遼河石油勘探局

【概述】
    2007年，是遼河石油勘探局全面超額完成第一個“三步走”發(fā)展目標，深入推進黨委“五個一”系統(tǒng)工程，以優(yōu)異成績迎接黨的十七大的一年。在這一年里，遼河石油勘探局堅持把“職工滿意、上級認可、市場認同、政府支持”作為工作的出發(fā)點和落腳點，繼續(xù)堅持“4442”發(fā)展思路，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，突出主營業(yè)務(wù)，大力推進多種經(jīng)營和基地服務(wù)系統(tǒng)改革。優(yōu)化資源配置，構(gòu)建持續(xù)繁榮、和諧穩(wěn)定的礦區(qū)，廣大干部職工團結(jié)奮進、搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、扎實苦干，全局經(jīng)濟發(fā)展和各項事業(yè)均取得令人矚目的成績。

    截至2007年底，全局共有二級單位50個，合同化員工總量50718人，其中，主業(yè)45433人，多種經(jīng)營5285人，鉆探、作業(yè)系統(tǒng)施工隊伍790個；全局固定資產(chǎn)原值206.4億元，凈值126.8億元；全年投資55.7億元，其中固定資產(chǎn)投資48.7億元，油氣勘探開發(fā)、安全隱患整改及維修改造項目投資7億元。主要生產(chǎn)設(shè)備14216臺（套），原值93.5億元，凈值54.9億元，綜合完好率98.3%，石油裝備新度系數(shù)0.61，經(jīng)營性資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重達到80%，凈資產(chǎn)內(nèi)部收益率13.3%。

    全年鉆井完井1418口，比上年多交井194口，鉆井進尺304.6萬米，比上年多打進尺62.5萬米。生產(chǎn)天然氣4.1億立方米，在蘇11區(qū)塊估算探明天然氣地質(zhì)儲量1000億立方米，遼河外圍探明石油地質(zhì)儲量2100萬噸、天然氣3億立方米；二維地震5286公里，三維地震1849平方公里；常規(guī)錄井1555口，儀器錄井638臺月，定量熒光錄井543臺月，比上年增長81％；測井12914井次，射孔4070井次；井下作業(yè)49560井次,比上年增加6169井次。其中小修作業(yè)48806井次、大修951井次；完成井口安裝264套，建各類站23座，管線1037公里，架設(shè)電力線59公里，大罐制造安裝58.21萬立方米/70具，金屬預(yù)制3300噸；修筑黑色路面121萬平方米，白色路面83萬平方米，橋梁21座。

    全年實現(xiàn)收入300億元，比上年增長26%。其中，主營業(yè)務(wù)收入215億元，比上年增長23%。多種經(jīng)營收入85億元，比上年增長30.8%；實現(xiàn)內(nèi)部利潤23億元，比上年增長53.3%。其中，主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)內(nèi)部利潤20億元，多種經(jīng)營實現(xiàn)利潤3億元；上繳稅費18.9億元，其中主營業(yè)務(wù)14.1億元，多種經(jīng)營4.8億元。

【主營業(yè)務(wù)】
    一是優(yōu)化目標市場，擴大市場業(yè)務(wù)鏈?？碧骄滞晟乒芾頇C制，注重技術(shù)引領(lǐng)，拓展內(nèi)外部市場，使“遼河品牌”受到市場推崇，特別是與冀東和長慶油田公司分別簽訂長期戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與集團公司CNODC和國際工程公司建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)冀東市場的規(guī)模開發(fā)，取得規(guī)模效益，實現(xiàn)外部市場的跨越式發(fā)展。二是依托優(yōu)勢特色技術(shù)為客戶提供工程技術(shù)服務(wù)。規(guī)模實施水平井，為提高油藏動用程度和采收率提供革命性技術(shù)手段。全年實施水平井206口，占集團公司全年實施水平井總數(shù)的三分之一。物探隊伍首次進入長慶地區(qū)二維地震市場，新開發(fā)了江蘇帶壓作業(yè)市場、海拉爾深井試油項目，相關(guān)單位進入吉林、河南等油田開展稠油蒸汽吞吐技術(shù)服務(wù)。油區(qū)涉外合作開發(fā)“高3塊蒸汽驅(qū)先導(dǎo)試驗項目”，通過反復(fù)協(xié)調(diào)，最終簽署“工程技術(shù)服務(wù)合作框架協(xié)議”。三是堅持細分市場，將施工隊伍向國家級重大工程項目和集團公司油氣上產(chǎn)大場面集中，向國內(nèi)外技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好的高端領(lǐng)域集中。先后參加西氣東輸、陜京管線以及蘇丹油田等一批大工程的建設(shè)；中標殼牌、道達爾鉆井反承包項目，蘇里格氣田蘇11區(qū)塊天然氣合作開發(fā)項目等，取得國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎等國家級獎項11項，創(chuàng)造了施工作業(yè)技術(shù)指標多項紀錄。四是形成依托人才開發(fā)市場，依托市場造就人才的新機制。堅持“三個統(tǒng)一”的原則，統(tǒng)一局內(nèi)資源，建立對外營銷平臺；統(tǒng)一局外資源，建立對內(nèi)共享平臺；統(tǒng)一信息資源，建立市場營銷信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺。對全局市場營銷統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理，搭建起信息暢通、反應(yīng)迅速、資源共享、步調(diào)一致的“大營銷”網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)外市場呈現(xiàn)快速協(xié)調(diào)的發(fā)展態(tài)勢。建立國內(nèi)外專業(yè)營銷機構(gòu)12個，擁有專業(yè)營銷人員1500多人，國外市場工程技術(shù)從業(yè)人員1200多人，國內(nèi)市場工程技術(shù)從業(yè)人員1萬多人。有72部鉆機、57部修井機及319支隊伍，在國內(nèi)23個省、市、自治區(qū)和非洲、南美洲、中東等地區(qū)的15個國家施工。外部市場收入達到91億元，占主營業(yè)務(wù)的42%。五是圍繞石油產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，發(fā)揮比較優(yōu)勢，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。加快建設(shè)并達成中國石油三大海工基地之一的遼河海洋石油裝備制造基地與寶雞石油機械廠合資設(shè)立寶石石油裝備有限公司，石油裝備制造項目成為勘探局主營業(yè)務(wù)發(fā)展的重要替代產(chǎn)業(yè)，鉆機、頂驅(qū)、鉆桿、稠油熱采設(shè)備、燃煤注氣鍋爐以及船舶和海洋石油裝備等產(chǎn)品呈規(guī)模發(fā)展勢頭，填補了遼寧省石油裝備制造的空白。裝備制造版塊實現(xiàn)收入40億元。煤層氣、地熱、鈾礦、油頁巖等資源的礦權(quán)登記、勘探和開發(fā)利用取得階段性成果。

【企業(yè)管理】
    強化、落實預(yù)算管理機制和政策，加強會計集中核算和資金集中管理，制定局新會計準則操作細則及參股、控股公司執(zhí)行新會計準則實施方案。加強預(yù)算執(zhí)行過程控制，增強預(yù)算執(zhí)行力和控制力。積極利用、拓展金融機構(gòu)授信額度和使用范圍，著力推進關(guān)聯(lián)交易資金封閉結(jié)算。加強重大工程建設(shè)項目管理，優(yōu)化配置局內(nèi)資源，嚴抓投資管理和工作環(huán)節(jié)，突出概預(yù)算和內(nèi)部審計監(jiān)督的作用，實現(xiàn)工程造價的合理確定和有效控制。概算批復(fù)159項，批復(fù)79540.62萬元，審減額7953.52萬元，預(yù)算(標底)審定審核114項，審定15887萬元，承包方中標價款15742.82萬元。結(jié)算審核3656項，審定268459.45萬元，審減2156.97萬元，審減率0.8%。加強審計工作，全年審計項目459項，其中，內(nèi)部收繳、罰款金額216萬元，建設(shè)工程項目凈審減額3883萬元，經(jīng)濟合同項目凈審減額5631萬元，收追回各項資金229萬元。實施保險集中管理和物資、藥品集中采購。全面清理掛靠企業(yè)、掛靠結(jié)算和外雇車輛。加快推進信息化建設(shè)步伐，財務(wù)、勞動人事、HSE和生產(chǎn)運行管理等12個覆蓋全局的信息化管理系統(tǒng)不斷完善。雙燃料鉆機、電動作業(yè)機、地熱綜合利用、“三廢”回收利用等節(jié)能減排項目進展順利。對多種經(jīng)營企業(yè)進行持續(xù)重組，形成機械加工、石油化工、建筑安裝、生產(chǎn)服務(wù)四項主營業(yè)務(wù)。建立傾斜一線、傾斜技術(shù)人員、傾斜關(guān)鍵崗位，鼓勵發(fā)展、鼓勵創(chuàng)效的薪酬分配體系。堅持一、二、三線區(qū)別對待，出臺一線8個主要隊種崗位補貼和一線艱苦崗位人員、核心技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干的特殊津貼政策，提高艱苦地區(qū)和外出施工人員補貼標準。調(diào)整鉆井、修井和井下作業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，進一步規(guī)范、整合鉆探及作業(yè)單位主營業(yè)務(wù)。成立稠油技術(shù)中心，發(fā)揮勘探局在稠油開發(fā)人員、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品等方面優(yōu)勢，初步形成地質(zhì)、工程、注氣、產(chǎn)品、設(shè)計“五個中心”，成功開辟哈薩克斯坦卡拉贊巴斯油田、委內(nèi)瑞拉MPE-3塊及蘇丹稠油市場，為打造世界級稠油技術(shù)中心奠定堅實的基礎(chǔ)。

