬噸，同比分別增加14.6%和16%，創(chuàng)歷史最好水平。實現(xiàn)利潤1 558萬元，比上年增加5 867萬元。

    新疆化肥以“四個正?；睘槟繕?biāo)，自2月份試生產(chǎn)后，克服20余次電網(wǎng)停電等外部困難，解決103-J中壓缸振值高、密封油系統(tǒng)泄漏等30余項設(shè)備問題,裝置運(yùn)行水平逐月提高，四季度實現(xiàn)高負(fù)荷生產(chǎn)，全年生產(chǎn)尿素30.6萬噸，實現(xiàn)利潤1 698萬元，成為集團(tuán)新的效益增長點。

    錦西化肥在面臨E-42換熱器泄漏等嚴(yán)重設(shè)備隱患的情況下，加強(qiáng)重點設(shè)備監(jiān)測分析，用38天時間完成了更換合成塔內(nèi)襯等480個設(shè)備大檢修項目，消除了隱患，實現(xiàn)大干百天期間的高負(fù)荷生產(chǎn)，全年生產(chǎn)尿素50.7萬噸，實現(xiàn)利潤1.22億元。

    遼河化肥廠通過優(yōu)化工藝、加強(qiáng)日常維護(hù)，及時排除了尿素合成塔因天然氣不足造成的腐蝕等設(shè)備隱患和故障20余次，實現(xiàn)低負(fù)荷下的安全平穩(wěn)運(yùn)行,全年生產(chǎn)尿素46.6萬噸。

    雙興公司實現(xiàn)全年高負(fù)荷連續(xù)生產(chǎn)，分別生產(chǎn)ABS、PBL 5.17萬噸和1.1萬噸，比上年分別增加18.6%和4.8%，丁二烯裝置A級連續(xù)達(dá)到400天，創(chuàng)造了連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的新紀(jì)錄，比上年增產(chǎn)3 704噸。實現(xiàn)利潤5 001萬元，比上年增加970萬元。

    按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)，集團(tuán)提出“有消耗就要有指標(biāo)，有指標(biāo)就要有考核”的要求。乙烯、遼河化肥、雙興等企業(yè)增加了單耗指標(biāo)數(shù)量，形成了集團(tuán)、生產(chǎn)企業(yè)、車間三級閉環(huán)的指標(biāo)考核體系，加大了考核力度。各生產(chǎn)企業(yè)針對影響消耗的主要問題，開展技術(shù)改造，加強(qiáng)能源管理，深挖裝置降耗潛力。公司控制的21項產(chǎn)品消耗指標(biāo)，有15項低于上年同期，19項低于考核計劃指標(biāo)。其中遼河化肥通過加強(qiáng)燃煤考核，蒸汽耗煤同比大幅下降。通過使用新配方提高循環(huán)水的濃縮倍數(shù)、冷凝液回收、廢水回收利用等措施，集團(tuán)本部全年節(jié)水142萬噸。完成全集團(tuán)的能源審計工作，摸清了能源消耗底數(shù)，為有針對性地抓好節(jié)能工作奠定了基礎(chǔ)。

    【經(jīng)營管理】

    2006年，由于石腦油、天然氣、燃煤等原料大幅漲價，全集團(tuán)比上年同期增加成本5.5億元。為消化原料漲價因素，集團(tuán)在供銷系統(tǒng)率先實行日調(diào)度、周分析、月總結(jié)，先后將9種原料、22種化學(xué)品、21種進(jìn)口化學(xué)品、19種主副產(chǎn)品列入重點調(diào)度、分析的范圍，定期與計劃對比分析，適時調(diào)整經(jīng)營策略，堅持原料漲價必須由產(chǎn)品漲價全部消化的經(jīng)營原則，超額完成了市場創(chuàng)效計劃，總體消化了原料漲價的減利因素。

