中國石油遼河油田公司

　　【概況】遼河油田公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司下屬的骨干企業(yè)，全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地?？偛孔湓谶|寧省盤錦市，地跨遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的12個(gè)市（地）、32個(gè)縣（旗）。主要從事油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、燃?xì)饫?、多種經(jīng)營和礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)。用工總量93153人，其中,上市單位用工45003人,未上市單位用工48150人。擁有固定資產(chǎn)原值1521億元，凈值573億元，設(shè)備22.6萬臺(tái)（套）。至2015年年底，遼河油田公司在遼河盆地陸上、灘海和外圍共發(fā)現(xiàn)油氣田40個(gè)，探明含油面積1080.54平方千米，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量239548.9萬噸，可采儲(chǔ)量59589.15萬噸，共投入開發(fā)建設(shè)油田35個(gè)，動(dòng)用石油地質(zhì)儲(chǔ)量198359.49萬噸，可采儲(chǔ)量52549.98萬噸。投產(chǎn)油井19625口，開井11645口，日產(chǎn)油水平28719噸，累計(jì)產(chǎn)油43550.16萬噸，累計(jì)產(chǎn)天然氣855.85億立方米。2015年，遼河油田公司生產(chǎn)原油1037萬噸、超產(chǎn)16萬噸，完成商品量1021.5萬噸、超計(jì)劃15.8萬噸；生產(chǎn)天然氣5.8億立方米、商品量3.2億立方米。完成營業(yè)收入482億元，其中，上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入199億元,比上年收入減少143億元；未上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入178億元，比上年減少收入68億元；多種經(jīng)營實(shí)現(xiàn)收入105億元，比上年減少收入8億元。全年繳納稅費(fèi)33億元，其中，上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)19億元，比上年減少71億元，未上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)14億元，比上年減少1億元。安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定向好，連續(xù)第五年獲得集團(tuán)公司安全、環(huán)保先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)，被評(píng)為全國職業(yè)安全健康先進(jìn)單位；進(jìn)入集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)行列。提升法治水平，被評(píng)為全國央企普法先進(jìn)單位、遼寧省依法治企示范單位。

　　【油氣勘探】2015年，遼河油田公司按照“立足富油氣區(qū)帶精細(xì)勘探、加強(qiáng)非常規(guī)油氣一體化評(píng)價(jià)、加快新區(qū)新領(lǐng)域勘探發(fā)現(xiàn)”的勘探思路，精細(xì)組織資源勘探，注重增加稀油、高凝油儲(chǔ)量，推進(jìn)效益勘探，獲得重要突破和進(jìn)展。大民屯凹陷西部斜坡沙礫巖體勘探獲得重大突破，預(yù)探安福屯—平安堡扇體，老井試油與新井實(shí)施相結(jié)合，沈351井、沈354井等4口探井獲得工業(yè)油流，新增控制儲(chǔ)量4111萬噸；東部凹陷牛居構(gòu)造帶勘探有所突破，牛94井試油獲得高產(chǎn)工業(yè)油氣流，新增預(yù)測(cè)儲(chǔ)量3300萬噸。大民屯西部陡坡帶勘探和東部凹陷牛居構(gòu)造帶勘探成果均獲得股份公司油氣勘探重要發(fā)現(xiàn)二等獎(jiǎng)。雷家碳酸鹽巖勘探成效明顯，實(shí)施6口探井全部獲得工業(yè)油流，落實(shí)高升油層含油面積60平方千米，預(yù)計(jì)儲(chǔ)量規(guī)模可達(dá)5000萬噸。外圍陸家堡凹陷展現(xiàn)良好前景，繼廟31井、廟35井之后，包38井等探井再獲工業(yè)油流，開辟新的資源接替領(lǐng)域。開展老井復(fù)查和精細(xì)研究，科學(xué)確定井位、制定實(shí)施方案，通過老井試油帶動(dòng)高成熟探區(qū)油氣勘探，推進(jìn)深?？碧叫乱惠喸u(píng)價(jià)研究。評(píng)價(jià)勘探在大民屯西斜坡、雷家白云巖獲得成功，大民屯西斜坡在預(yù)探基礎(chǔ)上，部署實(shí)施評(píng)價(jià)井2口，新增探明儲(chǔ)量1231萬噸。滾動(dòng)勘探突出“四老四新”研究，在榮5井、齊133井和歡21井等區(qū)塊取得較好效果，其中，榮5塊新增探明儲(chǔ)量154萬噸。圍繞地層巖性、古潛山、火山巖和致密油4大重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施精細(xì)勘探、效益勘探，對(duì)28口探井實(shí)施“一井一策”的策略協(xié)商議價(jià)，節(jié)約投資7400多萬元；采取優(yōu)化設(shè)計(jì)、盤活老井場(chǎng)及利用管排鋪設(shè)井場(chǎng)等措施，壓縮鉆井成本，節(jié)約投入4000多萬元，提升了勘探質(zhì)量和效益。

　　【油氣開發(fā)】2015年，遼河油田公司樹立“超產(chǎn)是硬效益”的理念，堅(jiān)持“油藏管理重在經(jīng)營、生產(chǎn)管理成在精細(xì)、運(yùn)行管理功在提效”的思路深化開發(fā)工作，突出抓好油氣生產(chǎn)，超前準(zhǔn)備各類開發(fā)方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化部署重大開發(fā)項(xiàng)目，克服特殊環(huán)境區(qū)新井實(shí)施受限、新老區(qū)建產(chǎn)目標(biāo)日益復(fù)雜等難題，全面實(shí)施重點(diǎn)上產(chǎn)措施，通過細(xì)化注水、優(yōu)化注汽，減緩老井自然遞減，加大重大措施挖潛力度，加強(qiáng)老井管理水平，實(shí)施新老區(qū)評(píng)價(jià)開發(fā)一體化、老油田二次開發(fā)、“二三”結(jié)合開發(fā)的方式，推進(jìn)老油田多元化注水、多方法注汽，科學(xué)組織開發(fā)方式轉(zhuǎn)換和新技術(shù)接替試驗(yàn)，加大長停井復(fù)查工作力度，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，超額完成全年新增探明儲(chǔ)量和原油產(chǎn)量任務(wù)。產(chǎn)能建設(shè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提速，完鉆新井487口、投產(chǎn)413口，建產(chǎn)能70.2萬噸。轉(zhuǎn)換油氣開發(fā)方式發(fā)揮了穩(wěn)產(chǎn)支撐作用，新轉(zhuǎn)井組104個(gè)、累計(jì)實(shí)施692個(gè)，產(chǎn)油297.4萬噸，占總產(chǎn)量的28.7%。改善注汽、注水效果，吞吐稠油年產(chǎn)量穩(wěn)定在330萬噸以上，注水油田日產(chǎn)油穩(wěn)定在萬噸以上?；謴?fù)長停井復(fù)產(chǎn)829口，增油24.7萬噸。推進(jìn)合作開發(fā)工作，全年產(chǎn)油125.2萬噸，比上年增加11.7萬噸。加大成熟技術(shù)推廣應(yīng)用，做好接替技術(shù)攻關(guān)試驗(yàn)，發(fā)展完善蒸汽驅(qū)、SAGD、火驅(qū)、化學(xué)驅(qū)等8大類開發(fā)方式轉(zhuǎn)換核心技術(shù)，比原開發(fā)方式年增油190.6萬噸。SAGD總體產(chǎn)量持續(xù)增長，日產(chǎn)油2580噸；常規(guī)火驅(qū)擴(kuò)大實(shí)施規(guī)模，全年新轉(zhuǎn)井組14個(gè)。深化“大運(yùn)行”理念，創(chuàng)建“六型”生產(chǎn)組織模式，堅(jiān)持“四會(huì)四報(bào)”機(jī)制，促進(jìn)了運(yùn)行提速、管理提質(zhì)、效益提升，作業(yè)施工全年實(shí)施2.4萬井次，修井作業(yè)效率顯著提升。重大開發(fā)試驗(yàn)運(yùn)行符合率提高4個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模壓裂比上年增加1倍，施工費(fèi)用降低12.3%，超額完成全年新增探明儲(chǔ)量和原油產(chǎn)量任務(wù)。

