——華錦阿美石油化工有限公司項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)

安全管理堅(jiān)如磐，項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”。

在精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，樁機(jī)林立、機(jī)聲轟鳴，施工人員搶時(shí)間、趕進(jìn)度，加快項(xiàng)目建設(shè)；安全工作人員行走在施工現(xiàn)場(chǎng)，四處巡視，查找安全隱患，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。

170千米主干地管鋪設(shè)、61千米主干道路基礎(chǔ)施工、9萬(wàn)余根樁基施工、32萬(wàn)立方米水域疏浚、20千米廠區(qū)圍墻封閉、1.2萬(wàn)平方米現(xiàn)場(chǎng)指揮部建設(shè)、近3000人單日施工人員總量、累計(jì)222萬(wàn)安全生產(chǎn)人工時(shí)……一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)的背后，折射出華錦阿美石油化工有限公司項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)筑牢安全基石護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)的決心和成效。自2023年3月精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，華錦阿美統(tǒng)籌發(fā)展與安全，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好項(xiàng)目安全工作，筑牢安全基石，為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。

念好制度“緊箍咒”

“安全是項(xiàng)目的生命線，怎么重視都不為過(guò)?！比A錦阿美董事長(zhǎng)任勇強(qiáng)話語(yǔ)鏗鏘，令人印象深刻。

作為央地合作、中沙友好、“一帶一路”標(biāo)志性項(xiàng)目，總投資837億元的華錦阿美精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目，占地8.97平方公里。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)點(diǎn)多面廣、安全監(jiān)管難度大的實(shí)際情況，公司堅(jiān)持責(zé)任落地、過(guò)程受控、本質(zhì)安全、管理先進(jìn)原則，從制度入手，建立健全項(xiàng)目全過(guò)程安全管理體系。

安全管理，制度先行。公司學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)石化項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，著眼規(guī)范化、科學(xué)化，初步構(gòu)建了全員參與、全面覆蓋、全程貫穿、理念先進(jìn)、高效協(xié)同的管理格局。

隨著項(xiàng)目建設(shè)全面鋪開(kāi)，在深度研討、充分集智的基礎(chǔ)上，形成了以24項(xiàng)管理制度、1個(gè)項(xiàng)目安全管理手冊(cè)、30個(gè)程序文件、69個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為主框架，涵蓋項(xiàng)目建設(shè)“3”個(gè)階段、“3”級(jí)網(wǎng)格化管理責(zé)任、“5”類(lèi)控制手段、“5”方面保障措施、確保項(xiàng)目全過(guò)程安全環(huán)保事故為“0”的“33550”安全管理體系，為建設(shè)平安工程打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

任勇強(qiáng)說(shuō)：“我們以防微杜漸的清醒、如履薄冰的謹(jǐn)慎，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化底線思維和細(xì)節(jié)管理，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決把項(xiàng)目打造成為平安工程、優(yōu)質(zhì)工程！”

把好入場(chǎng)“首道關(guān)”

要發(fā)展，更要安全。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)4號(hào)門(mén)附近，占地約4200平方米的安全質(zhì)量實(shí)訓(xùn)一站式服務(wù)中心，是施工人員入場(chǎng)作業(yè)的“首道關(guān)”。

在這里，“安全和質(zhì)量是高質(zhì)量發(fā)展的兩大基石”的標(biāo)語(yǔ)十分醒目。

據(jù)了解，實(shí)訓(xùn)一站式服務(wù)中心設(shè)置了理論教學(xué)區(qū)、腳手架實(shí)訓(xùn)區(qū)、個(gè)體防護(hù)實(shí)訓(xùn)區(qū)、高危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)訓(xùn)區(qū)、制證功能區(qū)和安全文化展示區(qū)，集人員遴選、理論培訓(xùn)、技能提升、入場(chǎng)辦證等環(huán)節(jié)于一體，改變傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)模式，結(jié)合多媒體工具箱進(jìn)行掃碼考試，實(shí)現(xiàn)電工、焊工、起重工等不同工種“掃同一個(gè)碼，答不同的題”的差異化培訓(xùn)。

“把好入場(chǎng)首道關(guān)，對(duì)保障現(xiàn)場(chǎng)安全至關(guān)重要。”工作人員介紹說(shuō)，“一站式服務(wù)中心是所有人員進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必經(jīng)的第一站，施工人員必須在這里培訓(xùn)合格后才能持證上崗。”