【技術(shù)創(chuàng)新】
    技術(shù)創(chuàng)新為勘探局增強核心競爭力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。按照“突出重點、集成創(chuàng)新、培育特色、加強應(yīng)用、支撐發(fā)展”的工作思路，加大科技投入，加強技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，著力提高管理水平，科技創(chuàng)新各項指標取得跨越式增長。全年承擔省部級以上科技項目23項，爭取集團公司科技經(jīng)費支持4400萬元；開展局級科技攻關(guān)項目89項，投入課題經(jīng)費16955萬元。獲省部級以上獎勵8項，取得局級重大科技成果132項。申請專利233項，其中，發(fā)明專利51項，科技創(chuàng)效4億元以上?！白煹罋馓岣卟墒章始夹g(shù)”榮獲“世界石油最佳開采技術(shù)獎”，打破了歐美國家對該獎項的長期壟斷。“硬地層鉆頭研制”技術(shù)在國家“863”計劃立項。“油氣井側(cè)鉆技術(shù)研究與應(yīng)用”獲得遼寧省科技進步一等獎?！八骄?cè)鉆水平井鉆完井技術(shù)完善配套及規(guī)?；茝V應(yīng)用”獲得遼寧省成果轉(zhuǎn)化一等獎（全省僅設(shè)2個一等獎）。“蒸汽二氧化碳氮氣聯(lián)注采油裝置”等6項發(fā)明專利在美國申報，為“一爐三注”技術(shù)走出國門開展技術(shù)服務(wù)實施了知識產(chǎn)權(quán)保護?！疤K10區(qū)塊天然氣經(jīng)濟有效開發(fā)綜合配套技術(shù)研究”評定為勘探局技術(shù)創(chuàng)新特等獎。新技術(shù)、新成果有效轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，蘇10區(qū)塊天然氣經(jīng)濟有效開發(fā)、燃煤注汽鍋爐設(shè)計制造、套管內(nèi)水平井測井、錄井信息綜合利用、石油鉆機燃料油替代、電動修井機等配套技術(shù)的推廣應(yīng)用，為鞏固和擴大市場占有份額發(fā)揮了不可替代的作用。具有國際先進水平的過套管電阻率測井技術(shù)成功應(yīng)用，為老油田落實剩余油分布、尋找剩余儲量提供強有力的技術(shù)支持。油水井帶壓作業(yè)技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用填補了國內(nèi)空白，開辟并站穩(wěn)大慶、吉林等油田作業(yè)市場。系列稠油工程技術(shù)的集成與創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)成功進入蘇丹、哈薩克斯坦等國外稠油開發(fā)市場，特別是承擔一批國內(nèi)外重量級稠油開發(fā)和技術(shù)支持項目，標志著遼河石油勘探局進入國際重油工程技術(shù)服務(wù)高端市場。

【基層建設(shè)】
    勘探局建立以“責任保證、持續(xù)投入、人才培養(yǎng)、隊伍穩(wěn)定、評價考核、爭先創(chuàng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的基層建設(shè)長效機制，基層建設(shè)試點范圍進一步擴大，各項基礎(chǔ)管理工作全面加強。一是召開30個二級單位參加的“局基層建設(shè)工作交流會”，總結(jié)推廣基層建設(shè)工作經(jīng)驗，安排部署全年基層建設(shè)工作。二是對29個單位進行為期兩周的摸底調(diào)查，進一步了解和掌握基層單位的基本現(xiàn)狀和隊伍情況，為深入開展基層建設(shè)工作提供第一手資料。三是認真開展基層建設(shè)考核工作，采取二級單位全面考核與勘探局重點考核相結(jié)合方式，對29個試點單位、1495個基層隊進行考核，評選1121個先進隊，兌現(xiàn)基層建設(shè)獎金7872萬元，有效地激發(fā)了全局各基層單位加強基層建設(shè)的積極性和自覺性。四是勘探局組織各單位20多名職工參加“企業(yè)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)培訓(xùn)班”，學習企業(yè)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)代理論和著名企業(yè)加強基層建設(shè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，提高基層建設(shè)工作人員的理論水平和實務(wù)操作能力，研究制定基層建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)方案，完成軟件系統(tǒng)的框架設(shè)計，主要模塊在部分單位試運行，基層建設(shè)工作效率和信息化水平得到提高。通過加強基層建設(shè)，基層領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，基層員工的整體素質(zhì)穩(wěn)步提升，基層主要裝備實力進一步增強，基層職工收入和福利待遇有較大幅度增長，基層單位后勤設(shè)施和生活條件明顯改善，基層基礎(chǔ)管理水平有了新的提高，局、處兩級領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)的工作作風有了新的轉(zhuǎn)變?？碧骄衷凇?006年度‘中國企業(yè)十大新聞’暨‘最具影響力企業(yè)’、‘最受關(guān)注企業(yè)家’和‘最具成長性企業(yè)’”推選活動中被評為最具成長性企業(yè)，局長張鳳山被評為最受關(guān)注企業(yè)家。全局15個工程設(shè)計及產(chǎn)品項目被中國企業(yè)新紀錄辦公室認定為第十二批“中國企業(yè)新紀錄”，并在人民大會堂新紀錄發(fā)布會上發(fā)布?！盎鶎咏ㄔO(shè)配套機制創(chuàng)新研究與應(yīng)用”被遼寧省評為企業(yè)管理進步成果、集團公司管理現(xiàn)代化成果一等獎；“綜合應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法確保生產(chǎn)指標的完成”、“運用現(xiàn)代化管理方法實現(xiàn)技術(shù)與管理的整合應(yīng)用”等5項成果獲遼寧省企業(yè)管理進步成果二等獎；“應(yīng)用系統(tǒng)工程理論提高水平井開采效果”、“實施設(shè)備安全點、源控制，實現(xiàn)‘物性’本質(zhì)安全”兩項成果分別獲得集團公司管理現(xiàn)代化成果二、三等獎。

【多種經(jīng)營】
    多種經(jīng)營是礦區(qū)經(jīng)濟的重要組成部分，多種經(jīng)營與主營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展是勘探局總體發(fā)展思路。截至2007年底，全局二級單位直管多種經(jīng)營法人企業(yè)33個，從業(yè)人員19935人，資產(chǎn)總額82.3億元，股東權(quán)益18.6億元。全年實現(xiàn)營業(yè)收入92.2億元，比上年增長30.9%；實現(xiàn)利潤29655萬元，比上年增長17.9%，實現(xiàn)稅金58305萬元，比上年增長40.5%；實現(xiàn)增加值16.1億元，比上年增長13.8%。按照市場取向，結(jié)合規(guī)模、技術(shù)等情況，采取吸收合并、新設(shè)合并等多種方式，對多種經(jīng)營企業(yè)繼續(xù)進行區(qū)域化、專業(yè)化重組整合，骨干企業(yè)實施ABC分級管理，進一步集中生產(chǎn)要素和發(fā)展資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使主營業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品更加明晰，市場競爭能力不斷增強。二級單位直管多種經(jīng)營法人從年初的121家整合為33家，實現(xiàn)有多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的二級單位只保留一家多種經(jīng)營母公司的目標。同時，全力支持多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展，暢通多種經(jīng)營投融資渠道。投資5.6億元，重點實施鉆井頂驅(qū)、石油表層套管、鉆鋌、特種車輛、二甲醚等106個重點項目。在政策、人才、管理、技術(shù)、市場五個方面與多種經(jīng)營實現(xiàn)對接。鼓勵、支持多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展裝備制造業(yè)，進入油氣化工延伸和天然氣下游等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。對多種經(jīng)營企業(yè)實行統(tǒng)一的財務(wù)和專項審計，納入全局安全環(huán)保監(jiān)管體系，進一步規(guī)范多種經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營行為，使多種經(jīng)營企業(yè)管理水平得到全面提升。

【質(zhì)量 安全 環(huán)保管理】
    認真履行質(zhì)量監(jiān)管職能，著力推行卓越績效模式，深化體系有效運行，持續(xù)開展“精品工程”和“滿意服務(wù)”活動，以“簽訂責任書、量化分解、逐級考核、年終兌現(xiàn)”等形式，層層分解，逐級落實。局長與52個二級單位行政正職簽訂《質(zhì)量管理責任書》，各二級單位行政正職與基層單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂《質(zhì)量管理責任書》406份，嚴格落實局半年考核、二級單位季度考核、基層單位每月考核的三級質(zhì)量目標責任考核制度。正式啟動“實施卓越績效模式，爭創(chuàng)質(zhì)量管理獎”工作，局機關(guān)牽頭部門和各試點單位在導(dǎo)入卓越績效理念、轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念、查找改進企業(yè)經(jīng)營管理問題等方面進行了積極的探索和實踐，完成啟動、導(dǎo)入培訓(xùn)和自我評價階段的各項預(yù)期任務(wù)，取得階段性工作成果?？倷C械廠螺桿鉆具榮獲“遼寧省名牌產(chǎn)品”稱號、井口裝置和采油樹及裝備公司EEC牌石油鉆機分別榮獲石油工業(yè)和遼寧省“用戶滿意產(chǎn)品”稱號，油田建設(shè)一公司、油田建設(shè)二公司承建的“西氣東輸與陜京二線聯(lián)絡(luò)線工程第4B標段”、“海南8塊開發(fā)建設(shè)海底管道”等4項工程榮獲“全國優(yōu)秀焊接工程”，兩項工程同時榮獲石油工業(yè)和遼寧省“用戶滿意工程”稱號。中油遼河工程有限公司設(shè)計的“歡三聯(lián)污水深度處理”工程獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎”、“歡四聯(lián)稠油污水深度處理”等3項工程榮獲集團公司優(yōu)秀設(shè)計和優(yōu)秀工程勘察獎?？碧骄诌B續(xù)第8年榮獲“遼寧省用戶滿意工程先進單位”稱號，錄井公司榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號，油田建設(shè)二公司榮獲“全國用戶滿意施工企業(yè)”稱號。歡喜嶺工程技術(shù)處、總機械廠、物資公司、裝備公司、興隆臺公用事業(yè)處分別榮獲石油工業(yè)、遼寧省“用戶滿意企業(yè)”稱號，鉆井一公司“水平井服務(wù)”、渤海公用事業(yè)處“物業(yè)服務(wù)”、供水公司“供應(yīng)生活水服務(wù)”分別榮獲石油工業(yè)、遼寧省“用戶滿意服務(wù)”稱號，鉆井一公司蘇丹GW28隊、曙光公用事業(yè)處金色陽光幼兒園、振興公用事業(yè)公司物業(yè)二公司榮獲石油工業(yè)“用戶滿意明星站隊”稱號，謝偉明等10名職工分別榮獲石油工業(yè)、遼寧省“用戶滿意杰出管理者”、“用戶滿意服務(wù)明星”等質(zhì)量先進個人稱號。勘探局榮獲“全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號（石油工業(yè)唯一獲此殊榮企業(yè)）。同時，連續(xù)第7年被遼寧省評為“質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，有3項工程被遼寧省評為世紀杯工程，1個小區(qū)被遼寧省評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)住宅小區(qū)，有6項工程被遼寧省評為優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程。

    堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，認真貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議和文件精神，認真落實局年度安全生產(chǎn)工作計劃，全面實施安全生產(chǎn)“五項機制”，不斷完善安全生產(chǎn)長效機制，縱深推進“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，逐步深化HSE體系的有效運行，加強安全生產(chǎn)專項整治，狠抓基層安全生產(chǎn)管理和風險控制，健全完善局、公司、分公司、基層隊四級安全管理機構(gòu)，在局機關(guān)11個相關(guān)職能部門設(shè)置安全管理科和專職安全監(jiān)督，明確系統(tǒng)安全工作職能。在全局33個生產(chǎn)單位、礦區(qū)物業(yè)單位設(shè)立安全總監(jiān)、副總監(jiān)，成立安全監(jiān)督站，在鉆井、修井、油田建設(shè)、筑路、物探、化工等66個主要專業(yè)施工隊實行現(xiàn)場施工異地HSE監(jiān)督制度，在26個二級生產(chǎn)單位設(shè)立安全巡視組。從健全和實施反違章規(guī)章制度入手，組織制定重點領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違章禁令，完善反違章管理處罰辦法，鉆井、修井等主要生產(chǎn)單位制定本系統(tǒng)反違章禁令和崗位10大禁令。組織員工開展“崗位危害辨識、三違行為辨識、事故隱患辨識”活動，上報崗位危害因素427個，三違行為105項，事故隱患136項。加大現(xiàn)場檢查工作力度，嚴肅查處違章行為，局安全監(jiān)督總站檢查各類施工現(xiàn)場1219個，查糾三違行為223起；各二級安全監(jiān)督站檢查2533個科級單位、5532個基層隊、18774個現(xiàn)場，查糾三違行為1484個，停產(chǎn)整頓基層單位20多家。組織處級干部培訓(xùn)班5期、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)1764人，舉辦特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)班41期，培訓(xùn)考核2783人，舉辦HSE等培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)人員2015人次。全局6種車型3494臺車輛全部實行GPS系統(tǒng)管理，32個鉆井隊安裝施工現(xiàn)場在線監(jiān)控裝置。強化鉆井、修井系統(tǒng)、煉油化工和油氣開采系統(tǒng)、基建施工系統(tǒng)、物探和測井系統(tǒng)、消防安全、多種經(jīng)營企業(yè)、地區(qū)外市場、特種設(shè)備、事故隱患和交通安全等10個方面的專項整治工作，全年發(fā)生事故數(shù)量比上年下降31.43%，經(jīng)濟損失下降50.35%，沒有發(fā)生上報集團公司的交通和消防事故?？碧骄謽s獲集團公司“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”稱號，局質(zhì)量安全環(huán)保部榮獲集團公司“安全生產(chǎn)先進管理部門”稱號。局萬元企業(yè)增加值單位能耗1.3噸標準煤，比上年降低6.3%，污染物排放實現(xiàn)“嚴達標”。全年新增措施節(jié)能量3.8萬噸標準煤，能源實際消耗量和新鮮水用量比上年分別降低3.7%和1.7%，超額完成集團公司下達的承包指標。在經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)大幅增長的情況下，綜合能源消耗量呈現(xiàn)下降趨勢。

【礦區(qū)建設(shè)】
    按照集團公司統(tǒng)一部署和“三統(tǒng)一”、“三分開”原則，明確業(yè)務(wù)劃分、管理體制、工作職責，理順運行機制和核算機制，建立完善考核體系，相關(guān)工作任務(wù)順利完成，以排名第一的成績順利通過集團公司礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革試點驗收。明確物業(yè)與公用事業(yè)基本宗旨和功能定位，全面推行服務(wù)承諾、投訴查處、用戶回訪等6項制度，以“物業(yè)杯”競賽、“住宅小區(qū)星級評定”等活動為載體，強化服務(wù)意識，落實各級責任，狠抓工作細節(jié)，專業(yè)化管理職能得到較好發(fā)揮，礦區(qū)服務(wù)質(zhì)量和小區(qū)管理水平不斷提高。推行社區(qū)醫(yī)療首診制，啟動醫(yī)療“一卡通”工程，組織開展“送醫(yī)療到基層”和“健康進社區(qū)”等活動。社會保險參保率達到100%，提高了員工意外傷害保險賠付額度。離退休職工管理工作不斷進步，職工文化體育活動更加豐富多彩。2007年，職工群眾對礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)滿意率比上年上升了10個百分點。大力倡導(dǎo)和諧理念，引導(dǎo)職工群眾用和諧的思維認識事物，用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方式處理矛盾，使崇尚和諧、維護和諧成為全礦區(qū)的共同追求，形成共建和諧礦區(qū)、共享和諧成果的良好氛圍。堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，按照“標本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的要求，全面落實維護穩(wěn)定工作的長效機制，努力做好重點群體矛盾的化解工作，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。不斷提高隊伍的綜合素質(zhì)和文明程度，形成良好的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德。局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定的實施十大惠民工程，得到礦區(qū)廣大職工家屬的一致好評。

【企業(yè)文化和精神文明建設(shè)】
    以加強領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力和黨的先進性建設(shè)為主線，深入推進“五個一”系統(tǒng)工程，認真開展“四好班子”建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，為實現(xiàn)勘探局第一個三步走的發(fā)展戰(zhàn)略目標提供堅強的組織保證。針對不同階段的工作重心和主要任務(wù)，組織開展“我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展”主題教育活動，進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實責任；隆重舉行“673廠”四十周年紀念活動，激發(fā)了全局干部職工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)激情；圍繞發(fā)揚大慶精神，加強基層建設(shè)，廣泛開展“我的崗位我負責、我在崗位您放心”大討論和“五型五好”班組創(chuàng)建活動；認真學習宣傳貫徹黨的十七大精神，積極推進十七大精神“進班子、進機關(guān)、進班組、進崗位、進礦區(qū)”，使之家喻戶曉、人人皆知。構(gòu)建以“關(guān)愛職工、關(guān)心企業(yè)、關(guān)注社會”為主題的“家文化”，形成人企價值共融的情感共同體、人企價值共創(chuàng)的責任共同體、人企價值共享的利益共同體，建成和諧之家、發(fā)展之家、幸福之家。在主營業(yè)務(wù)單位深化“安全、文明、優(yōu)質(zhì)”工程創(chuàng)建活動，基層現(xiàn)場管理水平、安全生產(chǎn)水平、環(huán)境保護水平和施工服務(wù)質(zhì)量進一步提升；在“窗口”行業(yè)深化精神文明示范單位創(chuàng)建活動，本著“對口檢查、互相學習、共同提高”的原則，組織有關(guān)單位開展“互訪互查互學”活動，“窗口”行業(yè)軟環(huán)境建設(shè)水平進一步提高。在兩級機關(guān)深化“責任機關(guān)、陽光機關(guān)、效率機關(guān)”創(chuàng)建活動，制訂《機關(guān)文化建設(shè)推進實施方案》，廣大機關(guān)干部努力“提高服務(wù)本領(lǐng)、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓基層滿意”，“學習型、服務(wù)型、廉潔型、高效型、創(chuàng)新型”蔚然成風。以“四有六要”凝心聚力工程為載體，改進和創(chuàng)新思想政治工作。以樹立社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容，廣泛開展“‘八榮八恥’進礦區(qū)、進崗位、進家庭”活動。以“家”文化為主題，推進企業(yè)文化建設(shè)，增強了職工“身在遼河、心系石油”的歸屬感和“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的責任感?？碧骄謽s獲“中國最具成長性企業(yè)”、“全國先進基層黨組織”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“全國廠務(wù)公開先進單位”等榮譽稱號。局黨委“五個一”系統(tǒng)工程的實踐得到廣泛認同，被中央黨校收錄為黨建思想政治工作創(chuàng)新案例。

（田英）
    中國石油遼河石油勘探局領(lǐng)導(dǎo)成員名單
黨委書記

　　　　　孫崇仁

　　　局長

　　　　　張鳳山

　　　副局長

　　　　　馮艷成

　　　　　李志杰

　　　黨委副書記、工會主席

　　　　　黃　剛（7月離任）

　　　總會計師

　　　　　杜鳳玲（女）

　　　總工程師

　　　　　劉乃震

 

中國石油遼河油田公司

【基本情況】
    中國石油天然氣股份有限公司遼河油田公司（以下簡稱油田公司）橫跨遼寧、內(nèi)蒙兩省（區(qū)）的13個市、34個縣（旗），以石油、天然氣勘探開發(fā)、油氣銷售為主營業(yè)務(wù)，下設(shè)采油、科研、集輸、銷售、消防等21個廠、院、支隊和公司。油田公司總部在遼寧省盤錦市。