　　【科技進(jìn)步】2015年，油田公司突出重大科技專項(xiàng)和重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，加大成熟技術(shù)推廣應(yīng)用，致力解決關(guān)鍵技術(shù)瓶頸問題，深化科技創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)提升了勘探成功率、油田采收率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了科技的引領(lǐng)、支撐和創(chuàng)效能力。全年獲得省部級(jí)科技成果12項(xiàng)，獲得國家授權(quán)專利538件?？碧介_發(fā)技術(shù)日趨完善，沙礫巖體儲(chǔ)層識(shí)別、兩寬一高（寬方位、寬頻帶、高密度）地震資料處理等技術(shù)攻關(guān)取得重要進(jìn)展，形成6項(xiàng)勘探關(guān)鍵技術(shù)，促進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域勘探實(shí)現(xiàn)突破。配套完善化學(xué)驅(qū)、火驅(qū)、非烴類驅(qū)等技術(shù)，研發(fā)形成12項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，支撐方式轉(zhuǎn)換項(xiàng)目持續(xù)上產(chǎn)。升級(jí)工程施工技術(shù)，深化低滲儲(chǔ)層壓裂、復(fù)雜井修井、帶壓作業(yè)技術(shù)，形成7項(xiàng)關(guān)鍵配套技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果顯著。長輸管道設(shè)計(jì)施工、海外油田地面建設(shè)等技術(shù)攻關(guān)取得新成效，形成4項(xiàng)配套技術(shù)在錦州—撫順輸油線定向穿越和乍得油田二期工程投標(biāo)中成功應(yīng)用，創(chuàng)效近5000萬元。廣泛應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)，環(huán)狀摻水、串接集油新工藝年創(chuàng)效600多萬元，稠油污水達(dá)標(biāo)排放完成技術(shù)中試，燃?xì)鉄岜锰崛∥鬯疅崮芗夹g(shù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，促進(jìn)清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)。推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)施寬帶光纖入戶改造、“一卡通”等信息工程，首次引進(jìn)中國移動(dòng)、中國電信資本助推“全光網(wǎng)工程”；開發(fā)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，數(shù)據(jù)建設(shè)支撐勘探開發(fā)部署，物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)得到示范應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理效率提升。在應(yīng)對(duì)低油價(jià)沖擊、促進(jìn)油田有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

　　【市場(chǎng)開發(fā)】2015年，遼河油田公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)力度，開辟新的增收創(chuàng)效渠道。利用油田內(nèi)外2個(gè)市場(chǎng)、2種資源，努力穩(wěn)定和增加市場(chǎng)份額，提高增收創(chuàng)效能力。堅(jiān)持“自己能干的工程業(yè)務(wù)自己干”，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)。發(fā)揮一體化管理優(yōu)勢(shì)，開展細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查，加大內(nèi)部工作量配置力度，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，嚴(yán)控工程、物資和服務(wù)計(jì)劃審批，從源頭凈化市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，堅(jiān)持社會(huì)發(fā)包項(xiàng)目公示制度。嚴(yán)抓管理、監(jiān)督、懲處等環(huán)節(jié)，制定實(shí)施《追究掛靠責(zé)任管理規(guī)定》，嚴(yán)厲打擊違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包行為。全年工程及服務(wù)市場(chǎng)交易總額104.98億元，其中，內(nèi)部企業(yè)交易額89.22億元，內(nèi)部市場(chǎng)占有率達(dá)85%。堅(jiān)持以服務(wù)油氣核心業(yè)務(wù)為宗旨，大力開拓外部市場(chǎng)，深化與西部油田合作，輸出勞務(wù)559人。抓好內(nèi)部產(chǎn)能建設(shè)、開發(fā)方式轉(zhuǎn)換和安全隱患治理等重點(diǎn)工程，確保新區(qū)建設(shè)和老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)。加強(qiáng)外部市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理，多措并舉開發(fā)市場(chǎng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工力量，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，加強(qiáng)施工過程控制，推動(dòng)工程順利實(shí)施，工程質(zhì)量和管理水平受到上級(jí)主管部門和甲方認(rèn)可，完成市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)23.7億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入32.7億元。開展用戶滿意度考核、嘗試PMC項(xiàng)目管理模式、規(guī)范管道帶壓封堵施工、落實(shí)工程安全管控措施，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作。發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工監(jiān)理，抓好中國—緬甸管道、西氣東輸三線工程和塔里木油田克拉蘇氣田集輸工程等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，塔里木油田克深8區(qū)塊天然氣處理廠及外輸管道工程按期完成并一次投產(chǎn)成功。中標(biāo)鐵嶺—大連線改造和錦州石化長輸管線隱患治理等重大項(xiàng)目。依托集團(tuán)公司海外業(yè)務(wù)“搭船出?！保谝晾?、蘇丹、乍得、加拿大等國家開展技術(shù)支持、稠油熱采服務(wù)和工程建設(shè)總承包業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入3億元。全年輸銷天然氣16.4億立方米，銷售液化天然氣4.7萬噸，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　【經(jīng)營管理】2015年，遼河油田公司面對(duì)前所未有的國際低油價(jià)嚴(yán)重沖擊形勢(shì)、勘探開發(fā)矛盾加劇、原油穩(wěn)產(chǎn)和效益發(fā)展難度加大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，抓住擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革試點(diǎn)的政策機(jī)遇，超前研判、自覺加壓，研究制定調(diào)結(jié)構(gòu)、控投資、減冗員和降成本4個(gè)方面38項(xiàng)舉措，加強(qiáng)投資管理，優(yōu)化要素組合，從源頭控制，勘探開發(fā)、重大試驗(yàn)和安全環(huán)保等方面投資比例達(dá)到90%以上。全面推進(jìn)開源節(jié)流降本增效工作，優(yōu)化、簡(jiǎn)化方案設(shè)計(jì)和工藝流程，實(shí)行鉆井、地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約投資5.8億元，最大限度地降低油價(jià)變化造成的影響。強(qiáng)化項(xiàng)目論證審查，嚴(yán)格壓縮地面配套和開發(fā)輔助項(xiàng)目，核減低效無效投資5000多萬元。推行鉆井總承包，開放外圍鉆井市場(chǎng)，節(jié)約鉆井投資6000多萬元。強(qiáng)化成本預(yù)算執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)控，削減專項(xiàng)支出，有效管控成本費(fèi)用。推進(jìn)低溫預(yù)脫水、改進(jìn)加藥工藝、集中規(guī)模壓裂等措施，突出注汽、作業(yè)、材料等重點(diǎn)費(fèi)用管理，保持基本運(yùn)行費(fèi)用不升。全年低溫預(yù)脫水節(jié)約天然氣1500萬立方米，創(chuàng)效3000萬元；實(shí)施壓裂總承包井185口，單井降低費(fèi)用10萬元；優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，加大生產(chǎn)項(xiàng)目成本傾斜力度，安排注水、調(diào)驅(qū)、非烴類驅(qū)專項(xiàng)資金；結(jié)合稀油、高凝油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)部署，調(diào)增措施保障蒸汽驅(qū)、SAGD、火驅(qū)、化學(xué)驅(qū)等重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目。根據(jù)油氣市場(chǎng)行情，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，增加燃料油換燒；利用天然氣階梯價(jià)格政策，合理安排天然氣換燒規(guī)模，推進(jìn)注汽鍋爐“氣改油”，共減少成本支出4億元。物資材料采用集中采購，全年節(jié)約資金4億元；加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，減少資金占用25億元，節(jié)約費(fèi)用5300萬元。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，五項(xiàng)費(fèi)用壓縮4500多萬元。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大資產(chǎn)設(shè)備調(diào)劑處置力度，實(shí)行公車集中管理，拍賣處置超標(biāo)車輛311臺(tái)、收入3355萬元，節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用855萬元。關(guān)停熱電廠，減少資產(chǎn)折舊2450萬元。處置錦州燃?xì)夤煞萦邢薰竟蓹?quán)，實(shí)現(xiàn)增值收益7000萬元?？刂朴霉た偭?，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“出五進(jìn)一”政策，全年招收用工410人，比上年減少90人。清退外雇工2506人，131支作業(yè)隊(duì)全部清退外雇工，年節(jié)約成本5000多萬元。清理個(gè)人原因長期離開崗位的員工239人，解除勞動(dòng)合同關(guān)系101人。建立油田公司人力資源調(diào)劑市場(chǎng)和調(diào)劑信息平臺(tái)，發(fā)揮人力資源調(diào)劑市場(chǎng)的“蓄水池”和“調(diào)節(jié)器”作用，集約化配置各單位富余人員，組織開展勞務(wù)輸出，實(shí)現(xiàn)油田公司范圍內(nèi)人力資源的余缺互補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)共享。建立人力資源調(diào)劑市場(chǎng)，油田內(nèi)部調(diào)劑勞務(wù)輸入、輸出4200余人。全年凈減少用工1251人，人工成本下降6.6個(gè)百分點(diǎn)。依法解決糾紛案件36起、避免損失2400多萬元。開展陳欠款清理工作，收回資金1864萬元。抓好重大專項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，開展合規(guī)管理監(jiān)察，有效避免經(jīng)濟(jì)損失，提高合規(guī)管理水平。