公司堅(jiān)持實(shí)施“培訓(xùn)不合格人員清退出場(chǎng)”機(jī)制。項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，共對(duì)60余家單位開(kāi)展安全培訓(xùn)240余批次，累計(jì)培訓(xùn)近7000人次，清退培訓(xùn)不合格人員400余人。

護(hù)航建設(shè)“平安路”

安全是項(xiàng)目成功的前提和基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。

建設(shè)之初，公司就對(duì)如何抓好項(xiàng)目安全管理進(jìn)行了總體規(guī)劃和專(zhuān)項(xiàng)安排，通過(guò)實(shí)施“聚焦項(xiàng)目施工一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、推行“三化”管理、開(kāi)展管理創(chuàng)新等方式，多措并舉打出安全管理“組合拳”，為建設(shè)平安工程保駕護(hù)航。

強(qiáng)化安全意識(shí)。通過(guò)安全培訓(xùn)、警示教育、日常提醒、宣傳宣講等多種方式營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使安全意識(shí)成為項(xiàng)目建設(shè)者共識(shí)。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。根據(jù)不同類(lèi)型施工、不同季節(jié)施工，交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等情況，編制多套有針對(duì)性的施工方案。每天作業(yè)前組織施工人員進(jìn)行班前喊話和安全技術(shù)交底，檢查個(gè)體防護(hù)用品穿戴情況和特種作業(yè)人員持證上崗情況，設(shè)置專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人全過(guò)程監(jiān)督監(jiān)護(hù)，確保各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。推行以安全、質(zhì)量、施工為核心內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，開(kāi)展“三化”管理監(jiān)督檢查，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，指出安全管理薄弱環(huán)節(jié)，分享交流經(jīng)驗(yàn)做法，選樹(shù)推廣樣板工程，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保障現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

強(qiáng)化檢查考核。配齊配強(qiáng)安全管理人員，外聘經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)（PMC）參與項(xiàng)目安全管理，堅(jiān)持“日查+夜查+專(zhuān)項(xiàng)查+季節(jié)查+綜合查”相結(jié)合，網(wǎng)格化管控安全作業(yè)。

此外，啟動(dòng)智慧工地建設(shè)，強(qiáng)化智能監(jiān)管。安全環(huán)保部副經(jīng)理茲亞德介紹說(shuō)：“我們將利用無(wú)人機(jī)、高清鷹眼、AI視頻等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)集中化、可視化、智慧化的安全指揮管理與決策分析?！?/span>

擰緊監(jiān)管“安全閥”

公司堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底、貫穿始終”的工作思路，聚焦施工一線抓安全管理，建立業(yè)主、監(jiān)理單位、施工方和承包商共同參與的橫向監(jiān)管體系，以及公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目分部、施工現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化專(zhuān)員各負(fù)其責(zé)的縱向監(jiān)管體系，確保所有參建人員知責(zé)明責(zé)，形成安全監(jiān)管合力。

建立領(lǐng)導(dǎo)班子安全包保責(zé)任制，班子成員每人包保項(xiàng)目分部，扎根項(xiàng)目一線，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)；建立網(wǎng)格化管理機(jī)制，將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為多個(gè)網(wǎng)格，明確各網(wǎng)格區(qū)域相關(guān)單位的安全網(wǎng)格負(fù)責(zé)人、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員職責(zé)，形成“全面覆蓋、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的工作機(jī)制；建立日常安全監(jiān)管機(jī)制，以監(jiān)督各方責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目分部、監(jiān)理單位、施工方和承包商主動(dòng)履行主體責(zé)任，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)、失職追責(zé)的“大安全”管理格局。

一頂安全帽、一件羽絨服、一雙工作鞋，安全工程師趙遠(yuǎn)頂著寒風(fēng)、踩著泥濘“上陣”了。在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論什么天氣，無(wú)論什么時(shí)段，只要有施工作業(yè)，就能看到同他一樣的安全工作人員默默守護(hù)付出的身影。

萬(wàn)里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚(yáng)帆。2023年，精細(xì)化工及原料工程項(xiàng)目參建人員創(chuàng)下了全年222萬(wàn)安全生產(chǎn)人工時(shí)的驕人成績(jī)；新的一年，他們安而不忘危，嚴(yán)守安全底線，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功，不斷刷新安全生產(chǎn)紀(jì)錄，向打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的石化及精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。