    2007年，油田公司連續(xù)第三年被集團公司評為“節(jié)能節(jié)水型先進企業(yè)”；榮獲“遼寧省廉政文化建設(shè)先進單位”稱號；榮獲“遼寧省治安綜合治理先進單位”和“遼寧省整治油氣田專項行動先進集體”等榮譽稱號；油田公司團委首次榮獲“全國五四紅旗團委”稱號。

    全年完成控制石油地質(zhì)儲量5394萬噸，預(yù)測儲量7363萬噸，探明儲量5363萬噸，分別完成年計劃的107.9%、105.2%和107.3%；探明天然氣儲量32億立方米；新增可采儲量1660萬噸，繼續(xù)保持儲量替換率大于1，為油田生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了資源保障。

    在特大暴風雪災(zāi)害影響產(chǎn)量7萬噸的情況下，全年生產(chǎn)原油1206.1萬噸；原油商品量1115.2萬噸，超計劃10.5萬噸；生產(chǎn)天然氣8.73億立方米，商品量4.53億立方米。自1996年遼河油田進入遞減階段以后，原油產(chǎn)量首次實現(xiàn)穩(wěn)中有升。

遼寧省省長陳政高（右五）等領(lǐng)導(dǎo)到公司視察工作

    全年實現(xiàn)總收入277.28億元，實現(xiàn)國內(nèi)準則利潤91.92億元，國際準則利潤99.09億元，實現(xiàn)稅費57.84億元；在投資、成本控制難度逐年加大的情況下，油氣單位操作成本控制在預(yù)算指標之內(nèi)。

    全年節(jié)約用電6800萬千瓦時，節(jié)約清水176萬立方米，污水循環(huán)利用1200萬立方米，節(jié)約用地17公頃；節(jié)約和替代原油53萬噸，節(jié)約天然氣7390萬立方米，“節(jié)能減排”效果顯著。

【油氣勘探】
    油田公司認真貫徹落實溫家寶總理考察冀東南堡油田重要指示精神和中國石油集團公司總經(jīng)理對渤海灣油田精細勘探的要求，按照“深化陸上、加快灘海、突破外圍、拓展新區(qū)”的總體思路，圍繞重點目標領(lǐng)域，突出石油預(yù)探和天然氣勘探，狠抓老區(qū)深化勘探，取得一系列成果。西部凹陷興隆臺潛山深層中生界勘探成果不斷擴大，儲量規(guī)模達到8000萬噸，為興隆臺采油廠產(chǎn)量上百萬噸提供了資源基礎(chǔ)。大民屯凹陷潛山勘探再獲新突破，東部潛山帶有望實現(xiàn)法哈牛和邊臺潛山的油氣連片，西側(cè)太古界前進潛山有望突破億噸級規(guī)模，潛山內(nèi)幕勘探成為新的儲量增長點。西部凹陷西斜坡薄層稠油勘探獲重大進展，有望形成億噸級規(guī)模，打開了遼河薄層稠油勘探的新局面。西部凹陷雙臺子深層天然氣勘探見到良好苗頭，有望發(fā)現(xiàn)整裝規(guī)模資源，預(yù)計儲量500億立方米。西部凹陷中北段砂礫巖體勘探取得新成果，開辟了又一嶄新的勘探領(lǐng)域。灘?？碧讲椒ダ^續(xù)加快，整體部署三維地震2105平方公里，完成采集346平方公里，為遼河灘海的整體評價研究奠定了基礎(chǔ)。遼河外圍中生代盆地“下洼找油”在陸家堡、張強凹陷發(fā)現(xiàn)新的含油層系，勘探見到好的苗頭。創(chuàng)新部署、豐富成藏理論，加強老區(qū)滾動勘探，薄層稠油老區(qū)新帶水平井勘探獲得突破，風險勘探初見成效，大民屯曹臺太古界潛山深層獲得新發(fā)現(xiàn)，東部凸起西側(cè)邊緣帶展現(xiàn)出良好的勘探前景。成功部署華光1和華光2口探井并獲得中國石油天然氣股份有限公司批準，南?？碧饺〉眯逻M展。

【油氣生產(chǎn)】
    圍繞油氣產(chǎn)量目標，周密組織生產(chǎn)運行，開展抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)勞動競賽，優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)部署，深化老油田綜合治理，加快稠油轉(zhuǎn)換開發(fā)方式工業(yè)化實施步伐，油田開發(fā)水平穩(wěn)步提高。全年投產(chǎn)新井511口，建產(chǎn)能142萬噸，當年產(chǎn)油83.27萬噸，產(chǎn)能建設(shè)取得良好效果。拓展水平井應(yīng)用領(lǐng)域，在二次開發(fā)、轉(zhuǎn)換開發(fā)方式、邊際儲量動用等領(lǐng)域?qū)嵤┧骄?16口，占中國石油天然氣股份有限公司全年完鉆水平井800多口的四分之一，216口井日產(chǎn)油50噸以上，其中7口井日產(chǎn)油超百噸，水平井開發(fā)保持中國石油天然氣股份有限公司領(lǐng)先水平。齊40蒸汽驅(qū)11個試驗井組和第一批實施的65個井組日產(chǎn)油達到1170噸，超過方案設(shè)計指標。第二批74個井組進展順利，2007年底轉(zhuǎn)驅(qū)41個井組。曙一區(qū)SAGD試驗規(guī)模逐步擴大，轉(zhuǎn)驅(qū)的11個井組日產(chǎn)油達到585噸，單位操作成本由832元下降到708元，達到方案設(shè)計指標。一期工程地面建設(shè)全面展開，二期工程前期研究進展順利。老區(qū)綜合治理成效明顯，通過優(yōu)化注汽參數(shù)，實施組合式蒸汽吞吐，向多井集團式、水平井高強度注汽轉(zhuǎn)變，稠油綜合遞減率下降1.6個百分點。通過持續(xù)加強注水，稀油、高凝油自然遞減率下降0.9個百分點，加上老區(qū)挖潛和新區(qū)開發(fā)，“十五”以來首次實現(xiàn)了稀油上產(chǎn)、高凝油穩(wěn)產(chǎn)。率先提出并大力推進老油田二次開發(fā)，12個區(qū)塊日產(chǎn)油上升1300多噸，中國石油天然氣股份有限公司示范區(qū)塊新海27塊原油日產(chǎn)從32噸上升到360噸，達到一次開發(fā)初期水平，采收率提高15.3個百分點。組織天然氣開源節(jié)流，充分挖掘生產(chǎn)潛力，基本滿足了天然氣內(nèi)供外銷需要。

【齊40塊蒸汽驅(qū)開發(fā)】
    2006年12月～2007年3月，在齊40塊中部分兩批完成65個井組的轉(zhuǎn)驅(qū)工作。在65個井組中，分蓮花Ⅰ套、蓮花Ⅱ套等2套井網(wǎng)（其中，蓮花Ⅰ井網(wǎng)27個井組，蓮花Ⅱ井網(wǎng)38個井組），共有注汽井65口，開井65口。65個井組轉(zhuǎn)驅(qū)后，日產(chǎn)液量從2075噸上升到5603噸，日產(chǎn)油從550噸上升到907噸，含水從73.5%上升到83.8%，平均井口溫度從30℃上升到47℃。65個井組中有油井274口，受效井232口，占總井數(shù)的87.9%，受效井日產(chǎn)液量從轉(zhuǎn)驅(qū)前的1234噸上升到5382噸，日產(chǎn)油從313噸上升到559噸，綜合含水從74.6%上升到83.8%。

    為了保證65個井組轉(zhuǎn)驅(qū)后產(chǎn)量逐步增長，采取相應(yīng)的配套措施。在轉(zhuǎn)驅(qū)前加大吞吐井注汽量，強化地層預(yù)熱，提高地層溫度。完善汽驅(qū)井網(wǎng)，組織停產(chǎn)井復(fù)產(chǎn)，鉆新井10口，大修及檢泵恢復(fù)停產(chǎn)井68口，累增油5.3萬噸。完善蒸汽驅(qū)注采對應(yīng)關(guān)系，對油井進行補層10井，改善汽驅(qū)開發(fā)效果。及時做好油井監(jiān)測，為措施調(diào)整提供依據(jù)。65個井組轉(zhuǎn)驅(qū)后，對53口注汽井測取吸汽剖面72井次，蒸汽干度取樣62井次，觀察井測溫73井次，生產(chǎn)井測井溫90井次，觀察井測壓2井次，生產(chǎn)井測產(chǎn)液剖面8井次，示蹤劑監(jiān)測2個井組。及時分析總結(jié)，根據(jù)變化及時調(diào)整措施，保證汽驅(qū)效果，采取吞吐引效55口井，分層注汽52口井，籠統(tǒng)注汽13口井，補層6口井，強化了地層熱連通，日增油180噸。

【戰(zhàn)勝暴風雪災(zāi)害】
    3月4日，遼河油田遭受了56年不遇的特大暴風雪襲擊，道路交通全部癱瘓，鉆井作業(yè)隊伍全部停工，生產(chǎn)單位全部受災(zāi)，給油田的生產(chǎn)帶來嚴重影響。油田公司停產(chǎn)油井1基極972口，影響日產(chǎn)油7254噸；停產(chǎn)天然氣井14口，影響日產(chǎn)氣15.6萬立方米。災(zāi)害發(fā)生前，油田公司與遼寧省氣象服務(wù)中心密切配合，第一時間通報災(zāi)害預(yù)警信息，緊急啟動應(yīng)急生產(chǎn)預(yù)案，全面組織各單位做好應(yīng)對準備。災(zāi)害發(fā)生時，油區(qū)各單位堅持廠自為戰(zhàn)、區(qū)自為戰(zhàn)、片自為戰(zhàn)，開展抗災(zāi)自救以安全為前提，以預(yù)案為依據(jù)，全面調(diào)動人力物力，及時清除積雪恢復(fù)交通，盡快組織開井復(fù)產(chǎn)。災(zāi)害發(fā)生后，油田公司上下全力以赴組織抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)。僅用4天時間，恢復(fù)了道路交通、設(shè)施供電、鍋爐運行、鉆井作業(yè)、油井生產(chǎn)。從3月中旬至4月底，組織采油單位分兩個階段開展為期50天的原油復(fù)產(chǎn)上產(chǎn)勞動競賽。到5月20日，油田公司年累完成原油產(chǎn)量462.67萬噸，比計劃超產(chǎn)1000噸；平均原油日產(chǎn)33894噸，比日均計劃高853噸，實現(xiàn)“雙超線”運行，全面實現(xiàn)競賽目標，奪取了抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)的全面勝利。