　　【企業(yè)管理】2015年，遼河油田公司積極深化內(nèi)部改革，穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和機(jī)關(guān)達(dá)標(biāo)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。制定深化改革實(shí)施意見，明確17項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，深化改革重組。重組曙光地區(qū)和興隆臺(tái)地區(qū)井下作業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)力量?jī)?yōu)化配置；整合2個(gè)工程建設(shè)單位，成立油田建設(shè)工程公司；合并油田勘探、新區(qū)勘探和海洋勘探管理職能，組建勘探事業(yè)部；整合信息、通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，成立信息工程公司；整合醫(yī)療資源，重組油田總醫(yī)院、婦嬰醫(yī)院和第二職工醫(yī)院；將經(jīng)濟(jì)貿(mào)易置業(yè)總公司資產(chǎn)調(diào)劑職能劃入再生資源利用公司；推進(jìn)賓館辦事處專項(xiàng)整改；整合物資管理和市場(chǎng)管理職能，組建市場(chǎng)與物資管理部。全年減少處級(jí)機(jī)構(gòu)9個(gè)、科級(jí)機(jī)構(gòu)106個(gè)，提高管理效率；優(yōu)化升級(jí)油田工程建設(shè)、信息管理和醫(yī)療資源，提升企業(yè)專業(yè)整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)社會(huì)職能改革進(jìn)程，落實(shí)國家三供一業(yè)（供水、供電、供熱及物業(yè)管理）分離移交政策，完成高升、石化和金河住宅小區(qū)78萬平方米供暖業(yè)務(wù)社會(huì)化服務(wù)；推進(jìn)民用燃?xì)飧脑欤瓿商烊粴馊霊糇≌^(qū)64個(gè)；將礦區(qū)生活用水劃入供水公司管理；引入社會(huì)資源聯(lián)辦幼兒園4所，社會(huì)化園所超過半數(shù)，礦區(qū)運(yùn)行費(fèi)用實(shí)現(xiàn)收支平衡。完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化工資總額管理，調(diào)整科研、生產(chǎn)一線等崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，開展“雙序列”試點(diǎn)，保證科研、一線和艱苦崗位員工收入不降。完善績(jī)效考核辦法，加大月考核、月兌現(xiàn)力度，將機(jī)關(guān)與基層捆綁考核、員工收入與單位業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)掛鉤、干部評(píng)價(jià)與薪酬、使用直接關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，廣大員工形成工資由“發(fā)”到“掙”的共識(shí)，增強(qiáng)了各級(jí)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子抓發(fā)展、提效益的責(zé)任感和使命感。

　　【安全環(huán)保管理】2015年，遼河油田公司加大安全環(huán)保管控力度，保持總體穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。組織學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，牢固樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)可控。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全安全環(huán)保“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任體系，開展崗位履職承諾、干部履職考核，深化標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)，確保層層落實(shí)責(zé)任。持續(xù)削減風(fēng)險(xiǎn)。健全過程防控措施，對(duì)新項(xiàng)目、承包商、合作項(xiàng)目等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和聯(lián)合站、輕烴廠、燃?xì)庹緢?chǎng)、煉化裝置等重點(diǎn)要害部位實(shí)行專家會(huì)診。堅(jiān)持隱患治理資金統(tǒng)籌與二級(jí)單位自主使用相結(jié)合，全年投入資金3.6億元治理隱患151項(xiàng)，整改油氣管道違章占?jí)?236處，做到長輸管道重大隱患整改率100%，提高了隱患治理的針對(duì)性和時(shí)效性。從嚴(yán)監(jiān)督管理，組織2次安全生產(chǎn)大檢查和不同層次的專項(xiàng)檢查。推進(jìn)HSE體系審核，堅(jiān)持過程積分考核，加強(qiáng)預(yù)案修訂和應(yīng)急演練，嚴(yán)格井控、消防、交通管理，嚴(yán)肅事故管理和追責(zé)，全年處罰款57.3萬元，提高了本質(zhì)安全管理水平。推進(jìn)節(jié)能減排，嚴(yán)格落實(shí)能源節(jié)約和污染減排措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)能5.8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)水130萬立方米，節(jié)地52.5公頃，COD、二氧化硫、氮氧化合物排放量分別比上年下降53%、45%和43%，贏得了工作的主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)持續(xù)、健康、安全環(huán)保發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　【黨建工作】2015年，遼河油田公司黨委發(fā)揮黨的政治核心作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，注重提升員工整體素質(zhì)，為戰(zhàn)勝困難提供堅(jiān)強(qiáng)保障。以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為主線，建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司“九條規(guī)定”，嚴(yán)明規(guī)矩，嚴(yán)守紀(jì)律。認(rèn)真做好專題教育各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，嚴(yán)格執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)和“三重一大”決策等制度，自覺規(guī)范修身、用權(quán)律己行為。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，營造想干事、能干事、干成事的氛圍。以推進(jìn)“重塑形象”大討論和“四新”主題教育為載體，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)觀念、樹形象。員工隊(duì)伍積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承大慶精神鐵人精神，以積極的心態(tài)面對(duì)企業(yè)的改革重組和利益調(diào)整，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。以落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為重點(diǎn)，深化黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作。健全完善制度體系，細(xì)化責(zé)任分解和檢查考核。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。認(rèn)真整改集團(tuán)公司巡視發(fā)現(xiàn)的問題，推進(jìn)油田巡視工作。鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，開展新一輪“三超”治理，將反“四風(fēng)”轉(zhuǎn)作風(fēng)要求落到實(shí)處。以強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)為保障，提升黨建整體水平。推行黨委工作項(xiàng)目化管理，強(qiáng)化基層黨建考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，抓好黨員教育管理，加強(qiáng)2級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)，開展慶祝建黨94周年系列活動(dòng)，確保黨的建設(shè)取得實(shí)效。以建設(shè)“三支人才隊(duì)伍”為目標(biāo)，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)、技能鑒定和實(shí)踐鍛煉，深化基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程，員工在集團(tuán)公司和盤錦市職業(yè)技能競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)異。以勞模、專家和員工技術(shù)創(chuàng)新工作室為依托，形成萬眾創(chuàng)新、創(chuàng)效的力量。開展“增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)降成本、安全優(yōu)質(zhì)提效益、重塑形象添光彩”勞動(dòng)競(jìng)賽、道德模范評(píng)選、青工油水井分析、巾幗建功創(chuàng)業(yè)等活動(dòng)，形成提素質(zhì)、比貢獻(xiàn)的正能量。