    銷售工作密切關(guān)注國內(nèi)外市場變化，合理安排聚烯烴產(chǎn)品定、調(diào)價時間和產(chǎn)品投放量，價格調(diào)整及時到位。建立液化產(chǎn)品與油品價格變動掛鉤的調(diào)價機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范協(xié)議銷售制度和產(chǎn)品銷售程序。加大自有網(wǎng)絡(luò)和緩釋尿素產(chǎn)品的銷量，努力增加市場效益。全年因產(chǎn)品價格變化增利5.2億元。錦禾公司新發(fā)展7個直銷區(qū)域，增加28家直銷店鋪，市場控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。積極開辟新疆化肥市場，同自治區(qū)農(nóng)資公司、兵團(tuán)農(nóng)資公司以及農(nóng)一、農(nóng)二、農(nóng)三師等十余家經(jīng)銷商建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，基本實現(xiàn)了尿素的產(chǎn)銷平衡。全年綜合產(chǎn)銷率100%。

    保持和鞏固石腦油、燃煤等大宗原料采購的主渠道。其中石腦油新開辟了西太平洋煉廠輕烴汽運(yùn)、遼河石化石腦油管輸、錦州源豐公司等供貨渠道。以效益為中心優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)。重新整頓化學(xué)品的分類和管理辦法，取締了資質(zhì)不合格化學(xué)品供貨商56家，凈化了化學(xué)品采購渠道。加大化學(xué)品和重要物資的招標(biāo)采購力度，招標(biāo)采購率比上年提高7個百分點。

    【企業(yè)改革】

    2006年3月10日，根據(jù)省委、省政府“深化國有企業(yè)改革”的會議精神，中國兵器工業(yè)集團(tuán)以增資擴(kuò)股方式對華錦集團(tuán)改制重組并正式簽約。4月12日，召開重組后的首屆股東會和董事會，改制重組工作順利完成。根據(jù)新的公司章程，華錦集團(tuán)由中國兵器工業(yè)集團(tuán)和遼寧省政府共同出資組建，新公司成立后，集團(tuán)公司于6月29日召開新公司首次黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了新的黨委會和紀(jì)委會，并在首次黨委會和紀(jì)委會上，選舉產(chǎn)生了黨委和紀(jì)委的書記、副書記。

    中國兵器集團(tuán)具有海外原油資源和較強(qiáng)的投融資能力。兵器集團(tuán)以現(xiàn)金方式進(jìn)行投資，并提供原油資源，支持華錦集團(tuán)擴(kuò)大乙烯、化肥產(chǎn)業(yè)規(guī)模、延長產(chǎn)品鏈，并規(guī)劃了環(huán)氧乙烷等新項目，對做大做強(qiáng)華錦集團(tuán)具有戰(zhàn)略意義，為華錦集團(tuán)實現(xiàn)“十一五”期間跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件。

    重組后，華錦集團(tuán)積極引導(dǎo)干部職工，正確認(rèn)識重組對華錦發(fā)展的重大意義，并在實際工作中切實體會到了兵器集團(tuán)在資金投入、資源保障、貸款擔(dān)保和職工利益等方面給予的實際支持，實現(xiàn)了重組后的平穩(wěn)過渡和融合，初步形成了具有兵器特色的管理體系和企業(yè)文化。

    【“十一五”工程建設(shè)】

    新公司組建后，按照兵器工業(yè)集團(tuán)“全面實施民品跨越發(fā)展工程”的2006年民品工作會議精神，和打造300億元石油化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，結(jié)合華錦集團(tuán)實際情況，完成了華錦“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，確定了“5、3、3、2”的規(guī)劃目標(biāo)，爭取到2008年底，用30個月的時間，完成5項重點工程建設(shè)，即：以45萬噸乙烯為核心、500萬噸油化工程為保障、20萬噸ABS和20萬噸環(huán)氧乙烷深加工，以及遼河化肥以煤代氣的改造。到“十一五”期間末，實現(xiàn)增加銷售收入200億元以上、總銷售收入達(dá)到300億元，實現(xiàn)石油化工產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。