【科技進步】
    油田公司強化科研組織管理，加大科技攻關(guān)力度，一批關(guān)鍵技術(shù)和理論取得重大突破。延伸潛山內(nèi)幕油氣成藏理論，發(fā)展砂礫巖體評價技術(shù)，建立灘海油氣田及薄層稠油油藏精細預(yù)測模式，獲得重大實踐成果。研制成功雙管注汽、大排量抽油泵等多項新技術(shù)，水平井鉆完井、注汽、舉升、動態(tài)監(jiān)測等技術(shù)逐步配套。蒸汽驅(qū)油藏精細描述、分層汽驅(qū)、高溫舉升等技術(shù)進一步完善，SAGD高干度注汽及分配計量、溫度壓力實時監(jiān)測等技術(shù)取得重要進展，為稠油轉(zhuǎn)換開發(fā)方式工業(yè)化實施提供了有力技術(shù)支持。海上完井、舉升、井口保護等20余項技術(shù)得以試驗和儲備，為海上油田開發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。曹臺淺層蒸汽吞吐試采獲得重大突破，歡北低滲油藏有效開發(fā)取得階段進展，為難采儲量區(qū)塊形成新的油氣增量指明了方向。規(guī)模實施一體化排水采氣、螺桿泵采油等15項成熟技術(shù)5877井次，增油81.4萬噸。中國石油天然氣股份有限公司稠油開采先導(dǎo)試驗基地建設(shè)進展順利，稠油開采試驗技術(shù)水平大幅提升。全年申請國家專利56項，獲得授權(quán)43項；實施各類科技項目和增產(chǎn)措施7200多井次，累計實現(xiàn)科技增油120萬噸。

    全年獲得市局級以上科技成果104項，其中獲省部級以上科技獎15項。遼河中深層稠油大幅度提高采收率技術(shù)榮獲中國石油天然氣集團公司、中國石油天然氣股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新特等獎，污水深度處理技術(shù)獲遼寧省科技進步一等獎。

【經(jīng)營管理】
    油田公司面對投資成本控制難度加大的嚴峻形勢，注重內(nèi)涵發(fā)展，堅持依法依規(guī)治企，提高經(jīng)營管理的科學化、規(guī)范化水平。加強投資計劃管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴格項目前期經(jīng)濟評價和論證審查，投資管理水平不斷提高，保證了油田生產(chǎn)的有序運行，盤—錦輸油管線、200萬輕烴改造等重點項目進展順利。強化預(yù)算管理，全面推廣會計一級集中核算，認真開展成本評價，實行商業(yè)保險集中管理，啟動關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算，財務(wù)管理水平不斷提高，為油田生產(chǎn)順利進行提供了資金保障。實行市場準入總量控制，基建隊伍同比下降60%；大力清理優(yōu)選物資供應(yīng)商，廠商數(shù)量下降56%。深入推進內(nèi)控體系建設(shè)，加強法律、合同、結(jié)算管理，開展制度清理修訂工作，強化質(zhì)量監(jiān)督、標準化和計量管理，企業(yè)管理更加規(guī)范。嚴格概預(yù)算、審計管理，有效開展效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞。加大設(shè)備更新改造和資產(chǎn)調(diào)劑挖潛力度，不斷創(chuàng)新勞動組織形式，優(yōu)化人力資源配置，積極推進企業(yè)信息化建設(shè)，努力向管理要效益。加強銷售管理，實現(xiàn)油品客存年末歸零，創(chuàng)歷史同期最好水平。打擊涉油犯罪和水電氣管理取得新成績，油田生產(chǎn)治安秩序空前良好，維護了企業(yè)整體利益。

【安全環(huán)?！?br>     堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，狠抓重點工作措施落實，努力創(chuàng)造能源開發(fā)與員工健康、安全生產(chǎn)、自然環(huán)境的和諧。從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，堅持“誰主管、誰負責”，層層落實安全環(huán)保責任，將全體員工的目標、責任和利益有機結(jié)合。持續(xù)開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，強化安全環(huán)保教育培訓(xùn)，有效遏制“三違”（無違章、無隱患、無事故）行為，努力創(chuàng)建“無違章、無隱患”班組。認真開展危害因素識別、風險評價和隱患排查，全力推動隱患治理，爭取中國石油天然氣股份有限公司專項資金4.45億元、自籌資金8000多萬元，重點解決了城區(qū)違章占壓、注汽系統(tǒng)老化、加熱爐腐蝕等一批重大隱患，安全環(huán)保風險進一步削減。突出重點領(lǐng)域，強化過程控制，認真執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”制度，加強動態(tài)施工、特種設(shè)備、井控、消防、硫化氫治理和承包商管理，落實海洋石油作業(yè)安全規(guī)定，開展應(yīng)急體系建設(shè)，嚴格車輛交通管理，事故防范能力有新的增強。扎實推進HSE體系建設(shè)，認真做好體系修訂、運行監(jiān)督和信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用，順利通過中國石油天然氣集團公司年度審核。落實節(jié)能減排部署，推進清潔生產(chǎn)，投資2.1億元開展重點污染源治理，在污水循環(huán)利用、油泥、鉆井泥漿治理等方面取得新進展。

    全年未發(fā)生重傷以上工業(yè)生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故和重大環(huán)境污染事件，油田公司連續(xù)8年被中國石油天然氣股份有限公司評為“安全生產(chǎn)先進單位”，并榮獲中國石油天然氣集團公司“安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位”稱號，持續(xù)保持安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。

【基層建設(shè)】
    2007年，油田公司始終堅持以班站建設(shè)為突破口，以強化執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為根本，深入貫徹落實大慶領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，不斷提升基層建設(shè)水平。強化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和支部建設(shè)，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，“創(chuàng)三優(yōu)”活動取得實效。制定了基層建設(shè)指導(dǎo)意見、實施意見和工作標準，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標責任，強化監(jiān)督考核，基層建設(shè)長效機制逐步形成。圍繞基層班子建設(shè)、黨支部建設(shè)、HSE體系建設(shè)、員工崗位技能培訓(xùn)、班站文化建設(shè)和整合優(yōu)化制度等六個方面，突出工作重點，促進了基層建設(shè)向縱深發(fā)展。認真開展“學文件、學經(jīng)驗，找差距、定措施，抓管理、上水平”活動，堅持把學習傳承大慶精神、鐵人精神的落腳點放在基層，全面推動“建五小、創(chuàng)五型”活動，加大基層建設(shè)投入，不斷改善基層生產(chǎn)生活條件，班站特色文化建設(shè)有新的加強，基層班站建設(shè)穩(wěn)步推進。加強三支人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新“小練兵、大比武”形式，員工培訓(xùn)率達到96%以上，提升了員工隊伍整體素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)的成功經(jīng)驗在大慶會議上進行了介紹，得到中國石油天然氣集團公司和與會代表的普遍肯定。涌現(xiàn)出中國石油天然氣集團公司標桿站“束濱霞采油站”、“冬梅女子注汽站”和中國十大杰出青年技師趙奇峰和全國知識型員工優(yōu)秀個人王曉華等一大批先進典型，1人榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆保?人榮獲“遼寧省五一獎?wù)隆保?0人當選遼寧省“百千萬人才工程”優(yōu)秀人才?；鶎咏ㄔO(shè)走在中國石油天然氣集團前列。

【黨團工作】
    2007年，油田公司按照中共中央、遼寧省委和中國石油天然氣集團公司黨組的總體部署，緊密聯(lián)系油田實際，采取多種形式，認真學習宣傳貫徹黨的十七大精神。深入推進“四好”班子創(chuàng)建活動，健全完善兩級黨委中心組學習制度，開展領(lǐng)導(dǎo)班子巡視，領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力有新的提高。廣泛開展以“新形勢、新目標、新要求，創(chuàng)業(yè)績、創(chuàng)和諧”為主題的形勢任務(wù)教育活動，提高隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。鞏固先進性教育成果，健全完善保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的相關(guān)制度，組織開展了慶祝建黨86周年系列活動。加強懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，在超前教育、完善制度和監(jiān)督懲戒方面取得明顯成效。加大宣傳力度，多渠道、多角度展示油田公司在節(jié)能減排、科技進步、清潔生產(chǎn)等方面取得的突出業(yè)績。推進企業(yè)文化與基層建設(shè)相融共進，深化五小文化、廉潔文化、安全環(huán)保健康文化建設(shè)，豐富基層文化建設(shè)內(nèi)涵，不斷完善提升具有鮮明遼河特色的企業(yè)文化。發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，工會、共青團、計劃生育等工作取得新成績，油田公司團委榮獲“全國五四紅旗團委”稱號。加強治安綜合治理，突出法制宣傳教育，開展專項整治行動，做好信訪穩(wěn)定工作，平安和諧礦區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進。堅持向一線、艱苦崗位傾斜，完善績效聯(lián)薪分配形式，廣泛開展送溫暖、送清涼活動，拓寬渠道解決1243名子女就業(yè)，全年投入穩(wěn)定資金1.6億元、扶貧幫困資金377萬元，廣大員工家屬共享企業(yè)發(fā)展成果，歸屬感、自豪感、榮譽感明顯增強。