　　【和諧礦區(qū)建設(shè)】2015年，遼河油田公司準(zhǔn)確把握礦區(qū)形勢(shì)新變化，探索創(chuàng)新服務(wù)新模式，提升便民利民服務(wù)水平，保生產(chǎn)，惠民生，促和諧，維護(hù)了礦區(qū)的穩(wěn)定。抓好民生建設(shè)，打造員工宜居的礦區(qū)環(huán)境，穩(wěn)步實(shí)施房屋維修、老舊小區(qū)改造等重點(diǎn)民生工程，努力推進(jìn)偏、遠(yuǎn)、散小礦區(qū)與地方政府協(xié)商搬遷進(jìn)程，全年完成住宅小區(qū)配套設(shè)施改造11項(xiàng)、安全隱患治理26項(xiàng)、節(jié)能減排9項(xiàng)，完成分戶供暖改造1.58萬戶，實(shí)施住宅樓防水大修590棟，解決了有關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和員工家屬反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)問題。加強(qiáng)物業(yè)“走動(dòng)式”管理，推進(jìn)物業(yè)管理市場(chǎng)化、社會(huì)化服務(wù)，完成高升礦區(qū)、金河住宅小區(qū)和石化住宅小區(qū)社會(huì)化供暖，實(shí)施油田中心地區(qū)供暖社會(huì)化二期改造工程；將礦區(qū)轉(zhuǎn)供水業(yè)務(wù)整體劃歸供水公司管理，初步實(shí)現(xiàn)供水業(yè)務(wù)一體化運(yùn)行和專業(yè)化管理。推進(jìn)礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)重組整合，建立總醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)醫(yī)療模式，深化醫(yī)療衛(wèi)生“三好一滿意”服務(wù)活動(dòng)，更新醫(yī)療診治設(shè)備153臺(tái)（套），提升員工家屬醫(yī)療軟、硬件保障水平。全力維護(hù)員工群眾利益，完善保險(xiǎn)、公積金管理措施，改善離退休服務(wù)質(zhì)量，提高員工群眾滿意度。全年慰問困難家庭9700多戶、大病救助1082人、助學(xué)604人、生活幫扶6700多人。落實(shí)礦區(qū)安保維穩(wěn)責(zé)任，依法依規(guī)開展信訪工作。組織開展紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年和油田開發(fā)建設(shè)45周年系列群眾性文體活動(dòng)，豐富礦區(qū)居民精神文化生活。積極推進(jìn)油地、油區(qū)協(xié)作發(fā)展，配合盤錦市創(chuàng)建“全國文明城”，落實(shí)好共建共管機(jī)制，維護(hù)油區(qū)生產(chǎn)生活秩序。積極爭(zhēng)取政府惠民政策，認(rèn)真履行國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，做好油地共建、定點(diǎn)扶貧等工作，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增進(jìn)員工群眾福祉，營造鞏固、和諧、穩(wěn)定的局面，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。（田英呂靜劉鳳英）

　　中國石油遼河油田公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

　　總經(jīng)理、勘探局局長、黨委副書記　　張志東

　　副總經(jīng)理、黨委書記　　任芳祥

　　副總經(jīng)理、黨委委員　　孟衛(wèi)工

　　副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、黨委委員　　  張維申

　　黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席　　羅文柱（借調(diào)）

　　總會(huì)計(jì)師、黨委委員　　范國權(quán)

　　工會(huì)主席              羅穎川（12月任職）

華錦集團(tuán)

　　【概況】2015年是華錦集團(tuán)取得扭虧增盈、打贏上市公司保衛(wèi)戰(zhàn)全面勝利的一年。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及2014年嚴(yán)重虧損所帶來的巨大壓力，在原油價(jià)格大幅波動(dòng)、產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)低迷，以及石化裝置迎來三年一度的大檢修的不利條件下，華錦集團(tuán)全力改善當(dāng)期經(jīng)營，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面深化改革，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，全年制定279項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)考核事項(xiàng)，細(xì)化分解，傳遞壓力，狠抓落實(shí)，扭虧增盈成果顯著，順利完成了兵器集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入307億元、利潤1.8億元；華錦股份實(shí)現(xiàn)凈利潤2.6億元，全面打贏上市公司保衛(wèi)戰(zhàn)；全年重大質(zhì)量、安全和環(huán)保事故為零；被兵器集團(tuán)評(píng)為2015年度穩(wěn)增長突出貢獻(xiàn)一等獎(jiǎng)。

　　【生產(chǎn)裝置優(yōu)化運(yùn)行】石化板塊扭虧為盈。大修前，煉化常減壓裝置、大乙烯裝置分別實(shí)現(xiàn)A級(jí)連續(xù)運(yùn)行781天和567天的歷史最好水平；6月25日開始、歷時(shí)32天的石化裝置大檢修實(shí)現(xiàn)停車、檢修、開車一次成功，安全優(yōu)質(zhì)高效完成三年一度的石化裝置大修任務(wù)，解決了制約裝置長周期運(yùn)行的關(guān)鍵問題；針對(duì)全年原油價(jià)格在低價(jià)徘徊的局面，加大乙烯裝置運(yùn)行負(fù)荷，全年煉油裝置、乙烯裝置始終保持在高負(fù)荷運(yùn)行，分別達(dá)96%和101%；進(jìn)行煉化一體化裝置整體優(yōu)化，煉油裝置加工原油的API度由2014年的34.86降至33.37，增效1.53億元。小乙烯、雙興公司根據(jù)效益測(cè)算情況，靈活安排聚苯乙烯、本體ABS裝置生產(chǎn)，創(chuàng)效960多萬元。全年乙烯二分公司盈利11.3億元，煉化分公司扣除減值準(zhǔn)備等因素當(dāng)期盈利2300萬元。同時(shí)，完成煉化常減壓裝置減壓深拔、航煤生產(chǎn)設(shè)施完善、變壓吸附回收氫氣，大乙烯裂解爐增加空氣預(yù)熱器，乙烯一分公司和乙烯二分公司苯乙烯余液等6種廢污油送煉化分公司回收利用，小乙烯石腦油裝車改造等技改項(xiàng)目，優(yōu)化資源利用，提高了效益。

　　化肥板塊爭(zhēng)供氣、保連續(xù)、降消耗。面對(duì)尿素市場(chǎng)低迷、國家恢復(fù)征收增值稅等困難，通過全力爭(zhēng)供氣，遼河化肥的遼河油田平價(jià)氣供應(yīng)量由2013年的8700萬方（占比36%），增加到2014年的1.1億方（占比59%），2015年增加到1.32億方（占比76%），為近6年供氣量最高水平。西氣供應(yīng)通過供氣結(jié)構(gòu)的改善，比上年增效2556萬元。錦天化合成氨與尿素裝置分別創(chuàng)A級(jí)連續(xù)運(yùn)行345天和351天的歷史記錄；下半年天然氣供應(yīng)量由97萬方/天增至115萬方/天，尿素負(fù)荷達(dá)到95%以上，全年通過延期一年大檢修，增加有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)盈利1071萬元。新疆化肥通過3月的裝置消缺檢修、關(guān)鍵工藝和設(shè)備問題攻關(guān)，裝置運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步改善，合成氨、尿素裝置有效運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到93%和90%，尿素產(chǎn)量達(dá)到64萬噸的歷史最好水平。

　　北瀝公司效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。三套主要生產(chǎn)裝置保持連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，全年無計(jì)劃外停車，原油加工量達(dá)196萬噸的歷史最好水平，各項(xiàng)消耗進(jìn)一步下降，全年盈利1.5億元，比上年增加0.3億元。