    在兵器集團(tuán)的支持下，華錦集團(tuán)公司落實了“十一五”規(guī)劃重點項目的組織、責(zé)任和進(jìn)度，圍繞“5332”的建設(shè)目標(biāo)，自加壓力、搶抓關(guān)鍵，做了大量艱苦細(xì)致、富有成效的工作。

    45萬噸乙烯擴(kuò)建項目圍繞“30·18”的工程進(jìn)度目標(biāo)，經(jīng)過近一年的艱苦工作，簽訂了工程總體設(shè)計和部分單項設(shè)計合同，確定了總圖布置方案、工程總體和階段進(jìn)度的主要控制點；落實了由兵器集團(tuán)擔(dān)保的50億元建設(shè)貸款，國家1億元的國債補(bǔ)貼如期到位；完成乙烯、聚乙烯、聚丙烯等主要裝置的技術(shù)選擇，先后簽訂技術(shù)引進(jìn)合同，并開始工藝包設(shè)計；完成土地征用、場地回填，落實了供排水、供電、運(yùn)輸?shù)裙霉こ碳巴獠裤暯拥幕緱l件，為2007年開工建設(shè)做好了準(zhǔn)備。

    500萬噸原料工程是保證乙烯原料和兵器集團(tuán)開發(fā)海外資源的關(guān)鍵項目，面對國家加強(qiáng)投資控制和煉油規(guī)劃布局已定、新建項目難批的情況，經(jīng)過多層次的全力推進(jìn)，立項申請及時上報國家發(fā)改委并于2006年11月通過了中咨公司的評審；預(yù)征土地報告得到國土資源部的批準(zhǔn)，建設(shè)銀行出具了貸款承諾；環(huán)評報告獲得了國家環(huán)?？偩值淖罱K審批；完成了原油儲運(yùn)港口和路線的考察、論證。

    【輔業(yè)經(jīng)營】

    2006年，華錦集團(tuán)在加強(qiáng)主體企業(yè)管理的同時，強(qiáng)化輔助企業(yè)服務(wù)、挖潛增效，取得增收增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新進(jìn)步。工程公司在新增新疆化肥維護(hù)包保的情況下，合理調(diào)配人員，較好地完成了各裝置的包保任務(wù)；廣攬活源，創(chuàng)收1 800萬元，實現(xiàn)全年扭虧為盈。動力運(yùn)輸公司全面完成供水、供電、運(yùn)輸任務(wù)，比上年增利629萬元。塑料公司進(jìn)一步深化精細(xì)管理，同比增收899萬元。熱電公司兩套裝置實現(xiàn)了安全長周期運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了電和蒸汽的安全平穩(wěn)供應(yīng)。

    【技術(shù)進(jìn)步】

    形成了化肥增產(chǎn)改造、發(fā)展一碳化工、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的三大化肥協(xié)同發(fā)展的方案，明確了化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。IM-ABS絮凝新工藝在ABS裝置上投料試生產(chǎn)，解決了絮凝工藝中的環(huán)保問題。PBL縮短反應(yīng)時間實驗獲得成功，反應(yīng)時間由33小時縮短到16小時，為增產(chǎn)增效創(chuàng)造了條件。耐老化編織袋實驗獲得成功，提高了新疆化肥的包裝質(zhì)量。尿素硝化抑制劑項目小試取得成功，為工業(yè)化生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，并將為擴(kuò)大緩釋尿素產(chǎn)量創(chuàng)造條件。多功能接技大棚膜技術(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，流滴期超過9個月，為大范圍推廣打下了基礎(chǔ)。除此之外，繼續(xù)抓好長效肥、專用肥實驗，取得了作物增產(chǎn)的明顯效果。

    【基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)】

    加強(qiáng)安全和環(huán)保管理。堅持安全生產(chǎn)專項檢查和每月一次的綜合性檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患；完善檢修、工藝處理中的安全預(yù)案，制定了尿素合成塔安全運(yùn)行管理辦法，逐步建立安全管理長效機(jī)制，全年實現(xiàn)了重大安全事故為零。污染物排放濃度比上年有所降低。