（楊振喜）
    中國石油遼河油田分公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

　　　總經(jīng)理、黨委副書記

　　　　　謝文彥

　　　黨委書記、紀委書記、工會主席

　　　　　劉振軍

　　　副總經(jīng)理

　　　　　任芳祥

　　　　　張恩臣

　　　　　孟衛(wèi)工

　　　總會計師

　　　　　李　晶（女）

　　　總經(jīng)理助理、盤錦市人大常委會副主任

　　　黨委委員

　　　　　周國華

　　　　　張慶東

 

中國石油遼河石化分公司

【概況】
    中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡稱公司），坐落于盤錦市，擁有員工2811人。公司始建于1970年，經(jīng)過“九五”、“十五”期間的發(fā)展，現(xiàn)已是一家原油加工能力500萬噸/年、固定資產(chǎn)31.36億元的大型石油化工企業(yè)。公司擁有3套可加工不同品種原油的常減壓蒸餾裝置，以及催化裂化、柴油加氫、潤滑油加氫、汽油加氫、延遲焦化、氧化瀝青、潤滑油糠醛白土聯(lián)合精制、氣體分流、聚丙烯、制氫等生產(chǎn)裝置，以及污水處理場、酸性水汽提和硫磺回收等環(huán)保裝置共計19套，并具備鐵路、海運和管輸?shù)确奖憧旖莸膬Υ孢\輸條件。公司堅持“以遼河稠油為主，其他資源為輔”的資源戰(zhàn)略，“原料以稠油為主，產(chǎn)品以瀝青為主”的特色發(fā)展戰(zhàn)略，憑借“沿海，靠近油田”的地緣優(yōu)勢，使“規(guī)模適度，特色突出，效益良好”的發(fā)展定位進一步落實。公司突出做精煉油，在加工遼河稠油和超稠油方面獨具特色，傾力開發(fā)具有遼河特色的拳頭產(chǎn)品“昆侖—歡喜嶺”牌道路石油瀝青、特種工藝用油，是中國石油的稠油、超稠油加工基地和瀝青生產(chǎn)基地。

【主要生產(chǎn)經(jīng)營指標】
    2007年，全年加工原油（原料油）425萬噸，比上年增加60萬噸；輕質(zhì)油收率41.25%，比上年提高2.17個百分點；柴汽比4.35，比上年提高0.08；綜合自用率實現(xiàn)大幅下降，由5.07%降為4.2%；綜合商品率95.22%，比上年提高1.3個百分點；單位因數(shù)耗能6.31千克標油/噸，比上年下降6.15千克標油/噸；現(xiàn)金單位加工費119.17元/噸，比預(yù)算節(jié)約0.19元/噸，比上年同口徑降低42.59元/噸。公司銷售收入首次突破130億元，比上年增加13億元；上繳稅費6.88億元，比上年增加2.17億元；實現(xiàn)賬面利潤8.9億元，比上年增加6.83億元；考核利潤12.4億元，比預(yù)計多完成9.4億元；比上年增加6.4億元。效益目標超過預(yù)期，在煉油板塊經(jīng)濟指標名列前茅。

【主要產(chǎn)品】
    全年生產(chǎn)瀝青98萬噸，比上年增加10萬噸；生產(chǎn)柴油124萬噸，比上年增加15萬噸；生產(chǎn)汽油28萬噸，比上年增加2萬噸；生產(chǎn)重油45萬噸，比上年增加29萬噸；生產(chǎn)液化氣8萬噸，比上年增加2萬噸；生產(chǎn)石腦油23萬噸；石油焦25萬噸，比上年增加2萬噸；生產(chǎn)潤滑油19萬噸；生產(chǎn)聚丙稀2.8萬噸。

【主要措施和成果】
    2007年，貫徹落實集團公司2007年工作會議精神，牢牢把握“科學發(fā)展，構(gòu)建和諧”兩大主題。努力做到“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”，認真推廣西太平洋石化生產(chǎn)受控經(jīng)驗。全面開展以“規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、精細化”為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作。加強“兩個基地”建設(shè)，堅持特色發(fā)展，深化“三化”管理，全公司員工團結(jié)奮斗，銳意進取，全面完成了各項工作任務(wù)，“十一五”規(guī)劃取得實質(zhì)性進展，加工規(guī)模和經(jīng)營效果實現(xiàn)歷史性突破，各種問題和難題都得到妥善而有效的解決。2007年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大的考驗。主體裝置在沒有大的投入、稠油加工還不完全配套的情況下，完成425萬噸的加工任務(wù)，生產(chǎn)壓力很大；稠油加工量，特別是超稠油的大幅增加，給環(huán)保和安全工作帶來巨大的壓力；由于銷售體制的變化，給產(chǎn)、運、銷的平衡及效益的實現(xiàn)造成較大壓力。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，發(fā)動全公司員工進行“適應(yīng)新形勢，樹立新觀念，確定新思路，再上新臺階”大討論。認真貫徹集團公司2007年工作會議精神，將加強計劃與預(yù)算管理、加強工程項目管理、抓好安全與環(huán)保工作、優(yōu)化生產(chǎn)運行、保證產(chǎn)品質(zhì)量、加強科技創(chuàng)新、搞好節(jié)能降耗、加強隊伍建設(shè)、創(chuàng)造和諧氛圍作為重點工作來抓。在主體生產(chǎn)裝置沒有擴能的情況下，積極轉(zhuǎn)變思維模式和管理理念，挖掘裝置潛力，優(yōu)化運行，合理調(diào)配，使設(shè)備和員工經(jīng)受住了暴風雪、停電和高負荷運行的考驗，加工量實現(xiàn)大幅度提升，裝置駕馭能力和運行水平顯著提高。生產(chǎn)系統(tǒng)克服了重重困難，積極組織原油進廠，合理安排工藝路線，疏通運銷渠道，圓滿完成了加工任務(wù)。并為2008年的生產(chǎn)運行積累了寶貴經(jīng)驗。2007年，公司銷售收入首次突破130億元，比上年增長13億元；上繳稅費6.88億元，比上年增加2.17億元，全年實現(xiàn)利潤8.9億元，比上年增加6.83億元，利潤指標在板塊名列前茅，公司的競爭力顯著增強。2007年，公司生產(chǎn)的拳頭產(chǎn)品——瀝青，又率先通過了國家交通產(chǎn)品的行業(yè)認證，并榮獲國家名牌產(chǎn)品稱號。

【科技創(chuàng)新與技術(shù)改造】
    2007年，科技攻關(guān)累計創(chuàng)效3000余萬元，部分創(chuàng)新成果得到應(yīng)用。南蒸餾裝置電脫鹽系統(tǒng)的改造，解決了該系統(tǒng)長周期運行的技術(shù)難題，提高了脫鹽效果，并獲得國家專利；脫酸壓縮機密封的改造，解決了密封油污染問題，為長周期運行和提壓操作提供了保障；焦化裝置大型球閥的應(yīng)用使液收提高1個百分點以上；酸性水汽提裝置的注堿工藝改進，解決了凈化水氨氮嚴重超標的難題；地磅防盜創(chuàng)新成果的應(yīng)用，基本上堵塞了油品外運丟油的漏洞；凈化車間脫硫工藝的創(chuàng)新，基本上解決了溶劑循環(huán)量不夠的難題；歐盟標準的環(huán)境友好型橡膠填充油的開發(fā)研究進展順利，為公司開發(fā)特色產(chǎn)品提供了有力保證。

【工程建設(shè)】
    2007年，投資2億元，新建每小時600噸的污水處理場工程已正式中交，進入“三查四定”及開工階段；第二電源項目正在建設(shè)中；500萬噸/年稠油加工基地配套項目——年加工60萬噸重整、120萬噸加氫、200萬噸蒸餾已經(jīng)通過審核，并已進入初步設(shè)計階段。

【安全環(huán)保】
    2007年，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的管理理念，把安全環(huán)保工作放在首位，堅持“誰主管，誰負責”的原則，強化崗位安全責任。有效推進HSE體系運行；通過開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，夯實基礎(chǔ)工作；注重安全宣傳教育，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；創(chuàng)新工作思路，把“從零開始，向零奮斗”作為安全工作的座右銘，不斷探索實現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑，嚴格監(jiān)管，員工安全意識不斷提升；在生產(chǎn)管理方面，認真落實16項生產(chǎn)管理制度，各生產(chǎn)裝置運行平穩(wěn)，各項經(jīng)濟指標完成良好。嚴格執(zhí)行崗位巡檢制度，裝置定期工作臺歷和替崗申請制度的實施，有力地保證了生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)優(yōu)化運行。在設(shè)備管理方面，制定出完備的設(shè)備管理制度和體系，專業(yè)人員配備齊全，責任落實到位，開展設(shè)備“創(chuàng)完好”活動，重視清潔文明生產(chǎn)，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，設(shè)備完好率達到規(guī)定的要求；公司建立了運作高效、保障有力的安全管理系統(tǒng)，配備一支作風過硬的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍，使安全工作更加扎實。在環(huán)保管理方面，公司認真落實環(huán)保優(yōu)先的要求，從排污總量、污水質(zhì)量兩個方面入手，加強源頭控制，加大投資力度，完善環(huán)保設(shè)施配套，增加處理手段。新建污水處理場和尾氣回收裝置，徹底消除水和大氣的污染，使廢棄物資源化再利用。公司高度重視三級防控措施建設(shè)和環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演練，環(huán)境污染防控取得了明顯效果，使環(huán)保工作得到徹底改觀。