　　公用輔助企業(yè)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。熱電公司5臺(tái)鍋爐實(shí)現(xiàn)6個(gè)A級(jí)連續(xù)運(yùn)行百天，為近幾年運(yùn)行最好水平，通過優(yōu)化運(yùn)行、加強(qiáng)煤質(zhì)分析檢驗(yàn)、修舊利廢等措施增效近1000萬元。儲(chǔ)運(yùn)供水分公司完成原油在線混配改造，實(shí)現(xiàn)四種原油同時(shí)在線混配，改善原油混配的罐混方式對(duì)煉油裝置操作波動(dòng)的影響；完成輸油管線泄漏報(bào)警項(xiàng)目、10個(gè)閥室由手動(dòng)改自動(dòng)改造項(xiàng)目，以及管線埋深檢測(cè)工作，輸油管線的本質(zhì)安全度大幅提升。物流公司面對(duì)運(yùn)量減少的壓力，在確保運(yùn)輸計(jì)劃完成100%的同時(shí)，外部收入比計(jì)劃增加376萬元，節(jié)省車輛延期使用費(fèi)468萬元。塑料公司通過劃小核算單元、優(yōu)化內(nèi)部人員配置等，比內(nèi)部確保利潤目標(biāo)增加1700多萬元。工程公司較好完成設(shè)備大修、維護(hù)包保任務(wù)，為主體裝置運(yùn)行提供有力保障。

　　【采購管理】原油采購節(jié)本降耗成效明顯。以原油綜合加工成本最低為目標(biāo)，嚴(yán)控原油采購運(yùn)輸加工各環(huán)節(jié)成本，卸船環(huán)節(jié)損失率1.04‰，比上年降低0.4‰；運(yùn)輸環(huán)節(jié)損失0.66‰，比上年減少0.67‰；原油儲(chǔ)存輸送損失0.21‰，比上年減少0.05‰；加工環(huán)節(jié)損失率0.44％，比上年下降0.01個(gè)百分點(diǎn)；租船點(diǎn)位比市場(chǎng)平均水平低1.05。以華錦為主體、振華為主渠道、系統(tǒng)外渠道為必要補(bǔ)充的適度競(jìng)爭(zhēng)的原油采購代理新機(jī)制初步建立，全年通過中聯(lián)油、中聯(lián)化采購33萬噸，通過應(yīng)急油種調(diào)劑增效2370萬元。實(shí)施原油套期保值操作，其中，華錦股份通過套期保值操作增效8300多萬元；北瀝公司加強(qiáng)對(duì)國際原油走勢(shì)的研究、分析、判斷，通過套期保值操作增效1800多萬元，并在低油價(jià)月份增采隆卡多重質(zhì)原油93萬桶，節(jié)省采購成本3678萬元。

　　招標(biāo)、采購管理進(jìn)一步規(guī)范。與國內(nèi)先進(jìn)石化企業(yè)對(duì)標(biāo)，研究制定框架采購、工程量清單實(shí)施辦法等管理制度，全年完成化學(xué)品框架采購40項(xiàng)；對(duì)化學(xué)品獨(dú)家采購進(jìn)行排查摸底，積極尋找替代廠家，全年打破獨(dú)家采購50項(xiàng)；全年合同采購金額近11億元，累計(jì)降低成本1.32億元。加大庫存控制及調(diào)劑力度，全年降低物資庫存7300萬元、降幅13.8%，累計(jì)調(diào)劑物資735萬元，首次實(shí)現(xiàn)大檢修年度庫存下降的目標(biāo)。

　　【開拓市場(chǎng)增加效益】加強(qiáng)市場(chǎng)研判，及時(shí)調(diào)整銷售策略。1月末根據(jù)對(duì)油品價(jià)格走勢(shì)的判斷，通過外租柴油儲(chǔ)罐增效3500多萬元；4—5月油價(jià)上行期間，根據(jù)對(duì)油品價(jià)格走勢(shì)的判斷，提前調(diào)價(jià)，比預(yù)算增收2.9億元；針對(duì)周邊企業(yè)大修的時(shí)間安排，實(shí)行錯(cuò)峰檢修，將原計(jì)劃石化裝置的大修時(shí)間由6月推遲至7月，增效約1.6億元。北瀝公司把握市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)施靈活的價(jià)格策略，先漲先降，全年調(diào)價(jià)127次，保持相對(duì)較高的產(chǎn)品售價(jià)。

　　優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。搶抓負(fù)號(hào)柴油銷售旺季的市場(chǎng)機(jī)遇，全年銷售-35號(hào)柴油43.6萬噸，比上年多銷15.5萬噸；加大高附加值聚烯烴產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)推廣力度，全年銷量19萬噸；銷售大顆粒尿素及緩釋尿素6.5萬噸；錦天化公司積極構(gòu)建農(nóng)化服務(wù)體系，完成東北三省配方肥的測(cè)土工作。

　　積極拓展新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)。新增油品直銷客戶13家、直供加油站5家；通過開發(fā)沈陽鐵路局、鞍鋼集團(tuán)柴油直供客戶增效1830萬元，增加仙人島地付柴油銷售量增效1700多萬元；獲得石腦油大廠直供免稅政策，外銷石腦油12萬噸、減少了消費(fèi)稅支出。完成對(duì)山西北方石油增資15%股權(quán)的工作并投入運(yùn)行，拓展山西油品銷售市場(chǎng)。航煤認(rèn)證順利通過航鑒委專家的驗(yàn)收，航煤產(chǎn)品銷售成為新的效益增長點(diǎn)。原油來料加工及成品油出口業(yè)務(wù)獲得商務(wù)部、海關(guān)總署的批復(fù)，正抓緊運(yùn)作并擇機(jī)出口。

　　【結(jié)構(gòu)調(diào)整】遼東灣新區(qū)精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目于2015年7月8日和18日分別獲得省環(huán)保廳環(huán)評(píng)批復(fù)和省發(fā)改委核準(zhǔn)，為實(shí)質(zhì)性推進(jìn)合資合作及項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了條件。現(xiàn)有煉化一體化裝置優(yōu)化升級(jí)改造項(xiàng)目的可研報(bào)告通過專家評(píng)審，環(huán)評(píng)報(bào)告編制及公示完成，履行環(huán)評(píng)報(bào)批和兵器集團(tuán)立項(xiàng)批復(fù)程序。北瀝公司30萬噸/年環(huán)烷基餾分油加氫項(xiàng)目正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，長周期設(shè)備完成招標(biāo)采購，完成主裝置基礎(chǔ)施工及部分鋼結(jié)構(gòu)施工。華錦集團(tuán)的“十三五”總體發(fā)展規(guī)劃在課題研究、專項(xiàng)規(guī)劃編制，以及專題研討的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)修改，完成了編制工作，明確華錦“十三五”發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)。

　　【整合資源】6月，完成收購華錦股份所持新疆化肥股權(quán)的工作，減少了上市公司虧損。在兵器集團(tuán)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，投資23.7億元收購振華石油海外油田49%的收益權(quán)，當(dāng)年增加投資收益2.7億元。熱電公司、錦天化和新疆化肥共爭(zhēng)取到政府直購電1.94億度，下半年節(jié)約電費(fèi)2257萬元。落實(shí)安全環(huán)保、節(jié)能、科研、培訓(xùn)等專項(xiàng)資金支持2490萬元。