    修訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，開展產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)活動。ABS產(chǎn)品通過采用新的氧化還原引發(fā)技術(shù)，在縮短反映時間、提高接枝率的同時，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高；聚丙烯PPB240產(chǎn)品性能改進(jìn)、新疆化肥尿素質(zhì)量攻關(guān)等取得良好效益，全年產(chǎn)品綜合合格率98.5%,出廠合格率達(dá)到100%。深入實施名牌戰(zhàn)略，“華錦”牌尿素、ABS樹脂CH510分別被評為國家和省名牌產(chǎn)品，農(nóng)用聚乙烯棚膜被國家質(zhì)監(jiān)總局評為國家免檢產(chǎn)品。

    財務(wù)和資產(chǎn)管理加強(qiáng)。通過完善并實施資金管理辦法、基本建設(shè)會計制度和資產(chǎn)管理等規(guī)章制度，推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)對成本費(fèi)用的計劃控制等工作，對規(guī)范和集約財務(wù)資產(chǎn)管理、自覺執(zhí)行經(jīng)營計劃，提高效率、降低成本，起到了重要的積極作用。

    加強(qiáng)干部和職工隊伍建設(shè)。強(qiáng)化績效考核力度和監(jiān)控，堅持經(jīng)常性的勞動紀(jì)律檢查和講評，工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。開展了有機(jī)化工基礎(chǔ)理論、機(jī)關(guān)管理人員、車間主任等培訓(xùn)工作和職工技術(shù)比武活動，完成65個工種、1 900余人參加的高級工職業(yè)技能鑒定工作，提高了職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

    以打造平安、和諧華錦為目標(biāo)，全年查處刑事、治安案件30起，抓獲現(xiàn)行案件51起，產(chǎn)品、物資出入廠差錯率為零，廠區(qū)治安環(huán)境進(jìn)一步凈化。充實保安力量，構(gòu)建聯(lián)防體系，生活區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)。開展了建企30年宣傳教育活動，繼續(xù)實施“溫暖工程”，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。




遼寧華錦化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單（6月重組）


    　　董事長

                溫　剛

    　　副董事長

    　　　　　　馮恩良
    
　    　董　事　王成國

    　　　　　　李玉德

    　　　　　　李春建

    　　　　　　劉云文

    　　　　　　植玉林

    　　　　　　劉開勇

    　　　　　　于　焱

    　　董事會秘書
    
    　　　　　　范志平

    　　執(zhí)行董事

    　　　　　　馮恩良

    　　總經(jīng)理　李玉德

    　　副總經(jīng)理

    　　　　　　于國宏

    　　　　　　王成虎

    　　　　　　呂慶剛

    　　　　　　陳　軍

    　　　　　　杜秉光

    　　總工程師

    　　　　　　劉慶方（7月離任）

    　　總會計師

    　　　　　　任勇強(qiáng)

    　　總經(jīng)理助理

    　　　　　　王志芳

    　　　　　　王利人

    　　　　　　李萬忠

    　　黨委書記

    　　　　　　馮恩良

    　　黨委副書記

    　　　　　　王明江

    　　　　　　李玉德

    　　　　　　王久洲

    　　紀(jì)委書記兼工會主席

    　　　　　　王久洲

中國石油遼河石化分公司

    【主要生產(chǎn)指標(biāo)】

    全年加工原油（原料油）365萬噸，同比增加3.9萬噸；柴汽比4.28，同比提高0.1個百分點；綜合商品率93.84%，同比提高0.04個百分點；單位因數(shù)耗能12.46千克標(biāo)油/噸，同比下降0.12千克標(biāo)油/噸。

    【經(jīng)營指標(biāo)】

    銷售收入117億元，同比增加21億元，主營業(yè)務(wù)收入首次突破100億元大關(guān)；賬面利潤總額3.5億元，同比增加5.1億元；考核利潤6億元，同比增加1億元。