【企業(yè)改革與管理】
    2007年，全面開展以“規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、精細化”為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作。加強計劃與預(yù)算管理、加強工程項目管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、搞好節(jié)能降耗工作。通過認真細致的工作，取得顯著的效果，綜合計劃和預(yù)算管理工作有效加強，一切項目納入計劃、一切費用納入預(yù)算、一切采購納入供應(yīng)，通過“三化”管理，把不可控因素變?yōu)榭煽匾蛩?；認真分析超稠油加工比例的提高對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，優(yōu)化運行，合理調(diào)配，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。公司加大節(jié)能降耗工作力度，開展“節(jié)能管理年”活動，注重每個細節(jié)，堵塞各種漏洞，將公司各項指標細化到每個班組，節(jié)能降耗，降本增效，加強工作創(chuàng)新，綜合自用率、綜合能耗持續(xù)降低，現(xiàn)金單位加工費進一步下降，使經(jīng)濟技術(shù)指標有了新的提升。

（馬德君）

    中國石油遼河石化分公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單
總經(jīng)理、黨委書記

　　　　　　李占寧

　　黨委副書記、紀委書記、工會主席

　　　　　　盧　鐘

　　副總經(jīng)理

　　　　　　屠規(guī)龍

　　　　　　閆鐵倫

　　　　　　張世杰

　　安全總監(jiān)

　　　　　　余昌信

 

中國兵器遼寧華錦集團

【概況】
    中國兵器工業(yè)集團遼寧華錦化工集團公司以生產(chǎn)化學肥料、聚烯烴樹脂為主業(yè)，2007年末資產(chǎn)總額165億元，職工總數(shù)13013人，其中在崗職工11062人。集團下屬遼河化肥公司、錦天化公司、阿克蘇華錦化肥公司、乙烯公司、雙興公司等生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有年生產(chǎn)能力：尿素160萬噸、聚烯烴（聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、ABS）28萬噸、甲醇6萬噸。在建重點工程包括45萬噸乙烯、500萬噸油化兩個主體工程，20萬噸ABS、20萬噸環(huán)氧乙烷等產(chǎn)品深加工項目及油品儲運、供汽鍋爐等配套的公用工程項目，計劃總投資約195億元，計劃2009年3月基建工程竣工。該工程建設(shè)正在緊張進行之中。

【主要生產(chǎn)經(jīng)營指標】
    2007年，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造兵器石化產(chǎn)業(yè)基地和遼寧老工業(yè)基地振興為目標，全力加快發(fā)展速度、提升發(fā)展質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)都取得良好成果。2007年，全集團實現(xiàn)銷售收入78.6億元、利潤1.43億元，分別比上年增長4.34%和17.2%；上繳稅金2.11億元，比上年增長5%；全年重大安全、質(zhì)量、環(huán)保事故為零。

2007年12月31日，華錦集團與營口港務(wù)集團簽訂乙烯原料上岸港口儲運工程合同

【生產(chǎn)經(jīng)營】
    2007年，華錦集團以提高運營質(zhì)量和效益為目標，以連續(xù)高產(chǎn)、降本增收為重點，在原料漲價、自然災(zāi)害、稅費增加等減利2.3億元的情況下，通過嚴細管理、深挖潛力，經(jīng)營能力穩(wěn)步提升，多項指標創(chuàng)歷史最高水平。

    一、阿克蘇華錦化肥有限責任公司成為集團新的增長點。年內(nèi)，該公司僅用15天時間完成投產(chǎn)后的首次設(shè)備大修，消除了尿素201-D上封頭腐蝕、大機組等關(guān)鍵設(shè)備隱患；合成氨、尿素生產(chǎn)設(shè)備有效運轉(zhuǎn)天數(shù)分別達到329天和327天，尿素產(chǎn)量超過50萬噸，實現(xiàn)利潤1.43億元,成為集團新的效益支柱，并帶動集團化肥產(chǎn)量、收入邁上新的經(jīng)營臺階，使華錦集團尿素總產(chǎn)量達到154.4萬噸，比上年增加26.5萬噸；尿素銷售收入達到24.3億元，進入兵器集團36種主導(dǎo)民品的前三位；化肥企業(yè)利潤達到3.33億元，比上年增加1.79億元。

    二、遼河化肥廠、錦西化肥廠生產(chǎn)裝置運行達到新水平。遼河化肥公司戰(zhàn)勝特大暴風雪、冬季低負荷對裝置連續(xù)運行的威脅，及時發(fā)現(xiàn)和處理201-D泄漏重大設(shè)備隱患，尿素生產(chǎn)裝置連續(xù)A級運轉(zhuǎn)217天，創(chuàng)造全國同行業(yè)先進水平，全年生產(chǎn)尿素46.6萬噸；10月中旬以后，利用乙烯富氫甲烷氣252萬立方米,緩解了冬季天然氣供應(yīng)不足的狀況，增產(chǎn)尿素5100噸。錦天化公司合成氨、尿素裝置運轉(zhuǎn)天數(shù)比上年分別增加25天和20天，尿素產(chǎn)量達到57.2萬噸，比上年增加6.5萬噸；實現(xiàn)利潤2億元，比上年增加7715萬元。

    三、乙烯公司、雙興公司優(yōu)化運行取得新成果。乙烯公司繼續(xù)深化與中原乙烯公司的對標管理，通過原料和工藝優(yōu)化，雙烯收率達到46.81%，比上年提高1.42個百分點；通過改進乙烯裝置運行方式、實施雙苯加熱爐和燃燒氣油氣混燒改造等，解決了低壓蒸汽過剩、燃料氣放空問題。全年通過挖潛降耗，降低成本近億元。順利完成8萬噸芳烴裝置搬遷改造，生產(chǎn)雙聚雙苯28.5萬噸。雙興公司完成聚合T801系統(tǒng)粉塵污染治理、工藝冷凝液回收改造，起到了增產(chǎn)減排的較好效果；全年生產(chǎn)ABS 5.1萬噸、丁二烯1.89萬噸，ABS產(chǎn)量比計劃增加889噸。

    四、供銷系統(tǒng)市場運作能力有新提高。采購工作努力優(yōu)化石腦油供貨渠道，全年采購大慶石化優(yōu)質(zhì)低價石腦油23.4萬噸，占總量的62%，開辟大連化工七廠輕烴汽運、中海油石腦油新的供貨渠道；燃煤采購保持大廠直供，全年采購82萬噸，保證了煤爐優(yōu)化運行和消耗進一步降低；繼續(xù)實施化學品采購整頓，獨家供貨由原來的100余家減少到22家，個別品種采購價格大幅下降。化肥銷售針對旺季不旺、淡季價格上揚的新情況，及時調(diào)整營銷策略，淡季出口尿素13萬噸，增加效益550萬元；按“多元化經(jīng)營、實體化運作”模式，發(fā)展錦禾農(nóng)資公司，自主營銷能力有所提高；開發(fā)新疆化肥市場，在新疆地區(qū)內(nèi)銷量達到新疆化肥廠總產(chǎn)量的80%以上。聚烯烴產(chǎn)品銷售面對下游需求萎縮、價格低位運行的壓力，緊跟市場動態(tài)，及時調(diào)整價格，合理安排區(qū)域資源投放量和時機。全年綜合產(chǎn)銷率達99.7%。

【重點工程建設(shè)】
    2007年4月，隨著45萬噸乙烯、500萬噸油化工程開工奠基，華錦集團重點工程陸續(xù)開工建設(shè)。年內(nèi)，圍繞2009年3月基建竣工的總目標，全力推進“基礎(chǔ)設(shè)計、設(shè)備訂貨、現(xiàn)場施工”三項工作，狠抓設(shè)計審查、投資控制、施工管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程建設(shè)取得階段性成果。

    一、主體工程基礎(chǔ)設(shè)計基本完成?！笆晃濉惫こ坦灿?5套生產(chǎn)裝置及其配套的公用工程系統(tǒng)，由國內(nèi)7家設(shè)計單位進行設(shè)計。年內(nèi)，集團加大與設(shè)計院溝通交流，派專人常駐寰球院和洛陽院督促設(shè)計進度，年底已完成21套裝置的基礎(chǔ)設(shè)計，其中油化工程全部9套裝置及系統(tǒng)配套單元的基礎(chǔ)設(shè)計于2007年9月10日完成。乙烯工程全部6套裝置及公用工程系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)計于2007年12月19日完成。

    二、設(shè)備訂貨進度加快?！笆晃濉惫こ坦灿性O(shè)備總數(shù)4114臺，其中長周期設(shè)備267臺。針對部分設(shè)備制造周期長、設(shè)備參數(shù)提供晚等困難，集團提前進行了油化三臺加氫反應(yīng)器和乙烯“三大機組”等關(guān)鍵設(shè)備訂貨，搶抓時間與制造廠家、設(shè)計院進行技術(shù)交流，堅持高質(zhì)量和國產(chǎn)化原則，優(yōu)選采購廠家再進行招標采購。到2007年底，乙烯工程2020臺設(shè)備已訂貨434臺，占總量的21%；油化工程1343臺設(shè)備已訂貨65臺，占總量的5%。

    三、工程施工按計劃順利推進。2007年4月工程正式開工以來，集團克服多雨、霧雪、嚴寒等惡劣天氣的影響，以及邊設(shè)計、邊采購、邊施工等多重壓力，統(tǒng)籌謀劃、嚴細管理、搶抓進度，先后完成場地回填72萬立方米、主干道施工16.4公里、主干地管76.6公里、鐵路編組站及廠區(qū)走行線7公里、公用主雨排4公里,2007年底完成現(xiàn)場“三通一平”，為大規(guī)模施工創(chuàng)造了條件。進入冬季以后，圍繞裂解爐鋼結(jié)構(gòu)安裝、樁基、儲運管線三項重點施工任務(wù)，完善冬季施工措施，加強設(shè)計催圖和人力機具調(diào)配，裂解爐基礎(chǔ)施工于2007年12月4日按計劃完成，共澆注混凝土3533立方米，為鋼結(jié)構(gòu)安裝奠定了基礎(chǔ)；儲運工程于2007年底確定了原料上岸港口和路徑，為2008年輸油管線施工創(chuàng)造了條件。