　　【一企一策】華錦集團(tuán)“一企一策”改革方案得到兵器集團(tuán)批準(zhǔn)，部分改革任務(wù)取得較好效果。核心及主要業(yè)務(wù)的合資合作取得新成果。新疆化肥的合資合作自2014年3月9日與新疆兵團(tuán)簽署框架協(xié)議以來，經(jīng)過多次談判與交流，已經(jīng)正式簽署合資合作協(xié)議，為新疆化肥的扭虧增盈和下一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；圍繞現(xiàn)有煉化一體化裝置優(yōu)化升級(jí)改造與精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目建設(shè)，積極推進(jìn)與沙特阿美石油公司、科威特石油公司等的戰(zhàn)略合作。公用輔助業(yè)務(wù)的改革取得新進(jìn)展。技術(shù)研發(fā)中心的市場(chǎng)化改革于下半年啟動(dòng)實(shí)施，創(chuàng)新課題組長選聘及科研考核新機(jī)制；通訊業(yè)務(wù)于6月29日與聯(lián)通公司簽署框架協(xié)議，12月31日正式完成移交工作，分離人員33人。穩(wěn)步推進(jìn)減員增效。通過勞動(dòng)紀(jì)律整頓、清理出長期不上班人員、辦理特殊工種45/55歲提前退休、改制調(diào)出等措施，全年在職職工凈減員590人，年節(jié)約人工成本3370萬元。技術(shù)與技能人才職業(yè)通道建設(shè)完成試點(diǎn)，全面推行。2015年工資總額比上年增長7%，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)薪酬大幅下降、部級(jí)干部基本持平的情況下，基層及一線職工的工資總額比上年增長10.9%，績(jī)效部分比例由2014年的11%提高到20%，大幅度向基層及一線職工傾斜。

　　【精益管理】生產(chǎn)裝置運(yùn)行的精益管理明顯改善。嚴(yán)格生產(chǎn)裝置停車事故及各項(xiàng)消耗指標(biāo)的考核及處罰，強(qiáng)化工藝、設(shè)備隱患的排查治理及重點(diǎn)問題攻關(guān)，開展設(shè)備的預(yù)知性檢維修，全年30套主要裝置累計(jì)停車45次，比上年2014年減少51次；28套生產(chǎn)裝置實(shí)現(xiàn)A級(jí)連續(xù)百天，裝置平均有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)97.6%，比上年提高3.8%；聚乙烯裝置綜合能耗、煉油綜合損失率達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，乙烯二分公司、乙烯一分公司、煉化分公司廢污油與廢潤滑油送煉化分公司回收利用，首次實(shí)現(xiàn)“零出廠”；嚴(yán)格控制檢維修費(fèi)用，比年度預(yù)算費(fèi)用降低7088萬元；開展修舊利廢工作，增效1780萬元；按精益大修思想，全面謀劃、組織和實(shí)施石化裝置大修工作，各環(huán)節(jié)精打細(xì)算，減少浪費(fèi)，安全優(yōu)質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)檢修的預(yù)期目標(biāo)。

　　安全環(huán)保重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)全面完成。歷時(shí)22個(gè)月的安全環(huán)保管理整頓通過兵器集團(tuán)的專項(xiàng)驗(yàn)收，安全環(huán)保管理水平和全員安全意識(shí)得到全面提升；實(shí)施綜合安全管理水平評(píng)估與考核，加大了檢查及處罰力度，共查處問題482項(xiàng)；重點(diǎn)加強(qiáng)油氣輸送管線、承包商施工、石化裝置大修等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理，輸油管線15處重大隱患全部整改完畢，23處一般隱患整改20處，承包商安全管理狀況明顯改善；開展安全生產(chǎn)大檢查及專項(xiàng)整治、?；穾旆繉ｍ?xiàng)檢查，消除各類安全隱患；新建2800m2三劑倉儲(chǔ)庫項(xiàng)目已開始建設(shè)實(shí)施；開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患整改、揮發(fā)性有機(jī)物治理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行檢查及監(jiān)控，全面完成減排指標(biāo)；全年無重大安全環(huán)保事故。

　　投資及項(xiàng)目管理進(jìn)一步加強(qiáng)。修訂投資管理辦法，制定工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任落實(shí)及考核獎(jiǎng)懲辦法，并與項(xiàng)目建設(shè)單位簽訂了考核責(zé)任狀，項(xiàng)目管理體系進(jìn)一步完善；預(yù)決算中心完成了310份工程決算審核，在初審造價(jià)3.85億元的基礎(chǔ)上審減2579萬元；對(duì)已完工、未驗(yàn)收轉(zhuǎn)固的歷史遺留項(xiàng)目全面梳理，完成轉(zhuǎn)固14項(xiàng)。

　　資產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范，梳理出問題資產(chǎn)224項(xiàng)，處理完成131項(xiàng)；完成了11臺(tái)超標(biāo)車輛的處置工作。

　　財(cái)務(wù)資金管控更加有效。科學(xué)運(yùn)作增發(fā)資金，通過及時(shí)鎖定遠(yuǎn)期匯率、適時(shí)以人民幣替代外匯借款，有效規(guī)避了匯兌風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，全年與預(yù)算比壓縮費(fèi)用性支出2.54億元，其中可控費(fèi)用比預(yù)算考核指標(biāo)節(jié)省2043萬元，降低23%。具有華錦精益管理特色的劃小核算單元工作進(jìn)一步推動(dòng)了全集團(tuán)節(jié)本降耗意識(shí)的提升。

　　ERP一期工程于2015年1月1日正式上線運(yùn)行，基本建成采購、銷售、合同、庫存、薪酬管理、內(nèi)部交易、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理等一體化運(yùn)營的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精益管理向縱深推進(jìn)。

　　根據(jù)審計(jì)、巡視發(fā)現(xiàn)的問題，組織完成招投標(biāo)、物資采購、投資、物流管理等制度的梳理、修訂工作，并對(duì)問題業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，通過揭示問題、跟蹤整改，起到了堵塞漏洞、降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。全年辦結(jié)糾紛案件11件次，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失759萬元。各單位績(jī)效責(zé)任書的考核工作越做越實(shí)，發(fā)揮指揮棒作用，有力地推動(dòng)精益管理工作。

　　【黨建工作】扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。班子成員親自上黨課，組織學(xué)習(xí)研討，堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓整改落實(shí)，并按照“嚴(yán)”和“實(shí)”的要求，進(jìn)一步抓好兩級(jí)班子五項(xiàng)承諾、副處級(jí)以上干部廉潔從業(yè)五項(xiàng)規(guī)定的貫徹執(zhí)行，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。召開華錦集團(tuán)第一次黨代會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委會(huì)和紀(jì)委會(huì)；嚴(yán)格落實(shí)黨組織生活制度，每月進(jìn)行黨建工作檢查考核，推動(dòng)了基層黨建工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。每年對(duì)部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)業(yè)績(jī)、民主測(cè)評(píng)、同級(jí)互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等進(jìn)行的多維度測(cè)評(píng)，科學(xué)、公正、客觀地評(píng)價(jià)了領(lǐng)導(dǎo)人員的履職情況，充分發(fā)揮了考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。全力配合中央專項(xiàng)巡視工作，對(duì)近五年執(zhí)行“三重一大”決策制度、項(xiàng)目投資、物資采購與招投標(biāo)、資產(chǎn)管理，以及貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定方面存在的問題全面深入整改，根據(jù)巡視反饋制定的66項(xiàng)整改措施除10項(xiàng)長期措施之外已全部整改到位。加大監(jiān)督檢查和責(zé)任追究力度，增強(qiáng)干部職工的底線意識(shí)和紅線意識(shí)，強(qiáng)化宣傳教育，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)人員，發(fā)揮了警示震懾作用。抓好職工思想政治工作。開展“堅(jiān)定信心，打好三大戰(zhàn)役”主題教育，緊跟中心工作和員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行輿論宣傳，營造了良好的輿論氛圍，持續(xù)釋放正能量。舉辦了“華錦達(dá)人秀”大賽等6項(xiàng)大型文體活動(dòng)，建設(shè)了職工籃球場(chǎng)、圖書室等文化陣地，投入100萬元進(jìn)行特殊群體救助，完成了大學(xué)生公寓基礎(chǔ)設(shè)施改造及A座公寓食堂維修，增強(qiáng)了企業(yè)向心力。（魏堯）

　　中國兵器北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

　　董 事 長   李春建

　　副董事長   李玉德

　　董    事   李春建

　　           李玉德

　　           杜秉光

　　           岳連?。?月離任）

　　           于國宏

　　           劉一江

　　監(jiān)事會(huì)主席     任勇強(qiáng)