    【主要產(chǎn)品】

    瀝青產(chǎn)量89萬噸，同比增加8萬噸；改性瀝青產(chǎn)量近10萬噸，同比增加3萬噸；輕柴油109萬噸，汽油26萬噸；石腦油24萬噸；聚丙烯2.4萬噸；石油焦23萬噸。

    【主要措施和成果】

    一、生產(chǎn)運(yùn)行總體穩(wěn)定。2006年，在有效加工時間縮短一個月的情況下，公司全年的加工量同比有提高，駕馭裝置的能力、設(shè)備管理水平和運(yùn)行水平顯著提高。年初以來，針對公司“規(guī)模不大，流程不少；加工量不大，原油類別不少；產(chǎn)量不大，品種不少；質(zhì)量不高，調(diào)合不少；總量不大，進(jìn)出廠方式不少”的特點，生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)在原油進(jìn)廠、儲運(yùn)調(diào)整、工藝路線安排、產(chǎn)品出廠、生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備管理、計量管理等方面采取相應(yīng)的措施，積累了豐富的經(jīng)驗，保障了加工任務(wù)的完成。

    焦化吸收穩(wěn)定裝置順利投產(chǎn)，加氫擴(kuò)能、減粘裝置改造使工藝路線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整更加靈活；焦化吸收穩(wěn)定裝置投產(chǎn)后每天可增加50噸液化氣，相比干氣每天可增加15萬元收入；加氫擴(kuò)能改造對明年焦化滿負(fù)荷運(yùn)行后保證柴油質(zhì)量具有重要意義。

    二、裝置大檢修順利結(jié)束。遼河石化公司有史以來第一次實現(xiàn)三年一大修。這次檢修從裝置數(shù)量多、工作總量大、復(fù)雜程度深、時間要求緊、質(zhì)量要求高的實際。公司提出了“過程要求細(xì)，時間要求短，質(zhì)量要求高，安全要求嚴(yán)，費(fèi)用要求省，下一周期裝置非計劃停工次數(shù)要比上一周期減少50%”的工作目標(biāo)?！?br>
    在檢修過程中科學(xué)組織，克服交叉作業(yè)、工作量大的困難，既保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，又保證了各裝置檢修工作的順利進(jìn)行，裝置停得凈、開得穩(wěn)，沒有出現(xiàn)任何安全問題，實現(xiàn)了“安全、科學(xué)、平穩(wěn)”的目標(biāo)。

    三、節(jié)能管理效果顯著。2006年，遼河石化公司齊心協(xié)力開展“節(jié)能管理年”活動，通過改造和流程優(yōu)化，共實施35個節(jié)能項目，創(chuàng)效1 370萬元。動力費(fèi)用支出同比去年節(jié)約1 021萬元；綜合能耗降低2.3kg標(biāo)油/噸。由于加強(qiáng)了轉(zhuǎn)供能源的管理，在電漲價380萬元的基礎(chǔ)上取得了很好的效果。

    四、發(fā)展思路更加清晰，目標(biāo)更加明確。6月29日，在北京舉行的“遼河重質(zhì)油加工技術(shù)研討會”上為遼河石化發(fā)展指明了方向?！耙?guī)模適度、特色突出、效益良好”的發(fā)展定位科學(xué)、實際?！笆晃濉逼陂g，遼河石化公司以“兩個基地建設(shè)、質(zhì)量升級、三條工藝路線的完善”為主軸，以“建設(shè)稠油加工示范基地，打造特色精品煉廠”的目標(biāo)更加明確。

    【科技創(chuàng)新與技術(shù)改造】

    遼河石化分公司在科技基礎(chǔ)工作上下功夫，在推廣應(yīng)用操作圖技術(shù)、加強(qiáng)裝置達(dá)標(biāo)現(xiàn)場考核、推行裝置操作指令單、重新修訂煉油技術(shù)管理規(guī)定、操作規(guī)程編寫等基礎(chǔ)工作上都有所創(chuàng)新。2006年，科技攻關(guān)創(chuàng)效4 000萬元。