    四、公用工程及產(chǎn)品深加工取得新進展。環(huán)氧乙烷裝置基礎(chǔ)設(shè)計已經(jīng)開始，22000立方米/小時空分裝置和2臺500噸環(huán)氧乙烷反應(yīng)器等長周期設(shè)備已排產(chǎn)制造。本體ABS裝置已完成技術(shù)選擇，開始進入設(shè)計階段。積極推進華錦化工園區(qū)的籌備工作，完成了園區(qū)管理機構(gòu)組建及人員配備。園區(qū)征地已完成，“三通一平”正在進行，14萬噸本體ABS、20萬噸芳構(gòu)化、12萬噸丁苯橡膠等6個首批入園項目有望在2008年開工。配套公用工程中，2臺410噸/小時高壓蒸汽鍋爐已經(jīng)開始基礎(chǔ)施工，5萬噸/日污水廠、供電外線、水源地改造等已開工建設(shè)。

    五、資金籌集取得重大突破。2007年完成“遼通化工”收購雙興公司產(chǎn)權(quán)的工作，為重點項目建設(shè)籌集資本金5億元；“遼通化工”股票增發(fā)工作于2007年12月底結(jié)束，募集資金22.6億元，累計工程資本金已達44億元。2007年落實了油化工程38億元貸款、9.1億元企業(yè)債券，累計借款總額91億元。主體工程建設(shè)資金基本已落實到位。

【技術(shù)開發(fā)】
    2007年，集團以提升自主創(chuàng)新能力為目標，積極推進與大連理工大學、四川大學等單位的技術(shù)交流與合作。開發(fā)超高分子量聚乙烯纖維技術(shù)，完成耐熱、蠕變改性及新萃取劑技術(shù)應(yīng)用的實驗及熔融法紡絲工藝技術(shù)的開發(fā)，已具備產(chǎn)業(yè)化條件；完成ABS板材、無鹵阻燃聚丙烯專用料研制；啟動錦天化40萬噸大顆粒尿素改造項目的設(shè)計工作，完成了新型包裹長效肥配方研制、MUSP肥小試生產(chǎn)，并進行了田間種植實驗；完成了新型硝化抑制劑開發(fā)試驗。

【節(jié)能減排】
    2007年，集團認真落實遼寧省和兵器集團節(jié)能減排的工作部署，成立組織、制定規(guī)劃，分解落實了指標和責任。通過實施節(jié)能改造、優(yōu)化工藝控制，集團控制的21項重點消耗指標中，有15項好于上年、20項達到年計劃目標。其中：遼河化肥廠通過增設(shè)尿素粉塵回收裝置、嚴格控制各項工藝指標，蒸汽耗煤、尿素耗氨量，分別比上年降低0.71公斤/噸和0.64公斤/噸；錦天化和新疆化肥的二氧化碳回收裝置投入運行，降耗增效的效果明顯。加強對減排重要意義的宣傳，嚴格三廢排放管理，落實責任、完善措施、精心操作，加強日常檢查和講評，超標排放的問題有明顯好轉(zhuǎn)，廢水、COD和二氧化硫排放量與2005年同口徑相比，分別降低15%、44%和23%。

【質(zhì)量和安全工作】
    加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，新疆化肥的尿素、乙烯公司聚乙烯系列產(chǎn)品分別通過了國家免檢和遼寧名牌的評審，解決了新疆尿素粉塵多、縮二脲含量偏高等質(zhì)量問題，完成三大化肥廠的測量體系年度審核、原材料手冊修訂等工作，產(chǎn)品質(zhì)量保持較好水平。組織危險化學品事故應(yīng)急救援演練，認真開展“反三違”和事故隱患排查活動，堅持安全月專題活動、日常安全檢查和教育，促進了安全生產(chǎn)制度的落實，新疆化肥消防、安全通過了當?shù)卣臋z查驗收。全年千人負傷率為0.18，一般火災(zāi)事故5起，重大安全、防火事故為零。

【財務(wù)資產(chǎn)管理】
    2007年，集團公司以樹立“大財務(wù)”的理財思路、建立發(fā)展型財務(wù)體制為目標，確立“十一五”項目財務(wù)組織架構(gòu)、會計核算模式和資金流轉(zhuǎn)程序；加強資金集中管理，流動資金貸款總額得到有效控制，通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)和爭取優(yōu)惠貸款政策，努力節(jié)省財務(wù)費用；穩(wěn)步推行全面預(yù)算管理，將投資、采購、生產(chǎn)和銷售每個環(huán)節(jié)都納入預(yù)算監(jiān)控體系，全面預(yù)算對經(jīng)營的控制、指引作用明顯增強。完成了對“北瀝公司”的股權(quán)收購，華錦集團投資1.22億元、占48%的股份,為500萬噸油化工程項目審批提供了重要前提。實行重大合同全過程跟蹤和聯(lián)合會審制度，全年審查合同3467份，堵塞合同漏洞，避免了合同糾紛的發(fā)生。加強內(nèi)部經(jīng)濟效益和財務(wù)收支審計、工程結(jié)算審計、效能監(jiān)察等工作，及時堵塞了管理漏洞，提高了管理控制力。

【人力資源管理】
    2007年，人力資源工作緊跟集團改造發(fā)展步伐，總結(jié)新疆化肥人員配置經(jīng)驗，選調(diào)、招聘管理和技術(shù)骨干342人到工程指揮部，采取主體裝置成建制劃撥、后勤輔助單位考核錄用、骨干抽調(diào)等方式，完成了1385名生產(chǎn)操作人員配備工作。通過待崗和輔業(yè)人員充實一線、適當補充應(yīng)屆畢業(yè)生等措施，充分挖掘內(nèi)部人力資源潛力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營和重點工程建設(shè)的人員需求。完善激勵和評價機制，啟動了科技和關(guān)鍵技能帶頭人評聘工作；按照向效益良好企業(yè)和科技生產(chǎn)骨干傾斜的原則，進行了職能工資調(diào)整，薪酬分配的導(dǎo)向激勵作用有所增強；實行生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)單位目標責任考核、機關(guān)績效管理、工程管理部室ABC考核辦法，推動了績效的提升。組織工程預(yù)決算與造價管理、招投標與合同管理、化工設(shè)備安裝與調(diào)試等專業(yè)培訓(xùn)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)技能；開展高、中、初級工培訓(xùn)、鑒定工作，共有1658人參加，促進了高技能人才隊伍建設(shè)；認真組織新裝置生產(chǎn)人員的理論培訓(xùn)和軍訓(xùn)，新項目生產(chǎn)操作人員的業(yè)務(wù)技能和思想作風有較大提高，為現(xiàn)場實習和裝置開車奠定了較好基礎(chǔ)。各生產(chǎn)企業(yè)通過技術(shù)比武、名師帶徒、以老帶新等多種形式強化崗位培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化提升隊伍素質(zhì)初見效果。

【黨建思想政治工作】
    2007年，根據(jù)兵器集團黨建思想政治工作新體系創(chuàng)建的有關(guān)部署，結(jié)合華錦集團實際，實施黨建、班組建設(shè)、凝聚力和企業(yè)文化“四大”工程，黨組織的政治核心和保證監(jiān)督作用明顯增強。以“四好”為班子建設(shè)目標，調(diào)整充實了重點工程各分指和專設(shè)部室的班子，深入學習十七大精神，進一步理清了工作思路；開展“人人愛企業(yè)、人人有擔子、人人創(chuàng)效益”主題教育，持續(xù)提高職工的職業(yè)道德水平和敬業(yè)意識，營造了全員發(fā)動、全力以赴，為集團跨越發(fā)展而奮斗的思想氛圍。針對一線骨干力量不足、后勤系統(tǒng)充實到一線人員技術(shù)水平不高的問題，制定“素質(zhì)建設(shè)工程進班組”活動方案，開展“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建、“學習有氛圍、崗位能成才、工作有創(chuàng)新”的“創(chuàng)學”活動，提高了班組建設(shè)整體水平；開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程和職工技能比武大賽，激發(fā)職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)的積極性。利用報紙、電視、宣傳欄、板報等宣傳工具，深入宣傳工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營中的典型人物和事跡，弘揚華錦“三為”宗旨和“三講”理念，為跨越發(fā)展提供了精神支撐。完成了生活區(qū)1500平方米庭院綠化、8400平方米活動廣場建設(shè)，實施生活區(qū)供暖和華錦公寓改造，開展職工健康體檢、困難職工幫扶救助等利民項目，營造了氣順人和的良好環(huán)境。

（鞠海峰）
    遼寧華錦化工（集團）有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單
董事長

　　　　　溫　剛

　　　副董事長

　　　　　馮恩良

　　　董事

　　　　　王成國

　　　　　李春建

　　　　　劉云文

　　　　　植玉林

　　　　　劉開勇

　　　　　于　焱

　　　　　李玉德

　　　董事會秘書

　　　　　范志平

　　　執(zhí)行董事

　　　　　馮恩良

　　　總經(jīng)理

　　　　　李玉德

　　　副總經(jīng)理

　　　　　于國宏

　　　　　王成虎

　　　　　呂慶剛

　　　　　陳　軍

　　　　　杜秉光

　　　　　范志平

　　　總會計師

　　　　　任勇強

　　　總經(jīng)理助理

　　　　　王志芳

　　　　　王利人

　　　　　李萬忠

　　　　　許曉軍

　　　黨委書記

　　　　　馮恩良

　　　黨委副書記

　　　　　王明江

　　　　　李玉德

　　　　　王久洲

　　　紀委書記、工會主席

　　　　　王久洲

步行街