　　監(jiān)事會(huì)副主席   王久洲（6月離任）

　　監(jiān)事        王利人

　　            李萬忠

　　            楊有華

　　黨委書記    李春建

　　總 經(jīng) 理    杜秉光

　　總會(huì)計(jì)師    趙顯良

　　副總經(jīng)理    王成虎

　　            呂慶剛

　　            董成功

　　黨委副書記  杜秉光

　　            許曉軍

　　            楊世澤

　　工會(huì)主席    陳  軍

中國石油遼河石化分公司

　　【概況】中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（簡(jiǎn)稱遼河石化），位于遼寧省盤錦市興隆臺(tái)區(qū)新工街，是原油加工能力520萬噸/年、固定資產(chǎn)55億元的煉化企業(yè)。下設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)處室、6個(gè)機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)、5個(gè)直屬部門、15個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，在冊(cè)員工2800余人。擁有常減壓蒸餾、催化裂化、連續(xù)重整、汽柴油加氫、潤滑油加氫、延遲焦化、潤滑油糠醛白土聯(lián)合精制、氣體分餾、聚丙烯、制氫、硫黃回收、酸性水汽提、干氣及液化氣脫硫等28套生產(chǎn)裝置，以及完善的公用工程系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)設(shè)施。主要加工低凝環(huán)烷基原油、混合稠油、超稠油、石蠟基原油和進(jìn)口稠油，主要產(chǎn)品有汽油、柴油、潤滑油、瀝青、聚丙烯、石油焦、液化氣、工業(yè)硫黃等30余種。瀝青產(chǎn)品產(chǎn)量居國內(nèi)首位，環(huán)保型橡膠填充油等特種潤滑油系列產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)，是中國石油以加工稠油為主最具特色的煉化企業(yè)之一。

　　2015年，遼河石化加工原油483萬噸，銷售收入164億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.03億元，上繳稅費(fèi)54億元，遼寧省納稅百強(qiáng)企業(yè)排名第7，盤錦市排名第1。榮獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)、統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位、節(jié)能節(jié)水先進(jìn)單位、遼寧省工礦企業(yè)保衛(wèi)工作先進(jìn)集體、遼寧省守合同重信用企業(yè)、瀝青行業(yè)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、瀝青行業(yè)誠信單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　【生產(chǎn)運(yùn)行】2015年，遼河石化加工原油483萬噸，生產(chǎn)汽油54萬噸、柴油143萬噸、瀝青173萬噸、潤滑油18.78萬噸、苯3.22萬噸、二甲苯8.86萬噸、聚丙烯2.25萬噸。與2014年相比，6項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到提升，有7項(xiàng)指標(biāo)位居板塊前六位（包括新鮮水單耗、原油加工損失率、石油產(chǎn)品高效產(chǎn)品收率、原油綜合損失率、平穩(wěn)率、石油產(chǎn)品可比綜合商品率、單位能量因數(shù)能耗），其中新鮮水單耗、原油加工損失率板塊排名第二，石油產(chǎn)品高效產(chǎn)品收率、原油綜合損失率、平穩(wěn)率板塊排名第三。

　　建立實(shí)施“日優(yōu)化、周評(píng)價(jià)”體系。計(jì)劃、生產(chǎn)、科技、營銷、計(jì)量等部門每天對(duì)接，每周總結(jié)，半月盤庫，財(cái)務(wù)測(cè)算效益，及時(shí)互通生產(chǎn)經(jīng)營信息，確定最佳的生產(chǎn)方案，確保效益最大化?？茖W(xué)組織各類原料進(jìn)廠，順利完成大慶油停供、遼河稀油接續(xù)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)換。首次出產(chǎn)-35#柴油。順利組織華潤蒸汽平穩(wěn)入廠，優(yōu)化平衡公用系統(tǒng)運(yùn)行。

　　【設(shè)備管理】2015年，遼河石化完成23套生產(chǎn)裝置及兩個(gè)系統(tǒng)單元大檢修。建立檢修安全環(huán)保“五道防線”，完成大檢修項(xiàng)目1906項(xiàng)，技改技措及安全隱患整改項(xiàng)目121項(xiàng)，節(jié)約修理閥門費(fèi)用900余萬元，自控率達(dá)到90%。大檢修全過程安全質(zhì)量受控，停工開車平穩(wěn)有序，未發(fā)生一起設(shè)備事故。完成石化變?cè)鋈蓓?xiàng)目建設(shè)，試運(yùn)行正常。強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，做好預(yù)知維修。開展轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)及設(shè)備故障診斷管理，推進(jìn)機(jī)組網(wǎng)絡(luò)化在線監(jiān)測(cè)，完成了22套關(guān)鍵機(jī)組和231臺(tái)主要機(jī)泵、風(fēng)機(jī)日常監(jiān)測(cè)診斷工作，發(fā)現(xiàn)機(jī)組故障6起，故障隱患39臺(tái)次；成功診斷出機(jī)泵故障41起，故障隱患138臺(tái)次，對(duì)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的故障及隱患及時(shí)做出診斷報(bào)告或提出建議，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備故障率逐年降低。加強(qiáng)日常管理，設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不斷增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提高。設(shè)備完好率為99%，其中主要設(shè)備完好率100%，靜密封點(diǎn)泄漏率為0.1‰。

　　【安全環(huán)保】2015年，遼河石化強(qiáng)化“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)控生產(chǎn)波動(dòng)，嚴(yán)肅崗位責(zé)任制執(zhí)行”管理，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)日公告制度，公告并控制風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)10407項(xiàng)。對(duì)崗位手機(jī)集中存放站進(jìn)行嚴(yán)格管理，消除風(fēng)險(xiǎn)和隱患。各生產(chǎn)單元嚴(yán)控生產(chǎn)波動(dòng)，裝置平穩(wěn)率達(dá)到99.89％。加強(qiáng)“五大”紀(jì)律管理，每周檢查講評(píng)，促進(jìn)崗位責(zé)任制落實(shí)到位，有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)。大力治理安全隱患。完成鲅魚圈長輸管道26項(xiàng)重大隱患治理工作。組織開展各類安全檢查23次，查出并整改問題1160項(xiàng)。組織特種設(shè)備檢驗(yàn)取證，檢測(cè)工業(yè)管道1321條，檢驗(yàn)壓力容器880臺(tái)。排查廠區(qū)137條地埋管道存在的隱患。排查梳理危險(xiǎn)化學(xué)品罐區(qū)重大安全隱患，完成2萬立原油罐區(qū)、三級(jí)防控等隱患治理項(xiàng)目，保證了生產(chǎn)安全。完成裝置改造項(xiàng)目的安全條件審查、安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查。扎實(shí)推進(jìn)HSE體系建設(shè)。貫徹執(zhí)行新“兩法”，全員認(rèn)領(lǐng)、確認(rèn)安全環(huán)保責(zé)任，制作《崗位安全環(huán)保履職提示卡》。完成領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職評(píng)估工作。組織各級(jí)應(yīng)急預(yù)案演練400次。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、“119”消防宣傳月活動(dòng)。

　　推進(jìn)環(huán)保屬地管理，強(qiáng)化日常監(jiān)測(cè)監(jiān)管，針對(duì)設(shè)置的51個(gè)污水監(jiān)測(cè)點(diǎn)、26個(gè)工業(yè)廢氣監(jiān)測(cè)點(diǎn)、4個(gè)環(huán)境空氣監(jiān)測(cè)點(diǎn)、4個(gè)廠界噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)，完善考核指標(biāo)，納入月度綜合考核。開展LDAR（泄漏檢測(cè)與修復(fù)）項(xiàng)目試點(diǎn)，完成10萬噸/年氣分裝置首次LDAR檢測(cè)，監(jiān)測(cè)報(bào)告通過審查。制定大檢修環(huán)保處置專項(xiàng)方案，規(guī)范處置檢修過程產(chǎn)生的廢水、廢氣和6大類32種危險(xiǎn)廢物；完成60萬噸/年連續(xù)重整裝置和120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置清潔生產(chǎn)審核工作，審核報(bào)告通過遼寧省清潔生產(chǎn)指導(dǎo)中心組織的驗(yàn)收評(píng)審。實(shí)現(xiàn)一般A類及以上事故為零，環(huán)境污染事故為零；員工傷亡事故千人死亡率為零；“三廢”處理裝置平穩(wěn)運(yùn)行，污染源受控率100%，污染物排放合格率100%。廢水外排COD均小于50毫克/升，廠區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)到國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；污染物總量控制和減排指標(biāo)符合集團(tuán)公司和地方政府指標(biāo)要求。