    【安全生產(chǎn)】

    一年來，遼河石化公司把安全環(huán)保工作放在首位，通過開展各種安全培訓(xùn)和活動，強(qiáng)化制度執(zhí)行，提高了全員的安全意識，現(xiàn)場監(jiān)察中心發(fā)揮了重要作用，糾正、查處了各類違章和隱患539起，硫磺裝置順利投產(chǎn)、新酸性水汽提裝置基本建成、超稠油污水預(yù)處理裝置運(yùn)行平穩(wěn)，大大緩解了污水處理廠的壓力。三廠地區(qū)的味道基本上得到了消除。按照總公司關(guān)于安全環(huán)境整治的要求，完成了600噸/小時大污水處理廠、第二電源項目的設(shè)計工作。

    2006年，公司實現(xiàn)了重大事故為零的目標(biāo)，安全工作始終處于受控狀態(tài)，環(huán)保工作逐步脫離被動局面。

    【企業(yè)改革與管理】

    遼河石化公司在加工量增加，各種費(fèi)用控制難度加大的情況下，繼續(xù)深化“規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化”管理，扎扎實實做好企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)工作，全方位挖掘內(nèi)部潛力，尤其在加強(qiáng)綜合計劃，提高公司執(zhí)行力上下功夫，注重每一個細(xì)節(jié)，堵塞各種漏洞，將公司各項指標(biāo)細(xì)化到每個班組，節(jié)能降耗，降本增效，以小指標(biāo)的完成來保證全公司大目標(biāo)的實現(xiàn)，公司的整體盈利能力和競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

    2006年，公司通過了股份公司管理層測試，通過了外部審計驗收；內(nèi)控體系全面建立、資產(chǎn)集中管理系統(tǒng)全面實施。在計量管理上，建立并完善計量監(jiān)管制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞分析，重點抓好一級計量，對原油進(jìn)廠進(jìn)行整合，綜合損失率大大降低。

    在員工培訓(xùn)上，遼河石化注重“三高”人才的培養(yǎng)，提出了為員工搭建“四個平臺”、開辟“三條通道”的新思路，將人力資源開發(fā)與人力資源管理結(jié)合起來，培訓(xùn)基礎(chǔ)工作更加完善。年內(nèi)遼河石化公司評選了五大勞模、十大杰出青年、各類專家21人，使優(yōu)秀的人才脫穎而出；人事管理遵循程序，公開透明，32名員工通過競聘走上了更為理想的崗位；對32名中層干部進(jìn)行了崗位交流和任免，激發(fā)了中層干部的活力。

    【精神文明建設(shè)】

    遼河石化公司全面貫徹“三個代表”重要思想，從生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，切實加強(qiáng)兩級班子建設(shè)。建設(shè)一支“廉潔、公正、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的領(lǐng)導(dǎo)班子，注重提高班子成員的感召力、親和力和自制力；建設(shè)一支“積極向上，和諧穩(wěn)定”的員工隊伍；加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，要求機(jī)關(guān)管理人員“調(diào)查分析研究事，協(xié)調(diào)溝通解決事，引導(dǎo)基層要干事，服務(wù)基層干成事”。

    與此同時，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提高黨在基層的執(zhí)政能力；以人為本，抓好隊伍建設(shè)，全面提高員工的整體素質(zhì)；以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營為目的，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航；以提高公司核心競爭力為目的，搞好企業(yè)文化建設(shè)；加大治安綜合治理力度，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的環(huán)境。

    2006年，遼河石化公司領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，機(jī)關(guān)處室和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力增強(qiáng)，員工隊伍穩(wěn)定。




中國石油遼河石化分公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

　    　總經(jīng)理、黨委書記

　    　　　　　李占寧

　    　黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席

    　　　　　　盧　鐘

    　　副總經(jīng)理

    　　　　　　屠規(guī)龍

    　　　　　　閆鐵倫

    　　　　　　張世杰

    　　安全總監(jiān)

    　　　　　　余昌信