　　【挖潛增效】2015年，遼河石化著力開源節(jié)流降本增效。實(shí)施優(yōu)化增效項(xiàng)目，落實(shí)“8+82”項(xiàng)優(yōu)化措施，創(chuàng)效2.1億元。蠟油組分深加工，催化裝置、120萬噸/年柴油改質(zhì)裝置摻煉蠟油，創(chuàng)效2200余萬元。實(shí)施重整裝置改造項(xiàng)目，優(yōu)化提升裝置負(fù)荷，增加苯類產(chǎn)品和汽油產(chǎn)量，創(chuàng)效500余萬元。大力壓縮成本，嚴(yán)控燃料動(dòng)力消耗。落實(shí)以油代氣措施，減少燃料費(fèi)13萬元/天。實(shí)施重整和加氫無級(jí)氣量調(diào)節(jié)項(xiàng)目，降低耗電量530千瓦時(shí)/小時(shí)，減少成本17萬元/月。實(shí)施東區(qū)火炬伴熱系統(tǒng)改造，降低蒸汽用量5噸/小時(shí)。實(shí)施25個(gè)節(jié)能優(yōu)化項(xiàng)目，節(jié)約動(dòng)力費(fèi)1600余萬元。

　　【科技創(chuàng)新與成果】2015年，遼河石化召開首次科技工作會(huì)議，明確科技工作重點(diǎn)，理順科技攻關(guān)工作流程。確立潤滑油新產(chǎn)品開發(fā)等11個(gè)科研專題，成立重點(diǎn)課題組開展攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)。建成研究院中試廠房，安裝10套試驗(yàn)裝置，進(jìn)行安全設(shè)施評(píng)估和完善，提升了科技研發(fā)能力。建立實(shí)施科技項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推進(jìn)“雙序列”改革工作。新產(chǎn)品“研、產(chǎn)、銷、服”一體化體系作用得到有效發(fā)揮，瀝青研發(fā)取得新進(jìn)展。研發(fā)霧封層專用瀝青取代進(jìn)口產(chǎn)品，研發(fā)汽車阻尼板瀝青通過環(huán)保測(cè)試，均填補(bǔ)了國內(nèi)空白，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)瀝青提標(biāo)工作，成功研發(fā)生產(chǎn)70#、90#A級(jí)瀝青，填補(bǔ)公司行標(biāo)瀝青空白。潤滑油開發(fā)取得新進(jìn)展。完成高芳烴環(huán)保油生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施改造，組織23批工業(yè)化生產(chǎn)。環(huán)保油研發(fā)取得新進(jìn)展，AP19-3高芳烴環(huán)保油研發(fā)成功并進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)。開展技術(shù)難題攻關(guān)。針對(duì)原油變化后催化裝置運(yùn)行情況，對(duì)高重金屬原料進(jìn)行分儲(chǔ)、分煉，并實(shí)施改進(jìn)催化劑配方、降低原料預(yù)熱溫度等措施。針對(duì)氯離子腐蝕問題開展攻關(guān)，從原油到中間原料采取有效措施，加氫系統(tǒng)氯離子得到有效控制。由遼河石化瀝青鋪設(shè)的昆明長水國際機(jī)場(chǎng)，榮獲國家“三大獎(jiǎng)項(xiàng)”（優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)、中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、中國土木工程詹天佑獎(jiǎng)）。

　　【企業(yè)管理】2015年，遼河石化推進(jìn)合規(guī)管理，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策平臺(tái)，加強(qiáng)督察督辦，強(qiáng)化綜合管理考評(píng)，將“決策、部署、落實(shí)、反饋”各工作環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。制定發(fā)布《公司合規(guī)管理實(shí)施細(xì)則》，建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫，梳理合規(guī)要素1650項(xiàng)，識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)274項(xiàng)。梳理完善工作流程547項(xiàng)，修訂完善QHSE程序文件48項(xiàng)。轉(zhuǎn)化制度20項(xiàng)，修訂制度37項(xiàng)，廢止制度3項(xiàng)。全年審議“三重一大”事項(xiàng)33項(xiàng)。開展工作流程優(yōu)化、職責(zé)梳理和經(jīng)營管理難度系數(shù)評(píng)價(jià)。優(yōu)選專業(yè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)全公司787個(gè)崗位進(jìn)行了工作分析和崗位描述。開展清理長期在冊(cè)不在崗員工工作，制定出臺(tái)《公司進(jìn)一步清理長期在冊(cè)不在崗人員實(shí)施細(xì)則》和《嚴(yán)肅用工管理補(bǔ)充規(guī)定》，促進(jìn)了員工隊(duì)伍規(guī)范管理。強(qiáng)化基層干部員工教育培訓(xùn)，在集團(tuán)公司催化裂化操作工技能大賽中，取得了團(tuán)體第三名和個(gè)人兩枚銅牌的好成績(jī)。優(yōu)化營銷調(diào)運(yùn)，緊盯市場(chǎng)，加快各類產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)速度，降低成品和半成品庫存。加強(qiáng)與銷售公司溝通，制定合理的汽柴油調(diào)運(yùn)計(jì)劃，減小成品油跌價(jià)損失。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，增強(qiáng)指導(dǎo)經(jīng)營職能。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和經(jīng)營預(yù)算會(huì)，強(qiáng)化優(yōu)化和效益測(cè)算。加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，五項(xiàng)費(fèi)用比上年降低45%。

　　【企業(yè)文化建設(shè)】2015年，遼河石化黨委以企業(yè)文化引領(lǐng)提振士氣。以“七抓七促”為工作主線，深化“三強(qiáng)化、三提升”主題活動(dòng)。積極開展“弘揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，重塑良好形象”大討論活動(dòng)，大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和“聚合光熱，播撒歡喜”特色精品文化理念，積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，樹立了公司的良好形象。開展慶祝建黨94周年系列活動(dòng)。群策群力形成合力，結(jié)合中心工作組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，充分發(fā)揮員工的智慧和才能，開展合理化建議“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。召開總經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì)議，廣泛征求意見和建議。關(guān)心員工嚴(yán)愛相濟(jì)，做好扶貧幫困工作，兩級(jí)班子走訪慰問困難員工289人（次）。持續(xù)推進(jìn)員工健康管理工程，56名員工通過綠色通道到中國醫(yī)大一院便捷就醫(yī)。開辦3期健康大講堂，員工通過公司配備的全科醫(yī)生進(jìn)行健康咨詢900余次。實(shí)施員工健康療休養(yǎng)貨幣化。為每名員工的生日送去問候，表達(dá)公司對(duì)員工的真誠祝福。行政后勤管理立足高標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)食堂、通勤服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)員工滿意常態(tài)化。加強(qiáng)綜治和維穩(wěn)工作，開展綜治宣傳月活動(dòng)，開展不穩(wěn)定因素排查12次，保持礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。（馬德君）

　　中國石油遼河石化公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

　　總經(jīng)理、黨委副書記　　李京輝

　　副總經(jīng)理、黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席　　劉德佳

　　副總經(jīng)理、黨委委員　　屠規(guī)龍

　　                      閆鐵倫

　　副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、黨委委員　　余昌信

　　副總經(jīng)理、黨委委員　　相養(yǎng)冬